在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
乡村医生申报理由以及个人述职篇一
1织组架构
2品质部作业内容
1.2.1 负责公司产品的品质。
督导生产部对生产设备，工、治具定期检查和保养；
督导工场环境的规范化、条理化，保证工场环境干净整洁，在生产过程中不影响产品品质；1.2.4 品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。
3部门岗位职责 3.1 品质部主管
3.1.1品质部主管职责：
1）主持品质部的日常工作；
page 1 of 3
2）领导品质部（品质部经理除外）全体人员的工作。
3.2品质部来料检验员（iqc）
3.2.1品质部来料检验员职责：
4）负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；
6）对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；
7）出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；
8）对于工厂投诉之物料有责任调查原因；
9）对于生产急用物料可先上线生产，但 iqc 必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验，如 发现不良及时反映。
3.2.2品质部来料检验员权限：
对品质部主管负责。
page 2 of 3
3.3品质部产线（现场）检验员（ipqc）
2）对制程之物料进行抽检，发现问题及时通知 iqc；
3）对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；
4）对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；
7）完成每天的巡检报表交品质主管审核；
1）在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定，并通知生产主管人员； 2）有权停止一切违规操作，并及时上报主管部门。3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作 对品质部主管负责。
3.4品质部出货检验和最终检验员（oqc和fqc）
3.4.1品质部出货检验员职责：
6）倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；
1)有权对检验不合格产品要求返工，或提出《出货检验品质异常报告》；
对品质部主管负责。
23015年5月12日
初稿*完成于中山
page 3 of 3
乡村医生申报理由以及个人述职篇二
房地产公司各岗位职责及组织结构图
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
开发公司各部门岗位职责
一、工程部
（一）、工程经理
1.参与前期的技术论证工作
2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备
4.负责工程现场监督与管理
5.负责成本过程管理与验收审核
6.参与图纸设计、变更的相关工作
7.参与材料设备的采购管理
8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作
1、负责单体工程实施的监督管理
2、负责工程施工质量的监督
3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4、负责工程施工安全监督
5、负责组织相关工程设计变更事宜
（三）、水电安装工程师
1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理
2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督
4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督
5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督
6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作
工作职责：
1、参加本部门内部会议，做好会议记录
2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档
3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递
二、造价采购部
岗位职责：
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；
5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；
6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；
（一）、财务经理
1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制；
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2、组织开展银行融资相关事宜；
3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况；
4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；
5、组织开展公司的财务管理工作；
6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系；
7、负责部门内部管理以及与其它部门的协调；
8、完成上级交办的其它任务；
（二）、会计
1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施
2、负责公司财务分析工作
3、负责公司的资金管理工作
4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳
5、负责财务相关数据的归集、管理工作
（三）、出纳
1、负责办理现金收付业务，保管现金
2、负责办理银行结算业务，管理银行存款
3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票
4、负责公司的报表编制报送工作
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作
6、负责成本核算、统计分析工作
7、负责公司的资产管理工作
8、负责员工薪酬发放相关工作
9、负责会计档案的保管工作
四、营销部
（一）、营销经理
1、参与项当前期市场定位和规划设计的配合工作
2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实
3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作
4、负责指导和监督日常销售工作
5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核
6、负责组织开发客户服务工作
（二）、营销主管
职责概述：协助营销经理进行销售现场管理 工作职责
规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容
2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容
3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本
4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》
5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理
6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告
（三）、客服主管
职责概述：全面负责 客户服务工作 工作职责
1、负责建立和完善公司客户服务体系。
2、负责建立客户服务标准和服务流程。
3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。
4、负责客户索赔事务的处理。
5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。
6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实 整改。
四、策划主管
职责概述：全面负责公司销售策划工作
工作职责
1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
案》并组织实施
2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动
4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》
（五）、策划专员
2、负责各类广告、活动的策划工作
3、负责评审广告公司提交的各项资料
4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布
（六）、销售内勤
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。
2、负责销售档案管理和物料管理。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。
（七）、置业顾问
1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息
2、负责销售前期准备工作
3、负责现场销售工作
4、负责客户服务工作
五、综合部
（一）、办公室主任
工作职责：
1、组织开展公司的制度建设和执行工作
2、负责公司会议管理和重大事项督办
3、组织开展公司行政管理工作
4、组织开展公司人事管理工作
5、组织开展公司接待管理工作
6、组织开展公司的后勤管理工作
7、负责建立公司外部关系
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
8、负责部门内部管理以及与其它部门的协调
（二）、行政人事专员
职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责：
1、负责公司的制度建设和执行工作
2、负责公司行政管理工作
3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常见品的采购
（三）、司机
职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作 工作职责：
1、负责车辆安全行驶
2、负责车辆的维护和审验工作
3、配合完成接待等其它工作
4、配合领导完成零时工作
（五）、门卫 工作职责：
1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。
4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。
5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。
（一）、开发部经理
1、负责根据发展战略制定土地储备计划。
2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。
3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。
4、组织办理公司前期开发报建的所有程序
5、组织和实施拆迁安置工作
6、负责公司相关政府单位的关系维护
（二）、报建专员
职责概述： 配合前期主管开展前期部的工作。工作职责：
1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。
3、负责办理公司前期开发报建的所有程序
4、配合组织和实施拆迁安置工作
开发公司组织结构图
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
乡村医生申报理由以及个人述职篇三
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
2、教育的能力
3、数据计算能力
4、目标达成能力
5、良好的判断力
6、专业知识的能力
7、营业店的经营能力
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
10、自我训练的能力
11、诚实和忠诚 店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
d：宣布当日营业目标
2、开店后到中午
a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品
3、中午轮班午餐
c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调
e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
乡村医生申报理由以及个人述职篇四
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
2、教育的能力
3、数据计算能力
4、目标达成能力
5、良好的判断力
6、专业知识的能力
7、营业店的经营能力
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
10、自我训练的能力
11、诚实和忠诚 店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
d：宣布当日营业目标
2、开店后到中午
a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品
3、中午轮班午餐
c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调
e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
乡村医生申报理由以及个人述职篇五
甲板部：船长 轮机部： 轮机长（老鬼）
大幅 大管轮
二副 二管轮
三副 三管轮
水手长 机工长 水手 机工
培训机构培训两年左右才可以
上船的）招生：主要针对：机工、水手
机工：发动机保养维修、看机器保持机器的正常 运作
水手：开船、缆绳、抛锚、值班、清仓
安置： 第一步 招生（现在与天津世中远公司合作，我们只负责招生）
第二步 培训（山东潍坊华洋水运学校，培训4个 半月，实习六个月换证正式船员）
第三步 上船实习
空作业、插钢丝）、航海英语
机运行管理）、金工工艺（车床、钳工、焊工）、机工英语
乡村医生申报理由以及个人述职篇六
甲板部：船长 轮机部： 轮机长（老鬼）
大幅 大管轮
二副 二管轮
三副 三管轮
水手长 机工长 水手 机工
培训机构培训两年左右才可以
上船的）招生：主要针对：机工、水手
机工：发动机保养维修、看机器保持机器的正常 运作
水手：开船、缆绳、抛锚、值班、清仓
安置： 第一步 招生（现在与天津世中远公司合作，我们只负责招生）
第二步 培训（山东潍坊华洋水运学校，培训4个 半月，实习六个月换证正式船员）
第三步 上船实习
空作业、插钢丝）、航海英语
机运行管理）、金工工艺（车床、钳工、焊工）、机工英语
乡村医生申报理由以及个人述职篇七
人力资源部组织架构图
职位系列说明：
分工主管任职资格说明
职位名称：招聘主管
所属部门：人力资源部 级 别：（略）
薪资范围：（略）
职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管
1、了解人事需求
2、制订招聘计划
3、制定招聘预算计划
（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划
4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划
5、组织招聘初试和面试工作
6、在入职名单确认后，发布入职通知
8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议
9、搜集外部信息
职位名称：培训主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略）薪资范围：（略）
职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师
工作职责：
1、了解公司培训需求
2、制订公司培训计划
3、制定公司专项培训计划
（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案
4、制定培训预算
5、执行公司各项培训计划
6、组织外部培训
（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐
7、培训工作汇总
8、联系外部培训机构
（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果
9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议
10、培训设备保管和使用安排
职位名称：信息主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略）薪资范围：（略）
合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管
2、构建公司人力资源信息库
（1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息
（2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理）
3、人力资源信息维护与管理
5、提供工作信息支持
6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究
绩效主管职位说明书
职位名称：绩效主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略）薪资范围：（略）
合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管
工作职责：
1、构建公司内部绩效管理指标体系
（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。
（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）
2、考核和汇总日常绩效考核信息
（1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息
3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息
4、晋升考核评审
（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单
（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评
5、绩效综合评审
（5）搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结
6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范
社会福利主管职位说明书
职位名称：社会福利主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略）薪资范围：（略）
合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管
工作职责：
1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划
4、制订公司福利保险费用预算计划
5、办理各项政策性福利保险（北京）
（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户
6、定期知会公司职员的个人保险情况
7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作
8、具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目
例如：公司职员健身项目、交通费用报销、电话费用报销等等
薪资主管职位说明书
职位名称：薪资主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略）薪资范围：（略）
职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。
工作职责：
1、薪资调查
（3）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理
2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案
3、制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理
4、计发职员工资
5、草拟制订和修改加班工资发放制度
（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况
6、草拟制订和修改奖金激励制度
7、协助社会福利主管核算年度福利保险预算
8、将各种信息及时报送给信息主管
调配主管职位说明书
职位名称：调配主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略）薪资范围：（略）
工作职责：
1、参与公司人力资源计划的制定
2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况
3、就公司职员调配计划提出合理建议
（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议
4、接受职员调配申请
5、执行调配计划
（1）按照调配计划，拟订具体调配方案
（2）拟写调配申请报告，并上报人力资源经理审批和批转
6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效
7、作好跨地域调配人员户籍和暂住人事关系
工作规范： 公司调配工作管理规范、各地人事调动规定与政策
