最新岗位说明书与岗位职责的区别(汇总10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

岗位说明书与岗位职责的区别篇一

四、学历：初中以上

五、工作范围：客栈的客房 六、直接上司：客栈老板

七、生理要求：身体健康，相貌端正

八、技能要求：掌握客房基本服务常识，熟悉客房服务工作流程及接待礼仪等知识。

九、能力与技术：有较高的工资责任心，熟悉客栈工作服务流程，站务必要的安全知识

十、岗位职责：

1.遇见客人礼貌微笑，主动给问好。

2.按标准清扫客房，保证清扫的质量。

3.根据安排，及时完成清扫任务，以保证前台有足够的房间出租。

4.合理使用各清洁用品和设备，不浪费客房一次性用品。

5.不随意挪动、丢弃客人物品。

6.无前台人员建立良好的关系，及时沟通。

7.做好棉织品及一次性用品等换洗、消耗记录。

8.爱护及合理使用酒店个设施设备。 十一、工作任务：

时间：8：00—16：00

1.提前十分钟到达客栈，到前台处了解当日房情，领取工作任务。

2.按工作任务去布草间领取所需的布草，并带上清洁用品。

3.按当日房情去相应房间打扫，清扫顺序可是当日情况来调配。

4.按房间消耗的一次性用品，按需给予补上。

5.16：00下班前，将剩余的布草、一次性消耗品和清洁用具放回原处.

6.将东西放回原处是，检查布草间的布草、一次性消耗品和清洁用品的数量，如数量不够，将需要的数量报告给前台。

客栈清洁服务人员的工作说明书

一、工作名称：客房服务人员 二、直接上级：客栈老板 三、工作活动和程序：

1.遇见客人礼貌微笑，主动给问好。

2.按标准清扫客房，保证清扫的质量。

3.根据安排，及时完成清扫任务，以保证前台有足够的房间出租。

4.合理使用各清洁用品和设备，不浪费客房一次性用品。

5.不随意挪动、丢弃客人物品。

6.无前台人员建立良好的关系，及时沟通。

7.做好棉织品及一次性用品等换洗、消耗记录。

8.爱护及合理使用酒店个设施设。

9.提前十分钟到达客栈，到前台处了解当日房情，领取工作任务。

10按工作任务去布草间领取所需的布草，并带上清洁用品。

11.按当日房情去相应房间打扫，清扫顺序可是当日情况来调配。

12.按房间消耗的一次性用品，按需给予补上。

13.16：00下班前，将剩余的布草、一次性消耗品和清洁用具放回原处.

14.将东西放回原处是，检查布草间的布草、一次性消耗品和清洁用品的数量，如数量不够，将需要的数量报告给前台。四、社会环境：

工作人员共三名，需要经常打交道的就是前台和采购部，五、工作条件和物理环境

八小时的工作时间在室内工作，不受天气影响，但可能受气温的影响，为奴

温度适中，无严重的噪音，无个人生命或严重受伤的危险，无外出的要求。六、职业条件：

每周50个小时，固定节假日放假，基本工资2000元，客栈包吃住。

岗位说明书与岗位职责的区别篇二

1.负责做好社区办公楼安全保卫工作，要勤巡查，防止无关人员进入，对陌生人员要进行询问和登记，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。

2.加强防范检查，及时排查隐患，随时巡查各部位防火、防盗及防漏（水、电）、防破坏情况，发现公物损坏时要及时报告并处理。 3.负责及时做好社区报刊杂志信函的接收分发处理。

4.负责做好办公楼内公共区域、各功能室、卫生间、电梯及楼前、后院卫生清扫保洁，确保室内、外卫生不留死角，随查随净。楼道、楼梯、扶手、窗台每天清洁一遍；定期开放的功能室每周做二遍；每天活动的功能室活动完毕后卫生清理一遍，室内桌椅物品摆放整齐；卫生间每天清洁一次，地面便池无污水，室内无异味。5.负责做好公共区域及各功能室的花卉养护，及时清理干枝枯叶，擦拭花叶，定期浇水、清理、施肥、养护，保持花卉常青常绿，并做好后院绿化带的修剪、浇水养护工作。

6.负责做好办公楼前及后院卫生保洁工作，监管好办公楼前场地的秩序，对流动摊点及时进行劝阻清理，定期清除办公楼楼体及周边的小广告，管护好院内健身器械楼前交通隔离桩。

7.负责管理好各功能室，按照活动时间，及时开门，确保活动人员正常活动，并督促做好人员活动登记。活动结束后，及时清查设施、电源，关好门窗，发现问题及时报告，确保设施设备完好无损。8.树立服务居民理念，及时了解掌握活动人员的思想状况，发现负面情绪、负责言论积极引导，注意服务方式，避免与居民及活动人员发生矛盾，维护社区形象。9．负责完成社区交办的其他工作。

岗位说明书与岗位职责的区别篇三

费用会计工作职责

一、直接上级：会计主管

直接下级：无

二、费用会计任职要求

1、认同金源理念，坚持原则、廉洁奉公;

2、中专财会专业(或相关专业)毕业以上文化程度;

3、有助理会计师以上职称，两年以上工作经验;

4、熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握酒店的有关知识;

5、具有独立划清两类资金界限和商品流通费与非商品流通费界限的能力，具有正确地进行会计财务处理、能用电脑操作和调用各项数据的能力。

6、身体健康，能胜任本职工作。

三、费用会计岗位职责

1、熟悉会计制度和财政部门对各

4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐;

5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核;

6、和往来及时进行对帐;

10、承办经理或主管交办的其它工作。

(二)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本

企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，应贯彻增产节约的原则，加强经济核算，不断提高自己的经济效益。这是社会主义市场经济对企业的客观要求。在此方面成本会计担负着极为重要的任务。为此，成本会计必须以国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及企业的有关计划、预算、规定、定额等为依据，严格控制各项费用的开支，监督企业内部各单位严格按照计划、预算和规定办事，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法.，以促进企业经济效益的不断提高。

(三)及时、正确地进行成本核算

为企业的经营管理提供有用的信息按照国家有关法规、制度的要求和企业经营管理的需要，及时、正确地进行成本核算，提供真实、有用的成本信息，是成本会计的基本任务。这是因为，成本核算所提供的信息，不仅是企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业进行成本管理的基本依据。在成本管理中，对各项费用的监督与控制主要是在成本核算过程中，利用有关核算资料来进行的;成本预测、决策、计划、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息为基本依据的。

岗位说明书与岗位职责的区别篇四

制定岗位职责的原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

行政执法简介

这是个常用的模糊概念。我们有必要明确其含义。广义的执法是与立法相对应的，而行政执法是狭义上的执法。行政执法是指建立在近代国家权利力的立法、执法、司法三分立的基础上的国家行政机关和法律委托的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。行政执法具有以下特征：执法主体的法定性和国家代表性、执法具有主动性和单方意志性、执法具有极大的自由裁量性。行政执法的功能有：实施法律的功能、实现政府管理的职能、保障公民权利的功能。行政执法要坚持的基本原则有：合法性原则、合理性原则、正当程序原则、效率原则、诚实守信原则、责任原则。

根据不同的标准，行政执法主要可以分为以下几类：抽象执法和具体执法、羁束性执法和自由裁量性执法、依职权的执法和依申请的执法、强制性执法和非强制性执法。普陀区交通行政执法大队的执法现在是具体的执法、自由裁量性执法、依职权的执法和强制性执法。从体系结构上看，行政执法主要分为：政府的执法、政府工作部门的执法、法律授权的社会组织的执法、行政委托的社会组织的执法。普陀区交通行政执法大队的执法现在是政府工作 部门的执法。

概念

行政执法，就是指行政机关和法律、法规授权的组织在行政管理活动中行使行政职权，依照法定职权和法定程序，将法律、法规和规章直接应用于个人或组织，使国家行政管理职能得以实现的活动。

行政执法制度

行政执法制度：行政强制执行制度是国家行政管理活动中必不可少的制度，它对于保障法律法规的顺利实施，行政权力的有效运作乃至社会秩序、公共利益的维护都具有十分重要作用。由于行政强制执行是以强制为主 要特征的，因此，该项制度设置是否合理和必要，运行是否适当也直 接关系到公民法人的基本权利。为此，规范和限制行政强制执行权力成为很多国家行政法近几十年的重要课题之一。我国经过近二十年的 法制实践，各行政管理领域的强制执行制度已初步建立。首先，在主体上，形成了“以申请人民法院强制执行为原则，以行政机关强制执行为例外”的特有执行模式。其次，在手段上，直接强制似远远多于间接强制。再次，在程序上，则以法院“非诉讼化”的“申请与形式审查”为主要形式。最后，在监督与救济方面，则以行政复议、诉讼与国家赔偿为主要途径。但是，制度的初步建立既不意味着其合理性得到肯认，也不意味着法治化程度得到提高。相反，从我国行政强制执行实践来看，目前还存在着大量问题，主要表现在，缺乏统一立法，执行权限模糊，手段混乱，程序不健全，行政决定的执行缺乏力度等，这些问题亟待统一立法解决。本文是从我国行政强制执行的现状出发，通过对行政强制执行存在问题的分析，提出制定统一行政强制执行法的立法构想，行政强制执行的原则。

环境执法是国家执法活动的一个组成部分，包括环境司法执法和环境行政执法。

（二）罚款；

（三）没收违法所得、没收非法财物；

（四）责令停产停业；

（五）暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（六）行政拘留；

（七）法律、行政法规规定的其他行政处罚。

第五十一条 当事人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的行政机关可以采取下列措施：

（一）到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款；

（二）根据法律规定，将查封、扣押的财物拍卖或者将冻结的存款划拨抵缴罚款；

（三）申请人民法院强制执行。 1

专责（综合）岗位职责

1、负责中心营销、运检、调控等各专业的协调工作。

2、负责中心制度、报表、通报等整体资料归口管理，参加市公司相关会议。

3、负责中心对各部门、单位的整体评价与考核汇总。

4、负责中心内部各专业的考评，并将考评结果进行通报。

5、负责中心建设工作与省公司调控中心的对口联系（建设过程中心联络员）

6、中心综合事务管理。

专责（运检）岗位职责

1、对内负责配网抢修业务管理，对外负责与中心相关省、市、县公司配网抢修业务联系。

2、负责公司配网抢修业务开展情况分析，监督配抢业务流程中有关现场抢修对应职责执行，加强主动抢修管理，协调配网抢修高低压、城农网、客户等争议工单的执行。

4、负责运检类的投诉审核、调查、跟踪处理。 开展抢修工单服务投诉隐患分析、管控。

5、制定专业相关的流程规范、管理制度、评价考核体系，对配网抢修等业务进行评价，对各相关部门、单位或班组提出 相应考核意见。对本专业运行情况分析统计，出具相应报表，通报等。

6、参与制定配网抢修网格化方案，加强抢修队伍的管理与培训，督促执行。

专责（调控）岗位职责

1、对内负责中心配调、抢修指挥业务管理，对外负责与中 心相关省、市、县公司调控类业务联系。

2、负责公司配网抢修指挥业务管理，对其日常工作进行监测和评价，负责配网抢修指挥班日常运转，对班组绩效进行考核。

3、监督配抢业务流程中有关配调、抢修指挥对应职责执行，监督配网停电检修计划执行，加强主动抢修管理，协调配网抢修工单与非抢修工单等交叉业务的执行。

4、对本专业运行情况分析统计，出具相应报表，通报等。

5、制定专业相关的流程规范、管理制度、评价考核体系，对配网调度、抢修指挥等业务进行评价，对各相关部门、单位或班组提出相应考核意见。

6、加强调度、指挥对象的管理与培训。

专责（营销）岗位职责

1、对内负责中心营销业务管理，对外负责与中心相关省、市、县公司营销业务联系。

2、负责营销远程工作站业务管理，对其日常工作进行监测 和评价，对班组绩效进行考核。

3、监督配抢业务流程中有关 95598 对应职责执行，加强主 动抢修与主动服务管理，协调配网抢修工单与非抢修工单等交叉业务的执行，协调与督促供电服务事件的处理。

4、对本专业运行情况分析统计，出具相应报表，通报等。

5、制定专业相关的流程规范、管理制度、评价考核体系，对供电抢修服务等业务进行评价，对各相关部门、单位或班组提出相应考核意见。

6、参与制定营销相关抢修、服务网格化方案，加强台区经 理的管理与培训，督促执行。

2015创业基础，王艳茹，课后练习::

普通本科学校创业教育的示范教材《创业基础》的作者是。参考答案：李家华 :

创业基础课程体系已经发展得十分完备。参考答案：错误 :

创业的核心是创新。

参考答案：正确 :

认为创业就是创办新企业的观点是的创业观点。参考答案：狭义 :

林嘉喜及其公司被社会认可是在其业务成功完成以后。参考答案：广州讯龙 :

创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行的过程。参考答案：价值创造 :

我国sp并购的第一案是北京灵讯科技卖给新浪一案。参考答案：错误 :

广义的创业观就是创办新企业。

参考答案：错误

创业会伴随新价值的产生，这种价值就是经济价值。参考答案：错误 :

不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过来实现创业目标。

参考答案：资源整合 :

创业的关键要素包括机会、资源和。

参考答案：团队 :

按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。参考答案：错误 :

知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。

参考答案：错误 : 个人创业和寻求就业机会的时候首先要关注自身的硬实力。

参考答案：错误 :

知识经济时代的创业转型使得智慧、创新、速度成为竞争优势的关键来源。

参考答案：创意 :

知识创新时代的核心竞争力是拥有。

参考答案：核心技术 :

创业是科技创新的。

参考答案：加速器 :

“当别人不知道他在干什么的时候，他自己知道自己在干什么”李嘉诚这句话是强调了创新意识的重要性。参考答案：错误 :

“汉堡包指数”是描述的指数。

参考答案：外汇汇率 :

“山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了的重要性。

参考答案：创新实践 :

创新人才的品质包括创新品质、创新意志、创新发现、和创新实践。

参考答案：创新知识 :

创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。

参考答案：学会理财

岗位说明书与岗位职责的区别篇五

5、具有独立划清两类资金界限和商品流通费与非商品流通费界限的能力，具有正确地进行会计财务处理、能用电脑操作和调用各项数据的能力。

6、身体健康，能胜任本职工作。

三、费用会计岗位职责

1、熟悉会计制度和财政部门对各

4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐;

5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核;-

6、和往来及时进行对帐;

10、承办经理或主管交办的其它工作。

(二)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本

约开支、降低成本的途径和方法.，以促进企业经济效益的不断提高。

(三)及时、正确地进行成本核算

为企业的经营管理提供有用的信息按照国家有关法规、制度的要求和企业经营管理的需要，及时、正确地进行成本核算，提供真实、有用的成本信息，是成本会计的基本任务。这是因为，成本核算所提供的信息，不仅是企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业进行成本管理的基本依据。在成本管理中，对各项费用的监督与控制主要是在成本核算过程中，利用有关核算资料来进行的;成本预测、决策、计划、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息为基本依据的。

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岗位说明书与岗位职责的区别篇六

工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）

工程部副经理（或称质量主管）

专职质量员（专职质量员可分部到位）

工程部副经理（或称安全主管）

专职安全员（专职安全员可分不到位）

技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）

资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）

资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）

施工设备管理员（也可委托专业单位管理）

二、工程管理部的工作内容

1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、qc成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。

3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。

5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。

9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。

10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。

11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。

12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整理归档。

13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作

总结

14、公司不止的其它相关工作。

三、

工程部经理职责

1、在公司分管经理的直接领导下，全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程，督促、检查其工作质量。

2、根据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题，及时下发公司的相关文件和规定。

3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划，并负责落实到各相关人员。

4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作。

5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收，协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。

6、主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并做好相关记录。

7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作，对检查结果及时进行书面的通报，将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门。

8、落实工程回访工作，每年制订一次工程回访计划，并负责组织有关人员进行工程回访。

9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作。

10、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副经理（负责质量和技术）

1、在工程管理部建立的直接领导下，负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订。

2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司质量、技术相关人员的配备要求，并配合公司相关部门予以落实。

3、根据公司质量管理目标，主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、qc成果等的实施计划，病落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。

4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。

5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作。

7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作。

8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作。

9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核。

工程管理部副经理（负责安全、文明施工）

1、在工程管理部经理的直接领导下，负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作，对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范，协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度。

2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司专职安全管理人员的配备要求，制订专职安全员培训计划，并配合公司相关部门予以落实。

3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划，主持制订公司

创安全生产、文明施工标化工地的实施计划，并落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。

4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。

5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核。

7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导，度积极提出安全生产的合理化建议。

8、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析。及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见。

技术主管

1、在工程部相关副经理的领导下，协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订，参与创优夺杯。新技术示范工程、qc成果实施计划的编制工作。

2、在总工程师的领导下，参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核，帮助项目部做好各种专项方案的编制工作。

3、对新开工的项目进行总体设计交底工作，针对公司承建工程的特点和难点，组织成立qc小组进行攻关，并做好资料的收集整理工作。

4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的项目中去。

5、配合经营部门做好技术标的编制工作。

专职质量员

1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实公司的各项质量管理制度。

2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员，专职质量员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作。

3、参见每旬一次以上的定期质量检查，及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检查督促质量整改的落实情况。

4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务，确保项目工程质量目标的实现。

5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收，工程中间结构验收和竣工验收。

6、对质量通病提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。负责一般质量事故的调查、分析，提出处理意见，并督促实施。

专职安全员

1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制订工作，参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员，专职安全员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作。

4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

5、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，制止违章指挥、违章作业，签发限时整改通知书。

6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助重大工伤事故、机械事故的处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作。

工程资料管理专员

1、在部门经理的领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分公司和项目部执行，同时做好相关资料的保密工作。

2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表，确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中。

3、建立健全各方面的统计台账，协助有关部门做好公司其他报表的统计工作，为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询。

4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审，并通知相关部门和人员做好这项工作。

5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作，提出整改意见，落实整改。

6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作。

7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账。

施工设备管理员

1、在部门经理的领导下，负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度，并督促各分公司和项目执行。

2、会同公司安全管理人员，组织编制各种施工设备的操作规程，并督促项目部对各设备操作人员进行培训。

3、根据公司的生产需要，提出公司机械设备总体使用计划。

4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养，并通知相关部门和人员做好这项工作。

5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作，提出整改意见，落实整改。

岗位说明书与岗位职责的区别篇七

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：

1.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

岗位说明书与岗位职责的区别篇八

岗位基本信息

岗位名称策划专员所属部门项目营销策划部岗位职等

直接上级项目营销策划部经理直接下属

岗位概要：负责参与指定项目的市场调查、品牌推广和项目企划方案的制订、执行

职责描述

重点工作

一般工作

3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

主要责任

1.保证方案和计划的可行性及合理性；

2.保证按计划完成策划推广工作；

3.保证策划、推广工作及时有效；

4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确；

5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

4.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

7.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资

能

力：较强的策划能力、创新能力、沟通协调能力和文字表达能力；

品

质：工作积极主动，吃苦耐劳，有团队精神，责任心强；

知识结构：熟悉房地产广告策划政策、法规，具备一定的市场、策划相关知识；

岗位说明书与岗位职责的区别篇九

让谁先吃呢(教学设计和课后反思)大班数学活动《让谁先吃好呢》教案及课后反思 设计意图：

在本次活动中，我以“让谁先吃好呢”的故事情景为切入口，推动幼儿对于排序经验的递进建构。在开始部分，让幼儿拿出动物卡片按从高到矮、从长到短、从重到轻给五个动物排序，这是动作水平的排序；然后，通过让幼儿观察排序图，从小兔的角度用语言表述出从矮到高、从短到长、从轻到重的排序．这是表象水平的排序；最后，让幼儿找出自己能得第一的优势，此环节的设置意在发展幼儿感知事物之间逻辑关系的能力，帮助幼儿逐步进行抽象水平的思考，最终达到摆脱具体事物、在抽象层次上学习数学的目标。活动目标：

1、尝试按多种特征给动物进行正逆排序。 2、积极参与操作活动，感受排序活动的乐趣。活动准备：课件、动物卡片 活动过程：

一、初步了解动物的主要特征 1、引出话题。

师：看，这是一个又大又香的桃子。你们想吃吗? 师：森林里的小动物也想吃。看看是哪些动物。

2、了解动物的主要特征。（长尾巴猴子、长耳朵小兔、高个子长颈鹿、大肚子犀牛）

师：数一数，一共有几个小动物? 二、按动物的某一特征排序

1、按动物的高矮、长短等排序。

师：4个小动物都想先吃到桃子。让谁先吃好呢?它们决定来比一比。

(1)按个子的高矮排序。

师：长颈鹿准备去咬那个又大又红的桃子。可是反对的声音响了

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让谁先吃呢(教学设计和课后反思)起来。长尾巴小猴子叫了起来“这么做不行!我要比尾巴的长短”。

(2)按尾巴的长短排序。

师：请孩子们拿出动物图片观察它们的尾巴、按从长到短的顺序排一排。

汇报、同时老师在黑板上出示结果、课件出示排序图确认结果 师：小猴子吃到桃子了吗?有没有其他动物反对呢?我们来看看。2．按动物的轻重排序。

“不行!”大肚皮的犀牛使劲儿地跺着脚说。)师：刚才，长颈鹿要求比个子的高矮，猴子要求比尾巴的长短，这一次我要比体重、请孩子们拿出图片按从重到轻的顺序排一排、汇报、同时老师在黑板上出示结果、课件出示排序图确认、（为了公平起见，请我们小朋友来做裁判。先看好是哪位小动物在称重，然后数一数跷跷板上石头的数量）、看看，小动物是怎么排队的?犀牛朝着大桃子的方向哐哐哐地走了过去……)3．按动物的高矮、大小、长短、轻重进行新一轮的排序。让孩子观察黑板上的排序图，小动物在比什么?是谁想的办法?按照什么顺序排队的?小兔也想先吃到桃子，它会和别的动物比什么才能得第一呢?你们想想看。

师：你们想出了不少办法，我们一起来看看小海猪想的办法和你们一不一样。

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让谁先吃呢(教学设计和课后反思)师：你们想不想学学小动物比一比?请同桌的5个小朋友为一组，可以根据你们身体的部位如头发、个子等来排一排。师(小结)：只要我们认真观察，肯动脑筋，就会找到许许多多的排序方法。不仅可以从高到矮、从长到短、从重到轻排，还可以反过来从矮到高、从短到长、从轻到重排，这样遇到问题时我们解决的办法就会多一些。

就让我们用明亮的眼睛、聪明的脑袋去探索外面的世界吧 课后反思

《让谁先吃好呢》是一个幽默生动、结尾出人意料的绘本故事。将这个故事转化为数学活动时，我反复思量，寻找着绘本与幼儿数学活动的结合点；大胆剪裁，调整着作品与幼儿经验的契入面，仔细阅读故事，我发现其中隐藏着两条线索，第一条是“让谁先吃好呢”，这就象一个谜，始终贯穿于故事之中，深深的吸引着孩子们；第二条是动物们按某一特征进行高矮、大小、长短、轻重的排序，这正是本次活动的价值所在。在活动设计中，我就牢牢的把握住了这两条主线，制订了具有适宜性、指向性的活动目标，即以“让谁先吃”的故事情景为切入口，利用故事情景推动幼儿对于排序经验、比重经验的不断建构。整个活动过程生动有趣，两条主线并驾齐驱、相互交织，若隐若现、相互贯通。在主题鲜明的情景化教学中，自然无痕的渗入正逆排序的方法，整合高效的融入称重游戏、符号的实际运用。活动目标在过程中自然展现、层层铺展。深入解读绘本画面，有效引领幼儿跨越认知障碍一个优秀的绘本，每一张画面都似乎在与孩子对话，传递着不同的学习信息。如：绘本中动物比体重的画面，是以跷跷板上放置不同数量的石头来表示动物的重量。这对于大班幼儿来说是具有挑战性的，他们必须有相关的跷跷板比轻重的经验，并通过细致的观察、比较才能知道谁轻，谁重，再进行排序。对于这个认知点，如果教师处理不好，幼儿的学习就会在这里搁置，影响了整个教学的有效进行。如何帮助幼儿积累这些经验呢？我做了以下尝试：

方法一：在个别化学习中，教师投放了天平秤和不同数量的实物，让幼儿在反复操作中感知物体的轻重，并做记录。同时，将绘本中数量转化重量的图示稍作调整，让幼儿在个别化学习时尝试先观察解读画面，积累物体比较、转化的经验。

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让谁先吃呢(教学设计和课后反思)进行排序。前后几次的实践让我充分感悟到，教师一定要对绘本画面进行深入解读，更要关注幼儿已有的认知水平、多媒体巧妙运用于绘本教学，帮助幼儿梳理数学经验在活动设计中，我多次巧妙地运用了多媒体，将需要幼儿重点关注的内容加以呈现，如：动物的不同特征，正向排序的方法等，便于幼儿进行比较和讲述。特别是逆向排序的呈现，就是在正向排序的画面上直接进行调整，幼儿的思维、视觉冲击非常大。多媒体的充分运用，帮助幼儿将抽象思维的过程变得可视化，同时也帮助幼儿梳理了学习经验，提高教学的有效性。活动中，我能根据教学目标和内容，与幼儿进行互动。始终遵循教师主导，幼儿主体的原则。比如在按动物的高矮、大小、长短、轻重，进行新一轮的排序时，小兔站出来说应该我先吃，教师没有直接说出结果而是让幼儿各抒己见，大胆讲述各自的理由，使幼儿在与伙伴的思维碰撞中，领悟高矮、大小、长短、轻重正逆排序的实际意义，在师幼、幼幼的抛接中，活动重点迎刃而解。让幼儿在活动中，兴趣高涨，一直在玩中学习，活动效果还是比较好的。但是，在教学活动中，虽然我尽量做到让全体幼儿都加入到游戏中来，但是还是对个别幼儿的关注度不够，如在说小兔可以从矮到高、从短到长、从轻到重排序时，部分幼儿理解得不够深刻，这一时段部分幼儿的注意力不集中，所以在动手按耳朵长短来摆图片时，我就必须要重点强调排序的要求及方法，为了完成课程内容，我忽略了对孩子的鼓励与引导，我在课堂调控能力方面还有待加强，还应该注意口头语言和肢体语言的协调配合，多用眼神、动作来吸引孩子们的注意力，尽量不用限制性语言，如坐正等，孩子们回答问题的声音小，我提醒得还不到位，对幼儿的个别引导上还是不够，我的设问有的幼儿不会，我就显得有点急躁，不能用语言好好的激化幼儿自主的思维，有时候老师就一一帮助幼儿解决了问题，这一点上，我做得很不好，所以在后面的评课中也有老师提出了这样的意见，我会虚心的接受，在下次活动课的时候如果再遇见这样的问题，我一定戒焦戒躁，尽量提出问题想办法和幼儿一起解决问题，让所有的幼儿都参与到活动中来，以后我要多向有经验的老师学习，改掉不足，努力提高自己的教学水平。

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岗位说明书与岗位职责的区别篇十

综合岗位职责和权限百科

一、职责

1、确保公司管理体系的相关要求在本部门有效实施；

2、负责qeh管理体系文件和记录的归口管理；

3、保证本部职责范围内各项工作顺利实施。

4、负责归口管理公司的文件、印章、档案，确保公司各场所使用的文件有效；

5、负责公司经理与各部门之间以及部门与部门之间的协调和沟通；

6、负责上级机关发文、电的收发、处理、立卷、归档管理工作。负责本公司文件的起草、分发工作。认真做好各种会议记录。

7、协助公司领导办理对外联络事宜。

8、对办公用品、用具及办公设施进行合面管理

9、完成领导交办的其他工作。

二、权限

1、有权提出质量改进意见。

2、有权制止和拒绝违规查阅文件。

3、有权加强文件的保密工作。

安全员岗位职责和权限

一、职责

1、组织对本单位存在的危险源进行辨识，对环境因素进行辨识、分析、评

价；

2、对本单位职工进行环保、职业安全健康宣传教育及进场培训。

3、参加本单位安全检查，协助领导布置安全工作；

5、负责对施工机械和车辆交通安全监督工作；

6、做好各种安全工作记录并按规定上报、整理、保存。

7、完成领导交办的工作。

二、权限

1、有权对公司属各部门的安全工作进行考核与奖惩；

2、在安全检查中发现的问题及隐患，有权责令现场工作人员暂停、改进和按规定作出相应的处罚。

3、有权越级反映本单位违反环境、职业健康安全管理规定的行为和做法。

质量管理员职责和权限

一、职责

1、做好公司质量管理体系（以下简称为qms）的建立、实施、保持和改进工作。宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保qms持续有效运行。

2、做好本部门所负责的质量目标管理，并协助其他有关部门共同搞好公司的质量方针、目标的管理工作。

3、做好对qms实施情况的日常检查及公司属部门人员的业务指导工作。

4、制定内部质量体系年度审核计划及实施工作，做好qms的持续改进。

5、负责qms有关的文件、资料、记录的收集、整理、归档，及时进行内部移交的管理工作。

6、协助领导进行qms过程的展开，质量职能的分配和质量职责、权限的制订、修订和qms文件的编制、修订的管理工作。

7、参加物流过程质量大检查、巡回检查及跟踪检查。

8、根据领导安排完成qms有关事宜的外部相关方的联络工作。

9、完成领导交办的工作。

二、权限

1、对生产经营活动中的表彰、奖励有权提出质量否决建议。

2、在质量检查中发现的问题及隐患，有权责令现场工作人员暂停、整改和按规定作出相应的处罚。

统计合同管理岗位职责和权限

一、职责

1、严格按iso9001认证要求进行公司内部的合同评审工作。

2、按公司《合同管理办法》进行各生产经营单位的合同归档管理工作，定期对各部门检查合同的执行情况。

3、完善公司合同规章管理制度，做好合同管理工作。

4、负责组织对合格供方的评审，建立合格供方名录和档案，及时向公司提供公司年度合格供方名单、资质。

5、及时完成领导安排的其它临时性工作。

6、负责公司合同的管理，合同、项目竣工资料的收集、整理、归档管理及上报工作。

二、权限

1、有权对不符合《合同法》的合同进行退回。

2、及时检查合同的执行情况。

统计管理岗位职责和权限

一、职责

1、负责各生产经营单位统计报表的收集、汇总、分析、上报及保管工作。

2、定期与公司财务进行数字核对，对各生产经营单位的经营活动情况进行统计分析，为领导提供真实可靠的经济活动分析报告。

3、及时监控各生产经营部门及公司的年度指标完成情况。

4、做好公司各项统计资料及其它经济活动记录的分类及保管工作；指导各经营部门统计员做好基础资料的管理工作。

5、负责公司各在建工程项目工程成本、利润、上交费用的核算工作。

6、按要求定期向局内相关部门报送各项报表、资料。

7、参与审定各经营部门的年度责任书、公司的考核办法，完善公司的内部管理。

8、对公司内部小型施工工程进行审核预算。

二、权限

1、根据公司管理规定按时向各生产经营单位催缴各类报表和数据。

2、有权对各生产经营单位所提供资料的真实性进行核实。

3、对不按要求填制的报表有权退回，并令其重新填报。

4、对上报数据中发现弄虚做假者，有权上报公司领导进行处理。

项目经理岗位职责和权限

一、职责

2、主持项目部的全面工作；负责制定本部门qeh管理目标；人员的职责权限；组织本部门职工适时开展环境因素识别、危险源辨识工作。

3、负责项目实施前的qeh策划和各项准备工作，确保项目按期开展工作；

7、负责顾客验收发现的不合格品的处置协调，受理顾客投诉和提供相应的服务；

8、负责采购产品、物流服务、销售产品交付后的质量回访；

9、负责办公用品采购及使用的管理工作，办公用品的管理执行综合部有关规定；

11、负责项目竣工后资料的收集、整理、归档、移交工作。

12、负责对新项目的跟踪和开发工作。

二、权限

1、对项目部的质量、环境、职业健康安全管理工作行使领导和决策权；

2、对项目部管理体系各职能部门的组织结构、人员进行适时调整权；

3、审批项目部的质量、环境、职业健康安全奖惩办法，确定重大奖惩事宜；

项目副经理岗位职责和权限

一、职责

6、负责业主对材料供应实现过程中满意度信息的收集、分析处理，提供管理改进意见和建议的领导工作。

7、确保在项目部内提高满足顾客要求的意识；

8、负责项目部就管理体系有关事宜与外部各方面沟通、联络。

二、权限

1、对违反有关规程规范、规章制度、法律、法规，对不负责任、不服从指挥和调度的管理人员，有权建议停止其工作，并责成有关部门进行调查、处理。

3、审批批准分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等。

4、审批分管部门提出的有关奖惩办法和实施报告；

5、建议项目部经理适时调整组织机构和资源配置；

6、代表项目部经理处理质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进等重大事项。

项目部统计员岗位职责

一、职责

1、负责对项目部经营活动情况按月进行统计调查、统计分析，并按要求向经营管理部和财务部如实提供项目部的报表及相关统计资料。

2、及时、准确的做好项目部逐日的日常台帐记录工作，以保证原始数据准

确、完整的收集。

3、根据项目发[2005]1号、项目发[2005]2号文件对项目部人员的通讯费、差旅费等进行统计审核。

4、建立财务辅助帐，以便于每月底与公司财务核对及反映项目部日常收支活动情况。

5、每月应及时、准确的同业主核对材料供应的品种、数量、单价，并开具材料结算单及增值税发票，进行结算。

6、项目部当月的统计报表及统计资料应在次月2日前及时、准确地向经营管理部、财务部报送（表内应有文字说明）。每季度末，应对项目部的经营运行情况做出经营运行报告（分析本部门盈亏情况、说明原因、并提出改进措施）并及时上报经营管理部。

二、权限

1、有权拒绝违反财经制度的核算、结算。

2、有权监督本部门的资金运作情况。

汽车司机岗位职责和权限

一、职责

1、2、遵守交通规则，做到安全第一。

负责对运输设备定期保养，检查、维修，保证运输设备的完好，并做好记录。

3、负责承担各类运输任务。

4、5、6、负责填写有关报表。

负责大件运输方案的制定和落实。必须参加每周一的安全会。

二、权限

1、2、3、有权拒绝违章作业。 有权拒绝运输设备带病作业。没有路单有权拒绝出车。