立项建议书名词解释 项目立项建议书(大全8篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

立项建议书名词解释篇一

立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后，产项建议小组控撰写《立项建议书》，并申请立项。

需要注意的是，由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助，而且对立项审查也有帮助。

立项详审阶段

机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数从多数的原则）。评审委员会根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源 等），对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决策负全部责任。

一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。评审会议的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后，机构领导做最终审批 。

项目筹备阶段

机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理，那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。

项目经理被任命之后，机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此是项目经理不可老是等待或是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》，执行项目研发和管理工作。

由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商，尽可能为项目争取必要的资金和资源。

立项建议书名词解释篇二

20__年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。

首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。

其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。

等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。 在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。

经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考

的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。

二、王志纲工作室的部分类似案例

广的持续顾问服务，20__年以20.7亿的

销售额勇夺天津单盘销售冠军。

研究并实地考察国内外的养老产业和

养老地产，由此奠定了我们工作室在国

内养老模式研究和养老地产研究的地

位和话语权，我们通过项目开创了一个

养老及相关产业模具，甲方在项目本身

开发经营成功的同时，又依靠这套开发

养老和旅游的最高阶段产品——养生。

通过对养生型养老的研究和相关产业的

复合，使甲方企业在安老、护老、怡老

的产业基础上植入了全龄养生的概念，

目前，已成功申请到了国家民政部“爱

晚工程示范性项目”。

三、合作的时间进度和报价

本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。根据我们提供类似策划服务的经验，本项目策划和顾问服务一般为6个月——9个月。

1、项目战略策划部分，含三个阶段，方案大约需3个月。

(1)第一阶段，访谈、调查、资料准备，大约需要20天。

(2)第二阶段，研究分析及策划阶段，大约需要40天。

(3)第三阶段：听取意见，深化研究形成报告阶段，大约需要30天。

2、项目顾问咨询服务，大约需要3—6个月。

3、策划合作的工作费用

根据策划的工作内容，总体策划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。其中战略策划部分为150万元，顾问咨询部分为10万—15万/月。

附件：王志纲工作室简介

王志纲工作室作为完全市场化的民间战略研究组织，最大特点首先是熟悉和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。既具有微观层面超强的实战能力和策划的可操作性，又具有宏观的高度和广阔的视野。微观上通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益的同时，实现自身的知识价值。

立项建议书名词解释篇三

广东省经济贸易委员会制订

年月日

申报单位名称：（公章）

法人代表：（签字）年月日

地市主管部门签章：省行业主管部门签章：

单位名称：单位名称：

负责人（签字）：负责人（签字）：

年月日年月日

地市经贸委签章：申报单位开户银行签章：

单位名称：单位名称：

负责人（签字）：负责人（签字）：

年月日年月日

项目建议书编写格式及说明：

1、格式

纸张规格：a4

边框距纸张边缘距离：2.5cm

填写用字：仿宋体4号字

填写要求：内容必须填写在边框内

封面要求：与所附《建议书》封面一致

其中，（xxxxxx）按项目类别，分别填写

技术开发、工业性试验、技术推广、高技术产业化、技术中心。

申报单位要按照《国家技术创新项目计划管理办法》中的有关规定有要求，编写项目立项建议书。《建议书》的主要款项如下：

1、立项理由

1、国外相关产品与技术发展的概况，其代表产品、技术和公司；

2、国内相关产品与技术现状，国内已取得的最新阶段成果和达到的技术水平；

3、该项目曾列入过哪级哪种科技计划，取得的阶段成果；

4、该项目完成后市场需求前景、推广应用领域、达到的技术水平，以及在国民经济发展中的作用。

2、实施方案

1、技术特点、关键技术和关键工艺；

2、产品外观形状图、结构图和原理图；

3、实施的具体内容和技术路线；

4、实施方式（自主开发、消化吸收、国际合作）；

5、项目进度与完成期限；

6、与后续技术改造或基本建设计划的衔接。

3、技术经济指标

1、与现有产品、技术、装备的对比分析；

2、要达到的技术性能指标和参数；

3、采用的技术标准；

4、国产化程度；

5、经济效益（形成生产能力、成本、市场销售额、利税、创汇、节汇）；

6、社会效益。

4、项目资金

1、项目总资金与年度资金预算（资金构成及构成比例）；

2、资金使用范围和资金使用明细表；

3、贷款偿还金额、年度和期限。

5、申报单位财务状况

进行项目财务分析，附申报单位上一个财政年度有关财务报表。

1、损益表；

2、现金流量表（全部投资、自有资金）；

3、资金来源与动作表；

4、资产负债表。

6、申报单位及协作单位概况与条件

1、申报单位以及参加协作的企业、研究院所、高等院校等单位的概况；

2、各自承担的主要工作；

3、技术力量和人员结构；

4、完成项目所具备的技术创新条件；

5、已完成的主要成果。

7、其他需要说明的问题

在其他款项中不能说明的问题

8、申报单位签章

1、申报单位的法人代表签字；

2、加盖申报单位公章。

9、主管单位审核意见并盖章

1、主管单位写出审核意见；

2、主管单位负责人签字；

3、加盖公章。

注：此项所指“主管单位”是各县区经济计划局、企业主管部门。

立项建议书名词解释篇四

广东省经济贸易委员会制订

年月日

申报单位名称：（公章）

法人代表：（签字）年月日

地市主管部门签章：省行业主管部门签章：

单位名称：单位名称：

负责人（签字）：负责人（签字）：

年月日年月日

地市经贸委签章：申报单位开户银行签章：

单位名称：单位名称：

负责人（签字）：负责人（签字）：

年月日年月日

项目建议书编写格式及说明：

1.格式

纸张规格：a4

边框距纸张边缘距离：2.5cm

填写用字：仿宋体4号字

填写要求：内容必须填写在边框内

封面要求：与所附《建议书》封面一致

其中，（xxxxxx）按项目类别，分别填写

技术开发、工业性试验、技术推广、高技术产业化、技术中心。

申报单位要按照《国家技术创新项目计划管理办法》中的有关规定有要求，编写项目立项建议书。《建议书》的主要款项如下：

1.立项理由

1.国外相关产品与技术发展的概况，其代表产品、技术和公司；

2.国内相关产品与技术现状，国内已取得的最新阶段成果和达到的技术水平；

3.该项目曾列入过哪级哪种科技计划，取得的阶段成果；

4.该项目完成后市场需求前景、推广应用领域、达到的技术水平，以及在国民经济发展中的作用。

2.实施方案

1.技术特点、关键技术和关键工艺；

2.产品外观形状图、结构图和原理图；

3.实施的具体内容和技术路线；

4.实施方式（自主开发、消化吸收、国际合作）；

5.项目进度与完成期限；

6.与后续技术改造或基本建设计划的衔接。

3.技术经济指标

1.与现有产品、技术、装备的对比分析；

2.要达到的技术性能指标和参数；

3.采用的技术标准；

4.国产化程度；

5.经济效益（形成生产能力、成本、市场销售额、利税、创汇、节汇）；

6.社会效益。

4.项目资金

1.项目总资金与年度资金预算（资金构成及构成比例）；

2.资金使用范围和资金使用明细表；

3.贷款偿还金额、年度和期限。

5.申报单位财务状况

进行项目财务分析，附申报单位上一个财政年度有关财务报表。

1.损益表；

2.现金流量表（全部投资、自有资金）；

3.资金来源与动作表；

4.资产负债表。

6.申报单位及协作单位概况与条件

1.申报单位以及参加协作的企业、研究院所、高等院校等单位的概况；

2.各自承担的主要工作；

3.技术力量和人员结构；

4.完成项目所具备的技术创新条件；

5.已完成的主要成果。

7.其他需要说明的问题

在其他款项中不能说明的问题

8.申报单位签章

1.申报单位的法人代表签字；

2.加盖申报单位公章。

9.主管单位审核意见并盖章

1.主管单位写出审核意见；

2.主管单位负责人签字；

3.加盖公章。

注：此项所指“主管单位”是各县区经济计划局、企业主管部门。

立项建议书名词解释篇五

某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告，经专家论证后，才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

1、项目投资建议书总论

重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。

2、项目的意义及必要性重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。

3、市场分析项目的市场需求情况（定量分析）；发展趋势及本企业所处的地位。

建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。

5、项目承担单位概况

6、投资估算与资金筹措

资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产的投入），银行贷款（还贷的初步方案），申请国家资本金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。

7、市场前景及经济效益初步分析

需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。

经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。

总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。

8、其它需要说明的情况

9、项目投资建议书附件附表

立项建议书名词解释篇六

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[aaa]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期

[bbb]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期

[spp-proc-pim]sepg，立项管理规范，机构名称，日期

1.1产品定义

提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。

1.2产品开发背景

提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。

（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。

（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。

（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。

1.3产品主要功能和特色

提示：

（1）给出产品的主要功能列表（featurelists）。

（2）说明本产品的特色。

1.4产品范围

提示：

（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。

（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

立项建议书名词解释篇七

产品立项

建议书

项目建议书是拟上项目单位向项目主管部门申报的项目申请，是投资机会的具体化，是项目得以成立的书面文件。应对申报的理由及其主要依据、项目的市场需求、生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况作出概要叙述。项目建议书一般由提出项目的单位或部门编写，也可由他们委托的有关设计院或咨询公司（华欣泰咨询）经调研后编写。

项目建议书内容主要有：投资项目提出的必要性，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资估算和资金筹措设想、偿还贷款能力测算、项目总体进度安排；经济效益和社会效益的初步估算。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是投资者选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

一、项目名称：合资生产（经营）产品项目

项目主办单位：（企业名称）

单位负责人：（厂长或经理）

二、兴办合资经营企业的理由

从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容

（一）生产（经营）范围和规模。

（二）合营年限。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。

（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向。

合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外所具有的竞争能力、产品内外销比例的估计。

（八）生产（经营）条件。

合资经营企业所需的主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算；生产手段、生产效率提高程度；能源和原材料的节约效果；中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等；社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如果属于一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件：

（一）邀请外国合营者来华进行技术交流的计划。

（二）出国考察计划。

（三）可行性研究

工作计划

立项建议书名词解释篇八

1、项目建设目的

包括项目建成后要达到的生产能力、工艺技术、质量水平、功能结构等目标。

2、项目建设必要性

从各方面充分阐述项目建设的理由。

二、市场供求分析及预测（量化数据分析）

主要包括对本项目产品现有生产能力调查与分析，目前市场供、求情况分析，判定市场容量，从而预测发展现状与前景分析等。

三、项目主要建设内容及产品产能

1、项目主要建设内容

主要包括主体及配套设施建设内容、建设规模、采用工艺、设备型号及数量（列出清单表）。

2、产品产能

四、原、辅材料供应方案分析

主要原材料及水、电、汽，运输等需求量和解决方案。

五、项目建设、技改地点

项目建设地点及建设地点的交通、水、电、蒸汽配套设施情况说明。

六、项目建设期限、模式和实施的进度安排

1、项目建设期限：××年××月××日—××年××月××日

2、项目建设模式：自建、部分外包、全部外包

3、实施进度安排：

根据确定的建设期限，将勘察设计、仪器设备采购、土建施工、安装、试运行等所需时间进行合理计划。

七、项目组织管理与运行

主要包括项目建设期间组织管理机构，人员配置及项目建成后组织管理机构、人员配置情况。

八、投资估算和资金筹措

1、投资估算

项目总投资估算表模板见附件

2、资金筹措

如实编写项目建设资金是自筹、贷款或其他来源。

九、效益分析

固定资产折旧、无形资产摊销估算表、原、辅材料及动力消耗表、总成本费用估算表、销售收入及税金估算表估算表、利润估算表（模板见附件）。

项目承担单位：

项目承担单位负责人及联系电话编写人员及联系电话

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