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生产部门的岗位职责篇一
三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；
四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；
六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；
七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；
十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；
十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；
十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。
生产部门的岗位职责篇二
2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）
3、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）
4、建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）
5、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）
6、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）
7、营造整洁干净的生产环境（环境管理）
消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。
生产部门的岗位职责篇三
1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。
3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。8．完成公司交办的其他任务。
1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
.5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12)13)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司其他工作任务。
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1．组织实施车间生产计划
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4．车间生产安全管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
一、班组建设责任
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任
.3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水
平和质量意识。三、生产进度责任
1.执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3.监督、落实员工应该履行的工作职责。
4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 6.纪律要求和设备操作规程进行生产。7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。8.负责本班组设备的管理工作。
9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。11.负责本班组产品质量符合质量要求。
12.负责本班组生产任务按计划要求完成。
.六、权限
1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。
2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
操作员工作职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
.6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
设备操作员职责
1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。
（操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行）。3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。
4.设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认正常后方可使用。
5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。
6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。
7.做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。
定点：规定润滑部位、名称及加油点数；
.定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。
8.当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。10.按时、认真完成上级领导交办的其他工作。
11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。
生产部门的岗位职责篇四
1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。
12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。
14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。
15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。
16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。
生产部门的岗位职责篇五
1.在执行总经理的领导下开展工作。
2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。
4.负责新产品工艺的设计工作。
5.负责设计进度与质量的控制工作。
6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。
7.负责新产品研发计划的制定与实施。
8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。
9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。
10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。
11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。
12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。
13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。
14.完成领导交办的临时工作任务。
1.有对产品设计方向选择的建议权。
2.有开展设训工作的自主权。
3.有对设计方案、设训路线的审核权。
4.有对新产品开发计划及方案的审核权。
5.有对企业研发方向的建议权。
6.有对研发过程的监督权。
7.有对部门内部员工的考核权。
9.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
1.对档案资料的安全负责。
2.对设计的数据准确性负责。
3.对设计的产品的市场接受程度负责。
生产部门的岗位职责篇六
二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
十五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
生产部门的岗位职责篇七
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.协调生产管理团队的工作。
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
6.熟悉iso质量认证知识。
