总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么，我们该怎么写总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
收购工作总结篇一
随着烤烟收购工作的结束，我回顾了一下这段经历，深感收获颇丰。本次烤烟收购工作从4月开始，到6月结束，共计三个月。我的主要任务是负责收购优质的烤烟，并与相关人员进行有效的沟通和协作，以保证收购工作的顺利进行。
在这次工作中，我与当地的烤烟种植户建立了良好的合作关系。通过深入田间地头，我了解了烤烟的生长情况，并与种植户们探讨了烤烟种植的技术和经验。在收购环节，我严格按照公司的标准，对烤烟的品质进行了严格的把关。同时，我积极与物流部门协作，确保烤烟及时准确地运输到仓库。
在整个过程中，我遇到了一些困难和挑战。例如，部分烤烟由于天气和病虫害的影响，生长受到了一定的影响。此外，由于物流不畅，部分烤烟在运输过程中出现了损坏。面对这些问题，我及时调整了收购策略，并与相关部门协调，最终解决了这些问题。
通过这次工作，我深刻地认识到了烤烟收购工作的重要性。烤烟的质量直接关系到公司的产品质量和声誉。因此，我们需要与种植户建立紧密的合作关系，加强对烤烟生长的监控，并严格按照标准进行收购。同时，我们还需要与物流部门密切协作，确保烤烟的运输安全和品质。
在这次工作中，我也获得了一些经验教训。例如，我们需要加强对烤烟生长情况的监测，及时调整收购策略。同时，我们还需要加强对物流环节的监管，确保烤烟的品质不受损害。
总之，烤烟收购工作是一项重要的任务，需要我们与种植户建立紧密的合作关系，加强对烤烟生长的监控，并严格按照标准进行收购。同时，我们还需要与物流部门密切协作，确保烤烟的运输安全和品质。我相信，在未来的工作中，我会继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
收购工作总结篇二
当然在系学生会在系学生工作中，有的学生干部并没有处在真正的主动位置上。“学生的事情学生做”，这在很多普通的学校得到承认，更何况是在旅游管理系志在培养精英人才的系呢？没有学生干部和老师的牵头组织活动再完美，再精彩，也不能算是好的活动。学生干部没有带头干事儿带头工作的学生会在强大那也是空壳；学生组织的活动，哪怕办得再差，也是一次有益的尝试。而且，系学生会正处于成长期，走弯路、遇挫折、犯错误，从某程度上说是必然的。所以希望在今后的学生工作中各部门履行自己的职责，分管主席要关心和领导各部门更好的完成各项任务。
今年的时光马上就要过去，下一学期我们将继续以“完善制度、强化机制，科学管理、合理竞争，发散思维、创新创优”为指导。总结经验继往开来。
最后感谢系领导和老师，让我来组织本届学生会的工作，我的工作也许光辉的业绩不多，但我确实踏踏实实认真的对待我的`工作，完成了我的任务，但由于本人能力有限，精力有限。工作中有很多不足，还请领导老师能理解原谅。在接下来的工作中系里需要我的时候我依然会一如既往的为同学服务。在过去系学生干部的生涯，我的心已经完全融到了我们系的学生工作中了。
在新的一年里，机遇与挑战并存，成功与失败同在。让我们携起手来，像海燕一样搏击吧！相信自己，我就是最好的，旅游管理系学会辉煌的明天也有我的一份！
收购工作总结篇三
9月26日区政府召开全区xx年烤烟择优布局工作会议后，我镇于27日召开书记办公会分析、研究我镇xx年的烤烟择优布局工作，成立了择优布局工作领导机构，并于28日召开班子会议研究确保择优布局工作顺利开展的保障激励措施。下午紧接着召开了全镇烤烟择优布局工作会议，安排部署我镇的烤烟择优布局工作。从9月29日开始，通过近一段时间的紧张工作，现我镇择优布局工作按区政府的要求，已全面完成，现总结如下：
我镇曾是烤烟种植大乡镇，xx年底乡镇撤并，我镇划出了4500亩的烤烟种植面积，去年全镇烤烟种植面积为2507亩，但烤烟生产在我镇特别是红路、邓子、岩脚三个烤烟种植村，烤烟产业仍然是其他产业无法代替的支柱产业。为进一步做好区政府下达我镇3000亩择优布局任务，强化领导，确保工作顺利开展，我镇成立了以镇长为组长，分管领导为副组长，三个烤烟种植村挂钩领导、烟站站长、国土所、农科站、财政所负责人和三个种烟村的支书主任为成员的领导机构。
人多地少是制约我镇烤烟产业发展的关键问题，为创新烤烟生产组织方式，提高户均种植规模，积极支持土地流转，鼓励烤烟生产向种植专业户和种植大户发展，促进连片种植和确保择优布局工作顺利开展，我镇出台了四项激励措施：一是为确保此项工作的顺利开展，镇政府安排xx元工作经费用了我镇择优布局工作；二是对择优布局规划的地块，合同签订后按每亩补助1元钱给村组作出工作经费和奖励；三是对50亩以上的连片，签订合同后按每亩1元钱奖给村上作工作经费；四是连片地块内通过土地流转，以户为单位，种植规模在50亩以上的（包含50亩）按每亩100元奖给种植户，鼓励烤烟生产向大户、种烟能手发展。
众9月29日开始，我镇抽调了农科、国土、办公室等部门业务素质高、责任心强的技术人员，分三个组在国庆长假期间在三个种烟村，如开村组会议，按照“一基，四化”的要求，坚持择优布局服从于基本农田建设规划；坚持择优布局在基本烟田规划区域内选择种烟单数年地块；坚持择优布局与全面轮作相结合；坚持择优布局在基本烟田建设规划区域内“五配套”的原则，选择经济基础好、交通方便、水源条件优越、群众基础好；坚持择优布局与培育大村、大户和适度连片；坚持择优布局与好田好地相结合，不在坡地、瘦地、低洼地安排种植；坚持择优布局应避开病害和自然灾害高发区；坚持择优布局与确保总量相结合的原则。走村入户，自下而上，先征求群众、组、村的.意见进行规划，在强有力的领导下，优越的激励措施鼓舞下，通过镇、村、组干部的辛苦努力下，我镇共完成了3000亩，11片的烟田择优布局填表、绘图工作。
收购工作总结篇四
今年以来，面对严峻的宏观经济形势和复杂的粮情走势，在市委市政府坚强领导下，市_围绕巩固“百亿斤粮食大市”建设这个中心，奋力进取，不断创新，全力支持粮食生产，促进农民增收。取得了粮食增产丰收、市场稳定有序、行业健康发展、改革顺利推进、目标圆满完成的良好成绩。
1、全市收购、销售粮食50亿斤。
截止11月底，全市全社会收购粮食55亿斤，销售粮食94亿斤，均超额完成了全年的目标任务。
2、全市粮食产业化经营产值、销售收入达到600亿元。
截止11月底，全市粮食产业化经营销售收入实际完成520亿元，提前完成了全年的目标任务。
3、按照“一县一企”原则，全面完成国有粮食购销企业改革任务。
目前，全市除xx县、xx县、xx区的改革方案尚未批复外，其余各县（市）粮食企业“一县一企”改革方案都获得批复，正在积极推进。其中xx区的改革工作已基本完成。
4、坚持依法行政，维护全市粮油流通秩序稳定。
今年共组织60余批工作组共计428人（次）对全市粮食流通市场进行检查，发现并排除事故苗头200余起，教育处理了85名不法粮商，确保了全市粮油流通秩序和稳定。
5、加强原粮安全监管，原粮出入库检验率达到100%。原粮出入库检验率达到100%。
6、军粮供应质量合格率达到100%。
军粮供应合格率达到100%。
7、“四无”粮仓比例达到90%以上，安全粮油比例达到95%以上，确保原粮储存安全。“四无”粮仓比例达到96%以上；安全粮油比例达到98%以上。
8、全市国有粮食购销企业实现盈利。
全市国有粮食购销企业实现利润万元。
9、对上争取资金4000万元。
对上已争取资金已完成3232万元，预计全年可完成4000元的目标任务。
10、完成合同投资20亿元、到位资金2亿元的招商引资任务。
实际完成招商引资合同投资30亿元，实际到资亿元，完成了全年目标任务。
（一）各项目标任务指标再上新台阶。（各项指标完成情况如前所述）
（二）粮食市场和质量监管再出新举措。我们站在国家粮食安全的高度，时刻关注粮食生产和市场形势。在夏粮收购前认真开展市场及市场形势调查，向省局、市委、市政府提供了有较强参考价值的“我市20xx年夏季粮油市场及市场形势分析报告”，被市委政研室以《传送参阅件》送市主要领导传阅，为领导决策服务。二是积极呼吁启动我市小麦最低收购价预案。我省于5月30日宣布启动今年小麦最低收购价预案，是历年最早的，有力促进了托市收购，保护了农民利益。三是积极协调新增市级储备小麦入库工作。通过协调，我们与市财政局、农发行联合制发了《关于落实市级储备粮计划及有关问题的通知》（襄粮发【20xx】12号文件，明确了襄阳东储备库新增700万斤市级储备小麦入库的有关事宜。
（三）企业改革取得新突破。全面推进粮食企业“一县一企”改革。我们根据年初的分工，分别由局党组成员带领工作专班包干各县（市）“一县一企”改革。9月在南漳召开了推进粮食企业“一县一企”改革专题会议。目前，全市除xx县、xx县、xx区的改革方案尚未批复外，其余各县（市）粮食企业“一县一企”改革方案都获得批复，正在积极推进。其中xx区的改革工作已基本完成。
（四）粮油产业化发展再创新业绩。目前全市规模以上的粮油加工企业已有217家，稻谷年加工产能604万吨，小麦加工产能330万吨，油料加工产能340万吨，油脂精炼能力119万吨，饲料100万吨。20xx年工业总产值实现474亿元，销售收入实现440亿元，全市粮食产量约占全省的1/5，粮食加工销售收入约占全省的1/5，经济效益约占全省的1/6。
（五）粮食行政执法水平有了新提高。我们积极履行粮食流通监管职能，全面提高执法水平。一是加大对执行国家粮食政策的监督检查，杜绝“打白条”问题的发生。二是做好对全市粮食收购资格、粮油库存等各项监督检查工作实现粮食执法经常化，以案件办理作为手段履行职责，达到规范粮食管理的目标。三是全面提高粮食流通监督执法水平。进一步建立和完善粮食行政执法各项工作制度，从执法依据、办案程序、卷宗填写和管理等方面进行规范，确保办案质量。四是切实规范粮食经营者行为。按时、认真地做好全市粮食流通监督检查情况的统计报表工作。今年共组织60余批工作组共计428人（次）对全市粮食流通市场进行检查，发现并排除事故苗头200余起，教育处理了85名不法粮商，确保了全市粮油流通秩序和稳定。
（六）粮油市场体系建设形成新格局。今年，我们将进一步加强粮油体系建设力度，建设1家粮油批发市场，建设和改造4家放心粮油配送中心、建设和改造36家放心粮油连锁店。对重要粮油批发市场和放心粮油连锁店，实行统一名称、统一标识、统一配送，加强和完善管理，形成了市场体系建设新格局。成为全省粮油市场体系建设的样板，并在本月召开的全省“放心粮油”市场体系建设现场会上向全省推广。
（七）仓储设施建设实现新提高。近年来，我们进一步加大了仓储设施建设力度。今年，完成了3000套农户储仓改造，对全市9个骨干收纳库进行了维修改造，5个中心库进行了升级，大大改善了仓储设施条件，提高了科技储粮水平，确保了储粮安全。在全省粮食仓库达标创优活动中，2个仓库被评为省级示范库，5个仓库被评为达标库。
（八）队伍建设得到新加强。为了加强领导班子建设，发挥领导班子的核心作用。一是加强组织建设。局机关及二级单位建立健全了党的基层组织，完善配套其它群团组织，基层党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。二是加强制度建设。健全并严格执行了民主集中制、民主生活会制度、重大事项集体决策制度、政务公开制度、党风廉政建设责任制、目标管理责任制等制度，并形成了4大类共计28条制度手册。三是加强作风建设。严格执行中心组等学习制度，坚持调查研究的工作方法，开展“转变职能、强化服务、促进发展”、“严明纪律、整顿作风”、“解放思想大讨论”以及“专题民主生活会”等活动，提高理论素养，加强党性锻炼，转变工作作风，推动工作落实，促进事业发展；为了加强干部职工队伍建设，发挥广大党员的先锋模范作用。一是切实改进工作作风。深入基层和企业，帮助解决问题，促进文风、会风、事风和作风的进一步转变。二是切实增强服务意识。牢固树立宗旨观念，自觉地服务广大粮食生产者、经营者和消费者，用改革的办法研究解决粮食工作中存在的困难和问题。三是切实提高执行力。以提高领导水平和执政能力为核心，加强粮食系统的党政人才队伍建设，以提升职业素质和技能水平为核心，加强粮食系统干部职工队伍的教育和培训，为粮食事业的稳健发展提供人才保障。
收购工作总结篇五
9月22日,市粮食局召开全市秋粮收购工作会议,传达市政府办公厅关于做好秋粮收购工作通知要求，研判今年秋粮收购形势,对秋粮收购工作进行动员和部署。会前,王民生副市长专门听取了会议准备情况汇报,并对做好秋粮收购工作作出指示。市粮食局局长张世军出席会议并讲话，市粮食局副局长夏拥军、汤雪松，各县(市)粮食局、部分局属企业负责人参加会议。
张局长指出，今年我市秋粮生产形势总体较好，预计收购量与往年持平，国有粮食企业收购75万吨，其中最低价收购约60万吨。目前我市已准备仓容50万吨，加之后期新建成的'仓容，能够基本满足农户的售粮需求。在看到有利因素的同时，我们也要重视问题和不足，进一步分析原因，理清思路，强化责任意识，全力以赴打好秋粮收购攻坚战。
张局长要求，要强化仓容需求监测。密切关注秋粮收购市场活跃程度，特别是粮食外销外购情况，算好全市秋粮收购和仓容需求大账，实现仓容量化动态管理。对可能出现的仓容缺口，要通过“边收边调”等措施加大统筹，缓解收储压力。要强化服务。我们既要把符合国家收购标准的粮食第一时间收纳入库，也要帮助大户解决高水分粮等不合格粮食问题。前期，市政府办公厅出台了《关于加强粮食烘干设施建设的实施意见》，各县(市)要用好政策，推动粮食设施设备换代升级，提升为农服务能力和水平。要强化宣传。一方面要抓好惠农政策宣传，公开收购程序、质价标准，让老百姓卖“明白粮”，另一方面要关注舆论监督，及时受理群众举报、投诉，让老百姓卖“满意粮”。要强化纪律。认真吸取界首市靳寨粮站教训，引以为戒，举一反三，杜绝收“关系粮”、“人情粮”，对粮食经营活动中违规违纪问题“零容忍”。要强化督查。依法加强市场监管，强化监督检查力度，确保合肥地区不出现“卖粮难”现象。
收购工作总结篇六
20xx年是我局全面履行粮食行政管理职能的第一年，在区委、区政府和省市粮食局的正确指导下，紧紧围绕《粮食流通管理条例》所赋予的各项职能，以确保全区粮食安全为己任，扎实推进依法管粮，依法行政工作的开展。以开展“放心粮油进农村”活动为主题，不断加强粮食市场的监督检查，较好地维护了全区粮食市场秩序；以强化新形势下粮食政策法规的培训学习为重点，认真梳理行政执法依据，依法管粮的政策水平得到不断提高，较好地完成了区委、区政府和市粮食局下达的各项目标和任务。总结今年工作主要有以下六个方面：
1、全面进新时期粮食行政管理工作的顺利开展。
加强沟通，寻求支持，有力地开创了我局新时期粮食行政管理工作的新局面。区政府以x政发[20xx]号和号文件，下发了《关于授予区粮食局粮食流通监督检查执法权的通知》，以及《关于建立粮食流通监督检查联席会议制度的通知》，从而明确了粮食部门粮食收购许可和监督检查两项行政执法权力，明确了工商、物价、卫生、质检等部门在粮食流通环节中的具体分工，在我们组建粮食监督检查科、政策法规科、行业指导科的基础上，x名机关干部参加了省粮食局的行政执法学习培训，并取得了粮食流通监督检查资格证。这标志着我们新的职能已转换到位，粮食行政管理体系基本完善，粮食行政执法机制得到充分保障，依法管粮的工作格局正在形成。
2、认真梳理行政执法依据，全面推进粮食依法行政工作。
按照国务院、省、市、区关于全面推进依法行政，加快电子政务建设，构建权力阳光运行机制工作部署，认真做好梳理粮食行政执法依据工作，这是我们依法管粮、依法行政的重要保证，在执法依据查找的关键环节上，严格对照行政许可法标准，逐项逐条的核实论证，确保查找依据的充分。经过区政府法制办的审核认可，我局共梳理执法主体个，行政许可项，行政处罚项，具体行政执法行为项，其他涉粮部门法定职责个。同时，进一步加强行政执法配套制度建设。先后制定了《xx区粮食局全面推进依法行政三年实施方案》、《xx区粮食局行政投诉举报处理规定》、《xx区粮食局行政执法过错责任追究实施办法》、《xx区粮食局政务公开实施方案》、《xx区粮食局政务公开和依法行政考核办法》、《xx区粮食局重大决策程序规定》、《xx区粮食局向社会的公开承诺》、《xx区粮食局公示制度》、《xx区粮食局执法行为公示制度》、《xx区粮食局行政处罚规范自由裁量权试行办法》、《xx区粮食局审批粮食收购许可运行流程图》、《xx区粮食局行政处罚运行流程图》、《xx区粮食局粮食流通监督检查工作流程图》、《xx区粮食局办理粮食收购者从事跨地区粮食收购的备案工作流程图》等一系列粮食行政执法相关配套制度。为构建权力阳光运行机制奠定了坚实的基础。
3、强化粮食市场监督检查工作，维护全区粮油市场秩序。
按照《粮食流通管理条例》赋予的职能，结合全区粮油市场的实际，从xxxx方面，全面推进我区粮油市场监督检查工作的顺利开展。一是抓基础工作。会同区工商部门对全区xxxx户从事粮油经营的企业和工商经营户，进行逐一登记造册，对其经营现状展开调查，掌握相关的信息资料，要求和帮助这些企业、经营户健全粮油统计台帐，配备粮油质量检验仪器。二是抓学习培训。举办了一期粮食政策法规知识培训班，参加人员不仅有相关科室人员，还专门邀请了全区xxxx从事粮食收购、销售的经营户，主要是加强《粮食流通管理条例》、《粮食监督检查暂行办法》，以及如何建立粮油经营台帐等政策法规和业务知识的学习培训，旨在培养粮食行政执法人员和经营者知法守法意识，共同打造全区粮食经营诚信体系。三是强化监督检查。采取例行检查，联合执法，重点抽查，举报突查等多种形式，加强全区粮油市场的监督检查工作。在今年的夏粮收购中，加强对国家小麦托市收购政策落实情况的督查，确保这项惠民利民政策落到实处。今年以来，先后对xxxx违法收购的经营户发出了责令整改通知，对xxxx次的举报进行了核查，并责令其当场改正。在此基础上，重点对全区农村xxxx个“作坊式”的小油坊展开全面清查，并逐一登记造册，纳入粮食流通监督检查范围，强化监督，规范管理，努力提高农民食用油卫生质量。
4、大力推进“放心粮油”进农村活动。
一年来，我们加强与市粮食局行业协会和市粮油检验部门的联系，通过现场考核，严格评审，认真把关，确保了在农村乡镇新增xxxx“放心粮油店”目标的如期实现。截至目前，全区城乡已有xxxx放心粮油店正式挂牌，xx谷盛米业有限公司生产的“青橄榄”晚粳米，被中国粮食行业协会授予“放心大米”称号，取得了我区大米国家级放心品牌零的突破。为了确保“放心粮油”产品及销售的生产、服务质量，我们结合食品安全信用体系建设活动，采取定期检查和突出抽查等方式，开展专项检查活动，严格把好粮油产品入市质量关。通过实施“放心粮油进农村”活动，较好地满足了城乡群众对放心粮油食品的需求，xxxx挂牌的“放心粮油店”取得了良好的社会效益和经济效益。
5、广泛开展《粮食流通管理条例》宣传活动。
积极组织与筹备了省市区粮食局三级联动的大型广场咨询服务活动。省市粮食局主要领导和相关处室，以及省市粮油质检所的负责同志到场参加了活动，活动以“维护粮农利益，保障粮食安全”为主题，通过现场咨询，样品展示，展板宣传，问卷调查等多种形式，对粮食收购市场准入制度、粮食流通监督检查制度、粮食流通统计制度等进行全方面的宣传，省市粮油质检所专家现场介绍了粮油商品卫生常识，指导群众鉴别粮油质量。活动期间累计悬挂横幅多条，张贴宣传画多份，发放《粮食流通管理条例》单行本、粮油质量鉴别常识宣传资料近千份，多名群众对粮食收购政策等相关问题进行了咨询，多名消费者参与了问卷调查。新华日报、江苏省电视台、直播xx等媒体到现场对咨询活动进行了报道。
6、完成了全系统改革改制情况的整理与汇总工作。
我局改革改制工作自20xx年4月开始全面启动，截至20xx年8月底全面结束，历时了3年多时间。全系统家国有工商贸企业，全面完成企业产权制度改革，依法解除国有职工劳动关系共计人，其中合资企业人，累计支付补偿金xx万元，全系统离退休人员，改革改制后保留政策性供养人员达人。近几年来，切实运用好区委、区政府给予的改革改制扶持政策，利用各种形式充分运作系统内资产，累计筹集资金xx万元，先后用于支付职工补偿金、股金、生活费、医疗费、住房公积金、统筹费、债务处理及改革改制相关费用等共计xx万元。同时，完成名政策性供养人员全年费用的测算工作，为我们迎接区政府的改革改制的专项审计，争取全系统解困资金的落实奠定了基础。
7、扎实做好托市小麦的收购工作，充分发挥国有粮食主渠道作用。
认真贯彻落实国家发改经贸〔20xx〕827号、中储粮苏〔20xx〕107号《关于贯彻落实小麦最低收购价政策，切实保护种粮农民利益》的文件精神，在夏粮收购中，坚决执行全省统一出台的托市小麦收购价格，xxxx中心粮站以每百斤小麦6xxxx的价格挂牌开磅收购，每百斤小麦收购价格高出我区市场收购价格xxxx，基层购销企业强化优质服务，延长工作时间，农业发展银行全力支持，及时提供收购贷款xx万元，保证了农民当日卖粮，当日领款。再现了农民踊跃卖粮的喜人场景。截至目前，全区累计入库当地小麦吨，完成托市收购小麦xxxx，占全区小麦总产量xxxx，做到农民余粮应收尽收。在此基础上，粮食购销公司抓住机遇，适时销售。全年累计销售粮食吨，销售收入多xx万元。
8、各中心单位较好地发挥了职能作用。
军粮供应中心在保证军粮供应质量基础上，上半年完成军粮供应量30xxxx斤，并连续10年被区委、区政府评为“双拥先进集体”。人员托管中心就业再就业工作又有新的突破，今年累计向xx审计学院、永顺泰xx麦芽有限公司、xx曙光化工总公司等xxxx家用人单位，推荐安置下岗职工人，累计再就业人员达人，并被市劳动保障局授予“职介诚信单位”。财管中心扎实做好系统内的资产管理，全年累计变现资金xx万元。
收购工作总结篇七
开会时间：2012年2月1日
会议地点：三楼会议室
与会人员：生产部全体人员
曾厂长：大家好，新年伊始，我们要做好自己的工作安排，为公司的建设增光添彩。现在请大家先说说自己在新的一年里的工作安排。
夏建华：最近的主要工作是配合安装公司做好安装工作，现在安装已经接近尾声，我们要做好试生产前的准备工作，好好的为试车做好准备。
王学义：现在的工作很紧张，设备安装还在进行中。三隆公司还有几台设备未到，这个看公司怎么协调解决。信阳安装公司的安装人员也未到齐，我们要做好安装的监督及检查工作。安装完成以后，公司就要进入吹扫、试车阶段，我们一定要绷紧思想的弦，对待工作不能大意。
戴建强：主要是了解仪表电器的安装，了解其内部结构。
陈煜凯：主要是管道连接方面知识的学习，了解安装后的调试、试车工作，取长补短，提高自己的自信心和能力，培养自己的主人翁意识。
卢德刚：熟悉管道安装、工艺流程、设备操作等，为以后的试车做好充分的准备。徐留见：做好化验室的设备维护。各种试剂的配置及物质的分析方法的掌握。
杨涛：学习仪表的自动化，争取在试车投产后掌握。
曹恒：希望公司能够尽快投产，尽快收益。
张贵明：在设备安装期间，做好自己的本职工作，争取更好的完成生产。
李和平：监督配合信阳安装公司，做好自己的本职工作。
宋江：在安装期间，边学边干，做好自己的本职工作。
刘景阳：掌握工艺流程、设备安装布置工作，为投产做好准备工作。
曾厂长：大家对新的一年的展望都很好，新的一年是充满希望的一年。我们的安装会在两个月内完成，然后是吹扫、试漏、试压、试车试生产成功的话，产品会很快投入市场。现在我给大家介绍一下mmt产品的销售市场及远景（略）。
在投产后，生产部实行一下制度：
一：激励制度。
二：绩效制度。
三：辅助岗位制度。每个人都会是不一样的，公司鼓励先进个人。
四：逐步推行星期员工制度。
五：推行技师，高级技师制度。对技师每个月有津贴。
新的一年也是挑战的一年，我们会面临很多困难和问题，我们公司缺少土建、仪器仪表等方面的专业人才，这个就需要在座的各位在工作中认真摸索学习。我们要提高团队协作精神，提高自己的责任感和进取心，要有自行承担应尽责任的勇气和魄力。我在这里制定了2月份的工作计划，希望你们下去后能够认真的执行。
让我们携手共创华达美好的未来。
会议结束。
会议记录人：樊永利
收购工作总结篇八
新形势下，通过探索基层烟草商业企业党建工作与中心工作深度融合的新路径，切实保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到全面贯彻执行，以烟草商业企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
烟草作为国有企业，在坚持党领导的基础上，如何把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中；如何多层面、多渠道、多形式将党建工作与中心工作深度融合，如何发挥好党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用等是我们长期以来进行探索和思考的一个重要课题。
一、基层烟草商业企业党建工作与中心工作深度融合的必要性
第一，是坚持和加强党对国有企业全面领导的需要。筑牢国有企业的“根”和“魂”，就要坚持党对国有企业的领导，把方向、管大局、保落实，就要以初心不变的定力、主动求变的勇气，推动党建工作与中心工作的深度融合，提高国有企业党的建设能力，提升国有企业党的建设质量，成为引领国有企业做强做优做大的法宝。第二，是推动基层烟草商业企业高质量发展的需要。烟草企业作为国有经济的重要组成部分，只有在坚持和加强党的领导下，将维护好国家利益、烟农利益、消费者利益作为出发点和落脚点，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，才能推动烟草商业的高质量发展。第三，是提升干部职工干事创业能力和水平的需要。当前，少数干部职工存在工作标准不够高，只求过得去、不求过得硬，拼搏进取意识不强的“安逸”心态。要诠释好“讲党性、重品行、立足岗位，作奉献”的内涵，凝聚起干部职工干事创业担当的思想共识，不断提升干部职工干事创业的能力和水平。
在日常工作中，各职能部门基本上是以做好本部门的工作为主，内部融合的衔接度不够。未发散思路进行对外延伸融合。
（二）融合方式不够新颖
多数人认为只要开展好“三会一课”及主题党日等党内组织生活规定动作，做好了“两烟一专”中心工作就是实现了融合，活动不具有吸引力和影响力。
（三）融合宣传不够到位
对融合工作中的亮点和特色工作总结提炼不够，虽然做了很多工作，但表现出来就较为平淡。且宣传的方式也还有待拓展。
三、基层烟草商业企业党建工作与中心工作深度融合的新路径 地市级烟草专卖局（公司）承担的主要是烟叶生产经营、卷烟销售和烟草专卖管理三大工作职责，要创新开展好“党建+”党建联建共建活动，拓展工作的形式和内容，集中内外部力量和各自优势形成工作合力，全力推动烟草商业党建工作与中心工作的深度融合。
（一）企业内部层面的融合
1.在党建带业务上进行融合。充分发挥好党委、党建工作领导小组的领导核心作用，将党建工作与中心工作同计划、同部署、同落实、同考核。综合考虑业务性质、人员等情况，合理进行党组织的划分。积极打造党建工作品牌，把党建工作融入发展目标、企业生产经营管理等各个方面，诠释好党建品牌内涵。2.在党建带队伍上进行融合。在烟站、卷烟销售及专卖管理等部门设置党员示范岗和先锋岗、党员责任区等，充分挖掘“身边的榜样”。探索党建部门向党支部派驻指导员制度，指导支部建设工作。积极打造党建引领烟叶生产示范区、卷烟零售示范街区和模范专卖管理大厅等，起好示范带头作用。党员业务骨干进行交流轮岗，促进员工的多方面发展。3.在党建带群建上进行融合。把党建带工建、带团建工作纳入党的建设大局来谋划和推动。充分发挥党建的引领作用，以党支部的部门划分为基础来划分工会活动小组，支部书记同时担任工会小组长，始终把党的引领贯穿于各类工会活动全过程，切实做到信息共享、载体共用、阵地共建。
（二）企业外部层面的融合
微党课及开展一次主题党日活动。通过党建引领、业务互动、资源共享、有效沟通、以党建交流促进业务共赢，实现业务全过程的合作互动与协同。
开创出一条基层派出所查办大要案的新路子。4.探索机关党组织+属地社区党组织党建联建共建的融合。在融入城市基层党建中进行融合。积极做好单位机关党组织和在职党员到社区报到为群众服务工作。共同开展好学雷锋活动、捐赠旧衣物及创文创卫等党建结对和志愿服务活动，为社区、群众提供力所能及的帮助和支持，切实融入到城市基层党建工作中。在活動阵地共享上进行融合。可将党员活动阵地进行共享，切实将其建成集服务、管理、教育、培训活动于一体的阵地，切实增强党员活动的仪式感，提升党员的归属感和荣誉感。
作为烟草行业党员，要牢记自己的第一身份是_员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终将维护国家利益、消费者利益、烟农利益等放在首位，坚定理想信念，切实为公司的发展贡献力量。
（二）发挥好理论武装“ 指南针” 作用
收购工作总结篇九
根据《市_关于做好20xx年粮食收购企业年度报告工作的通知》(津粮检查[2018]1号)文件要求，为进一步完善粮食收购市场主体监管机制，规范市场主体收购行为，按照《粮食流通管理条例》的有关规定，新区_协同新区各行政审批等部门对本区20xx年度26家粮食收购企业进行了核查。现将粮食收购企业年度报告工作情况如下。
为进一步完善粮食收购企业管理，按照“两比对，双随机”的检查方式要求，新区_制定了监管工作方案，成立了粮食收购企业检查组，深入到所管辖的粮食收购企业广泛开展国家粮食收购政策、法规知识的宣传，并将核查内容和核查程序通过政务信息平台和电子邮件等方式送达企业，确保粮食收购企业核查工作有序开展。
新区_在企业报送年度报告信息与区审批部门提供的信息比对的基础上，全面核查了管辖区域已取得粮食收购许可证的企业是否具备粮食收购资格，在从事的粮食收购活动中是否执行了国家有关法律、法规、规章及粮食收购政策，有无涂改、倒卖、出租、出借粮食收购许可证行为的，并按照15%的比例对中储粮(天津)仓储物流有限公司、天津港保税区永和昌国际贸易有限公司、稼丰(天津)国际贸易有限公司、禾晟(天津)国际贸易有限公司、天津华信商贸有限公司等收购企业的经营场所、台帐、资质等情况进行实地检查，确保粮食收购企业的核查工作保质按时完成。
(3)变更企业法人代表的有4家企业，分别为：嘉年华(天津)国际有限公司、天津塘沽国家粮食储备库、北大荒米业集团有限公司、天津北大荒龙江物流有限公司。
收购工作总结篇十
一、岗位制度
1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度
1、认真做好员工的.考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度
1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。
3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。
4)安全生产培训。
2、按计划进行培训。
3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。
半成品质检的现场管理及配合力度
1.做好人员的安排及调配管理。
2.做好场地计划及摆放规范化管理。
3.做好现场纪律及安全生产管理。
4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。
5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。
6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。
7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。
8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。
9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。
10.做好交接班工作。
11.做好现场“7s”管理，（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。
质检岗位职责
1.厚度检测，每小时一次（600砖单双模各一件，800砖一件）。
2.尺码检测，每小时一次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。
3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。
4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右（量底）2件，必要时量面。
收购工作总结篇十一
夯实发展基础
党支部对烟叶工作站的监管工作方案
基层烟草站作为从事烟叶生产收购的最基层组织机构，是烟草工作的第一线和一切工作的落脚点，承担着所在地区烟叶生产方针、政策的贯彻落实；承担着烟叶产前、产中、产后的系列化服务；承担着烟叶收购，调拨、储运等任务，是联系烟农、企业和政府的桥梁和纽带，是保障烟草行业可持续发展的重要基石。国家局“重心下移、着眼基层、强化基础、突出服务”的工作方针的提出，翻开了烟叶基层建设的新篇章。
切实加强烟叶基层建设，必须以履行烟站合同管理、生产管理、收购管理、质量管理以及技术服务等管理和服务职能为目标，抓住组织、体系、基础、制度、队伍 5 个着力点，完善设施，强化管理，突出创新、细化流程，优化服务，充分发挥基础烟站的整体功能和作用，夯实烟叶发展基础，推动烤烟生产的健康稳定发展。
一、抓管理创新，切实提高基层战斗力
在基层烟站内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。
（一）从抓组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力
一是要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观；二是组织职工认真学习行业各项规章制度，引导和规范了职工的行业行为，使职工养成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度；三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手；四是鼓励和引导职工勤思考，肯钻研，能创新。
（二）以人为本，突出人性化管理
谐的工作生活氛围。
二、抓体系建设，切实提高基层生产力
收购工作总结篇十二
转眼间，我来到公司提任物流监管员已经半年，在工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。以下是对半年以来工作的工作的总结：
一、个人业绩
半年的工作中能够按照公司的规章制度办事，能完全服从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作认真，积极主动，敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。尊重领导，团结同事，礼貌待人。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错误，承担责任。与同事合作愉快，提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。
二、对企业的认识
江西赣北棉花交易市场有限公司成立于2014年4月，位于九江县赤湖产业园坐落在集团旗下的九江乾元纺织有限公司内，注册资金1000万元，占地230余亩，是专业从事棉花仓储和贸易的股份制企业。主要经营皮棉、纺织用纤维、纺织品等的仓储、物流及交易。现有员工41人，其中长期从事棉花仓储保管的专业人员26人，棉花检验的专业人员6人。仓储、检测、装卸、消防设施齐全、人员到位、管理规范完全达到了和库容相匹配的配套能力，可以满足10万吨皮棉吞吐能力的需求，公司在仓储能力，管理水平，安全保障等方面均具备棉花仓储企业的要求，可为广大涉棉企业提供完备的棉花仓储服务。
三、皮棉的盘点方法和质量量计算方法
一般企业用棉花来质押的品种属于籽棉和皮棉两大品种，由于籽棉的含水量比较大，不能包装，以便于籽棉散失水分，所以运用拉方来计算籽棉的库存比较科学。而皮棉的高含水相对来说比较少，所以在储存皮棉一般都是包装式的。该企业的质押的棉花都是包装好的。盘点方法：根据码垛的方式，同时根据棉花包的大小，数一下长宽高三个方向层数，然后，相乘，就可得出包装包有多少，如果，有些多出的长方体，就采用切割的方式，割成几个长方体进行计算。质量计算：1、首先必须采用经过省级计量监督部门检定的合格的计量器具进行计量；2、棉花打包好的都有一定规定的质量，取来几包称重，取平均值，乘以总包数，就知道棉花的总质量。
四、棉花入库时，应注意什么
1、棉花的外形和重量还有还有重量偏差
2、包布规格及要求
3.棉花要在仓库外停留24小时（因棉花具有阴燃性）等
五、棉花物流
