每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
题库软件篇一
根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。
(一)项目名称：________________________
在总投资额中：甲方占_____%;乙方占_____%。
(注：所谓投资，不仅包括以货币、设备、场地进行的物质投资还可以包括以专利技术、非专利技术进行的技术投资，采取货币以外的形式进行投资的，应当折算成相应的金额，明确当事人在投资中所占的比例。)
(五)双方的具体分工
(六)双方的违约责任
1、任何一方不按照合同约定进行投资，造成研究开发工作停滞、延误或失败的，违约方应向另一方支付数额为项目总额____%的违约金。
2、任何一方不按照合同约定的分工参与研究开发工作或不按照合同约定与其他各方完成配合任务的，违约方应向另一支付数额为项目投资总额_________%的违约金。
(七)成果归属与分享
(八)合作开发合同的风险承担原则
在履行本合作开发合同的过程中，因出现无法克服的技术困难，导致研究开发失败或部分失败的，其风险责任由当事人按如下比例合理分担：甲方负担____%;乙方负担____%。
本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
甲方：
乙方：
时间：
题库软件篇二
活跃的企业管理软件发展背后，是鱼龙混杂的行业现状，企业到底应该选择哪一类应用软件作为企业信息化工具呢?面对这一企业管理挑战，很多企业并未擦亮双眼，导致虽然投入巨大，结果却适得其反。本文将对比分析市场上两类主流的企业管理软件：协同办公(oa)软件和企业资源计划(erp)软件的特点，帮助企业了解这两类软件的区别，为企业信息化作出正确的选择。
协同办公(oa)软件，以前叫办公自动化软件，实质是工作流以及文档管理，帮助用户实现信息资源共享，以及公文单据流转、审核、签批等行政事务的自动化处理，提高办公效率。
企业资源计划(erp)软件，围绕客户、员工、资金等企业核心资源，帮助企业整合和规范关键业务流程，提升企业运营效率。
这两类软件在开发技术、工作流技术、以及部分功能等几方面有很大的相似性，如果没有相关专业知识和经验，用户难于区分这两类软件，往往会作出错误的选择。
本文从五个方面概要性地剖析协同办公(oa)软件与企业资源计划(erp)软件的主要区别。
作为中国市场特有的软件产品，oa软件起源于2000年中国政府大力推动的`办公自动化热潮，在随后的十几年时间里，政府机构、事业单位、国企央企成为oa软件的主要用户。经过多年发展后， oa软件逐步增加了一些通用性的人事行政管理功能，从而拓展到企业管理软件市场。
erp软件起源于1980年在欧美市场兴起的财务会计电算化热潮，并在1990年传入中国，早期是以财务会计为核心功能的财务管理软件，后期逐步演化为以财务核算为基础，以核心业务管理为中心的企业管理软件。
oa软件，侧重于行政管理，通过表单定制功能把纸质单据以及表格搬到线上，并通过工作流技术，把各种基于表单的行政事务自动流转于相关管理人员。oa软件还是一个知识管理门户，把文件共享服务器搬到线上知识库，帮助用户快速获取工作相关的各种文档。
erp软件，侧重于业务管理及财务核算，管理企业的业务流、资金流等核心价值链，通过可配置的管理模式及业务流，帮助企业规范并自动化关键业务流程。erp软件不仅支持企业业务人员管理业务执行过程，还辅助职能管理人员完成人事、财务等行政管理业务。
以泛微、致远等为例的oa软件一般都包括以下功能：员工门户，工作流程，知识管理，人事管理，客户管理，项目管理，会议管理，日程管理，邮件服务，微博，问卷调查，车辆管理和办公用品管理等。这些功能模块基本上处于孤立和离散状态，模块间缺乏逻辑关联。表面上，oa软件通过一个门户或平台帮助企业成员共享企业信息，并自动化办公流程。但实质上，离散的功能模块必然导致企业组织更加碎片化，并产生更多信息孤岛。
以金蝶k3管理软件为例的erp软件不仅提供客户关系管理、项目运营管理、项目财务核算等业务管理模块，还包含人力资源管理、会计核算、物品管理、文档管理等职能管理模块。这些模块为项目型企业无缝整合从销售机会跟踪、销售合同管理，到立项申请、项目创立、项目任务分解、项目排程派工，再到项目预算控制、项目成本核算、项目开票收款的关键业务流程，同时通过线上的核心业务流程把企业各个部门构造为互联互通的有机整体 ，彻底破除信息孤岛。
oa软件偏重于企业的行政管理，软件功能通用性强，适用于各行各业的行政事务管理。如果企业信息化的重心是行政办公管理，协同办公软件是比较好的选择;如果企业信息化的核心是业务管理，那么oa软件就非常牵强。
erp软件着力于企业的业务管理，核心功能是基于特定行业的管理要求设计和开发的，并不断积累和沉淀了大量优秀企业的管理经验和实践。成熟的erp软件不仅是企业信息化利器，还帮助成长中的中小企业快速提升管理水平，突破企业发展瓶颈。
oa软件提供的大部分功能通用性强，用户必须依赖软件厂商的技术人员，通过内置的表单及流程定制器来满足行业性或个性的管理需求，因此，协同办公软件的实施其实就是软件个性化定制过程。企业用户必须依靠自身或第三方对管理需求进行专业而系统的梳理，再由软件技术人员把梳理好的管理需求转化成定制的表单和流程。
erp软件本身就是成熟的管理解决方案，无须定制开发就可以帮助企业快速提升业务运营效率以及管理水平，因此，erp软件的实施过程实质就是先进管理经验的导入。软件实施过程一般由专业的实施顾问人员主导，企业核心用户配合。实施顾问人员一方面协助用户系统梳理管理需求，另一方面根据用户需求配置软件标准功能，确保企业管理需求和软件功能达到最大程度的匹配与磨合。
综上所诉，oa软件和erp软件由于不同的起源和定位，给企业信息化带来的结果和价值也截然不同， 企业用户应该根据信息化的目标作出正确的选择。
题库软件篇三
乙方：
（一）甲方的责任：
1、向乙方提供符合实施标准的工作场地和必要的工作便利；
2、甲方应确保有专人负责对软件的使用和管理；
（二）乙方的责任：
1、按约向甲方提供必要的技术资料和工程服务；
2、承担合同中规定的培训和服务义务；
5、未经甲方许可，乙方不得向第三方泄露甲方财务或业务数据内容或在公开场合引用甲方数据。
（三）产品升级
甲方购买软件三个月内，如果欲更换软件的高端产品，甲方只需交给乙方原产品（保证原产品物品齐全并无损坏），补交两款软件的差价款即可。
甲方在购买乙方的软件后，甲方将得到乙方所提供的以下服务项目：
（1）服务内容：由乙方人员给甲方人员提供培训。在软件使用过程
（2）服务标准：使接受培训的人员可以熟练操作、应用软件。
（二）有偿服务项目及收费标准（按次）
1、软件操作使用培训（初次使用者）：
（1）收费标准：100元/次
（2）服务内容：甲方接受培训的人员必须到乙方接受培训服务
（3）服务标准：使接受培训的人员可以熟练操作、应用软件。
2、其他维护项目：
（1）收费标准：____元/次；
（2）服务内容：
因主机、打印机等计算机设备适配带来的调整工作；
因网络设备、网络连接无法正常工作带来的调整工作；
因用户非正常操作带来的调整。
（三）续费收费标准（按年，至商3000以上版本）
如甲方在合同期满后按软件标价的20%向乙方支付一年服务费，乙方有义务在服务期内对甲方提出的请求即时做出反应，服务内容及服务标准同二。
（二）、乙方对甲方的数据保密，保证不将甲方的财务数据泄露给第三者。
其他未尽事宜，双方本着友好合作的态度，另行协商补充规定。
本合同一式两份，具有同等的法律效力，由甲乙双方各执一份。
本合同自双方签定之日起即开始生效。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
题库软件篇四
乙方：
第一条合同履行条件及部署准备
1、经甲乙双方协商，合同自签订起即生效。合同生效后，乙方将于_______年___月___日开始在甲方现场部署相应产品。
2、如因甲方工程进度等原因造成乙方现场安装时间变动，甲方应至少提前_______日，以书面形式（含邮件、传真）通知乙方，合同中规定的安装时间做相应调整。
3、部署系统前，甲方有责任配合乙方，确定设备在甲方现场的部署位置，以双方确认的《项目部署表》为最终依据。
4、乙方系统安装实施过程中，甲方有责任保障现场电力、网络等配套设备正常运转，如需改动《项目部署表》中的相关事项，必须事先通知乙方。
5、如在合同履行期间，甲方提出硬件设备方面的增删、变更或其他修改，以双方签字确认的《设备变更表》为最终依据，合同金额也做相应调整。
6、如在合同履行期间，甲方对软件产品提出功能修改、增补或新的开发需求，须由双方共同签订《需求确认表》，合同金额也做相应调整。
第二条服务及培训
1、乙方在系统部署实施后，对甲方相关人员进行一次全面、集中地产品培训，培训以双方签订的《培训计划书》为依据，双方均有义务遵照《培训计划书》进行相关培训。
（4）甲方人员在未予书面（含邮件、传真）知会或咨询乙方人员的情况下，邀请第三方人员对产品、设备进行的维护、调整、改动而引起的故障损失。
6、乙方在系统部署完成后，按甲方上线要求时间，在系统正式上线当天提供全程盯场服务，协助和确保甲方人员正常使用产品，双方以共同签署的《盯场记录》为依据。
第三条违约责任
1、付款违约责任：
甲方未按合同规定期限支付合同款，经双方协商无效者，则须向乙方偿付未支付的款额，并自延期日起按合同总额的_______/天向乙方支付违约金。
2、项目延期责任：
乙方因产品质量不合格，致项目延误，经双方协商无效者，自延期日起按合同总额的_______/天向甲方支付违约金。
3、单方终止合同责任：
合同签字生效后，甲乙双方中任何一方因免责条款以外的原因单方面终止履行合同，则须向另一方支付合同款总额_______％作为违约金。
4、其他：
（2）系统安装并正式上线后，自双方签署《盯场记录》结束时间起，正常运行_______日后如甲方仍未签收《项目验收单》，则视为本项目已经验收通过。
5、甲方承认_______餐饮系统软件的知识产权归乙方所有，如甲方发生侵犯乙方知识产权行为（包括但不限于非法复制、分发、反编译等），由此给乙方造成的损失由甲方承担。
第四条付款方式
1、本合同的费用总额为_______元（大写：人民币_______元整）。
2、合同签字生效当日，甲方应向乙方支付人民币_______元整（大写_______）元。乙方在收到相应付款后，即开始相关软、硬件采购及按甲方要求进行其他相关准备工作。
3、乙方硬件设备送达甲方指定地点，甲方按合同内容予以核对签收无误后，需签署《硬件签收表》。
4、乙方完成系统部署、调试、培训，并按合同约定时间对甲方系统正式上线进行盯场服务后，甲方须签署《项目验收单》。
第五条不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第六条纠纷解决
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决，协商不成可请求乙方所在地人民法院解决。
第七条其它
1、详细条款、价格、技术说明及其它有关服务的特定信息由合同附件说明。所有附件及本项目的要求文件、验收报告等均为本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效率。
2、本合同经双方法人代表或委托代理人签字并盖章后生效。
3、本合同生效后，如有未尽事宜，需经双方友好协商同意后，拟定补充文件，经双方法人代表或委托代理人签字并盖章后生效，补充文件同样作为本合同不可分割的组成部份。
4、本合同一式两份，双方各执一份。
甲方（签章）：
负责人：
年月日
乙方（签章）：
负责人：
年月日
题库软件篇五
自从二维码可以用来加微信好友、发微博、拿美食优惠券后，有同学习惯了见码就扫。今日，在我身边，就发生了这样一个事件。
我的一个同学在微博上看到一家餐馆打折优惠的信息：“只要扫码，安装手机优惠券软件，即可享受折扣。”他立马出现一个念头，：我扫一扫！于是拿起手机，在手机上安装该软件后，优惠券信息并未出现，反而手机中毒了！一查，原来那款通过二维码下载的软件带有病毒，不过幸好话费没被扣除，他默默地想：哎，每个二维码前面都有一个“二”啊！
这件事情，警醒了大家，为大家敲响了警钟，更让我们懂得：扫二维码之前，要先仔细看一遍，还要经过父母的同意才能扫码。
题库软件篇六
乙方：_________
甲乙双方经过友好协商，依据《_________》，本着相互信任，真诚合作的原则，就乙方向甲方提供证券营业部_________系统达成以下协议，双方共同遵守。
第一章 合同标的
一、乙方负责向甲方提供以下产品
_________系统，开发费为_________元，大写：_________元整。
第二章 双方责任
一、甲方责任
1、按乙方要求提供合同所规定的软件产品所需的硬件设备及硬件环境，并有责任为乙方提供便利的工作条件。
2、有责任为乙方的实施工作进行内部各部门、各营业部的协调，调动相关资源，配合乙方按进度完成项目实施。有责任按乙方要求与相关第三方沟通。
3、按乙方所提供的相关软件的操作手册进行操作，以确保系统运行安全可靠。
4、按具体合同所规定的付款方式进行付款及按期交纳技术支持费用。
5、按照合同的约定履行收货义务并按照约定的验收标准及程序切实履行验收义务。
二、乙方责任
1、按合同规定的内容提供相关软件产品及相应的技术文档。
2、有责任对甲方相关人员进行管理、操作、使用及技术培训。
3、若有需要，有责任协助甲方与相关第三方沟通。
4、若有需要，有责任协助甲方完成与项目有关的各种设备和系统软件的准备工作。
5、负责对甲方长期的技术支持及售后服务。
第三章 付款方式
一、付款方式
本合同涉及的软件产品及服务实施完毕，一次申购业务完成一周后的三日内，营业部一次性支付合同的全部金额即_________元整给乙方。
第四章 逾期责任
一、甲方应按合同约定支付价款，逾期支付超过10天的，甲方应按迟延付款金额的万分之四，每日向乙方支付违约金。
二、如因乙方的原因造成不能按合同期限完成实施，超过10天的，乙方按迟延一日支付合同金额万分之四向甲方支付违约金，但承担额不超过合同金额的5%。
第五章 版权
一、对乙方提供的技术资料，甲方应负责保密并保证以本合同约定的方式使用，甲方的此项责任并不因本合同的终止及无效而解除。
二、乙方对合同涉及的软件产品及相关文档拥有独立版权。甲方不得许可第三方使用或作他用，并不得向第三方公开及转让。
三、甲方不得自行复制、仿制相关软件产品，并不得使用于本合同未涉及的其它地点。
四、甲方不得对软件自行修改，对修改后软件的使用效果乙方不作质量保证，并且甲方亦不得向任何第三方提供修改后的版本。
第六章 验收
一、甲方应在系统实施完毕后一周内进行验收。若甲方届时未提出拒绝验收的合理理由，则视为甲方已验收合格。
二、验收标准：验收的内容及功能以乙方提供的手册为准。
第七章 售后服务和技术支持
一、乙方承诺对甲方提供24小时不间断电话技术支持服务。
二、当出现电话技术支持及远程维护所不能解决的交易系统重大事故时，乙方相应技术支持人员应当在最短时间内进行现场处理。
三、若甲方将来改用或增用第三方产品，乙方应提供必要的支持。甲方改用第三方产品时，本合同即终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
题库软件篇七
随着现代经济的不断发展，企业为了更多的利益和更好的前景，在体制方面做出了重大的变革，不管是在什么方面，都朝着利益最大化的方向发展。企业的主体是经济，一个企业的经济的雄厚程度大大的影响到了企业的发展前途，所以，在一个企业中，财政中心便是一个十分重要的部门，掌管了整个企业的血液，不管是在人员的招聘及薪资还是各个部门的财务开支甚至是整个企业的资金的流出还是流入都与财政部门息息相关，因此企业的财务管理制度的先进性是十分重要的。
1.1选题背景和研究意义
研究背景
随着市场经济的发展，特别是在并购浪潮的推动下，企业集团在我国得到的迅猛的发展，日益普遍的经济组织形式，至今已形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。于此同时企业集团在发展过程中也出现了大量的问题，其中财务管理体系的不健全最为突出，它已导致企业集团小异低下的最主要原因，并由此引发产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题，严重制约了企业集团的健康发展。基于此，研究企业集团财务管理体制的构成及优缺点，探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制，具有十分重要的显示意义。
1.2国内外研究概况
1、从国外研究状况而言，企业集团财务管理体制作为财务管理业务特殊理论，起步于20世纪80年代，其有关研究散见于企业理论、代理理论、产权理论、财务管理理论、企业并购理论、跨国公司理论等，其中有的从经济学的角度研究，有的从管理学的角度进行研究，系统、深入研究企业财务管理体制的专著并不多。
2、从国内研究现状而言，企业集团是经济转型和市场经济深化下不断发展起来的，由于起步晚，20世纪90年代中期企业集团财务管理体制有关理论才开始陆续出现。主要研究成果有：（1）对企业集团及跨国公司财务管理的内容的研究，如张兆国主编的《高级财务管理》；（2）对企业集团的财务组织与财务体制、财务战略、投资政策与资产管理策略、融资政策与管理政策等内容的研究，如王斌、张延波编著的《企业集团财务》、张雷的《企业集团财务管理体制及管理机构探讨》（3）对企业集团财务管理体制、预算控制体系、财务委派制、业绩评价、会计目标与政策、内部信息披露等内容的研究，如王斌主持的中国会计学会课题《企业集团组建于运行中的财务与会计问题研究》、董邦国的《关于企业集团财务管理体制建构问题的探讨》；（4）对企业集团组织机构及信息化等内容的研究，如徐莉的《论企业集团的财务管理体制》；（5）对现代企业集团财务管理体制目标，建立等内容研究，如张雅君的《论现代企业集团财务管理体制》。
3、综上所述，对企业集团财务管理体制课题，国内外学者从不同角度，运用不同科学的专业知识和方法进行了有关问题的研究，既为本文提供了研究线索，又留下了研究的空间。
1、企业集团是许许多多个用独立的法人地位的企业在相同管理的前提下合并成的经济联合的组织。两个或两个以上企业的组合、各个企业的独立法人的地位和企业集团的相同管理是企业集团的最为基本的特征。
2、企业集团是几个拥有相对单独的法律地位的企业组合起来的一种组织，组织中的全部企业在经济上都必须服从集团的带领与管理。
3、企业集团是由拥有一定规模的由母子公司、投资公司以及其他公司组合而成的，主要以资本作为最重要的衔接形成的，并经营基础是相同的章程的企业法人的联合体。
首先，企业集团是相对来说很稳定的一种组合，并不是紧密在一起的。在世界上一半以上的国家还没有清楚的规定企业集团是商业组织体，在实际情况中，企业集团经常被看做是企业和企业中的联合。企业集团实际上自身不是单独的民事主体，不可以独立拥有民事权利。再加上在我们国家的理论界伴随着企业集团不具备法人资格的这样一种说法的形成，大体上结束了集团法人资格这样的观点的争论。在财政上，企业集团内部即使有着各种各样的联系，也有着统一管理的体制，更能够被看作是一种经济体，但是即使是这样也不能被看作是企业集团的特征。
其次，企业集团是以法人企业为主要成员的，但是并没有限制于法人企业。就像德国称企业集团为康采恩，但是并没有把康采恩成员企业限制于法人，两个或两个以上的“企业”作为他的主要部分，企业可以是人合公司，还可以是民法上的合伙。在一些特殊的情况下，股东和国企也可被称作是企业。实际上，德国、法国、英国、美国等国几乎都认可普通合伙的法人地位。
再次，合伙这一做法被排开在外，对与国际接轨十分不利，许多国家对集团的成员企业没有十分严格的限制，比如中国在国外想要收取德美等国家的合伙企业作为自己的成员企业、亦或是这些国家的企业集团到中国对我国投资想要吸收我国的合伙企业作为他们的成员企业时，就会进入法律法规的尴尬的局面。
再者，在美和日的企业集团形成的方式都是通过控股而来的，而在德、意等国家的企业集团不仅仅是通过股权式联结而形成，还有一种方式便是缔结企业合同。因此形成的企业集团最为坚实基础便是紧密的财产关系，以母公司对成员企业的掌控为原始的方式，从而使它的管理处于稳定、持久并富有成效的状态。但没有相关法律规定这种集团内部母公司对子公司进行控制的，并没有给与母公司直接干涉子公司的权利，这种管理方式的形成是把母公司作为大股东行使其股东权利来控制子公司的方式形成的。在合同的基础上形成的企业集团虽然和集团内的财产控制关系没有多大的联系，但合同是双方企业在利益方面达成共识之后自愿签订的，“合同就是当事人之间的法律”，因此在这个基础上形成的控制有者相当意义的法律根据。
最后，企业集团的基础应该是控制。从世界上各个国家的立法来看，无论是以何种方式的企业集团，在企业集团中形成的最基本的关系便是控制的关系。虽然在企业集团中统一管理十分重要，但这仅仅是一种外在的形式罢了，它实际上是控制关系的表面现象。我们国家中有一种说法说的是强调统一管理是企业集团的最基本的元素。但是，企业集团在实际情况中，统一管理形式是各种各样的，导致法律也没有办法一一罗列。并且康采恩只是企业集中的典型形式而已，并不是企业联合的唯一一种形式，换句话说，还有着更多以其他形式存在的的关联企业正面意义上的统一管理并不存在于这些关联企业中。所以，“统一的管理并不是公司法调整企业集团最合适的方式，我国未来的企业集团法应以从属概念作为目标。”也就是说控制关系是企业集团的基础。
2.1.2 企业集团的基本特征
企业集团的全部权益是通过分清楚的产权的关系和集团内部的契约关系来维持的；重点是有着强大实力的大企业。重点的企业通过产、销、资金和管理上等等的长处，从而掌控其他成员企业遵照着自己的重要目标协作运行；经营的规模较为巨大，并且在不断地扩张自己所经营的范围，向着多元化的方向发展前进，很多的企业集团跨行业、跨部门甚至跨国经营；这与金融机构结合得十分紧密，因此拥有十分巨大的融资功能。
1有着紧密的联系：企业集团的产生和市场的垄断
所谓集团，集团就是很多个相关联的企业所联合起来的，充分体现出市场结构的垄断这一特征。企业集团形成市场垄断的主要因素主要取决于这些方面：集团的有关于发展的决策容易形成统一的目标。把集团内部的成员联合起来，从而增加市场占有率;规模生产的方式可以降低生产的成本，容易以较低的成本得到最大的利益;企业集团利于拉拢多个企业的财力、物力、人力和设备进行产品改进和创新，各产业的集中程度和规模的大小两者之间是正相关的关系，某种程度的市场垄断也给企业带来了相对程度的利益。扩大生产规模，产品多元化、品种多元化、跨行业的经营方式是现代企业集团的另一个特征。企业集团巨大并合理的组织结构可以使集团内部各个部门各个阶层分工更加合理。
2.企业产权的连锁性与独立性
从这一点可以看出企业集团产权的连锁性，核心企业也会根据他原来所有权的多少对旗下的相关企业产生或多或少的影响，企业集团内的各成员企业和重点企业形成一个产权结构网，于此同时，其中的的成员企业都是具有独立法人资格的个体。就算是重点企业对旗下的企业具有经营管理的特殊权利。这样就可以让企业在不断变化的激烈的市场竞争中能更好更快地处理各项生产、经营部门的各种繁琐的事务成为可能。
3.企业集团中的每个成员企业都具有独立法人资格。
最大限度的追求企业的利益是我们不发去评头论足的的。不然，一味的强调集中，会抹杀成员企业的积极性，其次，会让每一个成员企业企业在猛烈的竞争中无法展开自己的活动，打乱产业的结构;它和企业集团最终目标是相同的。成员企业的一种绝对的表现便是趋利性，是被看做是一个整体的组织而存在的，实际上也需要各成员企业在生产经营过程中相互协作，实现企业的集中利益。其间的联系纽带是企业相互协作的关键纽带。企业之间有着各种各样的纽带形式：发掘集团企业的潜在能力的重点就在怎样加强企业之间的协作能力。通常来说，产权勾连。集团公司在子公司、关联公司中顺理成章地把各个企业合并成了一个利益和风险共同承当的联合体，遵守由下级到上级的操作原则形成最后的决定性的决策，在制定企业发展前景的规划时予以落实与参考;所以，就是互帮互助科研协作。例如某一个企业要建设全套的科研机构不管是在财力、物力、人力上都会有一定的困难，所以科研成果的共同分享也会对成员企业的和睦相处有着促进的作用，更有利于资源的配置，用例子来说更方便了解，甲厂生产a产品 乙厂生产b产品 当a产品生产完后，则甲厂就可以把剩下的的原材料经过重新配置后给乙厂，成员企业之间互相协作性的强弱关键在于组织结构之间的紧密程度。4.企业集团是一种特殊的联合体。
她的控制方式不会采用直接的上级对下级的管理方式进行，得到表决权，行业状态的调查和对前景的估量，而下属公司最终可以选择对自身的管理模式、体制和手段。对企业形成规模的经营，增强市场竞争力，加大市场的占有率有着举足轻重的作用。
2.2企业集团组织结构模式
企业集团组织结构模式分为4中类型：(1)直线职能制组织结构：
实行把权利高度集中于母公司，根据需要设立相关的部门，母公司则可以通过各个相关的部门对分公司、子公司实行高度集中管理。所以刚刚创建起来的母公司经常采用这样的方式。
(2)事业部制组织结构：
在相应的只能部门实行较为集中的归口经营管理模式，把近似的产品的基层生产经营企业划分为一个事业部，以事业部为渠道来管理子公司、关联企业、协作企业等等的生产经营活动。
(3)母子公司制的组织结构：
母公司通过对子公司的控股的方式，来控制和管理子公司，通过对子公司的不断管理来促进母公司的业务的完成。母公司不需要设立和生产经营有关的相对 繁琐的部门，单单设立职能部门，让这些职能部门来帮助他完成对子公司的管理与控制。
(4)混合型组织结构：
母公司以各个部门或者其他的形式直接来经营一定比例的产业，与此同用子公司的形式经营另一些业务，这两种形式处在同样的水平线上，因此，这其实是一种综合性的组织结构。
2.3企业集团财务管理模式的形式
一、企业集团财务管理的模式选择企业集团公司对集团内成员的财务管理模式可分为以下三种模式。
（一）“集权式”
采用这种模式的集团企业，财政大权一大半都集中在母公司的身上，母公司对子公司的控制和管理师十分严格的。集权式的特点：财政大权高度集中在母公司身上，而在子公司身上只享有很少部分的财政决策权，其中人力、物力、财力、生产、销售的权利统一被母公司所控制，子公司的关于财务的一切事项都由母公司统一管理。
集权式企业集团财务管理也有自己的优点：
（1）有利于统一的指挥和管理，大大减少行政管理的成本；（2）对母公司最大限度的发挥财务管理的功能有很大的好处。
（2）把权利高度集中在母公司手中虽能够为子公司降低相应的风险，但是母公司承受着巨大的决策的压力，一旦做出错误的决策，有可能是无法挽回的错误。
（二）“分权式”
采用这种模式，相对于集权式来说子公司就拥有较多的决策权，而母公司则间接的来管理子公司。分权式的特点主要表现在以下几个方面：在财政方面，子公司在所有有关财政方面的不管是资本融入或投出，财务的收支等方面都拥有相应的决策权，并且以市场现状和根据公司自己的世纪情况做出更准确更有利的决策；而在管理方面，母公司不会以直接的方式来干涉子公的任何动向，而是间接的对子公司进行管理；在业务方面，十分支持子公司多加投入市场的竞争，增加市场的占有率；在利益方面，子公司经常是母公司利益的倾倒对象，为的就是增强其竞争力。
（3）无法科学的制约经营者，因此会出现子公司“内部控制人”的严重问题，大大降低员工工作的动力。
（三）集团总部指导下的分散管理
集权和分权都是没有绝对的，集团总部指导下的分散管理模式重点在于在分权基础上强调集权，是一种包含资金的归集、收支和分配在一起的，投入到市场竞争，由下到上的阶梯式的的集权模式。这种模式又能充分发挥母公司财政控制的能力，加强子公司的能动性和创造力，又可以有效的对子公司的风险进行规避，对克服过分集权或分权的缺陷有着举足轻重的作用。
2.4企业集团财务管理模式的优缺点分析
1．集权型财务管理模式
太过分的集权，子公司就失去了相应的灵活性，集团内部的财政体制无法正常的进行；反过来，极端的分权，也会致使子公司单方面追求个人利益，二不顾甚至损坏集体的利益。集权和分权结合型财务管理模式重点在于科学的分配集权和分权的比例，这样做不但能够充分发挥母公司财务管理的职能，触发子公司的能动性和创造力，又可以合理的规避子公司的风险。这种模式在一定程度上弥补了过分分权或集权的缺点，综合了集权与分权的优点。
2.5选择集团财务管理模式应考虑的主要因素
三种财务模式都有各自的优点，企业集团应根据自己的实际情况来衡量利弊。通常来说，企业集团在选择财务管理模式的时候应该主要考虑股权集中的程度度、子公司的特性、企业集团的规模、母公司的经营者的管理风格等因素。
二、企业集团财务管理模式选择的现实构想
对于一个具体的企业集团不同的管理方式，对其财务管理的集权分权的程度应认真考虑，为解决企业集团财务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的风险找到一个关键的突破口。
（一）强有力的集权
1、现金管理。资金被看做是一个企业的血液，资金都是以现金流转出去最终以现金的形式流转回来。因此，现金管理对于财务管理来说是最基本的，怎样把母子公司分散的资金回笼，减低现金的持有水平，确保集团在重点项目上有足够活动的资金是集团财务管理所面对的最基本的问题，为高度集中子公司的权利提供了有利的条件。
有些方面对企业的管理来说是十分重要的，关键几点如下：
（1）对银行账户的控制与管理。如今不断出现子公司私自在开户银行截取现金的事情，对母公司来说也是不小的威胁，所以母公司应该控制子公司在银行的开户，子公司如果要在银行开户必须经过母公司的准许，并且所开的账户要交到母公司财务部门。
（2）对流动资金的预测。为了让对现金的管理变得主动，避免短期的资金流动，母公司应该对自己全面的进行预测，根据集团内部现成有的资金可以匹配怎么样的经营规模，要清楚的认知资金来源和规模的需求。对财务部来说，就要必须在任何时候了解任何时间点可以运用和不得不支付的现金。
（3）筹资管理。母公司要在对现金真确的预测以后，还要研究集团内部资金来源是由哪些方式构成的，从而确定一个最好的筹资途径。子公司所需要的资金不可以向外部来筹集，必须以集团内部筹集的方式，并且负责此项目的部门一定要是母公司的财务部门，还可以通过价值规律来提高资金的使用效率，可以规定子公司借用母公司资金的时候要给与一定的利息达到资金的有效使用。
2、预算管理。母公司在财务方面高度集权还表现在，母公司对规定用于指导各子公司的预算有最后的决策权。母公司从自身的实际情况出发，规划出合理的总目标，并且把每一个小的目标分配给每一个子公司。子公司根据母公司所给的任务和自己的实际情况编制预算，再上交到母公司审核。母公司为此专门成立一个部门叫做管理委员会，为的就是审核和协调子公司的预算，并且把它综合起来编制集团总预算。在预算经母公司审批之后会下达到每一个分公司，来知道子公司的经营活动。并且在这个过程中，母公司务必从实际出发，不断为预算护航。
（二）集权与分权的适当结合
1、投资管理。集团公司的发展方向在很大程度上收到投资规模的影响，因此企业的投资管理倾向予采用集中的管理模式。在高度集中的基础上，投资管理可以根据实际情况进分权，也就是给子公司的投资的金额规定固定的数额，但是比例也不会很大。母公司应该建立并完善子公司对外投资审批、监督制度，并注重对投资的监督管理，着实规范子公司投资行为。
2、利润分配。母公司被看做是一个企业的核心成员，其利润分配是最重要的部分。分配的方式可以使以控股的方式来决定，则对应的方式是以股份来。就母公司来说，子公分到的利益要留一定比例在母公司，目的在于保证企业的长远发展，也可以保持子公司的员工的利益不断变多，充分体现了集团的团结。对子公司员工的的工资或者是资金的分配应该实行总量控制的原则，完善对子公司工资、奖金发放的审核程序。而子公司必须按照母公司所规定的原则来进行利润分配。
1.我国企业财务管理的目标。自从建立市场经济体制以后，财政的主动权归于企业，企业不但和投资者有着紧密的关系，而且还与债权人。政府、国家机关、社会组织等等有着利益上的关联。“国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响”。所以，企业财务管理的目标不但要表现出企业所有者的利益，同时还要顾及到其他主体的利益和服从国家当下的经济调控。所以，我国企业财务管理目标应该是企业价值最大化而不是股东财富的最大化。
2.我国企业财务管理观念。随着改革开放我国的财务管理观念也在不断的变革。但是观念的先进化才是最重要的。假如自身的观念不改变，就算是在再现金的管理技术上也很难看到自己想要的效果。虽然如此，观念的更新比想象中的药困难许多，甚至比模式上的改变要难的多，如今现代经济体制越来越完善起来，企业管理的核心越来越偏向于财务管理。伴随市场经济的不断发展，企业的将来会遇到更多的困难。因此，如何科学的更新财务管理观念是刻不容缓的事情。
3.我国企业的外部筹资模式。随着改革开放以来的格局在不断变化，人们的生活水平也在不断提高。但是债券市场被政府债券所霸占了大部分，不利于居民投资的多样化的选择。企业以银行贷款为主要的融资渠道了。这一切导致我国融资方式以间接融资为主干，直接融资为辅的模式。
3.2针对我国财务管理体制的不足的解决方案
1使财务管理理论与内容更加先进和合理化，把企业的投资放在无形资产上面，调整财务管理过程中不注重的无形资产投资和评价的内容，确立从实际上反映无形资产状况和结果的决定性的指标。把企业投资的重点放在五星资产上面，并给与相应的评价标准，比如说：是否会给企业带来人才储备、给企业带来经济上的效益或是人力资源上的效益及是否可持续发展。.2.建立反映知识资本价值的财务评价指标。
这种指标有两个优点：首先是能够表现出企业今后的从今往后的发展前途；再次是能够表现企业昌盛的背后所潜在的问题。企业的所有者、经营者、持股人或者是员工等所有和企业利益相关的人不想做出错误的决策，一定会重点着重能够反映反映企业知识资本价值的财务指标。至于具体建立哪些财务评价指标来表示则需要进一步的探讨。
3.重新树立财务管理的目标。首先，有多样化的财务目标。随着知识经济的发展，加大了企业资本的覆盖范畴，企业的资本结构被改变，知识资本的地位不断上升逐渐取代了物质资本的地位。人才上的资本将作为企业重要角色——决定整个企业以至于整个社会的经济的发展，决定着社会上的财富是怎样分配的。所以，财政方面的目标不但需要“考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求”。可以让企业的经理和企业的员工的薪资和企业的赢利，他们自己的累计财产和企业的长远发展紧紧的合并在一起。其次，将财务责任社会化。从与企业利益有关系的人的角度出发，企业不但要考虑投资方的财务上的需求，同时要全部顾及到企业履行社会责任的财务要求。“把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择”。因而企业不得不履行社会责任，为企业树立优良的形象，为企业做好积极的宣传。
4．案例分析
4．1湖北化工的财务管理体制
根据对湖北化工的考察情况得知，湖北化工拥有三十个以上的子公司，而且在每一个子公司内部有设立了财务部门包括财务和会计。财务部是拥有财权的，都相对来说是独立的账户。正是因为每一个子公司都有相对独立的财权，再加上公司的管理机制十分混乱，导致公司整体的费用开支长期处于很大的程度，就算公司有再大的利益，也会被庞大的内部分支机构给稀释掉，从而导致公司在利益方面不具备任何优势。面对这种局面，老板一气之下，免去了三十几个子公司的财权，企业中所有的财务工作由母公司统一来控制与管理。所有的会计都被母公司收回去了。把任何签单的权利都高度集中于自己手中，他认为三十多个子公司都在同一个城市里，全部由自己签单当然可以。所以，导致的结果就是要花费很多个小时来签单，占用了他大部分的上班时间。再加上各部门还要审核，会计还要进行现金支取还要费用申请等等，这些时间加起来都要耗费很长一段时间。同时还存在一个十分普遍的问题，因为老板不可能对公司内部任何事情都亲力亲为，导致了他对一些费用开支的必要性始终保持者怀疑的态度甚至是持有一种否定的态度。这当然是老板的功能之一，由于老板对公司前沿的环境现状和临时经验的不足导致他个人的判断无法避免有失偏颇，从而造成了一些很好的生意机会失去了，而且每一个费用申请的时间都在几天甚至一个星期以后才得以安排，无疑会阻碍业务发展的进度，更何况现在在一个高度集权的情况下，致使老板要用万分的精力甚至是过分的精力来管理财务。个人繁多的公司财务管理事务影响了自身和公司的发展状况，阻碍了自身的素质提高，影响了对公司的管理。因此，想要通过这种高度集权的形式来实现企业分散管理所带来的对企业整体效益的发展是十分有限制性的。
4.2联想集团的财务管理体制
对上面一个例子来看，对此刚好相反的案例便是联想集团，联想集团长久以来所有的资金都是由总部来管理的，集权最明显的结果就是所有的资金的协同状况都了如指掌，所有的资金怎么运作，怎么用途，领导都对此十分了解。但是联想的子公司的发展到总资产四个亿，如此大的一笔交易的进行就意味着会动用上几千万的资金需求量。向总部提出资金的要求，如果资金不够就明显会影响交易的进度。
所以问题就产生了—这种情况所导致的利益的减少，这样的责任应该由谁来承担呢。因此如此的高度集权就象征着对职权和职责界限的抹杀。又说道湖北的化工，在高度集权的情况下，全部的开支都是由老板审核，下面的人觉得必须要去做这样一个项目，但是老板又不给于一定的资金支持，导致相应的经济损失。因此高度集权的结果就是象征着不同层次的权利责任意义的界限的明确。
集权制和分权制本来就是矛盾的，是企业集团财务管理体制的一个十分根本所存在的问题。
所以要解决该问题的最好的一个概念就是有效的分权才是最好的集权，分权职责明确，同事互相有效地协调合作就能实现集权的要求。
这样的思想需要一个很好的转换，合理的分权就是表现在分权的每个部门、每一个职位所对权限的界定十分到位，从他是干什么的，承担什么的出发，做到这些就达到了真正意义上的集权了。不单单是这样，还需要每一个部门，每一个职位相互协作。这不就做到集权了吗。
这句话我们可以从政治意义上来联想，我们可以了解到这样一个情况。美国作为一个联邦共和国，有许多个州，而每一个州都有独立的财务管理权利，但是就算财权独立，各个州也没有因此产生分裂矛盾。而在我国高度集中地财权所致使的结果就是地方上利用各种各样的方式来取得中央的利益。这两种国情的对比虽然比较敏感但是也可以反映有效地分权式最好的集权这就是事实。所以说在我们的企业中，并不是分权不够，分权太多，也不是集权太多，集权不够．现在最重要的是对每一个子公司、每一个岗位的职责权限的界定太过于模糊。集权和分权本身就有一个很大的模糊带，你可以集，也可以分。因为没有搞清楚大家的职责权限，形成盲目的集权或者分权，集权与分权的结果都无法与其应承担相应责任连接,最终使集权和分权都陷入了制度本身的弊端里。
企业的财务管理绝不是单纯的选择集权或者分权这两者之间尤其要调剂有度、协同使用．而有效控制此“度”的根源就在于明确财务审批者的权、责、利、这个无形的尺度使集权与分权并存而不产生矛盾谁的权责所在谁来控制财权．清晰界定各自的权、责、利。形成企业各层次各部门各分支机构有效的分权由此各分支权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上也就形成了有效的集权。
题库软件篇八
乙方： _________
为了让用户朋友更加放心地购买和使用我公司的各款软件，维护用户持续永久利益，本公司特制定本合同，以规范我公司与用户之间的权利和义务。
一、甲方资料
________________________________
二、乙方资料
名称： _____________________________
地址： ____________________________
电话： ____________________________
联系人： __________________________
mail： __________________________
银行帐号： _______________________
开户银行： ________________________
户名 ： _________________________
三、销售软件品种，数据，价格
购买单价： ________元[不含税价][税收由乙方支付]
四、甲乙双方的权利和义务
1.软件产品销售的税收由乙方支付.合同中的销售价格仅为不含税价.
2.甲方保证其销售软件是自行开发的、版权属于某所有的非侵权软件。
3.乙方必须按合同规定及时把购买软件款项汇至甲方指定的账户。
4.甲方在收到乙方汇款后，当乙方要求注册时，必须提供合同中指定类型的注册码。
5.甲方对乙方购买软件提供从乙方汇款日起的一年的免费升级服务。
6.甲方向乙方提供oicq在线技术培训，乙方也可派人到甲方接受技术培训。
7.甲方应向乙方提供必要的技术支持，包括电话、传真、邮件、oicq等多种方式。甲方不提供对乙方的上门服务，如果乙方确实需要甲方上门服务，乙方应承担差旅费和上门服务费。
8.对于某软件本身质量问题所引起的故障，甲方应对其进行终身维护并修正，直到修正其故障为止。
9.甲方软件是通用软件，乙方需要改动并进行二次开发，工作量过大需另订协议，作为合同的附件，另收开发费用。
10.乙方保证遵守知识产权的有关规定。乙方在任何情况、任何时候都有义务保护甲方软件的版权。乙方不得有非法拷贝、解密和修改等侵犯甲方版权的事发生，否则甲方有权终止对乙方的全部义务，并依法追究乙方的法律责任。
五、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
六、本合同自甲乙双方签定盖章后即生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方(签章)：____ 乙方(签章)：____
代表签字： ______ 代表签字：________
日期：____________
题库软件篇九
乙方：_________
上述甲，乙双方经友好协商一致，达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权力和义务，忠实地履行本合同。
第一条 合同项目
甲方为乙方开发。
第二条 软件价格，付款方法
1.软件价格：甲方向乙方开发的软件定价为 _____元人民币。
2.付款方法：在本合同签定的______天内，乙方必须向甲方交付软件定价的_______的定金，即______元人民币。软件由甲方开发完毕，并由乙方检验通过后，乙方一次性向甲方付清剩余的______软件开发款项，即______元人民币。
第三条 软件开发时间
在本合同签定当日起，甲方开始软件的开发。开发时间为_________天。即从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。经双方协商一致，可以延长或缩短该期限。
第四条 软件验收标准
乙方验收软件的标准以双方合拟的合同附件功能说明书作为通过的根据。
第五条 售后服务条款及时间
甲方为乙方免费培训一定人数的软件使用人员。
甲方提供一年的免费软件系统维护服务。包括数据整理，备份，问题解答等。该时间为软件由乙方验收通过之日开始的一年。免费服务期满后，另签服务协议。
第六条 乙方运行软件的电脑硬件设备及操作系统由乙方自行解决。甲方不会替乙方的电脑平台提供升级或维护，并不会为乙方其它软件版权等事宜负任何责任。
第七条 其它
1.甲方只负责开发软件，乙方使用该软件做其他事务，后果由乙方承担。
2.除在不可抗力或双方协议的情况下，本合同书不能取消。
3.如双方在合同期内有任何争议，应友好协商解决。若协商不成，可提交济南市经济仲裁机构促裁。
第八条 本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
第九条 本合同从合同签定日起生效。
甲方(盖章)：_________
乙方(盖章)：_________
_____年___月___日
