总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
工程公司上半年工作总结篇一
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以x为组长，x为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，xx项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，x项目由__同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
xx建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及xx，包括该镇xx等七个行政村，一期工程建设规模为x万亩，总投资为x万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应；施工材料，特别是水泥价格涨幅较大；全省电力紧张，停电情况严重；农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年x月底前可完成竣工验收。
建设
__是部门根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由部门招商引资，x有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于x以北、x以东、x以西，占地约x亩，宾馆预算计划投资xx万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年x月底进行大楼装修工程，年底交付验收。
在项目实施过程中，我局始终坚持：
1.落实工作责任
把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。
2.狠抓重点项目建设的协调
加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。
3.加强项目督查
督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。
我们必须提高认识，做好民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好xx项目，在向上争资工作上努力实现新突破。
工程公司上半年工作总结篇二
xx项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在x区城管局领导的关心和指导下，以及在x街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好安全管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了x辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：
在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标一致。对全体员工坚持不懈地进行思想教育和安全操作知识培训，积极组织开展安全宣传月活动。对全体环卫员工进行了一次＂关爱生命、安全生产＂的安全教育活动，并坚持新聘员工必须进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲安全作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年__市环卫工人发生的多起安全事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和培训。
与此同时，还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力度。项目部还就对车辆较快的路段要求摆放安全锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处罚工人时，首先采取对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进行了下去。
过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安全事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度，安全作业基本上深入人心。
项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，采取多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将（x区城管局环境作业考核标准）印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任。
通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所采取的办法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的积极性，同时还获得了__区城管局和业主的肯定。
为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部根据自己的实际情况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分。经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。
同时，项目部还借鉴＂x区城管局200指挥中心案件处理办法＂建立了每日案件处理登记制度，为及时处理段面临时出现的问题和保障x路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的＂真抓实干＂要求，作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处。
另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。
三勤：勤动腿；勤动嘴；勤动脑。
四不要：不要常把＂过去＂一词挂口中当托词；不要常用＂已经＂一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。
不仅于此，项目部并不以此为满足，发扬与时俱进的精神，以＂逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里＂来告戒自己，又进一步提出了＂保7争6＂新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加整洁规范了。
在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为继续全面贯彻落实科学发展观，以＂清洁城市、美化城市、造福人民＂为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为建设__世界现代化田园城市，为__区环境卫生工作增光添彩，为使xx公司环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路而做出应有的贡献。
工程公司上半年工作总结篇三
今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，xx项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：
（一）经济指标完成情况
1、营业收入指标。从年初至x月底实现销售收入xx万元，销售面积xx㎡，共计xx套。
2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。
3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款，二是新增项目贷款xx亿元，其中已到位资金xx万元。
（二）工程建设完成情况
1、工程进度
x院x楼～x楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1
1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。x楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；x楼～x楼主体框架结构全部完成。
2、工程质量
从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。
（一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想
一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。
（二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中
项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标，结合项目
部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。
（三）加强工程管理，推进工程进度。
一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型， 杜绝了返工现象，工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。
（四）强化营销工作，大力推进销售。
一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。
（五）加大融资力度，确保项目正常运营。
以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。
（六）加强预算管理，切实降低成本。
今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。
（七）内强素质、外塑形象。
一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。
（一）取得的经验
一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。
（二） 存在的不足
一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么（本站推荐）没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。
工程公司上半年工作总结篇四
1、xx：总承包xxx二建c区项目部，本工程位于xx工业区西南角，东面为xx路，南面为xx河，西北面为xx工业区的后续工程。总承包c1~4#楼c7~11#楼和地下车库，总建筑面积地上37713m2，地下车库17000m2。结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层），耐火等级：2级，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。
2、xxc区，总承包xx建设集团公司c区项目部，本工程位于xx工业区西南角，东面为xx路，南面为xx河，西北面为空港工业区的后续工程。总承包c5~6#楼c12~15#楼，总建筑面积338086m2，结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层），耐火等级：2级，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。
3、xxd区：d1、2、4、6、7#楼，总承包xxx建设集团公司c区项目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工业园内，由8栋（d1~d8#楼）4~6层多层住宅组成。结构形式：d1~d3#楼为异型柱框架结构，d4~d8#楼为异型柱框架结构（分布少量剪力墙），使用年限：50年，结构安全等级：2级，抗震设防烈度：6度，结构抗震等级，剪力墙抗震等级：3级、框架为4级。
4、xxd区：d3、5、8#楼和酒店式公寓，总承包xx建设集团公司d区项目部。本工程为xx群岛酒店式公寓，位于xx，总建筑面积53365.7m2，其中地上建筑面积36234.6m2，地下建筑面积17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒楼、水会；建筑层数地下2层，地上最低1层最高12层，建筑高度47.4m，停车位地上25辆，地下213辆，设计等级为1级，防火一类高层耐火等级一级，抗震设防烈度：6度，框架结构，设计使用年限：50年。
5、xxef区：总承包xx二建ef区项目部，本工程位于x港工x业区西南角，东面为xx路，南面为xx河，西北面为xx工业区的后续工程。e1~3#楼，f1~2#楼总建筑面积25712m2，结构形式：异型柱框架，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。
6、xx小学：总承包xx建工集团小学项目部。本工程是xx项目一、二期的配套学校，小学建设规模24个教学班（1080个学位）建筑面积：7533.36m2。建筑性质学校公共建筑，地上4层，使用设计年限：50年，耐火等级：2级，总高度14.85m，结构类型框架结构，抗震设防烈度：6度。
1、项目部组织结构图
2、各专业监理人员一览表
3、监理工作设施
建设单位提供办公室等办公设施；监理单位提供办公用品。
根据建设单位指令要求控制进度情况。原合同约定的目标工期由于20xx年上半年“金融危机”的影响，一部分工程停工，另一部分工程推迟开工，造成原合同无法约定，只能根据建设单位的指令工期控制。
c区1~5#、7~11#楼，d区1、2、4、6、7#楼，ef区e1~3#f1~2#楼共计总建筑面积96000m2，是上半年要求竣工备案的工程。监理项目部通过工地例会、专题会监理通知单等形式，督促各参建的总、分包单位22家，首先完成了剩余的工作量；组织进行了外墙（窗）淋水试验并通过质监部门委托外墙（窗）淋水试验抽检合格；进行了质监站的竣前检查验收；在整改完成质量缺陷的基础上，进行质监站换科验收。
由于建设单位外墙保温变更的原因，暂时未能进行竣工备案验收；但同时，与物业单位进行了联合验收，对存在的一些质量缺陷和隐患督促施工单位进行整改，基本按照建设单位的指令向物业单位临时移交。
主体施工的xx集团c5~6#c12~15#楼、d3、5、8#楼和酒店式公寓共计90000m2，根据甲方指令达到主体封顶，大部分楼号气体结束f，已通过质监站主体初验。小学工程共计7533m2，完成了主体封顶，通过了质监站主体初验和主体换科验收，室内外装饰装修已接近尾声，为9月1日小学按时开学打下了坚实的基础。
根据国家、地方法规的要求，监理单位进行巡视、旁站、平行检验，为加强质量控制利用监理通知单、工地例会、专题会、工作联系单等多种形式进行协调和沟通，有效的对质量进行了控制。
上半年共发监理通知单88份；召开工地例会31次，其中c、d、ef区召开15次，小学召开16次；质量专题会3次；向甲方发工作联系单2次，建议甲方协助监理单位督促施工单位加强质量控制。通过这些有效的控制，使工程质量有了很大的提高，在每次质检站的检查验收中基本满意；在建设单位的集团大检查中受到表扬。由于上半年对工程质量进行了严格的控制，没有发生质量问题。
监理项目部根据xx群岛工程项目大，甲分包队伍多，现场签证频的特点，首先抓住每月形象进度这一关键，对施工单位所报的进度款严格控制，确定实际的形象进度情况，对不实的形象进度坚决纠正，为公司预算部校核割算提供了真实依据；其次，在众多的分包队伍中，严格按合同条款进行工程款支付并在支付款项上附合同拨款的具体内容，在合同内有效的控制了工程造价；再次重点控制现场签证，监理人员现场旁站、记录提供一手原始资料，凡涉及签证监理单位与施工单位、甲方工程部、甲方成本控制部一起现场实测实量，不仅进一步加强了工程造价的控制，同时，也避免因签证发生的纠纷。
根据监理合同负责管理合同内的总承包单位和多个甲分包单位，督促其按照法律法规和施工文件及规范要求进行施工作业。同时，按照监理合同的责任、权利、义务进行控制和协调，基本没有发生合同纠纷，监理合同履行良好。
xx群岛监理项目部虽然是默默无闻，没有什么明显的标志性成效，但我们相信一句很有哲理的名言：在监理行业、做监理工作，无过就是功。xx群岛项目工程大，甲分包单位多，据统计每完成一个单位工程，需参建的总分包单位都在二十家以上，大量的现场协调，工序交叉施工，只要不出现质量问题，不发生安全事故，顺利完成监理合同所赋予的监理任务，就是监理工作的成效。
在施工过程中，监理单位对工程进行过程控制，能在事前控制的尽量控制在事前，如事前与施工单位口头交流、发工作联系单等，在施工过程中进行巡视、旁站、平行检验，发现的安全隐患，立即控制现场，与施工单位项目负责人和安全员马上进行沟通，或立即整改、或暂停存在安全隐患的部位施工，事后补发安全通知单和安全巡视记录；对于质量缺陷或隐患，先口头要求跟踪发监理通知单督促，暂时不整改或整改不到位，在工地例会上重点强调后再发监理通知单督促，若还落实不到位就给甲方发工作联系单，建议甲方协助监理督促或建议甲方召开专题会，最终达到解决的目的。
