当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
连锁药店培训心得体会篇一
近年来，药店医药连锁行业飞速发展。药店医药连锁给消费者带来了许多便利和福利，同时作为从业者也有着自己的体会和心得。本文将分享一些我在药店医药连锁工作的体会以及对该行业未来发展的看法。
第二段：优点
药店医药连锁的最大优点就在于品牌和规模。这些连锁店的社会知名度高，信誉度高，同时价格也非常有竞争力，能够满足消费者购买药品和保健品的需求。此外，连锁店的服务质量也较高，顾客有问题可以在连锁店统一投诉，对于店员的问诊、包装、送货等环节进行监控，从而提高服务质量和效率。这些优点使得药店医药连锁行业成为消费者最喜欢的购药渠道之一。
第三段：挑战
虽然药店医药连锁行业有着许多优点，但同时也面临一些挑战。相比其他零售业，药品销售有着相对苛刻的法律法规，以及相关监管部门的管理，这需要连锁店投入更多资源去满足法律的要求。此外，药品质量的问题也是整个医药行业都无法回避的问题。连锁店需要建立自己的质检机制，保证经营的产品质量，通过有效的管理系统去降低风险。
第四段：个人体验
我曾在一家药店医药连锁店工作，清晰地感受到了该行业的优点和挑战。我认为药店医药连锁行业的未来发展有望借助互联网这一强大的平台。通过建立在线销售、配送系统和跨界平台合作等方式，企业可以抓住不断变化的市场需求，发挥自身的优势，实现良性发展和创新发展。
第五段：总结
药店医药连锁行业作为一种新型的医药零售业形式，近年来在国内得到了快速发展。在高度竞争的市场环境下，这种形式的合作能有效降低企业成本，提高经营效率，进而推进市场运营，实现快速扩张。同时，药店医药连锁店需要更严谨的管理机制，从而提升自身服务质量和竞争力，为消费者提供更加可靠的购物保障。未来，该行业的发展也需要借助互联网的力量，走出传统零售业的泥沼，与时俱进地创新发展，才能更好地迎接新的挑战。
连锁药店培训心得体会篇二
随着行业不断发展，零售终端建设好还越来越起到至关重要的作用，区局（公司）领导高度重视，召开多次专题会议，对现代终端建设工作的实施推进周密部署并提出具体要求：一是严格按照市局整体规划和时间进度要求，稳妥推进零售终端建设并做好推进进度的监督工作；二是努力提升客户服务水平，加强对零售户的指导，切实提高零售客户的经营能力；三是积极引导客户主动参与，实时掌握零售终端卷烟购销存信息，发挥终端信息采集价值，为营销决策提供准确充分的依据。
区局（公司）结合20××年工作业绩考核办法组织开展现代终端建设工作，按照建设规划和实施方案稳步推进，辖区现已建成现代零售终端客户户，占比%，符合现代终端形象标准的客户户，占比%。区局（公司）共建成两个形象街区，分别和两个街区，形象街区现代终端客户分布数量达到%以上；目前应用天津卷烟零售终端管理软件的客户为户，占比%，目前应用终端管理软件的数据上传情况良好，上传率达到100%。总体看，今年终端建设工作按照部署，把零售终端建设工作与卷烟市场化取向改革试点工作紧密结合，实现双推进。建设中，我们积极完善服务策略，坚持公平原则，实行统一服务标准，根据客户需求不同努力实现差异化和个性化服务，促进了客户满意度全面提升。
3、加强对现有终端的维护工作，打造一批精品终端，按照建设方案，扩大推广面和建设力度，鼓励客户自主投入，使终端建设工作步入良性循环。
连锁药店培训心得体会篇三
作为一个拥有多年工作经验的药店医药连锁员工，我对这个行业有着深入的理解，已逐渐适应并接受这个行业的环境和规则。以下是我的体验和感想，希望对大家有所启示。
第一段：药店医药连锁的特点和优势
药店医药连锁是近年来迅速发展的一种商业模式，其特点在于经营规模大、采购量大、价格优惠以及品种丰富等。这些优点给消费者提供了更多的选择和便利性，同时为店家和制造商创造了更多的利润空间。在药品质量和种类上，它们显著优于传统药店和小型药品商店。这些优点加上良好的服务和信誉，使得药店医药连锁越来越受到了消费者的认可和欢迎。
第二段：药店医药连锁的挑战和风险
尽管药店医药连锁在某些方面优于传统药店和小型药品商店，但是它们所面临的挑战和风险也同样重要。首先，规模的扩大使得管理难度增加并需要更多的投资，维护一家连锁店所需要的资金和人力资源要高得多。其次，药品的销售周期相对较长，占用资金长期，增加了金融的风险。此外，药品管理方面要求更严格的监管，使得恶意操作风险增加，需要特别注意管理风险的控制。
第三段：药店医药连锁的服务质量
药店医药连锁店以其优质的服务和高效的工作效率为消费者提供了更好的服务体验。员工需要具备专业知识和技能，并在工作中积累丰富的经验。药店医药连锁店也为员工提供了更好的工作条件，增加了员工的满意度。由于拥有更多的供应商和更多的商品种类，药店医药连锁门店在购买药品时能够获得优质的折扣。这些折扣也会转化为顾客的购买优惠和良心服务员的工资奖励。
第四段：药店医药连锁队员的新角色和挑战
在药店医药连锁中，员工不仅仅是普通技术员，他们也需要扮演一定的角色和担任一定的职责。商业的特性决定了员工需要越来越具备市场感知能力和经营管理能力。从生产到销售，员工需要掌握更加优秀的沟通和维护客户的技巧。此外，作为一名药店员工，还需要经常学习新知识，了解流行药品，掌握药品的使用要求和注意事项等。这些都需要员工付出较高的精力和时间成本，提升自己的亲和力和服务质量。
第五段：药店医药连锁的价值和发展
药店医药连锁在现代社会被广泛应用，发挥着重要的应用价值，它为广大消费者提供药品的规范品质和良好的服务，同时也为制造商和店家带来了较高的商业价值。在未来，药店医药连锁的发展前景仍然很大，需要增强管理能力，为员工提供更好的培训和发展机会，提供更优质，更温馨的服务，帮助患者更快更好的治疗。此外，每个店家都应该关注公司的使命和发展，一直坚持诚信和正义的道路，为社会创造更大的价值。
总之，药店医药连锁是一个发展迅速的新舞台，具有诸多优势和发展机会，同时其也面临诸多的挑战和风险任务。对于从业者来说，是提升服务质量，增加职业能力的机会；对于社会来说，是优质药品和健康的保障。希望更多的人可以参与进来，共同创造一个更加美好的社会。
连锁药店培训心得体会篇四
我店接贵局的会议通知，及时开会传达布置工作，内部抓紧开展自查自纠工作，对照国家食品药品监督管理法和gsp管理的规定，严格自查，并根据各自的情况写出自查报告。我药店按照要求，认真进行了自查，检查用了三天的时间，现将自查结果汇报如下：
2、从本月开始工资签字发放记录和上班签到记录。
3、本年度药店制定内部培训计划，按季度完成并做好培训记录及考核。
4、在岗员工建立了健康档案。并对直接接触药品岗位的人员进行严格健康检查。
2、营业场所避光、通风、防潮、防虫、防鼠的设备完好;
3、满足阴凉储存药品存放的设备：两台阴凉柜24小时正常运行。
4、药品拆零所需的调配工具、包装用品：拆零调配工具一副和包装专用袋若干个。
5、计算机系统：台式电脑操作每天药品的进销，配备《金博、宝芝林》k6 系统6.1-jx01药店管理系统，小票打印机正常工作。目前员工对系操作不够熟练，后期加强与金博售后沟通培训。
6、门店提示、警示顾客的牌子老化，失去美观了。我们及时进行了更改,现在已经更换了新的警示牌。
7、整体药店卫生还可以，但有些死角卫生打扫不够干净。比如各柜台的最下面一格，里面卫生打扫不彻底。当场对售货员进行了批评教育，并要求他以后一定改正。
1、特殊药品管理：含麻黄碱的两个品种葵花小儿化痰止咳颗粒和修正双效酚咖麻敏胶囊，设有专柜专人管理，每次限够两盒，并有相应的销售登记。
2、阴凉区药品管理：阴凉区空调正常运行，每天上下午各一次定时对库房温湿度进行监测并记录，发现超出规定范围，及时采取调控措施。
3、药品区域规划摆放、养护：按gsp要求分类陈列，药品与非药品、内服药与外用药、易串味药品等分开存放，区域划分合理;货架上药摆放比较规范，外包装上有少许尘，需落实到人整改到位，制定养护和重店养护计划并每个月都有做;对有效期在6个月内的药品按月填报近效期药品催销表，制定近效期促销表。拆零药品和易串味药品专柜陈列。货柜设置了待验区、退货区和不合格品区。并按要求实行了色标管理。
4、药品采购与销售：药店制定了《药品购进管理制度》控制药品采购活动的文件。坚持从证照齐全的合法企业进货，严格审核所购入药品的合法性和可靠性，对供货单位销售人员均要求对方提供具有法人代表签字或印章的委托书的原件及上岗证复印件，并签订质量保证协议。
药店制定了《首营企业与首营品种审核制度》首营品种和首营企业填写"首营品种申报审批表" 和"首营企业审批表"，并索取有关的资料，首营品种、首营企业经质量管理组和公司领导审批后方可开展业务。购货合同的质量条款符合法定标准。
药店购进药品均有合法的票据，并建立完整的购进记录，做到票、账、货相符。未曾非法回收药品。
药房制定了《药品验收管理制度》，要求的验收员，按gsp要求对采购药品的供货单位、到货日期、品名、规格、剂型、生产企业、数量、批准文号、生产批号、有效期、质量状况等逐项进行验收，并按规定做好验收记录，经验收合格的药品上架陈列，对贷与单不符和包装异常、破损等不合格药品验收员有权拒收，其处理按程序执行，从验收环节把好药品质量关。
连锁药店培训心得体会篇五
在药店连锁行业中，谈判是一项至关重要的技能。经过多年的从业经验，我总结了一些心得体会，希望能够与大家分享。本文将以连贯的五段式结构，逐步介绍我的谈判经验。
第一段：谈判准备
在进行药店连锁谈判之前，准备工作至关重要。首先，要对自己所代表的药店连锁及其产品有深入了解。这包括了解市场情况、竞争对手情报和产品特点等。此外，还需要了解对方的需求和背景，以便更好地预测对方在谈判中可能采取的策略。同时，还需要制定一个明确的目标和谈判策略，以便在谈判中能够明确自己所追求的利益。
第二段：注意沟通技巧
在谈判过程中，良好的沟通技巧是非常重要的。首先，要有良好的倾听技能，尊重对方的观点，不要中断对方的发言，以便更好地理解对方的需求。其次，要善于表达自己的观点，使用清晰的语言和有力的论据来支持自己的立场。此外，还要注意非言语沟通技巧，如肢体语言和面部表情，这些都是传达信息和表达意图的重要因素。
第三段：寻求共赢的解决方案
在谈判中，寻求共赢的解决方案是一种理想的结果。要想做到这一点，可以采取一些策略，如积极寻找双赢的机会，提出互惠互利的建议。此外，也可以提出一些创新的解决方案，以解决双方之间的问题。例如，可以提议合作推广活动，以增加销售额和双方的利润。在谈判过程中，需要灵活应对，不排斥与对方进行妥协和让步，以达到最终的共赢结果。
第四段：掌握时间和气氛的把握
在药店连锁谈判中，掌握时间和气氛的把握是至关重要的。首先，要在恰当的时间进行谈判。如果对方刚刚遭遇了一次失败，此时再进行谈判可能会有更大的机会获得更好的条件。其次，要掌握好谈判的节奏和气氛。在谈判过程中，可能会遇到一些紧张和激烈的情况，此时需要保持冷静和理智，不被情绪左右。同时，还要注意控制谈判时间，避免谈判过长而导致双方失去兴趣和耐心。
第五段：总结与反思
谈判结束后，对整个谈判过程进行总结和反思是非常重要的。首先，要回顾自己在谈判中的表现，找出自己的不足之处，以便在下一次谈判中做出改进。其次，要总结谈判的结果，评估自己是否达到了预期目标。如果达到了预期目标，要分析成功的原因；如果没有达到预期目标，要找出失败的原因，并设定下一步的行动计划。总结和反思不仅有助于提高自己的谈判能力，还有助于从谈判中吸取经验教训，为未来的谈判做好准备。
以上就是我在药店连锁谈判中的心得体会。通过准备工作、沟通技巧、寻求共赢解决方案、掌握时间和气氛的把握，以及总结与反思等方面的努力，我相信每一次谈判都能够获得更好的结果。希望这些经验和体会对于其他从事药店连锁行业的人们有所帮助，也希望能够听到更多关于谈判的经验和故事，共同进步。
连锁药店培训心得体会篇六
随着gsp在全国的开展，在我国加强药品质量监管的大环境下，公司领导充分认识到实施gsp是药品经营企业适应市场经济发展的必然，是企业加强自身管理，求得自身生存，不断增强企业竞争力的必由之路，因此决定以gsp认证为契机，全面推进和提高公司的经营和质量管理水平。
淮北市金宝康药业有限公司成立于20xx年，20xx年12月成为药品零售连锁公司，注册资金100万元，位于淮北市相山区泉山南路梅苑社区二片区d栋l至g门面房。
公司现有在册员工57人，其中执业药师9人，主管药师1人，药士2人， 药学及相关专业人员50余人，占公司总人数的87%，从事质量管理、验收、养护的工作人员21人，占员工总数的36%。
公司的药品经营范围为处方药、非处方药、乙类非处方药、生物制品、中药饮片、中成药、生化药品、化学药制剂、抗生素等经营项目。公司经营的药品品种累计3000余个，年销售额每年1000多万元。
为通过gsp认证，公司投入八十余万元资金对软硬件进行增加和改造。尤其对仓储投入较大，对设施设备按gsp要求进行了改扩建。
为了通过gsp认证，公司于20xx年10月成立了以法定代表人为组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，于今年十二月初成立gsp认证领导小组，负责gsp认证工作。通过不断的总结学习，围绕药品流通过程的特点，从购进验收、储存养护、门店销售三个重要环节入手，建立健全质量管理组织机构，完善质量管理制度、职责与程序，改善药品经营质量管理软、硬件设施，加强药品经营过程的管理与现场管理等一系列措施，使公司的质量体系更趋科学、合理，使我们的gsp各项工作更加完善。现将gsp的开展及自查情况报告如下：
部、营业部、采购部、储运部、财务部、综合办、经理室等部门，质量管理人员由质量副总经理张永政及质管部部长廖春燕、质量管理员权丽颖、验收员谢静、朱曼组成，负责贯彻落实《药品管理法》和gsp实施，负责药品经营全过程的质量监督；营业部由谢春娇负责、采购部由总经理廖春雷兼任，储配部由谢雪英负责，保管员养护复核人员有张亮、徐园园等人，负责药品的接收、在库管理、发运等工作；财务部由经理邵士宏主持，负责企业财务管理，处理财务关系，为企业生存发展提供有效的资金支持，综合办由谢静负责，分管人事、防损等日常事务处理。
根据《药品管理法》及gsp要求，结合本公司的实际情况，公司由总经理牵头，质量管理部具体负责，组成了质量管理体系文件制定小组，成员由各部门负责人及部门关键岗位人员构成，根据《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》以及参考其他企业的成功模式和经验，依据公司实际情况对公司整套质量体系文件，包括质量管理制度、质量管理职责、程序文件和质量管理记录表，进行评审。评审围绕公司的管理与职责，人员与培训，设施与设备，进货与验收，储存与养护，出库与运输，销售与售后服务，门店管理及计算机管理系统的运行等主要环节按照质量管理程序进行规范运作。
按照质量管理程序及质量管理职责的要求，各部门员工根据自己的岗位工作特点，不断学习、认真实践、做了大量的工作，也找到了差距，并采取措施及时改正。对质量管理程序及职责的执行情况现已由质管部会同业务部进行一次专门检查，从检查结果来看，都能从执行不理想到有所提高，再到执行好，是一个循序渐进的过程。通过各部门努力及相互合作，对质量管理程序及职责有了全面认识，现在，绝大多数员工已能按照程序的要求进行操作。
2、
公司参照gsp中关于职位、岗位的学历或职称的要求，配备了一系列专业人员。质量管理工作的负责人，具有执业药师资格并注册，有多年的药品经营质量管理经验。质量管理机构负责人具有执业药师资格并注册，有多年的药品质量管理经验，能独力解决实际经营过程中的.质量问题。质量管理人员为大专学历，质量验收、养护（计量）人员为高中以上学历，从事其它职位及岗位的人员，均具备相应的学历，此外公司将密切关注省局有关质量管理人员培训事宜，要求三员积极参加省局组织的学习培训。
公司严格执行人员定期体检规定，所有新聘人员均通过体检合格后才正式录用上岗，对质量管理、验收、养护、保管、复核及销售人员等直接接触药品人员计划每年进行了一次健康体检，要求必须合格，并实行健康档案管理。
公司对新聘人员均进行了《药品管理法》、gsp以及相关岗位岗前培训，培训合格后，由市局进一步考核合格发给上岗证，方可上岗，公司的质管员、验收员、养护员、营业人员以及公司负责人，均取得了上岗证。
公司按年度培训计划对在职员工进行系统培训，培训计划的内容包括：药品管理法律法规、专业技能、药品知识、职业道德等。20xx年计划安排集中培训18次，以及不定期对个别岗位人员的单独辅导。接受培训人员包括各级负责人及各岗位工作人员 ，培训成绩均达及格要求，同时，对每个员工都建立了教育培训档案。
通过参加药监局培训，企业内部培训，公司各级员工已对gsp及其相关知识有较高的认识和理解，工作意识、态度、能力、效率均比培训前有较大提高。
设施与设备是保证药品质量的基础，公司对实施gsp在硬件方面投入了大量资金，公司阴凉仓库500平方米，验收养护室20平方米，按gsp要求对库房进行了合理布局，建立40多立方的冷酷，配备制冷机组二台、配用发电机一套，120空调3台、35空调7台，温湿度计8个，换气扇5个。公司目前拥有运输车辆2辆，并准备了冷藏箱2个以备低温药品的运送。仓库对门窗进行了避光及防虫、防鼠处理，购置了底垫、库内装卸车等符合药品储存的要求的设备。库房内消防设施完备，库内地面整洁，墙体、顶棚光洁，门窗结构牢固、严密，符合安全防盗要求。
为了加强药品质量管理，确保购进、销售的药品质量合格，公司不断完善验收及养护设备，配置有分析天平一台、澄明度检测仪一台、标准比色液一套，计量器具分析天平及温湿度计均送相关法定检定部门进行检定，检定结果合格，保证了药品验收养护的需要。
公司对所有验收养护仪器、设备由养护员专人管理，建立了仪器、设备档案，定期进行保养维护，对仪器、设备的使用认真作了使用记录，确保了验收养护仪器、设备的正常运行。
药品购进工作质量的好坏，直接关系到企业经营药品质量的高低，关系到人民的用药安全和身体健康，所以，药品购进质量的管理至关重要。
为保证进货质量，公司以“质量第一”为进货原则，根据《首营企业质量审核程序》和《首营品种质量审核程序》的规定，要求采购部经理或采购员在采购进货时严格审核供货单位提供的合法证照与相关资料，由质管部审核把关，对首营企业、首营品种实行先审批、后经营，严格按照要求鉴定明确质量条款的购货合同以及质量保证协议执行，做好采购计划、电话订货记录及购进记录等。公司建立了合格供货方的档案，药品质量档案等，便于公司对供货单位的质量信誉以及所供药品的质量的考查、分析。以便确立合格供货方，“择优选购”。
验收是药品入库前控制质量的重要环节，验收的目的是保证入库药品质量合格、防止不合格药品入库。为严格把好药品验收入库这一重要关口，公司设立了验收组，按gsp要求严格执行验收程序，对购进药品依据法定质量标准及购货合同的质量条款进行逐批验收，仔细查验到库药品的相关标识与附件，同时对首营药品向供货方索要该批号的检验报告书，并认真做好验收记录以及相关配套记录。凡未经验收的药品坚决不入库，需要双人验收的药品，严格执行双人验收。有效地保证了公司经营药品的质量，。
储存与养护是药品经营企业的重要工作之一，也是保证药品质量的重要环节，根据储存条件要求，公司拥有500多平方米阴凉库。在各库区及验收养护室内均配置了空调、换气扇、温湿度计，保证冷库的温湿度符合低温储存药品的要求，公司按阴凉库的标准设立了易串味库、危险品柜，中药饮片库等，专门用于储存相应的药品。此外公司配备了专门负责退货区及不合格品区的保管人员，库区内药品严格按剂型、按批号整齐堆放，整洁大方，既做到了五距规范，又使库容得到合理应用。药品养护工作由2名养护员负责，并指导保管员对库存药品进行合理储存，按季、按月完成在库药品的养护及重点品种养护工作，按月进行近效期品种催销等工作，并按要求做好以上一系列记录。建立养护设备的使用、维修、保养等台帐和建档工作，以确保在库药品质量不因储存养护不合理而变质。
复核记录，以便实行药品质量出库跟踪。对有问题的药品坚决停止发货，保证出库药品合格率为100%。
为保证药品在搬运、运输过程中的质量，公司搬运人员严格按照包装标示图进行搬运、装卸。对于有温度储存要求的药品，运输员采用了专门的保温及冷藏设备，最大限度地保证了药品在搬运、运输途中不受外界条件影响而变质。
为做好销售、售后服务工作，营业部对各门店进行有效管理，配合综合办做好门店形象统一，统一采购，统一储存，统一管理，严禁门店自行采购药品，员工着装统一，按公司制度及按员工手册统一考核，使用文明服务用语，关心客户，设立咨询台，热心服务，耐心解答客户提问，正确介绍药品性能功效，宣传公司质量、方针目标。同时，公司制定了《质量投诉查询管理制度》、《药品不良反应监测报告制度》、《药品召回管理制度》等，要求营业人员认真做好售后服务及药品质量追踪工作，诚恳征求顾客对销售药品的质量和不良反应情况及服务质量提出意见或建议，为改进我们的工作提供参考。虽然目前尚无质量事故投诉、不良反应报告和药品召回的情况，但我们也将坚持常抓不懈。
我公司使用软件是千方百剂，能够满足日常经营需要和接受远程监控，各关联环节受控较好，站点设置有采购、销售点，验收点、入库点、出库复核点及门店收款等共有计算机20余台，完全能满足公司经营管理需要。
连锁药店培训心得体会篇七
按照《药品经营质量管理规范》的要求，我公司对顺康药店进行了全面精心的筹备，通过自查，我公司认为顺康药店已基本具备了开业经营条件，现将顺康药店自查情况汇报如下：
1、法人代表：xxx，男，1968年12月出生，从业药师。
2、药店经理、质量管理员：xxx，男，1967年04月出生，中药师职称。
3、药店从业人员均体检合格，并建立了员工个人健康档案。
建立以下13项制度并上墙明示：
1、药品质量验收管理制度;
2、药品陈列管理制度;
3、药品销售管理制度;
4、药品拆零销售管理制度;
5、服务质量管理制度;
6、卫生和人员健康管理制度;
7、药品不良反应报告制度;
8、质量信息管理制度;
9、不合格药品管理制度;
10、质量事故管理制度;
11、有关记录和凭证管理制度;
12、药品效期管理制度;
13、药品处方调配管理制度;
51平方米。
1、营业场所有便于陈列、展示药品的货架8个、柜台8组。
2、店内设有处方药品区、非处方药品区和非药品区，各区设有明显的标志和相应的警示语或忠告语标识。并对各类药品的摆布进行了系统分类标识，即有解热镇痛消炎类、心脑血管类、呼吸系统类、妇科用药、外用药类、其它类等。
3、各项规章制度悬挂上墙;明示了服务公约，公布了监督电话，设置了顾客意见本和缺货登记本。
4、设置了岗位监督台，公开悬挂工作人员资质证明。
5、药店建立了购进药品质量验收、陈列药品质量检查、处方药调配销售、药品拆零销售、近效期药品催销等质量记录。
6、店内设有便民服务设施，营业环境整洁明亮。
7、配有温湿度计、防尘、防鼠设施。
连锁药店培训心得体会篇八
第一段：引言（120字）
药店连锁市场的竞争日益激烈，作为一名药店连锁的谈判代表，我深感谈判技巧的重要性。在过去的一年中，我积极参与了多场谈判，并从中积累了一些心得体会。本文将结合个人实践经验，总结谈判的要点和技巧，分享给大家。
第二段：明确目标，充分准备（240字）
在准备谈判前，我们要明确自己的目标。这意味着我们需要搞清楚自己希望得到的最低底线，同时也要有一个合理的期望值。然后，我们需要对对方的情况进行充分了解，包括了解其产品、价格、销售策略等。这样，我们才能清楚地知道自己的底牌在哪里，有针对性地制定出谈判策略。另外，提前制定好议程和话术对于谈判的顺利进行也非常重要。
第三段：建立良好的关系（240字）
在开始正式的谈判之前，我们要首先尽量与对方建立良好的关系。通过一些社交活动或对对方的称赞等方式，增进彼此的了解和友好感，为谈判的进行营造良好的氛围。在谈判过程中，我们也要注重倾听对方的观点和需求，尊重对方的利益，既表达自己的立场，又积极寻求共赢的解决方案。与此同时，我们也要保持足够的耐心和冷静，避免情绪化的表达和失控的行为。
第四段：善于提问，合理争取（240字）
在谈判中，善于提问是一项非常重要的技巧。通过提问，我们可以更好地了解对方的真实需求和利益诉求。同时，合理的提问也能够迫使对方更多地阐述自己的观点和底线，从而为我们争取更好的利益提供机会。在提问的同时，我们也要注重对方的感受，避免给对方带来不悦。此外，合理争取也是谈判中的关键技巧。我们要根据对方的需求和底线进行有效的争取，同时也要保持足够的灵活性，寻求双方的共赢点。
第五段：总结经验，不断学习（360字）
在实践中，我发现谈判是一项非常复杂的任务，需要我们不断学习和提高。在每次谈判后，及时进行总结并思考自己的不足，以便在下一次谈判中做得更好。同时，我们还可以结合实践经验，学习一些专业的谈判技巧，不断充实自己的谈判工具箱。此外，与其他谈判代表的交流和分享也能够帮助我们拓展思路和提高谈判效果。在不断的学习和实践中，我们才能够逐渐成为优秀的谈判代表。
结尾段：总结（120字）
作为药店连锁谈判代表，谈判技巧的掌握对于我们的工作至关重要。通过明确目标，建立良好的关系，在谈判中善于提问和合理争取，且不断总结和学习，我们可以有效地提升谈判的能力和成功率。希望我的经验和体会能够对大家有所启发，共同进步。
连锁药店培训心得体会篇九
根据《药品管理法》、《药品经营质星管理规范》等相关法律法规及规章制度的要求，保证我门店所经营药品的质量合格、使用安全，我门店药品经营的相关环节进行自查，其自查情况如下：
1、按照经营药品的相关法律法规及规章制度的要求，我们店建立以企业法人xxx同志为主要责任人、以质量负责人xxx同志为主的质量领导小组，同时各门店设置有养护、质量管理专职人员，门店共有3名员工。
2、根据药品相关管理法律、法规对企业员工的培训要求，门店质量管理负责人每年制定年培训计划，并按计划对门店员工进行法律法规及专业知识的培训，同时建立培训档案。
3、为了保证门店所经营药品的质量安全，每年对直接接触药品的营业人员及质量负责人进行一次健康体检，并建立其健康档案。
1、按照经营药品的相关规定及要求，门店经营面积万扣平方米，店内严格实行色标管理，标志明显。
2、门店内干净整洁、干燥、通风良好，周边无污染源，店内配置有适宜药品储存的设施设备：空调1台、灭蚊灯1盏、老鼠夹4个、温湿度计1个。
门店建立有不良反应监测报告制度和质量跟踪检查制度，如有不良事件的发生，质量负责人按相关质量管理制度进行跟踪、记录并建立质量档案。
1、门店严格按照依法批准的经营范围和经营方式从事经营活动，无擅自变更经营场所、质量负责人等许可事项，未降低经营、储存条件。
2、严格按照药品经营的相关法律法规及规章制度的要求进行药品销售。
以上是我门店对药品的整个经营环节中的自查情况，已基本符合《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规及规章制度的要求。
连锁药店自查报告4
上蔡县鸿康医保定点零售药店，根据上蔡县人劳局要求，结合年初《定点零售药店服务协议》认真对照量化考核标准，组织本店员工对全年来履行《定点零售药店服务协议》工作开展情况做了逐项的自检自查，现将自检自查情况汇报如下：
基本情况：我店经营面积40平方米，全年实现销售任务万元，其中医保刷卡万元，目前经营品种3000多种，保健品多种，药店共有店员2人，其中，从业药师1人，药师协理1人。
自检自查中发现有做得好的一面，也有做得不足之处。
优点：
(3)店员积极热情为参保人员服务，没有出售假劣药品，至今无任何投诉发生;
(4)药品摆放有序，清洁卫生，严格执行国家的药品价格政策，做到一价一签，明码标价。
存在问题和薄弱环节：
(4)对店内设置的医保宣传栏，更换内容不及时。
针对以上存在问题，我们店的整改措施是：
(1)加强学习医保政策，经常组织好店员学习相关的法律法规知识、知法、守法;
(3)电脑操作员要加快对电脑软件的使用熟练操作训练。
(4)及时并正确向参保人员宣传医保政策，全心全意为参保人员服务。
最后希望上级主管部门对我们药店日常工作给予进行监督和指导，多提宝贵意见和建议。谢谢!
连锁药店培训心得体会篇十
近年来，药店连锁已成为中国医药市场的重要组成部分，越来越多的药店加入连锁，并通过谈判来获取更好的药品价格和服务。在我参与谈判的过程中，我深刻体会到了谈判的重要性和技巧，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。下面我将结合个人经历，从目标设定、信息收集、谈判技巧、合作机制和沟通交流五个方面，阐述我对药店连锁谈判的心得体会。
首先，制定明确的谈判目标是一次成功谈判的关键。在药店连锁谈判中，我意识到设定目标时必须明确、具体、可行，并与公司的长期战略相契合。在谈判前，我会通过市场研究和竞争对手分析，了解行业的情况和对手的优势。在此基础上，我会根据公司的需求和优势，设定与对方谈判的目标，例如争取更低的采购价、加强供应链合作等。明确的目标设定能够指导谈判中的策略选择和谈判方案的设计。
其次，充分收集和了解信息是谈判的基础。在药店连锁谈判中，信息的获取和了解是十分必要的。首先，我会对供应商进行调研，分析其生产能力、产品质量、合作历史等情况。其次，我会收集市场数据和药品价格信息，了解市场的变化趋势和行业的竞争格局，以便在谈判中有更多的底牌和筹码。此外，我还会通过与其他连锁药店的交流合作，获取他们的经验和信息，从而提高自己在谈判中的竞争力。
第三，谈判技巧对于谈判的成功至关重要。在药店连锁谈判中，技巧的运用能够在保护自身利益的同时，更好地协调双方的合作关系。一个重要的技巧是善于倾听，不仅要听取对方的需求和意见，还要注意对方的非言语表达。另一个重要的技巧是善于提问，通过有针对性的问题，引导对方表达更多信息。此外，还要善于引导谈判进程，掌控主动权，避免被对方牵着鼻子走。在谈判的过程中，我会灵活运用这些技巧，通过双方的沟通和交流，促成谈判的顺利进行。
第四，建立良好的合作机制是谈判的落脚点。在药店连锁谈判中，要实现长期稳定的合作，就需要建立合作机制。首先，协商一致的合同是保障双方权益的重要保障。在我参与的谈判过程中，我会与对方共同商讨合作的具体内容，并通过合同明确各方的权益和责任。其次，双方要建立供需平衡的合作关系，既要保证供应商的利益，又要满足连锁药店的需求。通过合理的库存管理、有效的销售预测和供应链优化，双方可以实现互利共赢。
最后，良好的沟通交流是谈判成功的基础。在药店连锁谈判中，我深刻体会到有效的沟通和交流是推动谈判进展的关键。首先，要保持积极的沟通态度，与对方建立信任关系，打破一开始的陌生感。其次，要注重谈判氛围的营造，通过友好的谈判氛围，创造良好的谈判氛围，使双方达成共识更加容易。同时，要注重语言和表达的准确性，准确传达和理解对方的意图，避免沟通误解。通过有效的沟通交流，可以使双方在谈判中更好地理解和满足彼此的需求。
总结起来，药店连锁谈判是一个复杂的过程，需要从目标设定、信息收集、谈判技巧、合作机制和沟通交流等方面综合考虑。通过这些方面的努力，我能更好地应对药店连锁谈判的挑战，获取更好的药品价格和服务，为公司的发展做出贡献。我相信，通过不断总结经验，不断学习和提升自己的谈判能力，我将能够在药店连锁谈判中更加出色地发挥自己的作用。
连锁药店培训心得体会篇十一
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。尽快完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。尽快完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。
3）实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”；二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等；三是开展经常性的安全检查工作；四是排查安全隐患，发现问题尽快解决，从而确保了全年无重大安全事故。
4）狠抓质量管理，巩固gsp成果。咱们严格按照gsp规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题尽快纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了gsp成果。
5）强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是尽快考核，发放岗薪工资；二是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员；三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训；四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。
今年信息系统进行了三次较大的调整，一是xx批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整咱们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，尽快完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。
今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门尽快，准确的提供各类分析数据。
连锁药店培训心得体会篇十二
xxxx市场监督管理局：
xxxxx公司主要从事中成药,化学药制剂,抗生素,生化药品,生物制品（除疫苗），医疗器械的销售经营。企业成立于年月日，企业性质为有限责任公司（法人独资），注册地址为xxxxxxxx，注册资金万元整，公司于年月日取得《医疗器械经营许可证》，法定代表人：，许可证号：，年月日公司向市场监管局申请换发《第二类医疗器械经营备案凭证》，变更法定代表人为，备案编号：
xxxxx公司营业场所面积平方米，通风条件良好，温湿度适宜，有必要的安全、消防设施。公司开业至今从未变更过经营场所地址，没有擅自设立库房，经营范围均严格按照许可证和备案凭证允许的经营范围经营。xxxxx公司没有出现过停业情况，所经营产品均来自合格的生产企业，公司从未发生过质量事故、没有受到过行政处罚。
xxxxx公司严格按照《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》和《医疗器械经营质量管理规范》的要求制定了《xxxxx公司医疗器械管理体系制度》，保证公司医疗器械经营活动符合国家法律法规。公司设有质量负责人，确保企业按照《医疗器械经营质量管理规范》要求经营医疗器械，质量负责人负责医疗器械质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对医疗器械质量管理具有裁决权。
xxxxx公司法定代表人、负责人、质量管理人员均熟悉医疗器械监督管理的法律法规、规章规范和所经营医疗器械的相关知识，并符合有关法律法规及《规范》规定的资格要求。企业法定代表人、负责人、质量管理人员没有相关法律法规禁止从业的情形。企业质量管理、采购、验收、存储养护、销售岗位都是具有药学专业技术职称的专业人员。公司质量负责人及各岗位人员都进行与其职责和工作内容相关的岗前培训和继续培训，并且建立了培训记录，经考核合格后方可上岗。培训内容包括相关法律法规、医疗器械专业知识及技能、质量管理制度、职责及岗位操作规程等。xxxxx公司员工都建立了相应的健康档案，公司要求员工每年进行一次健康检查，身体条件不符合相应岗位特定要求的，不得从事相关工作。
xxxxx公司医疗器械均实行分区管理，包括待验区、合格品区、不合格品区、发货区等，并有明显区分，退货产品单独存放。公司没有设立库房，医疗器械贮存作业区、辅助作业区与办公区和生活区分开一定距离。医疗器械的陈列、储存温度、湿度符合所经营医疗器械说明书或标签标示的要求。对有特殊温湿度贮存要求的医疗器械，公司配备有效调控及监测温湿度的设备和仪器。公司定期对陈列、存放的医疗器械进行检查（每日动碰盘点，每月最后一天全盘），对近效期医疗器械实行重点检查。在盘点过程中若发现有质量疑问的医疗器械，检查人员及时停止该医疗器械销售，由质量管理人员确认和处理，并保留相关记录。公司的基础设施及相关设备都安排有相应责任人，责任人定期对责任区进行检查、清洁和维护，并建立记录和档案。公司按照国家有关规定，对温湿度监测设备等计量器具定期进行校准和检定，并保存校准或检定记录。公司配备电子计算机九台用于医疗器械经营质量管理，电子计算机管理系统根据人员岗位设置不同的管理权限，凭借账号、密码登录管理系统进行管理。
xxxxx公司采购的医疗器械均来自有合法资格的供货企业。公司在采购前审核、备案了供货企业的相关资质，签署采购合同和协议，在采购合同和协议中，与供货企业约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械售后的安全使用。购购的医疗器械要求供货单位提供相关证明文件或复印件并加盖公章。公司采购记录明确标注医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或备案凭证号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
验收人员在验收医疗器械时，按照公司的验收流程核实运输方式及产品是否符合要求，并对照相关采购记录和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。验收合格后，交货和收货双方对交运情况当场签字确认。对不符合要求的货品立即报告质量负责人并拒收。
随货同行单包括供货企业、生产企业、医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货企业出库专用印章。
公司对验收合格的医疗器械及时入库，建立入库记录。验收不合格的，注明不合格事项，并放置在不合格品区,按照有关规定采取退货、销毁等处置措施。验收完成后根据要求按医疗器械的质量特性进行合理贮存。公司通过计算机系统对库存医疗器械有效期进行跟踪和控制，采取近效期、滞销预警。近效期、滞销医疗器械按规定进行催销、退货，并保存相关记录。超过有效期的医疗器械，禁止销售。 xxxxx公司在医疗器械销售过程中给消费者开具销售凭据，记录医疗器械的名称、规格（型号）、生产企业名称、数量、单价、金额、零售单位、电话、销售日期等，以方便进行质量追溯。
xxxxx公司销售人员应树立为用户服务，维护用户利益的观念，优质服务，做好医疗器械产品售后服务工作，收集用户对医疗器械产品质量、工作质量和服务质量的评价并对照改进。依据医疗器械的使用说明，正确介绍医疗器械的用途，不得虚假夸大疗效和治疗范围，以免误导用户。销售员应广泛收集客户对医疗器械质量、工作质量、服务质量的意见及建议。积极做好售后服务工作，及时向质量管员反馈客户质量查询、投诉信息及销售过程中发现的质量问题，并落实相关质量改进措施。
公司在营业场所醒目位置粘贴有食品药品监督管理部门的监督电话，设置顾客意见簿，及时处理顾客对医疗器械质量的投诉。
公司配备专职人员，按照国家有关规定承担医疗器械不良事件监测和报告工作，积极配合医疗器械不良事件监测机构、食品药品监督管理部门开展的不良事件调查。
xxxxx公司《医疗器械管理体系制度》中规定：发现经营的医疗器械有严重质量问题，或者不符合强制性标准、经注册或者备案的医疗器械产品技术要求的，立即停止经营，通知相关生产经营企业、使用单位、购货者，并记录停止经营和通知情况。同时，立即向企业所在地食品药品监督管理部门报告。
xxxxx公司建立了《医疗器械召回管理制度》协助医疗器械生产企业履行召回义务，按照召回计划的要求及时传达、反馈医疗器械召回信息，控制和收回存在安全隐患的医疗器械，并建立医疗器械召回记录。
xxxxx公司提交的质量体系自查报告内容和相关数据均真实、有效，并承诺对申请材料内容的真实性负责。
xxxxx公司
法定代表人：
年月日
