当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行风险防控措施和方案篇一
随着现代金融市场的不断发展，银行票据作为一种重要的金融工具，在政府、企业、个人的日常经济活动中使用广泛。然而，随着金融市场的不断变化，银行票据也存在着各种风险。因此，在日常经济活动中，银行票据风险防控显得尤为重要。本文将对于银行票据风险防控心得体会进行谈论。
第二段：了解银行票据风险
在银行票据的使用中，存在着各种各样的风险。其中，最重要的风险包括：市场价格风险、信用风险、流动性风险等等。市场价格风险指的是，银行票据在市场上的价格波动所带来的风险，这需要我们在使用银行票据的时候，要注意客观市场情况，及时做好风险控制。信用风险指的是，银行票据的出票方或承兑人出现违约情况的风险。为避免信用风险，我们可以在选择出票方或承兑人时进行风险审核及背书的认证等措施。流动性风险则是指，在银行票据的使用过程中，需要随时注意市场流动性变化，避免因流动性问题而带来的损失。
第三段：银行票据风险防控的方法
为了有效的防控银行票据的风险，我们可以采用多种方法。首先，我们可以加强票据出票方的风险把控，审核出票方的信用风险，避免不良票据的产生。其次，我们需要充分认识银行票据的风险性，根据实际情况灵活选择使用不同的票据种类，保持业务稳定性和风险低度化。最后，则是建立完善的风险防控管理体系，制定具体的操作流程，充分做好风险控制工作。
第四段：合理运用风险防控工具
在进行风险防控过程中，我们可以合理运用各种工具。其中，利用保理、信用证等工具可以有效的防范银行票据的风险。同时，我们需要结合实际情况，建立健全的内部风险管理体系，进行风险分析、防控策略制定及持续监控等工作。
第五段：结论
从以上讨论中，我们可以看出，银行票据在日常经济活动中应用极其广泛，但是也存在着各种风险。为了有效的防范这些风险，需要我们切实加强票据出票方风险把控、合理运用各种风险防控工具、建立健全的风险防控管理体系。只有这样，才能在使用银行票据的过程中有效的防范各种风险，保障自己的财产安全。
银行风险防控措施和方案篇二
作为银行的一线员工，银行柜面操作风险是指银行柜员为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中，由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。操作风险是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。在实际工作中，操作风险可以分是人员因素引起的操作风险，包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况；。柜面操作风险一旦发生，损失将是巨大的。产生柜面操作风险的主观因素，一是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束，管理者对风险文化培育不够，银行风险文化没有成型。二是业务素质不高。柜员自身业务素质不能适应业务变化，导致部分员工操作起来力不从心，风险识别和预防能力下降。三是责任意识不强。表现为玩忽职守、随意操作，柜面管理人员对柜员管理不严，柜员违规违章操作。四是侥幸心理作祟。柜员如有侥幸心理，就会在操作时逐渐进行不合理的简化操作，从而滋生越来越多的操作风险。
为有效防范操作风险，必须建立起以完善的公司治理结构和先进的制度文化为基础，以科学的内部控制综合评价体系为核心，以健全的内部控制制度为保障，以多层次的信息系统为支撑的内部控制体系，切实避免大案要案和重大违规问题的发生。
一是确立风险防范理念，使遵守规章制度成为一种文化。理念是行动的先导，文化是无形的约束。理念引发触动，触动促成行为，行为形成习惯，习惯久而久之凝聚为文化。文化一旦形成，就变为一种力量，直接指导、激励和约束着员工的行为。如果周围的人都恪守制度，按章行事，原先心存不轨的人也能变成循规蹈矩的模范，这就是文化的力量。
二是创新业务经营计划管理模式和绩效考评机制。为了真正强化资本约束机制，转变业务增长方式，引入经济增加值指标考核，通过风险资本的计量与分配以及投资风险的弥补，从绩效考核方面引导各级行关注风险防范，实现业务发展、风险控制和效益增长的有机统一。
三是加强对各类问题的查处和整改，加大违规处罚力度，提高违规成本。对于理性人来说，如果违规行为很容易被发现，并且违规成本足够高，那么没有人会选择违规，所以解决违规问题的一个思路就是尽可能快地发现违规行为，并予以重罚。
四是借助科技手段，建立信息预警系统，研究建立全国数据大集中后的it风险应急预案。发挥我行信贷管理系统、案件管理系统等信息系统在防范经营风险中的作用。
风险防范是银行每时每刻都存在的话题。每个银行员工都必须深刻的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法。
银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。银行柜员在最前线工作。这是因为顾客进入银行第一类人就是柜员。作为银行风险防范的第一线，柜员占到了一个举足轻重的位置，如何减少这一风险就成为柜员们的一项重要工作。对进入马鞍山农村商业银行已有半年的我来说，工作之余也是我考虑的一个问题，同时也了解到一些柜员风险防范认识不够深刻所带来的问题：
一、柜员疏忽大意，处理业务操作不当，造成大额记账差
错。疏忽大意是柜员办理业务时出现差错的主要原因，特别是有些柜员觉得特别熟练的业务更加容易引起错帐交易，一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性。开户时户名录入错误；汇款业务金额，日期，姓名，账号，汇款收款人姓名，身份证号码，出生年月和有效期等极易录入错误，而且错了有时也比较难以发现。取款操作成存款造成了自己短款，如能及时发现还好，待客户离开之后才发现就会造成严重的后果，这些都是有的。所以我们办理业务的过程中在提高效率的同时必须对每笔操作都认真地仔细核对确保正确的情况下才提交。
二、原始凭证保管不善，丧失记账凭证，存在风险隐患。原始凭证是记载经济业务和明确经济责任的一种书面证明是记账的法律依据。如果我们随意的把客户的凭证随意乱丢，有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。我们在每天的营业结束后勾兑流水时，必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整不缺票，不跳票，与流水上保持一致，并且保证凭证上的要素齐全，没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务，而引起经济纠纷。填写错误的凭证交回客户自行作废，办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的，应柜员自行作废，不能随手丢弃。对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。
三、柜员风险防范意识不强，代客填写单据。代客户填写单据极易引起客户纠纷，产生不必要的法律风险。在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写，这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果，我们要做好对客户的解释工作，或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务。
《银行风险防控心得》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
银行风险防控措施和方案篇三
近年来，各家银行都在不断加强和完善内部控制制度。建行的零售网点转型已经推进了一段时间，通过学习、培训，大家都能深刻地认识到网点转型的必要性和紧迫性，但在业务发展的同时，在国内多家商业银行发生了不同特点的风险案例，柜面操作风险的防范引起业界广泛重视。如何在实际工作中有效防范风险是网点转型后需要长期思考的一个问题，现仅结合我行的一些有效措施做些探讨。
居安思危，高度重视个人业务风险防范工作。要进一步提高思想认识，绷紧个人业务风险这根弦。对于个人业务风险工作，网点负责人必须要有清醒地认识，决不能有丝毫的懈怠和放松，全行员工一定要遵章守纪、合规经营，要坚决向违章操作、违规经营说“不”。要加强员工思想教育，建立风险文化意识。要以人为本，建立和谐团队，使大家在建行这个大家庭里都感到心情舒畅。要通过风险文化建设，达到使员工“不想、不愿、不能、不敢”作案的目的。教育使其不想违规激励使其不愿去违规；排查使其不敢违规；制约使其不能违规。 严控内控措施，确保网点运营安全。主要有以下七项具体措施：
一是严守规章，预防风险。银行要倡导依法合规文化，守法遵章光荣，违法违章可耻，使网点操作人员牢固树立依法合规意识，遵章守法。
二是严格操作，防范风险。只有严格的操作规范，才能把好第一道防线。在日常的业务操作中员工很多知道规章制度和操作规程的要求，但在具体的执行中，一些员工随意操作，造成事故或案件。如“克隆”汇票也贴现、更换印鉴审查不严资金被骗、钱箱在网点过夜、大额可疑交易不报告等等，这些都是不严格操作造成的风险或损失。
经理、熟悉自己的客户、熟悉客户单位的经办人、客户单位的基本情况，从严控制柜面服务，严密关注大额资金走向。
四是严格整改，消除风险。不论是自行组织的检查，还是上级的检查以及审计和外部监管的检查，都要充分利用其检查结果，保证问题切实整改。在整改的时候，不但要认真整改存在的问题，还要举一反三，从中吸取教训，堵塞内控漏洞，严防相同错误重复出现。
五是严格问责，防再犯风险。对网点人员、主管部门和相关的检查都必须建立问责制，对违规违章操作的责任人，要加大违规处罚力度，保证制度执行严肃性，警示全行、震慑违规人员，有效解决有章不循、违章操作、屡查屡犯的问题。 六是建立典型案例库，进行警示教育。我行在日常工作中，注意收集典型正反两方面案例资料，配以点评、说明，建立起案例库。以业务培训或经验交流的形式，组织网点柜员主管及一线柜员学习、讨论，使各级管理和操作人员对违章操作的危害有更为直观与清晰的认识，柜员们纷纷自我对照，自觉纠正违章操作行为，达到警示教育、强化风险意识、提高风险防范能力的目的，取得了事半功倍的显著效果。
七是注重员工行为，做好风险排查。要抓好全体员工的思想教育，提高遵纪守法意识，定期组织重要岗位人员进行风险排查，分析他们的思想动态，发现问题和不良苗头及时制止，把风险控制在萌芽状态。只要人员的风险控制了，那么我们的风险防范工作就完成一大半了。
激励与约束并重，充分调动个人业务条线人员积极性。为促进个人业务工作协调有序开展，我行实行考核、评比、奖罚相结合，建立起一套相互联系、有效的激励约束机制，充分发挥个人业务人员的主观能动性。树立典型，发挥示范作用，不断激发员工的积极性和创造性，形成团结向上、积极进取的高素质个人业务团队。对风险防控的先进柜员在全行范围内进行表彰、奖励，以激励个人业务人员强化风险意识，尽职尽责，自觉提高自身业务素质和风险防范能力，为我们各项业务稳健发展把好关口，牢筑防线。
《银行风险防控措施》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
银行风险防控措施和方案篇四
随着科技的迅猛发展和金融业的不断创新，银行业在过去几年中进行了大规模的转型。尽管转型带来了众多机遇，但也伴随着各种风险。在这个进程中，银行必须加强风险防控，提高自身的应对能力，以确保转型的成功。本文将从战略规划、风险评估、人员培训、信息系统升级以及监管合规等方面分享一些关于银行转型风险防控的心得体会。
首先，在银行转型中，制定合理的战略规划是至关重要的。银行必须对转型目标和路径进行全面的分析，明确目标，确定战略方向。同时，银行还应进行市场研究，了解用户需求和行业动态。只有充分了解市场环境，银行才能更好地制定相应的战略，预测可能出现的风险，并采取相应措施进行应对。
其次，风险评估是转型过程中必不可少的一步。在转型的过程中，银行面临着众多潜在的风险，如市场风险、操作风险、信用风险等。因此，银行需要通过风险评估，识别和量化这些风险，以便更好地制定风险控制措施。风险评估可以通过定性和定量的方法进行，例如制定合理的风险指标，进行压力测试等。通过风险评估，银行能够更准确地预测转型中可能出现的风险，并及时制定相应的措施以应对。
第三，银行在转型过程中需要加强人员培训。随着转型的进行，银行的企业文化、技术手段和业务流程都将发生变化。为了适应这些变化，银行需要通过培训提高员工的综合素质和专业能力。培训内容可以包括新技术的应用、新产品的介绍以及风险防控技巧等。通过培训，员工能够更好地适应转型环境，提高自身的应对能力，为银行的转型提供有力的支持。
另外，银行在转型过程中还需要升级信息系统。银行的信息系统是转型的基础和核心，对于风险防控至关重要。新的转型带来了众多的技术需求，如大数据分析、人工智能、区块链等。为了满足这些需求，银行需要对信息系统进行升级。升级后的信息系统可以更好地支持银行的业务发展，并提供实时的风险监测和预警功能。同时，升级后的信息系统还能更好地保护客户的隐私和安全，提高服务质量，提升客户体验。
最后，银行转型过程中必须要与监管合规保持密切合作。转型过程中，银行需要遵循各项金融法规和政策，确保自身的合规运营。银行需要与监管机构保持密切沟通，并及时了解相关的监管要求。同时，银行还需要建立健全的内部风控体系，加强对转型中可能出现的风险的监管和控制。银行必须保持高度的警惕性，并随时应对监管的检查和审核。
综上所述，银行在转型过程中面临着各种风险，需要加强风险防控，提高自身的应对能力。银行应该制定合理的战略规划，进行风险评估，加强人员培训，升级信息系统，并与监管合规保持密切合作。只有这样，银行才能更好地把握转型的机遇，化解风险，实现长期可持续发展。
银行风险防控措施和方案篇五
按照《河套农商银行案件防控工作自我评估实施细则》（巴农商银发〔20xx〕58号）要求，我支行高度重视，认真组织学习，按照《河套农商银行案件防控工作自我评估实施细则》中各项评估指标和要求，对20xx年案件工作作出认真全面系统的自我评估制定如下方案。
为确保此项工作扎实有序开展，我支行特成立案件防控排查工作自我评估小组：
组长：
副组长：
成员：
按照总行制定合规及案防教育规划和重点业务培训计划及方案，同时建立配套的.培训考核机制，并与员工岗位、待遇等进行考核，定期培训一线员工案防合规引导员工培养良好的职业操守；在案件风险防范问题有效地堵截新案，挖掘初旧案、杜绝隐患。
（一）重点岗位人员的排查。
我支行重点排查会计岗、储蓄岗、信贷岗，以及其他重要岗位。主要排查是否参与民间融资、非法集资、民间高利贷等活动；是否存在经商办企的情况；是否存在涉赌、涉毒情况。
（二）案件风险防控培训。
根据总行案件防控制度定期对我支行全体员工就国家有关金融政策法规、内部制度和监管要求进行专题培训；对重要业务和新开办业务岗位的新员工开展法律法规、专业知识和业务技能培训；定期组织和开展案件风险防控培训。
（三）案件风险防控制度修订情况。
针对支行内部案件风险防控制度是否健全；进行定期对现有制度进行梳理；对于无章可循或制度不能适应支行业务发展和管理实际的，听取意见和建议及时进行修订完善。
（四）违规操作规范情况排查。
对存在违规办理存、取、贷款及转账业务现象，按规定进行管理、管制，重点关注柜面业务及柜员操作管理等风险点，主要规范一线临柜人员严格执行综合业务系统操作制度及流程。
通过案件防控自我评估完善案件防控工作组织，提高支行内控执行力和问责力度，推动案件防控工作系统化、制度化。进一步摸清案件支行防控工作基本情况和存在的问题，规范员工履职行为，完善内部制度、堵塞风险漏洞，遏制案件风险，有效防范案件发生。
在排查过程中我支行能够遵循依法依规、实事求是、权责对等、责任明确、逐级追究等原则进行问责，更好的进行案件防控。
银行风险防控措施和方案篇六
第一段：引入银行转型背景（200字）
随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，银行业正在经历着一场由传统业务向数字化转型的革命。这一转型不仅带来了新的机遇，也伴随着形形色色的风险挑战。为了确保转型目标的顺利实现，银行需要采取一系列风险防控措施。
第二段：转型风险防控策略的制定和执行（300字）
在银行转型过程中，风险防控策略的制定和执行是至关重要的。首先，银行需要对转型过程中可能遇到的各种风险进行全面分析和评估，并确定优先级。其次，在制定战略计划时，银行应考虑到风险防控的因素，并制定相应措施以降低风险。最后，银行必须严格执行风险防控措施，确保每个环节都按照规定执行，以最大限度地减少风险。
第三段：建立有效的风险监测和预警机制（300字）
在银行转型过程中，风险的监测和预警是至关重要的。银行需要建立完善的风险监测和预警机制，及时发现并识别风险信号。对于已经发生的风险，银行应迅速采取应对措施，减少损失。此外，银行还应加强对市场、客户和竞争对手的监测，及时调整风险防控策略，以应对外部环境的变化。
第四段：注重员工培训和激励机制（200字）
在银行转型过程中，员工的素质和能力是风险防控的重要因素。银行应注重员工的培训，提高员工的风险识别和应对能力。此外，银行还应建立激励机制，激励员工积极参与风险防控工作，并为他们提供良好的发展机会，以增强员工的忠诚度和责任感。
第五段：总结转型风险防控的经验和建议（200字）
通过银行转型风险防控的实践，我们总结出以下几点经验和建议。首先，银行应制定全面、系统的风险防控策略，并严格执行。其次，银行需要建立完善的风险监测和预警机制，及时发现和应对风险。同时，银行还应注重员工培训和激励机制，提高员工的风险识别和防控能力。最后，银行应时刻关注市场变化和客户需求，灵活调整转型策略，以适应不断变化的环境和竞争压力。
总结：银行转型是一场风险与机遇并存的挑战。通过制定和执行有效的风险防控策略、建立风险监测和预警机制、注重员工培训和激励机制，银行可以提高转型的成功率，降低风险，实现可持续发展。银行应时刻关注市场变化和客户需求，灵活调整转型策略，以保持竞争力。银行转型风险防控工作在不断探索中不断改进，通过经验的积累和总结，银行可以不断提高风险防控能力，为转型打下坚实的基础。
银行风险防控措施和方案篇七
我行组织全体员工学习了《银行风险防控汇编》材料，通过学习，进一步认识到银行是经营风险的特殊行业，风险防范的内容、范围在向全方位、全过程延伸，覆盖了整个经营活动的每一个环节、每一项业务、每一个岗位和每一位员工，风险无处不在，因此，防范风险也将无处不在。现在我结合工作的实际谈点对风险防范的个人看法，算是我的体会吧。
一、注重合规文化学习，规范从业行为，牢树合规文化创造价值，安全就是效益的理念，认真学习《员工守则》、学习《业务操作流程》，通过学习明白业务操作中，啥可做，啥不能做，咋样去做，明白违规的后果。才能在现实的工作中自觉、自律、自醒、自重、自悟。时刻牢记法规、风险观念。使合规文化成为防范风险的第一道防线。
二、注重细节，为了切实防范和预防风险，每一位员工必须从我做起、从小事做起、从细节做起，银行内控制度贯穿于业务过程的始终风险管理也要从小事抓起，从办理每一笔业务做起，不仅要严防思想、道德、操作风险、还要严防外部各种各样的风险。坚决剔除凭感觉、凭经验办事。同事间要相互沟通、相互提示、相互制约、相互把关。信任必须建立在遵纪、守法、按章办事的基础上。
四、加强培训，提高风险防范能力，增加员工的反假识别技能，熟悉操作流程、增强制度执行的责任心。自上而下重视责任、重视风险、感知风险，营造遵纪、守法、打击不法行为的氛围。
五、在提高风险预警能力上实现突破。银行不可能回避风险，能做的只能是如何去认别、分散和化解风险，如何为控制风险提供相应的保障。一要充分利用网络优势，发挥全面风险预警系统的作用，加强对重点产品、重点客户、重要环节等各种风险信息数据的分析，及时向基层单位发出预警信息。二要引导和修正基层单位的操作经营行为。第三，基层单位要积极主动地加强对风险分析和监测研究，及时向上级行反映内控过程中的重大变化情况，通过发挥内部信息传导作用，与上级行形成一个协调互动的反馈机制，及早发现和报告风险隐患，为全行风险防控提供决策依据。
总之，防范风险要从文化理念、制度建设、机制创新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成文化约束 、 制度制约 、 系统制约 、 监管制约 、 违规惩戒的风险防范模式，全方位构建并筑牢风险防范的免疫系统。提高自身的竞争能力，防范一切风险的发生，从而从进一步增强识别风险、防范风险、控制风险的能力，确保全行健康稳步发展。
随着中国经济的飞速发展和金融改革的推进，金融业潜在风险不断加大，通过法制完善、法规学习，做好风险防范和应对，是每一位金融业从业人员的责任和义务。金融风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、政策合规风险等等，作为一名银行柜面服务人员，最值得重视和防范的即合规风险和操作风险。通过一系列的金融风险防范及金融法律法规的学习，不仅有助于加强我们柜面服务人员的风险识别和防范意识，把控和化解操作风险，保障资金安全；也有利于我行更好的`配合外部监管部门的要求，促进我行完善内控机制，实现内控和外控的有效平衡，保证银行良好经营状态。
此次法规学习培训内容涉及面广，形式多样，让我们对所从事行业的职业道德和监管法规有了更深刻的认识，法律法规知识结构得以梳理和更新，获益良多。所学内容可以归纳为三大类，一是银行职业道德相关内部制度学习，如银行员工守则》、《银行员工行为准则》、《银行员工职业道德基本准则》；二是外部监管部门颁发的银行从业人员操守学习文件，如人行和银监会转发的《银行从业人员职业操守》、《银行金融机构从业人员职业操守指引》；三是金融业法律法规常识，涉及《商业银行法》和《刑法》中关于金融机构的工作人员应遵守的相关规定。
银行从业人员的职业道德直接关系到银行业的健康发展。对于银
行业从业人员个人来说，遵守职业道德规范是人人必备的必修课。通过对职业道德相关内部制度的学习，我们深知自身必须具备的素养：一是诚信，人无信不立。不仅对客户、对经手的每一笔业务，对同事，对监管部门，诚信是最基本的准则，恪守诚信也是每一位国行人的工作信条。二是合规守法，合规操作，防范风险，对客户资金安全负责，对银行合规经营负责，也是对国家，对人民负责。三是专业精神。每一位银行从业人员都应熟悉本职工作，扎实掌握本岗位业务技能，从而高效准确的为客户服务，提升综合业务素质。
银行业外部监管是为了维持一个稳定、高效、有序的金融市场和适度竞争，保证国家经济又快又稳的发展。通过学习外部监管部门颁发的学习文件，有利于结合外部监管要求加强从业人员自我约束，实现银行的稳健发展。在柜面工作中，每天最直接的和大量资金的往来打交道，更需要过硬的思想素质和更严格的职业准则。时刻谨记诚实守信、守法合规、勤勉尽职、保护商业秘密与客户隐私等准则。对客户，除了利用自身业务技能为其准确高效的办理业务外，履行客户尽职调查义务，同时妥善保存客户资料及其交易信息档案，遇到利益冲突时，不得向客户明示或暗示诱导客户规避金融、外汇监管规定。把操守指引落实到日常工作每一个细节。
器和风险防范相结合，在日常业务中，做到对可疑交易和非法交易有高度职业敏感度和洞察力，向客户宣传合法合规知识，改进工作方法，也有利于保障自身利益，防范利益被侵害，以有力的内控促进银行业务安全发展。
这次银行组织的金融法规学习培训给予了我们很好的提升自我的平台，法律与每个公民息息相关。没有规矩不成方圆，各行各业都有其运行规则，国家社会经济的稳定运行离不开法制建设和保障。虽然我们只是数以万计的银行从业人员中平凡的一员，但“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，只要我们将守法合规意识贯彻落实到日常繁杂工作的每一个细节，防微杜渐，对本职工作负责，对银行合规经营负责，就是对国家、社会、人民负责，无愧于银行从业人员职业道德和从业操守的信条。
银行风险防控措施和方案篇八
作为银行的一线员工，银行柜面操作风险是指银行柜员为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中，由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。操作风险是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。在实际工作中，操作风险可以分是人员因素引起的操作风险，包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况。柜面操作风险一旦发生，损失将是巨大的。产生柜面操作风险的主观因素。
一是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束，管理者对风险文化培育不够，银行风险文化没有成型。
二是业务素质不高。柜员自身业务素质不能适应业务变化，导致部分员工操作起来力不从心，风险识别和预防能力下降。
三是责任意识不强。表现为玩忽职守、随意操作，柜面管理人员对柜员管理不严，柜员违规违章操作。
四是侥幸心理作祟。柜员如有侥幸心理，就会在操作时逐渐进行不合理的简化操作，从而滋生越来越多的操作风险。
为有效防范操作风险，必须建立起以完善的公司治理结构和先进的制度文化为基础，以科学的内部控制综合评价体系为核心，以健全的内部控制制度为保障，以多层次的信息系统为支撑的内部控制体系，切实避免大案要案和重大违规问题的发生。
一是确立风险防范理念，使遵守规章制度成为一种文化。理念是行动的先导，文化是无形的约束。理念引发触动，触动促成行为，行为形成习惯，习惯久而久之凝聚为文化。文化一旦形成，就变为一种力量，直接指导、激励和约束着员工的行为。如果周围的人都恪守制度，按章行事，原先心存不轨的人也能变成循规蹈矩的模范，这就是文化的力量。
二是创新业务经营计划管理模式和绩效考评机制。为了真正强化资本约束机制，转变业务增长方式，引入经济增加值指标考核，通过风险资本的计量与分配以及投资风险的弥补，从绩效考核方面引导各级行关注风险防范，实现业务发展、风险控制和效益增长的有机统一。
三是加强对各类问题的查处和整改，加大违规处罚力度，提高违规成本。对于理性人来说，如果违规行为很容易被发现，并且违规成本足够高，那么没有人会选择违规，所以解决违规问题的一个思路就是尽可能快地发现违规行为，并予以重罚。
四是借助科技手段，建立信息预警系统，研究建立全国数据大集中后的it风险应急预案。发挥我行信贷管理系统、案件管理系统等信息系统在防范经营风险中的作用。
