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最新工程部部长岗位职责说明书(精选8篇)

格式:DOC 上传日期:2023-10-07 20:11:04
最新工程部部长岗位职责说明书(精选8篇)
时间:2023-10-07 20:11:04     小编:紫衣梦

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

工程部部长岗位职责说明书篇一

1、认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度,协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。

2、组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料,抓好文明施工管理,按标准化作业组织施工,在总工指导下,组织技术人员编制本单位的.施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施,安全、质量、环保等措施,向下属单位进行技术交底工作。

3、领导调度、试验、验工计价及测量工作。

4、组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作,总结经验,不断提高。

5、参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理,指导职能人员把好安全质量关。

6、协助总工抓好竣工验收工作,组织参与编制竣工文件,检查督促有关人员认真填写各施工原始记录,检查签证、工程日志。

7、指导技术人员做好变更设计,及施工中的索赔工作。

8、指定专人(或兼职人员)管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。

9、指导初级技术人员的工作和学习,完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责说明书篇二

一、行政上受项目经理,技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导,主持经理部工程部的技术业务工作。

二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策,组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、组织设计图纸、文件的会审,参加施工调查、技术交底,办理交接桩,进行测量复核。

四、掌握公司管段内的工程进度,施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求,组织编制管内综合实施性施工组织设计(或施工安排)和重点单项工程实施性的施工组织设计,并督促检查其贯彻情况。

五、定期主持召开部门会议,安排部署各职能人员工作任务,分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题,解决所属单位提出的有关问题。

六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作,并督促各项业务工作进行情况。

七、进行上报资料及平时技术资料审核。

八、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施,并督促其贯彻执行。

九、协调好经理部各部门之间的配合工作,参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划,机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

十、经常深入现场,掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成

情况,了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节,向经理部领导提出改进意见和措施建议,并积极联系有关部门予以解决,参加调度交班会,及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十一、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核,建立验工台帐。

十二、参加经理部年度、季度工程成本核算工作,并在控制成本上向领导提出合理化建议。

十三、组织工程计划人员研究和改进新工艺,及时编写工法和技术总结,积极参与tqc活动,逐步推行和提高工程施工技术水平。十四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难,在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难,做到“一岗两责”。

工程部部长岗位职责说明书篇三

2、负责工程项目的技术指导工作;

3、负责施工现场管理,审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;

4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;

5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;

6、负责工程项目的成本控制;

7、做好设计变更、现场签证等工作;

8、协调甲方关系,负责对工程进度款的收取工作;

9、参与工程招投标工作;

10、对材料及供应商选择提供建议;

11、对施工队伍选择提供建议;

12、对施工单位劳务费支付提供建议;

13、对工程部相关人员考核结果提供建议

工程部部长岗位职责说明书篇四

1、负责项目施工网络计划的编制、实施及施工进度控制工作,确保工期节点的顺利实现。

2、负责项目施工现场大临规划、实施及管理,办理用水、用电的审批以及现场总图管理。

3、负责按照计划组织工程实物交接、交工验收工作。

4、负责项目分包商资源的管理与考核工作,为项目工程施工的相关方创造履约环境与条件。

5、负责项目施工大型机械的协调、调度及工机具的管理工作。

6、负责对专业经理、施工技术员的施工过程资料的`检查工作。

7、负责组织施工技术及安全技术的交底工作,编写有关的施工管理总结。

8、负责检查与督促施工现场按照施工组织设计、施工方案、特殊施工措施方案、作业设计等实施。

9、负责审核项目周、月、季实物量。

10、负责组织与推进项目阶段验收工作按照公司要求进行。

11、负责检查与落实本部门各项管理职责,组织协调各专业施工工作,按照公司要求及时编制与报送有关报表。

12、负责组织图纸自审、会审和设计交底工作;组织和参与施工组织设计编制。

13、组织专业经理、施工技术员编制施工方案、作业设计。

14、负责材料代用、设计联络。

15、负责施工方案、特种设备施工手续等施工技术文件的报审。

16、负责监督检查本项目图纸和技术资料管理;负责组织交工资料的编写和整理工作。

17、负责组织本项目的技术开发课题研究和成果资料撰写;负责组织“四新”技术应用。

18、参与处理现场重大技术问题。

19、负责项目经理部领导安排的其他技术工作。

20、负责组织协调项目部工程技术对内、对外关系。

工程部部长岗位职责说明书篇五

工程部的部长岗位,负责工程部的项目管理,工程开工前的准备工作等,具体的岗位职责是怎样的呢?以下是详细的工程部部长岗位职责,仅供参考。

一、负责组织工程项目管理,在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

二、负责组织项目开工前的工程准备工作,协助办理有关手续。参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

四、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。

五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。

八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的

工作计划

,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部部长岗位职责说明书篇六

1、对技术部部门职能的实现负直接责任。

2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度,以及部门内技术管理规定。

3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理,按程序规范指导项目施工。

5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计,及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计,进行经济技术的对比分析,确保工程质量,满足降低成本的要求。

7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划,指导工程的均衡生产。

8、随时掌握工程施工进展情况,进行综合平衡,统筹安排以加快施工进度,缩短施工工期。

9、参加公司每月一次的生产调度会。

10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11、确保管理体系在技术部工作中的落实,定期进行内审。

12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13、完成领导交办的其他工作任务。

工程部部长岗位职责说明书篇七

2、参与工程项目的设计招标工作,审核工程设计要点,评估设计招标方案;

3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸,确保科学合理;

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题;

6、每月对项目节能降耗数据统计及分析,并对项目提出控制建议;

7、对项目工程进行管控,根据实际需求审核采购计划;

8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况;

10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持;

11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训;

12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论;

13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况,并进行评估和验收,提出整改建议;

14、审核已成立项目工程的年度预算。

工程部部长岗位职责说明书篇八

1、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

4、技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。

5、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。

7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的'意见。

按照总的施工计划,编制各工程项目的作业计划,安排各作业队的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。

8、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9、负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。

11、正确使用和爱护测绘仪器及办公设备,要求做到专人专管,保证正常使用,使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12、完成项目部领导交办的其他工作。

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