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安全教育培训考核制度篇一
1、目的
按有关法律、法规、规章的要求，结合公司安全管理实际，制定本考核制度。
2、考核内容
严格按照各级、各部门安全生产责任制的条款进行考核。
3、考核步骤
3.1公司成立考核领导小组，组长为配送中心主任；成员由各部门负责人组成，日常考核工作由办公室负责。
3.2根据上级有关规定要求，各部门要结合实际，制定出每个部门、每个岗位及每个职工的安全生产责任。
3.3每年初配送中心主任与各部门负责人签定《安全目标责任状》，各部门层层签定责任状。
3.4每季度末，由办公室按照责任状的条款，对各部门本季度安全生产情况进行检查。
3.5公司每年年底，按上级有关考核标准及责任状的有关条款，对各部门进行考核，80分以上的为合格单位，各部门按各自的《安全生产责任状》要求，对本部门进行经常性的检查和相应的考核。
3.6公司对各部门的安全生产严格考核，实行一票否决，考核结果将进行通报，并根据考核结果进行表彰、奖励及处罚。
3.7对职工的考核，由所在各部门负责人和安全员负责，考核时间与部门考核同步进行。
4、安全责任考核奖惩细则
4.1考核目的和范围
为了加强公司安全管理，强化各级管理人员的安全风险意识，落实安全责任，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本细则。
本细则适用于配送中心范围内的安全生产奖惩管理。
4.2考核依据
国-家-安-全生产的法律、法规，集团公司安全生产禁令，配送中心的安全、消防管理制度汇编、安全技术操作规程和岗位操作法等。
4.3考核办法
4.3.1按岗位安全责任的大小制定的安全奖励基数。配送中心按照安全责任奖惩考核细则，逐项对的安全管理情况进行考核；结合本部门的实际，根据配送中心安全责任奖惩考核细则，制定本部门的安全责任奖惩考核办法。
4.3.2每季度末，由办公室按照安全责任奖惩考核内容，对各部门本季度的安全生产情况进行检查。
4.3.3每季度末，由所在部门负责人和安全员负责对本部门的员工进行检查。
4.3.4各级考核结果作为当季度安全责任奖的发放依据，安全责任奖按季度发放。
4.4考核内容及方法
4.4.1奖励:凡符合下列条件之一的人员，配送中心根据具体情况，发放当季安全责任奖。
4.4.1.1 本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标。
4.4.1.7 对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由配送中心安全领导小组研究决定。
4.4.2处罚
4.4.2.1管理处罚
4.4.2.1.1有下列情况之一的部门，扣罚该部门安全第一责任人当季度奖金。
a、不遵守国-家-安-全生产法律法规和规定，不履行安全管理职责，不认真贯彻落实安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产责任制的。
b、不按规定建立本部门的安全管理网络，各部门没有指定专人负责安全工作的。
c、新建、改建、扩建和技术改造项目，不进行职业安全卫生“三同时”而投产使用的。
d、按配送中心安全生产考核标准进行考核，达不到合格标准的。
e、对有关组织和部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的。
f、发生安全生产事故，未及时处理或隐瞒不报的。
g、由于违反安全管理规章制度、安全技术操作规程等而造成事故的。
h、不参加安全会议，又不请假者。
i、安全会议迟到者，扣安全责任奖10分/人。
4.4.2.1.2下列情况之一者，扣除其部门安全第一责任人当季度安全责任奖的50％，扣除管理岗位其他责任人员当季度安全责任奖。
a、不按有关安全生产规章制度进行日常安全管理或不严格组织落实各项规章制度，导致本单位安全管理混乱。
b、本部门人员在职业健康查体中，发现一名疑似职业病的。
c、未按规定对外来施工单位和人员进行有效的安全监督管理或外来施工单位不服从安全管理而没有采取有效措施的。
d、未按规定对新职工进行三级安全教育，不按时对主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全教育和培训。
e、对本单位的各种安全设备、设施的管理（包括建立台帐、定期检查、维护保养等）和检测检验不到位。
f、不按时组织安全检查、安全活动和应急预案演练，各种安全记录不齐全。
g、不按期完成事故隐患的整改。
h、不按规定办理各种安全作业票证的。
j、设备上不按规定配齐安全设施和安全附件的。
k、各运行岗位安全管理网络、安全生产责任制和安全操作规程不上墙的。
l、发现职工违章作业，不及时纠正制止的。
m、强令职工违章冒险作业的。
4.4.2.2违反规定、规程、制度的处罚
4.4.2.2.1安全作业
检修作业必须严格执行物流中心《安全操作规程》，认真办理各种安全作业票证，各项安全措施必须落实到位，作业现场必须设专人监护；违反其中一项者，扣除该部门责任人当季度安全责任奖；违规造成事故的，执行事故处理的有关规定。
4.4.2.2.2劳动防护用品
a、劳动防护用品管理部门应根据国家有关规定，结合配送中心的实际，制定劳动防护用品发放标准。
标准不全的，扣有关责任人5分，并责令立即整改。
b、劳动防护用品应从具备资质的单位进行采购，劳动防护用品购进后，必须经过综合办公室验收合格后，方可入库。
c、劳动防护用品的发放，必须按标准、按时发放。
因不按时发放劳动防护用品而造成事故的，扣除责任部门负责人和责任人当季度安全责任奖。
d、不按规范要求穿戴防静电工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。
e、作业时，应根据作业性质正确穿戴相应的手套和绝缘鞋等防护用品，违规者，扣5分/人次；引发事故的，执行事故处理的有关规定。
f、交叉作业、巡检人员、监护人员和现场检查人员必须戴安全帽及其他相应的防护用品，违规者，扣5分/人次。
g、高处作业时，必须系安全带，水上作业穿戴救生衣，并符合其他有关规定。违反规定者，扣10分/人次。
h、电气安全用具、绝缘护具应定期检查试验，并做好记录；超过日期未试验的用具、护具禁止使用，违规者，扣3-5分/人次。
i、劳动防护用品在有效期内，因个人维护保养不当，而造成损坏者，视损坏程度，扣责任人5-10分/人次。
4.4.2.2.3 救援器材、设施
a、救援设备、设施、器材不清洁的，摆放不整齐,扣5分/台次。
b、个体防护器具上岗未随身携带或未拿出备用的，扣5分/人次。
c、备用的救援设备、器材、器具不符合使用要求的，达不到备用条件的,扣除责任人5分/项。
d、救援设备、设施、器材未安排专人负责保管，没有定期检查和记录或发现问题未处理、未报告、未备案的,视情节轻重，扣除责任人5-10分/项。
4.4.2.2.4安全设施、安全附件
a、库区的安全设施主要有：防护罩、静电消除装置、警告牌等。
安全附件包括呼吸阀、阻火器、等。
安全设施、安全附件必须配备齐全、按时巡检、定期校验或检验、安全有效、记录齐全。
违规者，扣5分/项次。
b、其他有关违反安全设施、安全附件有关规定的，可酌情处理。
4.4.2.2.5安全标志、标识
a、现场的安全标志、标识要规范、齐全、整洁、清晰、固定牢固；不符合要求的，扣责任部门负责人2分。
b、故意损坏安全标志或标识的，造成安全标志、标识残缺不全的，扣责任人5分/块。
4.4.2.2.6其它
a、不服从安全管理人员管理或对其进行打击报复，未造成严重后果的，责任人扣5分/人次。
b、不按时参加公司组织的安全教育培训和安全活动的,扣5分/人次。
c、未经批准乱拉临时线或临时线用后不及时通知电工拆除的，扣责任人10分。
d、用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具等，发现后，扣5分/人次。
e、无证或酒后在厂区内驾驶机动车辆者,扣5分/人次。
f、在工作时间擅自离岗者，扣5分 /人次
g、未按规定办理“动火证”擅自进行动火作业的，对直接责任人扣20分/人次；造成事故的，执行事故处理的有关规定。
h、进入易燃易爆作业场所应关闭随身携带的移动通讯工具,违规者，扣10分/人次。
i、带小孩进入生产岗位的，扣直接责任人10分/次。
j、库区内严禁吸烟，发现库区内吸烟者，扣责任者20分/次。
k、带火种进入库区（气焊工除外），扣20分/人次。
4.4.3事故处罚
4.4.3.1 发生一起轻伤事故，扣除事故责任部门当季度安全责任奖总额的10～20％。
4.4.3.2 当年累计发生三起以上轻伤事故的，从第三起事故起（含第三起），每发生一起扣罚事故责任单位当季度安全奖总额的30～50%。
4.4.3.3发生事故隐瞒不报、谎报或不在规定时间内上报，对事故责任单位扣罚当季度安全责任奖总额15～25％；造成严重后果的，对事故责任单位扣罚当季度安全责任奖，同时对瞒报、谎报或延期上报事故的责任单位负责人和直接责任人扣罚当季度安全奖的300％。
4.4.3.4发生责任事故每重伤1人，扣除责任部门当季度安全责任奖总额的100～300％（注：上级的处罚单独执行）。
4.4.3.5发生责任事故每死亡1人，扣罚责任部门当季度安全责任奖总额的600％（注：上级的处罚单独执行）。
4.4.3.6发生重、特大伤亡事故，按上级有关规定执行。
4.4.3.7其它各类事故的.处罚由分管事故调查的部门提出处罚意见，经公司安全领导小组审查核准，或执行各专业管理中事故处罚的有关规定。
第一章总则
一、为更好地加强安全管理，提高管理水平，进一步规范职工的安全生产行为，严肃劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，遵章守纪，认真贯彻《安全生产法》，落实各级人员的安全生产责任制，根据有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二章适用范围
二、本制度适用于公司各车间、各部门。
第三章考核组织
三、在公司安全生产领导小组的领导下，安全科负责公司各车间、部门的安全责任考核。
四、职责：负责制订安全责任考核办法、考核标准；实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。
五、安全科负责事故管理的具体考核。
第四章考核原则
六、责、权、利对等的原则，单位管理难度与难度系数相适应。
七、效益优先、兼顾公平的原则，在考虑贡献的基础上兼顾公平。
八、量化考核与管理考核相结合的原则，量化考核重点指标，同时考虑专业的管理效果。
九、简单、优化、科学、适用的原则，考核过程简单规范，便于操作。
十一、考核结果反馈定量、定时、规范的原则。
十二、安全科每月对安全考核结果进行汇总。
十三、严格执行事故管理制度，发生事故按规定程序和时间报告。事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。并建立了规范的事故档案和台帐。
十四、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施，不积极处理以致造成事故的，对相关责任领导进行责任追究。
十五、发生轻伤事故，扣责任车间或部门100元/人次。
十六、发生一次1～2人重伤，根据事故性质，扣罚扣责任车间或部门200元/人次；发生一次3人以上重伤或一次死亡1～2人事故，扣罚责任车间或部门5000元/人次。
十七、事故发生后，事故单位必须按照事故等级、规定程序和时间及其他要求，进行上报。超过报告时限的，扣罚责任人500元。
十八、各类事故的性质、责任、直接经济损失，由公司主管部门确定后进行考核。
化学品安全技术说明书和安全标签
管理制度
一、经营危险化学品必须有化学品技术说明书和化学品安全标签。
二、建立化学品安全技术说明书档案，在危险化学品生产企业有新的危害特性，公告以及修订安全技术说明书等资料时，及时调整和传递给用户。
三、按照技术说明书规定，掌握商品的危险性，制定购销管理规定及安全操作规程作业人员必须经过培训，才能上岗。
四、按照安全技术说明书提供商品的危险性安排适合的储存方式。
五、按照安全技术说明书研究商品养护措施。
六、按照安全技术说明书安全适合的运输。
七、按照安全技术说明书制定消防措施。
八、按照安全技术说明书制定安全防护措施。
九、按照安全技术说明书制定急救措施。
储存销售、出入库管理制度
一、进货须有保管员和安全科管理人员一记下所进原料的数量和名称。
二、进出的原材料的品种数量由安全科管理人员和保管员每天对帐，做到每天对清。
三、保管员必须把原材料的收发情况及库存制成报表每周一报送公司领导及安全科长一份。
四、分工负责制
1、出入库必须做到双人保管，双人出货。
2、储罐的进出货物有各班组长负责。
4、出货时必须有二人在场，把好出入货的数量关。
5、把每个储罐的数量记录下来，做到一罐一清。
6、货物的损失不得超过千分之一。
7、如货物损失超过千分之一，超出部分乘以2扣罚。
8、如有装卸车时漏料，按漏料数量乘以3扣罚。
变更管理制度
1.目的
为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。
3.引用标准及相关文件
《安全生产法》
《危险化学品安全管理条例》
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4.定义
变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
5.变更类型
5.1工艺、技术变更，主要包括：
1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
2）原料介质变更；
3）工艺流程及操作条件的重大变更；
4）工艺设备的改进和变更；
5）操作规程的变更；
6）工艺参数的变更；
7）公用工程的水、电、气、风的变更。
5.2设备设施的变更，主要包括：
1）设备设施的更新改造；
2）安全设施的变更；
3）更换与原设备不同的设备或配件；
4）设备材料代用变更
5）临时的电气设备等。
5.3管理变更，主要包括：
1）法律法规或标准的变更；
2）人员的变更；
3）管理机构的变更；
4）管理职责的变更；
5）安全标准化管理的变更等。
6.职责
6.1变更管理由安全处统一负责，并建立变更管理档案。
6.2公司各职能部门、单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内制定变更管理细则或实施办法，具体落实实施。
7.变更管理的要求
1）明确变更内容；
2）对于变更可能导致的风险进行评价；
3）根据评价结果，制定控制措施。
8.变更程序
8.1变更申请
在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》，并有专人负责管理。
8.2变更审批
8.2.1填写《变更申请表》后，进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。
8.2.2逐级上报主管部门和主管领导审批。主管部门应组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
8.3变更实施
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
8.4变更验收
变更实施结束后，便更主管部门应对变更情况进行验收。确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
9.附则
安全教育培训考核制度篇二
第一章 总则
第一条 目的
为了建立和优化本公司的绩效考核管理体系，客观评价员工的工作业绩和职业化水平，构建公平、公开、公正的竞争机制，激发员工的团队合作精神，提高公司运行质量和效率，特制定本制度。
第二条 作用
（四）通过绩效考核与管理，帮助每位员工提升工作绩效与职业化水平，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（五）在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通、合作的团队氛围，增强企业凝聚力。
第三条 考核原则
（一）公开性原则。考核过程公开化、制度化；
（二）客观性原则。以员工可测查到的事实工作内容为依据；
（五）部门联动的原则：部门负责人和员工的最终考核结果受部门整体考核结果的影响。
第四条 适用范围
适用于集团总部及各子(分)公司，各公司可根据集团总部制度的精神要求结合本公司实际做细化和调整，但须报集团总部批准后执行。
第二章 绩效考核周期
（一）月度考核：部门经理及以下员工实行月度考核；
（二）季度考核：总监及以上员工实行季度考核；
（三）年终考核：集团公司全体员工年终综合考评；
（四）员工考核仅限于绩效工资的考核额度。
岗位职级
固定工资
占比
绩效工资
占比
考核
周期
集 团
总裁
70%
30%
季度
总监
75%
25%
季度
主管
80%
20%
月
员工
85%
15%
月
各
公
司
总经理
70%
30%
季度
副总经理
70%
30%
季度
总监
75%
25%
季度
经理
80%
20%
月
主管
85%
15%
月
员工
85%
15%
月
技术管理人员（研发、生产二线经理及以下）
80%
20%
月
第三章绩效考核组织机构
第六条 绩效考核工作小组：分为集团绩效考核工作小组和公司考核小组。
集团工作小组组成
组长：董事长（常设）
副组长：集团总裁（常设）
执行副组长：集团行政人事总监（常设）
组员：集团总部管理总监（常设）、各公司总经理（常设）、各公司抽派人员（季度巡查）。
各公司工作小组组成：
组长：公司总经理
副组长：行政人事部经理
组员：公司各部门负责人
（二）工作小组职责
1、负责指导、监管公司的绩效管理工作；
2、就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；
4、负责组织实施集团/各公司综合考评工作；
6、核定公司年度关键考核指标。
（三）行政人事部
2、负责员工绩效考核成绩的复审工作；
3、负责绩效考核结果与薪酬体系的对接；
5、负责对公司各级管理人员进行有针对性的绩效管理培训；
6、负责公司月度工作计划汇总、整理和分析检查结果，为绩效管理的参考依据。
（四）各职能部门
2、负责本部门考核工作的组织及监督管理；
3、组织绩效面谈并提出员工的改进建议；
（五）目标管理要求（适用除生产工人外其他各岗位员工）
3、各级员工负责根据上级工作目标制定本岗位阶段性工作
目标，包括年度、季度、月度目标;
4、各级责任人的职责
（2）各职能部门根据既定公司中长期战略规划目标，合理分解安排本部门目标工作的开展，认真贯彻公司中长期战略规划下的与各部门相关的子战略，确保公司战略目标按时完成。
（六）工作计划要求（适用除生产工人外其他各岗位员工）
2、公司计划分类分别从范围、时间两个维度划分;
从计划的范围刻度上：计划分为公司计划，部门计划、各专项工作计划，个人计划。
从计划的时间刻度上：计划分为年度计划、半年计划、季度计划和月度计划。
3、 计划编制的程序
（2）各部门根据公司计划编制部门年度计划、季度计划和月度计划;
（3）年度计划于每年12月初上报集团总裁，12月20日前通过总裁办公会审核研究，董事会审定后执行；总监及以上人员于上季度末月25日前完成次季度、月度工作计划；各部门负责人及员工于28日前上报月度计划由主管领导审核。行政人事部负责汇总，于每季、月2日前编制公司季、月度工作计划汇总表，同时上报集团总部（月度备案、季度审批）。
4、计划的调整
（1）计划调整由需要调整计划的部门提出书面申请《工作计划调整申请表》，经直属领导审定后，报行政人事部。
（2）调整计划一律以书面批准为准，在未接到书面审批以前仍按照原计划执行。
5、计划的落实、督办、检查、考核
（5）计划的执行情况要与部门及员工的各种考核相结合，奖优罚劣。
第四章 考核对象与考核关系
（一）本管理制度适用于公司除下列人员之外的所有员工
1、公司董事长；
2、试用期员工；
3、经批准其他岗位员工；
4、考核期休假、请假、停职时间逾考核周期的1/2者；
5、严重违反公司规章制度和国家法律，应当惩处的员工。
（二）试用期员工的考核
处于试用期的员工，在入职后一周之内，其所在部门负责人应与其讨论试用期的考核计划，并完善对该员工的考核内容和考核标准；试用期结束后一周之内，应由其直接上级、部门负责人、人力资源负责人和分管领导共同完成对该员工的试用期考核工作。
第七条 考核关系
被考核者的考核人包括：决策人、行政人事部负责人和考核人。
（三）考核人：为被考核人的直接上级，负责提供下属人员的考核和评价结论，形成绩效考核和评价意见、奖惩建议和个人绩效改进计划。
第一部分：合同管理办法
一、 接到合同及协议等各类资料要第一时间进行分类存档，否则扣5分。
二、 文件存档时，要分清各类文档的名称，存档不得混淆和弄错，否则扣5分。
三、 做好各种文件的借阅工作，借、还手续要规，否则扣5分。
四、 公司内部各种签字、盖章的文件要及时上报、发放并存档，否则扣5分。
五、 对公司机密的各类资料要严加保管，防止泄密，否则扣5分。如因工作失误导致泄密造成公司损失的扣20分。
六、 有积存资料没有及时存档的，乱丢乱放的，扣5分。
七、 如发现有档案丢失或损坏的，扣20分。
八、 要严格地要求自己，忠于职守，不断的去学习业务知识，提高档案管理专业知识和业务能力，否则扣5分。
九、 按时、按质的完成公司领导交给的其他工作任务，否则扣5分。
第二部分，财务管理人员考核标准表
一、 审核报销单据、发票等原始凭证，按照报销的有关规定，办理借支、报销等现金支付业务，做到合法准确，手续、单证齐全。否则扣5分。
二、 登记部门销售、借支、销售等各项数据，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，否则扣5分。
三、 配合各部门对应收款项进行核对及统计工作，及时将情况进行上报和传达，否则扣5分。
四、 对部门销售项目进行管理，及时与商务核对项目成本，与财务部门核对应收款项到账情况，做到及时准确，否则扣5分。
五、 及时与北京保持回款情况的核对，一般情况要周汇报，特殊时期要做到日汇报。否则扣5分。
六、 准确无误的统计分部门及部门的各项收支数据，周、月、年都有要相应的统计报表，否则扣5分。
安全教育培训考核制度篇三
安全检查是检查各专业公司、分公司及项目部对上级规定的各项规章制度执行情况，发现和堵塞漏洞，是做好安全工作的一个重要手段。为加强各施工现场安全生产的管理，确保行车及人身安全，减少或消灭违章违纪，杜绝或减少发生任何事故、因素及险情，公司特制定安全检查（巡查）制度，各级要认真执行。公司根据具体情况，组织定期或不定期的安全检查（巡查），对存在的问题，采取必要的纠正和预防措施，防止事故的发生。
一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取全面检查与重点巡查相结合的'方法，及时发现、报告亊故隐患，并督促班组消除隐患。安全生产检查要以国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及铁道部、铁路局和段、公司有关安全生产的各项规定、制度为依据。
二、编制重点部位、安全薄弱环节、特种设备巡视检查制度，依照规程制度制订巡视检查工作计划，责任落实到具体人。安全生产检查以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容，对查出的问题制定整改计划，限期整改。
1、现场班组必须坚持“自检”制（由班组长和安全员负责）对本班组作业区域的情况进行认真仔细的检查，发现不安全隐患及时解决。发现违章违纪立即制止。
2、工程项目必须坚持“旬检”制，对各现场班组的安全进行全面认真地检查，发现隐患责成专人负责，采取措施及时解决。
3、公司必须坚持“月检制”，对公司各现场施工安全进行全面检查，发现问题认真做好劳动安全检查和隐患整改纪录，提出整改意见。对比较严重安全隐患问题又不能及时整改，下发“安全检查问题通知书”限期整改。对检查情况纳入月考核。
4、公司技术、设备、安全等部门人员，在安全检查后要认真全面系统地进行分析、总结和评价，对检查出的问题，要求项目部制定整改措施，落实整改，并将整改、复查情况及时反馈到安全部。
5、公司每季度组织一次定期安全大检查，按公司安全标准工地建设检查标准检查，作为考核现场的管理内容和年终总结的依据。
建立《施工人员劳动防护用品发放与穿戴规定》是从劳动保护角度对施工人员的安全予以保障，以预防工伤与职业危害事故的发生。在编制时，必须严格遵守国家标准和行业标准的相关规定，对各类施工人员按要求配备与发放劳保用品，并严格规定具体的穿戴要求，还须与企业奖惩制度紧密挂钩，使该项制度落到实处。
《吊篮维护、保养及检修制度》是确保出租用吊篮始终处于良好技术状态的保障性制度。该制度的应用范围，应包括吊篮使用阶段和返厂阶段。该制度的规范内容，应包括在企业内部规定三级维护保养制度；规定日常维保、定期检修和定期大修的周期、工作重点及工作标准与要求。
用《吊篮租赁安装（拆卸）、维修质量与安全检查、考核管理制度》对《吊篮安装、维修安全技术规程》的执行情况予以检查和考核，并予以监察和约束是十分必要的。编制该项制度的侧重点应该放在，对《吊篮安装（拆卸）、维修安全技术规程》的执行情况如何严格检查，如何量化考核以及如何有效管理上。
建立《设备、材料采购管理制度》是为设备、材料采购环节把好质量关，避免因设备和材料的不安全因素，而引发安全质量事故。
安全教育培训考核制度篇四
一、 入厂教育：
l、凡新入厂的职工(包括临时工)必须接受三级(公司、车间、班组)安全教育。
2、车间级安全教育由车间主管生产的副主任负责组织，车间安全员进行教育，教育内容：车间生产特点、安全技术规程和安全生产规章制度、事故教训、注意事项及要求等。
3、班组安全教育，由班组长负责，教育内容：岗位安全操作法、事故案例及预防事故措施，安全装置及器具、个人防护用品使用方法等。
4、公司内部工作调动、岗位变动及脱离岗位六个月以上返回岗位者，要进行车间、班组级安全教育，车间内部岗位变动，应进行班组安全教育。
5、经三级安全教育合格、建立安全教育档案后，凭《安全教育通知单》领取劳动保护用品，方可进入生产岗位。
二、 日常教育：
1、各级领导应对职工进行经常性的安全教育，以增强职工的法制观念，做到遵章守纪，确保安全生产。
2、安全管理部门应利用多种形式，广泛地对职工进行安全教育。
3、公司定期组织开展安全活动。
4、对重大危险性作业，在作业前，施工管理部门和安全管理部门必须对施工人员进行安全教育，否则不得作业。
三、 安全技术考核：
l、安全管理部门，每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布。
2、中层干部、工程技术人员安全技术考核，由主管部门和安全管理部门负责组织进行。
3、工人安全技术考核由车间主任负责组织。
4、凡未经安全技术考核，一律不准独立顶岗操作，否则，造成事故要追究有关人员的责任。
安全教育培训考核制度篇五
为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
本企业各级管理人员、从业人员。
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。
2、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。
3、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
公司设立安全生产奖励基金（每年3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
《各级管理人员安全责任考核表》aq—ab—b36
《各级从业人员安全责任考核表》aq—ab—b37
