总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑公司的年终总结篇一
12月份我依旧负责五公司的会计核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末项目材料盘点和年终结算：
1、年末盘点，在月末时我协助李小环组长去了五公司的悦峰、盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块的规格和数量，并对半成品的数量进行合适估计，期间不但对各种材料有了更为清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常识，感觉收获的同时也发觉自己工作经验的不足，需要在以后多加提炼和总结。
回顾4个月的五公司的会计业务处理工作锻炼下来，我掌握了公司的会计科目及会计处理，同时对会计的工作也有了具体的了解。我努力将自己在校所学的知识向实践方面转化，能够认真完成领导交办的工作。通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到会计报表的填制，熟练掌握了正当而标准的施工企业会计流程，细致的了解了企业单位会计工作的全过程，认真学习了各类日常经济业务的会计处理。
期间，我具体完成以下几项工作：
3、工程结算的会计处理及流程，分包结算完成5笔
6、大致掌握了月财务报表报及季度财务报表的编制方法，编制报表8张，不过这点还要继续加强学习。
7、安全文明措施费资料打印，独立完成悦峰、盐田、杏坛可园和深南电路的发票复印。
8、协助李小环组长完成五公司悦峰、盐田和江南时代的面膜材料盘点
学会了知识值得高兴，但是存在的问题也不能回避，在工作中也确实感觉到自己的不足：
1、对eas的使用，特别是查账的能力还有待提高
2、在工作中还是不够细心，经验和工作能力也有待加强
3、对会计核算的思考不够深，又是不能系统的考虑问题，对事情的理解和看法不够深刻。
1、全力做好本职工作争取尽早胜任一个分公司的全盘会计核算。
2、提升工作能力，多与同事领导交流沟通，听取前辈的经验看法
3、要加强专业相关知识的积累，利用空余时间学习专业书籍，考取会计职称。
4、积极参与公司部门的活动，热心帮助同事。
这一年中所有的成绩和不足都已经成为过去，所有的教训和不足我都会牢记在心，努力改进。实际工作中的事务是细而杂的，只有多加练习才能牢牢掌握。在以后的日子里，我坚信我会在各位领导的教导下能更好、更快的完全胜任岗位工作，争取零失误，并多为公司考虑，拼搏创新，以老板的心态完成工作。
建筑公司的年终总结篇二
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务，累计完成产值288、9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还透过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195、5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门用心配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74、5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21、6%。
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，透过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来能够防治消极怠工，提高生产效率，二来能够适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，透过筛选比较，选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工潜力强，自身风险认识管理潜力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。
机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是十分重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准就应是行业的最低标准，我们务必百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，个性是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要思考的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程务必要思考、平衡、处理各方的要求，个性是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。透过诚实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的展现下，为公司赢得市场的'认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。
建筑公司的年终总结篇三
时光飞逝，转眼间又过去一年了。在20xx年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。现就20xx年工作履职情况总结如下：
在20xx年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20xx年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx年共完成工程项目xx项；总产值xx万元，其中文留区域内工程xx项；工程总产值xx万元，文留区域外工程项；工程总产值xx万元，全年工程结算挂账xx项；工程总产值xx万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。
（一）全年的工作情况
我们建筑企业由于生产天然气。因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。
（二）加强制度管理，质量管理与服务情况
一是推进管理革命，补充完善各项管理制度：根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书。解决了干与不干、干多干少一样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
二是在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。虽然今年我们分公司的工程项目相对比较零星，比如说外部挂靠项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等项目，但是我们分公司从不因为是小项目就认为可以忽略其质量和服务。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。
在新的一年里我重点做好以下几方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
建筑公司的年终总结篇四
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务，累计完成产值288。9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还透过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195。5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门用心配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是十分重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准就应是行业的最低标准，我们务必百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，个性是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的`每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要思考的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程务必要思考、平衡、处理各方的要求，个性是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。透过诚实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。
建筑公司的年终总结篇五
今年公司承接了工程，按照公司的总体部署，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。
通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
建筑公司的年终总结篇六
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作总结和xx年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。
xx年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！
下面就xx年度主要工作存在的问题以及xx年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。
一xx年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。
通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。
二一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。
考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员***，安全员**等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。
在一年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：
一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。
二、个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。
三、材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。
一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。
建筑公司的年终总结篇七
xxxx年7月份，我真正的进入了有生以来的第一次实践课。在我的努力下，我参加了****建筑公司的实践工作，完成了我的社会实践工作。
我的主要工作是负责建筑公司的建筑材料的进出登记工作。看似很简单，但实际上它需要很多的工作经验和所积累的教训，更重要的是细心和耐心。为了做好这个工作，不让自己失望，我让项目经理给我做了简单的上岗培训，项目经理给我讲了许多关于施工方面和安全方面的经验。随着经验的积累，我的工作能力提高不少，这些提高可以说对我是一个很大的帮助。每当一车材料运进来登记好，每当一天的工作结束，我的自信心也就无形中加强了。
在工作之余，我还真正的进入工人的生活之中，记得打工的第一天，我都不怎么开口说话，和工地上的工人也没什么话说，很是放不开。暑假打工第一天的工作就在我的激情和疑问中结束。慢慢的，我发现工人们虽然辛苦，但是他们很是能吃苦耐劳，能够自娱自乐。在他们身上我学到了很多，人不能总是靠父母，做公主，要学会自力更生，更要经历磨练，才会珍惜自己现有的幸福生活。
不过有的时候做得不好，老板还要批评你。夏天天气很热，工地条件，伙食也不是很好，我有几次都想不干了，但我还是坚持了下来，认认真真做事。原来坚持下去，生活可以更加充实，原来“自力更生”是挑战与乐趣并存的。我敢保证从此我可以生活得比以前任何时候都好，都充实!
在我的打工生活中，我还明白了：在工地的管理中责备下级是不可避免的。责备也要用适当的方式，既要与工人打成一片，也要保持自己的威严。虽然事实如此，但这也给我上了宝贵的一课。它让我明白到别人批评你或是你听取他人的意见时，一定要心平气和，只有这样才能表示你在诚心听他说话。虽然被批评是很难受的，而且要明确表示你是真心在接受他们的批评。因为这样才能在失败中吸取教训，为以后的成功铺路。我们要学会从那里跌倒就从哪里爬起来，这才是我所应该做的。
我也从工作中学习到了人际交往和待人处事的技巧。在人与人的交往中，我能看到自身的价值。人往往是很执着的，可是如果你只问耕耘不问收获，那么你一定会交得到很多朋友。对待朋友，切不可斤斤计较，不可强求对方付出与你对等的真情，要知道给予比获得更令人开心。不论做是事情，都必须有主动性和积极性，对成功要有信心，要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。在打工期间，懂得与人相处，是我们的一大主题，这就要我们在礼仪、语言等方面能够取得别人的信任，赢得别人的好关系。首先一个诚信，诚信是一个永恒的主题，当一个人在公司失去别人的信任的时候，他做什么事都难。同时，同行之间沟通尤其重要，许多东西都是你学一点，他学一点，在休息时间你说一句，他说一句，我说一句，大家也在这种沟通讨论学到了东西。在这里必须强调一点就是，千万不要卷入公司中的人事斗争。有的人一开始，就和公司的某些人搞得很好，象哥们似的，由于如此可能他会给你说别人的不对甚至私事，这时候千万注意，不要把自己往里边搀和。
还有就是要乐于帮助别人。在实习的过程中，一些同事帮了我很多，有时我并没有要求，他们也会主动来帮我，这点令我感动。所以，在平时的工作或生活中，我也会主动去帮助别人，这样不但帮别人解决了困难，自己也获得了一份快乐和满足。
实践本来就是大学里边必须经历一个阶段，但是在实践期间我们以什么心态对待确实很重要，首先我们要面对的'真实的社会，工作是辛苦的，其次是我们的工资很低，且在不同事务所待遇不同，尽管做了同样的工作甚至更累，但却拿更低的工资。所以我们必须抱着一种学习的心态，公司赚钱，我们学东西。再加上社会本来就那样，劳动与报酬并不一定是平等公平的，只有认识到这点，才能以正确的心态去对待我们的实习,才能积极主动、有责任的去完成任务。
打工的日子，有喜有忧，有欢乐，也有苦累，也许这就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有过这种感觉，但总的来说，这次的打工生活是我人生中迈向社会的重要一步，是值得回忆的。
在即将离开的时候，我向各位在打工中帮助我的人道了别，同时也得到了他们的祝福。我想我会好好学习的，为了自己的将来奋斗!
现在想来，暑假的打工生活，我收获还是蛮大的。我所学到的生活的道理是我在学校里无法体会的，这也算是我的一份财富吧。现今，在人才市场上大学生已不是什么“抢手货”，而在每个用人单位的招聘条件中，几乎都要求有工作经验。所以，大学生不仅仅要有理论知识，工作经验的积累对将来找工作也同样重要。事情很简单，同等学历去应聘一份工作，公司当然更看重个人的相关工作经验。就业环境的不容乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，于是就有了像我一样的在校大学生选择了暑期打工。暑期实践虽然只有短短的几天，但是在这段时间里，我们却可以体会一下工作的辛苦，锻炼一下意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验。这些经验是一个大学生所拥有的“无形资产”，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来。
这次社会实践中，我可谓受益非浅。俗话说，千里之行始于足下，最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实务尤其显得重要，特别是目前的就业形势下所反映的高级技工的工作机会要远远大于大学本科生。就是因为他们的动手能力要比本科生强。从这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的目的和意义。
大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。
作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。在这次暑期的工作中，我懂得了理论与实践相结合的重要性，获益良多，这对我今后的生活和学习都有很大程度上的启发。这次的打工是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。
建筑公司的年终总结篇八
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！
很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。
弹指间，20xx年已成为过去！从20xx年10月下旬至今，我已来到公司3个月之久，首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了我这个工作的机会，与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我平时的关心与工作的支持！认识你们，我真的很开心！你们的亲切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖！在公司的这三个月，将是我人生弥足珍贵的经历，20xx年的到来将这段经历变成我深刻的回忆！在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。
初来公司之时，虽然我是建筑工程专业学历，但由于不熟悉公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏，所以试用期中如何了解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。
刚到公司，我感到十分的茫然，作为公司综合工程部的一员，不知如何下手，从哪里做起。但在工程部领导的带领下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事再次表示衷心的感谢。现将我的个人工作总结如下：
1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程，明确了自己的工作方向。
2、根据工程部的管理制度定期检查工地时，我了解到工程在施过程中应该注意的`事项以及工程安全存在的一些常见隐患。让我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
3、通过公司领导的帮助，我认识了新建县安全站与建筑管理局的部分领导，这给我以后的工作沟通带来有利的条件。
4、通过年底的这次安全资料检查，我了解到南昌市建筑施工企业的安全管理内容，今后公司的安全资料应按照市安全站的检查方向去收集资料。
5、在工作中我也存在着许多不足之处，由于刚接触到工程管理工作，对于一些细节方面处理的不是很完善，沟通能力欠缺，我相信20xx年我一定会努力做到更好。
以上是我总结到的一些个人得失，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，来到这个公司，我告诉我自己，必须在一年内熟悉公司的运作，并胜任公司领导分配的各项任务。若没有这个工作能力，我绝不能拖公司的后腿。我还有将近9个月时间努力，在这段时间里我会争取做到让公司和领导满意，以后平时的空闲时间里我会多看建筑相关书籍，多学习一些更广泛的知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司贡献出自己小小的力量！最后我预祝大家新年快乐！龙年大吉！谢谢大家!
20xx年1月
建筑公司的年终总结篇九
技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。
建筑公司的年终总结篇十
鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。
因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己文秘杂烩网微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”
公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。
光阴似箭，转眼间我在公司工作已经三年多了。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。
喜逢公司五十五岁生日，让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们××电建四公司的美好未来而奋力拼搏吧！
建筑公司的年终总结篇十一
本人###，男，汉族，30岁，20xx年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务 。
建筑公司的年终总结篇十二
坚定信念齐心协力鼓足干劲拼搏进取为顺利完成改制工作和公司的腾飞而努力奋斗
同志们：
经公司研究，今天召开总结表彰大会，表彰先进单位、先进个人和优秀工会积极分子。借此机会，我代表公司党政领导班子对过去一年的工作进行总结并对今年工作做出安排布置。
一、工作的简要总结
20，公司面临着生产任务少、资金紧张，人心不稳，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，广大员工团结一心，积极进取，维护大局，克服重重困难，不仅保持了企业稳定和生产经营，而且各项经济技术指标较往年有了一定的提高，并荣获区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。完成施工产值和产品销售额××*万元，比提高××*万元；实现利税××*万元，比20提高××*万元。
（一）积极拓展市场，努力完成全年施工生产任务。
面对激烈的市场竞争，尤其是在建设公司没有政策扶持的不利情况下，公司全体员工不等不靠，积极开拓市场，较好地完成了全年的施工生产任务。
一是积极寻求市场。围绕建设公司的在建工程，公司组织人员跟踪信息、紧紧咬住，进入了海南、惠州、大连等项目的施工，续接了广州、南京、内蒙等项目。年，仅南京项目部就承揽了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成气工程及南化工程、金陵工程、160万吨延迟交化装置、扬子pta工程；广州项目部承揽了加氢联合装置、常减压蒸馏（2）装置、2005加氢（2）a装置停工大修及成品油罐区和泵房的工程任务；上海项目部承揽了赛科、苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置；惠州项目部承揽了中海石化南海壳牌乙烯工程；海南项目部承揽了常减压装置；内蒙项目部承揽了天野化工油改气工程；大连项目部氢裂化装置以及天津地区的天炼检修、乙烯检修等等。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下，全年共创施工产值××*万元。
公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，先后承揽了西青开发区北方气体工程、**一炼厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。
二是千方百计干好在建工程。××*队承建的北方气体保温工程，美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项目施工图纸滞后，且防腐工程因采取现代喷砂技术，由原来的后道工序改为前序工程等等，无形中增加了施工难度。面对技术冲击，参战人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战，采取现场突击“补课”，寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法，优质高效完成任务，得到业主的赞许，获得工序免检的认可，并因此而获得了更多的施工市场。保温一队后期介入天炼检修项目时，天炼项目仍持怀疑、不信任态度，施工人员迎难而上，严格工艺纪律，规范施工行为，狠抓质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下，他们逐步得到业主的认可、信任和赞扬，同时把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。先后完成产值××*余万元，××*队靠自身的拚搏，以信誉占领并扩大了施工领域。
（二）强化各项经营管理，夯实企业基础工作。
2005年公司本着“以人为本”的原则，重新完善定位经营管理工作，充实、完善企业各类资源管理：
1.规范工程管理和劳动用工。一是公司从规范合同签订和分包队伍入手，严格工程结算，其中对公司现有分包队伍重新审核清理，进行入网管理，从而很好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是采取统一平衡、调配的方式，规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
2．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。
3．围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运作，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。2005年公司在加强财务“收支两条线”管理的基础上，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款××*万元，缓解了因银行贷款到期等引起的资金紧张的压力。
（三）强化安全管理，确保全年安全生产无事故。
2005年，公司将安全教育和专项检查贯穿在全年安全工作中，并根据不同的季节、施工环境、现场等进行针对性地检查，加强对重点工程、关键部位、薄弱环节的监督管理力度，并进行多部门联合检查，全年共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。在检查监督的基础上，注重特殊工种
的安全取证工作，安全培训取证合格率100，仅架设公司就近百人办理了特殊工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。
（四）加强企业无形资产建设。
完成版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作，于2005年5月15日正式发布新版质量管理体系文件，从而提高了质量管理体系的有效性和适应性。并顺利通过长城（天津）质量保证中心2005年质量管理体系复评认证工作，取得了质量管理体系认证证书。在保证企业营业执照、资质证书顺利完成年检工作的基础上，公司又取得《专业承包企业分包交易服务卡》，增加了企业通向建筑市场的通行证。同时，进行企业一、二级建造师的申报和认定工作。
（五）加强企业人力资源管理，为公司生产经营工作保驾护航。
1．整合、统一预算、财务人员管理。根据以往经营工作运行的特点，公司在2005年把分散在各单位的预算及财务人员集中，由公司职能部门统一管理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地掌握了企业的施工动态和资金运行情况。
2．充分挖掘企业人力资源潜力，广招社会人才。2005年公司面临管理干部、技术骨干流失严重的不利局面。就此，我们采取了两条腿走路的方法：一是启用那些素质好、水平高、市场竞争意识强、组织领导能力强的人才充实中层管理队伍。今年，我公司调整充实了厂队和项目的管理干部共8名，保证了企业各项工作的正常进行。二是针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，今年共招聘施工员9人，为企业进行了后备技术人才的储备。
3．培养自有技术人才，加大培训力度。2005年公司继续鼓励员工一专多能，充分发挥公司和施工队实施培训的积极性，进行了相关工种的职业技能培训、管理人员岗位培训，共培训了130余人次，形成了企业、个人相结合的学习风气，进而提高了队伍的业务素质。
（六）以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。
2005年，受各种因素的持续影响，公司的经营状况不太理想，影响了企业的凝聚力，部分员工的积极性受挫。集团公司《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》出台后，公司迅速组织人员学习文件精神，组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：改制工作涉及人员众多，资产量大，公司在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的基础上，各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。面对任务量大、难度大的清查工作，涉及部门高度重视，资产财务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行，繁重的工作量压的工作人员放弃了节假日和8小时之外的休息时间，连续在无数的日子里工作到深夜1、2点钟，经过资产财务部、经营计划部及物资供应部等部室的密切配合，认真操作，在规定的时间内完成公司资产清查工作，为改制做好了铺垫工作。
（七）扎实开展党员先进性教育活动，提高党建整体水平。
2005年，公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为党建工作的主线，进一步完善党的组织建设。
1．围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳定的突出问题，切实开展党员先进性教育活动。按照建设公司统一部署从2005年7月21日至10月25日历时3个多月，公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动，共有7个党支部、72名在职、17名组织关系在企党员参加了教育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有史以来所没有的。
公司党委在抓好广大党员思想发动、学习培训和分析评议的基础上，坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动企业工作的`关键，从加强领导班子建设、加强民主决策、转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措施13条，取得了实实在在的成效：走访慰问职工28人次，解决群众生产生活实际困难6件，如为××*队困难职工捐款1500元并为其解决单身住房；为建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元；为贫困地区捐衣被××××件；边学边改问题28件，如西区、堤南环境脏乱得到改善。
（八）牢固树立稳定压倒一切的思想，以企业文化凝心聚力。
一年来，公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、保持公司稳定的有力手段，给企业施工生产营造了良好的环境。
1．以丰富多彩的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2005年，公司党委将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多样的“争先创优”活动，并广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参加建设公司的各项文体活动，并取得了较好的成绩：取得了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第一名”、“五一”拔河比赛第一名的好成绩，组织职工参加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末，公司党委组织“职工迎新春拔河比赛”，各单位人员踊跃参加，气氛热烈。对外树立了良好的企业形象，对内增强了企业对员工的凝聚力。
2．坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保持共产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋进，共谋发展：比如，2005年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件，给公司领导加大了工作难度,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在2005年5、6月间的一个多月时间里，反复多次与上访代表座谈商洽，与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案，企业出资451万元平息了这场百余人参与，规模大、时间长的上访事件。
回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到工作中存在的不足和薄弱环节：第一，公司在全年运营中缺乏总体计划和硬性方针目标，造成各部门、项目、厂队工作无压力，没有很好的开拓市场；第二，个别员工综合素质有待提高，公司专业技术人才青黄不接；第三，个别管理人员管理水平偏低，管理工作缺乏主动性，办事拖拉现象严重；第四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱节、效率低、质量差的现象；第五，分配平均主义，“大锅饭”现象依然严重；第六，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱等。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
二、公司发展面临的形势
20，是我公司的改革发展年，为了公司今后的生存与发展，我们必须清醒的认识到我们将要面临的形势，既要立足于眼前，又要看到长远，踏踏实实地干好每一件工作。
（一）面临的机遇和有利条件本网
年，建设公司把我公司改制列入重要议事日程，我们面临着很好的发展机遇。
第一，集团公司改制政策的正确实施有利于尽快把企业引向良性发展的轨道。纵观其他改制单位的成果，让我们信心倍增，“穷则变，变则通”。我们要抓住这一大好机遇，彻底扭转公司的不利局面。
第二，市场前景广阔。集团公司基本建设投资继续保持增长的势头。2008年集团公司将投资915亿元，除了要完成广州、海南、燕山等炼油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成扬子芳烃及pta等项目建设外，还要启动青岛大炼油、福建炼油乙烯一体化、天津、镇海乙烯等项目建设，启动川东气田建设以及仪长、西南、珠三角、鲁皖等长输管道建设。天津滨海新区作为国家综合改革试验区，已经进入了大投入、大发展的崭新时期。中石化、中石油、中海油、神华集团等国有大企业将在3-5年内集中投入上千亿元建设石化、化工、电力等项目，将全力打造大港、塘沽、汉沽等三个生态城区和包括大港国家级石化产业基地在内的七个产业功能区。这些都为公司发展创造了很好的市场环境。
第三，拥有一个良好的企业人文环境。20多年的施工生产、经营管理经历为公司积累了丰富的施工管理经验和丰厚的企业文化底蕴，防腐保温工程专业承包一级施工资质，化工石油设备管道、钢结构、管道工程二级施工资质，通过iso9000质量管理体系认证等都增添了企业无形资产的含金量，形成了企业宝贵财富，我们拥有着与业界同行一争长短的优势和强项，为企业做精做强打下了良好的基础。多年的优质施工管理，打造了一个又一个精品工程，也为我公司在业内创造了很高的信誉。这些都为我们开拓市场，占领市场，争取更多的市场份额奠定了良好的基础。
第四，拥有一支非常好的员工队伍。近年来，尽管公司效益不好，企业凝聚力下降，流失了一批管理人员和技术骨干，但我们的管理核心、技能操作骨干并没有散，一大批具有丰富经验的技术和管理人才仍在公司各条战线上发挥着重要作用，其中涌现出如××*、××*、××*等一大批先进模范代表。去年的施工证明，我们这支队伍仍然是一支能征善战的队伍，广大员工心中充满搞好公司的主观愿望和激情，只要我们改制顺利，工作跟上，管理到位，把队伍紧紧凝聚在一起，公司的前景是广阔的。
（二）应对的挑战和不利因素
机遇和挑战并存，看到有利面的同时，还要正确分析不利因素，知己知彼，百战不殆。
一是近期施工任务缺口大。2008年集团公司的大部分工程项目已经完成或即将完成，“十一五”期间的项目，还需要有个准备期。青岛大炼油、福建、天津一体化项目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓紧落实施工任务是工作的重中之重。
二是对公司的依赖性太强。严重影响了公司经济效益的提高，而且给有些管理层创造了不负责的漏洞，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争意识，得过且过。
三是公司管理较为粗放。公司整体管理构架需要进一步理顺，还存在着管理目标不清、经济责任落实不到位、成本过程控制薄弱等问题，特别是在成本预算，目标成本分解、控制上，与业内企业相比存在较大差距；工程投票报价、内部承包分配等方面难以体现企业的实际施工能力和管理水平；企业的基础管理工作，尤其是制度的执行力建设仍有较大差距。
三、2008年公司的工作思路和目标
纵观今年的形势，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。如何抓住机遇，发挥优势，克服不利因素，应对挑战，是我们必须认真解决的课题。2008年，我们必须牢牢抓住机遇，坚定信心，树立高度的历史使命感和责任感，增强紧迫感，制定切实可行的措施，保证改制工作的顺利进行，取得好的经营成果，确保公司持续稳定发展开个好头。
2008年公司工作的指导思想是：“认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，贯彻建设公司职代会精神。转变观念，统一思想，坚持以市场为导向、以效益为中心，加大系统内外开发力度；加强管理，强化创新，加强项目成本控制，进一步理顺内部经济关系，积极完善项目管理；以人为本，凝心聚力，提升企业文化，推动素质工程建设，站在新起点，开创新局面。”
2008年的主要目标是：
1．经济效益目标：全年确保实现利税××*万元。
2．生产经营目标：全年确保完成施工生产总产值××××万元，力争完成施工生产总产值××*万元，管理费、财务费、营业费、修理费、人工成本等费用均控制在计划指标之内。
3．市场开拓目标：大力开拓系统内、系统外工程建设市场，全年工程任务承揽××*万元以上。
4．安全管理目标：确保hse管理体系有效运行，因工死亡、重大交通、重大设备、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大危险化学品、重大放射性等七个事故为零。
5．顺利实现改制。
2008年公司重点工作
为实现上述目标，2008年要扎扎实实做好以下重点工作：
（一）着眼抢抓改制机遇，努力打造新机制、“新三和”。
2008年企业改制进入资产评估和改制分流初步方案编制及实施方案阶段，我们要紧紧抓住改制这一脱胎换骨的难得机遇，牢固树立干大事业、谋快发展的新思想，用足、用活、用好上级政策，提速发展，图强进位。
1．满怀信心，进行改制分流。改制分流是企业生存发展的大事，是建设和谐企业的具体措施。因此，各部门不但要把实施改制分流当作本职工作任务来完成，而且要把改制当作确保企业生存发展，确保职工切身利益的重要使命来完成，坚持高标准、高起点，科学确定新的发展目标。
2．把握政策，圆满完成改制工作。要继续认真学习、分析集团公司《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》文件精神，积极争取政策支持，切实组织好资产清理、核定、处置，按规定程序规范改制各环节工作，做好清理债权债务工作。
3．克服依赖心里，促进改制工作平稳过渡。集团公司给予改制企业的扶持政策，我们要充分利用。在过渡期，我们一是要克服管理状态的依赖性。新的体制尚未换来新的机制，我们要切实可行地制定出新的机制，摆脱原有机制中企业人员包袱过重，员工素质不高，管理人员过多等现象及分配机制中的平均主义，管理粗放，成本高，基础管理薄弱等。二是克服思想依赖性。改制后，企业原有的思想在短期内是难以改变的，计划经济体制建立的价值观和行为规范还在起作用，所以企业要想发展，必须完全脱离以前的经营模式。
（二）着眼市场化发展，干好在建工程，积极承揽施工生产任务。
我们要本着“两不误，两促进”的原则，在做好改制工作的过程中，加大力度开拓市场，占领市场，以改制带生产，以生产促改制。
1．领导带头，职工参与，积极开发市场。施工生产任务不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开拓市场，公司要把开发市场作为第一要务，全员多方面多层次进入市场。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相关部门要千方百计、想方设法收集信息、掌握动态，把业内的工程信息汇总成册，拿出可行性方案，给决策提供准确资料；我们要利用自己的专业优势，不断拓展市场空间；投标部门要提高标书的合理性和竞争力，掌握招标工程的突出点，提高中标率。
2．全力以赴，好学务实，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市场氛围中，取得了较好的施工业绩，把多个不可能变为可能。今年我们要保持这种势态，加强现代施工技术的学习，以科学占稳市场，要珍惜来之不易的施工市场，自觉地把“以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
天津一体化工程将在2008年三季度启动，这是一个难得一遇的发展良机。如何利用家门口地利、人和之便，争取主动，发展自己，是现在就必须全面考虑的课题。要加强与业主和建设公司的沟通，通过全面发挥公司本部的优势，做好队伍、装备、场地等资源准备，努力实现经济增长方式的转变。要总结扬巴、乙烯的施工管理经验，总结工程分包的经验和教训，要拿出可行实施方案和措施，展示实力，取得信任，赢得最大市场份额，真正使天津一体化工程成为公司发展新的效益增长点。
3．加强项目监管，提升现代施工水平。2008年，各项目要严格遵守各项制度，公司在探索项目管理办法的同时，将继续采取项目跟踪、检查、服务一条龙的方法，对项目高起点、严要求。各项目要做好超前准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各单位的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。通过加强项目管理，力争实现效益最大化。
（三）强化基础管理，强化经营秩序；构建跨越发展平台，实现管理创新。
2008年，公司要把三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）作为一项十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持续不断地改进加强，保证改制工作的顺利衔接。
1．夯实管理基础，提高规章制度的执行力。凝心聚力要从加强队伍作风和纪律建设入手。要强化制度建设，要继承恢复好的管理制度，同时对公司现行管理办法、制度、规定、各类技术标准进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准、技术标准有效版本。坚持做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。要严格制度和会议决定事项的执行，要加强重大事项请求报告、分级落实责任制度。确保公司政令畅通，做到令行禁止。
2．解决市场准入的瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，2008年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，升级资料准备工作，落实相关责任，确保按计划实施，提升公司相关资质。
3．加强工程分包，堵塞资金无序外流。一是完善办法，规范运营，严格分包手续，实施过程控制，加强工程结算，从制度上保障规范操作，着力培养一批能与公司风雨同舟、荣辱与共的长期合作伙伴。二是要从经营理念上，从行动上善待分包商和协作单位。要从根本上树立“鱼水”关系，全方位转变观念，诚信经营，实现互利双赢。
4．理顺内部经济关系，明确成本责任。公司再次明确：公司是企业的利润中心，项目部和基层厂队是公司的成本中心。项目部和基层厂队按照管理责任的分工分别承担其成本控制责任。“谁的钱谁负责控制”，各厂队要负责所建工程的成本核算，项目部既要对项目的全部成本负责，同时作为公司的派出机构，也要帮助和指导各厂队在项目的核算工作，大家齐心协力把成本控制好。各单位要努力降低人工，机械、辅助材料的消耗，以降低成本。
5．严肃财务制度，落实经济责任。一是强化以财务预算为核心的成本控制，坚决贯彻收支两条线制度。固定费用不能固定化，可控费用要分解落实管理责任。要强调项目经理是项目成本控制的第一责任人。要强化全员成本意识，真正把“以效益为中心”这个理念落到实处。二是要坚持经济活动分析制度，项目部、各厂队都要组织好相应的经济活动分析，对照预算分析偏差，“对症下药”，不走形式。
6．加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要加强降本措施，要清理整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是加强系统业务监督检查和指导，加强采购资金管理和有效运作，提高采购资金的使用效率。
7．加大审计监督力度，规范经营管理。2008年要每季度组织对各主要项目部进行成本检查，加大审计监督和财务稽核工作力度，“三外”管理从合同控制入手，过程监控为重点，强化财务管理制度建设，对于现场出现的有章不循问题，要加大“治理”力度，结合公司廉政建设，严禁自行其是现象。
（四）坚持人力资源开发，加强班子建设，构建以人力资源新格局为基石的“和谐班子”。
坚持“以人为本”，改进用人管理。市场竞争，首先是人才的竞争。我们要建立“统一管理、有效调控”的人力资源管理体系。一是落实“能上能下，能进能出，有序流动”工作思路，建立并完善“位得其人、人适其位、人尽其才、才尽其用”的人才开发机制，达到“纵向流起来，横向轮起来”的目标。二是遵循“但为所用，不为所有，用人不养人”的原则，加大招聘社会人才力度，采用公开招聘、网上招聘、以及回聘流失骨干等多种形式，大力引进管理与专业技术人员。逐步构建“用人重优化、用工变灵活、分配促落实、培训创特色”的人力资源管理新格局。
凝心聚力要从领导班子做起。要把思想建设放在首位，要在具体工作中切实落实“科学发展观”、“和谐社会”等重要思想。2008年公司要从规范化入手，进一步完善中层管理人员管理办法，强化考核、聘用，加强组织培训，提高整体素质。以“四好”班子为目标，构建“和谐班子”。两级班子要树立新观念，开拓新思路，树立新作风，带动全体职工来共同实现企业的新发展。
（五）全力维护企业稳定，构建和谐企业。
坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协调各方利益，正确处理内部矛盾，力促分配公平公正，努力维护公司内部安定团结。进一步加强法制宣传教育，创造良好的遵法守法氛围，使职工们自觉地用法律规范自己的行为，形成稳定的生产施工环境。深化社会治安综合治理，努力形成集防范、控制于一体的工作机制。努力做好信访工作，认真落实新《信访条例》，搞好信访接待、调处、化解、稳控各环节。创新工作思路，着力研究新形式下群众信访的特点和规律，寻求解决信访问题的有效举措。高度重视安全生产，严格落实安全生产制度，建立严格的安全生产责任制，严防各类安全事故发生。不断完善企业保障制度，关心弱势群体生活，切实做好帮扶济困工作。
（六）充分发挥党组织的“三个作用”，以党建推动改革改制工作。
在保证改制期间组织工作不停滞、不间断、不脱节的同时，我们要充分发挥党组织的作用，提高党员素质，以党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用更好的支撑改制、推进改制：一是结合“八荣八耻”在全公司范围内开展“抓纪律、讲荣耻、保稳定、促改革”主题活动，从而引导广大职工树立正确的思想道德观念，提高全员素质，及时消除不稳定因素，确保改制正常进行。二是要在党员中开展“三高”（觉悟高于群众、能力高于群众、业绩高于群众）、“四自”（自找差距、自树目标、自我加压、自我超越）、“六无”（党员身边安全无事故、质量无次品、任务无欠帐、材料无浪费、操作无违章、守法无违纪）为主题的争先创优活动。三是进一步加强民主集中制建设。全面贯彻民主集中制建设的若干规定，严格按照规定要求科学决策、推动落实。四是切实加强基层组织建设，做好支部书记培训，扎实推进党员先进性教育活动成果，努力做好发展党员工作，积极探索改制后党建工作的新方法，努力扩大党建覆盖面，增强党的基层组织的战斗力。建立适应加快发展的干部队伍，不断增强各级领导班子发展经济的能力。
同志们：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至关重要。让我们振奋精神，坚定信心，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，树立破釜沉舟断退路、置之死地而后生的英雄气概，树立身处困境不气馁、面对艰险勇向前的拼搏精神，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题，理清工作思路，推进企业改制，开创公司改革发展新局面！
谢谢大家！
建筑公司的年终总结篇十三
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度 ，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作 能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
四、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
五、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作 中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作 中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
建筑公司的年终总结篇十四
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好"三人行必有我师"，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的`条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
