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2022华为的冬天心得体会1000字【五篇】

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2022华为的冬天心得体会1000字【五篇】
时间:2022-06-13 11:28:53     小编:CZJ

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2022华为的冬天心得体会1000字,希望对同学们有所帮助,仅供参考。

篇一:华为的冬天心得体会1000字

近日,华为总裁任正非的《华为的冬天》在职工中广为阅读。文中警醒职工增强危机感,要从各方面加强管理,安全“过冬”。其实,每个企业的发展进程中,都会不同程度地遇到“冬天”,经历低谷。

今天的华为公司不仅是中国民营企业500强第一名,在世界500强企业中也排名前列,它的发展历程给了我们许多启示。正如任正非在文章里所写,危机意识和忧患意识成为华为成功的重要因素之一。正是基于这样的危机管理,华为才能时刻保持清醒,在危机中发展,在危机中壮大。任正非在危机意识的树立、流程管理的注重以及运行成本的控制等方面的思维,都是值得借鉴的。也有网友评论,说这篇文章是为了今后的裁员作铺垫的。现实中,大部分企业的冬天来临时,进行人工成本的优化是必不可少的,因为他要量化绩效。

我们的三建集团,也有着70年的发展历程,一路走来,挺过了严寒才有了今天的枝繁叶茂。今天的集团公司正处于全方位高质量发展和转型升级的攻坚时期,面对复杂多变的市场环境,只有坚定不移、笃行不怠,我们才能积蓄能量、蓬勃绽放。通过认真阅读,我感悟最深的有两个方面:

一是补短板。这与前段时间大家都在谈的“木桶效应”是一个道理,高的再高,短的跟不上来,依然是弱项,所以均衡发展至关重要。就一个发展中的企业而言,最薄弱的一环往往影响整体发展成效。工作中,我们首先要找出最薄弱的环节,想办法把短板依次补起来。只有坚持均衡发展,不断优化工作流程,提升综合能力与水平,才能让企业得以高效率、高质量发展。

二是创新。创新包括生产技术的创新和人才建设的创新,这两个元素是相辅相承的。有了优秀的人才队伍,创新水平才能上台阶,创新能力的提升也会促进人才的培养与成长,所以创新是企业不断发展、进步、强大的动力。但创新就会有矛盾、有失误,要紧扣主业不偏题,在实践中磨练,在磨练中总结,在总结中优化,做到心中有数,循序渐进。

踏步新征程,我将着力加强各类理论知识的学习,汲取思想精华,总结心得体会,借鉴成功经验,将理论转化为破解难题、推动工作的具体思路和有力抓手,以更加坚定的信心和决心,全身心投入到企业高质量发展征程中,以科学严谨的工作态度和求真务实的工作作风,扎扎实实解决好工作中遇到的困难和问题,在三建集团全方位高质量发展征程中做出更大贡献。

篇二:华为的冬天心得体会1000字

我们所处的时代日新月异,竞争激烈,连全球领先的华为公司董事长任正非都居安思危,存有强烈的忧患意识、竞争意识、发展意识,我们何能心安理得稳坐如泰山?不进则退,慢进也是退。企业的冬天来临,所有人都将如履薄冰,没有人能独善其身。联想到最近在组织生活会上查摆剖析的自身问题,让我的危机感也越来越强,不得不慎重地思考自己的工作道路。

作为分公司综合办主任,对标先进,自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交际沟通、不懂得如何管理,逐步陷入了自己越干越累、越累越烦、越烦越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到无法胜任工作的恶性循环,我的冬天该怎么度过?

虽然查摆问题后也制定了相应的整改措施和今后努力的方向,但真正落实的时候,思绪杂乱无章,无从下手。曾有人说过:“人最大的对手,往往不是别人,而是自己的懒惰。任何时候都要靠本事吃饭。你必须拼尽全力,才有资格说自己的运气不好。”真的是一针见血,字字扎心。说实话,即使不愿承认,但真的是自己的懒惰造成的,安于现状、固步自封,不想吃苦耐劳、不愿动脑筋、懒于用心去学去做,更别说提升自我了。

当今社会科学技术迅猛发展,新事物、新知识、新理念层出不穷,各行各业人才济济、强手如云。读罢《华为的冬天》,我感想颇多……像华为公司这样先进、优秀的强企尚需多方面地改进提升,才能长足发展。如果一味地啃老本,不学习不提升,我也真的会被淘汰的。我们无法让环境适应自己,但我们可以让自己适应环境。工作能力、工作效率如何提升?只能通过学习,没有其它捷径。只有立足现实,终身学习,与时俱进,清楚自己的优势和短板,加强相关专业理论知识学习,在学习中探寻问题的解决办法,在不断解决问题中提高能力,提高专业化水平,坚持“缺什么、补什么”“弱什么、强什么”,持续努力,精准发力。

学习是基础、是过程,应用是目的、是结果。以学习促进应用,以应用促进学习,做到学以致用、知行合一,从而更好地提升个人修养、交际能力、工作能力、管理能力,让自己变强变优秀,在工作岗位上变得有价值。

活到老,学到老。今后,我将勤奋学习、踏实工作,不断更新业务知识,提升技能水平和综合素质,为企业转型发展做出应有的贡献。

篇三:华为的冬天心得体会1000字

近日,我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后,感触颇深,文章中蕴含着“居安思危”的哲理,对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方,文中的很多观点都值得我们深思。

培养预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”可见,预见是先决条件,没有预见就没有预防。正如任正非所说:“十年来,我每天都在思考失败,却对成功视而不见。对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。”通过不断强化管理、增强“体质”,为华为指明了正确的道路。作为一个好的企业管理者,需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时,要居安思危,不能喜形于色,否则员工都会得意忘形;而在企业发展遇到困难的时候,却要表现出非凡的信心,否则整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工充满危机感,让公司上下形成共识,能够为一个共同目标去努力,将危机意识传递到公司的全体员工,从而形成了一个充满危机意识的群体。

寻找新的战略生存空间。在积极过冬,加强内部改造的同时,任正非也清晰地意识到,既然这块“地”的粮食减产了,那就必须要为公司寻找新的产粮地。遇到冬天不可怕,关键是如何应对。这个世界是均衡的,不可能到处都是严冬,所以,为了应对局部的,或者是阶段性的冬天,企业要进行了一系列的改革和布局,并加快步伐,征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度,重点跟踪开辟新市场,依托工程公司承建EPC项目的管理经验,拓展新的目标,推动EPC项目落地;掌握国家政策,研判区域周边市县基础设施建设,精准维护现有资源,精心打造市场开发战略方阵,依托现有项目,以“现场亮市场”,提升“八建”品牌效应。

作为一名基层单位负责人,我们也必须客观看自己的公司,由于行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。一是要积极行动起来,充分发扬敬业精神、献身精神,增强责任心和使命感,投身到公司的发展中去;二是要坚持“小改进,大奖励”,“治大国如烹小鲜”,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。三是要规范化管理,要继续坚持业务为主导的宏观管理方法与体系的建设,为保障业务实现提供规范化的流程,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。

篇四:华为的冬天心得体会1000字

在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下,在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期,我重读了任正非《华为的冬天》。

“于安思危,于治忧乱”,越是在企业向好的环境下,我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好,各项任务指标都圆满完成,承揽到一些大的工程,跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上,我们习惯性地相信日子会越来越好,但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长,给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危,常怀忧患意识。在一个企业当中,仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够,要让员工充满危机感,并在分公司上下形成共识,能够做到为一个共同目标去努力。

“备预不虞,为国常道”,只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心,才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到,分公司同样存在许多需要改善的地方:一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配;二是分公司的基础管理能力不够扎实;三是项目管理能力有待提高,精细化施工意识较弱,创新能力不足,缺乏工匠精神与创新精神。

《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先,要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员,每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关,这就要求我们一定要居安思危,时刻保持危机意识,思考失败,正视危机,迎难而上。2022年,分公司将开展有计划的培训、对标学习,旨在提升职工的业务素质,培养职工对工作的责任心,强化职工的责任意识和使命感。

其次,制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理,快速地解决问题,使公司进入良性发展轨道,要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板,不断地在实际工作中领会、实践,清晰流程,一项工作达到同样绩效,少用工又少用时,这样,会达到事半功倍的效果,管理才会不断进步。

最后,自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具,通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自身。要正确认识自己的不足之处,努力提高整体素质和业务能力,不断提升自己。

春天总会过去,冬天总会来临,遇到冬天并不可怕,关键是如何应对。只要我们勇于去应对,敢于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,我们就会顺利过冬!

篇五:华为的冬天心得体会1000字

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任老,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎样的精神力量,能够在博弈厮杀中立足脚跟,勇往直前?我简述如下我的感想:

感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败,天天感受着冬天严酷,时刻紧绷着危机这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患,死于安乐这句话。面对市场严峻复杂的形式,公司提前布局,加强与外部的沟通合作,深耕京津冀市场,积极进取,迎难而上。《华为的冬天》使我们感受到,冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。北京分公司要在竞争中站住脚,立好根,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为公司的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考失败,正视危机,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,近年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的棉衣,才能锻造出晋塔人的气魄,晋塔人的精神,金光闪闪的晋塔事业。

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