范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
水立方篇一
1.会用计算器求数的立方根.
2.通过,培养学生的类比思想，提高运算能力；
4.通过利用计算器求值体验现代科技产品迅速、精确的功能，激发、探索知识的兴趣。
启发式
计算器，实物投影仪
练习：求下列各数的平方根：
（1）13； （2）23.45
在初一了用计算器求一个数的平方或立方的方法？（由学生回答操作过程，并对比两者的差别与联系）
对于求立方根和平方根的操作过程基本相同，主要差别是在开方的次数上，因此要注意其立方根时开方数是3。
例1.用计算器求
分析：求解时要用到 上方的键 ，因此要用到“2f”功能键转换。
解：用计算器求 的步骤如下：
=5
小结：从这道题刻一个观察出和平方根十分类似，区别是在倒数第二步的按键将 改为改为 ，只是次数不同。
例2.用计算器求
解：用计算器求 的步骤如下：
≈12.26
小结：由于计算器的结果较精确小数的位数较多，在遇到开方开不尽的情况下，如无特殊说明，计算结果一律保留四个有效数字。
练习：求下列各式的值
（1） ; (2) ; (3) ; (4)
(5) (6) (7)
(8) （9） （10）
例3.求下列各式中x的值（精确到0.01）
（1）
解：
用计算器求 的值：
（2）
解：
用计算器求 的值：
今天了用计算器求一个数的立方根，求立方根的方法与平方根的方法类似，但要注意开方次数。做题要细心仔细，严格按照步骤操作。
a组1、2、3
水立方篇二
课题 13.2 立方根（1）
让学生领会立方根的求法，并归纳出立方根的性质
加深理解立方根的求法并引出开立方与立方互为逆运算
巩固知识
回顾本节课的内容，让学生了解本节课学习的知识
让学生课外复习本节课学习的知识
计板书设
13.2 立方根（1）
一、 立方根的的概念
二、 立方根的表示方法
三、 什么是开立方
四、立方根的性质
水立方篇三
;每当我们仰望星空，总会被浩瀚又未知的宇宙吸引。不计其数的星辰，就像一盏盏明灯悬浮在墨色的夜空之上，梦幻又迷人。可是，当你真正前往太空的时候，就会发现现实或许并没有你想象的那么美好，因为地球周围的太空之中也是有垃圾的，而且它们的数量十分惊人！
据科学家推测，地球轨道上的太空垃圾估计有1亿块，其中直径在10厘米以上的超过2万块，它们主要包括报废的飞行器、火箭残骸以及宇航员的生活垃圾。大多数太空垃圾以极快的速度绕着地球飞行，最快的可达2.8万千米/小时，它们一旦走错路线，不仅可能对宇航员和人造卫星造成严重的伤害，还会威胁到地球轨道的通信系统。为了解决这一问题，英国的科学家设计出一款名为“立方帆”的迷你卫星，让我们来看看它是如何在太空中清理垃圾的吧！
“立方帆”的“个人简介”
“立方帆”是由英国萨里空间中心（surrey space centre）研制出的一款纳米级卫星，重量约为3千克，体积为10厘米×10厘米×30厘米。它的内部安装有一张折叠起来的聚合膜，发射到太空之后，这张膜就会张开，那时它看上去就如同一个巨型风筝。
“立方帆”可以搭载在一个500千克以下的小型飞行器上，或者干脆和其他卫星共乘一枚火箭，然后发射到地球上空700千米处的近地轨道，并展开面积约为25平方米的帆，接着分两步进行垃圾清理：位于低轨道的太空垃圾，它可以直接用展开的帆将其黏住；
至于在较高轨道上的垃圾，就要借助太阳能动力去接近了。
“立方帆”清理太空垃圾的全过程
首先，“立方帆”进入太空后会展开薄膜，同时装备在它身上用于侦测太空垃圾的四个小型摄像机会立即开启，任何太空垃圾都躲不过它的“火眼金睛”。
接着，一旦“立方帆”侦测到身边的太空垃圾，地面人员就会发出指令，它身上的小型动力装置便会开启，并且马上投入到对太空垃圾的清理工作中。
然后，“立方帆”将携带着太空垃圾返回大气层。为了节省能源，“立方帆”巧妙地采用了一套应用微型马达来倾斜风帆的技术。微型马达可以改变风帆的重心，同时利用小型磁铁的磁场与地球磁场的相互作用就能控制风帆。这样，“立方帆”就能顺利带着太空垃圾脱离轨道。
最后，“立方帆”将会和它“捕获”的太空垃圾一同坠入大气层。由于阻力的作用，“立方帆”的飛行速度会不断降低，在这个过程中，万有引力会大于太空垃圾运行所需的向心力，从而降低“立方帆”和太空垃圾运行的轨道高度，最终让它们在坠入大气层的过程中一起被烧毁。
原本，那些轨道高度为600千米的太空垃圾自行坠入大气层需要几年的时间，“立方帆”的出现，让这个时间大大缩减。
我们有理由相信，随着科技的发展，在不远的将来，环绕在地球周围的垃圾将会被彻底清除，太空将重拾它昔日的美丽。而这美丽的背后，必然会有“立方帆”的一份功劳！
（插画绘制/涂图图）
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一、分公司建立的目的: 随着公司业务的发展与壮大, 市场占有率逐步提升。为稳定市场发 展,提升市场占有率,提高公司对市场的服务水平,强化管理,公司拟定在全国各省、直辖 市设立分支机构。
二、分公司的职能:
4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作,保障货 物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件:
3、具有良好的社会关系和人脉关系,较强的沟通能力;
6、订购价值 5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料,以利 于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求:
2、按照公司规范的分公司 vi 进行装修设计;
3、全部安装公司配送设备,安装宽带,并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人, 分公司经理 和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司 15天以上的 关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训, 考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配:
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中 所规定的待遇外, 另享受服务中心直推奖 3000元, 美容事业机构直推奖 1800元, 各店折扣 价进货额 2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持:
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便 快捷。
八、分公司建立工作流程;
1、申请者填写分公司申请表,传真到公司市场部,市场部一个工作日 内电话通知面试时间。
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程:
4、新加盟服务中心与公司签定合同后,执总公司给予的派遣书到所属 分公司参加培训, 培训合格后开始运作, 于总公司每月进行的新店长晋级培训上, 由总公司 再进行测试合格后,发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范:
3、分公司培训师不得兼职,更不可从事其他经营活动;
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
水立方篇五
一、体系建立原则：在公司的统一安排和部署下，与其他部门相关人员一起建立一套符合公司管理理念和管理特点的，具有简约化、可操作性强的一体化体系，确保此体系能落实到各层面。
二、体系建立的计划：
1、对现有业务流程和生产流程进行梳理和评价
1.1评价公司现遵循的法律法规情况，收集好和识别公司必须遵守的法律法规，整理成清单。
1.2 了解公司的组织构架，按iso9001:2000要求对各职能部门、二级单位和基层单位进行访谈，全面了解公司各层次之间的工作程序，确立各部门间的质量管理运作关系和作业流程。
1.3通过对现有业务流程和生产流程进行梳理和评价，形成评价报告和改善建议。
iso9000：2000标准导入要领；标准要素具体说明；法律法规及其他质量管理知识；管理手册、程序文件、作业指导文件及记录编写方法等。
2.2培训达到的目的
形成全员共识；使管理人员对国际标准要素的要求和法律法规要求及其与公司各职能的关系有一全面的了解和应对之道；使管理人员都熟悉质量手册、程序文件的编写原则、构架、要求与内容；使操作层熟知文件规定和要求。
3、质量手册的编制 3.1质量手册的构成和内容
⑴手册标题。“质量手册”四字用较大字体印在中间偏上位臵。⑵版本号。可以直接编在文件编号内或印在封面中间，如“第一版”。⑶公司名称。公司名称**********公司，排在封面的上部或下部。⑷文件编号。按组织关于文件标记、编目的规定，决定手册的文件编号，排在封面的右上角。
⑸受控状态。放在中下部。
⑹发放编号。按手册发放的数量编顺序号，排在中下部。各手册的持有者有相应的编号，以便登记管理。
3.1.2概述部分
a批准页。批准页中撰写组织最高管理者批准实施的指令、签署及日期。b任命书。由总经理签发的管理者代表任命书。
c目录。目录是手册的一个组成部分。由章号、章名和页次组成。篇幅长的手册，可编入节号、节名。在目录中应能反映出构成质量管理体系的各要素。
d质量手册说明。叙述手册的主题内容、性质、宗旨、编制依据和适用范围；手册的发放范围、持有者资格、领发手续、保管要求与责任、手册密级、评审、修改控制和换版程序作出简明的阐述和原则规定。
e质量手册修改控制 手册的管理应执行《文件控制程序》的规定，这里只记录修改手册的章节、条款、修改日期、修改人、审核人、批准人。
f公司概况 公司概况主要阐述的内容包括公司性质、规模、产品类型、设施、能力和质量情况等其中，重点要阐明生产设施、检测手段和技术力量。同时应注明公司所在的地址、电话、传真、邮编等。
g公司结构。公司结构主要用图示来表述，辅以文字说明。建立公司机构图、质量管理体系结构图。
h质量管理体系过程职责分配表。将质量管理体系的相关过程职责分配到各职能部门或个人。
3.1.3正文部分
①目标和原则。阐明该要求的目标和实施要求应遵循的准则。要求的目标是指其职能发挥至最佳状态时应达到的期望目的。
②活动程序。规定要求的活动程序，辅以工作流程图和信息流程说明。就程序中各阶段阐明其活动的过程。这个过程包括输入、转换和输出三个方面。在输入方面，列出输入的文件、物品和人员的项目，它是活动的依据。在转换方面，规定活动的条件、内容、阶段、要求、方法、承担部门或人员。在输出方面，列出与输入项相应的输出项目，它是活动的结果，包括在活动中形成的书面证据形式和记录项目，以表明要求的证实程度。同时，还规定各项活动之间的分工界限和工作接口及协调措施。
① 质量管理体系 阐述建立体系目的、范围、职责、要求等以及其他相关内容（也可包括文件控制程序和质量记录控制程序）。
② 管理职责 内容包括管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针、质量策划（质量目标）、职责和权限（各级部门和人员的质量职责、权限和相互关系应有详细的制度作出规定。在质量手册中，只就直接影响产品质量的从事质量管理、执行、验证或评审工作的组织高层领导、独立行使权力的人员、合同环境下的组织代表等岗位以及生产技术业务部门的质量职责作出原则的规定）、管理评审。
③资源管理 包括资源的提供、人力资源（能力、培训和意识）、基础设施、工作环境。
④产品实现 内容有实现过程的策划、与顾客有关的过程、设计和开发、采购、生产和服务的提供，监视和测量装臵的控制。
⑤ 测量、分析和改进 包括顾客满意程度测量、内部审核、过程和产品的监视和测量、不合格品控制、数据分析、改进（持续改进的策划、纠正措施、预防措施）。
3.1.4附 录
附录主要是文件清单，质量记录清单。3.2质量手册的管理
质量手册是质量管理体系的主要文件，所以除了一般对文件的管理要求之外，还应就下列几个方面进行规定。
3.2.1归口管理部门 手册的归口管理部门为生产技术部。其主要职责是负责组织编制、校审、修订和换版；负责对质量手册的内容进行解释并使有关人员理解手册；确定分发范围，对质量手册的保管情况进行检查。
3.2.2编制程序
①质量手册的编制过程是质量管理体系设计中的总体设计过程，在公司质量负责人的主持下进行，由体系编写小组负责编写。
②在初稿编制结束后，由公司的领导和各部门的代表进行评审，协调统一认识，然后按评审意见进行修改。
③由公司的质量负责人对修改稿进行审定。对评审中分歧较大的意见，必要时请求公司最高管理者裁决。
④由公司最高管理者批准发布。3.2.3 发放管理
规定发放范围及其数量，编号登记并办理签收手续，明确质量手册持有者或保管人。
3.2.4 更改控制
当公司的建制变更、经营环境和产品结构发生较大变化、必须遵循的法规有重大更改或原版发布已满一定的年限（不超过3年），则应对手册进行换版。若环境因素变化大时，应对质量管理体系重新设计。
正文部分内容主要有：
①标题 标题由管理对象和业务特性两部分组成。②目的 简要说明编制该程序的目的。③适应范围 适用范围规定应用领域。④职责 阐述与该程序相关部门的职责。
⑤程序 规定活动遵循的准则和应达到的期望目的。规定流程中各环节之间的输入和输出的内容，包括工件、器具、材料、文件、记录和报告、单据等物品或文件，并明确它们与其它要求的接口；规定开展各环节活动在资源方面应具备的条件；明确每个环节内转换过程中的各项因素，即由谁（部门、岗位），依据和采用什么文件和器具，做什么，如何做，做到什么程度，达到什么要求，如何控制，形成什么记录和报告及其相应的签署手续，记录，信息反馈和人员职责。对工作流程，可辅以文件的流程图表述图内所用符号代号和线条的含义符合现行标准的规定，对不易理解的要在图中予以注明。
⑥相关文件 列出与该程序相关的程序和其它文件目录。⑦质量记录 在程序文件正文后面，应附上质量记录样式或写明编号和名称，以便于贯彻。
4.2编制过程
程序文件编制的要求基本上与质量手册编制要求相同。程序的内容必须符合质量手册的各项规定并与其它的程序文件协调一致。在编制程序文件时，发现质量手册和其它程序文件的缺点，立即作相应的更改，以保证文件之间的统一。程序文件中所叙述的活动过程应就过程中的每一个环节作出细致、具体的规定，具有较强的可操作性，以便基层人员的理解、执行和检查。
4.4程序文件的管理
程序文件的管理要求与质量手册的管理基本相同。其中关键是要抓好更改控制。由于程序文件项目多和复制的份数多，因而更要严格控制，保证不使用无效的或作废的程序文件。
5作业指导文件的编制
作业指导文件是对质量手册、质量计划或程序文件的补充，以阐明具体有要求为主，是使质量管理体系可能实施的关键信息。
5.1作业指导文件的分类
作业指导文件主要有：管理制度和标准、工艺技术规程、安全规程、操作规程、检修维护规程、图示、图纸等。
5.2作业指导文件的编写与审核
——对作业指导书进行唯一性编号标识。5.3.2作业资源条件
——需要参考的文件与图表的名称、编号。5.3.3作业方法与步骤
——提醒作业者最容易忽视的事项，也是重要的事项。
6、记录的编制
6.1记录表格设计的要求
6.1.2规划质量管理体系所需要的记录；
7、内审员培训
对前期参加培训人员开展进一步深入培训，导入审核的程序、技巧等方面内容，确保在体系运行时，内审员具备独立开展内审工作的能力。
8、体系内审和模拟认证审核
①验证体系运行总文件的可行性和有效性，尽早发现体系运行存在问题，提出纠正措施，使体系逐步趋于完善。
②验证申请认证的成熟性，发现潜在的问题，提出预防措施，确保体系达到申请认证要求。
③锻炼和检验公司内审员队伍，提高队伍独立开展工作的能力。
9、编写、提交认证申请，通过体系认证
①办理认证申请书，填报相关的认证资料，确定体系认证时间。②在公司的统一安排下，各单位做好迎接体系认证的工作。③通过严密的准备和工作开展，确保一次性通过体系认证。④认证中查出的问题，各单位严格按照要求进行整改。
