2023年股东会议上的讲话内容(实用7篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

股东会议上的讲话内容篇一

20xx年股东会议圆满结束了。在这里我代表集团公司党、工、团组织及全体职工对本次股东会议的圆满成功表示热烈祝贺!对全体股东对上届董事会的工作给予的肯定，本届新产生的董事会予以的支持表示衷心的感谢!

1、希望新产生的董事会，尽快履行使命、履行职责，做出承诺，担当起决策层的重任。积极开展工作，全面推进各项工作再上台阶。

2、希望上下各级要务真求实，立即行动“马上就办、真抓实干”。强化一把手的责任，强化经营者的担当，困难和危机面前一定要坚定信心。要时刻牢记工作中积极作为是最为重要的一环，从“抓问题、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落实新股东会通过的《第三个三年发展规划》纲要，要一件事、一件事的抓，一个环节、一个环节地推，直至各项任务目标落到实处，取得成效。

3、希望党政工团齐上阵，做好贯彻股东会议精神的宣传工作，要团结一心、鼓士气，要坚定信心、聚人心，心往一处想，劲往一处使。要结合各自的特点，进行宣传发动，组织落实;要时刻牢记中国共产党永远是我们的领导核心，团结永远是力量，实干永远是真理，人心永远是最大的政治，民意永远是最大的靠山，股东永远是我们受其托付全力回报的东家，企业稳定永远是我们发展的保证，“一家人”的文化永远是我们向前迈进的动力。

4、希望党政领导要按照新《规划》的工作目标亲自抓，带头抓;分管领导要具体抓，认真抓。要明确分工、强化考核、完善机制、量化任务、细化责任、加大监督。及时选树先进典型，让大家学有榜样、行有参照，在企业形成上下一心，真干、实干、肯干的浓厚氛围，形成党政齐上阵、干群同奋斗的工作新格局。

蓄势方能发力，奋斗成就辉煌。

同志们，毛泽东主席曾经说过：“我们的同志，在困难的时候要看到光明、要看到成绩、要提高我们的勇气”。我在这里也要说，我们要拿出不惧困难、不畏挑战的勇气，真抓实干、迎难而上、勇攀高峰，用我们的智慧和汗水，在一建企业的发展史上写下浓墨重彩的画笔，为实现企业第三个三年发展规划制定的规划目标和“313”发展战略目标，为一建人的百年强企之梦努力拼搏、奋进不息!

谢谢大家!

股东会议上的讲话内容篇二

大家中午好!

首先，围绕发展的思路，实行品牌管理的经营方略。自从公司成立起，我们就一直致力于把×××建设成为一家管理科学和运行规范的企业，尤其是想要建设成为一个受人尊敬和具有良好形象的现代企业。通过这么多年的业绩和发展，我们×××公司不仅为社会创造了大量的物质财富，还为社会和员工们提供了丰厚的精神财富，也给我们的股东们赢得了良好的回报，同时给员工们提供了一个很好的发展机会。我们要履行应尽的社会责任和义务，做一个优秀企业的典范，致力于开拓新的模式。通过不断地总结和提炼来为社会上的其他企业和行业做出榜样。甚至，我们还将有可能引领一个行业的新发展。

我们×××在资产规模和业务规模上也在不断地扩大。各位股东们都知道我们最终的目标就是在经营发展的同时取得一定的品牌效应，博得行业内各界人士的认同。我们企业在行业发展上也十分明确：坚持走一条专业化的发展道路。大家都知道，我们在新行业中是缺乏竞争力的，而进入一个新的行业需要的是一些先决条件，一个新企业的介入势必会受到一些约束。因此，这也在某种程度上决定了我们必须要在自己的专业领域内将业务做大、做强。

在品牌的推广上，我们要做到让别人一提起×××就想到公路桥梁。我们努力让×××从小走向大，从精湛走向知名。而我们的另外一个业务——房地产，也应当如此，要按照既定的方针和轨道走下去。我们接下来还将要继续创立一个独立的运营品牌，此刻我们还在继续研究着，相信在不久的将来，就可以跟大家见面。现在公路桥梁和房地产是我们×××的两个主要业务，并且有两个十分出色的团队在管理，我相信，在他们的管理下，×××将会越来越辉煌。

今年公司还参股组建了一些乡镇银行，这是由我们策划开发的，这不光得到了国家的大力支持，而且我们还可以依靠开发银行的品牌优势和管理运作来最终实现我们品牌宣传和经济效益双丰收。这对我们×××来说，将是一个全新的过渡和推广。

去年，是我们公司资金紧张的关键时刻，这也是困扰一个企业发展的瓶颈问题。当时，我们正在大规模地发展，而恰巧又赶上了宏观调控政策调整，银行贷款十分困难，而我们却依靠大量的银行合作伙伴解决了资金紧缺的问题。这也说明，我们公司长期保持的品牌信誉和诚信的形象取得了回报。只要我们目标不变、努力不变，就一定能够通过科学合理的方法来保证企业的正常运行，推动企业的继续前进。

其次，上市一直是×××不断追求且毫不动摇的目标。不仅集团公司的路桥实业要上市，地产方面的品牌也要上市。我们×××集团初步计划在明年开始申请。但因为很多客观的原因，上市时间也有可能会推迟，但请各位股东相信，我们一定会成功上市。企业上市之后，我们不但可以缓解发展资金的短缺，有利于进一步快速发展，而且还有利于品牌的推广和扩大，我们公司的知名度也将会越来越大。更为重要的是，按照上市公司的方式来管理公司，将会令我们的公司管理得更加科学和合理。同时，各位股东们的利益也将会达到最大化。

当然，也会有一些股东认为上市也有不好的地方。他们认为，一旦企业上市，就不那么自由了，而且经营管理也将更加严格，没有空间。但我认为一个好的团队必须要有一定强有力的监督，没有监督就不能做成任何大事。今天把各位股东请来，召开这个股东大会，就是想让大家互相监督，集思广益。当我们进入一个更加大的资本市场之后，监督将会变得更加重要和广泛，这有利于我们严格要求自己、规范自己，脚踏实地去管理企业，运营好我们的品牌。

另外，继续加强文化建设，推进企业的和谐发展也是很重要的。在过去的多年里，×××通过大量的培训、学习、考察等多种方式来不断地提高员工们的素质。但我们发现，人力资源的管理仍然还很欠缺，这与企业的快速发展有些不相符合。员工的素质还有待提高，人力资源的管理和运营也应该不断完善和改进。

针对企业的管理和理念，我今天在各位股东面前想要强调的有两个方面。一是管理企业必须要坚持诚信原则。诚信是一个企业最核心的灵魂。我们必须要树立诚信思想，遵守信誉。对合作者要讲信誉，只有对合作者遵守诺言，才能取得持续的合作和发展。还要对员工讲诚信。员工是企业必不可少的核心力量，×××的员工是自由的，我们最大限度地尊重他们的要求和自由，同时也按照制度给予他们一定的支持。我们打造了一个人性化的氛围，为的就是让他们能良好的工作和生活。最重要的是要对各位股东们讲诚信。企业经营是大家共同努力的结果，不管股份是多少，股东们都应该要按照既定的规定得到自己的权益。我们一定会尊重股东们的选择，无论企业如何操作和管理，所有的投资都仍然属于各位股东。

二是坚持创新的精神。创新是一个企业发展的动力。没有创新就不会有进步和发展。因此我们一定要坚定创新理念，共同努力，开创一个美好的明天。纵观那些优秀的企业，他们之所以能够在市场前沿上站稳脚跟，与创新发展是密不可分的。我们只有在创新和不断地否定中才能快速地发展和开创未来。

最后，让我在这里总结一下这次会议的内容。我们×××是一个既充满理想主义，又具有现实精神的集团。我们的理想是带领团队来达到自己的目标，实现梦想和价值，为我们×××带来新的效益和荣誉。我们更要尊重现实，以现实为基础来更加脚踏实地地丰富我们的经验。我们还要分步地实施我们的集团战略，发展股东和员工们的利益，让股东在企业发展过程中享受到成就和效益。因此，我们×××集团最终必然会实现宏伟的愿望，成为股东们的物质、精神保障，成为股东们的目标。

我的演讲结束了。谢谢大家!

股东会议上的讲话内容篇三

股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。下面本站小编给大家带来股东会议决议，供大家参考!

_____________________共同出资设立_____________有限公司。

全体股东于____年____月_____日在_______召开第______次股东大会 。经全体股东充分讨论，选举下列同志为本公司董事、监事。

任期__________年。

任期__________年。

(3) 上述人员任职资格，已对其进行审查，均符合法律法规有关条件。

出席本次会议股东

法人股东(盖章) 自然人股东(签字)

年 月 日 年 月 日

会议时间：

会议地点：

有限公司股东(董事)会第 次会议于年月日在召开。出席本次会议的股东(董事)人，代表%的股份，所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。

一、 同意更换董事长……

二、 同意修改章程……

三、 同意变更住所……

(其他需要决议的事项请逐项列明)

股东(董事)签名：

律师365

年月日

会议股东：__________、__________、___________。

列席会议新增股东：_______________________________。

根据《公司法》及公司章程，________________有限公司______年_______月______日在召开股东会，出席本次股东会议的股东共_______人，代表公司股东______%的表决权，所做出决议经公司股东表决权的________%通过。

决议事项如下：

1.同意公司经营范围变更为：

2.免去________董事的职务;同意选举________为董事。

3.同意_________将占公司注册资本_________%的股权，共________万元的出资以________万元转让给____________。

4.同意公司住所迁至_________________________________。

5.同意就上述变更事项修改公司章程相关条款。

原股东：新增股东：

年月日

股东会议上的讲话内容篇四

股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。下面就是本站小编给大家整理的股东会议上的讲话，仅供参考。

同志们：

20xx年股东会议圆满结束了。在这里我代表集团公司党、工、团组织及全体职工对本次股东会议的圆满成功表示热烈祝贺!对全体股东对上届董事会的工作给予的肯定，本届新产生的董事会予以的支持表示衷心的感谢!

1、希望新产生的董事会，尽快履行使命、履行职责，做出承诺，担当起决策层的重任。积极开展工作，全面推进各项工作再上台阶。

2、希望上下各级要务真求实，立即行动“马上就办、真抓实干”。强化一把手的责任，强化经营者的担当，困难和危机面前一定要坚定信心。要时刻牢记工作中积极作为是最为重要的一环，从“抓问题、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落实新股东会通过的《第三个三年发展规划》纲要，要一件事、一件事的抓，一个环节、一个环节地推，直至各项任务目标落到实处，取得成效。

3、希望党政工团齐上阵，做好贯彻股东会议精神的宣传工作，要团结一心、鼓士气，要坚定信心、聚人心，心往一处想，劲往一处使。要结合各自的特点，进行宣传发动，组织落实;要时刻牢记中国共产党永远是我们的领导核心，团结永远是力量，实干永远是真理，人心永远是最大的政治，民意永远是最大的靠山，股东永远是我们受其托付全力回报的东家，企业稳定永远是我们发展的保证，“一家人”的文化永远是我们向前迈进的动力。

4、希望党政领导要按照新《规划》的工作目标亲自抓，带头抓;分管领导要具体抓，认真抓。要明确分工、强化考核、完善机制、量化任务、细化责任、加大监督。及时选树先进典型，让大家学有榜样、行有参照，在企业形成上下一心，真干、实干、肯干的浓厚氛围，形成党政齐上阵、干群同奋斗的工作新格局。

蓄势方能发力，奋斗成就辉煌。

同志们，毛泽东主席曾经说过：“我们的同志，在困难的时候要看到光明、要看到成绩、要提高我们的勇气”。我在这里也要说，我们要拿出不惧困难、不畏挑战的勇气，真抓实干、迎难而上、勇攀高峰，用我们的智慧和汗水，在一建企业的发展史上写下浓墨重彩的画笔，为实现企业第三个三年发展规划制定的规划目标和“313”发展战略目标，为一建人的百年强企之梦努力拼搏、奋进不息!

谢谢大家!

去年我是第一次参加股东大会，一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。结束后，我就做了一个决定，我们必须改革股东大会，我碰上很多很多香港上市公司的老板，几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思，就是20分钟投投票然后就再见了。

这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少，进行改革的人更少，所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会，我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司，投资一家什么样的公司，特别是我关注到美国人特别关注的投资，巴菲特在美国教大家怎么投钱，我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人，在做企业过程中我们是怎么应付困难的，对这些内容做交流。我们希望通过今天的股东大会做尝试，十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报，更能带来创办的乐趣。

所以今年是第一次，我们刚刚开始，我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。十年以后我们也能够达到3万、5万甚至7万、8万、10万年轻的创业公司来分享经验。

这个会我期盼了一年，我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要，所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么，也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思，希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。

在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者，而且这些投资者相信都是从很小的企业做起，创业极其艰辛。我们需要不断给自己希望和信心。在阿里巴巴创业的时候，我们是1999年创业，20xx年、20xx年这前三年几乎没有一分钱收入，鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的

感谢信

另类逻辑：股东第三，客户第一

我今天跟大家要沟通的内容，我作为整个公司的创始人和ceo不断问自己一个问题，我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定，在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。在座还有很多投资者，我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么，我想阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。

上市的时候我讲客户第一、员工第二、股东第三，有一个投资者对我非常不理解，股东第三来上市干什么?我说这世界有很多股东第一的公司，你应该投那样的公司;但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一，因为我相信是客户给了我们钱，我们创造价值、我们对社会做出贡献、对社会做出贡献，我们让客户成长起来客户付我们钱，因为客户的钱使我们成长。股东的钱不是我们的收入，股东的钱是对我们的信任，所以我认为公司的目的是你为客户创造价值，客户给你钱。但是员工是让这些目的变成这些变成现实的过程，没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。当然股东利益第三，股东利益是个结果，假如这家公司不挣钱，它不是慈善机构，它必须挣钱，如果一家公司不挣钱，那家公司是不道德也不负责任的，但一家公司为了挣钱而活着，我觉得这样的公司意义不是太大。

所以阿里巴巴不断在反思这样的问题，这么多年来我越来越坚信一点，这世界可以有很多比阿里巴巴更挣钱的公司，但是有更多公司能够为社会创造更多的价值、为社会创造价值，让很多的家庭和企业越来越成长，能对社会做出这样贡献的企业世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我们所有的产品和服务对无数中小企业、无数中小企业的家庭有贡献，同时加入阿里巴巴的年轻人因为阿里巴巴这个平台得到了成长，当然股东也有挣钱。我不反对钱，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司，但它不是我的目的，它只是我的结果。

所以阿里巴巴认为我们生存的目的是帮助无数的中小企业，因为我是从中小型企业起来的，我第一家公司5个人，我们借了2万块钱，我们多么的小心，因为一不小心明天就灭亡。阿里巴巴也是一样，18个人在一个房间里决定创办一家让全世界骄傲的中国人创办的公司，十年以来我从来没有忘记这个。我们坚守这个承诺，重要的是你说到做到。

什么是最伟大的公司?当然一家公司不挣钱是不道德、不负责任的公司，股东给你钱是让你创造价值、员工开心，同时有良好的回报。这是阿里巴巴坚定的信念，这个信念让我们走了十年，也会让我们走未来的十年。请大家今天离开这里的时候记住，你投资一家公司是客户第一、员工第二、股东第三。很多分析师也好、华尔街的人也好说你们这个公司有点邪，是股东第三，我还是那句话这个世界股东第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60亿或这么多股东中没有人愿意投资一家创造价值的公司。就像十年以前阿里巴巴刚成立，大家觉得阿里巴巴有点搞笑，员工讲价值观、使命感、帮助别人成长和服务，这太理想化了，我说我就不相信全中国13亿人找不到跟我们有同样理念的人，现在我们找了1.2万名。跨国公司有跨国公司帮他们，中小企业没人帮它们，我们就帮助最需要帮助的人，因为我们想要创造更多像阿里巴巴这样的公司。这是我开场跟大家讲的观点。

未来十年、二十年假如你发现阿里巴巴改变了这个宗旨，我们一定会反思把它改回来。

最残酷的决定：ipo定价

第二点，我想跟大家讲去年、前年我们做了哪几个比较艰难的决定。因为今天是企业运营的分享，因为你坚信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何决定既困难但是很乐观。20xx年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候，在纽约定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定，因为我们已经在纽约无底价认购达到1800亿美金，香港的认购有几千亿港币的锁定资金，那时候我们感觉这个股市出问题了，因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金，怎么可能有几千亿美金的锁定资本，人们变得疯狂。在外部疯狂的时候我们应该怎么样?所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到20块钱以上，每增加1块钱我们至少可以拿到10亿港币的融资。投资银行问我们，你们别太过分，定22块-25块就差不多了，我们自己开会问我们愿意卖多少钱的股票，我们问我们的同事心里期望值是多少，他们说出来的时候大概估计11块、12块。现在我们卖多少钱呢?报20块钱是不丢脸的，因为太多人想买这个股票了。这个时候我们这些人做了非常沉重的决定，后来我们提出只卖13块。

做这个决定的时候大家很吃惊，我们没碰上一家公司特别是中国公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享，但是我们问自己，别人疯狂了我们不能疯狂，别人认为你卖20块钱你千万不要以为能卖20块钱，要对股东负责，香港很多公司上市把价格拉的非常之高，最后让股东受到损失，最后我们决定13.5元。我们不增加钱我们愚蠢，因为毕竟我们也是企业，但是增加太多的钱真正卖20块、30块，我相信股东、香港股民有一天会骂我们，那一天确定是13.5块，我们的股东非常沉着，因为我们知道这个价格是坚持了股东利益。13.5块后来涨到了将近40块钱，很多人就怪我，40块钱涨那么高当时只卖13.5块，很多人也怨阿里巴巴，我说40块钱好像是短短三天以内涨起来的，这三天以内阿里巴巴没有做任何事情，最后怪我们我觉得是不公平的，因为每个人有自己的标准，当36块、37块还要冲进这个股市的时候投机迹象已经非常之大了，后来从40块钱掉到3块钱的时候，我们做了很多正确的决定股票反而掉的那么低。所以你会发现是市场发生了变化，我们自己在坚守，因为我相信阿里巴巴不止3、4块钱，阿里巴巴当时也不值40块钱，但是当市场疯狂的时候管理层、创始人以及所有的阿里巴巴员工要保持高度的冷静，我们这家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5块的时候做了困难的决定，但是个正确的决定。后来股票掉到3、4块钱的时候我心里很坦诚，我没有赚股东什么钱，这不是我们的错。所以我跟所有员工和股东讲忘掉股价，我们坚守对客户的承诺、对员工的承诺，我们承诺的不是股价，我们承诺的是业绩，我们承诺是帮助了多少客户。我去年很坦诚，真的不难过。就像很多人说13.5块后悔了，当时定20块的时候可以多拿120亿港币进来，我一点不后悔，就像我今天不难过。因为人要坦诚，你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候，做任何决定你是敢拍下去的，这是我20xx年做的一个比较困难的决定。

第二个残酷决定：“冬天的使命”

20xx年我又做了两个困难的决定，2月份我们感觉不对，特别是我见到大批阿里巴巴的客户对我们说去年赚了很多钱，我说你的钱在哪儿挣来的?在股票上挣来的，你会发现做企业的人在股市上赚钱，在网上论坛上讲pe多少倍、什么是ipo,像那时候淘宝、支付很小，每个人跟我谈你们什么时候ipo，当这个世界上所有商人讨论ipo、讨论倍数和炒作的时候你知道已经走向了另外一个阶段，所以我们员工大会上说高度关注20xx年。直到20xx年2月份我们写出了“冬天的使命”这篇文章，我们相信世界经济会出现问题。

这篇文章我写的时候也很痛苦，为什么呢?我们感受到有问题，但我不能跟所有的中小企业写这封信，并不是担心冬天不来怎么办。后来我根据客户第一的原则，我们帮人家，我们有义务帮助人家过冬。我说不能给客户写信，那就给员工写信，这信一定会传出去的。传出去以后媒体开始炒，说阿里巴巴遇上冬天了、电子商务遇上冬天了，马云快不行了(笑)。发出这封信不是为了热闹，我们是真正客户第一。我认为做企业不要在乎别人怎么看，要在乎你自己怎么看这个世界。就像我们每次季报出来，其实我觉得是蛮好的，但是别人拿出来说阿里巴巴掉了15%，而不是说阿里巴巴涨了40%多的客户。每个人的角度不一样，如果一个人为了媒体而活着、为了脸面而活着，不是为了自己的心而活着，你会活的非常之累。

看了电影的这句话我感受很深，阿里巴巴过冬一点问题都没有，我们拥有150亿的现金，再穷阿里巴巴都会收支平衡，但如果阿里巴巴的创业企业失败了那要阿里巴巴干什么，冬天过去了我们活下来企业都死光了。所以我们认为这是个该花钱的时候，所以不是阿里巴巴挣多少钱、不是从每个客户身上赚多少钱，而是能够帮助更多的客户用电子商务度过危机。我觉得这个困难挺难的，直到前段时间我们公司开董事会杨致远他们说你们怎么没有跟我们讲，我说跟你们讲也没有用啊。把产品从6万调整到19800元利润大大降低，但很多中小企业因为有19800元的产品他们就敢于尝试、敢于卖出去，大家知道产品价格调整争论非常之大，我相信绝大部分公司的情况是冬天来了怎么多赚一点钱过冬，90%的企业想怎么多赚一点钱出来。那时候阿里巴巴的管理团队高层想的是如何帮助更多的企业，因为这个决定使我们毫不犹豫把产品调整到1.98万，迅速帮助更多的中小企业，当然有两个结果，一是这家公司亏损的一塌糊涂，我在阿里巴巴开会的时候说了这句话“明天一季度我们利润为零，不需要利润，全力以赴帮更多的中小企业。”大家问是真的吗，我说是真的，使命不是

口号

今天早上有位同事给我打电话说卫哲犯错误了，犯什么错误?没有按照我们规定的去办。我说怎么了?他说你不是说零利润，但还做出2.5亿的利润。实际上这不是玩笑，我们一季度没有利润，但我们帮助了更多的中小企业开始电子商务把产品卖出去，当时做这个决定是很痛苦的，有可能被股东、被中国人骂，但有可能会成功，所以为了客户第一我们做出了这个决定。今天我想跟大家讲，我对一季度的业绩非常满意。为什么满意呢?我们少赚了5000万人民币的利润，但是帮助了5万家中小企业，5万家中小企业每家加入有10个人的话，50万人因此有了希望和信心，我们只少赚了5000万。假如每个公司只考虑一个季度的话，这个公司永远走不长，我们的使命无法达到。所以我去年做了一个比较难受的决定，我们的管理层说要不要降低利润，一季度我们可能真的没有利润，但是现在看来在经济这么难的情况下我们少赚了5000万，但帮助了那么多的客户，很多客户更感谢阿里巴巴，我们赢得了更多客户。

第三个残酷决定：“逆势”厚待员工

第三个困难的决定是去年年终奖要不要发，员工第二，整个市场上这儿裁员了、那儿扣工资，如果今天阿里巴巴说裁员20xx人、阿里巴巴说不发年终奖，我相信没有人反对我们，因为全世界都在降工资、都在裁员。这时候我们做出决定是要不要给他们发年终奖，这个年终奖是很多人期盼的，这个工资也是在冬天到来的时候你该不该对员工负责任。所以我认为20xx年是阿里巴巴创办九年以来最成功的一年，因为这一年我们躲过了金融风暴，这一年我们做了全面的准备做了大量的调整，员工做了大量的改造自己的产品，一切都很好，我们应该给员工年终奖，并且给优秀的员工加工资。我觉得对员工加工资不应该跟外部经济形势挂钩，他干的好你承诺过他的就应该给他加，但如果是外面经济形势非常好但他们干的不好也不能加，跟外部经济形势是没关系的，不能说今年经济形势、股票很好大家发点奖金吧，干的不好一点都没有。所以企业坚守承诺，你答应员工的事情就全力做好，除非公司实在不行，因为我认为我们去年的业绩、产品各方面都不错。这个决定出来我们本来以为是一片骂声，但没想到这1万多名员工心里非常踏实，这个公司坚守承诺，我们更加有信心帮助更多的中小企业成功。所以我想跟大家讲阿里巴巴有今天并且我们对未来十年越来越有信心，我们坚守了客户利益第一、坚守了员工第二、坚守了股东利益第三。

事实上到今天为止我不知道中国有多少ceo像我一样，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未来，我们更看到了自己的员工。当然，说心里话我并没有看到很多股东对我们说“你这个公司好像真不太挣钱”。大家回忆一下两年以前发行ipo时，我在这儿路演了一场15分钟讲座，我跟大家讲电子商务在中国真正起来需要3-5年的时间，我相信那一天如果参加路演，我从香港到新加坡、到英国伦敦到纽约，我一路上讲电子商务需要3-5年的时间。第二、我们觉得这几年是需要投入的时间。第三、那时候投资者说阿里巴巴利润太高，我也觉得太高，哪有40%多的利润，这些利润应该返回到市场上去，这些利润应该聘请更多的优秀员工，因为真正电子商务市场的形成大概需要5-20xx年，20xx年以后整个世界的电子商务发生剧烈变化。

伟大公司之踵

我想跟大家讲电子商务在中国的发展一定会超过美国。五年以前我在美国的演讲后，我说中国的互联网用户一定会超过美国的互联网用户，那时候又被人家笑，中国怎么可能会超过美国呢，中国这个管理、那个控制，但今天没有人那么说了。我说美国才3亿人，不能死人要不停的生孩子才能达到3亿，中国3亿人上互联网没几年就出来了，因为我们有13亿人口。我想讲美国电子商务很难发展，美国的渠道非常先进、美国的银行体系非常先进、美国的it已经非常先进，所以它的整个电子商务就很难做，因为它太好了。所以我们认为十年以后中国会出现巨大的奇迹，全世界肯定有一家电子商务公司是独领世界第一名，但是不是阿里巴巴我不知道，但这家公司一定来自于中国，这是我的结论。

三年以前我就在这儿讲的，全世界三大互联网公司中一定有一家来自中国，因为不可能在中国巨大的互联网国家中没有一家公司可以成为世界第一，一定有一家。至于阿里巴巴能不能成为这一家我不知道，但我们为此而努力，我相信我们有这个机会。这是我们对未来的看法，我坚信世界最强大的互联网公司一定会诞生在中国，阿里巴巴有这个机会。要成为一家这么伟大的公司最缺的是什么?我认为我们最缺的是文化、管理和领导力。我刚刚有幸跟阿里巴巴13个高管，所有的总裁包括淘宝总裁、支付宝总裁、阿里巴巴高管这些人，在美国一片恐慌的时候我们到美国调研和学习，我们去了ebay、雅虎、google、微软、星巴克、ge,我们与索罗斯做了交流，我们也见了克林顿，人家说经济那么糟糕你们到美

国学

我在美国做了两场演讲，我说十年以前我跟蔡崇信先生两个人到了美国硅谷，去想要vc风险投资，那时候只要几百万美金，我们见了很多vc他们觉得中国不可能互联网。但我们看到了美国硅谷的梦想，那时候美国硅谷每天晚上灯火通明，很多技术人员挑灯夜战，很多技术人员告诉你我们的技术冲击着世界，我们发现礼拜六、礼拜天很多大楼里面都是人，根本找不到停车位，看到的是硅谷的激情和梦想。我们看到了美国梦想，因为这些美国梦想使我们回到中国的时候也希望在中国建立这样的美国梦想，我们希望在中国未来十年发展中也能创造这样的公司。但是十年以后我们回美国发现他们找不到梦想，他们想的是下个月怎么办，有一些非常有名的it公司的工程师在讲产品的时候不是讲这个产品会影响多少人、帮助多少人，他告诉你这个产品能赚多少钱。如果连一个公司的工程师都在告诉你赚多少钱的时候，你就知道问题出在哪里。看了以后我们更有信心，假如冬天的时候你失去信心、失去梦想、失去对未来的憧憬这家公司就像死人一样，我们去美国看的几家公司我可以告诉大家有几家公司一定不会在二十一世纪存在了，即使存在也像行尸走肉一样，他们没有对未来的展望。

如果没有对未来的展望，一个人只有钱而没有理想和想法会怎么样，一家公司没有使命、没有对未来的展望我觉得这家公司活着还不如死了呢。我想告诉大家，阿里巴巴这十几天的考察，回来以后我们对中国的信心、对自己的信心、对未来的信心越来越大。当然信心必须建立在脚踏实地的路上，如果有愿景、有使命，但是使命和愿景都是用来说给别人听的而不是自己把组织人才落实到点点滴滴，那都是空话、都是不值钱的。所以回来以后我们又做了大量的改造，今天我想阿里巴巴对自己的愿景，我们刚刚过了十年，今年9月10号是阿里巴巴十周年，这十年我们从18个人、从一个梦想，一个证明在中国能够有电子互联网存在，十年来我们证明了互联网在中国发展、电子商务在中国有市场，今天淘宝网有1.2亿用户，支付宝有1.79亿的用户，这样的市场我们证明了。

下一个20xx年：创造新商业文明

但是未来十年我们证明什么?今年9月10号我们将会向全世界的人，十年以前在我家里跟18个人讲了电子商务会存在，今年9月10号我们会向全世界宣布怎么看未来十年，我们希望未来十年利用电子商务、利用互联网创造整个世界的商业文明，我们不愿再看到欺诈、不诚信，我们更不愿意看到不透明的公司、那些以赚钱为主的公司，希望通过互联网影响这个世界，完善商业世界，这是我们未来的使命。

大家觉得阿里巴巴用数据看到了去年金融风暴、经济出现问题，那你怎么看现在?未来怎么办呢?尤其这两天股票又发疯的涨，是不是金融危机过去了?第一、我不是算命的，我也不想做任何对未来的预测。去年在一次浙江商人大会上，所有的企业在那里讨论，都在埋怨别人，人家也问我金融危机什么时候过去?我在一个上海的饭店里吃饭，老板娘过来了，这个老板娘是阿里巴巴的客户，他说你说冬天来我们不相信，现在真的来了。我说明年过去。她说明年怎么过去了呢?我说你会适应了，经济不好大家都会适应。

今天股市的回来、今天经济的回来我是这样看的，世界经济的本身问题没有解决，只不过是感觉回来，我认为第一点是世界经济开始适应了危机、采取了行动、充进了一些钱，并没有根本改变问题。第二、即使改变我们不应该因为恢复昨天而兴奋和骄傲，我们应该创造更好的明天，不能中小企业在未来十年还是战战兢兢度过每一天，我们不希望子孙后代还在担心美国金融危机，所以我认为大家不要忘记这些东西。第三、做企业的永远不要盼望外面好或不好，我告诉大家外部形势好跟你没多大关系，外部形势不好跟你也没多大关系，经济形势好的时候也有很烂的公司破产，经济形势不好也有很伟大的公司，不要埋怨外部，改变自己，做出行动。就像这次股东大会一样，去年我们答应了改革，我们现在就改革，从现在开始。明年的股东大会我特别希望我们分享的是我们怎么招聘人、怎么开除人、怎么管理的、怎么决策的，让很多中小企业从我们身上得到更多的经验，把我们犯的错误跟大家分享，通过这样让巴菲特教别人怎么赚钱，让阿里巴巴的用户学会怎么做企业。

各位股东代表，同志们：

在这充满丰收喜悦的金秋里，永城市裕华实业发展有限公司第一次股东会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。刚才，大会选举我为裕华实业发展有限公司第一届董事会董事，第一届董事会第一次会议，依法选举我担任董事长。这是各位股东代表、全体股东和各位董事对我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感谢!我深知，担任裕华实业公司董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事一道，以对裕华公司发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负各位股东代表、全体股东和上级领导的期望。

裕华实业公司的成立是生产资料公司改制的一个有益的尝试，与市社的大力支持是分不开的。这也是全体股东主动参与、积极支持的结果。在此，我代表裕华实业公司董事会和广大股东向长期以来关心支持公司发展的市社领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。

裕华公司的成立，对推动永城市农业生产资料公司改制

意义重大。我决心带领董事会成员，认真履行职责，以裕华实业公司为平台，在新的发展中有新作为，努力开创各项工作新局面。

首先，奋力提升综合素养。我将坚持把学习放在重要位置，坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党和国家的重要方针、政策，不断加深理解，领会内涵实质。

其次，着力突出求实创新，全力推动公司发展。坚持解放思想、实事求是，与时俱进。

第三，致力依法合规经营。健全内部控制体系，明确董事会在内部控制中的重要职责，进一步健全内部控制制度。

第四、努力加强团结奋进。一起共事是一种缘份，团结共事是一种能力。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在班子整体合力，坚持董事会、监事会团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，敢担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，严格按照《章程》规定，认真履行

岗位职责

各位股东代表，同志们，我坚信，有广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，裕华的明天一定会更加美好! 谢谢大家。

股东会议上的讲话内容篇五

20xx年阿里巴巴在深圳举行股东大会，当时马云再一次对股东们进行了一次隆重的演讲。以下是马云演讲词的节选。

大家好!非常感谢各位股东们百忙之中来到深圳参加这次股东大会。有人会问，为什么把这次会议放在深圳而不是香港呢?我想要告诉大家的是，广东是阿里巴巴未来发展的重要地区，而且广东也是阿里巴巴两大发展基地之一。我们希望阿里巴巴的股东大会能够带给我们更多、更广的了解。

这几天，我希望股东们能够多多走访一些我们的客户，倾听他们的想法，包括他们的抱怨之声，我们只有知道了阿里巴巴哪里服务不好，才能不断地完善自己。同时股东们也可以跟员工多多进行交流，了解员工们的想法。我认为一家公司只有做到这些彻底的公开和透明，才能够走向未来更远的地方。阿里巴巴去年刚刚召开了成立十周年的股东大会，在十周年股东大会上，我们全体员工以及很多股东都向全世界宣布了未来十年的发展方向和目标。包括三个最主要的目标：第一，希望为全世界一千万个小企业提供一个发展交流的平台;第二，希望为全世界创造一亿的就业机会;第三，希望为全世界解决十亿人的消费问题。这几个目标看起来十分远大，听起来也让人感觉很狂妄。但是我觉得如果没有这样的愿望，我们就很可能会失去未来发展的方向。阿里巴巴是一个充满理想主义色彩的公司。我们正是凭借着这种理想一步步地走到了今天。公司的发展都是根据愿景和理想来定制的，战略方针也是如此。

我在这里，首先要说的是做不做得到。在十年前，我们刚创业的时候，我就说过要做一个中国人创办的、在世界上最值得骄傲的企业。我们希望我们公司会做一个市值超过50亿美元的公司。然而当时，我们就连筹款50万人民币都很难做到，但是最终我们实现了市值50亿美元的这个目标。此刻阿里巴巴拥有了近两万名员工，阿里巴巴已经是整个电商产业中较大的集团。今天我们拥有的b2b的用户也达到了5000万个。但是如果我们仅仅只是把自己定位成一个只会赚钱的简单公司，那我认为我们公司的存在意义就不大。因为此时的阿里巴巴缺少的不是钱，我们缺的是有意义地赚钱，多做对社会有意义的事情。所以，这是我们阿里巴巴对未来十年的看法。

进入21世纪的企业，我认为必须要贯彻“开放、分享、透明、责任”这几个特点。因此根据这些想法，我们提出必须要做到一个开放透明的公司。包括我们的内网，大家都知道，我们内网在公司内部完全是透明化的。两万名员工，只要你有什么问题敢问我，我就敢回答。包括今天的股东大会，各位股东们只要敢问，我们就一定敢回答，没什么东西是不能回答的。

在这里我要说的是，我们准备经过三年的努力，阿里巴巴内网将会向全世界开放，就是要让大家都知道我们在研发什么产品，我们此时在干什么。我认为别人想看到我们的产品就让他们看，别人按照我们的想法做了更好的，那就让他们去做，这是一种全方位的进步和开放，所以，开放透明是我们阿里巴巴的一个重要文化，也是未来的公司信条。另外，21世纪像我们这种高速发展的企业，并不能再像20世纪那样为了在社会中寻找赚钱机会而生存，我们认为21世纪需要解决的是社会问题，只有解决了社会问题，企业才能够持续向前。尤其是像阿里巴巴这样的企业，今天我觉得很少有一个机会能让我们持久发展下去。我们曾经提出了阿里巴巴要持续发展120xx年，如今刚刚走过了20xx年，还有91年。而社会问题的不断涌现，却在阻碍着这种发展。如果我们能够抓住和解决这些主要问题，那么我觉得这样的企业才有成长的因素和营养。

所以，我们提出了阿里巴巴未来发展的战略。首先，我们前十年的赢，在于“专注”，我们专注互联网、电子商务和小企业。因此，未来阿里巴巴还会将所有的注意力放在互联网、电子商务和小企业上，继续保持我们的“专注”。

其次，要看一些数据。如果一个地区的小企业的死亡率超过了一定的度，那么就只能证明一点，这个地区的土壤不适合经济的壮大。如此一来，不管政府采取什么样的优惠政策招商引资，都能理智分析。土壤不行企业会很快死去的。所以，我认为我们要根据两个数据来看经济的恢复：第一，注册企业有没有增加;第二，小企业的死亡率是多少。因此，我认为今后的发展只是依靠国企来扭转整个经济，其难度是相当大的。阿里巴巴认为依靠民企或者小企业是一种发展趋势，这也是我们阿里巴巴的责任所在，更是我们的机会所在，也是我们应该解决的社会问题所在。

另外，我还希望阿里巴巴能够成为一个员工幸福的大家庭。我们在提出这三个目标以后，希望员工能够切身地感受到幸福感和信任感。以前我们的目标是把自己定位为最佳的雇主公司，现在我们不同，我们现在觉得整个阿里巴巴集团要把自己做成一个让员工最具幸福感的公司，尽管我们的员工不是最有钱的，但是我希望他们在这里能够最幸福和快乐。他们知道自己所做的事情对社会的影响有多大。当然，说这么多，最终的结果还是希望他们的收入会增加。我们不管讲什么伟大理想，如果自己收入没有增加，女朋友找不到，夫妻每天吵架，房租付不起，那么我觉得这是不靠谱的。幸福从哪里来?幸福就是辛苦和快乐的总和。所以我希望我们的员工能够在阿里巴巴感受到这样的幸福。

今年我有件事情很是痛苦，这件事情在我内心也矛盾了很久。那就是要不要卖我的股票。这是一件很痛苦的事情，因为我不需要这个钱。说实话，我浑身上下都没有名牌，也没有戴名贵的手表，所以我不需要这个钱。但是又有很多人问我，既然不需要这个钱，干吗要卖股票?但我必须要做这个事。因为，我不想让我的员工在想要卖股票的时候，会想到马总都没卖，我卖什么呀。我要让员工们知道，这家公司是有发展前途的，如果你更加努力，你就会更加值钱。

如果你今天卖了股票赚回些钱，你家人会感激你的话，那么你就会更加深刻地意识到这家公司对你、对社会的影响有多大。所以，我认为卖股票永远没有一个正确的时间。因此，我痛苦后的决定是几天以后就卖。我们要做的事情还有很多很多，我认为不是拥有多少钱是幸福的，你拥有了几百万，几千万之后就开始麻烦了，你会怕人民币增值，怕汇率的变化，等等，于是你开始投资了，麻烦也就来了。

去年我比较痛苦的是卖了阿里巴巴的股票之后就没有好过，但是我相信会好起来的。这个课程今天就算不上，明天也要上。这不是给我一个人的课程，更是给我们股东的，我希望让我们员工知道我们的股票是开放的，让更多人参与，让更多人理解。我个人认为去年很痛苦，但是我心安理得，我也希望大家理解背后真正的原因，其他的也没什么决定了。

谢谢大家!

股东会议上的讲话内容篇六

召集人： 主持人： 记录人：

出席人：

议题：建立健全公司印章管理使用制度

xx(主持人)：公司股东会根据xx的提议，就建立健全公司印章管理使用制度的议题于x年x月x日x时，在西安市本公司办公室由x召开、x主持了股东会临时会议。x出席了本次会议。

本次股东会会议于_____年__月____日以_____方式通知全体股东到会参加会议，符合《公司法》及公司章程的有关规定。

本次股东会会议已按《公司法》及公司章程的有关规定通知全体股东到会参加会议。

股东会确认本次会议已按照《公司法》及公司章程之有关规定有效通知。

出席会议的股东为xx和xx，持有公司x%的股权，会议合法有效。

会议由xx主持。

本次股东会会议的招集与召开程序、出席会议人员资格及表决程序符合《公司法》及公司章程的有关规定。

各参加人对以上事项是否有异议?

xx：无异议。

xx(主持人)：现在请xx就今日之议题发表意见。

1、公司根据需要另行刻制“合同专用章”。

自合同专用章启用之日起，除必须使用公司公章的，公司对外合同一律盖合同专用章，不再使用公司公章。

2、公司公章、合同专用章的提议使用权归各股东。

提议使用公司公章、合同专用章的股东是提议使用人。

3、经两名以上股东同意的，可以使用公司公章、合同专用章。

决定使用公司公章、合同专用章的股东是决定使用人。

4、股东使用公司公章、合同专用章的.，必须分别由提议使用人、决定使用人和经办人(记录人)在《公司公章使用记录表》或《合同专用章使用记录表》(两表格式见附件)上登记和签字。

《公司公章使用记录表》或《合同专用章使用记录表》由xx负责保管。

5、使用公司公章、合同专用章的，必须向股东会和公司留合同复印件备案，提议使用人和决定使用人必须在备案复印件上签字确认。

6、违反本决议使用使用公司公章、合同专用章给公司造成损失的，须对公司承担损害赔偿责任。

xx(主持人)：请大家就xx的上述提议发表意见。

xx：无异议。同意按xx的上述提议形成股东会决议。

xx(主持人)：根据《公司法》及公司章程的规定，本次股东会会议即按照xx的上述提议形成xx号股东会决议。

股东会议上的讲话内容篇七

会议地点：在xx市xx区路号(会议室)

参加会议人员：股东(或者股东代表)、，全体股东均已到会。(或者补充说明：会议通知情况及到会股东情况)

会议议题：协商表决本公司 事宜。

一、本公司因营业期限届满(或因合并、分立，或因章程规定的其他解散事由出现)，股东会同意公司解散，决定公司停止营业(或生产、经营活动)，进行清算。

二、公司成立清算组，清算组由全体股东组成。其成员由、和x有限公司的指定代表组成，其中由担任组长、由担任副组长。

三、清算组在清算期间依照《中华人民共和国公司法》规定行使职权，开展工作。

四、公司自作出解散决定之日起停止营业(或生产、经营活动)。

五、其他有关内容： 。(决议内容未涉及的，应当删除。)

全体股东签字、盖章：

(自然人股东签字，非自然人股东盖章)

x有限公司

x年xx月xx日