每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
质量总监工作规划篇一
4. 改善现有质量管控方法和流程;
5. 与其他部门管理人员协作开发新产品、新工艺流程和培训方法;
7. 确保产品合格，确保不良品能及时锁定并处理;
8. 按流程批准产品;
9. 与参与供应商开发;
10. 负责处理客户的质量投诉和抱怨;
11. 团队的有效管理与激励，确保质量绩效的有效达成
质量总监工作规划篇二
1.全面负责公司产品及服务质量的监控；
4.全面负责公司在产产品适用标准的更新跟进及内部宣贯；
2.通过服务统计报表对服务控制体系的有效性进行监控；
4.组织对公司质量、环境管理体系活动进行不定期监查，形成预防及纠正措施报告。
3.1 产品认证（包括3c、能效及其他对产品市场准入有特殊要求的认证）
3.2.2 根据产品抽查的最新要求，组织准备适用的备抽试品；
3.2.3 组织接待现场抽样工作，跟进被抽样品的试验并获取抽检合格报告； 3.2.4 组织对公司备抽产品的符合性进行不定期的检查。
五、配合公司中高压新产品的开发计划，组织并实施中高压新产品的型式试验及产品鉴定工作。
六、对公司所有在产产品适用的国家标准、行业标准等进行统计管理，定期查询标准的更新情况，并将最新的标准更新信息传递到各级产品技术管理部门。 七、组织配合公司其他部门进行产品设计开发及质量工艺改进工作。
编制：
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日期：
质量总监工作规划篇三
3、协调公司内相关部门，组织各项质量管理体系的运作和实施;
4、建立公司的质量监督与反馈机制，指导整个业务过程的品质控制工作;
6、主持内部质量评审和外部质量审核，组织追踪部门整改计划的制订和执行，跟踪质量体系的改进。
质量总监工作规划篇四
管文件控制、记录控制、监视和测量、不合格品控制、数据分析、持续改进
等过程;
主要职责行评价，组织质量分析和改进;
5、组织不合格品的判定、评审、标识，防止其非预期使用;
6、收集、分析质量相关的信息，组织改进，不断提高客户满意度;
定各岗位人员绩效评估标准，并落实考评;
8、建立、建全部门组织架构，制定各岗位的人员需求，并甄选合适的人员。
质量总监工作规划篇五
1.负责质量中心的全面工作，一切对上级负责。
2.负责组织建立和健全质量岗位责任制;明确各岗位职责、权力和义务。
3.负责组织协调质量管理之计划、执行、检讨、改善活动。
4.督导与客户、供应商的质量谈判、质量协议的签订;
6.负责组织新产品开发过程中质量活动方面策划;
7.督导建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量方针、目标;
8.督导新项目ppap文件的建立与提交给项目经理;
10.负责对供应商的准入、业绩评价、现场审核结果的审核;
11.负责品质改善方案批准，并监督执行;
14.负责供应商ppap的批准;
14.完成上级交待的其他工作任务。
