报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业安全管理制度执行情况报告实用篇一
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：电力施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。
为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
一、三级教育：
1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：电力行业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。
5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
二、特殊工种教育：
从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。
三、日常教育：
1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。
2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。
a、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。
c、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。
d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。
e、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。
f、开展反事故斗争，进行事故演习。
g、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
h、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。
i、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。
四、安全考试：
1、员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。
为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容
1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素。
二、安全生产检查的形式
1、综合性安全生产大检查：
a、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。
b、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2、专业性安全生产检查：
a、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。
b、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3、季节性安全生产检查：
对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
4、经常性的安全生产检查：
a、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。
b、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
c、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
d、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。
5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。
6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。
二、违规操作
三、高处落物
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
五、检查
1、自检
a、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
七、文明施工
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。
八、奖励
一、工伤事故及其分类
1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。
二、工伤事故的报告
1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及质安科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析
1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档
1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。
一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；
三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；
五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；
六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；
七、遵守建设单位的有关规章制度；
八、做好施工现场；
九、尽可能保证道路的畅通；
十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；
十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。
企业安全管理制度执行情况报告实用篇二
和顺石油是湖南省民营加油站龙头企业，拥有成品油流通领域完整产业链。公司在 成品油流通领域拥有完整的产业链，业务涵盖成品油的采购、仓储、物流、批发、 零售环节。批发业务方面，公司是湖南省第一家获国家商务部批准取得成品油批发 资质的民营石油企业，以湖南省长株潭城市群区域经营为基础，积极面向全省及周 边区域发展，并经过招投标成功入选壳牌、中海油、省高速等一批跨国公司、央企、 国企、民企等企业的上游供应商。
零售业务方面，截至 2021 年末，公司共计 64 座 加油站，其中正在建设中 3 座，对外租赁 2 座，深耕湖南市场、实现全域基本覆盖， 并成功拓展广东市场。此外，公司拥有库容为 29,500 立方米的湘潭油库，库容为 90,000 立方米的铜官油库（6 月 28 日投入使用），租赁恒阳油库 9,000 立方米油罐； 拥有 1 条 公里铁路专用线使用权、配套自有的物流体系；公司的注册会员数量 已超过 263 万，同比增长 。
公司自 2003 年建立第一座油库以来主要经历了三个主要阶段：初创期（2003-2015 年）、稳步发展期（2015-2020 年）和快速扩张期（2020 年至今）。
（1）初创期（2003-2015 年）：公司于 2003 年建成库容为 29,500 立方米的湘潭油 库，并于 2005 年成立和顺有限。为满足业务发展资金需求，公司先后进行两次增 资，注册资本由 1000 万元增加至 10000 万元。经过 8 年发展，自 2013 年起成为 长沙市机关事业单位燃油采购定点加油单位。
（2）稳步发展期（2015-2020 年）：2015 年公司从有限公司整体变更为股份有限 公司，自 2015 年初，“两权合并、配额放宽”政策实施后，成品油来源渠道丰富， 公司通过新建、收购、租赁等方式不断扩展加油站数量，租赁库容 90000 立方米的 恒阳油库，同时引入加油站专业运营团队，进一步加强、完善及拓展了成品油采购、 运输、仓储、批发和零售全产业链的运营，能够快速提供综合化服务，从而获得了 进一步的发展，品牌价值日益凸显。
公司股权结构集中，实控人为赵忠家族。公司控股股东为和顺投资，直接持有公司 股份 ，赵忠通过和顺投资间接持有公司股份 36%，并担任公司总经理，对 公司战略决策及运营享有绝对控制力，其妻晏喜明与其儿赵尊铭分别直接持有公司 股份 及 。此外，共创盛景为公司为激励员工而成立的持股平台公司， 赵尊铭持有 的出资比例。截至 2021 年底，公司拥有 9 家全资子公司，覆盖 成品油的仓储、运输、零售等多个业务环节。
核心管理层实力背景雄厚，从业经验较为丰富。公司总经理赵忠及副总经理龙小珍 均参与陪伴公司成长十七载，均为公司经营管理核心人物，管理团队的结构稳定有 助于公司稳健运营。此外，公司核心管理层从业经验较为丰富，多数均拥有涉及成 品油产业链的从业经验，在成品油的采购、仓储、物流、批发、零售等各环节运营 方面积累了丰富的产业经验，能够紧跟行业趋势及市场需求为公司制定可持续发展 战略，稳定的团队结构叠加丰富的行业资源或将持续助力公司长远发展。
销量单价大幅增加，营业收入整体增长。2021 年，公司实现营业收入 亿元， 同比增长，主要原因系公司成品油批发及零售销量、单价均大幅增加所致； 实现归母净利润 亿元，同比下降 ，主要原因系受国际地缘政治和疫情 等因素的共同影响，国际原油价格快速上涨，而中国成品油零售指导价格调整时间 与成品油采购价格不同步，批零价差空间缩小所致。2022q1，公司实现营业收入 亿元，同比增长 ；实现归母净利润 亿元，同比下降 。
按行业拆分，公司批发业务收入占比快速提升。2021 年，公司实现零售业务收入 亿元，同比增长 37%，占总收入比重为 46%，主要系新增加油站带动销量增 长及成品油零售价格增长所致。实现批发业务收入 亿元，同比增长 311%， 占比 54%，主要系得益于品牌影响力的扩大、业务覆盖的发展、硬件配套的壮大， 公司通过招投标成为壳牌、中海油、省高速等企业的上游供应商。
综合毛利率有所下滑，零售毛利率更具优势。2021 年，公司综合毛利率为 ， 其中，批发毛利率为 ，零售毛利率为 ，均较 2020 年有所下滑。主要 系上游炼厂出厂价迅速增加并维持高位，零售价调整滞后导致批零价差缩小以及已 投资的加油站暂未产生相应收益。而由于国际地缘政治和疫情等因素的共同影响， 2022 年国际原油价格持续快速上涨，导致批零价差进一步缩小，2022q1 公司整体 毛利率进一步下降至 。
费用率基本稳定，净利率有所下滑。2021 年，公司销售费用率为 ，管理费 用率为 ，财务费用率为 ，收入规模效应下，带动公司三项费用率下降。 而受到毛利率下滑的不利影响，2021 年公司净利润率为 ，同比下降 。 2022q1，公司销售费用率、管理费用率、财务费用率分别为 、、； 净利率为 ，为近年来较低水平。
企业安全管理制度执行情况报告实用篇三
xxxx前身为xxxxxxxx有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股权交割，20xx年6月1日正式更名为“xxxx”，现为xxxxytl集团全资拥有的一家外商独资企业。
公司占地375亩，总投资亿人民币，现有员工400余人，技术力量雄厚，生产工艺先进，检测设备齐全。采用新型干法水泥生产线，建有目前国内先进新型干法5000t/d熟料生产线一条，年产200万吨的水泥粉磨系统，采用集散式计算机控制系统管理，生产优质水泥。
我公司自开展落实安全生产主体责任活动以来，首先是领导高度重视，厂部先后两次召开中层以上干部动员会议，公司安委会召开一次班组动员会议，在会上讲清道理、要害、明理是非，企业应负哪些主体责任?不做好安全生产工作，会给企业造成怎样的损失，例如：企业停产整顿3个月;企业三废资源综合利用退税就不能享受等等。变过去的被动应付为自身积极主动地去执行和落实。
1、公司配备专职安全生产管理人员3名，兼职安全员20名，安全生产责任落实到各车间、部门，各车间、部门落实到班组，班组落实到每位员工。
2、规定一名安全生产管理人员每天在公司范围内检查违章、违规作业行为，罚款单随身携带，发现一个处罚一个，并要求违章违规人员在处罚单上签字确认，视情节轻重给予20-100元不等的经济处罚。5月份处罚32名，6月份处罚16名，7月份处罚3名。违章违规人员逐渐减少，证明员工的安全意识在不断增强。目前全厂的干部员工工作时都能自觉地戴好安全帽、穿好工作服及劳保鞋，合理使用电焊口罩，劳动防护手套、防尘口罩、防噪耳塞等劳动防护用品，减少工伤事故的发生。
4、对新进员工一律进行三级安全教育，然后进行试卷考试。对岗位调换人员也要进行三级安全教育，对外协施工人员同样要进行三级安全教育，而且外协施工人员要办理安全生产准入证，方可进入厂区进行施工作业，准入证内容包括：外协单位营业执照，企业主要负责人安全生产管理资格证，安管员资格证，特种作业人员操作证，进厂施工人员参加保险及保险费发票，以上条件都符合后方可与公司签订安全协议。施工期间施工人员纳入公司员工管理范畴，发现违章、违规行为也要进行经济处罚，由违章、违规人员在处罚单上签字确认。罚款费用在结算工程款时扣除。
5、每周三下午1:30召开安全生产工作例会，由生产副总主持，各车间、部门经理参加，着重总结上一周的安全生产工作情况，布置落实本周的安全生产工作及整改事项等。第二天将会议内容印发给各车间、部门。遇特殊情况安全生产例会将顺延召开。
各车间每天上午8:10召开车间安全生产早会，由车间主任或者副主任主持，班组长参加，检查总结前一天车间安全生产工作情况、布置当天的安全生产工作。
6、消防器材每月检查一次，消防器材是否处于良好状态，位置放置是否科学合理，过期的灭火器材料及损坏的零部件均及时更换，始终保持消防器材可随时使用。
7、公司安委会每季度组织进行一次安全卫生大检查，由各车间主任、部门经理参加，根据检查结果及时作出总结报告，不足之处责令相关车间、部门及时作出整改，第二天张贴在公司宣传栏。
由于突出重点加强了日常行为的检查和管理，今年1—6月份，公司只发生一起工伤事故，与08年同期相比，工伤事故发生率下降85%，与09年同期相比，工伤事故发生率下降66%。我们深信只要天天抓，时时刻刻地加强干部员工的日常行为管理，持之以恒，企业的安全生产工作一定可以抓出成效，以上点滴即是 xxxx全体干部员工共同努力的成绩，供大家参考，不足之处欢迎批评指正!
企业安全管理制度执行情况报告实用篇四
公司油库规模大幅扩容，为公司业务高速发展助力。截至 2021 年底，公司拥有在 营湘潭油库，其库容为 29500 立方米，租赁恒阳油库 9000 立方米油罐，此外，公 司在建长沙铜官油库，其库容为 90000 立方米，是湘潭油库库容的 3 倍之多，于 6 月 28 日投入使用。从库区位置来看，公司油库为长株潭地区重要的成品油集散地， 一方面，湘潭油库距离长沙市区约 40 公里，距交通枢纽株洲市仅 12 公里，处于交 通要道；另一方面，正在自建的铜官油库位于华中核心经济区域的长沙市望城区， 兼具水陆两种物流运输方式，并开辟中转仓和沿江、广东、四川等地主营外采业务。 整体而言，两个油库所处区位交通便利，可保证配送的及时快捷，有效降低二次配 送运输成本。随着未来铜官油库的顺利投运，或将进一步优化调节公司的成本控制， 为公司批零业务快速发展提供有力支撑。
油库规模的扩大驱动仓储能力提升，加强公司采购议价及抗风险能力。成品油库存 量=油库规模*成品油密度，假设成品油的平均密度为 ，则 2019-2021 年公 司的成品油库存量分别为 、、 万吨。我们以“（批发量+零售量）/成 品油库存量”公式计算年周转次数，可测得 2019-2021 年的年周转次数分别为 、 、 次，2021 年周转速度较快，原因系 2021 年国际原油及成品油价格受 多重因素的共同影响致使价格波动较大，公司通过提高油品周转效率平滑部分油价 波动对成本产生的不利影响。
展望未来，长沙铜官油库建设项目建成后，成品油库 存量将达 万吨，油库规模的扩大将驱动仓储能力大幅提升，一方面，公司通 过增加年周转次数，享受规模效应并加强对成品油的采购议价能力，从而提升批零 业务规模；另一方面，公司可对市场油价实时波动作出高效快速反应，最大限度的 对冲油价波动对业绩的负面影响，增强公司抗风险能力。
完备的物流运输体系保障油品供应能力，助力公司批发业务稳步发展。分析行业特 征，油品价格及所需运费为批发业务的下游客户采购时考虑的主要因素，若供应商 油库距离较远，则产生较高运费，因此公司的批发业务以油库为中心向周边区域辐 射，运输半径在 150 公里范围内，主要覆盖长沙、株洲、湘潭、娄底、邵阳、衡阳 等地区，此外，公司拥有 1 条 公里铁路专用线使用权并配套完备的自有物流运 输体系，可保障油品供应的及时性。
传统批发客户维持相对稳定，客户结构以社会加油站为主。截至 2021 年底，公司 批发客户数达到 400 余家，客户采购成品油主要用于加油站零售、生产经营自用及 二次批发销售，其中，批发业务的客户以社会加油站为主，社会经营单位、贸易商 为辅。具体而言，客户集中度方面，根据公司招股说明书，2017-2019 年，公司前 ^v^客户均为批发客户，向前^v^批发客户的销售收入占批发销售收入的比重 分别为 、、，整体批发客户结构维持相对稳定；客户结构方 面，2017-2019年，公司向社会加油站的销售占批发业务收入的比重分别为、 、，公司与大量社会加油站的批发客户建立了紧密战略合作关系。
成功招投标入选优质企业上游供应商，批发业务规模实现飞跃性成长。随着公司业 务辐射范围、硬件配套设施叠加品牌影响力的持续提升，公司积极拓展优质批发客 户，成为壳牌、中海油、省高速等跨国公司、国企、央企、民企等优质公司的上游 优质供应商，并与其形成长期稳健的战略合作关系，驱动批发业务实现飞跃性成长。 2022q1，批发业务贡献收入 亿元，批发价格为 6724 元/吨，其占营收比重由 2017年的35%提升至2022q1的61%，同期批发/零售销售量分别实现为 万吨，分别同比增长 171%/6%。整体而言，批发业务的高速增长对公司发展具有 战略意义，在扩大采购规模的同时增厚业绩规模，叠加与优质供应商建立合作，采 购渠道的稳定性也可在一定程度上提高公司对上游渠道的采购谈判能力，降低采购 成本，提升公司盈利水平。
成品油行业实行严格的准入制度，核心区域成品油零售终端具备高稀缺性。成品油 定位于壁垒较高的区位资源型零售行业，基于成品油与国家经济发展及能源安全紧 密相关，政府部门对成品油行业高度重视，对其实行严格的准入制度。具体而言， 加油站建设需政府部门提前规划布局（通常在“五年计划”中对下一个五年内的建 设情况进行规划），基于满足市场需求下，避免重复建设。
以加油站规划布点分析， 根据国家规定，城区加油站的服务半径不小于 公里，即与周边最近加油站的车 行距离不少于 公里；国道及省道加油站每百公里不超过 6 对（12 座），即在总 量符合要求的前提下，与相邻加油站车行距离原则上不低于 8 公里，因此，在已规 划站点覆盖区域内，将不再规划新的加油站点，对于市场新进入者而言，在具备较 强的资金实力及管理水平的前提下，仍需经历较长的建设发展周期，方能拥有油库、 优质加油站等核心资产，我们认为随着未来核心区位的成品油零售规划布点愈发稀 缺，行业进入壁垒或将愈高。
先发部署优质地带，核心资产具有高区位独占性。公司深耕行业 14 年，对位置优 越的加油站点均实现先发部署，截至 2021 年底，公司自营 64 座加油站，其中 63 座加油站位于湖南省，32 座加油站位于长沙市，且主要分布在湖南长株潭城市群的 市区或主干路段周边，周围车流量大且交通较为便利，公司加油站基本实现湖南市 场的全省覆盖，位置优势显著。根据国家^v^数据，2021 年，长沙市 gdp 实现 万亿，同比增长 9%，占湖南省 gdp 比重由 2000 年的 18%提升至 2021 年的 29%，得益于湖南省经济的快速发展叠加公路基建的不断完善，成品油的需求逐年 增长，2019年，湖南省汽油/柴油消费量分别为820/673 万吨，分别同比增长 14%/4%， 高独占性的核心资产叠加所处区位的优质经济环境或将持续驱动公司成品油的销量 的稳步增长。
企业安全管理制度执行情况报告实用篇五
（一）强化落实“一岗双责”安全责任
1、按照“管生产必须管安全”的原则，以全员业务保安为核心，建立健全“一岗双责”的安全岗位责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。 强化各级安全责任落实，实行层层安全承诺制。
2、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位领导主体责任，还要追究当班跟班领导、班长、安检员的相关责任，制定事故“三违”连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。
（二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制度
为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我矿制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
4、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。
开工前，制定了全年安全培训计划，开工后积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身素质。采用人工讲课、电视录像观看、事故案例分析、现场教育等方式进行培训，通过安全教育培训，提高全员安全意识，对所有入职人员进行了入厂三级安全教育，经考试合格，并进行了健康体格检查，合格人员才方准入职。加强健康、安全、环境管理体系培训，组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。今年以来共举办开工培训、岗中培训、特种作业人员培训、矿领导培训 21 次。
同时，充分利用宣传标语和宣传栏进行安全生产宣传活动，加强节前安全教育，确保了节假日期间的安全生产，每日进行班前会学习活动。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。在六月份，我矿积极开展六月份安全大检查、大学习活动，在十月份，在我矿开展《煤矿安全规程》新规程的学习活动，培训学习率达100%。
安全生产费用主要用于安全防护、设备更新、应急物资。为所有进场施工人员配备了安全帽、工作服、防尘口罩等个人安全防护用品，并检查监督施工人员正确佩戴。在危险部位挂设警示标牌。每天对施工现场作业人员的安全防护用品佩戴情况进行巡检，发现问题及时解决。
按照公司及矿方规定，对作业现场进行全过程的监督检查和隐患排查，及时发现事故隐患，排除作业过程中的不安全因素，纠正违章违规作业情况，监督安全技术措施的实行，主要有以下几种形式：（1）安全人员的日常巡查；(2）周安全检查；（3）月安全检查；（4）专项安全检查；（5）节假日前、季节性安全检查；（6）综合检查；（7）市区级领导检查。
思路，调整技术力量好的安检员进行现场跟踪监督检查。压责任，压任务。从工作面施工、绞车固定使用、钢丝绳完好、信号使用、设备固定、顶板支护管理、运输搬运、“三违查处”等各个方面入手，要求勤检查，细检查，狠处罚。把安全隐患消灭在萌芽状态，经过大家的共同努力，保证了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同时也保证了1082工作面的顺利安装和试运行。搬家倒面工作结束后，我们又及时对安检人员进行合理安排，把重点放在1082工作面回采和1095运、回两巷的安全管理上，始终把采掘工作面支护、工程质量、设备运行、“三违查处”、文明生产、供电运输安全、消防、地面卫生作为工作重点来抓，每周开展安全大检查活动，配合市区及其他上级部门进行安全检查，对查出的问题及时下达整改通知单，限时定人进行处理，然后通过复查，对处理不到位的单位和个人进行处罚，保证安全隐患及时消除。另外我矿还加大“雨季三防”的检查鼓励工作，每周派专人到采矿区、泄洪沟检查采空区裂隙、积水、挖沙等情况，发现险情及时处理。保证了安全工作的顺利进行。
通过检查查出的隐患，全部按“四不放过”原则进行整改闭合。对现场隐患进行排查，多次重复出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。通过安全检查，确保大大减少作业现场的安全隐患，给广大作业人员创造了一个安全的施工环境。由于大家齐心协力，共抓安全，今年我矿取得了轻伤事故（13起）明显下降，没有发生重伤及死亡事故的好成绩。
