心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
饲料厂心得体会篇一
近日，我有幸参观了一家当地的饲料厂，并对其生产线和生产流程有了深入了解。这次参观不仅让我对饲料的生产流程有了全新的认识，还让我体会到了饲料厂在提高动物饲养效益和保障动物健康方面的重要作用。下面我将从饲料的生产过程、饲料配方和饲料质量三个方面，分享我的心得体会。
首先，在参观过程中，我对饲料的生产过程有了全新的认知。饲料厂的生产线设备齐全，每个环节都有严格的监控和质量控制。首先，原料的进货和质检是生产的第一道关口，饲料厂会对原料进行抽检和检测，以确保原料的质量和安全性。然后，经过粉碎、混合、制粒等一系列的加工步骤，饲料最终形成。在这个过程中，饲料厂会根据不同动物的饲养需求，选择不同的原料和配方，保证饲料的营养均衡和科学合理。
其次，我对饲料的配方有了更深入的了解。在参观中，我了解到饲料为不同动物制定配方时，需要考虑到动物的种类、年龄、体重、生长阶段、环境温度等因素。合理的饲料配方是保证动物生长和发育的重要保障。例如，对于肉鸡来说，高蛋白饲料比例较高，以满足其快速生长的需求；而对于奶牛来说，粗纤维含量较高的饲料可以促进其瘤胃发酵，提高饲料的利用率。因此，在制定饲料配方时，饲料厂需要综合考虑动物的需求和饲料成本，精确配比，以提供高效、经济的饲料。
最后，我对饲料的质量有了更多的认识。饲料质量对动物的生长和健康有着直接的影响。参观过程中，我看到饲料厂对每批饲料都进行了严格的检测，包括营养成分的含量、微生物的污染情况等。饲料厂还会根据动物的需求和饲养环境的要求，进行相应的添加物和预混料的混合，确保饲料的安全和营养均衡。这些措施不仅可以提供优质的饲料，还可以防止动物因为饲料问题导致的疾病和死亡，保障了饲养的效益和动物的健康。
通过这次饲料厂的参观，我对饲料的生产流程、配方和质量有了更深入的了解。饲料厂在提高动物饲养效益和保障动物健康方面发挥着重要作用。饲料的营养均衡和科学合理是饲养动物健康生长的关键因素，而合理的饲料配方和严格的质量控制能够提供高质量的饲料。通过参观，我对饲料厂的重要性有了更深刻的认识，也更加珍惜饲料行业对于动物饲养的贡献。
饲料厂心得体会篇二
大家好！
宁夏大田新天地精饲料厂于20xx年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。
1、产品宣传力度不够；
2、产品系列不够多样化，不够全面；
3、产品不稳定还在不停的摸索之中；
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；
6、安全生产方面还做的不够；
以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢！
饲料厂心得体会篇三
第一段：引言（150字）
作为一名饲料厂班组长，我有幸负责管理一个班组，这几年的工作经验让我深刻体会到班组管理的重要性。在这个快节奏的环境中，我积累了一些经验和体会，希望与大家分享。下面我将从沟通协调、团队建设、问题解决、激励和持续改进等方面来谈谈我的心得体会。
第二段：沟通协调（250字）
作为班组长，沟通协调是我的第一要务。我坚信通过良好的沟通能够增加工作效率，并且能够有效地解决和预防问题。我善于倾听员工的意见和建议，并鼓励他们与我分享他们的想法和问题。通过与员工的密切沟通，我能够深入了解他们的情况和需求，并及时调整工作计划和安排，以提高生产效率和员工满意度。
第三段：团队建设（300字）
团队建设是一个班组长必须重视的方面。我相信一个团结、和谐的团队能够更好地完成工作任务。我注重培养团队的凝聚力，通过定期组织团队活动和培训，增加团队的凝聚力和向心力。在团队中，每个人都有自己的特长和优势，我鼓励员工之间相互借鉴学习，形成一个相互支持、相互帮助的团队氛围。此外，我也善于激发员工的工作激情，让每个人充分发挥潜力，既为公司的发展做贡献，也实现个人价值。
第四段：问题解决（300字）
在工作中，问题不可避免地会出现，如何处理问题也是一个班组长需要具备的能力。我倡导积极解决问题的态度，对待问题不回避、不推卸责任，而是主动迎头而上。首先，我会详细了解问题的背景和原因，然后制定合理的解决方案，并将其与团队成员共享和讨论。在问题解决的过程中，我尊重每个人的意见，并鼓励员工提出自己的解决方案，鼓励他们主动参与问题的解决过程。我相信积极解决问题能够提升团队的凝聚力和向心力，进而提高生产效率和产品质量。
第五段：激励和持续改进（200字）
作为班组长，我注重激励和持续改进。我经常表扬员工的出色表现，及时给予他们肯定和奖励，以激励他们继续努力工作。同时，我也注重员工个人的成长和发展，为他们提供培训和晋升的机会。在持续改进方面，我鼓励员工提出改进意见，并及时反馈和落实。通过不断的激励和持续改进，我相信能够更好地激发员工的工作热情，提高他们的归属感和满意度，从而推动班组的持续发展。
总结（100字）
作为一名饲料厂班组长，我深刻体会到班组管理的重要性。沟通协调、团队建设、问题解决、激励和持续改进等方面是我工作中的重点。通过这些经验和体会，我确信良好的班组管理能够提高工作效率和员工满意度，推动饲料厂的发展。希望我的心得体会能够给其他班组长带来一些启发和帮助。
饲料厂心得体会篇四
化验员的岗位职责
1、及时、准确、迅速、科学地对样品进行检测化验。
2、及时地向品管员、部门经理反映样品的异常情况。
3、按规定的程序接受本部门送来的样品，严禁私自接受外来的样品。
4、维护化验室内外的清洁卫生。
5、保存样品检验的原始记录单，对重要样品进行保存三个月或原料使用完毕。
6、按标准方法检测样品，对样品的检验数据负责。
7、样品检测完毕及时填写报告单，并呈送给部门经理审核。
8、严禁在化验室内烧电炉烤火、煮东西，违者进行处罚，首犯罚款 元，第二次犯罚款 元，屡犯作辞退处理。
9、定期效正分析用仪器和按规定并标定标准液，保证化验结果准确。
10、加强业务学习，不断提高操作技能。
11、妥善保存化验药品、爱护化验设备，注意安全。
品管员岗位职责
1、及时对进厂原料的品质进行判定，对能 够入库的原料，填写入库通知单。
2、及时地制止不合格的原料入库，有特殊情况立即向部门经理或分管厂长汇报。
3、对不符合销售要求的成品及时向部门经理、分管厂长汇报，并通知付货员暂停发货，待查明原因，对确实不能销售的填写停销通知单。
4、对生产过程的质量控制点进行监督检查，按生产艺指导员正确操作。
5、和生产车间、仓库保管协调执行厂部下达的质量规定。
6、每日向部门经理反映当日的质量状况。
7、经常检查库存原料、成品的质量状况，对异常情况做出处理。
8、妥善处理返料。
生产部经理岗位职责
1、妥善安排本部门各项日常工作和临时性工作
2、负责对本部门员工进行分工。
3、向本部门贯彻落实厂部决议，传达厂部会议精神。
4、负责协调与其他各部门业务上的联系：与采购部协调，制定原料采购计划，与营销部协调，组织安排生产计划，确保生产的顺利进行。
5、按厂部原料和成品标准，及时检验评定原料和成品质量，并报厂部领导，杜绝车间使用不合格原料和不合格产品出厂。
6、向厂长提出确保产品质量的合理化建议。
7、负责整理生产报表、保管报表，并做好监督作用。
生产车间主任岗位职责
1、负责车间生产工人的考核录用，出勤考勤，选用班组长。
2、安排生产计划、调度和生产班次。
3、负责生产车间全面质量管理，配合品管人员把好产品质量关。
4、每天生产之前，对所有的设备和零件进行检查，以保证安全生产无事故。
5、协调生产各工序间关系，发挥设备最佳效率。
6、负责生产配方管理，严格配方保密制度。
7、负责安全生产、落实防范措施。
8、按照产品的标准，安排筛底的大小，必须保证生产出合格的产品。
9、在生产过程中发现问题及时处理，杜绝不合格的产品出厂。
10、负责机器设备管理，建全管理档案，配合维修保养设备。
11、安排做好生产日报表，并根据产品的数量对原料的使用情况进行效准。
12、完成厂长安排的'其他工作和指派，组织清理好车间卫生工作。
13、安排工人搞好车间内外的环境卫生，保持清洁干净。
14、定期安排工人作好灭蝇、灭鼠、防潮、防漏等工作。
15、负责本部门员工的思想教育、业务培训，考评本部门员工的工作表现、业绩，建立奖罚制度，并负责车间工人工资的统一发放。
车间保管员的岗位职责
1、从原料保管员领取原料，每天要核对数量和质量，并作好记录，办理调入手续。
2、根据配料员的原始记录，做好每天的用量记录，成品移入成品库，要办理移出手续。
3、根据每天的生产量，做好生产日报表，做到日清月结。
4、根据日报表，做好旬报表和月报表。
5、计算产品出成率和车间加工损耗。
6、定期盘点车间库存，做到帐物相符。
微机工的岗位职责
1、正确操作中控室每个开关，控制各道生产工艺。
2、检查核对生产配方，准确无误地配制所需产品；保管电脑打印带，严格配方保密制度。
3、维护保养电脑设备，随时检查，发现异常问题正确关停部分或全部机器，及时报告品管人员作出妥善处理。
4、负责微机房的安全，不得让他人擅自进入。
5、监督检查手工添料，防止漏添、错添。
6、以书面的形式与上料工、手添料工、粉碎人员、分配器看管人员、打包人员发布施令、及时准确的操作每一个环节，防止设备空转。
7、负责填制生产中每批饲料的各种记录（包括：生产时间、批次、品种、数量等），并及时传递，整理资料。
8、设定好各原料仓、配料仓放置的物料种类，如有变换，则确信仓内无料后再进行。
9、负责电脑室卫生，保持电脑设备清洁、无灰尘。
投料工的岗位职责
投料前必须认真核对投料的品种和对应仓相符，按电脑员指令投料。
投料时，负责观察原料的品质，不投腐-败、变质、变色和渣质过多的原料，并及时与品管部联系，核对质量和数量。
投料过程中要清除原料中的绳头、转块等。
投料结束后，负责核对投料指标，配合班长及时通知电脑员。
负责作业现场清理，及时回收杂质、落地料。
整理腾空的包装物，及时返回。
作业时负责设备检查，发现问题，上报维修。
粉碎工的岗位职责
粉碎前要检查粉碎机和输送设备有无其他残留物，并及时清理。
执行电脑员的指令，负责看机，根据产品标准要求及时更换筛底。
检查粉碎机锤片，配合维修人员及时更换锤片。
检查设备运行情况，配合维修工检修设备
配合投料工投料，使粉碎设备达到最高产能。
每半小时检查一次粉碎粒度是否正常。
检查原料的品质、品种、数量、几号仓、粉碎时间，发现异常，及时停机上报处理。
清理作业现场，分类整装清理物。
负责作业现场安全和卫生。
保管作业用具。
门卫室（管理制度）保安岗位职责
1、衣装整洁、言语文明、热情接待来访人员。
2、认真做好安全防范工作（防火，防盗 ，防破坏）每天卫生责任区打扫清洁，原料入厂过磅工作。
3、认真做好传达报纸，信件收发，客户询问热情，礼貌，严禁粗言恶语对待客人。
4、坚守岗位，不擅离职守，爱岗敬业，不做与工作无关事宜，严禁上班时间喝酒，脱岗，有事请假，经批准后方可离开。
5、上班时间门卫室严禁闲杂人员入内，（值班，打卡，公事除外），违者当事人及值班保安一次罚款5元，由值班保安书面报办公室主作处理。
6、上班时间所有员工外出履行登记，本厂车辆外出登记，违者按旷工处理（旷工一天扣三天基本工资），监控到位。
7、遵守公司各项规章制度，对全厂员工违章人员书面上报办公室主任处理，下班员工外出所携带包，袋严格检查。
8、外来车辆入厂按指定位置顺序停放，出厂要严格检查（收回出门证）对本公司物品外出必须有放行条或出库单方可。
9、上班时间严禁会私客，若有特殊情况须经部门经理批准后方可进厂，
仓库负责人岗位职责
1、负责仓库整体工作事务的管理与安排。
2、做好仓库的物料收、管、发工作。
3、将iqc已验收好的原料、成品料及纺织袋按指定位置堆放。
4、具体考核仓管员工作效率、目标落实、审定修改工作规程及仓库制度。
5、参与公司客观管理与部门的沟通协调。
6、仓库场所整理、整顿、清洁，符合5s要求，防止料质发生变异。
7、物料出库依据领料单、发货单的品种数量发放，不得有误。
8、原料、成品料、纺织袋入库出库记录，与定期盘存，月报表。
9、服从公司领导，品管部经理管理工作安排，兼管装卸组。
车间组长岗位职责
1、协助生产部经理对当班车间全面工作管理安排。
2、负责对当班员工考勤、卫生、效率、速度、劳动纪律公平公正考核与评定。
3、负责当班机器维护、保养、申请维修工作。
4、负责当班车间卫生、安全、管理责任落实到位。
5、负责当班产量完成、质量把关、原料浪费的控制、报表统计，协调好熟练工对新员工岗前安全技术培训指导。
6、严格控制不良品流入下一工序。
7、负责当班各工序产品质量，加强监督，配合品管部把好质量关，任第一线管-理-员、质检员。
8、对当班员工违反厂规厂纪者、辞职辞退者报办公室主任处理。
9、对当班产品质量监控到位，出现问题按质量责任划分自行处理。
10、服从公司领导、生产部经理管理安排、加强两班合作与配合，上下班工作交接清楚，力求员工有个团队精神，使生产正常运转。
生产部经理岗位职责
1、负责整体车间全面工作管理、生产计划、生产下单的安排落实，对设备工艺改进的建议。
2、负责整体车间产量完成准确统计、质量把关。
3、负责整体车间机器维护、保养、维修，责任落实。
4、负责整体车间员工假期审批，员工岗位合理调整。
5、负责整体车间安全生产、卫生、员工劳动纪律的监督，产品质量责任划分处理。
6、严格控制不良品流入下一程序。
7、负责整体车间员工岗前安全、技术培训，工装发放与控制，监控仓库物料进出及堆放整洁。
8、对整体车间员工违反厂规厂纪者，辞职辞退者，报办公室主任处理。
9、负责整体车间生产技术、工作效率、产品质量考核跟踪，完善车间制度修改进行提议。
10、服从领导安排，做好本职工作。
员工行为规范
为加强公司管理，维护公司的正常工作和安全生产秩序，特制定本规范，望全体员工遵照执行。
1、严格遵守公司的规章制度，上班时间做到：不迟到、不早退、不旷工，有事请假，外出经批准后登记。
2、上班时间不准会私客，不准脱岗、串岗、睡岗、闲谈、大声喧哗、影响他人工作。
3、非办公人员无故不得进入办公室。
4、忠于职守，服从领导，听从指挥。
5、爱护公物，不得故意损坏，特别是计算机等重要设备非操作人员不得动用。
6、注意安全防火，严禁生产区吸烟、明火、不准传闲话制造事端、不准拉帮结派搞小团体派性斗争。
7、上班时间严禁穿拖鞋、光膀子、赤脚、打私人电话、随地吐痰、扔垃圾等杂物，做与工作无关事宜。
财务部经理岗位职责
1、负责财务部全面工作管理与安排。
2、负责公司账务处理和账册登记，内务核算编制、有关财务报表。
3、对原料采购和成品出库审核和控制。
4、负责公司员工工资核算、发放、各项费用审核及返销。
5、负责做好公司月报表、月产质、开票室工作。
6、负责公司销售业务合同评审工作，客户奖品发放工作。
7、货款回笼严格把关，疑难问题报公司解决。
8、监控供应部现金支付管理与控制。
9、服从公司领导管理安排，履行财务制度。
品管部经理岗位职责
1、负责公司品管部全面工作管理与安排。
2、负责公司产品流程检验、质量标准制定与完善。
3、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实。
4、不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂。
5、负责对供应商提供的原料及成品出库料的化验。
6、树立高度质量责任心，把好产品质量关。
7、负责生产车间每班组产品质量监督与控制。
8、服从公司领导，相关部门工作协调。
9、负责客户退料检验（按公司制定退料条件标准执行）。
岗位责任制度
1、总经理全面负责企业的生产、经营和管理工作；
部门经理对总经理负责；
2、各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责；
3、定期对在岗人员进行培训；
4、各岗位应遵循本岗位具体制度；
5、健全和完善各岗位人员的考核制度；
6、在岗人员必须熟悉本职工作；
7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作。
生产管理制度
1、生产部根据企业总体计划，制定相应的年、月、周
生产计划，并制定合理的生产工艺流程；
2、每个生产工艺流程要有操作规范；
3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修；
4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录；
5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换；
6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；
7、成品包装袋，标签由专人负责；
8、成品定期检查，合格后方能入库。
检验化验制度
1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训。
4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；
5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。
质量管理制度
1、生产饲料和饲料添加剂必须遵守农业部制定的安全使用规范，禁止在饲料和饲料添加剂中添加激素类药品和农业部规定的其他禁用药品及三聚氰胺等有害化学物质。
2、生产饲料和饲料添加剂必须执行产品标准，没有国
家标准或行业标准的，企业要严格按照国家的有关规定，制定企业标准；
3、企业制定符合本厂适用的饲料原料标准并严格执行；
4、配方设计要满足用户对质量的要求和符合动物饲养
标准；
5、生产设备定期检修，计量器具定期核对；
6、定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户
等参加召开产品质量分析会；
7、对产品质量问题提出意见和建议，做到出现问题及
时解决。
安全卫生制度
2、工作人员上岗穿工作服，做好防护；
3、库房、车间、化验室等室内物品保持清洁、整齐；
4、厂区定期进行卫生消毒，指派专人负责；
5、职工上岗操作方法按有关规定进行，不得随意进行变动；
6、各车间、库房、化验室等必须由灭火装置，并定期检查，按期更换；
产品留样观察制度
1、质检部设留样观察室，由专人负责；
4、留样样品应妥善保管，符合储存条件，防止发霉变质；
6、在保存期间内任何人不经批准不准动用样品；
7、过期样品，由质检部门统一处理。
计量管理制度
1、做好宣传贯彻计量工作，使用法定的计量单位；
2、凡用于计量测试的仪器设备，均应经计量部门鉴定，
4、计量仪器设备应定期送检；
5、检测人员要掌握使用仪器设备的性能，做好日常维护和保养，使之处于最佳状态。
产品销售追溯制度
2、检验不合格产品或过期产品隔离贮存，不得出厂；
3、产品出厂采取“先进先出”的原则；
5、加强跟踪服务，正确指导用户使用饲料产品并及时了解使用情况；
6、发现问题饲料必须及时全部召回、处理；
7、产品销售记录需完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。
饲料厂心得体会篇五
饲料厂是农业生产中至关重要的一环，它直接关系到养殖业的发展和畜牧业的质量。日前，我有幸参观了一家现代化的饲料厂，深刻体会到了饲料生产的复杂性和科技含量的提高。通过这次参观，我对饲料生产的理念、技术和品质有了更深入的了解，同时也对饲料的安全性和环保性提出了更高的要求。
首先，参观饲料厂的一大收获是了解到饲料生产的科技水平和先进设备的应用。进入厂区，我被整齐排列的机械设备和灵活运转的生产线所吸引。自动化控制系统在饲料生产中发挥着重要作用，不仅提高了生产效率，还确保了饲料的质量和安全。设备的自动化控制使得生产过程更加精确和稳定，并且能够根据不同动物的需求进行个性化生产。我惊叹于科技的力量，这些先进设备无疑提高了饲料的生产水平，也为养殖业的可持续发展打下了基础。
其次，参观饲料厂让我对饲料生产的质量把控有了更深刻的认识。在参观过程中，我了解到饲料厂采用了严格的质量管理体系，从原料进厂、生产加工到成品出厂，每一个环节都经过严密的把关。原料的选择和储存、生产工艺和设备的清洁与维护、产品的包装和出厂检验，每个环节都被严格监控和控制，以确保饲料的品质经得起市场和客户的检验。参观后，我明白了饲料生产不仅仅是简单的配料混合，还需要严格的操作规范和严密的质量管理。
同时，参观饲料厂也引发了我对饲料安全性和环保性的思考。饲料安全是保障畜牧业健康发展的重要环节，唯有健康的饲料才能生产出健康的动物产品。参观中，我了解到饲料厂一直以来都在追求饲料的安全性，采用了无公害农产品和各种天然添加剂，尽可能减少化学物质和激素对动物的影响。与此同时，饲料厂也注重资源的节约和环境的保护，通过科学的配方和科技的应用，降低了能源和水资源的消耗，并对废弃物的处理进行了科学合理的利用。这使得饲料生产符合可持续发展的理念，也为农业绿色环保发展做出了贡献。
最后，参观饲料厂让我深感饲料产业的重要性和发展潜力。饲料生产与畜牧业和养殖业密不可分，直接关系到畜牧业的发展和养殖业的质量。随着人们对健康和营养的要求提高，饲料行业正面临更大的挑战和机遇。科技的应用和质量的把控是饲料企业走向大型化、现代化的关键。同时，饲料厂也需要与养殖业和畜牧业密切合作，深入了解养殖需求和市场动态，提供个性化服务，促进畜牧业的可持续发展。
综上所述，参观饲料厂让我对饲料生产有了更全面深入的了解。饲料生产的科技含量和质量把控让我深感现代农业发展所带来的变革与机遇。同时，饲料产业的安全性和环保性也需要更加注重和重视。饲料厂应以市场需求为导向，加大科技研发力度，提高产品质量，为畜牧业的发展贡献自己的力量。
饲料厂心得体会篇六
1、严格按照iso9001--20xx质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好iso工作的认证审理。
同时xxx年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：
一、生产计划目标及质量方针；
1.今年我们到目前为止总生产量计划为1.8万吨，到11月份止总产量比比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们xxx年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。
二、生产成本及安全控制目标：
1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在xxx年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！
2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。所以在这种特殊的'工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。
三、xxx年团队的建设与管理成绩：
1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障。同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营工作效率会更高！
以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，xxx年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年！希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。最后感谢公司领导的支持！感谢大家的帮助！
种禽事业部饲料厂
饲料厂心得体会篇七
饲料厂作为畜牧业发展中不可或缺的一环，其管理水平的高低直接关系到饲料质量以及养殖业的发展。作为饲料厂的班组长，不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。在多年的工作实践中，我积累了一些心得体会。
首先，班组长要具有扎实的专业知识和技能。饲料厂生产过程中有许多细节需要注意，并且涉及到原料的配比、加工工艺、生产设备的操作等方面的技术问题。作为班组长，必须对这些知识和技能了如指掌，才能够更好地指导团队完成工作任务。在实际工作中，我经常参加培训和学习，不断提升自己的专业素养，以保证能够胜任自己的职责。
其次，班组长要具备良好的团队管理能力。班组是饲料厂工作的基本单位，其成员往往来自不同的背景和专业，具有不同的工作习惯和思维方式。作为班组长，我们要善于整合和调动团队资源，使每个成员能够充分发挥自己的专长，共同完成工作任务。在工作中，我经常与团队成员交流沟通，了解他们的需求和困难，尽力提供支持和帮助，以保持团队的凝聚力和士气。
此外，班组长还要具备良好的沟通协调能力。在饲料厂生产过程中，存在着各个环节之间的依赖关系和协调要求。只有通过有效的沟通和协调，才能够确保每个环节都能够顺利进行，从而提高生产效率和质量。作为班组长，我时刻注意与其他岗位的沟通和合作，关注生产过程中的问题和隐患，并及时采取措施解决，以确保生产的顺利进行。
另外，班组长还要具备良好的处理问题能力和决策能力。在实际工作中，难免会遇到各种问题和困难，如原料不符合要求、设备出现故障等。作为班组长，我们要能够及时应对，并做出正确的决策和处理。在面对问题时，我经常采取集思广益的方式，与团队成员一起讨论并寻找解决办法，以便更好地解决问题。
最后，作为饲料厂班组长，我们还要时刻保持学习的态度和进取的心态。饲料行业的发展日新月异，新的材料、新的工艺和新的设备不断涌现。作为班组长，我们要不断学习和更新自己的知识，与时俱进，以适应行业的发展需求。在实际工作中，我经常参加培训和学习，拓宽自己的视野，以保持自己的竞争力。
总的来说，作为饲料厂班组长，我们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。同时，我们还需要具备良好的处理问题能力和决策能力，并且保持学习的态度和进取的心态。只有做到这些，才能更好地完成工作任务，为饲料厂的发展做出贡献。
饲料厂心得体会篇八
09动物科学1班 201530360110 刘娟
饲料学实验课为了让我们能够寓学于行，学习结合实践，特意给我们安排了一次去饲料厂参观学习的机会，这天，虽然很冷也下着雨，也半分不减我们想要求知的热情，除了一些要上考研冲刺班的同学，其余的同学都在老师的安排和带领下去惠州华宝饲料厂见习，在车上，大家有说有笑，其乐融融。跟车的刘老师也时不时跟我们聊一下毕业和学习的事，车上气氛十分祥和。
将近两个小时的车程，大概十点多我们来到了即将参观的华宝饲料厂，我们刚到他们公司，首先映入眼帘的就是两个大的成品仓库。大家休整一番后，齐齐坐到公司的饭堂听这里的负责人先给我们介绍一下这家公司的基本情况。说到这个华宝来头可不小，作为深圳市深信泰丰集团股份有限公司的旗下子公司，惠州市新华宝饲料有限公司位于东平三丈岗，一直秉承着“生意诚为本，经商先做人”的宗旨。该饲料厂年产12万吨全价饲料、1万吨预混合饲料，项目用地面积为15，758平方米，该项目总投资3，961．09万元，其中固定资产投资为2，161．09万元。他们努力的方向是为客户创造价值！公司自成立以来，一贯坚持“诚信铸就品质”，坚持以专业化、标准化、规模化为经营理念。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”这是龙文化，是中国民族文化和民族精神精髓，这也是他们所推崇的企业文化和精神。
总经理侃侃而谈，我们所有人都听得十分专注，即便是没有投影和麦克等装备，总经理依然讲得绘声绘色，很多饲料班的同学都禁不住被这个公司的企业文化和发展吸引，想要在毕业之后过来这里工作呢。十一点半，我们闻到了饭菜的香味，突然就感觉自己饿了，大家就开始列队打饭取菜，围坐在一起边吃着，边回味刚老总给我们说的话，觉得是时候开始为青春奋斗。吃过饭，稍作休息，我们被分成了三个小组，然后就开始了轮流的参观，了解工厂各个环节的运作流程。
首先我们去到了公司的化验室，一个华农的大师姐在这里负责品控，她给我们讲解了如何利用设备评判饲料原料是否符合标准，并亲自操作示范给我们看，还有半自动定氮仪，测定脂肪含量的仪器等等，我们都一一的熟悉了一遍；接下来我们跟着一个仓管师傅来到了原料和成品的存放仓，占地面积很大，所有的成品按类别一堆一堆的叠放整齐，大概二十包左右用隔板隔开，有专门的叉车将饲料垒高，叉车师傅技术十分娴熟，又快又准，在场的同学都叹为观止，仓管师傅还给我们详细讲解了所有原料的品名和性质，用料多少，如何配制，这让我们又将以前所学的饲料学调动出来，跟今天的所见融会贯通。
我们来到一个原料进料口，听主管说这里经常会引来许多的鸟类采食，进料口直接连通一个巨大的储料桶，我们走上二楼，这里主要是粉碎饲料，采用的'是三叶粉碎机。一股刺鼻的味道扑面而来，大家都纷纷捂着鼻子。这里粉尘也很严重，旁边有个机控房，这里都是重要的操控设施，只要将数据调好输入，机器就可自动操作运行，负责这里的管理人员给我们讲解了电脑设备如何使用，数据如何输入和更改，这样，我们就基本了解了饲料厂的生产运作流程。
等到三个小组轮流都参观完整个生产线，我们就启程返校了。这次的实地参观让我们能够充分结合书本的知识，对饲料的生产有了一个全面的了解，这对于以后我们的工作和继续学习有莫大的帮助。
饲料厂心得体会篇九
第一段：引言（150字）
最近，我有幸参观了一家饲料厂，这让我对饲料生产有了更深入的了解。饲料作为畜牧业的重要组成部分，直接关系到养殖业的发展和动物的健康成长。通过参观饲料厂，我深刻体会到了饲料生产的复杂性和重要性。同时，我也从中学到了许多关于饲料质量、环境保护等方面的知识，这些知识对于我来说具有重要的启示和指导意义。
第二段：饲料生产过程（250字）
在参观饲料厂的过程中，我详细了解了饲料的生产过程。首先，原料的选择和质量控制非常重要。饲料厂会对原料进行严格的筛选和检测，确保其质量合格。然后，经过细致的配料和混合，将各类原料按照一定的比例进行混合。接下来，通过研磨和造粒等工艺，将饲料制成颗粒状便于动物食用。最后，对饲料进行包装和储存，确保其保持新鲜和安全。
第三段：饲料质量和营养（300字）
在参观饲料厂过程中，我了解到了饲料质量的重要性。饲料质量直接关系到动物的生长发育和健康。饲料厂会根据动物的不同需求和阶段，制定出不同的饲料配方。通过科学的配方设计，能够满足动物各种营养需求，提高动物免疫力和生产性能。同时，饲料厂会进行实验室检测和质量监控，确保饲料的安全和合格。
第四段：环境保护和安全生产（300字）
在饲料厂参观中，我对饲料厂注重环境保护和安全生产给予了高度赞赏。饲料厂会安装各种污染治理设备，减少尾气和废水的排放，保护环境。同时，饲料厂还会进行安全生产培训，加强员工的安全意识，确保生产过程中的安全。这些措施不仅保护了员工的健康，也保护了周边环境的净化。
第五段：对饲料行业的思考（200字）
通过这次参观，我对饲料行业有了更多的了解和思考。首先，饲料作为畜牧业的重要组成部分，具有重要的推动作用。优质的饲料可以提高动物的生产性能和健康水平，带动整个畜牧业的发展。其次，饲料生产不仅要关注质量和营养，还要注重环境保护和安全生产。只有将这些因素有机结合，才能实现行业的可持续发展。最后，我相信，通过不断学习和创新，饲料行业将为畜牧业的发展做出更大贡献。
总结（100字）
通过参观饲料厂，我对饲料生产有了更深入的了解，明白了饲料质量和营养的重要性，以及环境保护和安全生产的关键。饲料行业是畜牧业发展的关键支撑，只有在质量、营养、环境和安全方面都做到最好，才能实现行业的可持续发展。我相信，饲料行业将在未来继续为畜牧业的繁荣做出更大贡献。
饲料厂心得体会篇十
时间飞逝，斗转星移，不知不觉我来到了张家口某有限公司已经一年了，在这一年中有喜悦也有悲伤，有迷茫也有执着。在这里，我很庆幸，遇到了好多可爱善良的人；在这里，我很高兴，开始接触饲料化验的一些工作；在这里，我开始了毕业后的第一份工作。或许是一种巧合，而我更愿意把它称为缘分，正当我打算找工作时，偶然从同学那弄来一个手机号码，然后我就毅然来到了这里，开始了我作为一名饲料化验员的工作生涯。饲料化验，那时对于我好陌生的名词，慢慢地，慢慢地，我开始对它有了一种亲切的感觉。
这一年中，在经理指导下，我学会了饲料化验的一些常规项目和部分非常规实验。在工作的过程中，我对于这份工作也有一点自己的感受，总结如下。
化验室工作是生产装置的命脉，可靠的数据提供是采购部门和销售部门说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。做为一名饲料化验员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务水平。在实际工作中，必须拥有持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，多问多练，勤思考，多积累，活到老，学到老。
每个实验的操作都有它为之支撑的理论知识。每个实验步骤实验细节都有它一定的道理，只有将每个实验做通了，才能在遇到情况的时候得以解决得以调整。才能更好地完成实验室日常工作，也才能成为一名优秀的饲料化验员。
实验室工作要求化验员要有责任心。每个化验员要严格遵守公司的规章制度，严格执行国家规定、化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。对于每天的工作要非常认真，严格负责。实验室工作要求化验员要细心。俗话说，细节决定成败。每个失败的实验大多都是因为在细节出了问题，化验工作要求严谨认真时刻注意细节的人。现在原料的掺假花样多变，手段越来越高明，若不仔细认真鉴别，只会让掺假商暗暗窃喜。
实验室工作要求化验员要有耐心。每天重复地做着同一个实验，化验员若没有良好的耐心，只会烦躁不安，无心工作。总之，工作是一种态度。态度端正了，一切皆好办。
化验室工作从某种程度来说具有一定的危险性。所以作为一名化验员，一定要随时注意自己及他人的安全，严格遵守实验操作流程，严格按实验步骤操作，严格按仪器使用说明操作，同时，加强自身防护，比如有毒有害气体要在通风柜里操作，使用硫酸硝酸时要戴橡胶手套。有时间加强安全培训，不断提高安全素养，要做到安安全全上班，高高兴兴赚钱。
化验室废水废气，有毒有害垃圾均可造成环境不同程度的污染，我们应该尽量减少这些污染，垃圾放在指定的位置，用过的硫酸硝酸瓶经过处理后再丢掉等。保护张家口这片大好河山，人人都有责任。
