时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
年度工作计划通知篇一
不平凡的__年已经过去了，在简单的反思、总结之后，现将自己__年的计划整理如下：
一、借助联通平台，锻炼自己
这个事业和推销员是一样的，想要开始做生意，就要从推销员做起。大家都在说21世纪是一团队的世纪，不再崇拜单打独斗。自己也要跟得上时代的步伐，要想尽一切办法增强自己的团队，初步目标设定为50人。在增强团队的同时。管理好团队、服务好团队也是非常重要的，为此自己还要不断地学习相关的知识，多向别人学习实战经验，以此来丰富自己的社会经验。每天都要关注时事新闻，了解最新、最快的社会动态，学会去发现商机、创造商机。同时要克服自己身上的缺点，要时时同自己作斗争，要多多的去付出，多多的去作实践活动，并要做好周计划、日计划，每天要写日记，做好反思和总结。
借助联通平台，去广交朋友，不断地寻找合作伙伴。争取在前半年在焦作市区办一所培训班或要开一个小的店铺。09岁末在与冯经理谈话的过程中，了解到我们的分区其实有很多的能人，当时简单的探讨了一番：当天气暖和时，组织我们分区的人员，共同进行创业。
无论是在做联通业务，还是要借助联通的平台进行创业，这都是在锻炼自己的能力，尽最大的努力去创造物质财富，同时还要积累经验财富和精神财富。
二、抓好机遇，做好电动车遮阳蓬的生意
这个生意无论结果如何，都要坚持一年以上，这也是自己初涉商界的一块敲门砖吧！开春以后，天暖之时，还要做好这项工作的宣传，尽一切努力，把现有的产品卖出去，还要把加盟费赚回来。不能做什么事情半途而废，一定要放下所谓的架子，为自己定好位，为使自己能过上幸福的生活而努力奋斗。
三、必须要有稳定的收入
无论是在什么工作，必须得保证自己有稳定的收入。前半年的生活保证必须有，不能再坐吃山空。到后半年必须有余额作为存款，要为自己买一份合适的保险，以保证自己的未来。
以上都是自己眼下要去做的工作的大致指导，自己必须要脚踏实地，步步为营。决不能好高骛远，但也不能胸无大志，机遇到来之时，紧抓不放。
祝自己在虎年中能虎虎生威，大发虎财！！
年度工作计划通知篇二
各处室、二级学院：
为全面总结学院20××年工作，科学规划20××年工作安排，根据学院工作安排要求和部署，现就做好20××年工作总结及20××年工作计划的'有关事项通知如下：
1、具体工作及相关数据、事例；
2、获奖情况，取得成绩。
1、计划开展具体工作及时间进度；
2、计划工作预期效果
1、报送材料应做好归纳提升，内容具体明确，逻辑清晰，简明扼要，所用数据真实准确，事例生动、针对性强，特色亮点突出。
2、各单位报送的材料应经领导班子成员集体研究讨论、经主管院领导审核通过。
3、工作总结与工作计划分为两个word文档报送，20××年工作总结字数控制在1500字以内，20××年计划字数控制在1000字以内。只需报送电子版。请各单位于12月12日前将总结和工作计划报送至邮箱：联系人：
年度工作计划通知篇三
公司各部门：
预则立，不预则废。2016年即将结束，为明确目标、落实工作责任，提升管理效能，经公司总经理研究决定，现就2017年度工作计划与安排的内容和要求通知如下：
1、提交计划与安排的责任主体为各岗位工作人员。方式为：由部门负责人向总公司提交部门年度工作计划与安排，部门内部工作人员向部门负责人提交年度工作计划与安排。2、撰写计划与安排要求：各部门撰写计划与安排时，要紧密联系部门工作实际及市场经济形式，对照工作职责和目标要求，科学客观提出下一年度计划与安排和改进措施，要求有具体数据和方法方案、时间时限准确、可操作，文字精练、言简意赅、实事求是，忌用空话套话。3、总公司器械销售部、新药部、财务部、行政部、质管部、仓储部、采购部，以及药厂和招商部（销售），根据各部门的工作安排及任务制定好2017年度的工作计划与安排，并于2016年12月20日前提交到公司行政部。
4、销售业务部门的工作计划特别要求其计划应有全年/季度/月度销售计划、具体计划销售额、计划回款额、以往客户维护计划、新客开发计划，新品种的推广计划、市场状况分析与应对策略、团队组建计划等。
5、以上事项安排，望各部门负责人切实履行职责，认真对待与组织好此项工作，以一个职业人的标准要求自己，切勿拖延。
行 政 部 2016年11月15日
（编拟： 严 彪）
年度工作计划通知篇四
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的`发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组
织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。
年度工作计划通知篇五
机关各部门：
为深入查找x年机关各部门工作不足，便于安排布署x年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门x年工作总结、工作计划安排、x年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：
(一)机关各部门负责人汇报x年各项工作任务完成情况以及工作计划。
(二)局领导作重要讲话。
(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于x年度效能监察。
(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。
(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。
特此通知
x办公室
xx年xx月xx日
年度工作计划通知篇六
各中心：
为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好2011年度培训工作，现将报送2011年度培训计划的有关事项通知如下。
一、2011年的培训计划制定中，各单位应重点做好以下培训计划： 1.各单位应结合岗位服务质量标准化要求，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式，开展员工技能培训。
2．技术骨干人员业务培训。3．特种作业岗位的人员均应持有特种作业操作证方能上岗。各单位应对特种作业操作证的取证及复审培训形成培训计划。4.对新入职的员工、转岗（换岗）的员工均应开展岗位培训方可上岗。5.消防、安全生产知识的培训。6.团队协作能力的培训。
二、2011年各单位制定的培训计划必须包括以下内容： 岗位培训(岗前培训、在岗培训、适应性培训)、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。
三、2011年培训计划中的培训方式包括： 1．内部培训：单位自主组织的培训。
2．集团培训：由集团统一组织的培训。3．外部培训：单位内部无条件组织开展，需送到外部进行培训、培养的培训。
四、培训要求
1.各中心每月至少安排一次培训，多者不限。 2.计划要落实、责任要到人。各中心应将年度培训计划纳入年度工作计划和年度预算内，实行培训责任制，各中心主任是年度培训的第一责任人，培训计划完成情况作为中心年度目标考核和领导年度绩效考核的重要指标之一。3.培训要有记录，要严格按iso9000：2000质量管理体系的要求填写《培训记录表》，如有测试需保留结果。4.人力资源部应积极为各部门培训工作提供服务，年底对各单位的培训计划完成情况进行督促、检查。
各单位应结合本单位的服务、经营情况，认真研究，制定本单位2011年度员工教育培训计划，并于2011年3月10日前报综合办公室，计划表同时以电子版形式报送（wyr@）。
附件：1.2011年度培训计划申报表 2.培训记录表
后勤集团综合办公室
2011年3月 日
附件1：
后勤集团2011年度员工培训计划申报表
申报单位：
附件2：
培训记录表
记录人：篇2：xx集团关于报送2013年度培训计划的通知 xx地产集团关于制定2013年度培训计划的通知 各公司、各部门： 2012年度培训工作已经结束，在取得培训效果的同时，也存在一些不足。为全面了解2013年度员工培训需求，有针对性的设置授课内容和选择高效的培训方式，顺利完成年度培训工作，现就制定本年度培训计划相关事宜通知如下：
一、培训目的以员工需求和集团生产经营需要为导向，围绕“积极、配合、敬业、服从”，突出项目管理，提高员工协作意识，全面提升员工综合素质，打造优秀团队。
二、培训计划的制定
各公司、各部门请依据本公司（部门）年度工作目标和管理需要分析培训需求，明确培训内容和培训目标，1-2月份已完成的培训项目据实汇总，制定3月份起至年底的培训计划，具体如下：
1、培训内容 1）可选择管理工作中存问题的解决、技术操作方案的推广、质量通病的防范等有针对性的课题；2）可选择新技术、新工艺、新管理方法等思路拓展式课题；3）可开展专项参观学习、观摩活动；4）可进行岗位技术交流探讨。
2、培训方式和时间
各公司、各部门可根据培训目标和培训（交流）对象自行选择培训方式，在不影响整体工作的前提下，科学合理地安排培训时间和地点，各计划汇总后由人事部进行统筹协调和服务。每月培训时间以所在单位的2013年经营管理目标责任书关于员工培训的考核目标为准。
3、培训计划请注明培训预算。
三、其他事项
1、各公司、部门内部培训由本公司（部门）讲师负责教材的编写，人事部备案。如需举行外部培训，由人事部进行培训机构选择或外部讲师聘请备案。
2、集团新员工入司培训、技术职称考试和职业资格证书继续教育培训、函授学历培训由人事部人资科进行计划组织并实施。
附件：《xx集团2013年度培训计划表》
人资事务部
关于上报2014年度员工培训需求计划的通 知
集团各部门、各单位：
为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014年度培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：
一、上报流程
由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014年度培训计划。
二、上报依据
1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。
2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。
5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。
特此通知
各分子公司：
根据xx公司2015年度人才培训计划，为进一步做好xx公司2015年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015年度培训计划，报送标准如下：
一、制定培训计划的依据
1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；
3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；
4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；
5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；
人力资源部
xxxx年xx月xx日
皖水安股份人﹝2013﹞18号
关于发布二0一三年度员工培训计划的通知
公司各部门、所属各单位：
为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013年度员工培训计划》，现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，并确保培训效果。
年度工作计划通知篇七
各县、区人民政府，市直及中、省驻安有关单位：
市政府定于x年1月11日在安康宾馆三楼会议厅召开全市发展计划工作会议，传达全省发展与改革工作会议精神，安排全市x年国民经济和社会发展计划。现将会议有关事项通知如下：
一、参加会议人员：各县区人民政府分管领导，计划局局长、业务股长，项目办主任，物价局局长、价格认证中心主任各一名;市计委、经贸委、教育局、科技局、民政局、审计局、财政局、人事局、劳动局、国土局、城建局、农业局、水利局、林业局、外经贸局、交通局、公路局、文化局、广电局、体育局、卫生局、计生局、环保局、统计局、粮食局、旅游局、农综办、乡企局、移民局、供销社、工业园区、安铁分局、安康供电局、农电工委、邮政局、电信分公司、长线局、移动公司、联通公司、气象局，市人行、建行、工行、中行、农行、农发行负责人。
二、注意事项：
1、各县、区参会人员请于1月10日下午14：00—18：00前报到。
2、10日晚上19：30—22：00在市计委会议室召开“招商引资工作专题会”，请各县区分管领导、计划局长、项目办主任、市经贸委、招商局负责人务必按时参加会议。
3、市直及中省驻安单位参会人员请于11日上午8：00前在安康宾馆三楼会议厅签到。
三、请陕报驻安康记者站、陕台驻安康记者站、安康日报社、安康电视台等派员对会议进行报道。
特此通知。
x年一月八日
年度工作计划通知篇八
2017年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2017年度工作目标计划。
一、行政后勤管理方面
1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务能力。
(1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。切实做好会务安排及访客接待招待工作，提升集团企业形象。做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：
2017年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门，安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制(列入职业安全卫生考评项目)并试运行。
7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。12月中旬开始，对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在2017年工作中进行改进。不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。
(2)加强后勤总务人力配置，提高服务能力。根据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。2017年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在2017年春节(1月底)前到岗。具体岗位职责工作和要求在招聘前，报人力资源部。
(3)2017年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。根据集团要求实现工作绩效考核。
(4)积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。
2、率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。
(1)按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。3月份将出台相关车辆管理办法。根据集团用车规定出台具体实施时间节点，将车管工作做实做细。切实履行自己的监督管理职责。
(2)加强办公固定资产的管理，做好办公用品的发放及管控。严格执行《职工手册》有关办公用品的验收、保管发放制度流程。
3、规范综合办公室办公流程。
下发集团综合办公室的所有文件、通知、材料函件(含电子文档)等，办公室造册编号登记，根据具体要求由办公室主任签署意见流转至总经理、董事长签署阅办意见，交相关部门或承办人完成。办公室负责跟催并将落实情况及时反馈给总经理或董事长。工作事项完成后，将相关图表等材料作为附件存档，收文存档期限暂定三年，到期后造册经总经理批准后销毁或送有资质的单位处理。
(3)集团办公室办公行文。集团办公室主责承办对外申请、报告、请示等，集团各业务部门草拟的对外报告、申请、函件等上行文由办公室登记分发文号，成文后留存原件存档。集团内部各部门申请、报告、通知等上下行文，向办公室申领文号并登记编号，成文并留存存档。
(4)加强文档资料管理。在做好收发文存档管理的同时，外联申报项目做到一个项目一份档案。按申办流程从集团批准确定立项到申办成功。办公室相关资料(含电子档)编号按建档。
二、产业政策经营外联工作方面
1、产业政策经营。
(1)2017年3月底前完成省高新企业认定上报，协调财务部、咨询公司做好评估审核等相关事项，争取2017年9月份申报工作完成。
(2)根据集团2017年总体生产发展规划，2017年5月底前完成《投资500万元塑木产能扩大项目》工信局立项，6月份完成项目节能评估及环境评估。并持续跟进工信局该项目后续工作进展。
(3)2017年度完善政策经营作业流程，使该项工作程序化、规范化，逐步达成产业政策经营产业化经营模式目标。
(4)多渠道收集获取国家相关产业政策扶持项目信息。主动加强与省市区工信局、科技局、发改委、住建局、中小企业局及街道的沟通。综合办公室负责人、外联负责人、行政专员(该工作项目将列为每月主要绩效考核项目)每天半小时上网浏览相关政府门户网站，了解政府产业政策导向及项目信息，由行政专员每周汇总项目信息。有价值的政策信息提请建集团申请内部立项启动申报程序。
(5)12月中旬起编制2017年工作总结及2017年工作目标计划及外联年度经费预算。
3、外联工作。
(1)积极完成董事长、总经理日常交办接待任务及综合办公室日常对外接待工作。
(2)构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友谊。日常多沟通多交流，并采取灵活多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。为集团业务多元化发展打下基础。
(3)外联工作延伸，协调协助销售部门提升集团知名度，拓展产品销售市场及业务。
三、集团环境安全卫生管理方面
1、建立健全安全保卫工作责任制度，完善公司安全管理制度
(1)3月底前完成安全保卫制度的制定，包括塑木公司、施工现场安保管理、施工安全审查相关制度起草工作于4月起开始实施。
(2)6月份起逐步将安保、生产安全管理工作纳入常态化管理并制定事故追究制度。7月至10月份强化综合办公室在安保、生产安全工作中的监督、检查和指导职能，减少和杜绝生产安全事故、盗窃案件等安全事故的发生，避免员工人身伤害、集团财产损失。
2、做好安全生产培训工作，提高职工的安全意识掌握基本的安全消防技能及职业安全健康常识，保护职工身心健康，保障集团公司生产施工工作的正常进行。
(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集团职工生产安全培训计划，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保卫、施工安全初步培训。6月份至12月份按培训计划适时进行培训并做好培训记录和材料存档备查工作。安全培训工作计划，完成月度季度年度培训工作。不走形式、不走过场，杜绝形式主义。培训后对培训效果进行考评，采取考试、问卷等不同形式评估，成绩交人力资源部纳入员工绩效考核。
(2)指导集团各项目工地制定安全培训工作计划并按计划落实实施。
(3)做好特种作业人员的培训管理。建立台账，证照到期提前一个月，提醒相关人员参加审验换证。
3、强化集团安全工作的常态化管理。
(1)加强日常检查力度，做到每周每月及节日放假前安全保卫检查，督导集团各项目工地遵照执行。
(2)做好安全生产管理台账、安全管理相关作业表单的登记及存档。例如消防器材每月巡检表、每周安全检查表、项目工地及门卫值班日志等。
4、编制事故救援预案，每年至少进行2次应急演练。
(1)2016年12月25日前，编制《紧急事故救援预案》、《紧急事件演练方案》，报总经理批准后综合办公室具体实施。2017年6月前、11月消防宣传月各做一次《紧急事件救援预案》演练。
(2)相关文字材料、图片存入安全生产管理档案。
年度工作计划通知篇九
20xx年，我局将继续积极果断应对危机，不断扩大对外开放，促进国内消费持续增长，力争商务经济各项指标达到以下目标：社会消费品零售总额416.5亿元，同比增长18%;进出口总额12.4亿美元，同比增长8%;外商直接投资额4.37亿美元，同比增长15%;引进内资项目200个，内资金额105.8亿元人民币，同比增长15%;对外经济技术合作合作额为5508.7万美元，同比增长13% 。供销合作经济实现销售额11.6亿元，利润额457.6万元，同比均增长13% 。为确保目标的实现，重点举措如下：
(一)、加大招商引资力度
1、重点抓好今年"港洽周"、"珠洽会"等重大招商活动签约项目的跟踪服务，促进项目早落地、早开工、早见效。
2、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港澳重点招商活动周等平台，努力做好承接产业转移，引进战略投资者的工作。
3、积极创新招商方式,已成立招商公司的要在明年争
取有更多大项目的突破，未成立招商公司的县区，招商方式要有实质性进展和突破并全面启动。
(二)、拓展外经外贸规模
1、加强对外贸企业的指导与服务，精心组织好相关企业参加各类交易会，指导帮助企业寻找国内外客户。
2、进一步加大外贸企业孵化催化力度，壮大外贸主体队伍，重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点。
3、大力发展加工贸易，创建承接产业转移示范园区1-2个，加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作。
4、积极开展服务外包工作，促进企业加快"走出去"步伐
(三)、加强食品安全监管
类流通管理，确保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒" 。
(四)、完善市场体系建设
1、全面推进城区农贸市场提质改造工作，完成20家农贸市场改造任务，做好行业规划。
2、继续抓好"万村千乡市场工程"，加快配送中心建
设，加大商品配送力度，抓好"一网多用"，搞好标准农家店建设与改造，做好农超对接。
3、继续做好"汽摩、家电下乡"工作，扩大家电品种，
搞好汽车、家电"以旧换新"，整治好二手车市场。
4、加强市场调控与监测，做好重要日用消费品的.储备，加强突发事件及重大自然灾害应急预案机制建设。
(五)、推进企业改革改制
围绕提高三产业比重，扩大内需要求，积极稳妥地推进商贸企业改制，妥善处理改制遗留问题，与有关部门一起协调解决好未改制企业职工的"养保"和"医保"问题，确保系统的稳定和发展。
(六)、促进供销经济发展
加大供销合作经济的发展力度，推进"新网工程"建设，通过开放办社，发展"两社一会"，壮大供销社实力，更好地为"三农"服务，充分展现新农村合作经济的风采。
