当前位置:网站首页 >> 作文 >> 2023年实施方案咋写优质

2023年实施方案咋写优质

格式:DOC 上传日期:2023-05-23 21:55:07
2023年实施方案咋写优质
时间:2023-05-23 21:55:07     小编:xiejingc

为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

实施方案咋写篇一

发出部门:人力资源部 编 号: 090213-1 签发人: 6sk活动实施方案 一、6sk活动内容

6sk就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5s的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。公司计划在2009年第一季度开始全面推行6sk活动,重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。

二、目的为了培养公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,创造一个安全、文明、舒适、整洁的工作环境,提高产品品质和生产效率,全面提升企业形象。

三、

推进小组构成 1(组长:约翰

副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰 小组成员: 部 门 6sk负责人 部 门 6sk负责人 人力资源部 赵 玫 业务部 唐汉平设计部 张发生 开发部 骆 沙 信息部 陈观祥 物控部 韦果毅 艺术创作部 陈 军 电脑起版 颜柯武 雕 蜡 张志良 银 版 许云华 倒 模 黄忠文 执 模 赖国权 配 石 万优玉 微 镶 黄起明 手 镶 洪 林 车 石 欧阳志辉 执 边 钟 军 电 金 赖宣江 2(各责任区域归口管理、监督部门: 各职能部门——部门内办公区域 厂部——车间现场、仓库等区域

人力资源部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6sk活动总体归口管理部门为人力资源部。四、职 责 1、组长:(1)总体把握和指出6sk推进小组的方向。(2)监督6sk推进小组的工作。

(3)对6sk活动的效果提出表彰和批评。2、副组长:(1)决定6sk活动的重点。(2)决定6sk活动的时间。(3)6sk活动推进项目提案。(4)6sk改善项目立案。(5)6sk会议召开准备工作。

(6)组织人员进行全面6sk活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。3、各组员:(1)推进本部门的6sk活动。(2)向推进组长汇报本部门6sk活动情况。(3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。(4)本部门6sk活动改善提案。(5)组织对本部门的6sk检查。4、部门:(1)人力资源部负责公司6sk活动的总体策划和组织,并对办公区域 6sk活动进行管理、监督和检查;厂部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6sk活动进行管理、监督和检查。

(2)各部门、车间须认真按《6sk基本内容和处罚条例表》中的基本 内容进行宣传和执行。对6sk会议和6sk检查时提出或发现自己部门、车间的不符合项进行整改。

(3)建议生产部各车间和仓库按《6sk基本内容和处罚条例表》中的 基本内容制订部门6sk实施细则。

五、6sk推进作业内容

1、定期召开小组例会,进行检讨

根据公司6sk活动开展情况及总经办要求,公司将不定期举办6sk活动会议,会议主要是

总结

前期6sk活动开展情况,同时部署下阶段工作要求。

2、6sk检查

(1)推进小组为了检查推进6sk活动的情况,由副组长组织人员按>每月进行至少一次全面6sk检查。

(2)各部门6sk组员应每星期组织人员对本部门进行6sk检查。3、6sk检查结果统计

推进小组必须对每次全面6sk检查结果进行统计,填写《6sk检查表》,提出考核意见,报推进组组长审批,并把上月/上次6sk检查结果不符合项 作为6sk活动重点。

4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。 六、实施时间

6sk活动自2009年2月开始实施,如有修订,另为通知。七、附件

1(附表一:6sk基本内容及处罚条例表 2(附表二: 6sk检查表 人力资源部 2009-02-10 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 发至:各部门 呈送:总经办

发送份数:18份 其中存档份数: 1 份 状态: 是否录入行政系统 是 否

实施方案咋写篇二

登仟煤字【2018】83号 签发人:王占军

登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发《仟祥煤业6s管理实施方案》的通

矿属各科室、区队:

为了提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6s管理实施方案》,请认真遵照执行。

登封市仟祥煤业有限责任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤业6s管理实施方案

为了加强内部管理,营造干净、整洁的工作环境,培养员工的工作积极性及主动性,提升员工素质,从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率,推动安全生产标准化达标工作,塑造良好的企业形象。

一、组织机构

为更好推行成6s管理,特成立6s推行领导小组 组 长:卢志愿 常务副组长:王占军

副 组 长:李 景 吴明森 屈振营 郑永强 吴小旭

李 伟 郝俊杰

成 员:李向博 李少锋 何要旭 王洪涛

赵国彬 刘书乾 孙海宝 杨新玉 杨 炯王剑波 李治华 张宏标 王占宏 王宗涛 王五营 张建军 赵宗仁 王根杰 李朝俭 陈登峰 李狮子

领导小组下设办公室,李伟同志兼任领导小组办公室主任,办公室具体负责6s管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。

二、目标

3 提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。

三、适用范围

本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。

四、方针

彻底推行,全员参与。

1、把最简单做的事情做好,把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做,自己的事情自己做。

3、做正确的事,正确地做事。

五、6s管理内容

整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

4 清洁(seiketsu)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3s成果。

素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(security)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

六、活动实施步骤

1、宣传发动阶段:组织干部职工进行6s管理内容学习,制作宣传彩页,宣传版面。利用调度会、安全办公会,安排布置6s管理推进工作。

2、整理阶段:井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理,把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责;仓库、料场由王洪涛负责;机修车间由王剑波负责;井下各机电硐室由王剑波负责;采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责;其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。

3、整顿阶段:把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标识,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

5 档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量,其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定,报办公室批准,并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收,验收合格拍照存档,并悬挂,以后按照此标准执行。

4、清扫阶段:在整顿基础上进行清扫,将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净,保持工作场所的干净、亮丽,创造良好的工作环境。

5、清洁阶段:落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比,并形成制度,对搞得好的科室发放流动红旗,并给予物质奖励。使6s管理深入人心,营造浓厚的氛围。

6、素养阶段:持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯,制定员工行为准则及礼仪守则,使全矿职工达到修养最低限度的要求,加强教育培训,使全矿职工严格遵守规章制度,努力使全矿职工,从物的摆放规范,发展到工作行为的规范,再到语言行为规范,最终达到规范思想,培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。

7、安全阶段:各区域检查责任范围内有无安全隐患,从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查,尊重生命、杜绝违章,加强安全意识,不制造不安全因素。

七、有关要求

1、6s管理是提高员工素质,树立仟祥形象,弘扬嵩基文化,实现长远发展的有效途径,各科室、区队要高度重视,切实意识到推行6s的重要意义和作用。从自身做起,规范行为,遵纪爱岗。

2、办公室每月10日、20日、30日组织检查,执行评比制度和奖惩制度,每个人要写出推行6s

心得体会

,定期举办讨论会,总结在推行过程中的经验和不足。

3、推行6s管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来,用6s管理来推进标准化创建工作,打造安全、文明、和谐、绿色矿山。

2018年6月20日

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服