最新工作部署讲话稿技巧(优秀9篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

工作部署讲话稿技巧篇一

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

我们今天召开这次会议事关我们今后的发展，意义重大。 刚才，已经全面的总结了去年工作中取得的成绩，并从中找到了存在的一些问题，还进一步对今年的工作做了部署。

大家都有所了解，房地产开发工作已经面临着严峻的挑战，有的已经宣布解散，但我们还能坐在这里说明公司的能力是很强的，同时也说明我们任务的艰巨 。随着社会经济的发展，人们生活水平不断的提高，改善居住条件已成为广大群众的迫切需求，这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄准市场打出自己的品牌。下面我就目前公司状况谈谈自己的几点意见。

一、抓住机遇，不断针对消费者需求逐步加强住房条件的改善。

现在我们要抓住消费者的心理需求，在住房条件改善上找到突破口。根据消费者对住房的需求进行市场调查，了解消费者心中所需，根据他们的要求综合公司本身的实际情况，打造属于消费者自己的满意住房。公司要根据需求建造符合消费者要求的户型，这样不但满足了消费者的要求,而且还减少了不必要的损失。

现在消费者购房环境也是关注的焦点。一是内部环境，在这一方面我们要做到细致，住房内的墙壁是否符合标准，窗户、玻璃是否有污点、灰尘，地面是否平整干净，房间格局是否合理，以及房间采光度等一系列的问题我们都要考虑在内。二是外部环境，也就是软景设施，我们的目的就是打造一个环境优雅的住宅小区，健身设施、石制桌凳、凉亭、喷泉水池、花草绿树搭配得当，在消费者劳累了一天之后能够有个散步休息的好地方。

住宅区的业务服务水平同样也是消费者的关注对象。例如，住宅区的安保问题，顾客住在这里存不存在安全隐患;住宅区的公共设施能否及时维护与修理;住房内的水电设备能否达到标准，物业部门能否及时有效的处理顾客的问题等，我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住宅环境优美化，物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。只有真正的从消费者的实际需要出发公司才能站的住脚，才能在竞争中取得胜利。

二、注重公司形象，打造一家让群众信得过的企业。 形象与信任度是一个公司的脸面，公司的每个员工都要维护公司的形象对客户要以诚相待。现在有一些开发商存在乱拆乱建、住房质量不过关的现象，严重影响了房地产开发公司的形象，他们的行为不仅损害了群众利益，而且还遭到了当地群众的强烈不满。

我们公司要坚决杜绝这些现象的发生，面对拆迁问题要耐心细致，以补偿损失为基础，积极地与群众进行沟通，进行协调找到解决问题的最好办法 ，有必要时可以请政府出面解决问题，不得采用强硬措施。对于我们的住房要严把质量关，质量决定一切，没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。在施工过程中要严格施工程序，严格质量检测，坚决杜绝偷工减料的现象。

同时公司还要坚持诚信原则，诚信待人，我们要确保交到消费者手中住房是最好的，是质量过关的，以诚信赢得客户的支持和拥护，我们要坚持“顾客就是上帝”的信条，时刻提醒自己，以满足消费者的需求为己任，对待消费者要真诚，要以事实说话，赢得消费者的好评，从而进一步提高公司业绩。对外要树立公司良好的形象，在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等，为消费者提供良好服务环境，对举报的信息要及时调查处理，认真对待，用真心、用实际行动解决消费者的困难。这不仅解决了消费者的难题，还进一步拉进了公司与消费者的关系，有利于公司信誉度的提高。

三、加强公司亮点建设，对自己的产品进行合理的宣传。 去年我们公司的业绩在全县来说是相当不错的，这对我们公司来讲是一种优势，我们要充分利用这一优势， 要让消费者都了解我们公司的真正的实力。

我们公司是一个充满活力的精英团队，多为年轻的骨干力量，专业技术过硬，各部门经理有思想有经验，公司员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面，积极响应国家号召，放低房价，鼓励中低收入家庭购房，并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元600元等不同的优惠政策，同时根据购买住房的户型大小，还有不同的奖励形式。我们公司的住房质量高、结构合理，设备安全、设施齐全，还有优越的物业管理，为消费者提供贴心的服务。

要提高公司的知名度与影响力，自身过硬的同时，还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行宣传，宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策，让更多的人注意我们的企业，了解我们的企业。我们还可以利用手机短信息的方式，宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年还要积极参加社会慈善事业，捐资助学，这也是一种宣传方式。我们要向消费者大张旗鼓地宣扬我们的公司，让公司成为消费者关注的焦点，。

四、各部门要积极地配合，通力合作，实现公司的辉煌发展。

一个公司的发展靠这些因素还是不够的，最重要的还是要靠在座的各位同仁。做工作就像行船，要想船行驶的快，靠得就是撑船的员工。公司就像一条通往大海的航船，而掌握方向的舵就是我们公司的目标。俗话说“众人划桨开大船”，一个企业也是同样的道理，各部门之间相互协调、相互配合才能使船行驶的更快更远。在公司内部，每个部门要加强沟通，互相交流，工作中要做到和谐，这正如时钟，里面的每一个齿轮都紧密的结合在一起，如果有哪一个发生了损坏，时钟就失去了准确性，公司如果出现了不和谐的音符那像钟表一样失去它的价值。所以公司上下要团结一心，各部门之间要相互谅解，相互支持，遇到矛盾及时的沟通交流，以便公司能够健康的发展。只有加强团结，我们才能实现年销售额所住房的目标，公司整体收益才能达到亿元，才能在这片土地上拥有自己的领域。团结的力量是不容忽视的，是不可阻挡的，在任何困难面前，都能劈波斩浪勇往直前。只要我们大家紧紧地靠在一起，公司的路才能走的更长远。

我们公司要打造一个重质量、讲服务、 重形象、讲诚信的房地产开发公司，要在房地产行业中要拥有自己的亮点，要成为房地产开发行业的领跑人。新的一年充满机遇和挑战，让我们与时俱进、开拓创新，团结一致、扎扎实实地做好各项工作，为公司的明天共同努力奋斗!

工作部署讲话稿技巧篇二

演讲稿

讲话稿

20xx年我们在自治区党委、政府，那曲地委、行署和县委、县政府的正确领导下，在自治区教育厅和地区教体局的亲切关怀和大力支持下，我们以科学发展观为统领，以创办人民满意的教育为宗旨，不断巩固成果，挖掘内部潜力，规范办学行为，提升教育内涵，努力提高教育教学质量，各项工作取得了可喜的成绩。

一是不断加强理论学习，提高政策水平和执政能力。组织相关人员认真学习领会《第五次西藏工作座谈会》、《国家教育中长期发展纲要》、《全国教育工作会议》和《地区教育工作会议》的精神实质，初步明确索县教育今后一个时期的方向和任务，完成了《索县教育“”规划》的编制起草工作。

二是学习实践活动取得新成果。组织召开了全系统学习实践科学发展观

活动总结

三是“两基”迎国检工作扎实推进。教体局的材料基本形成体系，20分钟的索县“两基”迎国检专题片已经出版、宣传画册及工作简报汇编已经印刷;出台了《关于做好迎国检学校档案材料建设》的意见(索教发[20xx]13号)文件，各学校档案材料建设有所突破;县政府专门下发了《关于切实做好学生劝返工作的紧急通知》(索政发[20xx]17号)文件，对“控辍保学”工作意义重大。

四是重点了加强两支队伍建设。建立了学校评估制度，形成了72条评估细则，实施了第一轮评估，并借助评估结果对学校主要责任人进行谈话，提出了对部分薄弱学校的整改意见;出台了《索县教师管理制度》，明确教师的职业规范、促进教师专业化成长步伐;注重基层党建工作，全年发展党员17名，吸纳积极分子18名;按照公开、公正、公平的原则，完成了对25名新教师的工作安排;成功召开了索县20xx年教师节表彰大会和校长工作会议;设立了艰苦偏僻边远地区教师特殊津贴，保证这些地区教师的工作热情;自筹资金对全县“三类”人员及困难职工进行了慰问。

五是努力提高教育教学质量。教育局全年多次下校检查指导学校工作;举办了远程教育优质课评比活动，一方面推动了各校信息化建设的步伐，另一方面促进了教师在课堂教学的有效性上的关注与探索;出台了《教学质量奖惩措施》;组织了全县统考，并及时召开分析总结会，引起了学校的重视。20xx年我县考入内地西藏班的学生有27名，名列地区前茅;考入高中的学生167名，其中考入区内重点高中的学生94名，位列地区第四位。

六是积极推动文体事业的发展。20xx年9月份，经县委、政府批准，成功举办了索县首届男子篮球联赛，十支队伍、二十四场比赛，观众人数突破两万人，影响很大，意义深远，极大地推动了我县体育事业的发展。

七是加强了“三包”物资的监管力度。大宗物资公开招标;通过制度保证了教育经费的合理使用。

八是明确了学校安全的重中之重。与学校签定了《校园安全工作目标责任书》和《学校安全卫生工作责任书》，层层把关，责任到人，坚持定期排查整改，并下发了有关学校安全工作的若干文件，全年没有出现安全事故。

(二)20xx年教育工作的主要任务

我县教育面临一个难得的发展机遇期，一方面是“”国家对西藏教育投入的力度加大，另一方面是国检以及近几年来索县教育的沉淀，这些为索县教育跨越式发展提供了很好的条件。我们要在“”期间实现索县教育的跨越式发展，就必须在牢牢抓住“一个关键点”的同时，促进 “三个发展”，这个关键点就是着眼于长远的战略布局和着眼于未来的内涵发展两者的有效结合，即在教育布局调整的同时，促进学校质量提升的做法要跟上，我们现有的教育资源基本上可以保证学生的入学需求，但质量不高，无论是教学硬件上还是软件上，无论是教育理念还是具体的教育管理和实施方式上，这些都要求我们在教育布局的同时极力提高质量，在规范的同时寻求内涵发展，切实做好量的扩充向质的提升的转变，追求规模化向追求精细化的转变，由单一的教育体系向多元化的教育体系的转变，教育不能等待，每天都要在改变、在创新、在进步。“三个发展”是学校发展、教师发展和学生发展，归根结底是学生的发展，这是我们一切教育工作的出发点和归宿。今年是中国共产党成立90周年，西藏和平解放60周年，是“”开局之年。今年也是中国特色社会主义主题教育活动“回头看”和“基层建设年”，今年又是全面落实全国教育工作会议和教育规划纲要精神的关键的一年，做好今年的各项工作对我县今后五年到十年教育改革与发展具有十分重要的意义。依据以上的思考，20xx教体局的主要工作为：

一是齐心协力，顺利通过国检验收。对我县教育事业来讲，国检是不小的困难更是很大的机遇，通过国检的迎检准备，可以让我们在短时间内提升我们教育的规范化程度，为今后的发展奠定基础。国检牵扯面广，困难很多，但我们必须顺利通过，这是今年我县教育工作乃至全县上下一项重大战略任务。

二是优化结构，提升机关工作效率。作为县教体局，核心职能就是“业务指导、政策引领”两个方面，由于各种原因，县教体局在业务指导方面工作还有欠缺，服务意识和工作的主动性也有很大的提升空间。今年我们的主要措施：一要调整局机关机构设置，成立十个职能部门，突出教研的地位和作用;二要明确领导分工，强化部门职能，建立健全各项工作流程与

规章制度

三是建章立制，规范学校办学行为。在规范办学方面，索县教体局已经下发了一些规章制度，但由于针对性不强或检查监督力度欠缺，导致在某些方面制度的规范效能不明显，办学随意性较大，严重制约了学校的发展。今年要做好两项工作，一要借助国检的督察促进学校各项规章制度的完善，使制度更符合我县教育发展的实际，更富有针对性;二要坚决落实制度要求，实施精细化管理，发挥制度在学校管理中的重要作用，这是学校可持续发展的基础。

四是督导评价，引导学校竞争发展。我县目前对教育的督导评价工作还处于起步阶段，对学校的评价还没有形成有效机制，导致学校办学主动意识和竞争意识淡薄，从校领导到教师对教育倾注的心血还很不够，得过且过的现象还时有存在。今年的工作：一要建立学校发展性评价机制，让学校有努力的方向;二要加强年度督导考核，及时公开考核结果，奖优罚劣，去年12月份已经进行了一次，并于近期已对部分薄弱学校的领导班子进行了调整。三要每年组织两次全县统考，及时总结反馈，让每一所学校、每一个校长、每一个教师清醒地认识自我、反思自我，从而超越自我。

五是重视培训，加强两个队伍建设。我县教育发展目前正处于一个瓶颈期，如果不能有效地突破这个瓶颈，未来几年我们现有的优势将丧失殆尽。这个瓶颈就是校长的专业化成长和教师专业化成长滞后，这对于教育来讲是一个必须严肃对待问题。学校发展的关键在校长，教育教学质量提升的核心在教师，不能很好地解决这两个问题，教育的内涵发展和跨越式发展无从谈起。今年工作设想：一要加强教研室建设，通过教研室的高效运转强化对教师和学校管理人员培训力度，提高业务水平;对全县的教育教学进行指导，开展评优课、示范课等系列活动;对全县教师开展科研引领行动，指导教师撰写教育论文或教学反思;对学科教学进行研究，负责全县考试命题工作;出版《索县教育》杂志，征集广大师生的作品公开发表，加强交流与沟通。二要组织部分校长、教师到内地挂职锻炼，感受什么是好的教学行为和管理方式。这方面教体局在大连教育局已经争取到29万元的资金。

同志们:

我市作为省定试点县市之一,已于20xx年9月1日全面启动新型农村合作医疗工作。市委、市政府高度重视此项工作,多次听取了新型农村合作医疗工作情况汇报,并就下一步如何做好新型农村合作医疗工作进行了研究,市政府xx市长主持召开市政府常务会议研究确定了新农合补偿比例调整问题。今天召开动员部署大会的主要目的是:明确任务,使全市上下进一步统一思想,精心组织,周密部署,确保如期完成20xx年至20xx年度新型农村合作医疗工作。下面,我就下一阶段工作讲三个方面的意见:

一、进一步提高建立新型农村合作医疗制度重要性的认识

20xx年9月1日新农合试点工作启动以来,在全市上下共同努力下,特别是在乡镇(街道)及相关医疗单位的全力参与和配合支持下,我市新型农村合作医疗工作进展顺利,各项工作正常有序运转,新型农村合作医疗试点工作已形成了正常、有序、规范的运行模式。试点工作给农民带来了实惠,受到广大农民的拥护和欢迎,社会各界反响很好。试点工作的第一年能取得较为显着的成效,这与各乡镇(街道)党政主要领导对建立新型农村合作医疗重要性的认识到位和高度重视是分不开的。新型农村合作医疗工作搞得好不好,与对这项工作的认识水平有重要关系。建立新型农村合作医疗的意义大家都知道,但对内容要求、各项制度之间的内在联系、有关制度应该如何实施、标准应该如何把握等等,就难免会存在一些认识误区。这就要求我们要认真领会文件精神,认真思考问题,认真调查研究,认真制定方案。为此,各乡镇(街道)党委、政府首先要统一思想,进一步提高建立新型农村合作医疗制度重要性的认识。

建立新型农村合作医疗制度,发展农村卫生事业,是贯彻“多予、少取、放活”方针、建设社会主义新农村的重要内容,是构建社会主义和谐安康重要保障,充分体现了贯彻科学发展观、统筹城乡经济发展、统筹经济社会发展的指导思想,充分体现了立党为公、执政为民的指导思想,充分体现了“三农”工作是全党工作重中之重的指导思想。

当前,“看病难、看病贵”是一个突出的社会热点问题,特别是在农村,农民的基本医疗得不到保障,因病致贫情况较为突出。解决农民群众的基本医疗保障一直是农民群众高度关注、反映强烈的问题之一。推进新型农村合作医疗制度建设,建立“低水平、广覆盖”的医疗保障体系,实行政府、农民共同承担的方式,使农民得到基本医疗服务,对于切实解决农民因病致贫、因病返贫的问题,维护农民群众的健康利益,具有十分重大的意义。建立新型农村合作医疗制度,体现了“多予、少取、放活”的政策精神,促进了农民的减负和增收,从根本上为农村经济社会发展、提高农民生活水平奠定了基础。从统筹城乡发展,促进社会公平、公正的角度来讲,建立新型农村合作医疗制度,让广大农民群众感受到党和政府的温暖,对于构建社会主义和谐社会其政治意义重大而深远。今年全市新型农村合作医疗村覆盖率要保持100,农民知晓率达100,农民参合率要在去年94.9的基础上有所提高,各乡镇(街道)党委、政府必须高度重视,把思想和行动统一到市委、市政府的部署上来,真正把这项工作摆上重要的议事日程,进一步增强做好新型农村合作医疗工作的责任感和使命感,加大工作力度,切实把这项工作抓紧抓好,抓出实效。我相信,经过各乡镇(街道)的共同努力,一定会实现今年的工作目标。

二、突出重点,狠抓落实,牢牢把握新农合工作的关键环节

一是要抓好宣传发动工作。绝大部分农户对新型农村合作医疗是支持、拥护并愿意参加的。但也有部分群众存在这样那样的疑虑,担心政策是否能够兑现、担心实施过程中的公平、公正问题等等。宣传发动的效果如何就直接关系到农民参加合作医疗的积极性。要重点宣传:1、互助共济;2、政府出大头支持;3、经费绝对保障,今年国家把合作医疗基金标准从去年每人每年50元提高到每人每年60元,对本年度内调整补偿标准未补偿的对象给予追溯补偿;4、报销方便。因此,要采取多种形式,多层次、全方位地宣传新型农村合作医疗的目的意义、补偿报销办法等,做到家喻户晓,鼓浓踊跃参与合作医疗的氛围。首先,要层层召开宣传动员大会。今天全市动员部署大会之后,各乡镇(街道)要根据

工作方案

为使广大农民群众都能了解并积极支持参与新型农村合作医疗,全市共印制了《致全市农民朋友一封信》15万份、《xx市新型农村合作医疗有关政策规定小册子》8万份,单张宣传彩页15万份。镇村要采取分片包干负责的办法,上门宣传,逐户发动,做到宣传材料分发到户,宣传墙报张贴到位。主要在于告知农民我市新农合调整比例及报销程序等。第三,要利用各种载体广泛宣传。要通过广播、电视、报纸、开办宣传栏、悬挂刷写宣传标语、张贴宣传墙报等形式,向农民宣传新型农村合作医疗的重要意义和好处,引导农民不断增强自我保健和互助共济意识,动员广大农民自愿积极参加合作医疗。请宣传部门积极配合,大张旗鼓的宣传,鼓浓氛围,卫生部门要主动介入,与宣传部门加强合作,确保宣传工作到位。第四,要加强人员培训。要按照分级负责的原则,抓好相关人员业务培训。近期,我市新型农村合作医疗管理中心将对镇村相关人员进行专门的业务培训。同时,今年我们将派出合医办人员分赴各乡镇(街道),帮助乡镇(街道)进行镇村两级的业务培训,请各乡镇(街道)分管领导主动与合医办联系,做好衔接工作。

共

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2

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工作部署讲话稿技巧篇三

教育局局长就秋季开学工作进行了安排部署，对做好秋季开学工作提出四点要求：一是要关注热点问题，坚持问题导向，对群众反映的.教育领域热点问题进行梳理摸排，下大力气加以整治。

二是要强化责任落实，坚持“属地管理”，夯实主体责任，加强教育管理和督查检查，一级抓一级、层层抓落实。

三是要加强宣传引导，强化舆论导向作用，利用多种手段宣传教育政策，赢得家长和社会理解支持，塑造教育良好形象。

四是要严格督查考核，把招生入学工作纳入县区教育目标考核内容，加大对县区教育局和市直各学校开学工作整治情况的专项督查。

同时要求各县区、各学校牢固树立责任意识和担当精神，把“静悄悄”作为秋季开学工作的一项政治任务，加强组织领导，强化政策宣传，畅通监督渠道，严格督查问责，确保开学工作平稳有序。

就校园安全稳定、创建文明城市、教育精准扶贫以及学校管理、学校党建、教育宣传工作等当前重点工作进行了安排。

工作部署讲话稿技巧篇四

同志们：

这次安全工作会议的主要任务是：全面落实集团公司安全工作会议精神，认真总结分析公司20--年安全生产工作，部署安排年安全生产任务，反骄破满，真抓实干，全力实现年公司安全生产奋斗目标。

第一部分 20--年安全生产工作回顾

20--年，公司坚定不移的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全生产理念，坚持“管理、培训、装备”三并重原则，实现了原煤生产无死亡、无重大机电事故的“双无”目标，并取得原煤安全生产超千天，生产原煤超千万吨，无死亡的好成绩。

回顾一年来的安全生产工作，我们突出抓了以下七个方面的工作：

一、建立和完善了各项安全生产规章制度，使安全生产工作有章可循

公司制定出台了《管理人员安全生产调研、入井安全检查考核管理办法》、《生产矿井领导干部现场带班作业制度》、《安全风险抵押金管理办法》等安全生产管理规章制度。以上制度的制定和完善，明确了责任，促进了各级领导深入一线靠前指挥的积极性和主动性。

二、深入开展安全质量标准化工作，夯实安全生产基础

公司在--矿召开了安全质量标准化现场会，明确了建设安全质量标准化煤业公司的奋斗目标，实行包保制，采用末位淘汰的办法促进质量标准化的深入开展，公司安全质量标准化工作取得了实质性进展，为公司实现安全生产奠定了坚实基础。

三、加大安全培训考核力度，提高了干部员工的安全意识和技术水平

20--年，公司成立了安全培训中心，加大安全培训考核力度，开展多种形式的安全培训和考核，开展了“班前一课、每旬一次警示教育课和每月一次特殊工种学习课”的“三课”学习。加强了“煤矿安全规程”、“操作规程”、“作业规程”的学习和考核。通过多种形式、不同层面的培训考核和技术比武活动，提高了广大干部职工安全意识和技术水平，安全自保、互保、联保意识普遍增强。

四、开展多种形式的安全生产活动，营造良好安全文化氛围

公司适时开展“百日安全生产”、“安全生产月”和“安康杯”竞赛等活动，公司工会组织文艺慰问演出，张贴安全标语，组织家属委到各矿井送慰问巾、平安果，举办安全生产知识竞赛等安全活动。单位与职工、职工与家属签订安全联保书，电视台开辟安全专栏滚动播出《安全生产法》、《煤矿工人入井安全知识50条》、《瓦斯治理经验50条》、《煤矿安全操作规程》等安全生产法律法规和安全生产知识，使安全意识深入到千家万户，形成了全矿区关注安全的良好氛围。

五、强化现场安全监督检查，把事故隐患消灭在萌芽状态

各生产单位开展定期的安全生产自检自查，公司开展多种形式的安全生产专项检查、重点检查和随机抽查，形成了立体安全检查网络。针对不同时期安全生产特点，公司加大了节假日期间、回采工作面收尾、初次放顶期间的监督检查力度。公司多次开展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等专项检查，对查处的不安全隐患严格按照“定项目、定人、定措施、定时间”四定原则进行整改。通过多种形式的安全检查，消除了可能导致事故的`不安全隐患，确保了安全生产目标的实现。

六、强化小煤井安全生产专项整治，实现小煤井安全生产和顺利关闭

20--年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重点和难点。公司针对小井安全生产的复杂性和特殊性，针对每一个阶段特点，采取行之有效的措施，确定了“公司对--矿进行全面安全监督检查，--矿对各小井进行日常安全管理，小煤井具体负责”的安全监督检查管理体系。实行“单井集体承包月轮换责任制”和安全生产问责制。

经过各个层面的全方位努力，确保了宝祥矿最后七对小煤井于7月15日依法关闭，彻底结束了公司20年的小煤井开采历史。

七、加大安全资金投入，保证安全生产目标的实现

20--年，公司投入安全资金1500余万元，完善井工矿安全监控系统、消防火降尘系统;对影响安全生产的支护材料进行补充更换，提高了回采工作面支护质量，为杜绝顶板事故的发生提供了物质保障。

第二部分 年安全生产面临的形势和任务

年是公司融入集团第一年，刚刚结束的集团公司安全工作会议对安全生产工作提出了更高、更严的要求，抓好安全生产工作事关公司改革发展的成败，事关集团荣誉。一句话：我们安全工作任重道远，不容半点闪失。为此，我们必须清醒的认识我们面临的形势和我们存在的问题。

首先，公司实现原煤安全生产1228天，延长安全生产周期任务重、压力大。神华集团20--年生产原煤1.5亿吨，死亡3人，百万吨死亡率0.02，达到世界先进水平，集团安全生产的大环境客观上给我们提出了更高的要求。

其次，两个井工矿炮采放顶煤在集团公司各煤炭企业中属落后的劳动密集型回采工艺;露天矿4000万立方米的剥离任务，施工队伍多，机械设备多，作业空间狭小，给安全生产管理带来极大难度。

20--年公司原煤生产实现了“双无”目标，但是也发生了多起隐性事故，虽然没有既成事实，但性质非常严重。比如：--矿2月20日回采工作面发生的放炮事故，充分说明了我们安全成绩好的确有“撞大运”的成份，并没有完全把握，距离本质安全目标还有很大差距，我们在安全管理上还存在如下隐患和问题亟待解决。

一是部分管理干部安全生产意识不强，表现在重生产、轻安全行为依然存在，在布置生产工作的同时，不布置安全技术措施。公司检查组对“三违”人员进行处罚，单位负责人竟然说情。

二是瓦斯意识淡薄，排放瓦斯措施不详细，落实不具体，责任不明确。

三是从业人员文化基础差，安全培训没有针对性，存在走过场现象。

四是编制作业规程，不能从实际出发，规程照搬照抄。

五是习惯性“三违”屡禁不止，井工矿调度人员使用监控主机进行打字;夜班单岗作业人员睡觉现象屡有发生。

六是责任制没有细化，谁都管，谁都不管现象依然存在。

七是采掘工作面监控探头的位置不符合规定，特别是掘进工作面放炮后悬挂不及时。

八是掘进工作面局部通风机无计划停风的现象时有发生，严重违反瓦斯管理制度。

九是隐患整改后没有教育员工从根源上杜绝隐患的出现，致使同类隐患反复出现。

以上问题暴露出我们各级管理人员在思想上存在隐患，在安全管理上存在缺陷，如不能及时得到纠正和整改，将严重威胁公司的安全发展。

第三部分 年安全生产工作安排

年安全工作的指导思想是：认真贯彻集团公司年工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，牢固树立“以人为本”的人性化安全生产理念，坚持“不安全决不生产”的原则，防止事故的发生，减少职业危害，保障生产安全和职工人身安全，实现安全发展，构建本质安全型能源企业。

工作部署讲话稿技巧篇五

就做好20xx年招生宣传工作，强调几点：

一要切实提高对招生宣传工作重要性的认识，在转变观念上下功夫。要充分认识招生宣传工作是保障争取充足高质量生源的需要，是推动学科专业建设和人才培养模式改革的需要，是提升办学层次和学校及学院社会知名度的需要，更是密切同社会联系、更好服务经济社会发展的需要。招生宣传工作贵在常抓不懈，要做到常年不断线。全校上下要充分认识招生宣传工作的重要性，不断增强做好招生宣传工作的.危机意识和紧迫感。

二要加强整体统筹，努力开创全员参与、全年贯穿、全域覆盖的招生宣传工作新局面。各部门要立足本职，把招生宣传工作与本部门业务工作有机结合，在开展业务工作时渗入招生宣传工作，在举办重大活动时融入招生宣传工作，充分发挥积极性、主动性、创造性，争取事半功倍的效果；要不断创新招生宣传形式，只要有利于树立学校和学院形象、有利于吸引优质生源的举措，都要努力试，都要尽力做。

三是招生宣传工作要接地气。要深入研究考生和考生家长所需、所求、所关注的重点，挖掘和凝练学校、学院学科专业的办学特色、办学优势，加强招生网站建设，让考生和考生家长接受、认可、欢迎我们的宣传内容。四是要落实责任，强化措施，进一步修订完善招生宣传工作评价体系，加强对招生宣传工作的考核。

工作部署讲话稿技巧篇六

同志们：

今年6月，是全国第x个“安全生产月”，这次活动的主题是“安全责任，重在落实”，目的是进一步强化全民的安全意识，营造“安全责任，重在落实”的社会氛围，时时刻刻抓好安全生产各项工作，做到长抓不懈、警钟长鸣。下面，我就开展好今年的安全生产月活动讲三个方面意见，是贯彻落实上级部门对开展安全生产月活动的重要精神，对我镇“安全生产月”活动进行安排部署：

切实增强开展好安全生产月活动的信心安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和构建和谐稳定社会大局。

我镇历来高度重视安全生产，全镇安全生产形势保持了总体稳定态势，近几年来，未发生重大以上安全生产事故，镇党委政府、镇安监站连续三年得到了县委县政府、县安监局的表彰，这些成绩的取得，是镇党委、政府正确领导的结果，是各级各部门和全镇广大干部群众共同努力的结果。借此机会，我谨代表新墙镇人民政府向关心、支持我镇安全生产工作的社会各界人士表示衷心的感谢!向辛勤工作战斗在安全生产一线的广大党员干部群众致以亲切的问候和崇高的敬意!

当前，我镇经济建设呈现出较快发展的良好势头，在建工程多、重大项目多，对安全生产监管的.要求较高。由于我镇安全生产基础薄弱，安全监管难度较大，各类安全事故时有发生，安全生产形势仍然不容乐观。因此，各级各部门要充分认识到开展本次活动的重要性和紧迫性，切实增强工作责任感和使命感，加强领导，精心组织，狠抓落实，扎实开展好一系列形式多样、内容丰富的活动，增强全社会安全生产法制观念和安全意识，为保障人民群众生命财产安全作出应有的贡献。

状况的稳定好转打下坚实的基础。

安全生产月活动是一项系统工程，涉及方方面面，任务十分繁重，因此，各单位要切实加强对安全生产月活动的领导，按照全镇的统一部署，切实把安全生产月活动摆上重要议事日程，主要领导亲自组织和安排相关工作，并明确具体领导专门负责，确保领导、人员和措施落实到位。

各单位要认真研究本辖区、本系统、本单位安全生产工作中的薄弱环节和存在问题，根据全镇总体方案确定的重点任务，制定宣传工作方案、教育培训方案、应急演练方案、隐患排查方案、执法检查方案等，有步骤、分阶段地组织开展各项活动，真正使安全生产月活动成为推动安全生产工作上水平的重要载体，确保安全生产月活动更扎实、更具体、更有效。

各单位开展的重点活动，是安全生产月活动的龙头，体现着本辖区、本系统、本单位安全生产月活动的水平，具有很强的示范、带动、辐射作用。本次安全生产月活动要在重点区域、重点行业、重点企业普遍开展。同时，要在确保活动质量、确保活动不走过场的前提下，适度提高重点活动的密度，采取多种措施，力争办出特色、办出水平。

各村、各部门、各企业单位开展的每一项安全生产月活动都要定组织单位、定责任人、定时间、定地点、定活动内容、定活动规模。各行业主管部门要充分发挥行业监管部门的作用，按照“谁主管、谁负责”的原则，承担起各自的工作职责，镇安委会牵头将对各单位开展活动情况的督促检查，督查情况纳入安全生产目标管理考核内容。同时，各单位要深刻反思本地区、本部门、本单位在安全生产工作中存在的问题和漏洞，查找深层次原因，制定切实可行的改进措施，确保安全生产月活动取得实效。

谢谢大家。

工作部署讲话稿技巧篇七

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我们今天召开这次会议事关我们今后的发展，意义重大。刚才，***同志已经全面的总结了去年工作中取得的成绩，并从中找到了存在的一些问题，还进一步对今年的工作做了部署。

大家都有所了解，房地产开发工作已经面临着严峻的挑战，有的已经宣布解散，但我们还能坐在这里说明公司的能力是很强的，同时也说明我们任务的艰巨。随着社会经济的发展，人们生活水平不断的提高，改善居住条件已成为广大群众的迫切需求，这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄准市场打出自己的品牌。下面我就目前公司状况谈谈自己的几点意见。

一、抓住机遇，不断针对消费者需求逐步加强住房条件的改善。

现在我们要抓住消费者的心理需求，在住房条件改善上找到突破口。根据消费者对住房的需求进行市场调查，了解消费者心中所需，根据他们的要求综合公司本身的实际情况，打造属于消费者自己的满意住房。公司要根据需求建造符合消费者要求的户型，这样不但满足了消费者的要求，而且还减少了不必要的损失。

现在消费者购房环境也是关注的焦点。一是内部环境，在这一方面我们要做到细致，住房内的墙壁是否符合标准，窗户、玻璃是否有污点、灰尘，地面是否平整干净，房间格局是否合理，以及房间采光度等一系列的问题我们都要考虑在内。二是外部环境，也就是软景设施，我们的目的就是打造一个环境优雅的住宅小区，健身设施、石制桌凳、凉亭、喷泉水池、花草绿树搭配得当，在消费者劳累了一天之后能够有个散步休息的好地方。

住宅区的业务服务水平同样也是消费者的关注对象。例如，住宅区的安保问题，顾客住在这里存不存在安全隐患；住宅区的公共设施能否及时维护与修理；住房内的水电设备能否达到标准，物业部门能否及时有效的处理顾客的问题等，我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住宅环境优美化，物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。只有真正的从消费者的实际需要出发公司才能站的住脚，才能在竞争中取得胜利。

二、注重公司形象，打造一家让群众信得过的企业。形象与信任度是一个公司的脸面，公司的每个员工都要维护公司的形象对客户要以诚相待。现在有一些开发商存在乱拆乱建、住房质量不过关的现象，严重影响了房地产开发公司的形象，他们的行为不仅损害了群众利益，而且还遭到了当地群众的强烈不满。

我们公司要坚决杜绝这些现象的发生，面对拆迁问题要耐心细致，以补偿损失为基础，积极地与群众进行沟通，进行协调找到解决问题的最好办法，有必要时可以请政府出面解决问题，不得采用强硬措施。对于我们的住房要严把质量关，质量决定一切，没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。在施工过程中要严格施工程序，严格质量检测，坚决杜绝偷工减料的现象。

同时公司还要坚持诚信原则，诚信待人，我们要确保交到消费者手中住房是最好的，是质量过关的，以诚信赢得客户的支持和拥护，我们要坚持“顾客就是上帝”的信条，时刻提醒自己，以满足消费者的需求为己任，对待消费者要真诚，要以事实说话，赢得消费者的好评，从而进一步提高公司业绩。对外要树立公司良好的形象，在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等，为消费者提供良好服务环境，对举报的信息要及时调查处理，认真对待，用真心、用实际行动解决消费者的困难。这不仅解决了消费者的难题，还进一步拉进了公司与消费者的关系，有利于公司信誉度的提高。

三、加强公司亮点建设，对自己的产品进行合理的宣传。去年我们公司的业绩在全县来说是相当不错的，这对我们公司来讲是一种优势，我们要充分利用这一优势，要让消费者都了解我们公司的真正的实力。

我们公司是一个充满活力的精英团队，多为年轻的骨干力量，专业技术过硬，各部门经理有思想有经验，公司员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面，积极响应国家号召，放低房价，鼓励中低收入家庭购房，并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元600元等不同的优惠政策，同时根据购买住房的户型大小，还有不同的奖励形式。我们公司的住房质量高、结构合理，设备安全、设施齐全，还有优越的物业管理，为消费者提供贴心的服务。

要提高公司的知名度与影响力，自身过硬的同时，还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行宣传，宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策，让更多的人注意我们的企业，了解我们的企业。我们还可以利用手机短信息的方式，宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年还要积极参加社会慈善事业，捐资助学，这也是一种宣传方式。我们要向消费者大张旗鼓地宣扬我们的公司，让公司成为消费者关注的焦点，。

四、各部门要积极地配合，通力合作，实现公司的辉煌发展。

一个公司的发展靠这些因素还是不够的，最重要的还是要靠在座的各位同仁。做工作就像行船，要想船行驶的快，靠得就是撑船的员工。公司就像一条通往大海的航船，而掌握方向的舵就是我们公司的目标。俗话说“众人划桨开大船”，一个企业也是同样的道理，各部门之间相互协调、相互配合才能使船行驶的更快更远。在公司内部，每个部门要加强沟通，互相交流，工作中要做到和谐，这正如时钟，里面的每一个齿轮都紧密的结合在一起，如果有哪一个发生了损坏，时钟就失去了准确性，公司如果出现了不和谐的音符那像钟表一样失去它的价值。所以公司上下要团结一心，各部门之间要相互谅解，相互支持，遇到矛盾及时的沟通交流，以便公司能够健康的发展。只有加强团结，我们才能实现年销售额***所住房的目标，公司整体收益才能达到***亿元，才能在这片土地上拥有自己的领域。团结的力量是不容忽视的，是不可阻挡的，在任何困难面前，都能劈波斩浪勇往直前。只要我们大家紧紧地靠在一起，公司的路才能走的更长远。

我们公司要打造一个重质量、讲服务、重形象、讲诚信的房地产开发公司，要在房地产行业中要拥有自己的亮点，要成为房地产开发行业的领跑人。新的一年充满机遇和挑战，让我们与时俱进、开拓创新，团结一致、扎扎实实地做好各项工作，为公司的明天共同努力奋斗！

工作部署讲话稿技巧篇八

同志们：

20xx年，全市交通系统广大干部职工在市委、市政府的正确领导下，加强管理，团结拼搏，在抓好交通建设与发展的同时，认真贯彻落实国家和省市有关安全生产的指示精神，坚持"安全第一，预防为主"方针，强化"以人为本"和"安全发展"理念，以落实安全生产责任体系和深化专项整治为手段，以强化安全生产基础和预防重特大事故为重点，努力构建安全生产长效机制，不断提升行业安全生产管理能力和水平，确保了交通安全生产形势的稳定，为全市的发展、和谐、稳定作出了突出贡献。在此，我代表市政府，向全市交通系统的广大干部职工表示衷心的感谢！

抓好安全生产，既是一项经济工作，更是一项政治任务。党中央、国务院对此高度重视，并提出了明确要求。省委、省政府和市委、市政府一直把安全生产工作摆在十分重要的位置，出台和实施了一系列的制度和措施，力度很大，要求很高。交通运输安全与广大人民群众的生命财产安全息息相关，交通部门在保证运输安全方面有着不可替代、不可推卸的责任和使命。

为此，全市交通系统的各级领导，要不断增强抓好交通安全生产工作的使命感和责任感，牢固树立以人为本、安全至上、安全发展的理念，坚持"立党为公、执政为民"的根本，坚持"安全第一、预防为主"的方针，在全系统牢固树立"责任重于泰山"观念，切实落实安全工作责任制，全力做好交通安全生产工作，切实维护好人民群众的根本利益，确保社会的和谐稳定。要时刻牢记企业安全生产的主体责任和行业管理部门安全生产的监管责任，时刻牢记重特大交通事故血的教训，不断强化交通从业人员特别是各级领导干部的责任意识，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真制定安全生产的决策措施，及时解决安全生产中的重大问题，真正做到思想认识到位、组织领导到位、机构人员到位、责任措施到位，把交通安全生产的各项工作落到实处，推进行业和社会健康发展、和谐发展。

交通系统点多、线长、面广，安全生产工作涉及方方面面，工作任务重，管理难度大，必须突出重点，点线结合，以点带面，夯实基础。

一要明确监管重点。从近年来全国各地交通行业发生的重特大事故看，道路旅客运输、危险货物运输、水上交通是安全生产的重点领域；客运车辆、危货车辆、乡镇船舶、隧道及高架桥施工、冰雪路面及急弯陡坡路段是安全生产的重点部位；春运及"五一"和国庆黄金周、雾雪天、夜间、节会和汛期是安全生产的重点时段；客车驾驶员、危货运输从业人员、船员、高空和隧道作业人员、小车司机是安全生产的重点人群。各相关单位要结合工作实际，认真做好本单位安全生产重大危险源的排查、评估和管理工作，摸清底数，建立档案，做到心中有数。

二要排查安全隐患。每一起事故，都是长期安全隐患和偶发因素相互作用的结果。要抓住重大危险源，着力排查安全隐患，做到防患于未然。交通系统各单位要按照市委、市政府提出的"确保安全事故下降、确保不发生重特大事故、确保杜绝群死群伤恶性事故"的要求，把安全生产的各项工作进一步深化、细化、具体化，管到位、抓到底。一方面要强化内部管理，挑选事业心和责任心强的人员充实到安全管理岗位上来，建立和完善各项管理制度，抓好基础档案工作。另一方面要强化督促检查。坚持明查与暗访相结合，重点检查与一般检查相结合。对检查不合格的地方或隐患多的地方，设立警示标志，及时督促整改。要认真落实企业安全生产的主体责任，使安全管理的措施真正落到实处。

三要严格源头管理。要加强市场管理，严把市场准入关，认真执行道路交通的相关法律法规，对不符合安全生产条件的企业，严禁进入公路建设市场和客货运输市场。同时对进入市场的企业进行安全生产动态考核和监管。要加强车船等设备的安全管理，严格年度车辆检验制度，防止老旧报废车辆进入运输市场，特别是要继续加大打击"黑车"的力度。要严格落实好"三关一监督",进一步加强车站、码头、渡口的安全管理，加大对超载、超速、酒后驾驶、无证驾驶、农用车非法载客上路等违法、违规行为的查处力度。要加强从业人员的安全管理，严格驾驶员、船员、危险岗位从业人员的培训制度和持证上岗制度，重点抓好营运驾驶员的培训发证和考核管理。要利用各种宣传媒体，组织开展不同形式的宣传活动，提高司乘人员的交通安全意识。四要严格责任追究。坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的"四不放过"原则，落实好行政责任追究制度，对严重忽视安全生产的单位及负责人，要依法加大行政执法和经济处罚的力度，特别要依法从严查处瞒报事故的责任单位和责任人。

同志们，交通安全生产事关人民群众生命财产安危，事关行业和社会稳定的大局，事关交通事业的全面、协调、可持续发展，是一项复杂而艰巨的社会工程。希望大家进一步提高认识，各负其责，恪尽职守，落实措施，以强烈的政治责任感和求真务实的工作作风，不断推进交通安全生产工作再上新台阶，再创新水平，尽最大努力抓紧抓好我市2016年春运工作，为我市交通事业和经济建设营造良好的发展环境。

工作部署讲话稿技巧篇九

一、指导思想

认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。

二、主要工作目标

1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润2000万元。2.市场提升目标：内部市场综合占有率90以上，周边油田市场和国际市场收入增长20以上。3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20左右。8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。

三、八项重点工作2006年，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。

（一）做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础工程技术和生产服务板块2006年计划实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.04亿元，社会市场1.55亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量5.5亿元；供水1100万吨，供电3.5亿kwh，自发电7800kwh；特车服务1.52亿吨公里。工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，狠抓安全生产，紧跟工程技术服务单位，提供优质配合服务，积极开拓新领域，实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，发展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。

所突破。

科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前发展前沿技术，增强指挥部发展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。

（三）做优物业后勤与社会化服务板块，促进

和谐社区建设

物业后勤与社会化服务板块2006年计划实现收入3.59亿元，社区服务综合满意率90以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我发展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务，努力提高服务技能，增强专业化管理能力，提高服务满意率和服务承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤服务保障，积极开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。

在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作：

（一）全面落实《共同发展纲要》，促进油区和谐稳定发展

吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。

一要强化共同发展意识，夯实共同发展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻铭记，油公司的发展目标就是指挥部的发展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。

二要完善共同发展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实《吐哈油田共同发展纲要》，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。

三要落实共同发展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在发展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的发展，在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和发展方向，避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同发展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。

（二）全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理

外部市场是指挥部重要的发展空间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。

1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海外市场，突破新专业新领域，获取大项目和综合性服务项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。

2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，技术相互支持，降低生产组织和技术支持成本。海外项目要高举“中国石油”大旗，依托行业优势，加大自主开发，学习国际大公司管理经验，确保海外项目稳妥安全高效运行，推动国际化经营健康持续发展。

3.进一步完善市场风险评估机制。建立完善外部市场评估机制，进入或退出外部市场要以效益为中心，综合考虑相关因素，充分调研论证，慎重决策，规范管理程序，有效规避市场风险。

（三）切实加大技术创新力度，全面提高自主创新能力

一是加快技术创新步伐，形成吐哈特色的技术序列。要以石油地质和石油工程为重点，抓住具有重大影响的关键技术，集中力量进行攻关，尽快形成特色优势技术。要抓好气举采油与提高低渗透油田采收率、连续油管作业、隐蔽性油藏识别与难采储量低成本开发等关键技术的研发，加大水平井钻井工艺技术研究，加快装备配套完善，提高施工作业水平。

二是加快新技术新工艺推广应用，提升自主创新能力。坚持科技与工程、地质、市场相结合，及时推广国内外先进成熟技术，全面推广“磨溪经验”，提高单队年钻井进尺。加快复合钻井、压裂气举排液和不压井作业等10项优势技术的集成、推广及应用，进一步提高科技创效能力。充分利用外部资源，积极与知名企业、科研院校进行技术交流合作，建立技术联合体，降低研发成本，提高研发效果，促进工程技术的跨越式发展。

三是加快技术中心建设，不断完善自主创新体系。充分发挥技术中心作用，以项目为中心，合同管理为纽带，规范业务流程，完善管理制度，形成合理的运行机制和激励机制，促进重大技术攻关取得新突破。重点攻关项目要坚持工程技术服务与油气生产、工程技术研究与现场实施、工程技术与地质研究“三个结合”，逐步与目标市场形成共同立项、共担风险、共享成果的研发体制。

（四）全面加强员工队伍建设，提高人力资源开发水平

牢固树立科学的人才观，以能力建设为核心，紧紧抓住引进、培养、使用三个环节，开发利用好人力资源。

一要进一步提高领导人员领导管理能力。重点抓好各级领导班子思想、组织、作风建设，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，坚持民主集中制，增强班子团结，深入开展“四好”班子创建活动，不断提高领导管理能力。年内“四好”班子达到20左右。以提高能力、增强活力为重点，深化任职交流制度，加大跨单位、跨专业、跨行业的交流力度，交流面达到20以上。创新用人机制，按照德才兼备、优胜劣汰的原则，加大后备干部的选拔培养，进一步优化结构，提高素质。

二要全面提高员工素质。围绕专业技术、经营管理、技能操作三支队伍建设，不断完善培训管理体系和考核制度，增强培训的针对性和适应性，扎实开展各类培训和岗位练兵、技能鉴定、技术竞赛，全面推进人才队伍建设。加快专业技术人才队伍成长，重点抓好选拔培养和跟踪管理，评选优秀专业技术人才。

三要充分调动员工积极性。进一步强化劳动用工管理，优化组织结构和队伍结构，形成员工内部合理流动机制，逐步解决人员能进能出的问题。深化职称评审工作，推行职业技能资格认证制度，调动专业技术和操作人员工作积极性。完善基本工资制度，探索年薪制分配方式，完善业绩考核办法，加大考核兑现力度，充分调动各级领导人员工作积极性。加强工资总量调控管理，规范野外一线和关键岗位津贴标准，对优秀技能人才实施技能专家津贴制度，真正使企业改革发展成果惠及全体员工。

（六）大力推进精细化管理，全面提高科学管理水平

2006年，指挥部要深入开展“精细管理年”活动，进一步提升管理理念，优化管理流程，明确管理职责，狠抓过程控制，提高运行质量和效益。

一是精密筹划，确保“精细管理年”活动有效开展。指挥部成立由主要领导挂帅的领导和组织机构，各板块、各单位要成立相应组织机构，制定具体目标、实施步骤和措施，及时检查考核验收，确保活动见到实效。各级干部一定要高度认识精细管理的重要性和现实意义，动员和带领广大员工营造浓厚的氛围，深入开展“精细管理年”活动，努力实现经营管理方式的转变。

二是精打细算，切实提高经营管理水平。加强投资计划管理，进一步优化投资结构，加强设备更新和技术改造，凸现投资拉动作用。加强会计集中核算，提高预算管理和成本控制水平，加快资金周转，不断提高企业理财水平。加强效能监察和审计工作，加强国有资产监管，加大物资集中采购和招投标管理，堵塞管理漏洞，防止效益流失。进一步完善内部岗位责任制，促进基层建设规范化、标准化。进一步理顺机关职能，加强协调控制，形成科学规范高效的管理体系。

三是精心组织，提高生产运行管理水平。提高生产组织运行的效率和质量，是开展“精细管理年”活动的重要内容。生产运行系统要学习推广“磨溪经验”，深入开展“优质安全高效低耗”劳动竞赛，完善两个体系，实现四项提速。

完善两个体系：一是完善生产指挥体系。要在科学指挥、合理调度上下功夫，建立完善生产指挥快速反应机制，加强生产环节衔接，高效解决生产过程中的实际问题，不断提高生产运行效率。二是完善质量监督管理体系。不断深化iso9000质量管理体系的运行，实施用户满意工程，开展质量创优活动，推行“零缺陷”管理，加大质量控制力度，落实管理预防措施，预防和减少质量事故的发生，不断提高整体质量水平。

实施四项提速：一是工程技术服务提速。要以钻井、井下作业为重点，大力推进技术进步，完善配套措施，细化技术对策，重点对风险勘探井和特殊工艺井采取“一井一策”管理方式，加强施工全过程监督，坚持技术跟踪督导，确保提速效果。二是产能建设提速。围绕三塘湖、吐玉克和葡萄沟等重点探区、重点产能建设项目，全面实施项目管理，强化单项工程核算，提高施工效率。三是生产服务提速。物资、水电、特车等生产服务单位要加强生产设施配套，提高服务档次和服务质量，提升生产保障能力，按时保质保量完成任务。四是化工产品生产提速。以提高顺酐和溶剂油生产负荷为重点，优化技术工艺参数和操作程序，抓好技术改造和改扩建项目，拓展原料来源，力争顺酐生产负荷达到80，溶剂油产量增长20以上。

（六）加大安全教育监管力度，全面提高安全环保工作水平

坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全就是效益”的理念，全面落实集团公司“安全环保基础年”活动的各项措施，强三基、反三违、严达标、除隐患，加强组织领导，认真落实责任，确保各项生产经营活动安全平稳运行。

一是加强安全教育，强化安全管理基础建设。组织开展各类安全管理人员资质培训，切实提高安全意识和技术素质。加强安全生产责任体系、制度体系、监管体系、全员安全素质和安全文化建设，建立健全安全管理网络和体系，推行领导干部安全生产工作述职制度。进一步修订完善hse管理体系，提高适宜性和有效性，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。

二是深入开展安全生产专项整治，提高本质安全。认真落实指挥部各项安全管理制度，开展井控、消防、交通、石化装置和危险化学品等安全生产专项整治活动，建立全过程安全监控机制，狠抓措施落实，最大限度消除人的不安全行为和物的不安全因素。加大国内外市场安全生产管理力度，做到“培训、体检、保险、国际救援”四个全覆盖，实现“零事故、零污染、零伤害”目标。

三是强化安全生产措施，消除事故隐患。针对不同季节、不同工作环境和特殊要害部位，制定行之有效的安全应急预案和监控体系。新建工程项目要从源头把好安全关，不留任何安全隐患。各级安全监督管理部门要经常深入基层，到安全隐患比较多、任务比较重的岗位去，组织事故隐患识别和安全风险评估，及时发现问题，排查事故隐患，加大整治力度，坚决把事故消灭在萌芽状态。认真贯彻《清洁生产促进法》，推行清洁生产，加强环境保护。落实职业健康防护措施，预防职业病发生和职业健康损害。

（七）全面部署打造品牌战略，提高品牌经营管理水平

一个完美品牌是先进理念、良好形象、特有技术、规范管理、优质服务、先进文化的统一体。我们既要善于经营生产，也要善于经营品牌。从今年开始，要有计划、有步骤地全面部署实施打造品牌战略。一要树立品牌意识，利用各种媒介广泛宣传指挥部文化理念、特色技术、优良产品与优质服务，扩大“吐哈石油”品牌知名度。二要大力创建品牌队伍，从一道工序、一次施工、一项工程做起，干好一个项目，打造一个精品，树立一个品牌，建设一批在国内外具有一定影响的品牌队伍，提升“吐哈石油”品牌美誉度。三要紧密结合企业文化建设，在宣贯中国石油企业精神的基础上，弘扬指挥部“超越自我、追求卓越”的企业精神和经营管理理念，推进学习型企业建设，大力开展群众性文化活动，打造以文化为核心，多种品质于一体的综合品牌，提升“吐哈石油”品牌的文化内涵。四要切实加强品牌管理，保持品牌持久生命力。指挥部将设立专项奖励基金，重奖对打造品牌有突出贡献的单位和个人，为打造“吐哈石油”品牌创造良好环境。

（八）切实加强党的建设，确保两个文明建设目标的全面实现

一要发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，继续抓好党的先进性建设，重点抓好党支部建设“六个一”工程，真正把“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一流好业绩”工作落到实处。二要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以制度建设为重点，构建和落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，严格执行领导干部廉洁从业的各项规定，坚决查办违纪违法案件，维护党的纪律，从思想、作风、纪律上为全面落实指挥部党委、指挥部的各项工作部署提供有力保证。三要继续深入开展“形势目标责任”主题教育，加强和改进宣传思想工作，认真落实《队站（车间）思想政治工作规范》和《基层建设实施意见》，切实做好宣传政策、统一思想、释疑解惑、凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾的工作，解决基层建设中存在的问题。进一步加强对报纸、电视、局域网的指导和管理，加大对外宣传力度，宣传和展示企业的良好形象和员工队伍的精神风貌。四要继续开展精神文明创建活动，广泛开展以“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”为内容的“三大一提高”活动，不断提高全体员工的业务水平和操作技能；深入开展各种健康有益的文化体育活动，进一步提高职工群众的文化品位和文体生活质量；举办吐哈油田首届员工体育运动会，全面推进全民健身活动，提高员工群众体能素质。五要深入贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强维护稳定工作的指导意见》，制定和落实《吐哈油区维护稳定工作责任制的实施意见》，建立以企业保卫、辖区公安和油田保安为主体力量，各有关单位、部门和职工群众共同参与的“大联防”格局，努力构建大稳定工作运行机制，形成“大稳定”局面。加强基层信访工作，严格落实领导信访接待制度，从源头上预防和杜绝群体性事件的发生。加强内部治安综合治理，广泛开展平安社区、平安单位和平安家庭创建活动，确保油区一方平安。继续深化“送温暖”工程，落实领导干部“扶贫包户”制度，及时为职工群众排忧解难，凝聚人心，构建和谐，推进发展。