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施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇一
：高速公路；施工现场；管理措施
随着经济的不断发展以及交通运输量的不断加大，人们对高速公路质量的要求不断提高。因为只有保证了施工质量，才能够延长公路的使用寿命，从而减少后续的维修养护费用。当然，严把质量关就要从基础性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成为关注的重要对象。如何更好的利用机遇和迎接挑战，做好高速公路施工中的管理工作，为保障公路质量打好基础，是本文探讨的问题。
高速公路施工现场管理于高速公路工程而言非常重要，因此及时发现管理各方面的问题不容忽视，这样才能有针对性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路发展现状，对施工现场管理相关问题进行分析。
1.1规划方面的问题
施工现场管理是整个工程的重要组成部分，不仅需要配合土建工程正常实施，而且关系着工程建筑的整体安全。如果施工现场管理方面的规划不合理会产生牵一发动全身的效果，会影响整个建筑工程的质量，进而会加大后期的维修费用。高速公路建设项目管理包括多方面内容，是一项系统性的、全面性的工作，需要综合采取有效对策，全面加强管理工作。应该注重对施工人员的教育培训，提高施工人员安全意识，保证人身安全，严格遵循规范要求进行机械设备操作，为高速公路现场施工创造安全可靠的环境[1]。
1.2材料选择的问题
人们的生活质量、生活水平不断提高，对于高速公路也比较强调高质量以及良好的外部观赏效果，所以在选择材料时需要考虑到这些问题。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人员没能够选择合适的工程材料，那么后期使用过程中的维修工作就会很难进行。因此，选择合适的材料并在适当的位置安装是需要在管理工作中考虑到的。
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程组合而成，通过对其流程的解读才能更好地分析其中的问题，从而才能有的放矢地去解决问题。
2.1制定规章制度
各施工单位应提高安全意识和安全管理水平，根据高速公路安全管理需要制定《安全生产章程》，明确安全管理目标、流程和方法，从而推动安全管理各项工作有效进行[2]。对安全管理的薄弱环节提前采取预防措施，将安全事故消灭在萌芽状态，更为有效地指导工程施工，提高施工现场安全管理水平。加强施工人员安全管理，签订《安全生产责任书》，明确施工安全管理目标和流程，增强安全管理意识，激发工人的积极性和主动性，促进现场施工安全管理水平有效提升。重视施工机械设备、爆破器材的安全管理，存放有序，由专业人员领取和操作，实施爆破和销毁，预防安全事故发生。
2.2合理规划工程建设
对于高速公路施工的规划一定要在思想上高度重视，技术人员必须本着优质、安全、合理、实用的原则，无论在工程设计方面还是施工管理方面，都要做到细致严谨，认真负责。施工方案要有广度和深度，对工程设计的问题要严格考虑，还要从各方面考虑施工中可能出现的问题，预先设计好处理办法，确保整个工程建筑的安全，力争防患于未然[3]。在施工过程中，要合理规划施工质量管理体系，规划具体的施工安排，做好施工小组负责工作，由专业技术人员统一进行指挥管理，确保施工的专业性与技术性，要有良好的工程质量预控性。工程规划在整个工程设计中要严密而合理，需具备系统性、科学性。
2.3选择合适的材料
高速公路在施工选材方面，可以选用钢纤维混凝土作为主要的建设材料。因为钢纤维混凝土中的短纤维是不规则、乱向分布的，可以阻止及减少混凝土内部裂缝的出现，有很好的抗拉性能。而且，钢纤维一般表面粗糙，界面不规则，使得其与基体接触面积增大，从而摩擦力也相应增强，增加了机械黏结力。黏结强度越大，拔出钢纤维所需的能耗就越大，更能很好的保护高速公路主体。另外，混合杂乱分布在钢纤维混凝土内部的钢纤维只要不让其与空气接触，一般不会发生锈蚀。所以，高速公路建设会因钢纤维混凝土的耐腐蚀性而延长使用寿命，从而节省资源、能源。
2.4控制路基施工放样工作
高速公路工程的施工放样工作主要是把设计图纸上的平面设计以及高程利用测量技术在实际的地方标定出来，从而得到施工的依据，工人们可以根据标注在适当的地方进行施工[4]。施工放样工作是公路工程施工中测量放线工作的先导，与施工工作的速度以及精度都有着直接的关系，是工程质量的基础性工作。因此，在放样的过程中，工人一定要动作规范，有效地控制测量阶段，控制高程。另外，测量人员还要经常不定时的进行测量放样的监控工作，这样就可以有效地防止偏移以及误差，一旦误差出现，施工人员就应该及时进行修正，从而减少因为工程返工或者质量问题所带来的大额损失。
2.5完善施工过程
首先要落实路面填筑要求，加强路面填筑质量控制。高速公路路面填筑是指按照设计要求在开挖好的线路上填土，一般要求填筑石料强度不小于15mpa，最大粒径不超过层厚2/3。施工人员应该提高责任意识，做好质量检测工作，对超出规范标准的打碎或清除，确保满足高速公路路基填筑需要。采用分层填筑方式，每层厚度在20～30cm间，一层填筑且碾压完成后，经质量检验合格后才能进行下一层碾压施工。采用透水性较小的土填筑路面时，顶面做成2%～3%双向坡。重视路基排水质量控制，根据工程质量控制等级要求和排水施工需要，合理设置路面排水设施及附近的临时排水设施，将雨水和积水顺利排出，有效保障路基的稳定性与可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均匀沉降发生，推动现场施工顺利进行，实现对工程质量的有效控制，加强高速公路路面夯实质量控制，提高压实度，有效承受车辆荷载，预防质量缺陷。公路路面以下80～150cm压实度须大于等于95%，路堤基底压实度大于等于93%。施工中应该严格落实该项压实度质量控制标准，提高路基压实度和承载力，为车辆顺利通行创造良好条件。采用大吨位压路机进行碾压施工，有利于提高路基压实度。重视特殊路基处理工作，包括软土路基、湿陷性黄土等，目前处理技术多种多样，应该结合实际工作需要合理选择[5]。一般软土路基可在上面铺筑土工布，实现分隔、过滤、排水、固结的效果，经过处理后再填筑路基，防止不均匀沉降现象发生。软土层厚度在3～5m时，采用土工布与砂垫层联合处治方法。还可以在路堤下面与地表间铺设多层土工织物，有利于增强路基的稳定性，预防地基滑动变形现象，加速地基固结，促进施工效果提升。
高速公路交通运输影响和改变着经济的发展状况，作为国计民生的重要基础性设施，其施工质量是非常值得关注的。高速公路工程相较于其他工程来讲，建设周期长，投入大，安全管理要求高，且与人们日常生活息息相关。同时高速公路建设包括：路基、路面、桥涵、隧道、排水系统、绿化设施等，都是工程建设中不可忽视的内容，需要加强安全管理，防止安全事故发生，降低不必要损失，促进高速公路施工效益提升。
[1]高跃纲.浅谈高速公路的施工管理[j].现代经济信息，20xx（9）：53.
[2]古润同.浅谈如何加强公路施工现场管理[j].建材发展导向，20xx（11）：170-171.
[3]王慧明.探析公路项目施工现场管理[j].科技与创新，20xx，01:56+58.
[4]杨丽，瞿德春.浅谈公路工程施工现场管理[j].中小企业管理与科技：上旬刊，20xx（2）：198-199.
[5]张会霞.浅析高速公路施工中的工程质量管理[j].黑龙江交通科技，20xx（2）：197.
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇二
：针对建筑施工现场安全管理的强化，做了简单的论述，提出了相应的措施。从当前管理实际来说，照比以往的工程，情况有所好转，不过还存在不足，需要加以强化。现结合建筑施工现场安全管理实践，总结强化管理的办法，共享给行业人员。
建筑工程；施工现场；安全管理；规范化
据相关数据显示，20xx年全国范围内共发生房屋市政工程生产安全事故692起、死亡807人，比20xx年事故起数增加58起、死亡人数增加72人，分别上升9.15%和9.80%。从事故发生的类型来说，以高处坠落事故为主，占比达到47.83%，为极易造成人员伤亡的事故种类。从安全生产角度来说，建筑施工安全生产形势依然严峻，因此要强化施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。
因为建筑施工现场环境复杂，加之工程施工特殊，使得建筑施工现场具有以下特点：①高空作业内容较多。现代建筑多为高层建筑，大量施工作业内容，都需要在高空进行，若周围和临边洞口防护不到位，极易出现高空坠落安全事故。②交叉作业内容多。从建筑施工实际来说，作业立体化，同步开展多项作业，交叉作业的开展，极易发生伤亡事故，因此采取可靠的安全措施，避免安全事故的发生。
2.1安全检查不到位
工程施工作业的开展，安全事故的把控，是重点内容，要强化项目安全管理。在建筑施工中，既要保障施工项目的质量，也要保障施工作业的安全。除此之外，要保障施工现场人员的安全。这需要做好施工现场的安全检查工作，按照工程施工各阶段的安全管理要求，开展安全检查工作。从实况来说，部分阶段的安全检查工作不到位，未能及时发现安全问题，常发生各类安全事故。具体体现为对施工技术应用的安全检查不足，未能明确技术缺陷，进而引发安全事故。
2.2重要危险源处理不当
一般来说，建筑施工作业全过程，都会存在着各类危险源，影响着施工作业的安全性，因此要准确记录危险源，采取灵活有效的对待方式，强化对危险源的把控，避免产生安全隐患。从实况来说，施工企业没有及时掌握重要危险源，比如出现设计变更时，未能联动调整危险源的把控方案，使得部分危险源没有及时被发现和解决，引发安全事故[1]。
2.3缺乏安全管理责任机制
部分建筑工程施工企业，没有设置安全生产管理工作责任机制，管理人员的责任制度没有充分落实，使得部分安全管理无人负责，进而引发安全问题。部分施工单位不顾施工人员的安全，没有提供完善的安全保障，使得作业人员处于危险的情况下作业。除此之外，部分单位施工现场安全管理队伍综合素质不高，未能全面落实施工责任机制。甚至部分地方政府和建筑施工单位相互联合，庇护以及纵容各类违法施工行为。
2.4安全管理工作的监督力度不强
部分建筑工程施工单位，在实施安全管理工作方面，缺乏有效的监督手段，使得安全管理制度没有有效落地，进而难以杜绝施工安全问题。除此之外，部分建筑工程施工管理人员没有认真履行自身的职责，存在着工作不到位的情况。部分负责监督管理的部门，存在着监督方式不可行以及监督人员综合素质较低等问题[2]。
从当前建筑施工现场安全管理实际来说，存在着上述问题，主要归纳为制度不完善、制度落实不到位等。为强化安全管理，要结合工程施工现场安全管理存在的细节问题和主要问题，采取相应的措施，提高施工安全管理水平。
3.1强化安全培训教育
按照国家安全生产相关规定，施工单位要做好人员的安全教育培训工作，使得参与建筑生产的人员可以熟悉和掌握相关规程以及操作要点，掌握预防安全生产事故以及应急处理的方法。在具体落实时，要做好以下要点的把控：①对新进场的人员，要进行三级安全教育，也就是公司级安全教育；项目级安全教育；班组级安全教育，开展的培训课程，课时分别要达到15学时、15学时、20学时。设计的教育培训内容，要涉及到安全法律法规和安全生产规章制度以及技术操作规程。完成培训教育后，要采取考核措施，检验人员学习效果，保证上岗的人员都通过了考核。②对危险性较大的分部工程，要做好安全专项施工方案的编制和审批以及交底等工作。开展此类工程施工前，由项目部技术人员负责，落实安全技术交底工作，把安全技术措施以及施工工艺等，向施工作业人员进行交待。具体施工时，由安全管理员以及项目部技术人员等负责，做好施工安全检查工作。
3.2强化安全监督管理力度
针对建筑施工现场安全管理实际存在的监督管理力度不强问题，采取以下措施：①依据相关规定，结合工程施工规模，若从业人数超过100人，则必须设置安全生产管理机构，并且在项目部依据相关规定，配置一定的专职安全管理人员。②发挥外部监管部门的作用。政府方面要不断强化安全生产监督管理，加深法制化以及科学化程度，督促工程施工企业认真落实安全生产主体责任，加大对安全隐患的排查，督促施工单位做好安全生产工作。③发挥工程安全监理的监督作用。建筑施工现场安全管理工作的落实，需要监理工程师认真落实自身的工作职责，做好人员资质和安全专项方案等的落实把关，规范施工企业的行为[3]。
3.3做好安全环境构建
开展建筑施工现场安全管理工作，要注重构建良好的安全环境，力求营造高安全水平的作业环境。在具体实施时，可采取以下措施：①严格落实安全文明施工制度。关于建筑工程施工现场的安全管理，安全文明施工相关制度，有着明确的要求。在具体实施的过程中，要求施工单位能够严格落实，从生产用电、安全防护等方面入手，落实各项制度，保证作业的安全性。②引用信息化安全保障手段。在施工现场的进出口，设置视频监控系统，比如安全帽佩戴情况的检测系统，做好人员安全防护把关；利用人脸识别系统或者信息识别系统，实行实名制管理，做好现场人员管理工作；利用深基坑作业监测系统，做好施工作业安全监测，不仅能够实现安全把关，还能够强化工程质量管理；利用塔吊视频监控系统和人脸识别系统等，实现对塔吊操作的安全监督管理[4]。③做好安全检查工作。若想及时发现和消除安全生产事故隐患，有效预防安全事故，开展安全检查是有效途径。在施工作业现场，要采取定期或者不定期安全检查工作，运用安全检查方法，依据安全生产安全检查相关标准，及时检查以及发现安全隐患，进而制定监督以及整改措施，认真落实整改效果。除此之外，要加大极易发生事故的管控。系统科学的检查，保证安全检查的全面性以及彻底性，不可以走过场，及时发现安全事故隐患，做好跟踪整改。
3.4构建信息化管理平台
信息技术和计算机技术的发展，为建筑施工现场安全管理，提供了强有力的支持，使得此项工作更加动态化。通过构建安全生产管理平台，实现工程施工进度和安全信息等的共享，能够及时发现和整改问题。通过对比分析计划施工内容和实际施工内容，减少由于沟通或技术问题引发的安全生产隐患。采取动态查询施工进度的方式，强化安全管理以及布局，及时传递安全信息点，将工程实际情况，动态传送给相关人员，便于安全隐患及时解决，提高管理的高效性和准确性。
在具体实践中，要强化安全培训教育；强化安全监督管理力度；做好安全环境构建；构建信息化管理平台。
[1]黄广立.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[j].建材与装饰，20xx（43）：124~125.
[2]汪鸣.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[j].城市建设理论研究（电子版），20xx（29）：54+56.
[3]徐进文.探析建筑施工现场安全管理的现状及完善措施[j].建材与装饰，20xx（31）：149~150.
[4]单波，夏同强.浅析建筑施工现场大型机械设备安全管理措施[j].建筑安全，20xx，30（03）：60~62.
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇三
【】在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。
：土木工程；施工现场；管理；问题；措施
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。在土建施工管理中，必須加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。
1.土建施工现场管理的概念。施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2.现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去提升施工现场管理水平是一条必由之路土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
1.施工现场安全意识淡薄，责任事故频发
建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。
2.施工现场材料管理混乱
部分建筑企业为减少施工成本，采购劣质材料或者偷工减料，导致严重的施工事故。部分建筑企业忽视材料的选择与分配，对原材料的采购没有一步到位且严格符合要求，缺乏对原材料的进场把关意识。对施工材料没有进行分门别类的整理，忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。对材料的存入，退换，领取，发放等登记工作不到位。此外，材料管理人员素质低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏对材料实时、动态的监控。这些问题导致了施工现场的材料管理混乱。
3.施工现场成本管理不规范
有些建筑企业对市场的考察力度不够，购买的材料性价比不高。对劳动力的使用不合理，滥用劳动力，导致劳动力成本提高。对机械设备的使用、维护不当，致使设备故障、损坏，导致固定资产成本增加。这些问题都是由于施工现场成本管理不规范造成的。
4.施工现场质量管理不到位
有些建筑企业忽视资源的优化配置，没有合理分配人力物力。相关技术人员的技术水平不够，机械设备的操作人员技能不过关以及对机械设备的检查、保养不到位，导致土建施工出现重大质量问题。部分建筑企业缺乏完善的质量管理体系，出现问题时没有相关部门、人员及时负责处理，没有发挥督促作用。
1.工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作工程的建设方施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核施工完成后，工程的建设方施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2.建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮防火。
3.建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工在对混凝土施工要进行严格的管理因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量查找质量事故起因的重要原始凭据另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。
【】
[1]李晗晗，尹继伟. 浅谈工程施工现场的管理与优化[j]. 土木建筑，20xx，14（2）.
[2]吕勃. 谈土建工程施工现场如何进行管理优化[j]. 黑龙江科学， 20xx，5（4）.
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇四
(1)以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。
(2)在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。
(3)施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员(消防员)每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。
(4)对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。
(5)施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。
(6)施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。
(1)焊割作业、熬制沥青、等临时动火，必须报公司质安处审批后，方能动火作业。
(2)焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。
(3)动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。
a、动火前“儿不”：
①、防火、灭火措施不落实不动火;
②、周围的易燃杂物未清除不动火;
③、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火;
④、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火;
⑤、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火;
⑥、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火：
⑦、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火;
⑧、未有配备相应的灭火器材不动火。
b、动火中“四要”：
①、动火前要指定现场安全负责人;
②、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火;
③、发生火灾、爆炸事故时，要及时并救;
④、动火人员要严格执行安全操作规程。
c、动火后“一洁理”：
动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。
(4)高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。
(5)动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。
(9)装修工程施工期问，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。
(7)乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于lom与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。
(1)施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》gb50194—93和《施i现场临时用电安全技术规范》jgj46—88规定。非电工严禁私自拉线接电。
(2)电线绝缘层老化、破损要及时更换。
(3)严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝作电路保险丝。
(4)严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要车固，碘钨灯距易燃物不少于80cm,且不得直接照射易燃。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。
(5)电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要车固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃、金属物上。
(6)照明灯具下方一般不室堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。
(7)临时建筑设施内的照明，不准使用60w以上的照明灯具。
(8)每标临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。
凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。
(1)施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫料或消防部门市批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量。
(2)易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。
(3)易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学易燃易爆物品在同一仓内存放。氧气和乙炔气要分别独立存放。
(4)使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在使用化学易燃易爆物品场所，严楚动火作业;禁止在作业场所内分装、调料;严禁使用乙炔发生器作业。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火责任人书面同意。
(5)木加工场内木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。
(6)食堂内柴、煤等应堆放整齐，离明火应有足够距离。
(1)外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。
(2)旅工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建，使用不燃材料搭建(门窗除外)。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距离不得小于规定距离。
(3)每间宿舍应设立一名防火责任人，负贸宿舍日常的防火工作。
(4)严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头。
(5)严禁在宿舍内烧香拜神和使用蜡烛照明。
(6)严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得挂衣物。
(7)保持宿舍道路畅通，不准在宿舍退道、门口堆放物品和作业。
(8)严禁携带易燃易爆物品进入宿舍和在宿舍内存放摩托车。
(9)建建筑物内，未经允许不得住人。
(1)现场设立专用消防用水管网，消防储水池，并配备消防水泵一只，其电线专线敷设。随建筑物设立消防竖管，竖管每层设置消火栓口，并配置水带和水枪。
(2)施工现场应根据实际情况配置——定数量附肖防器材：
a、厨房：配备泡沫灭火机2个、1211灭火机1个。
b、材料仓库：面积在50m’以内，配备泡沫灭火机不少于2个，每增50m2增配泡沫灭火机1个(如仓内存放可燃材料较多，相应增加)。
c、办公室：配备泡沫灭火机不少于1个。
d、塔吊驾驶室：配备1211灭火机不少于1个。
e、配电房：配备1211灭火机不少于1个。
f、木制作场：配备泡沫灭火机不少于4个。
g、临时动火场所：配备泡沫灭火机不少于1个和其它消防辅助器材。
h、集体宿舍：按每25m2配备泡沫灭火机1个。
i、在建建筑物：施工层配备泡沫灭火机不少于4个。非施工层一般按每一楼层在楼梯口设置二只灭火器。
(3)消防器材选用经消防部门检测合格的产品。灭火机应放置在明显易取地方，一般放置高度不高于1.5m保持放置点通道畅通。
(4)施工现场由消防没员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药(泡沫灭火机药剂有效期为一年，1211灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一)，确保消防设备、器材的有效使用。
(5)对所配备的消防设备、器材绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。
(6)消防设备、器材，任何人不得挪作他用和损坏。
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇五
1.1施工方案合理
要想保证施工质量和进度，就需要进行科学合理的方案设计，以最佳视觉效果为基础，不断调整方案计划，不同角度、不同层次的创造，能够增加园林景观视觉效果、创造丰富的`变化、有利于园林建设长远发展。对各类材料进行精确测量，从根本上减少误差，降低施工成本。最重要的是对施工现场土壤进行科学有效检验，分析土壤是不是符合施工条件，特别是对种植条件一定要进行实验，如果需要土壤更换则需要在施工前进行，通过土壤的改善符合施工要求，达到种植条件。土壤检验要在地表下1m左右进行，确保能够做好有层次的景观效果。
1.2施工准备
园林施工是一项复杂的工程，对施工条件要求非常细致，特别是施工现场，一定要在施工前进行清理，把现场的垃圾、杂草、杂物等全部清除，清除以后，需要使用机械设备对现场进行整平处理，这时候就需要对照设计方案，对需要平整的区域进行平整，对需要翻挖的区域进行翻挖，初步满足施工要求，为施工打下基础。土壤是决定园林成活率的关键，园林中植株生长质量好坏，也是由土壤酸碱度、透水性、持水性等决定的。要检查中，及时发现土壤存在的问题，通过增加种植土、对土壤进行消毒等措施，及时处理好土壤问题，使土壤达到施工质量要求，保证植株良好生长状态，在施工中，可以根据不同地域特征，适当选择使用本地植物，既节省养护资金，同时也能有利于植物成活，增加植物层次性和独特性。
1.3控制材料质量
园林建设需要的材料较多，也比较复杂，在建设中土方、苗木、管线等施工材料要进行质量控制，要精心进行检测，质量不符合建设要求的材料，不能进入施工现场，更不能使用，发挥管理作用，从施工源头抓起，由材料的订购、验收、实验等多个部分不断强化控制标准。园林建设较为特殊，因为要使用许多有生命的植物，不同的植物具有不同的个体生长环境要求，植株存在着很大的差异性，同一品种的植物，如果栽种到不同的土壤环境下，有着不同的光照，那么其成长情况则完全不同。所以，在对植株进行选择时一定要严格挑选，由设计人员亲自进行选择，选择那些符合设计要求的植物，既体现设计意图，又能健康成长，对选择的品种要保证货源充足，不能施工过程中更换，造成浪费，延误工期，全面保证景观质量和效果达到设计标准要求。
1.4技术交底工作
园林施工包含许多单独的工程，那么要想让这些单独的工程协调进行，就需要通过对现场的调研。合理进行部署，施工方要在施工前做好充分准备，对施工现场情况进行全面详细的了解与掌握。设计方与施工方一定要在施工前，进行协商交底，全面确保施工意图符合工程要求，保证施工方能够了解设计要求，选择合适的施工技术与工艺，投入施工建设。在技术交底中，设计人员一定要广泛听取施工方的合理化建议，根据实际情况和施工方建议，对设计图纸中不合理的部分进行修改，及时做出纠正，使每一名施工人员都能了解施工要求。
1.5合理进行施工组织设计
施工组织设计是园林建设工程中各资本投入的重要政策性文件，是后期施工统筹建设的标准依据。施工组织设计对工程影响最大，对整个施工过程起着调控、监管的职能，施工组织设计能够对施工过程、方向进行全面指导，以技术性文件的形式进行科学合理指导。需要针对园林工程特定条件、环境地质进行组织设计，确定施工方案需要对施工顺序、流向方法进行合理的安排与确认。有些根据实际情况临时应用的特殊施工方式，一定要有专业的技术人员进行现场指导，使新工艺能够很好的应用到施工实际中，加强制度等建设，通过有效措施对工程进行指导、监督。
2.1控制施工质量
园林工程构成要素主要是山、水、树、石、路和建筑六大部分。六部分施工质量是好坏，直接影响着园林建设整体效果。在施工中，只有建立科学的施工方法，根据不同施工内容设计程序，保证施工整体质量合格，各个部分均为园林的重要组成，使用的材料也不尽相同，只有按照图纸设计要求，合理选择施工材料，才能保证施工顺利进行，同时，要加强制度建设，对重点监管部分进行严格监督，确保施工规范要求，加大对流程的监管，在流程上加大控制力度，使各道工序能够有序推进。在监管中，加强对安全质量的控制，对发现的问题要及早纠正，消除质量和安全隐患，只有把质量管理贯穿到整个施工过程，才能从根本上保证施工质量安全。
2.2加强质量检测
可以通过自我检验、专业检验与交接检验交叉进行的方式，不断提高管理能力。在检测中，可以直观的使用目测法、实测法、试验法，根据不同检查对象，使用不同的检测方法。目测法主要就是查看外表，通过整体查看感觉，对外饰板、砖、缝、地面等进行查看，确定铺设是否平整、外观是否整齐。实测法就需要使用工具进行测量了，通过实际测量得出的数据与设计数据进行对比，检查各类数据是否在允许偏差内，试验法主要通过现场测试，对材料质量进行检验。
2.3针对难点进行强化控制
园林施工过程中有些地方和环节容易出现质量问题，那么就应该预先考虑到这部分情况，加强对重点环节的质量控制，时刻提醒施工人员注意，有些问题能够事前控制的，一定要强化事前控制标准，杜绝施工中再次出现。
园林工程验收需采用科学合理的装置设备进行监察验收，对不符合要求的地方立即整改。园林工程交工后，需要进行后期保养与管理，这也是能够保证园林持续发展的关键环节。
在园林绿化施工中，要用生态理念作为指导，根据地域环境、气候土壤以及文化需要科学制定施工方案，在施工过程中严格控制质量，保障园林绿化整体质量，实现园林在调节城市生态环境、美化人文居住环境的目标。
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇六
市政工程施工是城市化建设的重要组成部分，在方便人们出行、促进城市发展等方面发挥着重要作用，政府需要大力开展市政工程建设，以保障各地区经济快速增长的需求。近些年我国市政工程建设事业成就显著，但是其中也暴露出了一些问题，尤其是工程现场施工管理质量得不到充分保障，不利于城市经济的发展。对此，市政工程在建设过程中，必须重视对现场施工技术的应用，以此提升施工现场管理质量。
市政工程施工；现场管理；城市发展
我国市政工程建设以来，现场施工管理是尤为重要的一个环节，并且工程现场施工技术对整个工程质量起到关键性的作用，能够有效提升市政工程施工管理效率，但是现场施工技术在应用的过程中出现了一系列问题，受到较多因素的影响，为此各施工企业在克服外部因素的不良影响的前提下，通过提升工程现场施工管理，使施工企业在发展过程中立于不败之地。
1.1 市政工程现场施工管理的干扰因素
市政工程建设具有极强的灵活性，在管理过程中有一定的变动性，特别是施工工期较长的项目，使原材料的使用、施工技术操作以及施工过程等环节有较大变动，导致市政工程在施工管理过程中有较多不确定因素。此外，市政工程在施工管理过程中需要对外部产生的不同因素实施干预，若相关部门对外部影响不加以控制，直接会减缓施工进度，降低施工质量[2]。
1.2 市政工程现场施工的交叉性
一般所有工程施工建设时，涵盖范围较广，施工地形具有很大的变动性，在一些特殊的施工环境与条件下，需要采用专门的施工技术来满足项目的交叉施工，一些道路施工的交叉作业比较多，对市政工程施工技术要求也相对较高，并且也大大增加了施工管理过程中的干扰因素。1.3工程施工场地的流动性较大市政工程的施工管理流程相对较为复杂，且受到环境与地形条件的影响，一些现场施工一般是在地上进行作业，也有一些是在地下施工，施工设备随着施工环境而改变，特别是地铁施工、天桥以及地下通道等一些现场施工，大大增加了现场施工管理难度及流动性，并且这种流动性会引发施工安全问题。
2.1 施工管理复杂化
随着我国城市化建设，市政工程建设种类不断增加，并且施工人员数量较多，大大增加了施工成本，这就相应的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的复杂性以及技术性等大大增加，这也是施工管理中最为关键的部分。
2.2 地质条件影响
很多施工场地有不同不利于施工的障碍物，并且彼此交错，给原本窄小的施工场地造成干扰，增加了施工进度，质量管理难度也随之增加。此外，地质条件也是影响施工质量的一个重要因素，施工人员需进采取一些措施保持施工正常进行。
2.3 工程材料质量
由于工程现场施工需要用到大量的施工材料，整个建设费用中原材料费用占较大部分，占总费用的50%[3]。因此，在此基础上应对原材料质量进行管控，选择价格合理且质量好的原材料尤为重要，可有效提高施工管理质量。
3.1 强化各方协调监督
市政工程现场施工管理过程中实施现场监督，能够有效提升管理质量，这就需要施工企业应加强现场施工监督，以此强化各部门之间的协调工作，对施工中不同环节进行监督管理。除此之外，监督管理还能够对施工过程中出现的一些纠纷进行有效的解决，确保工程在规定期限内交付。
3.2 加强对施工材料的管理
施工材料的管理会对施工工期造成一定影响，施工企业需要制定规范的施工材料管理制度，对施工材料质量进行严格的把关，并且对材料使用量实施严格控制，比如混凝土过多或者水泥过多极易造成工程事故。另外，施工企业在施工过程中还应对材料存货与使用情况有较好的把握，在保证合理供应的基础上，控制原材料的使用，避免资源的浪费[4]。同时，对于不合格原材料禁止进入施工场地，以保证施工质量。
3.3 施工安全技术的管理
由于市政工程建设有一定的特殊性，施工过程有较大的安全隐患，这就需要提升施工人员安全意识。此外，施工管理人员需要对施工中的安全技术进行严格管控，并且对施工中的一些极易发生的安全事故进行有效防范，可以通过定期对不安全区域中的设备进行全面检查，来消除安全隐患，以保证施工人员的安全。另外，施工企业要对现场施工采取有效的防护措施，并且进行定期安全检查。
提升市政工程现场施工管理能够有效提高市政道路路面质量，不但方便人们出行，而且为我国城市化建设发展起到较大促进作用，同时对我国整个经济的快速增长具有重要意义，为此施工企业要在提升现场施工技术的基础上，保障施工质量。其中，在市政工程施工过程中，需要对原材料质量进行严格管理，主要是因原材料直接决定了工程未来的使用效果，必须选用符合工程质量的原材料，以保证施工效果，为我国未来城市化建设奠定良好基础。
[1]覃茂好.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[j].建材与装饰，20xx(11)：43-44.
[2]石斌.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[j].四川水泥，20xx(4)：33.
[3]马爱军.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[j].城市建设理论研究：电子版，20xx(9)：63.
[4]刘旭，王业涛，刘波.探讨市政工程施工现场管理的问题及措施[j].工业c，20xx(5)：39.
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇七
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。
具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容随实际需要而确定。
新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果。
教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1、安全检查的内容
主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
对安全管理的检查，主要是：
安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。
2、安全检查的组织
建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
3、安全检查的准备
思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法
常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。
听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。
查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。
测：测量、测试、监测。
验：进行必要的试验或化验
析：分析安全事故的隐患、原因。
安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式
定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。
特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
6、消除危险因素的关键
安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。
在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。
1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件
采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。
作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。
尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。
2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。
人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：
a.人力移动物体，尽量限于水平移动；
b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；
c.尽量利用重力作用移动物体；
d.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。
使用工具与设备：
a.尽可能使用专用工具代替徒手操作；
b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。
反复训练，达标报偿
训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。边训练边作业，巡检纠正偏向。先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。
生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。具体表现在：
施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。
施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。
从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责：
进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中；物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。严把设备、设施用前验收关，不便有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。
事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。
积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。
分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。
以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。
采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。
未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤，其影响作用时间更长久。未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。
1、安全生产意识淡漠是最大隐患。
不论你是大学毕业生、职业学校的毕业生，还是协作施工单位负责人及作业人员，当你跨入企业的大门，走进施工现场，成为武合铁路项目的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必须有铁的纪律，不管是管理人员还是作业人员都必须遵纪守法，必须不断提高安全生产意识和自我保护意识。特别是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对安全生产的认识较差，认为最重要的是学技术，掌握生产技术才是硬本领，而对学习安全生产技术则很不重视。而在施工作业人员中，文化素质不高，缺乏系统的安全教育与培训，安全生产意识和自我保护意识都比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已十分遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告诉我们，安全生产意识淡薄是最大的隐患。
2、未经培训上岗，无知酿成悲剧。
有的生产经营单位招聘了职工后，不进行必要的三级安全教育。职工未经安全生产、劳动保护培训上岗，缺乏最基本的安全生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊慌失措，手忙脚乱，不知采取什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。
3、违反安全生产规章制度导致事故。
企业的安全生产规章制度是企业规章制度的一部分，是建立现代企业制度的重要内容，企业全体员工上至经理，下至每名工人以及协作施工单位都必须遵守，尤其是新工人更应该注意。企业的安全生产规章制度应该是比较齐全的，但往往宣传、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因此而酿成了工伤事故，使自已受到伤害，或者伤害他人，或者被他人伤害。
企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。如果安全生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下不安全状态：
防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合安全要求。强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合安全要求。设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。维修、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。个人防护用品用具缺少或有缺陷。生产（施工）场地环境不良。照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘弥漫，视物不清，或光线过强；通风不良；作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。
4、违反劳动纪律酿成血的教训。
一支不受铁的纪律约束的队伍，是一支没有战斗力的队伍。一个不以严格的纪律要求员工队伍的企业，是一个缺乏市场竞争力的企业。血的教训一再告诉我们，一名不遵守劳动纪律的职工，往往就是一起重大伤亡事故的责任者。违反劳动纪律的主要表现如下：
上班前饮酒，甚至上班时饮酒。上班无故迟到，下班早退溜号。工作时间开玩笑，嬉戏打闹。不按规定穿戴工作服和个人防护用品。在禁烟区随意吸烟，乱扔烟头。不坚守岗位，随意串岗聊天。业余生活无规律，上班是无精打采。工作时不全神贯注，思想走神开小差。上夜班时偷偷睡觉。不服从上级正确调度指挥，自作主张随意更改规章。无视纪律，自由散漫，上班时间吊儿郎当。
5、违反安全操作规程十分危险。
安全操作规程是人们在长期的生产劳动实践中，以血的代价换来的科学经验总结，是工人在生产操作中不得违反的安全生产技术规程。员工在生产劳动中如果不遵守安全操作规程，后果将十分危险，轻则受伤，重则丧命。对此，每个员工都万万不可掉以轻心。
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇八
本文针主要对建筑工程施工现场安全管理工作， 从企业安全管理制度实施、安全检查、安全教育培训、安全考核及容易出现安全事故部位等几个方面进行探讨， 分析了建筑工程施工现场安全管理存在的问题， 探讨了加强建筑施工现场安全管理的措施。达到切实做好安全管理工作， 提高企业社会和经济效益。
建筑工程； 施工现场； 安全管理；
随着建筑业的发展， 国家对施工现场的安全生产工作非常重视， 虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了， 安全形势整体来说得到了好转， 建筑施工企业逐渐制定和完善相关规章制度、作业指导书、企业工法等， 对施工现场实施安全标准化管理。安全问题正愈来愈多地受到整个社会的关注与重视， 施工现场安全事故出现逐渐下降的趋势。
建筑施工现场的安全管理工作是一项系统工作， 始终贯穿于施工企业运行的全过程， 并融入企业的各项工作， 要依靠全体员工的共同努力才能实现， 安全施工不但直接影响企业的经济效益， 而且能树立良好的社会形象。我司近年来在安全生产方面取得较好成绩， 如潮阳公安指挥大楼获得全国建筑安全奖， 汕头市潮阳区城南街道南中路西片改造区一期 （1~7栋） 获得全国aaa级安全文明标准化工地， 潮阳中信华庭 （一期） 商业中心、超市办公楼 （片区一） 等5个项目获得广东省aa级安全文明标准化诚信工地、广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。这些成绩对鼓励员工的工作信心， 树立企业良好的社会形象， 起着不可低估的社会效益。但目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻， 下面从本人自己在创优实践结合平时工作中的经验， 分析了建筑工程施工现场安全管理存在的问题， 探讨了加强建筑施工现场安全管理的措施， 切实做好安全管理工作， 就如何加强施工现场安全管理， 提出以下几点看法：
现代企业都有一套健全、完善的安全生产责任制和各项安全管理制度、安全标准化管理， 是安全生产管理核心和中心环节。好的制度， 重在落实。在施工现场应注重安全生产制度的严格落实， 做到“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求， 强化企业管理人员安全生产责任， 同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度， 以便做到安全管理有理有据， 避免出现“个人意志化”或“随意化”管理， 要做到安全管理标准化。
企业总经理每月至少召开不少于一次各部门负责人参加的安全生产例会。企业主要负责人每季度不少于一次深入项目检查安全生产工作， 并按要求做好带班管理工作。企业分管安全负责人每周要组织分析研究、部署解决安全生产具体问题。层层建立安全生产例会和例检制度。对项目的检查不能流于形式， 要强化项目安全风险排查管控、事故隐患排查治理、安全教育培训、安全应急管理。推动企业安全生产责任全员全岗位全覆盖。要特别注重施工现场安全检查例会的实施， 做到发现安全问题、分析问题、解决问题的目的。
目前， 作业工人出现新老接替多、流动性大、作业环境变化大等现象， 对历年来事故的统计分析， 发现很多发生事故的工人基本都是刚进入施工现场， 没有进行安全教育培训或安全教育培训不充足。因此， 应及时对新进场工人进行安全教育和培训， 提高新进场工人的安全意识。定期开展专业技术与安全防护知识教育培训， 通过影像、实物、现场等教育， 提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训， 以提高其安全防范意识， 积累处理安全事故经验， 进而提高其施工安全生产管理水平。将各种安全警示标语放置到相应施工点， 提高施工人员作业安全性。
企业安全考核和奖惩管理包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核， 落实奖罚等内容。安全考核的内容包括安全目标实现程度、安全职责落实情况、安全行为、安全业绩， 同时明确安全考核的周期， 并严格实施。安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书， 并经责任部门或责任人确认， 责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应， 并根据考核结果， 及时进行奖励或惩罚处理， 并实行安全生产一票否决制。
建设部文件“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 （建质【20xx】87号） ”, 对施工现场的危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围划分和管理措施都进行的严格规定。目前施工现场基本都能按照该文件执行， 制定专项施工方案， 并按规定进行评审， 现场执行情况良好， 但有些项目存在方案评审后， 施工现场没有按方案要求进行实施， 或实施不到位。比如外脚手架搭设， 立杆间距、悬挑工字钢、连墙杆设置、卸载部位及数量等随意变更， 或根据施工现场实际情况进行调整， 但没有制定专项方案的补充方案且没有进行重新评审；如高大模板支撑， 没有按方案要求搭设， 随意变更立杆间距、水平杆步距、垂直剪刀撑、水平剪刀撑的设置和抱柱等安全技术指标、安全措施。因此， 对危险性较大的分部分项工程管理应侧重于方案先行， 施工前进行全面安全技术交底， 施工期间仔细检查， 搭设完成后严格按照方案逐项进行严格验收。
施工现场的塔吊、施工升降机都能做到由专业公司按规定进行安装、验收， 定期维修保养， 特种作业人员能持证上岗， 确保机械设备处于良好状况。但随着使用单位和维修保养单位分离， 在设备定期维修、保养期间， 使用单位对机械设备的运转情况忽视或旧设备老化等， 容易出现设备事故， 因此， 使用单位必须落实专人对机械设备的运转情况进行检查、监控， 发现问题， 随时要求维修保养单位对设备进行维修保养， 对存在的问题及时整改， 消除机械设备的不安全因素， 保证机械设备的安全运行。
根据作业环境和条件的变化， 施工现场或多或少都会使用自制作业平台， 如自制卸料平台、移动操作平台等。有些施工现场出现在编制自制作业平台方案中没有进行力学计算或计算不规范， 随意编制。高空自制卸料平台、大型移动操作平台的方案没有进行相应的专家论证。为了确保施工安全， 应加强对自制作业平台的使用管理， 做到平台搭设要有专项方案， 有完整的计算过程和详细图纸， 并经专家论证通过；编制操作明细事项、使用规程；严格按照专项施工方案和操作规程进行搭设， 搭设完毕， 必须经专项验收， 验收合格后方可投入使用；平台验收合格后， 应在架体醒目处悬挂验收合格牌和限载标志牌、使用要求等；平台使用中， 要定期组织检查， 发现安全隐患要及时整改， 不得破坏平台安全设施；作业前， 应先行检查有无影响安全作业的问题存在， 在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时， 应立即停止作业进行检查， 解决以后才能恢复正常作业。同时应注意随时清理落在平台上的材料、工具， 不得超载堆放物料， 不得让物料在平台上长时间放置停留。
施工现场吊装作业主要是塔吊的材料吊装， 基本上吊装都能遵守安全操作规程和起重作业“十不吊”原则， 但有些施工现场的塔吊在吊运物料时， 出现长料夹短料、不同材料混吊、零散物不装容器、支撑钢管和顶托一起吊等违规现象， 这些吊运时都容易产生物料坠落伤人。要对司索工和起重指挥工加强安全教育， 杜绝该现象， 做到“十不吊”原则， 不符合安全要求的材料一律不起吊， 坚持“零容忍”, 发现一起、查处一起、问责一起， 绝不姑息迁就。另外施工现场临时使用汽车式起重机， 经常出现下列问题： （1） 没有编制、审批吊装方案； （2） 随意在任意地方吊装， 停车位置松硬不致或在松软地面工作时， 没有修整地面， 垫放枕木或钢板， 机身没有固定平稳； （3） 超重起吊； （4） 起重角度不足。这些都会造成汽车吊车发生倾覆。
施工现场要严格按规范、企业安全标准化管理要求完善安全防护设施， 执行安全防护管理规章制度， 加强施工现场安全防护工作的有效管理。全面综合的提高安全防护设施的科学性与有效性， 对施工现场安全防护设施进行规范， 并加强施工现场的管理， 对因施工需要临时拆除的安全防护设施要派专人跟踪管理， 作业完成后要及时恢复， 从而保证施工安全防护设施的有效性。
施工现场作业人员基本都有配备个人劳保用品， 但正确使用劳保用品是关键。部分作业人员没有正确使用个人劳保用品， 如： （1） 没有正确佩戴、使用安全帽。出现进入生产现场从事生产劳动时， 将戴安全帽放在旁边， 没有佩戴；戴安全帽时帽带没有系紧；私自拆卸帽上部件和调整帽衬尺寸。 （2） 高空作业没有佩戴或不正确使用安全带。在没有防护设施的高处施工时， 没有佩戴安全带或安全带没有与挂在安全绳上；安全带低挂高用；使用3m以上长绳的将绳打结使用， 没有设缓冲器；将钩直接挂在安全绳上使用， 没有挂在连接环上用等。
施工现场具有人员流动性大、施工周期长、工序繁多、易受客观环境影响等特点， 施工现场安全管理是一项长期任务艰巨的工作， 但是只要我们提高思想认识， 完善管理机构， 健全安全制度， 全面落实责任制， 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 对涵盖所有施工作业过程中的安全问题， 采取针对性的事故预防和控制措施， 树立防患于未然的思想， 狠抓落实， 同时分析安全管理中出现问题的原因， 调动起所有积极的因素， 就能把建筑工程中存在的安全隐患消除， 保护人民生命和财产安全， 减少施工现场的安全事故， 同时也为企业争得社会和经济效益。
[1]王惠君。浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[j].四川水泥， 20xx （05） :166.
[2]冯世增。建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[j].江西建材， 20xx （14） :254.
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇九
1.建筑施工现场具体管理不得当
现阶段各行各业竞争激烈，人际关系复杂的社会导致了一些企业失去了自主管理权，这就出现管理脱节的现象。当工地上安全管理员提示一个未戴安全帽的施工人员的时候，施工人员把话当成耳旁风，不听劝告。出现这种现象的原因就是其将工程承包给了小工队，小工队里民工的工资不是直接和建筑公司要，所以不听劝告，管理上不受控。建筑工人由于是关系社会，一些企业公司使用的建筑材料不符合国家检测标准，乱用一些不合格产品，存在很大的安全隐患。正因为这种社会关系，让一些知名企业备受打击。从某一方面讲，已经失去了管理权。这样一来，建筑工地上的安全问题已经无法保证。建筑行业从整体来看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑业公司没有技术先进的施工队伍。一个建筑工程需要很多的技术工人，一些建筑企业在项目中标后，基本就包给了一些小的建筑队。集团公司指派几个安全技术人员到施工场地指导管理，为了自身的利益，安全方面的资金投入严重不足，轻视了安全生产。没有重视购买安全生产中必要的安全设备和工具器械，造成施工场地安全隐患的概率增加。有些公司人员配置不合理，技术水平落后，建筑工程技术人员严重不足，安全管理的人员更是不够；有些建筑企业在一个施工工程上的项目经理都是分管好几个工地，管理上不到位，导致了安全隐患的频频出现。一些公司的安全检查没有具体的方案措施，没有从根源上解除这种安全隐患。施工场地的安全管理人员身兼数职，根本管理不上，起不了监督作用，从质量上降了一个层次。建筑公司为了自身利益，编造上级拨款的资金不到位，故意拖欠工资，造成了员工积极性不高，企业效益降低。之后出现的一系列恶性循环，导致安全生产方面的资金投入不足甚至是负支出，使管理上存在安全隐患。
2.建筑公司安全生产的防护设施不足
施工场地安全设备满足不了施工要求，一些建筑安全设施用了很多年，如防护网、防护栏、安全带、安全帽等都是从一个工程上拆解之后用于另一个工程上的。设备陈旧老化，质量明显下滑，外脚手架没有按照设计方案的标准进行搭设，横向扫地杆搭设不正确，脚手板没有全部铺满，绑扎不牢固、建筑安全材料质量差；纵向立杆地基不坚实，架体与建筑拉结的地方不符合常规安全标准。“特种作业”的员工没有上岗证件，员工自我保护观念差，不按照流程规范去工作，蛮打蛮干等，一系列的例子说明员工生活在一个随时有发生安全的环境中工作，建筑工地存在安全隐患。近几年来，一些建筑企业为在建筑工程投标中的加分，把公司所有的力量整改到个别工地，为的就是争创省、市级文明建筑工地。更不敢想象的是，将其他建筑工地的安全生产投入转移到被重视的工地上。这块建筑工地的安全水平提高了，而被抽减安全生产项目的工地却危险重重，甚至没有了安全防护。
3.建筑工人的自我防范意识差，缺乏安全生产方面的培训
在建筑施工队当中，农民工数量在建筑队伍中占据最多。基本上劳务市场临时找来干活施工的，都缺乏安全防护意识。这些安全培训包括工地的消防安全、工地用电安全、塔基和登高的高空作业安全、区域环境安全等之类的培训。农民工文化素质水平相对较低，安全保护意识相对较差。所以农民工在生产工作中，会不按照上级文件以及规章制度进行施工。如果没有拿出时间进行专业的培训，那么对农民工的工作来说就存在着一个极大的安全隐患。现在的建筑工地安全管理员少之又少，几乎不可能培训一个工程那么多的施工人员的有关安全生产的知识，致使安全意识在施工队伍心中淡化。对专业技术施工人员和安全生产管理人员的培训上也不健全，有大部分技术工人和工程监理人员也缺乏安全防护知识。由此可见，加强建筑施工场地人员的安全培训迫在眉睫。如果一个工程管理人员在建筑工地现场没有安全意识，发现不了存在的安全隐患，对一些不符合要求的违章作业熟视无睹，如此下去安全事件将屡屡发生。“火车跑的快，全靠车头带”，单位领导如果没有安全这根弦，那基层的施工人员怎能有安全意识。在上级部门检查中，建筑施工现场时常有农民工不戴安全帽的现象出现，有的人员戴的不规范、不标准，即使戴上也起不到安全保护的作用。如某工地先后发生人员坠落死亡事故，坠落高度都在2～3m之间。假如这些建筑工人把安全帽扣紧了，是完全可以避免伤亡的。
1.“以人为本”的安全生产管理理念
建筑施工现场的安全问题关系到政治稳定和人民的安居乐业，是维持建筑行业稳定持续发展的重要举措。如果建筑公司在某一工地上出现安全事故，那公司的形象将会受到严重影响。因此，建筑行业行政主管部门就要和建筑施工方统一思想，把安全生产放在企业的首要地位。切实加强安全管理，为了保护好建筑工人的切实利益，应该为建筑工人提供一个相对安全有保障的施工环境。比如保证施工现场各种材料、设备的质量安全；禁止在任何人在施工场地吸烟使用明火；定期检查各个施工线路，避免因线路老化而造成人员的触电现象等。
2.加强建筑企业领导的安全意识
建筑企业的领导对安全生产工作的重视程度关系到一个建筑工程的前程，对企业的安全生产有至关重要的作用。要让其真正认识到安全生产的必要性，给企业经济带来长久的发展。使其落实到行动上，加大对安全事故责任人的处罚力度,让建筑企业领导把安全生产工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全”的观念，做到行动上、思想上、政策上时时处处重视安全生产工作。
3.完善安全培训机制加大建筑施工安全培训的专项经费投入
首先是企业法人和安全管理员要加强政策的学习，让领导深入了解安全生产的重要性；其次是提高建筑施工人员的安全意识。只有确保这两大块，才能搞好安全生产工作。通过这样的安全生产培训来提高建筑施工人员的安全意识，让施工队真正明白安全生产的意义，增强自我保护意识，从而减少不必要的人员伤亡事件的发生。施工单位针对随时找来的农民工，应该及时进行岗前培训，让其了解安全技术和安全生产。培训完成后应及时的进行考核，尤其是特种作业人员，必须合格后持证上岗再进行录用，切实做好安全生产中“安全无小事”。
4.建立设备管理制度，加强对施工现场的安全监督
建筑施工现场应该严格制定设备的操作制度和设备保养制度，定期检查建筑施工现场的各个机械设备的正常运转，及时排除不安全因素。施工现场要减少各种环境污染物的产生，严格建立施工现场管理体制，加强对有害气体和废水噪音的处理能力，把对社会的危害调整到最低。加大专项资金的投入使用，购买安全设施，保障建筑施工现场设施安全可靠。建立定期安全检查制度，定期组织检查各个危险作业项目，及时填写安全检查表，提出存在的安全隐患并通知改正。建立健全安全登记制度，对整改和登记安全检查本进行严格把控，切勿出现不查随意写的现象。实行项目经理和安全监督员的每日巡检记录等措施，通过安全检查及时消除安全隐患，保障建筑施工现场的安全生产。
建筑施工现场的安全是首要问题，施工安全的有效手段是加强安全生产管理。要紧紧抓住安全这个弦不放松，严格监督各项规章制度的落实。在施工人群中积极宣传安全意识，重视施工现场的各个环节。确保施工人员人身财产安全，全面提高建筑施工现场的安全生产水平。
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇十
总决：学习第一、教育第二
(1)安全员要认真学习、掌握有关规范、法律法规方面的专业知识、操作规程，现场巡查能发现工人在施工过程中是否存在违章作业、违反操作规程，是否按照规范、专项施工方案组织施工。发现不符合规范之处，提出正确做法并督促整改。超过一定规模的危险性较大分项工程需组织专家进行论证，施工过程中做好现场监督检查。工地安全管理是动态的，在巡查中发现问题及时解决并督促整改，制止违章作业、违章指挥，更不能自已违章指挥，参与隐患排查与整治。
(2)做好职工的安全教育、日常教育和季节性教育等，告诉他们工地上存在的危险源及预防措施，及时办理并更新职工花名册、工伤保险和暂住证等，做好应急救援演练及记录。检查督促特殊工种做好相关资料记录：如电工、塔式起重机司机和人货梯司机的运行记录，收集各类机械台账，一机一账本，特殊工种操作证到期复审、培训登记工作。
(3)做好项目经理的参谋，协助解决一些问题：比如对临时设施搭设消防要求(板房的材质必须使用燃烧性能为a级的构件，采用金属夹芯板材时，其芯体的燃烧性能等级必须为a级、幢与幢之间的距离、楼梯位置的设置)、消防器材的布置、食堂平面布置、配电房的布置、厕所到生活区及食堂的距离等规定要求，提出合理化建议。
1.搭设过程中检查
架子工持证上岗，正确配戴相应的劳动防护用品;按照施工方案与jgj130—20xx《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》相关规定施工;拐角部位各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度宜为150mm，小横杆端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm，管头伸出长度一致;剪刀撑逢管必扣至主节点距离不应大于150mm，顶层立杆高度一致，剪刀撑到位(到边、到底、到顶)，扣件螺丝紧固符合40~65n·m，搭设的高度超过施工层，安全网张挂到位;悬挑脚手架锚固长度、张拉钢丝绳卡的固定方法(绳卡间距一般为钢丝绳直径的6~8倍，一顺排列，u形环卡在绳头，压板在主绳)，悬挑层全部密封等内容检查。搭设到一定的高度组织相关人员进行验收，做好相关验收记录并挂合格标识牌。
2.日常巡查
日常巡查内容有连接件松动或私自拆除情况、地基是否积水、底座是否松动、立杆是否悬空、扣件螺栓松动、架体上超载或杂物堆放过多;安全网的破损或松动，督促架子工做好日常维护保养，并做好相关资料的收集工作。
3.架体拆除
架体拆除必须有专人指挥，参与拆除人员应注意动作的配合和协调，在拆除过程中不宜中途换人，不得单独一人拆除较重杆件或有危险的构配件;拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业;连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架;分段拆除高差不应大于二步，如高差大于二步，应增设连墙件加固;拆剪力撑和纵向水平杆时，先拆中间扣件，后拆两端扣件，拆扣件时，应有防止杆件突然坠落的措施，各构配件严禁抛掷至地面。拆除现场有效范围内设围栏、警戒标识，并有专人看守，严禁非操作人员入内。
(1)参与临时用电专项方案的编制，提出合理化建议：配电房的布设(如配电室顶棚与地面距离不低于3m;面积不小于9m;配电室的门外开，宽度不小于0.8m并配锁;配电柜正面操作通道宽度不小于0.8m)、电缆的线径及走向布设，电气设备的布置等。
(2)外电线路与在建工程及脚手架、机重机械、场内机动车道的安全距离应符合规范要求;当不符合规范要求时，必须采取隔离防护措施，并悬挂明显的警示标志。
(3)电工持有效电工证件上岗，日常巡查中看现场及宿舍有无私拉乱接及用电不规范等行为;配电箱、开关箱不得放置任何杂物，保持整洁;配电箱、大中型机械重复接地是否牢固可靠;总配电箱与开关箱安装漏电保护器参数匹配、灵敏可靠;督促值班电工做好漏电试跳、电阻测试、巡查维修、机械安装和电工日记等电档案资料记录。
(1)大型机械的安装、拆卸专项方案编制完成并经审批后需到主管部门办理安装、拆卸告知。
(2)机械进场检查验收：制造许可证、合格证、产权证、说明书等各项资料;外观检查是否有腐蚀、锈痕和焊缝裂纹等内容。
(3)安装、拆卸时检查：安装人员的证件齐全有效，安全技术交底记录;作业过程中是否按照专项方案及相关要求执行。顶升时注意标准节的型号，新旧标准节严禁混用，人货电梯标准节有带配重与不带配重等进行现场监督。
(4)安装完毕后，组织相关单位联合验收，验收合格后备齐相关资料报机械检测所进行安全性能检测，检测合格后方可使用。
(5)领取检测合格证后备齐相关资料需到主管部门办理使用证，期限是检测合格后30d内。
(6)检查操作人员持有效证件上岗作业，正确佩戴相应的劳动防护用品，督促做好日常维护、保养和交接班记录。
(7)日常巡查中重点检查：吊绳的断丝及磨损情况、标准节螺栓有无松动、附墙件的焊缝与调节丝杆是否异常;人货电梯防坠器的有效使用期及每年标定检验日期处于有效日期内;塔式起重机及人货电梯的基础是否有积水，防雷接地是否牢固，各保险装置是否灵敏可靠，以保证正常运转。
(1)洞口防护按照洞口大小采取不同的方式：边长50cm以下的洞口可用木板盖板，盖板搁置四周均衡地盖住洞口中，并将盖板固定;边长50~150cm的洞口先用钢管或结构预留钢筋组成防护网格，网格间距不大于20cm,再用竹片或木板作盖板固定;边长150cm以上洞口中，四周设防护栏杆，栏杆高1.2m中间设0.6m横杆，在洞口下面张设安全网。
(2)电梯井门洞口设防护栏杆或固定防护门(高1.8m，下设0.2m挡板，宽度同洞口尺寸);电梯进内每隔二层且不大于10m设置安全平网防护。
(3)日常巡查：临边洞口防护到位、有无松动或移(改)动及损坏洞口防护设置，防护的方法、高度是否符合要求。
安全帽、安全网、安全带、钢管脚手架、扣件、安全网和漏电保护器等进入施工现场检查产品合格证，施工单位取样并委托有资质的检测机构进行复验，技术性能应符合现行国家标准规定，合格后方可投入使用。
施工现场管理措施及办法 施工现场管理措施经验篇十一
施工现场安全管理工作是建筑工程管理工作最为重要的一环。施工现场的安全不仅关系到工程的质量、施工进度，还关系到所有施工人员的生命安全。我国的经济处于高速发展的状态，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一个具有危险性的行业，安全事故屡见不鲜。安全事故一旦发生，必将给群众造成严重的经济损失，甚至威胁生命安全。为了杜绝建筑施工现场的安全事故，就需要从源头上消除施工现场的安全隐患。唯有做好建筑施工现场的安全管理工作，采取科学合理的措施，才能真正让施工现场安全事故不在发生。
1.1建筑施工的现场的安全责任划分不明确。建筑施工的主体并不是单一的，存在在多个主体，其中主要包括总、分包单位、监理单位、设备租赁单位。如此多的主体就会产生一个很棘手的问题，那就是建筑施工现场的安全责任划分问题。施工现场的安全责任划分不明确，各主体自然不会重视施工现场安全的问题，一旦安全事故发生，就会推脱责任。一部分企业在转包与分包工程中，把安全责任一同转移，签生死合同；这种做法直接使国家的财产与群众的生命财产安全没有保障。
1.2安全生产方面投入过低。部分建造方故意把造价压的很低，存在不当招标的情况；施工方为使市场利益最大化，降低整个工程的成本，往往一味的缩减安全生产的经费投入，使得建筑安全生产的经费严重不足。由于安全生产的经费短缺，采购人员不得不购买—些不达安全标准的用材；为建筑施工现场的安全埋下了隐患。
1.3建筑施工主体没有认识到现场安全管理的重要性。建筑工程施工单位要考虑：工程质量、施工进度、现场安全三大要素，这几个要素常常会发生矛盾，比如说施工速度加快，可以缩短施工期限，但工程质量可能会打折扣；施工单位过于考虑施工的成本、效益，往往忽略了施工现场的安全，安全事故一旦发生，追悔莫及。建筑施工主体缺乏施工现场安全管理的意识，安全生产的技术的专项资金往往得不到保证；部分私营企业甚至连施工现场的安全防护品都没有，企业主只看到了经济效益，眼中全无“安全生产”四字。
1.4对施工人员的安全教育工作不到位。我国早有明文规定，用工方对新招录的工人应该进行安全生产教育。安全生产教育主要两个方面，分别是安全知识与劳动技能。在对工人传授完相关的安全生产知识后，还要进行考核，只有考核通过了才能上岗。但从我国目前的用工来，大多数企业并没有这样做，安全教育管理工作成为空谈。施工人员的安全教育工作缺失，是导致施工人员的操作不符合安全规范，缺乏自我防护能力的一个重要原因。
1.5监督监管的机制缺失。建筑工程安全生产工作不到位，是因为相关的监督监管不到位，而监督监督不到位的根本原因是缺乏监督监管机制。建筑施工现场没有日常监管机制，只是为了应付突击性检测，没有真正实行，安全生产工作往往流于形式。安全生产监督管理工作不到位，导致安全生产责任不明，安全生产禁令难止。
2.1建立安全生产目标管理体制。建立安全生产目标管理体制，要知道何为安全生产目标？安全目标即实施建筑工程施工安全管，它是安全控制的方向。明确安全生产的目标，是做好建筑工程的监督管理的前提条件，也是消除施工现场安全隐患保障群众生命财产安全的基础。安全生产目标应该根据建筑工程的情况来设定，要做到科学、合理。安全生产目标不能照搬其他工程项目的目标，是要有针对性的，这样才能保证其合理性与可操作性。安全生产目标的设定是为了明确安全责任，把安全生产目标落实到个人。还需要有一套考核机制，来督促工作人严格按照安全生产目标来进行工作。安全生产目标管理体制要把立全体工作人员纳入其中，要体现责任意识，即每个工作人员都要树立安全意识，安全生产。通过一套完整的安全生产目标管理，整个建筑工程安全责任得到明确，工作人员的安全意识得到强化，施工现场安全有序的进行。
2.2加强危险源的控制管理。危险源即引发事故的根源2]。建筑工程施工之前要足准备工作，根据工程项目的特点，充分论证建筑施工过程中可能发生的事故以及可能对施工人员造成危险的安全隐患。对危险源进行分类处理，主要有工序危险源、施工作业危险源、设备危险源等等；再将全部的危险源制成清单，逐一进行分析，将危险源清单中发生的概率较高的危险源列为重大危险源，特点标明，特别注意。对待重大危险，要特殊情况特殊对待，专门制定施工方案；如检查方法，人员组织，安全技术措施，机械设备以及救援预案3]。在重大危险源的施工过程中要加强监督监控，不能有丝毫的放松，要保障群众的生命财产安全。
2.3加强建筑工程施工现场安全管理监督检查。施工现场安全管理监督检查，是要及早发现施工现场的安全隐患，及早的消除施工现场的潜在的危险因素。要对施工现场的各环节仔细检查，以掌握安全生产情况4]。对施工现场进行安全管理监督检查是为了落实安全生产目标，促进施工人员按安全施工规范进行作业。施工现场的安全管理监督检查务必要按规章执行，对违章行为务必要及时给与纠正与指导。加强建筑工程施工现场安全管理监督检查，安全管理监督检查要变以前的突击检查为日常检查，督促施工现场的安全生产管理工作到位。
建筑施工现场工序繁多，如果施工现场的安全管理工作不到位，极易发生安全事故，群众的生命财产安全受到极大威胁。因此，要加强施工现场的监督监管，明确建筑施工各主体的安全责任，建立安全生产目标管理体制，加大对危险源的管控力度，加强建筑工程施工现场安全管理监督检查，以提高施工现场安全管理水平。唯有如此，才能排除建筑工程施工现场的安全隐患，从根本上保障施工现场的安全有序进行。
