县供销社工作总结报告 供销社工作总结(精选12篇)

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

县供销社工作总结报告篇一

20xx年，县供销社无偿献血招募工作在县委、县府的正确领导下，在县卫生计生局的精心指导下，根据省、市、县有关文件精神和无偿献血招募工作目标要求，认真宣传无偿献血相关知识，组织供销系统职工自愿无偿献血，经过一年的努力，圆满完成了无偿献血招募指标，使县社无偿献血招募工作步入一个新的发展阶段，为此，我们做了大量的工作，具体总结如下。

无偿献血既是一项光荣的社会公益事业，又是一项政策性强、涉及面广的群众性工作。县社领导班子高度重视，将其列入重要议事日程，一是成立无偿献血招募工作领导小组，全面组织协调，确定党委副书记分管无偿献血招募工作，办公室负责具体事项，确保无偿献血工作顺利推进。二是建立县供销社无偿献血招募规章制度。

对于无偿献血志愿者的招募，县社遇到了难题，供销系统绝大多数职工年龄偏大，超出了无偿献血年龄要求，符合年龄条件的几位年龄人身体素质不适合献血。面对这种情况，县社党委副书记、副主任带头参加无偿献血，成为供销系统全体干部职工的榜样。通过科学宣传，广泛动员，认真组织实施，县社将自愿无偿献血招募工作真正落到实处。一是专门召开供销系统全体职工大会，学习《中华人民共和国献血法》和《省公民献血条例》；二是举办两期宣传栏，积极宣传无偿献血相关知识及无偿献血的重要意义；三是在无偿献血活动月，通过献血站提供的献血宣传单，要求各股室、各企业在无偿献血活动月深入开展无偿献血宣传，招募无偿献血志愿者。

县社在年轻职工少、招募志愿者难的情况下，坚持把无偿献血工作作为为人民服务的重要举措。今年以来，先后组织供销系统全体职工，两次召开无偿献血宣传动员会，并成立了无偿献血志愿者小组，有5名同志主动要求加入。

县社在经费上也大力支持，对今年参加献血的职工给予献血营养补助和休假，并大力宣传和表彰。

总之，一年来，无偿献血工作取得了一定成绩，但还不容乐观，工作任务还很艰巨，县社将充分认识开展无偿献血工作的重大意义，认真贯彻、落实《献血法》，依法推进无偿献血工作全面、协调、可持续发展。

县供销社工作总结报告篇二

xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。

圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。

1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。

2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。

3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的'崭新篇章。

4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。

5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。

6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。

xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：

一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。

二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。

三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。

四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。

1、指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。

2、主要奋斗目标。

实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。

3、工作重点。

一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。

二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。

三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。

四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。

五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。

县供销社工作总结报告篇三

(一)强化服务平台带动引领，实现资源和渠道共享。成立xx农合联生态精品农产品营销联盟展销中心，首批30余家生态农业主体加盟，实现了资源和渠道的共建共享，以“舌尖畲乡、生态食材、基地直供、全程溯源、检测准入”为准则，打造“xx600”优质精品农产品聚散地和营销平台，为山货走出山门，提升“xx600”的品牌影响力和农产品的溢价能力、助力农民增收发挥了重要作用，广受好评。东坑现代农业综合服务中心被认定为第一批“省级现代农业综合服务中心”。

(二)开展供销战略合作，创建服务典范。与邮乐购开展战略合作，连接xx县农业龙头企业、合作社、家庭农场、小农户的线上销售平台，打响xx600品牌。与邮乐购合作上架的商品有150多种农产品，统一包装、统一品牌、统一价格销售。合作案例----《邮政在乡，农产品进城》入选全省农业服务创新优秀案例。

(三)强化品牌和节庆效应，助农增收。按照“xx山耕+xx600+x”的思路，由县农合联申请注册了“畲耕”和“畲耕供”两个农产品品牌，由县农合联会员共享。年初，县、市联办了农产品年货节活动，年底积极筹备2020和谐中华xx年味节活动;组织农合联会员参加在绍兴市越城区、诸暨市和柯城区三地的特色农产品巡回展，提升xx600的品牌影响力和农产品的溢价能力，助推农民增收。

(四)扩大对外合作交流，助推山货出山门。服务农合联会员，共享温岭“xx600专柜”等“飞柜”渠道。9月底，与海宁市供销合作总社签署了海宁-xx农产品经销合作协议，加强两地合作交流，实现优质农产品有效对接，畅通销售渠道，建立战略合作关系。12月初，赴温岭市供销社开展“山海协作”合作对接、交流供销(农合联)工作，签订了战略合作协议。同时开展了农超对接和“xx600”农产品展示展销，组织“xx600”农产品在温岭的中国农港城参加展示展销，取得很好成效。

(五)积极打造电商平台强化示范引领。农合联成立了鸿越电子商务有限公司，打造线上精品农产品销售平台，主营“xx600”农产品;同时与xx山耕梦工厂合作，在xx设立“xx600”农产品销售点。县绿色畜牧产业农合联副理事长单位xx畲葛山农业开发有限公司、县供销社下属企业xx畲品有限公司双双荣获2020年度xx县十佳网商，分别位列第一和第三。

县供销社工作总结报告篇四

今年以来，在县委，县政府政正确领导下，xx县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建设年的目标任务，以“强组织，增活力，服务锦绣建设，创先争优迎xx大”为主题，以深入开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建设”为载体，大力加强和推进基层党组织建设，积极探索党建工作新路子，我社党建工作取得一定成效，有力促进供销合作事业快速健康发展，现将我社党建工作述职如下：

一、认真落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责

今年是基层组织建设年，按照县委基层党组织“五个持续提升”、全面推进基层组织建设年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记具体专抓的党建工作领导小组，同时根据年初与各基层党支部签定的《党建目标管理责任书》，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作情况进行检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。

二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织规范化建设

为了加强管理，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，县社党委结合“制度建设”活动，规范制定了《党委中心组学习制度》、《机关党员学习制度》、《党员公开承诺制度》、《民主生活会制度》、《党内民主监督制度》等一系列学习和组织建设制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。

三、认真抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平

按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见》要求，对系统内基层党组织进行分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确具体的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切实增强责任意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。

四、扎实开展公开承诺活动，进一步增强党组织活力

建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和激励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增强共产党员的先锋作用和基层党组织的凝聚力。

五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增强党组织战斗力

积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。结合本单位工作实际，紧紧围绕服务中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和“讲党性、重品行、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，开办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素质的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地服务基层、服务群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建设锦绣，推动供销合作事业快速健康发展提供精神动力和组织保证。

县供销社工作总结报告篇五

1、扎实推进党建。一是做好党建基础工作。全年召开6次党建专题党委会部署党建工作，将党建工作纳入《201x年xx县供销社工作要点》，与各支部签订了党建工作目标管理责任书;二是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。按照要求完成了“两学一做”常态化制度化四个专题的学习讨论，积极探索丰富党员活动日内容，在9个支部开展集中学习、专题讨论、公益活动、文明城市创建、社区志愿服务、下乡走访、党员“1+1”帮扶助学等活动100余次;三是开展戴党徽、设立党员示范岗等方式亮党员身份，按照“四讲四有”标准，发挥党员先锋模范作用，树立县供销社党员良好形象;四是探索“党建带社建、社村共建”试点工作。按照“党组织+基层供销社+村委会+专业合作社”的发展模式，探索“党建带社建，社村共建”富民兴社工程建设示范点1个，在示范点种植大棚西瓜500亩，高产白莲280亩，葡萄20亩，菱角30亩，联合社和村委会增收，农民受益。

2、常抓廉政建设。一是加强领导，全面部署。始终把贯彻落实党风廉政建设责任制工作放在重要位置，摆上重要议事日程，制定了《xx县供销社201x年度党风廉政建设和反腐败工作计划》;二是认真履行党风廉政建设“一岗双责”，形成主要领导对全局党风廉政建设工作负总责，分管领导对分管范围内党风廉政建设工作负直接责任，层层抓落实的工作格局;三是结合实际，把党风廉政建设与供销社综合改革工作有机结合起来，建立健全项目申报等重点领域和关键环节的廉政风险防控体系;四是认真组织学习习近平总书记关于进一步纠正“四风”，加强作风建设重要批示精神，强调和重申党员干部廉洁自律和抵制“四风”的各项规定，对查找出来的问题，制定整改措施，明确整改时限，对整改情况进行跟踪检查立说立行，立说立改。

县供销社工作总结报告篇六

今年以来，xx县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真学习领会中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20xx〕11号）文件精神，以“改造自我，服务农民”为总要求，深入推进供销社综合改革，在实体性合作经济组织建设、社村共建、农业服务规模化、农村现代流通、农村金融互助等各项重点工作中有了新的突破，现将有关工作情况总结如下。

（一）实体性合作经济组织建设取得新突破

县供销社进一步发挥组织体系优势，大力发展农民合作社及其联合社，积极推进“实体性合作经济组织创新工程”，构建新型农村合作经济组织体系。各乡镇因地制宜，选择优势特色产业，依托基层社、农业龙头公司、种养殖大户、农产品经纪人，大力发展多种形式的农民合作社。在自愿的前提下，依托基层社，引导发展农民专业合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。以合作社联合社为纽带，深入推进社社合作、社农结合、社村共建，加强基层社与基层农技推广机构、龙头企业等多方位联合合作，形成服务农民生产生活的合力。在此基础上，成立了xx县农民合作社联合社，与县供销社“一套机构、两块牌子”，初步形成全县上下贯通、联结紧密、运行高效、充满活力的合作经济组织体系。目前，领办农民合作社累计达到xx0家，供销系统内共有13家农民合作社入选20xx年xx县政府优先扶持农民合作社名录。

（二）“党建带社建、社村共建”取得新成效

工作中，全面跟进新型农村社区和城镇化规划建设工作，积极参与配套服务设施建设。在新型社区，采取社村共同投资，合作经营，或以资金、土地等形式入股，形成以产权为纽带的利益共同体，共同抓好日用品超市、农资超市、合作经济组织“三进”社区工作。重点选择村班子战斗力强、经济基础较好、主业比较突出的村居，推进基层供销社与村“两委”合作发展农民合作组织。不断完善“基层供销社+村两委+农民合作社+信用互助组织”四位一体的合作机制，形成“党建带社建社村共建”工作新格局，有效解决当前农业发展中的服务、组织、经营等难题。今年以来，新增社村共建村56个，共建村累计达到xx2个，新建社区综合服务中心7处，新增共建项目110个，实现村集体增收64万元，助农增收196万元。重点在xx城街道王家庄村、韩庄村，以及薛庄镇谭家庄村开展社村共建项目建设，打造共建示范点。

（三）农业服务规模化再上新水平

一是积极建设为农服务中心。依托农民合作社、基层社和乡镇农民合作社联合社，建设以农机服务，土地托管、农资销售为一体的为农服务中心。统一调配整合资源，在农资供应、农机作业、代耕代收、统防统治、田间管理、烘干储藏、加工销售等方面提供服务，建立起市场化运行、集约化经营的机制，打造为农服务综合平台，提高为农服务水平。今年重点在探沂镇公进庄村、朱田镇朱田村和大田庄乡东安太村打造3处为农服务中心，建设工作正有序开展。二是培育发展农业规模化服务主体，拓宽规模化服务领域。围绕农业生产全过程，发展农技专业合作社和农业技术服务队，加强新型农民社员培训，提高农民组织化程度。同时，大力发展农产品基地，积极开展测土配方和智能配肥业务，多领域开展服务规模化工作。重点在马庄、胡阳、梁邱、上冶、探沂、xx城等乡镇围绕小麦、玉米、水稻、果蔬和林果等作物开展专业化统防统治服务。围绕耕种、浇水、打药、收割、储存、加工、销售等环节，完善“保姆式”全托管和“菜单式”半托管服务模式。目前，全县托管面积20.2万亩，其中全托管3万亩。主要托管作物为小麦xx.2万亩，玉米4.1万亩，水稻0.4万亩，西红柿0.3万亩，西瓜、甜瓜等果品0.2万亩，全年培训农民社员8068人次。

（四）改造升级农村现代流通服务网络

一是拓展农产品流通网络。全面加强与山东沂蒙优质农产品交易中心、沂蒙绿源菜润家配送有限公司的联合合作。发挥供销社传统主业优势，在搞好农产品产前、产中服务的同时，延伸经营链条，大力发展产后的农产品加工、仓储、销售业务，积极开展“农超对接”活动，拓展“基地直供、超市直采”规模和范围。利用网络信息技术改造提升供销社现有的流通服务网络，积极引进现代化的营销理念，与阿里巴巴集团、京东集团等知名电商合作，大力推进我县农产品电子商务工作。二是完善日用品流通服务体系建设。积极对接全省、全市供销社网络，进一步优化区域流通布局，以采取多种形式建设直营店和加盟店，提高现代流通网络覆盖面为重点，加强镇级直营店建设，把规范化、标准化的服务延伸到农民身边。今年重点在薛庄镇，盘活社有土地，整合社会资源，实施改扩建薛庄供销社新联购物中心建设项目，项目完工后，营业面积将由20xx平方米扩大到5000平方米，进一步提升供销社经营服务水平，增加社会经济效益。三是加强农资流通现代化服务。继续巩固完善市级联采、县域直供经营模式，将农资直供与社村共建、网络终端建设相结合，与开展技术服务相结合，有效促进了农资销售业务开展。20xx年，完成农资联采直供4xx吨，居全市前列。

（五）农村合作金融创新探索新规范。一是大力开展合作社内部金融服务创新。按照“在管理民主、运行规范、带动力强的农民合作社和供销合作社基础上，培育发展农村合作金融”以及全市农村工作会议“鼓励农民合作社在生产经营合作的基础上开展信用合作”的要求，县联社按照生产合作内部的资金互助、为农服务的根本方向、供销社的掌控力、“独立核算、自负盈亏”的“四坚持”原则，先后在上冶镇、薛庄镇、马庄镇的3个农民合作社内部开展了资金互助金融服务。资金互助金余额累计达到了20xx余万元，为助力农业生产、解决农民群众融资难问题发挥了积极的作用。二是大力发展安全统筹金融保险服务。在全面落实“一岗双责”和“安全生产目标管理责任制”的基础上，扎实推进系统内的安全统筹统保工作，在4—5月和9—10月份扎实开展“安全统筹统保推进月”活动，全年累计实现安全统筹统保额232.37万元，超额完成任务目标，位居全市前列。

一是探索推进实体性合作经济组织建设。以密切与农民的利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社运行机制为重点，大力发展农民合作社及其联合社。推动乡镇农民合作社联合社要与基层供销社建设紧密结合， “两社合一”、融合发展。20xx年，新增农民合作社30家，实现农民合作社联合社在乡镇全覆盖。

二是全面加快“社村共建”的发展步伐。加强与选派“第一书记”相结合、与精准扶贫工作相结合、与推进农村社区综合服务中心建设相结合、与农业结构调整相结合、与健全农村流通体系相结合，与农村党组织“示范书记”建设相结合，落实政策、资金、人才保障，不断完善“基层供销社+村两委+农民合作社+信用互助组织”四位一体的合作机制，推进“社村共建”工作的快速发展。20xx年，发展社村共建村50个。

三是全面推进农业服务规模化。立足产业优势，结合“社村共建”，广泛与村级组织合作，进一步培育发展农业服务规模化主体，拓宽服务规模化领域，积极开展为农服务中心建设，组建农机合作社、劳务合作社等集约化经营模式，构建县乡村三级服务规模化网络。20xx年，提升现有为农服务中心经营服务水平，新增为农服务中心4处。

四是全面提升农村流通现代化水平。一是利用电商进农村机遇，改造现有日用品、农产品流通网络。深入推进与阿里巴巴集团、京东集团等知名电商的合作，用好供销系统的资源和优势，通过信息化改造，强化基层供销社电商网络体系和供销社龙头企业物流配送网络体系支撑，逐步建立网购物流与农产品、日用品配送相结合的新型农村流通服务网络。二是在农资网络上，继续推行“市级联采、县域直供”发展模式，叫响“供销直供”这一品牌。以规范市场秩序为切入点，加快推进高毒农药示范店建设，逐步建立起农资定点销售服务网络。20xx年，探索成立供销社下属电子商务公司，新发展各类连锁经营网点50个，规范改造加盟店100个。

五是稳妥推进农村合作金融。继续健全经营机制和管理体制，强化风险防范意识，结合安全统筹统保工作，探索开展小额贷款保险业务。20xx年新发展农民合作社信用互助业务试点2处，促进农民专业合作社快速发展。大力推进安全统筹保障平台建设，全年实现安全统筹保xx收入250万元。

县供销社工作总结报告篇七

工作总结，一般也就这么几块：

一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子；

二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找重点，找代表；

三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；

四是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可找。

企业怎么配合监事会监督检查工作总结

1）股东大会作为资本的代表，决定企业的发展方针与方向，董事会是它的常设机关，有股东大会决定；同时，为了考虑资本的不自主性，因此，董事会应该吸收劳动力代表，但在整体上董事会应该是资本代表的。

2）企业的职业经理人群体为企业的运作和执行机构，执行股东大会、董事会的各项决议，其人员选人、层级架构设定等由股东大会、董事会决定，经理人向董事会负责，接受董事会、监事会的监督。

3）监事会由股东大会于劳动力大会决定人员和机构，其中劳动力代表应该站多数；同时，监事会下设申诉委员会，受理所有对企业营运、管理等有关的异议，且监事会的裁决是具有最终效力的，企业的机构（含董事会、经理人）都必须服从。为了监督监事会的这种裁判权的滥用，董事会与劳动力代表机构形成一致性意见后，可以撤销监事会的裁决。需特别说明的是，监事会成员构成中应该有职业经理人的代表，一方面，职业经理人也是劳动力；另一方面，职业经理人更能理解和平衡资本和劳动力之间的利益。

此外，企业的另外两个机构-----财务部门和审计部门，归属董事会主管，为了增强监事会的监督力度，审计部门的主管应该为当然的监事会成员。

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县供销社工作总结报告篇八

20xx年来，在镇政府和市供销联社的直接指导下，紧紧围绕服务“三农”、助农增收的.工作重心，进一步强化为农服务基础，加强农村社会化服务体系建设，创新机制，拓展服务领域，通过领办农民专业合作社，培训农产品经纪人，成立村级综合服务社等举措，提升基层供销社在新农村的形象。现将我社20xx年主要工作总结如下：

我社牢记办社宗旨，开展服务性经营活动。积极组织举办各类农民技术培训班，今年一年共举办8期，受训930人次，开展技术推广，其中农产品经纪人培训班，有28人通过培训考核，取得了初、中级农产品经纪人证书，累计我社已有82名社员取得证书。村名农民，通过农函大学习，取得了绿色证书。分别邀请宁波市林业局工程师、城市职业技术学院教授、市竹笋首席专家围绕林竹栽培技术、雷竹灾后管理等培训内容为社员授课，并到现场进行指导，城市职业技术学院教授还帮助农民合作社开展竹林土壤检测、改良、修复农技实验活动。分别在村和村组织开展科技下乡活动，为村民送书，送技术受到欢迎。积极开展宣传活动，向农民分发农产品质量安全、“三品一标”建设、农产品品牌建设等相关内容的宣传资料。通过这些活动，全面提高了广大农民的技术素质，食品质量安全意识，增加了农业经济效益。

我社认真贯彻落实省、市关于加强供销合作社服务工作，立足本地优势资源和特色农业，坚持把发展农民合作社，推动农业产业化发展作为重要工作，积极引导、领办农民合作社。奉化云雾粮食专业合作社创建于11月，在海拔809米的大雷山高雾畈，复垦农田500余亩，种植了有机水稻，每年向市场提供有机稻米125吨，20xx年通过北京中绿华夏有机食品认证，现被评为宁波粮食功能区。目前合作社正在积极开展规范性合作社创建工作。市春绿专业合作社组织带领社员销售竹笋，加工笋制品，发挥了积极作用。

按照现代流通体制，为进一步搞活本地农村市场流通，在原有6家村级综合服务社的基础上，今年又新创办2家服务社，在日用百货、副食品、农资经营方面，做到诚实服务、买卖公平，做好急需农业生产资料的调拨，同时为了扎实开展惠农服务工作，提升服务质量，我社加强了对服务社经营人员的培训和指导，提高他们的政治素质和业务素质，使村级综合服务社真正办成群众满意的便民店，放心店。

为建设本镇农产品交易场所，促进农产品流通产业发展，在公棠村原省道公路旁，投资160万建设镇雷笋交易市场，目前将进入开工阶段，市场占地面积15亩，其中计划建造钢架大棚交易场所600平方米，管理房200平方米，及其配套服务设施，为广大农户销售农产品提供便利。预计该交易市场可在明年年外交付使用。

县供销社工作总结报告篇九

本文目录

2017供销社工作总结

供销社的办公室工作总结

供销社系统上半年安全生产工作总结

供销社上半年工作总结及下半年工作打算

同志们：

今天我们召开庆祝建党九十周年暨先进表彰大会，纪念党的历史，表彰一年来本系统涌现出来的先进分子、党支部和先进党务工作者。姚主任最后将作重要讲话，并且上一堂廉政党课。首先由我回顾上半年党建工作情况并对下半年党建工作的几项任务作一个强调。

一、上半年党建工作回顾

xx年，是中国共产党成立90周年，也是率先基本实现现代化的决战之年、实施规划的开局之年、市镇两级党委换届之年、扩权强镇和省直管县的试点之年。市总社党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、党的xx届五中全会精神和市委十一届十次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕供销社中心工作，以创先争优活动为动力，全面推进党建各项工作顺利开展。

（一）围绕“思想认识再提高”，增强党员干部党性意识

1.部署党建工作，明确工作思路。 3月11日，市供销合作总社党委召开xx年度党建工作会议，传达近期省委、市委召开的一系列重要会议精神，总结回顾xx年全系统党建工作成绩，研究部署xx年党建工作主要任务。会上，与各支部签定了xx年二级《党风廉政建设责任书》，各支部深刻领会党建工作会议精神，进一步明确了目标，提高了认识，紧紧围绕发展抓党建，抓好党建促发展，扎实有效开展各项工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推动供销社转型升级，创新发展提供坚强的思想和组织保证。

2.学习先进事迹，加强党性修养。通过网络学习、召开支部座谈会等形式，组织党员干部学习文建明、杨善洲同志的先进事迹，结合每个党员创先争优的承诺，对照先进，寻找差距，深入思考，围绕“入党为什么，我为供销合作事业做了些什么”这个主题，开展讨论交流，撰写个人心得体会，进一步增强党员干部的党性修养。

3.开展专题读书活动，推进学习型党组织建设。抓好理论学习中心组工作作为加强领导班子建设、推动供销事业不断发展的重点。制定了xx年党委中心组

学习计划

（二）围绕“科学发展争一流”，推进全年目标任务

按照市委的统一部署，市供销总社党委紧紧围绕创先争优“服务三农创先进，科学发展作贡献”的争创主题，通过开展“科学发展争一流”主题活动，进一步深化创先争优活动。4月22日，市总社党委召开了“科学发展争一流”的座谈会。会上，各支部围绕如何在创先争优活动中激发和更好发挥基层党员在融入我市率先基本现代化建设中的先锋模范作用进行了热烈的讨论。通过座谈，各支部进一步增强创先争优的责任感和使命感，更加明确了充分发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的目标。同时，各支部按照“一个立足，四个结合”要求，做好上一轮承诺整改及新一轮承诺工作，抓特色、抓重点，落实长效，选树典型，以实事求是的态度落实承诺目标和配套措施，围绕“科学发展争一流”主题，把创先争优活动不断引向深入，推进全年目标任务。一是加快为农服务体系建设。充分利用海峡两岸名优农副产品展示展销中心这一平台，促进昆台农副产品流通；积极规划农业生产资料镇级连锁店（庄稼医院）建设；农村小额贷款担保工作卓有成效。二是加大基层社、项目建设力度。紧抓基层社“三位一体”建设不放松，加大参与组建农村专业合作社、经济联合社的力度；抓好农业生产资料化肥储备仓库暨化肥配送中心等在建项目。三是加紧供销社龙头企业建设步伐。加大营销和管理改革力度，推进电子商务和流通领域的信息化建设，做大做强社有企业。

（三）围绕“党员关爱行动月”，弘扬党的优良传统

开展“党员关爱行动月”主题实践活动，是新形势下加强和创新社会管理、扎实做好群众工作的重要举措，是弘扬党的优良传统、密切党同人民群众血肉联系的有效途径。一是组织开展党员关爱基金集中募捐。自5月11日活动启动，在全系统进行了宣传发动，供销系统领导干部率先垂范，带领党员干部踊跃参加，13个支部271名党员进行了募捐，参与率达99%，共募集善款64020元。特别是一些内退、生活并不十分宽裕的党员也积极参与，献出了一份爱心，体现了共产党员的党性意识和思想觉悟。二是组织党员领导干部下基层活动。制定了“党员关爱行动月”活动责任分解表，一方面走访下属单位，及时了解基层困难与需求，帮助促进企业转型升级；另一方面走访结对社区，为社区解决实际困难。三是组织开展党团志愿服务活动。5月8日，我社团委组织29名团员青年作为全市志愿者代表参加了“携手人道促和谐，志愿服务为民生”纪念5.8世界红十日活动，庄重地递交了造血干细胞《志愿捐献者登记表》并进行了细胞采样，充分发扬人道、博爱、奉献和互助精神，此外，党团志愿者还组织开展了左行右立、交通志愿者值勤等志愿者活动，为文明城市创建贡献一份力量。

（四）围绕“建党90周年”，开展一系列纪念活动

今年是中国共产党成立90周年，各支部举办了一系列活动，隆重庆祝党的生日，动员鼓舞供销系统广大党员干部群众进一步解放思想，开拓创新，坚定理想信念、奋发主动作为。一是加强宣传，营造氛围。各支部以横幅、板报等形式在全系统加强建党90周年的宣传教育工作。同时，以供销党团博客为载体，宣传中国共产党的光荣历史和丰功伟绩，宣传改革开放30多年来所取得的重大成就，宣传中国特色社会主义理论体系，宣传党的建设和在党的领导下发展的生动实践和巨大成效，激发供销系统广大党员干部、职工群众爱岗敬业，进一步坚定党的信念，不断增强党支部的凝聚力、向心力。二是开展形式多样的主题活动。党委制定了建党90周年的

活动方案

（五）围绕“党代表选举工作”，彰显供销党组织的凝聚力

按照市委的统一部署，为成功选举出席xx市第十二次党代会代表，确保供销社党员大会的顺利召开，针对我系统党员内退、退休、转制脱离单位的党员约占党员50%，给选举工作带来了一定的难度的情况。我社强化三项工作，推进选举。一是加强领导。召开党委会，成立选举领导小组，针对我系统党员情况进行分析，面对召开选举会议存在的问题加强部署，严格按照选举的各项步骤进行。二是组织到位。召开各支部书记会议，认真贯彻市委关于中国共产党xx市第十二次代表大会代表选举工作的有关精神，层层传达，自下而上，上下结合，酝酿协商，民主推荐，充分发挥了民主集中制的原则。三是措施到位。做到开会通知到每一位党员，各支部提前预报出席会议人员名单，不能出席的说明缺席原因。对年龄偏大的老党员要求各支部做好他们的出行安全，提供一定的后勤保障，使每一名党员都能投上神圣的一票，本次中国共产党供销总社党员大会出席党员共243名，占党员总数的89%，两名候选人以91%以上的赞成票当选为中国共产党xx市第十二次代表大会代表，这次选举的成功，进一步彰显了供销系统基层党组织的凝聚力、战斗力。

二、下半年党建工作的几项任务

中国共产党xx市第十二次代表大会已圆满落幕，这次大会主题是率先基本实现现代化，要求以改革和创新的精神加强和党的建设，为我市率先基本实现现代化目标提供坚强的政治保证和组织保证。在此我强调一下我社下半年党建工作几项任务。

1.注重机制，加大学习型党组织建设力度

完善党委、支部、机关党小组定期学习机制，提高党员轮训成效。下半年学习的重点是：党的九十年历史及其基本经验、我市第十二次党代会精神、“以人为本，执政为民”主题教育的相关内容等。

2.总结提高，努力使创先争优活动长效化

按照市委及我社关于开展创先争优活动

工作方案

结合市十二次党代会精神，我们要紧紧围绕“我市率先基本实现现代化”和探索创新城市型供销社道路这两个重点开展创先争优活动。

继续开展“科学发展争一流”活动和“结对共建”活动，巩固前期创先争优的成果，及时总结好的经验、做法，形成措施和机制，使创先争优活动长效化。

3.上下一心，强化党风廉政和机关效能建设

开展“以人为本，执政为民”党性党风党纪主题教育，认真做好学习笔记、撰写学习体会，努力提高党性修养。

加强机关公职人员岗位廉政教育，按照领导岗位、中层岗位和重点岗位的不同要求和岗位性质，有针对性地加强有关法规、制度的学习，从而完善廉政风险防控并促进我社惩防体系基本框架的形成，计划8月份进行岗位廉政教育的总结和点评。

继续加强社有资产监督管理，继续强化供销企业遵纪守法和诚信经营。

下半年要进一步提炼供销社机关服务品牌的内涵，并且加强与市机关党工委的沟通，争取早日得到品牌命名。

加强效能督查，重点是加强重点工作进度和质量的督查，强化日常工作纪律，完善有关制度，并努力做好与服务对象、有关区镇的沟通，主动服务，加大宣传力度，争取在年底效能考核中取得好成绩。

4.立足规范，强化组织的阵地和保垒作用

市委对各基层党委的组织建设工作提出了很高要求，按照《xx年度xx市基层党组织建设责任书》的内容，我们的工作还很不够，为此党组织建设必须进一步规范起来。

落实和完善党员领导干部党建工作联系点制度，每人每年走访不少于4次。加强“三会一课”，这是最起码的，有些支部还有待努力，进一步规范起来。继续做好党务公开工作，xx商厦等经营服务单位要深化“五好支部”和党员先锋岗的创建。

同志们，我们党已迎来九十华诞，党的事业历久弥新！让我们在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观指引下，以改革和创新的精神，加强供销社党建工作，以党的建设促进经营、管理、服务和创新，推动供销社科学发展，为我市率先基本实现现代化作出新的贡献，以更优业绩迎接党的十八大！

2017供销社工作总结（2） |

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安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况作工作总结如下：

为切实做好xx年度的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下方面入手：一是健全了全系统安监组织网络。联社成立了安监办公室，负责全系统的安全生产监管工作，9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。联社与各基层社签订了《xx年度安全生产目标管理责任书》。

今年上半年，根据区安全生产工作会议精神，联社按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。

联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了农资经营单位45个。

联社下属供销社数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水平低，给全系统安全生产工作带来了较大困难。历年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，今年以来，供销系统未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出3份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已落实。

1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理

规章制度

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。

2017供销社工作总结（3） |

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一、组织机构建设情况：

二、安全生产责任制落实情况：

三、安全生产工作开展情况：

四、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况：

五、下一步的工作打算：

总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。

2017供销社工作总结（4） |

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一、 上半年工作回顾

工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。现将我社上半年主要工作情况回顾总结如下：

一、企业改革稳步推进。半年来，我们始终把改革作为重要工作来抓，一是完成了原改制企业工业品批发公司企业34名改制职工移交社区工作。二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖资产（汇丰商场）的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章和签工作，为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。三是妥善处理了改制企业的遗留问题。上半年，我们切实履行指导、服务基层企业职责，积极同有关部门协调，帮助各企业解决、处理各项遗留问题4件，分别是新组建再生资源回收利用公司的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工移交社区问题。

二、资产盘活成效显著。半年来，我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持企业正常运转的日常工作来抓。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。半年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达40万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。

三、“新网工程”建设成绩突出。半年来，我们始终以“新网工程”为切入点，把加快供销社的发展作为头等工作来抓。一是根据国发40号文件精神，以开放办社形式，恢复组建再生资源回收利用网络。再生资源开发公司在积极整合资源优势前提下，大力创新发展方式，借船下海，走联合合作发展之路，利用“再生资源经营权”无形资产同浙江个体老板葛伟达联合创办“郴州市再生资源回收利用分公司”，分公司运作资金全额由葛伟达负责，再生公司按分公司利润的10%固定分红。5月份开业来，已收购各类废旧物资近200吨，销售167吨，创利税近10万元，前景非常看好。二是为农服务功能增强。其一，上半年我们以供销社农资配送中心为平台，不断完善服务体系，拓宽服务领域，创新服务方式，切实履行服务“三农”职责，为全区的农业生产作出了积极贡献。截至6月止，培育与建立配送农资门店27个，县有配送中心、乡有连锁超市、村有加盟店的连锁经营体系初具规模，半年共配送农资化肥4930吨，其中：尿素1180吨、磷肥1010吨、钾肥1170 吨、复合肥780 吨，碳铵790吨，实现配送总额 1360万元。其二，经过严格考核和整合，我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社的名义经营的农资店。如：鲁塘社的何善太、刘土生、刘丙生、永春社的刘喜珍、华塘社的李龙、芙蓉乡的黄国华、保和社文建平和罗金生等都是以供销社的名义经营农资，发挥了供销社在农资供应中的作用，也为农民创造了便利、安全的农资购物环境，供销社的形象在农民中逐步恢复。三是20家“万村千乡市场工程”加盟店通过了市商务局的合格验收，得到了区政府有关领导的充分肯定。四是着力提升供销社的社会形象。按照全国供销合作总社以及省、市供销社的要求，投资近万元资金，在我社办公楼屋顶安装了一块“长12米、高3米”的中国供销合作社标识牌，大力提高了供销社在群众中的知名度。五是多形式、多举措开展国发40号文件学习宣传贯彻活动。我们先后采取组织专题讨论会、翻发40号文件原文送到干部职工以及区里有关领导和职能部门、知识抢答赛等形式大力学习和宣传国发40号文件精神，收到了很好的效果，不仅加深了干部职工对国发40号文件的领会、理解，还进一步振奋了供销社干部职工的干事精神，对供销社今后的再发展充满了信心，更为难得的是通过宣传国发40号文件，区政府及相关职能部门对供销社改革发展的支持力度大大增强了。

四、招商引资进展顺利。半年来，我们始终把招商引资作为增强经济实力、盘活资产的有效途径来抓。一是召开班子专题会议，专门研究布置招商引资、争资立项工作，并分别成立了专门的招商引资和争资立项工作领导小组，从社机关和基层企业抽调有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构，在人、财、物上给予保障。二是建立了专门项目数据库。从项目的定位、地理优势、资产优劣状况以及效益可行情分析报告等详实记录，为项目的宣传推介提供详实资料。三是依托现有资产，全力招商。如再生资源开发公司利用“再生资源经营权”无形资产，引进个体老板，投资108万元创办“郴州市再 生资源回收利用分公司”，公司年增收入拟达3万元以上。土产公司针对健康路“摩托车一条街”的现状，积极引进区外资金，组建资金达200万元的 摩托车商行，公司年收临在原来的基础上增加近3万元，也为区内增加税收近8万元。

安全生产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。切实做好了全系统财产保险工作，全系统共计投入参保资金4万余元，参保额达7000万元。切实抓好了安全消防基础设施的更换工作，投入3万余元完善和更换消防器材，张贴消防警示标语40条。切实加大安全生产检查力度，共进行各类安全大检查6 次。投入整改资金3 万元，隐患整改率达100%，确保了供销社人、财、物的安全与完整，提高了群众的满意度。二是切实抓好信访工作。首先，坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，其次，认真开展维稳隐患排查工作。针对各企业处于改制的特殊时期，我们坚持每月召开一次维稳研讨会，收集各企业的不安定困素，研究解决办法。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐，以包干到底的形式明确专人负责，每处理一件就销号一件。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次，认真并妥善处理职工上访事件。一方面，对职工上访反映的涉及供销社系统内部问题，我们不回避、不推萎，而是积极面对主动热情接待，提出的问题在力所能及范围内给予解决，我们解决不了的，在认真做职工的解释工作的同时，及时向上级有关部门反映，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。另一方面，对不是涉及供销社系统的上访事情，我们本着“守土有责”的责任，严格稳定措施，积极完成区政府下达的稳定工作任务，如再生的段茂生和土产的唐福秋，尽管他们上访的事不是因为供销社系统的事情，但在“两会”期间，我们仍然按照区政府的指示，采取多项过硬的措施，牢牢地做好了他们的稳控工作。上半年特别是在“两会”期间，供销系统未发生一起群体性、集体越级上访事件，得到了政府部门的充分肯定。

六、服务群众尽心尽力。半年来，我们始终把关爱职工、积极为困难职工排忧解难作为一项确保稳定的基础性工作来抓。元旦、春节期间，我们积极争取有关部门的扶持，筹集资金8.06万元（其中自筹3.4万元）走访慰问特困职工565人。在企业极其困难的情况，仍然自筹资金1.5万余元，为298名育龄妇女购买了“两癌”保险。结合 “四必访两走访”以及“创先争优”活动，积极开展“一帮一带”主题实践活动，为困难职工送去慰问金1800元，解决关心困难职工生计的实际问题4件，深受职工好评。通过开展一系列的办实事、办好事活动，进一步融洽了党群、干群关系，增强了干部职工的向心力和凝聚力，为供销社的和谐稳定夯实了坚定的内部环境。

七、党的基层组织建设不断加强。半年来，我们始终把加强党的基层组织建设作为推动供销社改革与发展的强大动力来抓。

1、“创先争优”活动扎实推进。一是根据区委的布署，6月份启动“创先争优”活动以来，我们做到了早行动、早布置、早发动。区委动员会后，我们及时召开班子会议，专题研究布署“创先争优”活动相关工作，成立领导小组和工作机构，制定切实可行的实施方案，并悬挂横幅2条，宣传标语12条，出墙报2期，构筑了浓厚的活动氛围。二是及时召开动员大会，传达区委活动精神，并就本系统开展“创先争优”活动相关工作进行了具体部署。目前，我社7个基导中组织全部完成了工作机构的成立、活动方案的制定、“八诺”中的前“四诺”等工作。

2、领导班子的建设不断深化。我们从强化领导干部的作风入手，狠抓党的自身建设，不断提高执政能力，努力打造一支为民、务实、清廉的领导班子。一是坚持了党委中心组学习制度。制订了党委中心组学习计划和学习方案，并每月利用一天时间，集中学习党的相关文件、政策，增强领导干部的理论水平和执政能力。二是坚持了周一例会制度。例会日会上，班子成员互通情况，交流思想，研究并布置工作，不仅增进了友谊，加深了团结，还消除了工作盲目性、失误性。三是狠抓了党风廉政建设。我们先后制订了《党风廉政建设目标责任制》、《领导干部个人重大事情况报告制度》和《党风廉政建设岗位责任制》等，为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证；在抓好区社班子党风廉政建设的同时，我们还切实抓好社属各单位党风廉政建设，同社属各单位签订了党风廉政建设责任书，并经常过问、督促、检查班子和各企业党风廉政建设落实情况，听取工作开展情况，使供销系统的党风廉政建设扎实有序推进，全年供销系统未出现一起违纪违规事件。

3、基层党组织和党员队伍建设不断提高。完善了各基层党组织的硬件建设，全社共有党员活动室、电教室6间、电教设施6套、各种娱乐设备近20件。开展了党建示范岗活动，设立党员先锋岗7个。上半年开展党员有益活动6场次，组织观看电教片12场次，组织党员学习16场次，举办党员培训班、上党课12场次。

回顾总结上半年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但与上级下达的任务和干部职工的期望仍然有存在差距，存在不足，主要表现在：一是各企业改革进度不一，发展不平衡；二是“新网工程”建设基础策略，难见成效；三是为农服务领域不宽、功能不全；四是部分领导干部缺乏工作激情，主动性和创造性不够，进取心不强。对于存在的问题和不足，在下半年工作中，我们一定采取可行的措施，切实加以解决。

二、 下半年工作打算

按照年初市社及区委、区政府下达的工作目标任务，结合供销社的实际，下半年，主要抓好以下方面的工作。

（一）进一步加大企业改革力度。一是争取完成工业品批发公司最后一名改制职工移交社区工作。二是夯实改制政策宣传。着力加强改制政策的宣传工作，让改制职工真正意义上懂得与明白：补偿标准要量体裁衣，量力而行，清除攀比思想，进而创造和谐、稳定的改制环境。三是夯实资产处置基础。对照国发40号文件精神要求，开展一次全系统资产各项证件办理情况的全面普查工作，确保各企业的房产、土地等证件清楚明了。四是继续做好各改制企业遗留问题的处理工作，为供销社企业的改革发展扫除束缚，为今后资产处置打下坚实的基础。

（二）进一步加大招商引资力度。一是走以资源引技术、以市场引项目、以产权引资金、以存量引增量，以增量促质量之路，全力推进社属单位招商引资工作，积极筹措改制资金，重点是抓好果品公司和土产公司所处黄金地段的整体联合开发项目推广工作以及日杂生资公司供销大厦整体招商招租工作。二是加大盘活资产力量，充分实现社有资产效益最大化。对全社所有资产的收益进行一次全面普查，在此基础上，根据市场行情进行调整，尽可能为企业多增收入，以确保改制企业的正常运转，为改制和稳定工作打下经济基础。

（三） 进一步加大“新网工程”建设力度。下半年在“新网工程”建设中，突出做好以下工作：一是按照“供销主办、多方参与、市场化运作”原则，与村委会相结合，与村容美化相结合，与文明创建相结合，在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场。二是依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产品流通市场。三是按国发40号文件要求，以“农资配送中心”为基点，以连锁经营、物流配送等现代化流通方式，着力培育和组建乡村级农资连锁配送加盟店，在乡镇中心建立农资配送中心，在自然村建立代销点，加盟店等，打造“公司+配送中心+代销点+农户”的直线或农资网络，开拓农资销售市场。四是在巩固和完善“郴州市再生资源回收利用公司”业务经营基础上，打破行业、部门和所有制界限，实行开放办社，采取合作的方式，与社会回收网点和经营大户联手，进一步开拓废旧物质回收市场。

（四）进一步加大安全生产与稳定工作力度。一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态，控制在供销社系统内。

（五）进一步加大党的组织建设力度。严格制定与执行党风廉政建设责任制，大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实加强企业财务收支专项审计力度，从源头上预防和治理腐败，建立和完善领导干部重大事情报告制度。扎实开展“创先争优”活动，按照区委的活动安排，结合供销社的实际，不断创新活动方式方法，确保活动取得实实在在的成绩，真正把活动成果惠及广大人民群众，把活动开展成为推动供销企业改革发展的强大动力。切实加强基层党组织硬件建设，完善电教设施和党员活动室，充分发挥基层党组织在改革发展中的堡垒作用。切实加强党员队伍建设，在党员中深入开展“企业改制，我该怎么做”的大讨论，教育和引导党员自觉站在企业改制前沿阵地，用党员的言行影响周边的群众。

（六）进一步加大各项职能工作建设力度。一是严格按照民主管理，民主参与，民主监督的职能，切实加强职工代表大会建设。各企业的重大决策，如：改制方案、资产处置、重大涉外的经济合同等等都必须提交职代会讨论；二是积极开展关注民生，服务民生，改善民生的送温暖活动，把维护人民群众的根本利益，作为构建和谐改制的出发点和落脚点，经常性地深入到企业、到职工家庭开展调研活动，体察民情、民意，着力为职工排忧解难，着力解决好关系职工切身利益的现实问题，积极把群众的利益保护好、实现好、维护好。

县供销社工作总结报告篇十

2、做准扶贫工作。一是落实挂点村帮扶资金8万元,组建了xx县精准种植专业合作社。年底所有贫困户都领取到500元的合作社分红，全村共19户贫困户56人，截止201x年底共脱贫12户38人;二是干部职工与建档立卡贫困户建立了“一对一”帮扶，全年为贫困户送上共10500元慰问金、230公升食用油、875公斤大米、11床水星加厚棉被、11件棉衣;三是引导农民专业合作社开展大田托管，平均每亩增加300余元，其中惠及建档立卡贫困户50余户。

3、两项重点完成。一是全面完成县政府下达的2000万元招商任务;二是确保了菜东家重点工程在规定时期内建设完成，帮扶的重点工程进展基本顺利。

4、内部管理规范。一是加强了机关日常管理。县社建立了《xx县供销合作社联合社机关管理制度》，在学习、考勤、值班、接待、车辆、财务、档案、环境卫生及奖惩等方面进行了规范;二是加强了全系统资产管理。组建了“社有资产管理管理小组”，对全系统改制后的剩余资产逐个清理核实，对资产出租合同在租赁期限、租金、财务管理等方面进行了规范。

此外，宣传、计生、妇女、老龄、工会等各项工作都有所创新，取得新进展。

县供销社工作总结报告篇十一

县供销社系统由机关四个股室（办公室、财会股、资产托管中心、监审股），社直五个企业（农资公司、杂品公司、土产公司、车修厂、惠农农资连锁配送经营中心）和基层六个中心经济区供销社（瑶厦、于田、衙前、草林、左安、大汾中心经济区供销社）组成，现有机关工作人员17人，企业管理人员26人，网络从业人员590人。

引导资金项目实施以来，截止2020年10月底，惠农农资连锁配送经营中心资产总额为1310.24万元，负债总额为641.43万元，资产负债48.95万元。实现销售额为3828.56万元，利润98.55万元，农资商品市场占有率为75.8％。

一年来，惠农农资连锁配送经营中心总投资完成154.51万元，其中：新建改造惠农农资连锁配送中心投资43.92万元，新建改造农资直营店投资71.21万元（左安社为农服务中心建设投资49.18万元），改造装修农资加盟店投资25.88万元，其他农化服务（包括添置设备、标识、制度等）投资13.5万元。

争取政府支持方面，今年以来，政府大力支持我社开展引导资金项目建设，加速农资连锁网络改造升级，划拨用地50亩，减免各种规费300万元，解决化肥淡季储备银行贷款贴息包干50万元，提供政府配套扶持资金150万元。

项目实施以来，我社不等不靠不要，坚持争、干、创，抓住项目实施重点，突出为农服务方向，注重社会效益。

（一）抓体制完善，实现资源优化。一是完善部门协作机制。在县政府的领导下，建立部门之间分工协作的全县农资市场管理工作机制，县供销社系统负责农资经营，担负起建设安全、高效、完善的现代农资连锁经营服务体系的职能；农业部门着力强化农资市场监管和技术指导职能；工商、质检等部门负责对农资市场的检查监管，发现问题及时纠正，维护农资市场秩序。二是整合现有资源。坚持多元化投资市场化运作，企业化管理、系列化服务的原则，充分利用供销社系统原有的农资网点和经营人员，整合网络资源，以惠农农资连锁配送经营中心为龙头，在11个中心集镇建立农资连锁经营直营店，在相对集中、具有一定辐射能力的行政村设立直营或加盟店，形成覆盖县、乡、村三级农资连锁经营服务网络，实现了农资商品配送一体化、运输快捷化、服务直接化。

（二）抓规范管理，促进健康发展。一是规范农资连锁经营。从提升企业的经营管理水平和服务“三农”的能力出发，建立规范连锁经营的作业标准，实行“六统一”，即：统一标识、统一采购，统一配送、统一证照、统一价格、统一服务规范。同时设立农资消费安全信息公示栏，公布工商、农业、质检等执法部门的监督电话，上墙三项承诺及有关自律制度。同时根据监管要求，在农资经营户中实行“二帐二票、一卡一书”（进、销货台账，进、销货发票、售农资商品信誉卡和保证书）的农资商品准入制度。二是不断提高配送率。由农资连锁经营配送中心与连锁网点经营者签订经营协议，明确各自责任，确保规范健康发展。同时，分期分批对农资经营人员进行农资知识培训，增强其质量意识、安全意识。

（三）抓服务延伸，促进功能提升。一是开展全程服务。广泛开展电话预约、上门服务、延长营业时间、送货到村到户等多种便民服务活动，实行货源配送制、质量保证制、大户用肥用药档案制、农技辅导蹲点制，确保农业生产的需要。二是拓展信息服务。建设农民信息服务网络，目前，部分农资直营店以及乡镇所在地的部分经营网点还配备了电脑，开展了网上信息交流。三是实行科技咨询和农技推广服务。以连锁经营网点为支撑，以农民自身需要为导向，以培养有文化、懂技术、会经营的新型农民为着力点，开展农资技术培训和新技术、新品种的推广活动，提升了农民的技术、经营水平。

在项目实施过程中，我社坚持项目建设必须与做大做强社有企业相结合，必须与当地农业特色产业相结合，必须与本系统实情相结合，必须与政府和社会的关注力相结合，培养一支高素质的项目建设队伍，确保项目建设卓有成效。

（一）规范了农资市场。一是价格得到规范。通过农资总经销、总代理，实现规模经营，争取厂家优惠价格，减少中间环节；实行商品统一配送，减少运输费用，降低经营成本，保本微利经营，从而稳定并平抑了农资价格。二是确保农资市场安全。健全的营销网络体系、规范的经营机制、良好的品牌效应、诚实的企业信誉，有效地营造了一个安全可靠的农资市场环境，从源头上杜绝了假冒伪劣产品进入市场，保护了广大农民的切身利益。

（二）促进了生产发展。一是促进了农业产业化。依托农资连锁经营网点，通过贴近农民的方式，把连锁网络终端延伸到乡村，使农资及时快捷地从生产者手中转到千家万户农民手中，使农资经营网络真正成为农业产业化服务体系的重要环节。二是推进了农业结构调整。通过农资连锁网点，将新型、前沿的技术、品种进行推广，促进了农业结构调整、农业生产节约、高效。

（三）提高了农民素质。一是提升农资利用水平。依托农资连锁网络，着力开展各种类型的农资技术培训，逐步提高了农民对农资产品科学使用能力和识别能力，并使其掌握科学的操作规程。二是增强农民经营能力。通过农技的推广使用，增加了农民的信息量，使农民足不出户就能了解整个农资、农产品市场，实现了由过去“靠天种田”到现在“靠科学种田”的转变。三是提高了农民学习的主动性。通过农业技能、信息化培训，引进使用农资新产品，促使农民主动学习新的种植技术，提高了科学种田水平。

县供销社工作总结报告篇十二

开年以来，xx市柯桥区供销社在区委区政府的正确领导和上级社的关心指导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，一手抓社有经济，一手抓为农服务，各项工作进展有序，整个系统呈现健康向上的良好态势。现将主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

面对复杂严峻的形势，系统上下和衷共济，坚定信心、共克难关，确保社有经济健康发展。1-11月，全系统实现总经营收入88.95亿元，同比增长21.1％；商品总销售53.26亿元，同比增长27.8％；实现利润43693.56万元，同比增长0.81%；缴纳税金19283.71万元，同比增长4.86%，为“服务三农”打下了坚实的经济基础。

二、主要工作

（一）在传统优势上下功夫，新网工程进一步得到深化

1、日用消费品网络扩容扩面。浙江供销超市内外并举，进一步打响品牌，拓展网络。一是稳固根基。不光重点开设了名人广场、滨海、柯桥总店等单体在6000—9000平方米的大卖场，还把便利店开进了公安局、交警大队、警察培训学校等办公大楼，巩固本地市场。二是发展外延。在新发展46家网点（直营8家，加盟、便利39家），累计2346家的基础上，启动了与浙江万客隆的战略合作，延长发展触角。

2、医药连锁网络突破瓶颈。在新开2家网点，使总数达102家，并新增10家医保定点药房的基础上，浙江华通医药针对新版药品gsp规范实施对药店提出的更高要求，积极应对，确保医药连锁网点稳定发展。一是提升员工技能。经过半年的考前培训，公司组织58名药店员工参加了省执业药师资格考试。二是提升药店地位。公司联合相关单位，积极筹备成立医保定点药店行业协会，抱团发展，争取社保刷卡与医院同步。

3、农资储备供应充足安全。一是做好“春耕”“双夏”农资储备供应。今年，组织落实“春耕”农资储备7550吨，配送供应“双夏”主要农资商品3800余吨，共销售化肥47079吨，农药3878吨，农地膜1224吨。二是推进农资实名制销售。今年又新增10家网点，使总数达32家。同时，公司在20余家网点推行限用、高毒农药经营专柜销售，对国家规定限制使用的19种农药实行实名销售登记制度，争取年内全面实行该项制度。

（二）在服务载体上下功夫，为农服务进一步得到强化

1、加强供销社组织体系建设。今年，根据上级社要求，我社完成新建7个专业合作社、6个综合服务社以及2个综合服务综合体的目标任务，使专业合作社、综合服务社分别达到23家和17家。

2、加强农民实用技术培训。一是抓好职业技能培训。4月下旬，我社在夏履生态农庄举办了第六期农产品经纪人职业技能培训班。50名农产品经纪人协会会员、专业合作社社员及农民参加有关农产品经纪人概论与市场营销等实用知识培训并通过考试获得国家承认的农产品经纪人职业技能资格证书。二是抓好连锁培训。供销超市对80位门店经理、助理和283位门店带班长、收银员进行培训；华通医药举办“养生保健知识”、“药饮片品规、等级、混伪品的鉴别技术”等培训班，300多位员工参加了培训。农资公司定期开展“放心农资下乡”、“农业科普宣传”活动，召开种粮大户座谈会，把农技服务知识和优质农资商品送到网点、种粮大户手中。

3、加强农贸市场改造升级。我社下属市场公司根据区政府要求，分别于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成对孙端、安昌、华舍三家农贸市场的改造升级，总投资达1800万元，改造面积合计13400平米。其中安昌和华舍农贸市场通过四星级农贸市场测评，使四星级农贸市场达到4家。

（三）在转型升级上下功夫，社有经济进一步得到壮大

1、扎实推进重点项目建设。20xx年，全系统投入2个亿，推进重点项目建设。其中，投资1800万元的华通医药9000平方米仓储物流后续建设项目于3月份完工并启用；唯尔福集团总投资5.1亿元的5万吨生活用纸项目第四条进口造纸机于11月顺利开机投产，项目建设全面完成。华都房产新开发的平水铸铺岙·金溪园项目售楼中心正式对外开放，鉴湖·诚和大厦项目完成施工单位及监理单位招标和消防图审工作，两项目预计分别投资3.16亿元和1.3亿元。

2、着重加强企业品牌建设。树立品牌兴企理念，加大培育、指导、扶持力度，全面推进品牌建设。如华通色纺携“吉玛良斯”汉麻面料参加美国纽约国际服装、面料、家纺展，并与上海海事局签约，成为上海海事局“海巡01”轮船员的贴身装备；唯尔福“纸音”借被评为浙江省著名商标之际，通过赞助“纸音杯”xx市家庭音乐会大赛等方式打响知名度；至味食品“松盛园”正在策划创建全国驰名商标；华通医药“五寅”商标也在创建省级著名商标。

3、竭力促进企业创新发展。一是借助网络平台。继7月份供销超市开通“u箱”，实现手机网上购物后，供销大厦也在9月份开始运行网上商城“工银聚”平台，至味食品的“松盛园”产品也加盟交通银行网上商城——交博会，开辟网上销售渠道。二是加大科技投入。如华通色纺与中国工程院院士、我国复合材料研究领域的领军人物、光华奖获得者孙晋良签订协议，在公司建立了工作站，争取在2—3年内对汉麻纤维高附加值的研究有新的突破，并将工作站建成国家级的汉麻技术研究中心。同时由华通色纺起草的“精梳与人造纤维素纤维”色纺纱和“精梳与人造纤维素纤维”本色纱两项行业标准通过国家工信部组织的行业标准答辩，今后汉麻纺纱的行业标准将按华通色纺的标准来施行。

（四）在能力建设上下功夫，系统和谐进一步得到巩固

1、做好基层党建工作。一是实现企业党建“四个化”，即党员发展规范化，选好人，把好关；培训教育制度化，一季一次党课，一月一次学习；党员奉献经常化，实行党员奉献积分制；督查评议制度化，体现民主，追求精细。二是打造一企一品，体现服务企业这一中心和凝聚人心这一核心，要求所属企业党支部（党委）做到党建文化、廉政文化、企业文化有示范；党员亮出身份，立足岗位，服务企业。

2、抓好安全生产工作。安全生产坚持日常检查和重点整治相结合，做到警钟长鸣。同时，层层落实安全生产责任制，结合开展安全生产领域“打非治违”和隐患排查治理工作、“全国安全生产月”、安全员培训等活动，进行自查、督查，特别是对重点部位、特种设备进行排查，及时消除各类事故隐患。6月20日，我社还举办了消防灭火实战演习比赛。

3、干好结对服务工作。一是开展联系结对服务。我社四个班子成员，每人联系三个企业，结对项目建设、品牌建设、和企业党建；联系弱势群体，结对帮困扶贫。二是开展调研活动。班子成员每人每年不少于四次调研，摸清企业现状，找准发展瓶颈，寻求突破路子。

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