在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
喷涂车间工作计划篇一
(一)、岗位职责：
1.车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责喷涂车间各项管理工作。
2.负责喷涂车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5.负责喷涂车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7.负责喷涂车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8.对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。
9.对喷涂车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10.11.12.13.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对喷涂车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(三)、工作内容：
1.根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产计划》，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。 2.重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4.重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 6.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7.严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8.积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。 9.每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。10.11.12.13.14.按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。15.建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。16.保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确性。17.18.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系.积极完成上级及各类会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间班组长的协助下负责对车间进行全面管理。
（四）具体职责为：
1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
喷涂车间工作计划篇二
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于喷涂、磷化车间生产全过程的管理。
三、
工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间操作人员。
四、岗位职责：
4 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具及工位器具。5 对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。
6 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
7 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
五、工作内容：
1 每天进行消防安全检查，消防通道必须畅通。（如检查风机是否有异响，检查 线路有老化现象等）。如有异常应立即停止生产进行检修。确保安全隐患消除 在萌芽状态。
2 根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备 人力情况，制定车间日生产计划，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划、打样计划。
3 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
4 重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5 按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7 制定工艺参数（如温度、线速、药水用量、ph值等）并严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。8 积极开展现场5s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。9 每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10 每日需把可以回收的油漆进行过滤，并及时回用。
11 当天磷化的产品尽量在当天完成，以免生锈。如当班没有按计划完成，需查找原因以免后续再次发生，并做好交班手续。
12 积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，做好横向沟通.。13 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。14 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15 建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确性 16 带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。17 做好车间员工的操作技能培训工作。
18 下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
喷涂车间工作计划篇三
1、确保完成全年销售任务，*时积极搜集信息并及时汇总；
3、销售报表的精确度，仔细审核；
4、借物还货的及时处理；
5、客户关系的维系，并不断开发新的客户。
6、努力做好每一件事情，坚持再坚持！
（一）仓库的库存量不够。
虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。
（二）采购回货不及时。
回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重）
（三）质检与采购对供应商退货的处理。
很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。
有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！
（五）各部门之间不协调。
为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
（六）发货及派车问题。
（七）新产品开发速度太慢。
总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容。
喷涂车间工作计划篇四
为确保工程按时按质竣工验收，明确双方各自义务，现将______________承包给乙方施工。
一、承包方法：
二、1、乙方承包范围为清包人工，施工材料统一由甲方统一购置，乙方不得浪费施工材料，合理合用。
2、甲方不得因材料缺失造成乙方无法正常施工，，如因甲方材料不到位造成乙方损失的，乙方有权力追就甲方赔偿损失，不可抗力原因除外。
三、付款方式：
1、真石漆工程底漆施工完成甲方应支付乙方总工程款40%或真石漆施工完成甲方应支付乙方总工程款75%或。
2、外墙乳胶漆工程二遍腻子完成甲方应支付乙方总工程款40%或，外墙乳胶漆工程完成甲方应支付乙方总工程款75%或。
3、结束验收合格付清全部人工工程款。
四、此合同一式两份，双方签字有效，各持一份为凭，并作为双方当事人法律依据。
五、备注： _____________________
甲方：_____________
乙方：________________
日期： _____年_____月_____日
喷涂车间工作计划篇五
一、服从领导，听从指挥，按车辆维修工艺要求和指定工期，保证质量完成施工任务。二、根据工艺要求，严格执行操作规程，发现质量问题及时向班组长、车间主管等汇报解决。三、坚守岗位，严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严格执行安全技术操作规程，做到安全生产。
四、每天定期检查主要设备的工作状况，五、依据安全操作规程，穿戴好防护用品，正确使用和保护油漆、稀释剂、香蕉水等各种易挥发、易燃易爆物品。定期对设备、工装进行检查，对易燃物品做好防火、防爆管理，发现安全隐患及时纠正处理。
六、养成良好的工作习惯，油漆调配完成漆料盖子及时盖好。车辆维修工作完毕后，要及时打扫卫生、切断电源、气源，下班以前认真检查，确保安全。
七、做好与钣金、装饰美容、机电维修工等工种的配合与协作，保证随叫随到。
十、积极参加班组和公司技术、安全学习活动，搞好班组成员间的团结协作，营造良好和谐工作氛围。
喷涂车间工作计划篇六
为有效提高员工的积极主动性，降低各机种不良率特制定以下规定:
一．内部管理规定
1．干部必须严格要求自己、对员工严格管理、严格监督作业员的作业方法。
2．各作业员必须严格按照作业规定进行作业，静电除尘时间涂装(70-90秒)、喷涂(45秒)作业中有问题及时上报班长进行处理，如发现违反作业规定者坚决小过一次处罚。
3．各作业员必须严格遵守厂规厂纪及车间内部各项规定，严禁携带零食、香烟、手机等东西进入车间违犯者大过处罚。
4．严格遵守无尘车间规定无尘衣必须按照规定穿戴(包括口罩)违犯者申诫一次、再犯小过处罚。
5．各员工必须服从管理，坚决杜绝顶撞主管现象发生，有问题及时反应。
6．定义每周三召开无尘车间全体会议(旧涂装考区)，周三各部门白、夜班全体不良讨论班会(各部门车间)，且第二天上交会议纪录给赵课长。
以上希望各位员工严格遵守，各位干部严格监督!
二．绩效评比规定
1．涂装(3人一条线)、喷涂开机人员每两周评比一次，依据作业产量、喷检不良率评定进行嘉奖和处罚。
2．非开机人员(调墨员、交接员、考区人员等)每个月评比一次，依据平时工作态度、责任心、服从性进行评定进行嘉奖和处罚。
3．作业员作业中必须做好自主检验，作业中qa反应的问题及时进行改善，如改善不好请立即报告班长，如不报出现问题自己承担。
4．如因个人工作不认真自主检查出现的不良在(50片)以上的将给予处罚。
以上评比有各班长按照以上依据进行统计进行评比，两周评比一次进行嘉奖和处罚，希望各干部严格执行。并把每次评比结果张贴到车间现场。
4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理 制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。
4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。
4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量 情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。
4.6制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。
4.7负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。
4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备 处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。
5.1生产主管（兼计划）
5.1.1直接上级：车间主任
5.1.2直接下级：班长
5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。
5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。
5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。
5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。
5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。
5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。
5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。
5.10负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。
5.11负责编制车间生产日报表。
5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。
5.13负责管理车间的物资并建立台帐。
5.14车间文件、资料档案管理。
5.15车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。
6.1班长
6.1.1直接上级：主任、生产主管
6.4作好交接-班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。
6.5填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。
6.6记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录
7.1前处理上下料工
7.1.1直接上级：班长
7.2负责做好上下料前的准备工作。
7.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对 将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。
7.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐， 并按车间规定要求留料。
8.1喷涂上下料
8.1.1宜接上级：班长
8.2负责做好上下料的准备工作。
8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。
8.5根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。
8.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐， 并按车间规定要求留料。
9.1行车工
9.1.1直接上级：班长
9.2上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检 记录”。
9.3根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。
9.4配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。
9.5负责本岗位区间的卫生。
10.1包装工
10.1.1直接上级：班长
10.2按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。
10.5服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。
10.6坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接-班工作。
11.1喷涂操作工
11.1.1直接上级：班长
11.2穿戴好劳保用品。
11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。
11.4核对生产计划单，领好粉末。
11.5按《喷涂与固化工艺操作规程》生产，保证喷涂质量。
喷涂车间工作计划篇七
发包方：______________ _(以下简称甲方) 承包方：______________ _(以下简称乙方)
甲方将______中级人民法院审判庭内墙乳胶漆工程发包给乙方，为加快施工进度，保证质量，完成施工任务。双方本着友好合作，互惠互利的原则，依照《_民法典》、《_建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循*等、自愿、公*和诚信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
第一条 工程概况：
工程名称：______市中级人民法院审判庭工程
工程地点：____________
第二条 承包形式： 本工程采用包工包料形式包干。
第三条 承包单价： 本合同为固定单价合同(包工、包料)，工程量按实际内墙涂刷面积计算，合同价格乳胶漆为_______元/m2。本价格为施工完成后的成品单价，包括主要材料费(含材料购买、运输等费用)、辅助材料费、人工费、管理费、利润等费用(不含发票、税金)。
第四条 承包范围：
1、天棚无水泥砂浆粉刷直接刮腻子，乙方负责处理基层，天棚阴角做角刮腻子成品。内墙面及梁柱水泥砂浆粉刷后交乙方刮腻子二遍，乳胶漆二遍。
2、阳台、通道、楼梯、室内等所有做内墙乳胶漆部分。
3、乙方施工中所用的脚手架级一切机具由乙方自行负责，所有乙方施工人员应听从甲方管理人员指挥，不得违章作业。不按甲方要求施工所发生的返工费用由乙方承担返工费用及甲方损失，甲方指挥造成的返工费用由甲方负责。
第五条 合同工期及施工质量标准：
1、内墙乳胶漆应符合行业标准。以单体楼为单位计算，合同施工工期____天，具体开工日期土建工程满足施工条件，以发包方书面通知为准。
2、要求内墙底子用腻子封底两遍，面层用乳胶漆两遍，施工质量为合格。(成品以质量监督站、监理公司、建筑单位等单位验收结果为准)。
3、材料必须与封样材料相符，材料均须具有权威部门出具的检验、检测报告及产品合格证。
第六条 安全责任：
乙方必须严格按安全操作规程操作，严禁违章操作，承包人必须派技术人员在施工现场管理、安全、质量生产。严禁酒后上架作业。在整个施工过程中如乙方违章作业，发生的安全事故产生的经济及法律责任均由乙方负责。
第七条 工期及违约责任：
按甲方认可合格部分付给30%工程款，余款做赔偿甲方由此造成的损失费用。
第八条 工程量及付款方式：
本项目无预付款或定金。以单体楼实际施工面积为结算单位，施工完毕后经发包方、总承包单位、监理单位现场验收合格后付至合同价款的80%，工程竣工验收合格并确认工程量后付至结算价款的95%，余款5%作质保金，质保期满后15日内结清(质保期一年，自工程验收合格之日算起)
第九条 本合同所发生的争议或因执行本合同所产生的争议应由双方协商解决，如协商不成交由法院裁决。
第十条 本合同未尽事宜双方协商解决。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字之日起效，工程竣工、工程款结清作废。
喷涂车间工作计划篇八
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案从20xx年2月份开始执行。
1.上班迟到、早退扣2分/次；
3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；
9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；
4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；
1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；
5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。
1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；
3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
9.本岗位卫生不干净扣4分/次。
喷涂车间工作计划篇九
对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。
二、生产过程质量控制
号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。
这个过程要从＂人、设备、物料、方法＂等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。
三、出货检验
出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的.满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。
四、售后服务
把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。
＂你的需求，我们知道；你的追求，我们创造＂，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到＂为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔＂。公司上下应全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现！
