总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
生产现场s管理总结篇一
随着自己在工作中的不断成长和经验积累，我有了越来越深刻的管理心得体会。在这里，我想分享一些我学到的关于管理的重要经验和教训。这篇文章会从以下五个方面展开：有效沟通的重要性、建立与员工的良好关系、关注员工的发展，激励员工工作热情、全局思维视角和管理思维的培养。
一、有效沟通的重要性
在任何关系中，沟通都是至关重要的。在管理中，这一点更是如此。作为管理者，我们需要与员工、同事和上司进行交流，以确保我们的目标、期望和思想都是一致的。我们需要明确并清晰地传达工作任务、期望结果和要求，以便我们的团队可以有针对性地实现它们。与此同时，我们也需要聆听和接受员工的反馈、想法和建议，以便我们更好地理解他们并从中学习。为了实现真正的沟通，我们需要学习倾听技巧，如询问、面部表情、姿态和语言等。
二、建立与员工的良好关系
我们的员工是公司的重要组成部分，他们的投入和参与是我们实现目标和成功的关键。因此，我们需要建立与员工之间的良好关系，以增强他们的参与意愿和忠诚度。一些方法包括：正面向上的反馈和鼓励、赞扬和善意的意见、个人关怀和关注、工作表现的认可和观察以及公平和公正地对待每个员工。
三、关注员工的发展，激励员工工作热情
员工是公司未来的建设者和发展的重要参与者。因此，我们需要关注员工的长期发展，并在必要情况下为他们提供培训和职业发展的机会。这样有助于激发员工的工作热情和动力，增强员工的自信心和参与意识，提高员工的工作效率和绩效。
四、全局思维视角和管理思维的培养
管理者需要具备全局思维视角和管理思维，以便有效地进行决策和实现组织目标。全局思维意味着我们应该从整个组织的发展和目标出发思考问题，而不是仅仅关注个别问题。管理思维是关注目标和符合组织的优先事项，对组织进行资源分配和管理资本，通过战略规划和长期计划，增加组织的绩效和盈利。
五、总结管理心得体会
总结管理心得体会是一个反思、学习和不断提升的过程。我们需要不断反思、完善和调整我们的管理方法、决策和行动，从他人、经验和教训中学习，并开放心态接受各种新的挑战和机会。通过这种方法，我们可以不断发现自己的不足和面临的挑战，最终实现个人和组织的成功。
以上五个方面展示了管理过程中的重点。总结管理心得体会对于我们在这一领域掌握更多经验方面是至关重要的。通过实践总结、思考和反思，我们可以更好地了解自己，完成工作和组织的目标，同时也开发出更加有效的管理方法和决策能力。
生产现场s管理总结篇二
6s管理咨询公司通过将6s管理模式应用到我厂，最终改善了我厂的工作环境，提高了工作人员的安全意识，从“环境、机器、人”三个方面提高企业的安全工作水平。
6s管理咨询公司将6s管理模式应用到电厂生产管理中，最终得到对电厂电力安全生产的一些建议。
(1)、充分认识安全生产的重要性
电力生产对于国民经济发展来讲是一项基础的产业，已经和构建和谐社会、人民生活、经济社会的发展等息息相关，影响着社会的稳定与发展。
电力企业部门的安全生产也已经日益重要，要想保证电力企业能够安全有效的进行生产，就必须要有一套完整的管理体系进行电厂的安全管理，并且要坚持反违章的惩罚机制。
用铁的处理、铁的面孔、铁的制度来规范违反劳动纪律、违章作业、违章指挥的相关行为。
(2)、加强机制建设，提高管理水平
要建立一定的应急预警机制，并且要加强安全生产的管理，要严格的检查生产部门存在的安全隐患，及时发现处理。
建立持续的改进机制，严格修正安全管理体系。
加强员工的考核，切实的履行相关的安全监督的责任。
安全监督的管理要做到监督职责要到位、思想认识到位以及基础的工作要到位，同时要保证在监督的过程中不伤害他人、不被他人伤害以及不伤害自己。
6s管理咨询公司点评：总之，在电厂工作中要保证每一位员工都坚持着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，最终确保在电厂电力生产过程中安全生产，安全是电力生产的最为核心的基础。
通过对工作环境进行6s管理模式中的六要素整理，为员工讲解安全工作的重要性、谈论安全生产的经验教训、安全生产的规程等相关方面知识，最终使电厂可以在一个安全的环境中进行电力生产。
此外，在不同的外部环境下，电厂电力生产工作也要有不同的安全管理的应对方案，只有不断地加大安全管理的投入，严格的执行相应的奖惩制度，严格追究责任，并且努力地提高电力生产的效率，最终才能确保电厂电力安全生产每一个细节都可以得到落实。
生产现场s管理总结篇三
第一段：引言（200字）
自古以来，交易就是人类生活中不可或缺的一部分。交易涉及交换价值、互惠互利的原则，可以是物品、服务或经济资产的交换。对于商业从业者来说，良好的交易管理能力是取得成功的关键。本文将从策划、执行、分析和总结四个方面总结交易管理的心得体会。
第二段：策划阶段（200字）
在交易管理过程中，策划阶段是非常重要的。首先，我们需要对交易目标进行明确的规划，在明确的目标下才能更加形成明确的交易策略。其次，我们还需要了解交易市场的现状和趋势，通过市场研究来确定交易的定位。此外，我们还要考虑到交易的条件和环境，在确定策略时要与交易的条件相符，以提高交易的成功率。
第三段：执行阶段（200字）
策划阶段只是交易管理的第一步，执行阶段才能真正决定交易的成败。在执行阶段，我们需要确保交易进行的顺利。对于卖方，要保证供应充足、质量可靠；对于买方，要确保付款及时，交货方式合理。此外，沟通和协商是执行阶段中必不可少的环节，以确保交易的顺利进行和满足双方的利益。
第四段：分析阶段（200字）
在交易完成后，我们需要进行交易的分析阶段。通过对交易的数据和过程进行统计和分析，我们可以更好地了解交易的情况和问题。例如，我们可以分析交易的销售额、利润、市场份额等数据，了解交易的效益和市场反应。此外，我们还可以对交易中的问题进行分析，以便在未来的交易中做出改进和调整。
第五段：总结阶段（200字）
总结阶段是交易管理的最后一步，也是非常重要的一步。通过总结，我们可以汲取经验教训，为未来的交易提供参考。在总结阶段，我们需要回顾整个交易过程，评估交易的成功与否，探究交易失败的原因，并提出改进的方法和措施。总结阶段还包括与交易相关的各个方面的总结，如与供应商和客户的合作、市场环境的变化等。通过总结，我们可以不断提高交易能力，实现交易的长期稳定和成功。
结论（100字）
在交易管理中，策划、执行、分析和总结是一个连续的过程。良好的交易管理能力可以帮助我们更加理性地对待交易，提高交易的成功率，避免交易风险，并最终实现交易的长期稳定和成功。希望本文的总结和体会对于读者在交易管理方面有所启发和帮助。
生产现场s管理总结篇四
2012年在石化公司安全处和工管中心、hse部、第三方安工院的直接领导下，我单位的hse管理采取各尽其职、职责分工负责制。由于工程临落点多，不善于统一时间，统一规律，实行分工不分家。每周六统一集中检查，以各班组为单位，组长为现场hse安全监督员，配合安全员进行工作巡检、周检、月检，将现场发现的不安全因素进行分析、评估。全年来未发生一次人身伤害、环境污染及职业健康事故。突现我公司hse总体控制计划，现将2012年分公司项目部管理情况总结如下：
一、主要工作回顾：
1、我公司承担分公司工程建设hse管理总体处于受控状态，未发生过一次人身伤害、环境污染及职业健康事故，基本达到了项目部年前预定的hse工作目标。
首先实行hse分组目标管理模式，针对每个工程及时配备分厅式hse管理安全责任人，明确了hse监督管理责任人的职责和要求。避免扯皮、推诿现象，把工作的重心，安全员跟踪在现场。对各个班组、直到每一位职工安全监督和检查。确保公司项目hse体系运行始终保持正常状态，还加强直接作业环节监督检查。确保施工备案、作业许可证、作业票、班前喊话、班前安全交底等各项hse措施能够认真地得到批准和落实，还加大违章考核和安全再教育的力度，及时纠正和处罚各种违章现象和行为，进一步体现了制度的严肃性，同时也教育了职工。
在监理公司、安全处、工管中心、安工院及属地单位hse管理人员的共同努力下，为工程建设项目提供了安全保障。
2、工程建设hse管理体系始终保持正常运行状态。
2012年hse管理按照职工工作环境及工种的特点，每个工种的班长都能全面参与工程建设hse管理工作。促使每个工作班组都能执行体系的运行。安全员班组长都能跟踪现场严格执行各项hse管理制度和管理规定。截止2012年12月，全年累计进行入场教育126人，二级安全教育180人，三级安全教育人人参与，违章教育有12人次。召开hse管理例会每月/次，雷打不动。考核到人12次，处罚金1400元，清退2名严重违章作业人员。
3、进一步提高职工的直接作业环节中的安全防范意识、安全防范措施。
直接作业环节hse管理是我单位在工程建设项目部hse管理的重要组成部分。项目hse管理体系采取了许多行之有效的手段来加强工程建设直接作业环节的管理和指导。制定和规范直接作业过程的基本要求，对各班组职工不断地持续监督要求。在直接作业环节各项安全防护措施的落实和执行。坚持在作业区域施工前必须进行安全处书面备案，工程建设领域网上备案平台进行网上备案，在施工前必须做到安全技术交底，危害识别风险评估，做到无票不施工，持续执行班前600秒（七想七不干）的活动。在施工现场实行板块管理，明确作业时间、内容、现场监护和通讯方式等安全措施内容。在生产区域动土作业与生产属地实行现场联合条件确认制度等手续。
项目hse对每个班组所在地进行巡检、周检、月检和专项检查相结合，及时发现和纠正现场违章及不安全因素，对现场违章作业采取处罚和停工整顿、安全再教育等措施，对现场执行安全规章制度较好的个人和行为发放奖励，通过反复检查和考核进一步提高职工在直接作业环节hse防范意识、防范措施逐步提高和加强各班组、各职能人员的hse管理理念和基础，进一步深化在质量化验楼施工中，普通职工既没有领导，也没有监管人员在场地，他们都能自觉地系好安全带，扣好帽带并能相互监督，做到管理人员在场与不在场一样。这主要是总厂安全处、工管中心、hse管理工程建设部、安工院及属地单位的hse管理的严格要求，使各施工班组的职工同志的hse意识和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、2013年工作思路及设想
1、抓好源头管理，新的一年是我们坚持从头抓起，在工程施工前期，组织职工认真学习中石化制定安全十大禁令及xx石化hse管理各项规定、规范化管理的各项细则及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切实抓好安全教育培训工作，根据工程的需要，各班组工种变化性较为活跃的实际情况，只有不断加强hse培训，提高意识和能力，保持真正地落实到实处。
3、严格执行hse安全考核制度，大力使用现场实际情况，用照片来公布实况，具有鲜明针对性教育。坚持公平、公开、公正的原则，做到过程透明、考核量化定期进行班组对比综合考核排名，并张榜公布。充分利用墙报形式。确保各项hse管理制度得到认真贯彻执行，使建筑队伍具有顺利良好的发展空间。
生产现场s管理总结篇五
管理工作周总结精选范文如下，仅供参考。
管理工作周总结精选【一】
上周以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对”的工作思路，紧紧围绕市经济、社会稳定和发展工作的大局，加强组织协调，认真贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了一周局应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将有关情况汇报如下：
一、加强组织领导
为积极预防和有效应对应急管理工作，周初以来，我局先后组织召开局党组会议和全体职工会议，认真传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本理念。
一是加强领导。局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。
二是完善制度。周初，根据局党组会议精神，进一步修订了突发事件的应急预案;进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施。三是抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。
二、完善应急措施。按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。
一是对现有预案进行认真梳理。结合规划设计、人防工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，并要求各局属事业单位建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。
二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕人防部门的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。
三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了局机关、直属单位的具体任务和责任。上周以来，局和局属单位全面完成突发事件应急预案的修订工作，进一步形成起以局为中心“点”，延伸“线”至局事业单位、覆盖面涉及全区的“点、线、面”结合的应急预案管理体系。今周我们还先后两次组织机关工作人员演练了安全撤离危险区域应急预案。通过演练，使全局同志的应急安全防范意识有了明显提高。此外，我们还认真检查了局属范围内的各种应急安全措施，组织人员及时清理了局机关安全通道。
三、搞好队伍建设
上周以来，我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。
一是抓队伍。我局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的文件要求，全局和局属事业单位也不断充实应急队伍，落实专职人员负责应急管理工作。通过整合全局应急队伍和力量，逐步建立了统一高效的专业应急管理体系。
二是抓培训。我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。上周，我们组织局机关人员、局直属事业单位管理人员和相关技术人员进行了应对突发事件应急管理培训。按照上级要求，我们组织了集中学习，学习内容包括：突发公共事件应急处理基础;突发公共事件应急处理范畴;日常活动突发公共事件、自然灾害和事故灾难引发的突发公共事件;公共卫生和社会安全事件引发的突发公共事件等类型的突发公共事件预防与处理;突发公共事件应急处理能力的培养。
三是抓分析。充分利用局党组会等有效形式，组织搞好案例分析，主要涉及工作中突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理措施等。使大家进一步树立责任感，增强忧患意识、正确掌握工作中突发公共事件预防和处置的基本常识、原则和方法。通过采取一系列行之有效的工作措施，提高了局应急管理的整体水平。
四、畅通信息渠道
我们根据有关文件精神，结合实际建立了全局应急信息报送流程。流程规定：突发事件发生时，各单位、各部门专职信息员应及时向局办公室报送信息情况，局专职信息员根据事发轻重缓急，及时向局领导报告，并及时反馈后续处置情况。
管理工作周总结精选【二】
作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事招聘三项。
1、行政工作：在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。
3、人事招聘：在人事招聘工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心招聘会去完成55名岗位人员的招聘工作。在招聘过程中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多学习这方面的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定基础。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：
1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。
2、在人员招聘工作当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供应空岗人员的'资源需求。
综上所述，在今后的工作中，我应该与本站员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉餐饮行政工作，提高人员招聘的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。
管理工作周总结精选【三】
一、上周重点工作总结
1.做好思想作风整顿活动相关工作：
(1)继续协助思想作风整顿活动领导小组开展好思想作风整顿活动和党委中心组理论学习会活动，代表整顿活动办公室参加第三小组和第五小组思想作风整顿活动讨论会;8月25日起草下发了《关于集中组织召开思想作风整顿活动第二次讨论会的通知》，并与29日晚协助召开指挥部全员参加的思想作风整顿活动第二次讨论会;协助召开25日晚的中心组(扩大的)理论学习会。
(2)继续编印好思想作风整顿活动简报第三期，做好宣传工作。
2.到各筹建处进行工作督导：
(1)上周三与陈总陪同集团公司领导到杨营煤矿筹建处就主通风系统、压风系统进行验收。
(2)上周四陪同集团公司赵树华副总经理到二号井检查工作;陪同桑红星副总经理等到杨营煤矿筹建处就主通风系统、压风系统进行验收。
(3)继续做好对重点工作的督导，上周将督查立项第1号和第2号的办结情况挂网公示，并出示办结通知单，形成闭环。
3.做好到指挥部办公室协助工作的借调人员的考察工作。
4.制定中秋节走访方案，协助领导做好走访工作。
5.做好各项上报材料的撰写及上报工作，包括鲁西南矿区建设简报、鲁西南矿区周工作总结、鲁西南矿区重点工作日汇报等。将相关简报编印后报集团公司及发各筹建处。
6.做好指挥部网站维护和相关新闻的上传工作。
二、本周工作安排及责任落实
1.核实指挥部督查立项通知单第3号、第5号是否办结，汇总办结证明材料并存档，如办结，下发办结通知单。
2.协助组织好每周四的指挥部思想作风整顿活动学习会和党委中心组理论学习会。
3.继续做好周工作总结、鲁西南矿区建设简报和思想作风整顿活动简报的撰写、编印工作;做好8月份月工作总结的上报工作。
4.做好鲁西南重点形象工程进度日汇报工作。
5.做好指挥部网站维护，添加“思想作风整顿活动”专栏，及时更新督查立项工作专栏。
生产现场s管理总结篇六
第一段：引言（150字）
随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的体态管理。拥有健康且良好的体态不仅可以提升我们的形象，还能帮助我们保持良好的健康状态。在这个信息化的时代，我们可以通过各种渠道了解体态管理的方法和技巧。在经过一段时间的实践和总结之后，我对体态管理有了一些新的认识和体会，下面将分享给大家。
第二段：正确的坐姿和站姿（250字）
坐姿和站姿是我们日常生活中最常见的姿势。长时间保持不良的坐姿和站姿会导致脊椎变形和其他健康问题。因此，正确的坐姿和站姿非常重要。我学到的一点是，坐姿时应该保持背部挺直，双腿并拢放在地面上，不要翘腿和耸肩。站姿时，双脚要自然分开与肩同宽，身体重心要平衡，背部要挺直。我经常提醒自己保持这样的姿势，不仅改善了我的体态，而且减少了腰腿的酸痛感。
第三段：正确的走路方式（250字）
走路是我们每天一定会做的活动，正确的走路方式对身体和体态管理都非常重要。走路时，我们应该放松肩膀和背部，保持头部正中位置，目光平视前方，手臂要自然地摆动。另外，鞋子的选择也很重要。我发现，穿合适的鞋子可以帮助我们保持正确的走路姿势，并且减少对脚部的压力。经常保持正确的走路姿势不仅让我感到舒服，而且提升了我的整体形象。
第四段：适量的运动和休息（250字）
适量的运动对于体态管理是至关重要的。我每天都会进行一些简单的运动，比如散步、跳绳和瑜伽等。这样可以增强身体的柔韧性和耐力，改善体态。另外，休息也非常重要。适当的休息可以帮助我们放松身心，恢复体力。我每天都会留出一些时间来进行休息，比如午休或阅读放松。这样做不仅让我感到轻松愉快，还有助于我保持良好的体态。
第五段：良好的饮食和心态（300字）
良好的饮食和心态对于体态管理同样非常重要。我开始注重健康的饮食习惯，选择蔬菜、水果、坚果等营养丰富的食物，并且避免高糖、高盐和高脂肪的食品。这样的饮食习惯不仅有助于我保持良好的身材，还增强了我身体的抵抗力。同时，心态也非常重要。保持积极乐观的心态可以帮助我们应对各种压力和困难，并且有助于我们保持良好的体态。我经常告诫自己要保持良好的心态，这不仅让我更加乐观开朗，而且使我拥有了更好的体态。
结尾段（100字）
通过一段时间的体态管理实践和总结，我深刻认识到正确的坐姿和站姿、走路方式、适量的运动和休息、良好的饮食和心态对于体态管理的重要性。这些心得体会不仅帮助我改善了身体的健康状况，而且提升了我的形象和信心。我希望通过这篇文章能够给大家一些启示和帮助，引导更多的人关注和重视自己的体态管理，共同追求健康美好的生活。
生产现场s管理总结篇七
时间过得真快，转眼2016年即将结束，迎来的是2016年新的开始，在这期间回顾2016年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、 仓库保管员的工作
2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、 配合车间生产
2、 配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、 配合gmp的认证
1、 配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
3、 配合化验中心做好现场核准工作。
四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、 做好洁净区空调机组的维护工作;
2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、 配合其他的工作
1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、 配合化验中心的取样工作;
5、 每月协助财务做好盘点工作;
6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
生产现场s管理总结篇八
一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平 20xx年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：
二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等;三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。
2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在： 缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低; 年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少; 知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足; 创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。 因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。
3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题;根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题;结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。
4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。
5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。 围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。 围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。
项目计划同步下达、同步指导、同步验收。 围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。
生产现场s管理总结篇九
首先，在团务管理中，沟通和协调是至关重要的。作为一个团队的领导者，必须懂得有效地与团队成员进行沟通，并建立起良好的协调机制。只有通过有效的沟通，才能获得团队成员的理解和支持，从而促进团队的凝聚力和工作效率。在实际操作中，我总结出了一些有效的沟通和协调的方法。首先，要注重倾听和发现问题。在与团队成员交流时，要耐心倾听他们的意见和建议，及时发现并解决问题。其次，要善于表达和解释。有些事情可能需要详细的解释和说明，以便团队成员能够理解和接受。最后，要建立起良好的协调机制。定期组织团队会议，协商解决问题，确保团队成员的利益和工作顺利进行。通过这些方式，我成功地提高了团队的沟通效率，促进了工作的协调和顺利进行。
其次，在团队管理中，领导力的发挥至关重要。作为一个团队的领导者，必须具备良好的领导能力和影响力，以便有效地指导团队成员的工作，并激发他们的积极性。在实践中，我也学到了一些有效的领导方法。首先，要树立榜样。作为领导者，自己首先要做到优秀，才能赢得团队成员的尊重和效仿。其次，要注重团队成员的培养和发展。通过培训和指导，使得团队成员能够不断提升自己的能力和素质，从而更好地完成工作任务。最后，要善于激励和激励团队成员。通过合理的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和活力。通过这些领导方法的运用，我成功地发挥了领导作用，有效地指导了团队成员的工作，并取得了良好的成绩。
再次，在团队管理中，合理的任务分配是必不可少的。一个团队的成功与否，很大程度上取决于任务分配的合理与否。在实践中，我也积累了一些任务分配的经验。首先，要根据团队成员的特长和能力进行任务分配。每个人都有自己的特长和专长，只有合理利用他们的能力，才能发挥出最大的效果。其次，要根据任务的重要性和紧急程度进行任务分配。将重要且紧急的任务分配给能力较强的团队成员，可以确保任务的质量和进度。最后，要注重任务分配的公平性和平衡性。不能让某些团队成员负担过重，也不能让某些团队成员闲置无事。通过这些任务分配的原则，我成功地合理地分配了团队成员的任务，提高了工作效率和质量。
此外，在团队管理中，团队建设是非常重要的。一个团队能否达到预期的目标，很大程度上取决于团队成员之间的合作和团队氛围的营造。在实践中，我也积累了一些团队建设的经验。首先，要注重团队成员之间的合作与沟通。只有通过有效的合作和沟通，才能提高团队的工作效率和凝聚力。其次，要培养和强化团队成员的团队意识。通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员的团队意识和归属感，提升团队的凝聚力和向心力。最后，要关注团队内部的情感和关系。及时发现并解决团队成员之间的矛盾和纠纷，维护团队的和谐氛围。通过这些团队建设的措施，我成功地提高了团队成员的合作意识和团队凝聚力，为团队的发展和工作效率打下了坚实的基础。
最后，在团队管理中，不断学习和提升自己也是非常重要的。作为一个团队的领导者，不能满足于现状，要不断学习和提升自己的管理能力和水平。在实践中，我认识到自己的不足之处，并采取了一些主动的学习和改善的措施。首先，我定期学习相关的领导和管理知识，提高自己的理论水平。其次，我积极参加各种培训和学习活动，扩宽自己的知识面和视野。最后，我和其他团队管理者进行交流和分享，互相学习和借鉴。通过这些学习和提升的措施，我不断提高了自己的管理水平和能力，为团队的发展和成功作出了积极的贡献。
综上所述，团务管理是一项复杂而重要的工作，需要领导者具备一定的管理能力和技巧。通过沟通和协调、有效的领导、合理的任务分配、团队建设和自我提升，我成功地管理了自己的团队，取得了良好的工作成绩。然而，团务管理是一个不断发展和学习的过程，我会不断提高自己的管理水平，为团队的发展和成功做出更大的贡献。
生产现场s管理总结篇十
为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对 09 年的对标管理工作如下总结：
一、同业对标常态工作机制建设情况
1、指标体系建设及执行情况 2009 年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6 个班组，涉及到25 项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18 项达标，达标率72%。 通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。原来的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，我们采取根据 2008 年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以木材、建工材料、劳保用品、通风量、火工品、生产人员效率、安全指标等对标标准体系。并将指标细化到每台设备、每个人员。
通风区确立了四个方面的指标：
一是产量成本指标，根据设备新旧状况和 09 年材料配件单耗及产量的平均值进行计算。
二是设备指标，包括设备的出动率和完好率。
三是安全指标。四是综合指标。从区科长、其他区管人员，再到班组和个人。我们在寻标对标过程中，专人深入一线对不同材料、不同作业环境24 小时跟踪考核。
2、评价体系建设及执行情况 在对标评估、优化管理活动中，通风区结合党建iso9000 质量体系的推广，对各种规章制度、技术标准、岗位说明书等进行了重新修订，更加符合单位的生产、管理实际，使生产经营和质量管理工作走向规范化。技术组结合生产实际与先进企业对标，针对存在的问题制订改进措施。
为了实现设计的节点工期，与重庆煤科院、邯郸设计院、通防管理部、科技发展部、设备制造厂家沟通和协调，对通风区运行的主要设备、设施的主要设计指标进行论证，有效地改进设计方案，对各种对标标准主要指标进行了优化。通过引进“准军事化安全确认” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱环节，发现问题寻根求源，彻底从源头上实现整改。
并结合本单位开展的业务流程重组，建立考核体系及制度流程，对工程、生产、财务、计划、综合五方面规章制度进行了修订和完善，将业务和流程细化到每一个工作单元，将工作和管理责任落实到每一个岗位。开展岗位职责说明书和岗位量化考核细则的编制，对通风区各岗位的工作任务、工作规范、工作标准、技能要求、管理责任进行了重新界定。
3、管理控制体系建设及执行情况 夯实基础管理，细化专业管理，提升管理水平，向管理要效益。夯实基础管理，细化专业管理是企业不断进步，提升管理水平的必然途径。通风区严格操作规程，控制成本，加强设备维护，确保任务、成本两项指标达到目标值。我们重视过程控制，视工艺参数为工作生命，严格控制工艺操作过程，对井下通风构筑物按照不同的形势组织建设，并且在加强改进先进通风设施试验工作，测风班组抓住通风系统平衡工作，坚持以生产衔接为中心，强化运行监控和信息传递，做好巷道的开口掘进、贯通、密闭、局部通风系统、矿井一翼或整个矿井通风调整方式，最大限度地提高矿井的有效风量，从而降低了综合能耗。放炮班组敢于挑战自我，除参与矿对标的3 个指标外，在内部设定14 个小指标进行竞赛和赶超，不断挖掘内部潜力，形成单位上下不满足现状、勇于超越的良好氛围。
4、典型经验的总结和推广情况 突出重点，奋力攻关，不断提升技术经济指标矿井通风风量的消耗是采矿行业最重要的能源消耗指标，指标完成值的高低反映降低单位成本、创造经济效益能力的高低。通风风量是制约通风区“一通三防”安全管理对标目标总成本完成与否的关键，通风区把合理调配通风量，降低主要通风机功率作为攻关重点，成立矿井风量调配督察组，从细节抓起，将对标指标17000m 3 /min 风量分解落实到各责任单位，制定攻关措施，扬长避短，不断总结以往攻关经验，对通风系统调整管理的全过程进行监督和检查，针对夏季主要通风机功率增加，耗电量增加，风量减小，出台了《梧桐庄矿夏季通风管理办法》，进一步明确对标过程的相关职责。同时在不断摸索以风定产，合理调整生产、安全、通风设施、风叶角度等各项指标，使得通风量的浪费得到了有效控制，不断满足了生产需要，与此同时，使通风区的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西风井主要通风机升级改造工程完工，使我矿井下三采区风量紧张状态得到缓解。
二、同业对标工作主要成效 在对标评估第二阶段，通风区在对标指标进行比较和分析的基础上，做好了五项工作：
1、我们结合对标内容所确定的通用指标和行业指标，制定本行业、本单位未来三年(2010—2012)的管理目标值。目标设定要符合生产经营的实际，尽可能量化为基本目标和奋斗目标。要把整体目标层层分解，分成若干子目标，班组目标分解为个人目标。
2、我们组织修改完善各类、各种规章制度。梧桐庄矿的生产结构发生了重大变化，形成了原煤开采、扩能技改双头并进的产业发展模式。我们结合产业结构的变化和工作流程的调整和重组，对本单位的规章制度进行修改和完善及调整，使其适应企业快速发展，发挥其应有的规范作用。
3、我们比照同行业平均先进定额，修改完善各专业、各工种、各岗位定额标准。制定各种定额，必须要有充分的依据，既要先进又要合理。定额的水平应是平均先进水平，既要有定性要求也要有定量要求。从定性方面来说，是在正常情况下，一部分人能够超过，多数人可以达到，一部分人可以接近的水平;从定量方面来说，是介于先进生产者所达到的水平和全体员工的平均水平之间的水平。
4、修改完善各行业、各工种、各岗位技术规程、安全规程、操作规程。
5、修改完善各岗位说明书。
三、存在的主要问题及改进措施
(一)对标评估指标体系和标杆的确立还不完善在行业指标的寻标过程中还存在很多障碍，特别是同行业关键性指标还受到区域的限制，单位自身各类指标的设置还需要长期的积累。因此，有些指标不能全面反映各项业务的精确指标值，由于历史数据积累不够，指标设置中还存在很多不可比因素，难以完全反映我区在同行业的水平。
(二)对标分析深度不够 对标评估工作还仅限于单纯的指标比对，深层次的分析研究不够;从客观上比较分析得多，从主观上和管理理念、手段、方法、流程上比较分析得少，特别是针对管理上存在的难点问题做专题性分析不够。在一定程度上，还停留在找问题、谈问题，真正有效地解决问题还没有做到。
(三)对标评估活动推进的不平衡 我们对开展对标评估工作的重视程度仍有差距，没有将对标评估工作与日常单位的经营管理有机结合起来，存在“两层皮”现象，部分管理人员、员工查找差距不认真，不同程度地存在敷衍应付的现象。同时，也存在着逐级指导、督导不到位的问题。
