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施工个人先进事迹字 施工个人先进事迹篇一
**同志，男，**年7月参加工作，曾在**、**等工程项目先后担任统计员、**、***等职务。其本人在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目“先进工作者”、“****”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。
2017年11月至今，任职****，该项目为***重点项目之一，也是****。**同志在本项目兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出，得到了项目员工及上级单位的充分认可。本年度具体工作完成情况及事例主要有：
一、思想建设方面
作为一名中共党员，该同志认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志的伟大理论，加强自身修养。平时关心时事，思想上、行动上与党保持高度一致。在平时的工作和生活中以一名优秀的党员标准严格要求自己，发挥党员的先进性，积极参加党组织的各项活动与学习，以实际行动积极向党组织靠拢。
二、本职工作情况 1、工程量复核
项目进场初期，致力于工程量的复核工作。在**的带领下，会同工程部技术人员一起把图纸从细部逐一复核。项目进场初期，因经理部尚未建设，前期工作连办公桌都没有。因业主督促，该同志只能用床做办公桌，工作条件极为艰苦。通过近一个月的努力，对图纸的错漏部分详细统计汇总按时
上报给业主及设计方，过程中积极与审计沟通，及时修改了图纸中的错误漏项，为项目以后的顺利施工创造便利条件。
2、劳务招标
该同志作为部门负责人，加强业务学习，积极与公司企划信息部、成本合同部探讨集中采购招投标平台运行中的问题，同时也提出了一些好的建议，协助公司企划信息部优化了评标打分表、招标文件范文等格式。经过公司部门的帮助和自身学习，该同志已熟练掌握了平台的操作流程。在完成本项目劳务招标工作之余，积极帮助公司其他项目解决劳务招标过程中遇到的问题，为公司集中采购招投标平台的全面推行贡献自己的力量，得到了公司及其他项目的高度评价。
3、变更索赔
工程开工之初，同志组织各部门编制了项目变更索赔策划书。根据成本核算情况，找出项目利润点和亏损点，为项目变更索赔提供了方向。因项目业主变更管理工作薄弱，宜长项目全线没有统一的格式和上报流程。为确保项目变更索赔工作的有效开展，他积极与总监办、业主指挥部、设计单位、跟踪审计等相关业务部门沟通，引荐了广东项目变更索赔管理办法，全面梳理了宜长项目变更索赔工作流程，为项目变更索赔工作的有效开展奠定了基础，同时得到了总监办、业主等上级单位的一致好评。
总而言之，同志在工作中坚持实事求是，保持勤勉务实的工作作风，时时处处严格要求自己。严格遵守项目的规章制度，在员工中起到了模范带头作用。积极保持同事之间的团结，在生活中为人友善，与同事们打成一片。该同志在平凡的岗位上做着平凡的工作，但是他勤奋耕耘、甘于奉献的精神使得他在平凡的岗位上闪烁着亮点。
该同志表示，在今后的工作中会进一步模范地履行职责，积极响应号召，听从指挥顾全大局；讲政治，顾大局，坚决服从公司、项目的指示，扎扎实实地完成各项工作，公司发展做出更大的贡献。
为
施工个人先进事迹字 施工个人先进事迹篇二
施工企业个人先进事迹材料
xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。2016年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。
一、科学组织施工，努力完成任务
2016年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给2000余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。
为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。
2016年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390～dk328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，2002年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。
二、强化思想教育，保持队伍稳定
今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。
xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得
3 / 5 到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。2016年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。
三、
抓党建和工会工作，促进两个文明建设今年，由于工作需要，党委班子成员xxx、xxx、xxx、xxx陆续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为xxx同志身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员减少，但是，严格按制度办事，认真贯彻民主集中制原则，对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。在实际工作中，广泛开展党内活动，积极开展向党的“十七大”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“5·31”讲话和贯彻“十七大”精神作为工作出发点。积极引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。xxx同志在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，积极做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同发展。认真抓好民主治理工作，不断推进部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。在xxx带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。
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