每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
项目建议书篇一
在项目管理中，项目建议书是一个重要的文件，它描述了项目的目标、背景、方法以及所需资源等。撰写一个高质量的项目建议书对于项目的成功至关重要。在本文中，我将分享我在撰写项目建议书过程中的心得体会。
首先，撰写项目建议书前要明确目标和意义。在开始写项目建议书之前，了解项目的目标，并明确项目的意义非常重要。这可以帮助我们抓住项目的核心，理清项目的思路。同时，明确项目的目标可以帮助我们确定项目的范围，并在撰写时保持一致性和连贯性。
其次，项目建议书的撰写需要有一个清晰的结构。一个好的项目建议书应该有一个明确的结构，包括简介、项目背景、项目目标、项目方法、预算和时间安排等部分。在撰写时，我们应该注意每个部分的内容，并保持逻辑的连贯性。同时，在项目的简介部分可以用一个引人入胜的故事或数据来吸引读者的注意力。
第三，项目建议书要精确地描述项目的方法和技术。在项目建议书中，我们需要清楚地描述项目的方法和技术，包括研究方法、数据收集方式以及所需的技术工具等。这些描述应该精确到细节，并且要确保项目的方法和技术是可行的和可持续的。此外，如果有可能，我们可以提供一些案例研究或成功的实施经验来支持我们的方法和技术选择。
第四，项目建议书要考虑到风险管理和可行性分析。在撰写项目建议书时，我们应该充分考虑到项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。这可以帮助我们在项目实施过程中更好地应对各种挑战。另外，我们还应该进行可行性分析，评估项目的可行性和可行性，以确定项目的成功概率和可持续性。
最后，项目建议书的撰写需要进行仔细的校对和修改。项目建议书是一个重要文件，对项目的成功和进展有直接影响。因此，在提交之前，我们需要进行仔细的校对和修改，确保文档的准确性和专业性。在校对过程中，我们可以寻求他人的意见和建议，以便进一步改进和完善项目建议书。
总之，撰写一个高质量的项目建议书是一项复杂且重要的任务。在撰写过程中，我们需要明确项目的目标和意义，构建清晰的结构，精确地描述方法和技术，考虑风险管理和可行性分析，以及进行仔细的校对和修改。通过这些经验和体会，我相信我能够更好地撰写项目建议书，为项目的成功贡献自己的力量。
项目建议书篇二
深圳xx化妆品有限公司是集化妆品开发、生产、营销为一体，专门从事洁肤、护肤、洗涤类产品生产和销售的中外合资企业。其精心培育的'“xxx”商标品牌，拥有八十多个品种，以超市为主要销售模式，实行区域代理制，目前已拥有100多家代理商，产品热销全国一百多个城市，享有一定市场知名度。
为适应企业日益发展，产品线不断延伸，经销商队伍不断壮大、终端卖场散布的现状。亟需建立一套完善有效的培训体系，培养一支既了解企业和产品，又了解市场，同时具备培训能力的讲师队伍。经过与公司总经理xx先生、市场部经理xxx先生的交流，初步达成合作意向。
市场背景
洗护用品市场划分：
市场级别主要城市市场特点消费者特点
一级市场北京、上海、广州市场竞争激烈，品牌繁多，竞争对手多且一般实力雄厚、弹性高，是大投入，大产出型市场。品牌意识很强，消费观念比较新，消费时考虑的因素比较多。
二级市场各省的省会城市在这一市场中，还有大概10—20%的市场空间，但这一空间仅适合中、低档定位。品牌意识较强，消费观念新颖购物时考虑比较全面。
三级市场内地的各地级市超市刚刚兴起，销售终端的工作容易开展，品牌竞争的激烈程度有所减缓品牌意识不强消费时较多地考虑了价格的因素。
四级市场县、镇类一级及农村市场在这一级市场超市刚建或正在建，大品牌无暇顾及，小品牌又没有能力跟上。消费者消费时较少考虑到品牌因素，价格具有较高的分量。
6、业务员分处各自区域，不易集中培训;
此外，员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。
工作思路
鉴于上述情况，初步明确以下工作思路：
1、本项目所指培训首先围绕市场、销售体系和人员展开，生产、研发部门暂不涉及。
2、公司高层领导对企业培训工作请予充分重视，尽量参与。
3、企业由创业期进入成长期，本身积累的大量优秀文化、理念，营销、管理经验应加以整理，培训推广。
4、培训工作其实质是人的工作。公司员工(尤其是区域业务人员)既是受训者，又必须掌握良好的沟通、培训技能。故而，开发企业内部培训资源是本项目的侧重点。
5、现有的《xxx促销培训手册》严格来讲，只是一本现场销售指南，可读性、可操作性不足，容易让促销员产生畏难情绪;产品分类标准不明确，没有考虑到产品主推方向、目标消费群、消费者购买习惯、手册对促销员工作的指导性等。
6、建议另编一本《营销人员手册》，与《促销手册》区分对应，作为市场营销人员工作及培训之指南。
8、逐步建立企业自有培训体系，让培训工作做到“八有”：有目标、有主题、有计划、有步骤、有内容、有制度、有考评、有成效。
工作内容
围绕工作思路，暂定如下工作内容供参考：
1、结合企业实际情况，协助培训、考核体系的建立和维护;
2、指导培训计划的编定、实施、效果落实反馈、开发培训资源;
5、制定培训管理制度，协助落实公司管理政策、销售措施;
6、提供相关表格、文本;
1、产品、业务知识、销售技能培训;
2、商圈分析及业绩提升培训;
4、促销员培训、督导、激励方法培训
6、终端卖场管理及促销执行培训;
7、改善心态、激发潜能的互动训练;
8、沟通(对内、对外、对上、对下)、协作能力和团队意识的培训;
工作步骤
因双方初次合作，暂定合作期限为四个月。合作方式为培训顾问+讲师
第一阶段：导入期 三月份
1、企业内部收集整理资料，开展培训需求调查及分析，编定培训计划;
2、在公司总部以培训或会议方式导入全员培训思想，明确职责;(需公司领导主持、配合)
3、指导协助培训负责人，初步建立培训体系，制定培训管理制度;
4、安排2—3次专题课程;
5、提供相关表格、文本;
第二阶段：整合期 四—五月份
1、根据上阶段工作开展情况，调整思路;
2、指导培训计划的实施、效果落实反馈、开发培训资源;
3、指导企业培训教材、资料的整理、完善;
4、视企业情况协助策划、实施1—2次活动(如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等)。
6、进一步完善培训、考核体系，维护运作;
7、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题;
8、建立员工培训考核档案，为人事考评提供参考;
9、提供相关表格、文本;
第三阶段：巩固期 六月份
1、根据终端反馈情况，检验培训效果;
2、安排1—2次重点区域现场培训;
3、制订、调整下半年培训计划;
4、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题;
5、提供相关表格、文本;
注：上述工作步骤为初步规划，具体情况及进度待与公司负责人沟通协商后再作调整。
成果移交
1、公司培训体系基本建立，正常运作;
2、《xxx促销手册》、《xxx营销手册》完成定稿;
3、为公司开发一套系统的终端销售及管理课程;
6、提供其他有关文本及销售、管理表格;
7、根据公司需求，培养合格内部讲师;
8、其他相关顾问服务;
费用
1、前期策划+中期辅导培训+后续服务综合报价人民币xx万元;
2、此为税后报价;
4、此方案由xx公司认可后即生效，付款方式由双方商议再定;
注：该方案为前期草案。内容细节如有出入以《培训项目建议书(项目明细)》为准。
项目建议书篇三
作为项目管理的首要步骤，项目建议书的撰写是一个至关重要的环节。在撰写过程中，我通过实践和教训逐渐积累了一些心得体会。以下是我对于项目建议书撰写的一些思考与总结。
首先，项目建议书必须要明确和具体。在撰写过程中，我们必须要清楚地定义项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。这些要素要尽可能的精确和实际可行，并且要符合项目的整体规划。在明确和具体的基础上，项目的相关利益相关方才能够清晰地了解项目的内容和方向，从而更好地支持项目。
其次，项目建议书需要充分考虑项目的可行性和可持续性。一个好的项目建议书应该能够证明项目的可行性，即项目能够在给定的资源限制下实现项目目标。这需要我们进行充分的前期评估和风险分析，对项目的技术、经济、环境和社会等方面进行全面的考虑。此外，项目建议书还应该考虑项目的可持续性，即项目在完成后能够持续产生价值和影响。这需要我们对项目的持续运营、管理和维护等方面进行合理规划，确保项目能够长期发展和改善。
第三，项目建议书要注重与利益相关方的沟通和合作。一个成功的项目离不开各方的支持和合作。因此，我们在撰写项目建议书时要考虑到不同利益相关方的需求和期望，并与他们进行及时的沟通和协商。我们应该尽可能地解析和澄清利益相关方的疑虑和担忧，并在项目建议书中提供相应的解决方案和保障措施。只有与利益相关方保持良好的沟通和合作，项目才能够得到支持和认可，从而顺利进行和顺利完成。
第四，项目建议书要有足够的量化数据和证据支持。项目建议书需要清晰地阐述项目的收益和成本，并提供相应的量化数据和证据支持。这样可以让利益相关方更容易理解项目的价值和投资回报，从而更愿意支持项目。在撰写项目建议书时，我们要做好充分的市场调研和数据分析，找到项目的核心竞争力和市场机会，并将其量化和证明。此外，我们还要对项目的成本和风险进行合理的评估和评估，确保项目的可行性和可持续性。
最后，项目建议书要注重逻辑结构和文档规范。一个好的项目建议书应该有清晰的逻辑结构和规范的文档格式。我们需要根据项目的主题和目标，合理地安排项目建议书的各个章节和段落，使其呈现出清晰、条理和连贯的思路。此外，我们还要注重文档的规范性和整洁性，使用正确的格式和术语，确保项目建议书的专业性和可读性。
总之，项目建议书的撰写是一个需要我们细心和耐心的过程。通过不断的实践和总结，我逐渐认识到项目建议书的明确性、可行性、合作性、数据支持和规范性等方面的重要性。只有在这些方面做得更好，我们才能够撰写出一个更准确、更全面和更有说服力的项目建议书，为项目的成功实施打下坚实的基础。
项目建议书篇四
项目建议书模板，在一次工程开始前，都要准备一份项目建议书!大家了解项目建议书怎么写吗?欢迎阅读这篇项目建议书模板!
一、项目区基本情况
xx镇xx自然风景区海拔2303米，由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布，使项目区形成灌丛，森林和亚高山草甸三大生态系统，是华北保存最完好的生态区域，素有华北“小西-藏”之称，是避暑休闲和旅游的最佳地方。
项目毗邻北京，除得天独厚的自然景观外，环境优美，气候温和，通讯便利，交通方便，开发的市场和潜力巨大。
xx镇是中华三祖文化的发祥地，古文化遗址修护及人文旅游景点初具规模，每年到xx寻根祭祖的游人络绎不绝，而与之相匹配的休闲生态游才刚刚起步。
为此，xx镇党委、政府将旅游产业化做为今后几年的优先发展方向，尤其将xx九龙洼避暑休闲开发做为三祖文化旅游产业的延伸，使旅游产业真正成为带动当地经济和社会发展的支柱产业。
三、项目建设的必要性
从国际看，在全球逐步变暖的趋势和背景下，世界各地的避暑型气候资源已经属于越来越紧缺和珍贵的生态环境资源。
目前，香港佳顿集团有限公司就对项目区及其周边地区开发表示了浓厚兴趣，并与镇政府签署了有关协议。
从国内看，随着全国气温的不断上升，许多城市已成“火炉”，甚至包括一些北方城市。
而xx自然风景区却以凉爽宜人的气候，打出“清凉气候牌”吸引着国内“火炉”城市的人们纷纷涌入。
针对这一现象，xx镇可以打造依托森林草甸资源、气候资源，在项目区修建避暑山庄、酒店、乡村旅舍等高中档的住宿场所和狩猎尝跑马场等休闲娱乐设施。
1、拟修建避暑山庄一处。
2、新建狩猎尝跑马尝过山索道各一处;
3、附属设施：道路、台阶、护栏等。
从2010年起至2013年止，共计4年。
2010年，为规划设计阶段;2011年，为主体施工建设阶段;2012年主体完善和配套建设阶段;2013年试点运营和投入使用阶段。
六、项目建设投资与资金筹措
预计总投资2亿元，其中主体工程1.6亿元，附属设施0.3亿元，其它0.1亿元。
项目建设资金由承担单位统一筹措。
其中拟贷款1.5亿元，自筹0.5亿元。
七、经济效益分析(略)
一、项目建设的必要性：江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。
经市政府调剂，将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房，但该大楼设施陈旧，电路老化，排污管腐烂，墙体渗漏，布局极不合理。
因此，该项目建设是必要的。
二、项目名称：民政局办公用房装修工程。
三、项目建设地点：江山市区南一街10号。
四、主要建设内容：装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。
五、计划投资及资金来源：项目计划投资100万元，建设资金自筹解决。
一、项目建设的必要性：江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。
经市政府调剂，将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房，但该大楼设施陈旧，电路老化，排污管腐烂，墙体渗漏，布局极不合理。
因此，该项目建设是必要的。
二、项目名称：民政局办公用房装修工程。
三、项目建设地点：江山市区南一街10号。
四、主要建设内容：装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。
五、计划投资及资金来源：项目计划投资100万元，建设资金自筹解决。
工程项目合理化建议、认真会审图纸，积极提出修改意见在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。
会审之后要提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同;;要在地下和水下进行的，在施工结束后不能挖开验收，如果在施工中任何一个环节出现问题，将会影响到整个工程的施工质量和施工进度，严重者将导致安全事故，造成经济损失。
所以要求在施工过程中有施工技术措施保证，并且加强施工质量管理。
在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范，仔细研究地质资料，对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案，为有效地加强施工质量控制作好充分准备。
成子l技术与质量控制：
1、埋置护筒、安装钻机，使钻杆中心重合，将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整，严格控制护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm。
陶龙水;
2、钻孔过程中，在粘土层适当少投泥土，靠钻进自行造浆固壁;在砂土层则适当加大泥浆浓度固壁。
施工规范中泥浆的控制指标：粘度测定l7～20mm;含砂率不大于6%;胶体率不小于90%等在钻孔灌注桩施工过程中必须严格控制。
自然条件不能满足要求的，要专门采取泥浆制备，选用高塑性粘土或膨润土，拌制泥浆工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。
3、施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的.关键所在。
制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据，要对项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑，以制定出一个经济、合理、可行的施工方案。
4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。
在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员定章程，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，提高积极性，以取得最佳效果。
5、组织均衡施工。
加快施工进度，缩短工期缩短工期、加快施工进度，必然会增加一定的成本支出。
例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。
因此在签订合同时，应根据用户的赶工要求，将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确，而是用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户予以签证，费用按实际支出结算。
另外，由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太孝工作效率难以提高，以及物资供用脱节，造成施工间隙等现象。
因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作：
一是结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。
二是做好工序、工程机械的施工组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
三是做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。
严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装，导致人为损坏机械。
总之，施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容，一个工程项目开工建设，必须成立一个精于的项目经理部，配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理，以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等，在项目经理的领导下，明确分工、各负其责，通过团结协作，严密配合，定期进行成本核算和分析，使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内，是降低施工项目成本，提高项目收益的关键所在。
项目建议书篇五
项目建议书在项目立项过程中扮演着至关重要的角色，它不仅为项目的成功开展提供了指导和保障，而且还能够帮助项目组全面评估项目的可行性和风险。在参与项目建议书的撰写过程中，我深刻认识到了其重要性，并积累了一些心得体会。
首先，项目立项前充分了解和了解项目背景是撰写项目建议书的基础。在撰写项目建议书之前，我们必须对项目的背景、目标和需求进行深入了解和研究。这包括搜集与项目相关的市场调研、竞争分析、技术研究等信息，以了解项目的可行性和市场潜力。只有全面了解项目的背景，我们才能为项目提供准确和可靠的建议。
其次，在项目建议书中明确项目目标和价值是关键。在项目建议书中，我们需要明确项目的目标和预期结果。这些目标应当与项目背景和需求相对应，并能够满足相关利益方的期望。此外，我们还需要强调项目的价值，即项目对组织或社会的贡献。通过明确项目目标和价值，我们可以为项目的推进提供明确的方向，增加项目的成功概率。
第三，项目建议书中要充分评估项目的可行性和风险。在撰写项目建议书时，我们应当对项目的可行性和风险进行充分评估。这包括项目的技术可行性、经济可行性、市场竞争力等方面的评估，以确定项目的可行性和持续性。此外，我们还需要对项目的风险进行识别和评估，以制定相应的风险管理策略。只有充分评估项目的可行性和风险，我们才能在项目实施过程中更好地应对各种挑战。
第四，在项目建议书中制定清晰的项目计划是关键。项目计划是项目建议书的核心内容之一，它包括项目的工作分解结构、时间计划、资源分配等方面。在撰写项目计划时，我们应当尽可能详细地描述项目的每一个阶段和任务，并制定合理的时间和资源预算。此外，我们还需要在项目计划中确定项目的关键里程碑和评估指标，以便在项目实施过程中监控和评估项目的进展情况。
最后，项目建议书的撰写要注重细节和规范性。项目建议书作为一个正式文档，其内容要准确、清晰和简洁。我们要注重细节，确保项目建议书中的数据和信息的准确性和完整性。此外，我们还要注意项目建议书的格式和结构的规范性，使其易于阅读和理解。只有注重细节和规范性，我们才能提供高质量和有说服力的项目建议书。
综上所述，撰写项目建议书需要充分了解和了解项目的背景，明确项目的目标和价值，充分评估项目的可行性和风险，制定清晰的项目计划，并注重细节和规范性。通过参与项目建议书的撰写过程，我深入理解了项目建议书的重要性，并获得了宝贵的经验和体会。相信在以后的项目管理实践中，这些经验将对我起到积极的指导作用。
项目建议书篇六
１.生产和经营的规模和范围；
２.合资经营的年限；
３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
５.投资总额、注册资本和各方出资比例；
６.投资方式和资金来源；
７.产品的技术性能及销售方向：
９.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
主要附件：
１.合营各方合作的意向书；
２.外商资信调查情况表；
３.国内外
４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；
５.有关部门对资金安排的意向书。
范例：
中外合资经营企业项目建议书
一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂长或经理）
二、兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况：
外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容：
（一）生产（经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（六）投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
（八）生产（经营）条件
合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：
（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
（二）出国考察计划。
（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
注：报批项目建议书时，附件要齐全。
项目建议书篇七
一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。
经市政府调剂，将位于南一街10号的`原国土大楼作为民政局的新办公用房，但该大楼设施陈旧，电路老化，排污管腐烂，墙体渗漏，布局极不合理。
因此，该项目建设是必要的。
二、项目名称:民政局办公用房装修工程。
三、项目建设地点:江山市区南一街10号。
四、主要建设内容:装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。
五、计划投资及资金来源:项目计划投资100万元，建设资金自筹解决。
工程项目合理化建议、认真会审图纸，积极提出修改意见在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。
会审之后要提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同;;要在地下和水下进行的，在施工结束后不能挖开验收，如果在施工中任何一个环节出现问题，将会影响到整个工程的施工质量和施工进度，严重者将导致安全事故，造成经济损失。
所以要求在施工过程中有施工技术措施保证，并且加强施工质量管理。
在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范，仔细研究地质资料，对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案，为有效地加强施工质量控制作好充分准备。
成子l技术与质量控制:
1、埋置护筒、安装钻机，使钻杆中心重合，将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整，严格控制护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm。
陶龙水;
2、钻孔过程中，在粘土层适当少投泥土，靠钻进自行造浆固壁;在砂土层则适当加大泥浆浓度固壁。
施工规范中泥浆的控制指标:粘度测定l7~20mm;含砂率不大于6%;胶体率不小于90%等在钻孔灌注桩施工过程中必须严格控制。
自然条件不能满足要求的，要专门采取泥浆制备，选用高塑性粘土或膨润土，拌制泥浆工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。
3、施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据，要对项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑，以制定出一个经济、合理、可行的施工方案。
4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。
在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施，材料人员定章程，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，提高积极性，以取得最佳效果。
5、组织均衡施工。
加快施工进度，缩短工期缩短工期、加快施工进度，必然会增加一定的成本支出。
例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。
因此在签订合同时，应根据用户的赶工要求，将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确，而是用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户予以签证，费用按实际支出结算。
另外，由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太孝工作效率难以提高，以及物资供用脱节，造成施工间隙等现象。
因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作:
一是结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。
二是做好工序、工程机械的施工组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
三是做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。
严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装，导致人为损坏机械。
总之，施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容，一个工程项目开工建设，必须成立一个精于的项目经理部，配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理，以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等，在项目经理的领导下，明确分工、各负其责，通过团结协作，严密配合，定期进行成本核算和分析，使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内，是降低施工项目成本，提高项目收益的关键所在。
项目建议书篇八
1、项目名称：
2、项目法人：
3、建设地点：
4、建设内容：
5、建设规模：
6、概算投资：
7、效益分析：
（一）项目背景：
1、建设单位概况
2、建议书编制依据
3、提出的理由与过程
（二）基本条件：
1、拟建地址状况
2、拟建地址的建设条件：
（一）建设内容与规模
1、建设规模及理由
2、建设内容技术方案
3、建筑安装工程量及“三材”用量估算
（一）投资估算
1、投资估算依据
2、建设投资估算
3、投资估算表
（二）资金筹措方案
1、项目法人自筹资金
2、信贷融资
（一）经济效益
（二）社会效益
