人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
刘旭清个人简介 刘旭昶个人简历篇一
——记能源试验研究中心高压室刘德祥
刘德祥，男，1985年5月出生，现为能源试验研究中心高压一班设备管理员。2003年参加工作以来，一直从事高压电气试验工作。近七年的工作中，他以坚持不懈的刻苦努力和勇于探索的实践精神，从一名基层青工迅速成长为一名专业技术骨干，多次参与完成系统设备预防性试验、事故抢修、重要保电以及变电站一次改造试验工作，参与完成中型及以上现场工作190余次。以踏实肯干的工作作风和精益求精的技能素质赢得了领导和同事的广泛赞誉。
2003-2010年分别荣获二次优秀共青团圆，二次优秀青安岗长，优秀宣传员，“安全在我心中”演讲比赛第二名，“两化”先锋优秀青年，劳动积极分子荣誉称号。
能源试验研究中心高压室主要承担着股份公司30多个厂矿、变电所和各水站的高压电气设备预防性绝缘诊断工作和事故抢修后的试验任务，其工作覆盖面广，技术要求含量高且责任重大。对此他无所畏惧，迎难而上，积极参与高压室各项工作，同时主动承接了多项重点技术项目。由于在工作中对自己的严格要求，以对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他很快成为高压室的行家里手，取得了优异的成绩。
一、以保安全生产为己任，加班加点不记个人得失
刘德祥同志注重加强班组人员调配与配合，充分调动全班成员的积极性，保质、保量、按期圆满完成了周期性预防性试验、技改新建工程项目验收、故障检测诊断、事故抢修各项生产试验任务。他所在的集体成为一支责任心强、敬岗爱业、作风过硬、技术娴熟、工作效率极高、精诚团结合作的队伍，无论是无休止的周期性预防性试验项目，还是突发事故抢修试验、临时性试验、大型试验，不论是白天还是黑夜，都能做到召之即来来之能战，只要是以小时计算的，从没耽误，特别是07年武钢变电站110kv、pt爆炸后试验任务，过去准备工作最少需要半天时间，而当时还下着大雨，他配合班长仅需半小时就赶赴了事故现场，检测设备被雨淋了就用干抹布擦、电吹风吹，他一个人爬上爬下，一天一夜没有离开现场，为尽快恢复送电提供了保证。在1580技改新建工程项目验收中，电缆被挖伤后，他深夜赶到现场，几天几夜不进家门，进行检测，有效地保证了1580的按时送电。这样的事例举不胜举，深得用户和领导的好评。仅2010年他所在的班组就完成检测试验3400台套，其中发现不合格项有20台套。为武钢电网的安全运行做出了应有的贡献。
二、刻苦钻研，不断学习交流，提高技术水平
刻苦钻研，做好本职工作是他一贯的信念。电气试验专业是要对高压一次设备的绝缘状态进行诊断，具有技术性强，牵涉知识面广的特点，是一个很难深入掌握的专业。从成为一名高压电气试验工第一天开始，他就严格要求自己，不仅要完成各项现场工作，更要通过工作，发现自己存在的不足和知识面的匮乏，深入学习，全面掌握电气试验相关知识。为了更快的适应岗位，他刻苦钻研，积极请教，对于
遇到的每一个问题都不放过，直到解决问题。随着业务技能的不断提高，他很快能准确地对系统设备状态做出判断，及时查找出各种异常状况原因，为电气设备的正常运行打下了良好的基础。
三、爱岗敬业、无私奉献
一支独秀不是春，万紫千红春满园，他不仅仅满足于自己技术水平的快速进步，担当青安岗岗长以来，他经常带领高压室的青年人钻研技术、讨论问题。不断地提醒年青人多看书，多提问，有时年青人没想到的问题，都在现场提问，加深印象。引导他们掌握本岗位的理论和实际操作技术，加快青工从学徒成为一线骨干。无私地传授自己的工作经验，带动了青工成员的整体水平提升。而他爱岗敬业、无私奉献的精神也感染和带动了周围的一群人。
工作中的踏实肯干，学习中的勤奋刻苦，使得他在工作中从无到有，从新手发展到岗位的能手，以他的实干精神和骄人的成绩赢得了组织的肯定和同事们的赞誉，为安全保产、争创“四个一流”作出了自己应有的努力和贡献。
刘德祥
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刘旭清个人简介 刘旭昶个人简历篇二
启航培训总结
为期15天的启航培训结束了，期间伴随着喜悦、伤感、怀念不是一时可以记录与抒发的。衷心的感谢陪我们一起度过15天的老师、同事、教官们。
31号我们坐车一起从三元桥出发，奔赴怀柔的装备指挥所。大巴刚进门看到了一身迷彩绿的朱老师、王老师，开始意识到了培训的正规性，来时的嬉笑声没有了。小学开始也经历了不少次的军训，一般都是枯燥的军事培训，并没有留下很深刻的印象。
刚到驻地，分宿舍，三个人一屋。屋子里都准备好了迷彩服、胶鞋。床上也预备好了被褥。我们第一项任务就是学着叠豆腐块儿，看着教官的作品感到压力很大。
第二天起早，参加了授旗仪式，感到公司对这次的培训很重视，各种流程非常清晰。
授旗仪式结束便开始三天的正规军事培训，正好赶上最热的三天，长时间相对闲散的大学生活使大家对军训比较抵触，汗顺着额头往眼睛里淌。但是大家都在坚持，身体上的折磨可以锻炼出精神上的锐利。公司付出巨大的人力物力，我们也应当拿出应有的努力。教官们时刻的提醒，以及人力的同事悉心的照顾，虽然大家练的很苦，但是三天的培训仍然过的很快，在第三天结束的呈报中，我们体现了军训锻炼后的成果，整齐的步伐，孔武有力的动作，都得到的领导的一致表扬，我们无不感觉到三天的训练虽然苦但同时我们无形中具备了军人那般钢铁的意志力与执行力。
紧接着是项目拓展的课程，背摔体现的团队之间的信任，电网体现了团结合作以及牺牲精神，虽然都是小游戏，但同时引申出来的涵义却令我们深思，我们应该抱着什么样的精神去参加工作？如何处理在工作中出现的问题？都是眼前即将面临的，拓展的意义就在于避免单纯的说教而是用一种体悟的方式了解一些道理。一天的素质拓展培训虽然蛮累的，但从大家的表情上可以看出，收获巨大。
继而是mark、温老师的课程。都是业内的精英人士，虽然课程短暂，但还是感受到了他们身上的职业性以及专业的知识。
期间安排了沙盘的预赛以及决赛，大家都舍弃了很多休息时间来制作沙盘以及讲解ppt，到处可以看到大家眉头深锁为一个问题纠结，我想这样的过程就是成长吧，在预赛以及决赛中大伙都拿出了出色的作品。我们的表现使公司的领导以及人力感受到了我们用心及努力。
最后是文艺汇演的阶段，我被安排在视频制作，我同韩杨杨经常加班到深夜为视频的拍摄剪切，希望能为大家留下美好的影像纪念。文艺汇演使我看到了大伙的才情，我们肆意的歌唱，深情的拥抱。即将结束的15天培训即将结束，我们都将奔赴各自的岗位，我相信我们会带着这份情怀投入到工作中，做出卓越的贡献，我相信心有理想，鲜花盛开。
刘旭清个人简介 刘旭昶个人简历篇三
江苏广播电视大学
开放教育工商管理专业专科毕业论文
关于大屯铝板带厂企业文化质量管理的探讨
作者：刘旭
院系：大屯电大
专业：工商管理
年级：2010春
学号：1032001409253
指导教师：吴刚
答辩日期：
成绩：
内容提要
企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。
关键词：
企业文化管理实施 以人为本
目录
一、企业文化在企业管理中的作用…………………………………………………1
（一）优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响……………………………1
（二）优秀的企业文化对企业战略的影响………………………………………1
二、大屯铝板带厂企业文化建设现状………………………………………………1
三、大屯铝板带厂企业文化存在的问题……………………………………………2
（一）无文化现象…………………………………………………………………2
（二）文化理想现象………………………………………………………………2
四、对大屯铝板带厂实施企业文化建设的探讨……………………………………2
（一）企业家要肩负起文化使命…………………………………………………2
（二）培育和塑造企业新价值观…………………………………………………2
（三）创造人才成长的文化范围…………………………………………………2
（四）围绕培育和塑造企业的新价值观…………………………………………3
参考文献………………………………………………………………………………
3关于大屯铝板带厂企业文化质量管理的探讨
企业文化是由整个企业成员共同分享、共同尊崇的价值观。市场竞争的焦点是赢得顾客，而顾客最关心的是能激发其购买动机的敏感点，就是以产品为中心的质量问题。而产品质量稳定与否是靠企业的质量管理体系来控制，而该体系是用于需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用法律、法规的产品，而这些工作的输入输出全靠企业人的主观能动性来实施，而人的工作的张力与企业的文化是紧密联系的。企业文化的核心是价值观，这种价值观使企业人格化。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，是组织在长期的实践中逐渐形成的，其核心的价值观包括企业精神、道德观念、法律法规意识、工作作风、经营理念、品牌管理，以及企业的方针、目标等内容。质量管理体系要求与之相辅相成，形成互补模式。
一、企业文化在企业管理中的作用
八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
（一）优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。
（二）优秀的企业文化对企业战略的影响
经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
二、大屯铝板带厂企业文化建设现状
上海能源年产10万吨高精度铝板带项目总投资17亿元，总建筑面积90532.3平方米，主要由板带、熔铸、铸轧三大主体车间组成。项目一期建成规模为年产7万吨高档铝箔坯料、年产2万吨铝合金带、年产1万吨ps板基。项目采用美国almex（派罗特克）全自动铸造机生产大板锭，选用国内最宽的2400mm单机架双卷取热轧机供坯，引进具有国际先进水平德国西马克制造的2300mmcvc6辊冷轧机高速冷轧工艺。
江苏大屯铝业有限公司于2002年4月经国家计委批准，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛县人民政府共同出资建设。项目总投资约12亿元人民币，设计能力为年产10万吨电解铝及配套6.4万吨阳极碳素，产品主要是铝锭、铝棒、铝板材、铝型材及阳极碳素。
徐州四方铝业公司始建于1958年，现为大屯煤电（集团）有限责任公司的全资子公司，主营高精铝板带箔和机加工件的设计开发、生产制造和销售服务，铝加工产品规模位居国内行业前列。资产总额4.5亿元，年工业总产值和销售收入超10亿元。年生产高精铝板带箔4.5万吨，其中铝箔1万吨，属国家产业政策鼓励发展的产业。生产工艺节能环保，采用先进的铸轧供坯工艺，铸轧机、冷轧机、箔轧机自动化程度高，厚控及板型系统均采用国外先进设备和技术，装备水平较高
三厂合一，大屯铝业主要生产铝水、铝锭，铝板带厂和四方铝业在做深加工，三厂互补互助
三、大屯铝板带厂企业文化存在的问题
从大屯铝板带厂企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看大屯铝板带厂企业文化存在较多缺陷与错误现象。
（一）无文化现象
虽然企业有十分系统和严明的各种规章制度。但是这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于体力劳动车间和农民工比较多的车间，这样的车间通常活力不够，缺乏忧患意识。
（二）文化理想现象
它常见于那些以年轻人作为主体力量的新车间。表现症状为这些车间会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为车间领导人太年轻切具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。
四、对大屯铝板带厂实施企业文化建设的探讨
把西方的先进管理制度引进来，再把我们几千年的传统文化揉进去，形成操作性良好的企业文化管理，是我们可取的做法。
（一）企业家要肩负起文化使命
企业文化更多的是企业家文化。美国管理学家戴维斯说:“确立并在必须时重建信念的总是身居组织最上层的个人”。美国管理学家沙因说:“企业文化是由领导者创造的，领导的一个重要职能就是创造、管理和必要时改变企业文化。……文化与领导是同一问题的两个方面……领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力”。所以，企业家在企业中，不但要承担开发经济资源的责任，更重要的是要承担起开发文化资源的任务。
企业家的文化使命包括培育心理环境、建构观念体系、改进思维方式、引导企业行为、塑造文化形象等五个方面。企业家通过开发这些文化资源，促使企业在物质文化上形成:美丽干净整洁厂貌、完善文体设施、合理劳保福利、先进技术设备、系统教育设施;行为文化上形成:优良传统厂风厂规、完善规章制度、明确行为规范、职工素质高、党团员模范行为发挥、群众关系密切、领导班子团结;观念文化上培育企业精神和职工群体意识
（二）培育和塑造企业新价值观
价值观念，是企业文化中的核心部分，它对一切企业活动发挥着导向的作用。因此，企业必须从观念入手去解决问题。企业的新价值观念包括开拓观念、市场观念、用户观念、效益观念、时间信息、企业重要资源观念、竞争观念、人才第一观念等等。观念转变是有层次的，要区别对待，分层引导。对企业，要着重引导树立市场经济的观念;对企业家，要着重引导树立开拓观和竞争观;对企业群体，要着重引导树立自立自强的自主意识;对职工个体，要着重引导树立当家做主的主体意识。特别值得一提的是，在对待工作态度上，要转变中国工人把高薪、高奖金列为头等需要的观念，学习日本职工对企业的兴衰表现出强烈的关心，长年保持不懈的工作积极性;在对待个人主义和集体主义上，改变长期以来把集体主义当作“大锅饭”的观念，吸收日本集体主义价值观念的有效成份，完善我国的集体主义价值观。为达到“两个转变”，应在企业内部形成超越学历的职工之间竞争，形成广泛的技术培训机制和长期的竞争机制。
总之，观念变，一切皆变。当企业树立新的价值观以后，就会从守业转向创业;从重视产量、产值转向重视质量、品种、效益;从重视物的管理转向既重视物更重视人的管理;从重视企业的有形资源转向既重视企业的有形资源更重视企业的无形资源。
（三）创造人才成长的文化氛围
企业文化作为一种管理思想，其基本点是“以人为本”。人才的成长既要靠外部的社会环境，也要靠企业内部一定的企业文化氛围。创造企业文化氛围，首先要各级领导、全体职工群众都牢固树立“尊重知识、尊重人才”、“人才难得”、“要珍惜人才、爱护人才”的思想，并将这种思想化为自觉行动;其次，根据岗位责任标准，给每个职工安排相应岗位，使每个愿为企业发展贡献力量的职工都有发挥自己聪明才智的用武之地。特别是要打破“论资排辈”的传统观念，大胆启用优秀青年人才，为他们提供一个能充分施展才华的广阔舞台;第三，要努力造成一种既有压力又有动力的激励机制。包括建立健全考核制度、奖励制度、培养使用制度。要积极开展评选企业优秀科技人员、优秀拔尖人才、有突出贡献的中青年企业家和专家的活动，评选各类人员中青年应占一定的比例。同时，要大力宣传表彰他们的先进事迹，予以破格奖励，包括授予荣誉称号、破格晋升职务、优先分配房子、破格晋升工资等;第四，领导者首先要树立起人才第一观念。作为领导，要有爱才之心，懂用才之道，有识才之眼，荐才之德，容才之量，护才之魄。
（四）围绕培育和塑造企业新价值观，积极开展各项“工程”建设，建立强有力的新文化
一是制度工程。即建立适应并保护新文化成长的各种规章制度，使之成为新价值观念的基石。企业决策程序是制度工程建设的最重要部分。在中国企业，现有决策基本步骤是:由总经理(或厂长)发起和提议;最高管理层具体讨论研究;若是重要的决策，上报政府批准实施。这种决策程序说明，企业在行政上仍从属于政府，企业与政府的关系是子母关系，企业厂长、经理长期以来仍习惯于依赖政府，独立决策特别是独立做出完好的决策的能力很弱。这种决策程序应当改变，建议学习日本决策程序:由中层管理者提议;研究和横向征询意见;纵向征询意见和批准后付诸实施。这是建立在民众基础上的决策，它吸收了众多无权决策者的合理意见。这种决策程序是为远期目标而产生的，意见一旦达成一致，计划的贯彻执行相当迅速
二是心理工程。即培养职工积极向上的心理、顽强进取的心理、锐意改革的心理.使广大职工具备改革和发展的心理环境。对于企业家来说，观念与制度固然非常重要，但是，再正确的观念与制度，如果没有积极健康的心理环境，那也是一事无成的。因此，必须重视心理环境建设;抓企业精神，使员工在精神上保持一种亢奋状态，从而形成群体活力;改善物质条件和企业形象，努力把个人、企业和团体的命运同整个民族的兴衰存亡联系一起，搞“命运共同体”、“企业一家”，以增强企业职工的凝聚力
三是舆论工程。即利用各种工具，宣传企业的新文化、新观念，尤其是宣传企业英雄人物的价值观。企业模范是企业群体中的一面旗帜，他的言行是一本活的教材，具有极大的影响力。必须充分挖掘企业模范人物的文化力量，对企业员工进行潜移默化的文化薰陶，以培养一代新风，造就一代新人。同时，要抓系统灌输、舆论引导，灌输落后的危机感，奋斗的自强精神，振兴民族的使命意识，从而培育起现代企业意识。四是教育培训工程。即向职工灌输企业的新价值观，全面提高职工思想素质和技术素质，使职工成为新文化的认同者，成为一个企业化的人。
五是福利工程。即在劳保、住房、幼托、食堂、医院、疗养、购物等方面为职工谋福利，使职工安居乐业，并有一个健康的身体、充沛的精神，从而增强企业的向心力和凝聚力。
六是管理工程。即在管理活动中努力贯彻企业文化理论的基本精神，使管理者阶层成为倡导新文化的先锋。
现在我们强调深化企业改革，增强企业内在活力，而企业活力增强有赖于它走向市场，企业文化对企业走向市场具有强大的推动力，应把企业文化建设当作理想目标，让它在现代企业中生根、发芽、开花、结果，从而使企业在市场经济中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张奇，企业文化建设是推动企业发展的源动力，建设科技, 2005.z1
[2] 郑维东，《营造企业文化》，深圳海天出版社，2010
[3] 魏杰、王波，《企业文化创新的成功之路》，管理世界,2001.2
[4] 周三多，管理学，高等教育出版社，2006
刘旭清个人简介 刘旭昶个人简历篇四
刘旭祥个人工作总结
刘旭祥，男，汉族，1958年5月出生，山东五莲县人，中共党员，大学文化，统计师。现任山东旭日汽车饰件集团董事长、总经理、党委书记。日照市八届政协委员，省民营企业家协会副会长，日照市、五莲县工商联副主席。
四年来，刘旭祥同志在各级党委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，把文明创建活动与经济工作紧密结合，坚持技术创新、管理创新、科学管理、诚信经营，凝心聚力，力克时艰，积极克服国际金融危机带来的巨大冲击和重重困难，千方百计加快新产品开发、市场营销和企业管理，促进了企业的稳定发展。四年累计完成销售收入163087万元，实现利税10440万元，其中利润7935万元，上缴税金2505万元。新开发的智能护理机、自动护理床、智能全塑座便器新产品，获国家发明专利3项、实用新型等专利38项，智能护理机技术创新项目，被科技部列入2009年“应用技术研究与开发”项目，给予奖励50万元，被省经信委评为2010年“山东省首届工业设计大奖赛银奖”、“山东省第一批工业设计优秀产品”、“2010年山东省产学研展洽会铜奖”；并被评为市科技进步二等奖；汽车灯具、内外饰件被评为“山东名牌”产品，“旭祥牌”商标被评为 “山东省著名商标”。集团先后被评为“山东省汽车50年十大成长性最好企业”、“省企业技术创新奖”、“2010年山东最具发展潜力民营企业”；连续四年被评为“市文明单位”、市“aaa”级信用企业、“市安全生产示范企业”等荣誉称号。
因政绩突出，刘旭祥同志被省委统战部等部门授予“优秀中国特 1
色社会主义建设者奖章”、被日照市政府授予“日照市民营经济富民强市杰出人物”称号。主要工作是：
一、加快新产品开发，提高自主创新能力
为了尽快提高自主创新能力，增强企业竞争力。四年来集团共投入资金8783万元，进行技术改造和新产品开发，已开发新产品40多个，获国家发明专利3项、实用新型等专利38项，大大增强了企业发展后劲。
在汽配产品开发方面：完成了东风汽车公司商旅车a08系列共42件产品的开发；为福田公司开发了轻卡1600格栅、保险杠、a柱系列产品，轻卡1580和1900格栅系列产品；为淄博唐骏公司开发了保险杠、前雾灯；为北汽有限开发了轻卡015系列汽车灯具；为福田公司开发了h5系列产品、轻卡pvc+无纺布内饰顶棚以及1995后围等产品，为加快企业发展奠定了坚实的基础。
在医械产品开发方面：完成了智能清洁护理机、12功能、10功能自动护理床、5功能、3功能电动护理床和3功能手动护理床等20多台样机，形成了年产智能清洁护理机2万台、自动护理床1万台的生产能力。
在卫生洁具开发方面：完成了以塑料底座替代陶瓷底座，具有轻便、美观、价廉、节能、环保、再生等特点的全塑智能坐便器，属国内首创，是陶瓷坐便器等卫生洁具的创新和替代，具有显著的企业经济效益。上述新产品以设计新颖，品质优良，性能可靠，深受用户青睐。目前已在全国设立260多个经销点，销售了400多台，并已出口波兰、韩国和哥伦比亚，并与美国、土耳其等国家达成了出口协议。
二、抓精细化管理，强化企业素质
为了应对金融危机造成的资金短缺，增支减利因素加大等困难。刘旭祥同志在企业管理上，以思维转换为先导，以流程再造为重点，以制度建设为基础，以监督考核为保障，围绕生产、营销等重点环节大力开展企业管理创新，提高了企业经济效益。
一是抓质量管理创新。公司通过了qs9000、ts16949质量管理体系认证和3c产品认证，促进了质量管理向深层次发展，为实现精益化管理打下了坚实基础。同时抓好环境和职业健康安全体系认证工作，通过了安环体系认证，使废水废气达标排放，连续五年安全生产无事故。被评为“省质量管理先进企业”和“环保工作先进企业” ；被市安委会评为“安全生产示范企业”。
二是抓信息化管理创新。实施了erp和oa办公自动化管理，把信息化运用到企业管理全过程，对销售、采购、生产制造、技术开发等实现了内部全部数据共享。推广应用了cad、cam、cae、fms和在线检测等技术，提高了产品的设计开发能力、模具加工能力和产品生产的自动化、精密化水平。开展了电子商务活动，销售流程中的客户搜集、业务洽谈、价格审核、提单确认、报关报验等均通过电子商务来完成。对原辅材料、备品备件等进行网上招标，既降低了采购成本，又提高了工作效率。
三是抓制度创新。以流程再造为重点，建立起了管理层次清晰、职责明确、协调运转的管理体系，提高了劳动生产率。以制度建设为基础，全面推行了经营目标责任制、月度质量、营销、经济效益分析制、财务预算管理制、物资采购招标制、内部监督审计制等，进一步强化了成本核算、成本管理和绩效考核，提高了管理水平和经济效益。
三、抓精神文明建设，提高员工队伍素质
刘旭祥同志始终坚持两手抓两手都要硬的方针，狠抓了两个文明建设。
（1）强化阵地建设。先后投入50多万元建立了党员电教室、党员活动室，职工之家、民兵之家等，制作了党建、工会、青年工作制度版面，配齐了电教播放器材和电教片，为党、群组织活动提供了保证。建立了大型宣传栏、信息看板80多块，员工教室两个、图书室、阅览室4个等活动室。购买了10多万元的学习资料和光碟，保证了员工的科学文化学习。建立了篮球场、乒乓球室、多功能厅等场所，春节、“五一”“国庆节”组织员工开展篮球、乒乓球、舞会和文艺晚会等娱乐活动，丰富了员工文化生活。在优化美化环境方面，车间实现了定职定位管理，生产现场整洁，两厂区实现了“三季有花，四季常青,厂区美如画，环境怡人心”的目标。
（2）加强党群队伍建设。充分发挥党支部及工会、共青团、女工委员会等群团组织的作用，齐心协力抓好巩固创建工作。扎实开展了“党员先锋岗、党员联系户，党员责任区，党员义务奉献”四项活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，密切了党群关系，增强了领导班子的凝聚力和党员队伍的战斗力。在工青妇群众组织中，广泛开展了“青年文明号”、“三八红旗手”、“文明科室”、“文明班组”、“文明家庭”、“文明员工”活动，促进了文明单位创建活动的深入发展。工会被评为先进单位，民兵训练全面完成了武装部下达的任务，被县政府和武装部评为“军事训练先进单位”。四年有60多名员工写了入党申请，评选出92名优秀工人、8个文明家庭，20名优秀党员、40名优秀团员、40名优秀工会会员，有26名同志加入到了党组织。
（3）深化民主法制教育，加强社会公德建设。通过普法和民主法制教育，使集团治安状况、工作、生活秩序良好，领导干部廉洁勤政，员工无违法违纪事件发生，连续10年无安全责任事故，无黄、赌、毒、封建迷信及邪教活动等丑恶现象发生，无上访案件，连续四年被评为 “市文明单位”、“市安全生产先进单位”。
四、履行委员职责，积极投身公益事业。
（1）履行职责，参政议政。四年来，刘旭祥同志按时参加市、县政协年度会议。2010年7月参加市委、市政府组织的各民主党派上半年工作通报会，2010年12月参加五莲县政协组织的视察城区建设等各项活动，认真落实市、县政协会议通过的各项决议，履行政协委员职责，积极参政议政，在市政协八届三次、四次会议上先后提出了《关于解决中小企业贷款难的问题》和《盘活存量资产》的议案，受到了领导及有关部门的高度重视，市、县政府出台了一系列关于解决中小企业贷款难和盘活存量资产的政策措施，促进了中小企业的发展。
（2）履行社会责任，投入公益事业。公司四年来全面完成了县里下达的环保、节能减排指标计划和义务献血任务。四川省汶川地震发生后全公司捐款10万元，青海玉树地震发生后，刘旭祥个人捐款6000元，公司 共捐出自动护理床10张、多功能洗浴器3万个及现金共1336600元，荣获“五莲慈善奖”热心慈善事业先进集体称号。几年来公司安置农民75人，安置下岗职工80人，安置大学生30人，安置残疾人5人，安置复转军人10人。积极响应省工商联的号召，参与社会主义新农村建设，与五莲县松柏乡钱家庄子村结成帮扶对子，共捐款30万元帮助村民吃上自来水和维修了水库。同时积极落
实县委统战部、工商联《关于深入开展非公有制经济人士回报社会感恩行动的通知》精神，帮扶联系村松柏乡钱家庄子村老党员刘加席、徐庆平每人各1000元现金。公司为员工全部办理并上交了社会保险，员工有红白喜丧事，公司分别给予300至500元的慰问金，形成了一个团结和谐的浓厚氛围，被县总工会评为“劳动关系和谐企业”。
2011年9月17日
