人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
企业管理培训机构排名前十篇一
作为新企业的一员，我参加了公司为期一个星期的管理培训，通过此次培训，我有了深刻的领悟和感悟，对企业管理有了更深层次的认识和理解。在这里，我想与大家分享一下我的心得体会，希望对大家有所帮助。
【第二段：务实高效的工作方法】
在培训中，我们学习了许多关于企业管理的理论知识，更重要的是，我们了解了先进的工作方法。其中，最令我受益匪浅的是务实高效的工作方法。这种方法强调的是问题的分析和解决能力，以及实现最简单最有效的解决方案。这种方法掌握后，可以提高工作效率，提高团队的综合素质，更加高效地完成工作，达到企业的目标。
【第三段：团队合作精神的培养】
在培训中，我们还学习了团队合作的重要性。一个好的团队合作精神可以推动整个企业的发展。团队合作不仅能够提高效率，还能够提高协同工作的能力。一个人的力量是微小的，而团队的力量是强大的。因此，在企业中积极培养团队合作的精神，需要更加关注团队合作的力量，推动团队完成更多的工作。
【第四段：全面提升自身素质】
作为新企业的一员，我不仅要全面提升自身素质，还要加强企业管理能力。在此次培训中，我们学习了很多关于职业规划和实践的内容。我们认识到，只有不断提高自身素质，才能在企业的竞争中立于不败之地，成为一名优秀的企业人才。因此，全面提升自身素质，贯彻企业的管理思想，才能使自己在未来的工作中更加出色。
【第五段：践行企业文化，创造企业价值】
作为新企业的员工，要始终牢记企业的使命和愿景，要践行企业的核心价值观。企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它能够带领企业走向成功。在培训中，我们学习到了如何创造企业价值，如何发挥企业文化在企业发展中的重要作用。我们应该树立正确的价值观念，积极践行企业的文化理念，努力创造企业价值，共同把企业建设得更好。
【结论】
通过这次培训，我更加认识到了企业管理的重要性和自身的不足之处。现在，我将把所学所悟转化为实际行动，加强自身素质，创造企业价值，努力实现自己的个人价值，并与企业一同发展。我相信，在企业的大家庭中，每个人都能够充分发挥自己的优势，把创意转化为实际行动，为企业的繁荣做出更大的贡献。
企业管理培训机构排名前十篇二
企业管理培训心得
今天我参加了公司组织的培训课程，听了张永久老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。
对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的.要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
老师用水性来隐喻领导，是一种全新的管理理念，是新的管理方式的探索，是一种新的对生命意义的探索。将水性应用到管理中，就是要在管理中提升管理的领导弹性，帮助其创造出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住为人处世的原则，作为一个领导者只有不断的提高自身修养，从人性出发，因人而异的处理各项事务，但同时又带领大家达到奋斗的目标，这就需要领导者要像水一样灵活，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。
通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。
一、看专业优势
二、师资是否实战、知名
三、看机构实力开班经验
四、看平台价值，增值服务
企业管理培训机构排名前十篇三
近日，我有幸参加了一次在乌海市举办的企业管理培训活动，通过这次培训，我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会。
第一段：培训的内容和目标
这次培训的主题是现代企业管理模式和方法。培训内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、团队管理等方面的知识和技能。培训目的是帮助企业领导者和管理者提高管理水平，创造更好的经营业绩。
第二段：知识学习和技能培养
在培训中，我接触到了许多新的管理理念和方法。我学习到了如何制定企业的战略规划，如何有效地组织和管理团队，如何激励员工并提高团队的协作能力。这些知识不仅增加了我的管理思维，也提升了我的管理技能。
第三段：案例分析和实践操作
在培训过程中，我们还进行了一些实践活动。通过对真实案例的分析和讨论，我们能够更好地了解管理问题的本质和解决方法。另外，我们也进行了一些团队合作的游戏和模拟演练，这让我更加深刻地认识到团队合作的重要性，并学会如何带领团队达到共同目标。
第四段：经验交流和学习互动
培训中，我还有机会和其他企业领导者和管理者交流经验。我们分享了各自的管理经验和困惑，互相启发和帮助。通过这样的学习互动，我们不仅拓宽了眼界，还建立了联系和合作的机会。
第五段：培训收获和感悟
通过这次培训，我受益良多。首先，我学到了许多先进的管理理念和方法，这将对我未来的工作产生积极影响。其次，我提高了自己的学习能力和团队合作能力，这将让我在工作中更加高效和专业。最重要的是，我在培训中结交了许多优秀的同行，这为我以后的发展提供了宝贵的资源和支持。
总结：
通过这次乌海企业管理培训活动，我深刻体会到了现代化管理理念和方法的重要性。在今天的竞争激烈的商业环境中，企业如果想要获得长期的成功，就必须不断学习和创新。我相信，通过持续的学习和培训，我们将能够不断提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理培训机构排名前十篇四
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的.目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
企业管理培训机构排名前十篇五
九江企业管理培训是我在职业生涯中难忘的一次学习经历。为了提升我的管理能力和领导才能，我参加了这次培训。在这个主题下，我将分享我在培训期间的心得体会，并探讨其中的教训和启示。
第二段：认知拓展
这次九江企业管理培训为我开阔了眼界，提供了独特的认知拓展机会。通过与来自不同行业的管理者们的互动交流，我深刻意识到管理理念的多样性和灵活性。我意识到，不同企业存在不同的管理风格和方法，而这些不同的风格和方法都有其合理性和可取之处。这使我意识到管理不是一成不变的模式，而是需要根据具体情况灵活调整和变通。
第三段：沟通技巧
在培训中，我还学习了许多沟通技巧，这些技巧不仅可以帮助自己更好地与员工和同事合作，也可以帮助自己在职场上更好地表现和领导。其中，我认为最重要的是倾听和理解他人的能力。通过倾听他人的想法和意见，我能够更好地理解他们的需求和期望，并作出相应的反应。此外，我还学会了善于表达自己的想法和意见，以及如何在沟通中保持积极的态度和理解。
第四段：团队建设
团队建设也是这次培训中的一个重要主题。通过参与各种团队合作的活动，我深刻认识到一个成功的团队需要有明确的目标、有效的沟通和高效的协作。在培训中，我和我的团队一起完成了一项挑战性的任务，通过合作共同完成了任务并取得了优异的成绩。这使我体会到团队合作的力量和重要性，也使我更加有信心地应对团队工作中所遇到的各种挑战。
第五段：自我成长
通过这次九江企业管理培训，我不仅拓展了自己的认知和知识，还在实践中不断成长。我将培训中学到的理论和技巧应用到我的实际工作中，不断改进和提升自己的管理能力。我发现，作为一名管理者，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要有开放的心态和持续学习的意愿。只有不断学习和成长，才能适应快速变化的市场和竞争环境，保持自己在职场上的竞争力。
总结：
总体而言，九江企业管理培训是一次难得的学习机会，使我认识到管理的多样性和灵活性。我通过学习沟通技巧和团队建设，提升了自己的管理能力和领导才能。这次培训不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也为我未来的领导之路打下了坚实的基础。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应对挑战和压力，取得更好的成绩。
企业管理培训机构排名前十篇六
因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。
行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后， 自动配合改善，培训效果比较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。
面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：
其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。
企业管理培训机构排名前十篇七
近期，我有幸参加了一期云浮企业管理培训，深感受益匪浅。通过这次培训，我收获了许多知识和经验。在这篇文章中，我将分享一些我个人的心得体会。
第一段：培训开启全新视角
在培训开始之初，导师为我们介绍了云浮企业管理的背景和现状。通过对云浮企业管理的深入了解，我对企业管理的重要性有了更加深刻的认识。在过去，我过于注重业务能力的培养，而忽略了企业管理的重要性。这次培训为我打开了一扇全新的视角，让我认识到企业管理在实现合理发展、提升竞争力方面的巨大作用。
第二段：项目管理技能
在培训的过程中，我们学习了一系列项目管理技能。导师通过案例分析以及实际操作的方式，深入浅出地讲解了项目管理的重要性和方法。通过这次培训，我了解到项目管理不仅仅是一种工具，更是一种管理理念。合理的项目管理能够提高项目效率、降低成本，确保项目的顺利实施与完成。这对于一个云浮企业来说尤为重要，因为云浮作为一个经济发展较快的城市，企业需要快速高效地推进各项工作。
第三段：团队领导力
在培训中，导师还对团队领导力进行了探讨。他指出，在现代管理中，团队领导力成为一种越来越重要的能力。通过培训，我了解到作为一个领导者，要善于激励并发挥团队成员潜力。同时，还要学会协调和管理团队中的不同个体，使他们在团队中协同工作，共同追求目标。这对于云浮企业来说至关重要，因为只有形成高效的团队，企业才能发展壮大，取得成功。
第四段：创新与变革
在云浮企业管理培训中，创新与变革也成为一个热门话题。导师教授了一系列促进企业创新与变革的技巧和方法。创新和变革能够帮助企业保持竞争优势，适应市场的需求。通过培训，我明白创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括组织、管理和业务模式等方面的创新。只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第五段：提升管理素养
通过这次云浮企业管理培训，我深深认识到管理素养对于提升个人的职业发展非常重要。在培训中，导师强调了道德、情商和领导力等方面的培养。只有拥有良好的道德操守、敏锐的情商、卓越的领导力，才能在企业管理中更好地实现个人的发展。因此，我决心在以后的工作中持续提升自己的管理素养，为企业的发展做出更大的贡献。
总结起来，这次云浮企业管理培训使我对企业管理有了更深刻的认识。通过学习项目管理技能、团队领导力、创新与变革等方面的知识，我相信我能够在未来的工作中更加出色地发挥自己的才能。同时，我也意识到提升管理素养对于个人的发展至关重要。我将继续努力，不断学习和成长，为云浮的企业发展贡献自己的力量。
企业管理培训机构排名前十篇八
今天我参加了公司组织的培训课程，听了张永久老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的'品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。
对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理，加强管理先注重创新
这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
老师用水性来隐喻领导，是一种全新的管理理念，是新的管理方式的探索，是一种新的对生命意义的探索。将水性应用到管理中，就是要在管理中提升管理的领导弹性，帮助其创造出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住为人处世的原则，作为一个领导者只有不断的提高自身修养，从人性出发，因人而异的处理各项事务，但同时又带领大家达到奋斗的目标，这就需要领导者要像水一样灵活，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。
通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。
培训课程该如何选择?
一、看专业优势
二、师资是否实战、知名
三、看机构实力开班经验
四、看平台价值，增值服务
