2023年乡镇专题研讨会发言材料 乡镇工作会议讲话汇总

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乡镇专题研讨会发言材料 乡镇工作会议讲话篇一

郑华

各位领导，各位老师：

大家中午好！

首先，感谢各位领导、老师对学校

教学

今秋开学以来，我们已在观望与期待、调整与适应、繁忙与紧张、焦虑与不安之中度过了两个月时间，不知不觉中这两个月时间就悄悄溜走，现在离中考只有200多天时间了，这200多天说多不多，说少也不少。我们在这有限的时间内如何高质量、高效率地完成新授和中考备考复习，这就是摆在我们全体师生面前的一个重要课题。接下来，我从四方面来谈一些不成熟的看法和观点：

一、解剖自身存在的问题：

1、对于如何抓好全校教学没有进行深入的了解和研究；

2、工作喜欢按部就班，不积极主动地想好办法，缺乏开拓创新的意识；

3、在个人教学上，喜欢凭老经验，教学方法不新颖灵活，没有抓落实，没

有起到带头作用。

二、本届学生现状及教学存在的问题：

结合上周学生评教和期中考试的情况来看，反映出以下五个严峻的问题：（1）就初三来说，尖子生不尖，是我们要解决的首要难题。如果按上届一中的录取分数469算，与我们预期的目标还相差很大，尖子生打分的五科，除了数学稍好外，其余都远远地达不升一中的要求，还要花大力气拔高，使尖子生具有竞争力和爆发力，争取在2014中考中能力保6-8名学生升

入一中；就八年级地生来说，按今年中考标准算，打aa情况也很不理想。（2）就本次段考而言，所有毕业科目，九年级参考科目和八年级地生，除数、历史两科排名情况较好外，其余均在32名之后。

（3）后进面大，学科中的差科问题相当突出，直接影响到了全区的排名。以

此次考段考为例，每一名同学都存在着或多或少的差科，九年级全年级

全科合格的学生只有20人，不到全年级1/4，后进面大和差科问题，成为了制约我校提高合格率及跳出后30%的“瓶颈”，因此，补差也是我们后段教学的艰巨任务。

（4）有的科目课堂容量较小，而且很少有中考考点的渗透。

（5）有的科目上课时学法指导少，学生活动少，管教不管到，不管纪律，不

抓落实，课后不检查，不清理、不过关，只管完成任务，不管教学效果。

三、班级管理方面：至今为止，整体情况不错，学习风气也较好。但也还存在着一些不足 , 主要表现在：

（1）班级纪律不稳定，有时班主任老师跟紧了，好一些，班主任老师不在时，纪律就比较乱；

（2）学生学习抓得不紧，学习主动性差，还有的不能按时完成作业，有的学生厌学情绪严重，在学习上抱着无所谓的态度。主动问问题的学生

少；学生学习方法死板；学生不会合理安排时间，不能有效学习；课

后不复习；运用知识不够灵活；缺乏主动性，对老师的讲解分析不加

重视；学生对难题缺乏信心和攻坚精神；学生缺乏运用基础知识进行

自主学习和创新的能力。

四、采取的措施：

1、树立信心，不要被眼前的困难吓倒。本次段考排名靠后可能也与阅卷的标准不一，各乡镇中学上报成绩的可信度不高有关，我相信只要我们老

师有信心，始终保持现在的干劲，2014的中考一定远远高于这个水平。

2、成立2014年中考迎考领导小组，加强对中考工作的指导。覆行好对2014

中考新授、复习备考工作的指导、治理、研究中考问题及对策，积极协

调复习进度、收集、传达中考信息，协班主任、科任教师研究中考的问

题与决策，督导教师共同分析近三年中考试题，找出本学科的考试规律，认真钻研《2014中考考试指导丛书》，探讨2014年中考命题方向。班主任要强化复习备考过程的班级管理，全面掌握班级学科动向，组织师生

分析整改，并做好学生的思想工作，科任教师关注学科质量，关注全体

学生，最大程度的培优补差。

3、协调工作、齐抓共管，创设浓厚的备考氛围和环境。今后教务处会联系

政教处，在廖校长的领导下，协助班主任和科任老师，抓好学习的课堂

纪律，对违反课堂纪律的坏典型进行整顿和教育。同时也求班主任要加强做好学生的思想工作，确保教学秩序正常进行，要根据本班的实际情

况制定本班的奋斗目标，并要求每个学生制定出自己的奋斗目标和学习

计划。各科任教师也要对所教班级的课堂纪律负责，管教管导，维护良好的教学秩序，给学生提供一个安静、宽松的班级学习环境，并制定操作性强的备考计划和有可能达到的奋斗目标，创造浓厚的备考氛围，让学生积极参与到中考备考中去。

4、班主任要对每位学生进行认真分析，帮助任课老师和学生明确升学目标，进行分层教学，对于优生要引导他们不断超越自我，在复习中可以给这

些学生一定的自由空间，要及时正确地把握他们在测试、模拟考试中的失分点，并对此进行重点练习，对于临界生和后进生的提高工作，一方

面教师要付出更多的爱心，从身体、生活、学习、思想各方面多予关心，对他们有“压”，更要有爱、有导，要有高度的责任感，要善于发现他们的亮点，另一方面班主任要明确这些学生的成绩差在哪科，差在哪里，差的原因是什么，与科任老师共同研究采取什么措施去补救。

5、提高备考效率，结合我校实际，各科尽早完成新授，为明年的合理地安

排好四轮复习，把握住每一轮复习重心，各阶段的复习指导应有侧重面

和突破点。一方面要关注中考的信息动态，认真钻研《2014中考考试指

导丛书》及相关各科考试说明；另一方面教师在教学中要做到心中有数，明确本学科中考会考什么，不考什么，哪些地方经常考，哪些地方很少

考；针对考试重点、难点、疑点、热点、考点作通盘考虑，进行强化点

拔。

6、加强方法指导，强化能力训练，落实学生知识点的过关与清理。老师要

思考如何利用较少的时间有效地完成大容量的知识内容，在重点突出基

础知识的环节上进一步发展能力，根据学科特点，采取灵活的课堂形式

和检测手段，用零星的时间解决识记和小测验，用成块的时间需要时间

多的知识能力问题，教师在备考中要做好角色定位，做好宏观的定向指

导的微观的操作引领，讲究方法与策略，教给学生种类型的学习方法和

各种题型的解题技巧，结合能力训练把方法转移成学生自主的能力。

7、各任课教师要关注学生整体发展，抓好偏科生和临界生的转化和补差，强化基础知识和基体技能，通过检测对学生的答题能力训练务必抓落实，细化到每一个具体的学生，切忌不能让学生在答题方法上出偏差，同时要提高学生对知识运用整合能力。

乡镇专题研讨会发言材料 乡镇工作会议讲话篇二

用事业激励人靠机制用好人凭真情关怀人 努力打造一支朝气蓬勃奋发有为的机关干部队伍

中共***乡委员会

干部队伍是党的事业的骨干。具体到一个乡镇，能否建设一支高素质机关干部队伍，直接关系到本乡镇能否创造性地完成县委、县政府的各项工作任务；直接关系到能否创造性地发展一方经济，维护一方稳定，确保一方平安；直接关系到能否创造性地建设好社会主义新农村。特别是我们***这样一个经济欠发达乡镇，建设高素质的机关干部队伍，显得尤为迫切。仔细盘点我乡机关干部队伍现状，我觉得与建设经济发达、和谐稳定、山川秀美的新***相比，主要存在三个不适应。一是素质能力不适应。我乡共有机关干部42人，其中，30岁以下7人，占14.6%，30-40岁20人，占41.6%，40岁以上15人，占31.2%；大专以上文化程度15人，仅占35%。文化素质偏低，知识更新不快，使得他们面对新形势、新任务、新要求时，常常感到老办法不管用，硬办法不能用，新办法不会用。一遇到棘手问题，就束手无策。二是作风不适应。少数机关干部深入务实不足，遇到困难，或者绕道走，或者拖、拉、推，不能主动深入下去针对性予以解决。三是精神状态不适应。总认为自己工作在一个山区乡镇、贫困地区，和其他乡镇的干部相比，自己太吃亏，直接导致工作不思进取，精神状态不佳。有鉴于此。去年以来，我们乡党委通过用事业激励干部，靠机制用好干部，凭真情关怀干部，使得机关干部精神面貌大为改观，战斗力、凝聚力明-1-

显增强。

一、用事业激励人，始终使机关干部保持一种奋发有为的精神状态

卡耐基曾经讲过这样一句话，“人们的幸福和温暖完全是从事业中得来的”。这说明，人们天生就有事业的需求。在我们这样一个山区贫困乡镇，如何建设一支高素质的机关干部队伍？如何使他们保持一种奋发有为的精神状态？乡党委认为，事业始终是第一位的。围绕这一点，我们主要抓了两方面工作。一是用科学的发展目标振奋人心。去年6月份，新一届党委政府班子组建后，应对的第一项重大任务就是新农村建设。面对全乡经济发展不快、农民增收乏力的严峻形势，如何推进***的新农村建设，一直是我们不断摸索实践的重大课题。为此，从6月中旬开始，我们围绕新农村，在全乡开展了一次声势浩大的“三问”大讨论，即，主导产业不强怎么办？干部进取意识不强怎么办？农民增收乏力怎么办？并向各村、各驻乡单位和企业、***籍在外工作人员、曾在***工作过的老领导、人大代表、政协委员发放征求表180余份，两委班子成员分四队逐村走访，特别是挨个对乡办企业负责人重点调查，共收集各类意见建设297条，并据此形成了“134”发展战略和新农村建设的“1238”工程。“134”发展战略就是：瞄准一个目标，努力把***建成山区特色社会主义新农村；抓住三个重点，在经济建设上实现跨越，在党的建设上得到提升，在新农村建设上保持争先；四项措施确保，就是要自加压力、争先发展，转变观念、创优环境，广开财路、招商引资，转变作风、真抓实干；新农村建设的“1238”

工程就是：突出一个中心集镇（***村的小城镇建设），狠抓两条发展轴带（周犁路和南高路），发展三项富民产业（高效种植业、规模养殖业和特色旅游业），构筑八大基础网络（道路网、供水网、信息网、教育网、医疗网、生态网、保障网、平安网）。由于我们这个思路较好地坚持了群众路线，充分吸收了群众的意见和建议，一下子就使“134”发展战略和“1238”工程成为干部群众茶余饭后的主要话题，讲发展，议发展，抓发展的热情空前高涨，较好地鼓舞了士气、振奋了人心。二是有效的乡情教育凝聚人心。科学的发展目标确定以后，为进一步凝聚人心，我们又开展了以“讲奉献、讲精神”为主要内容的乡情教育，引导机关干部主动为民服务，从而在机关干部中形成了一种比吃苦、比奉献、比服务、比业绩的良好风气。在这方面，我一直被我们的机关干部所感动。比如，我乡有个村支书主任不太和谐，组织委员***主动请缨，去攻坚克难，在多次协调未果的情况下，他提议采取“群众提、上级点、面对面、背靠背”的方式，扎扎实实召开一次民主生活会，群众尖锐善意的意见，老党员真诚深刻的批评，使得两主干再也坐不住了。强大的外围攻势使他们认识到，两主干闹别扭的严重后果，终于握手言和。

二、靠机制用好人，努力形成一种干事创业的强大合力 我们着眼以制管人、以制用人、以制律人，建设和实行了三种机制。一是分工负责制，用好班子成员。我们在班子成员中实行分工责任制，每一名班子成员都有明确而具体的分工，都有相应的职责和任务。凡属分工范围内的事情，一切都由他

们具体负责解决，确需党委、政府出面的，我们再共同解决。这样，就在班子成员中形成了“九牛爬坡、个个出力”的良好局面。如我们有位女干部，原来担任副乡长，换届后，职务尚未明确。就是在这种情况下，她仍然多次找我，要求协管一个片的工作。在今年收取农村合作医疗费时，片上一个村的老百姓积极性不高，她挨家挨户做工作，确保了任务的圆满完成。二是竞争上岗制，用好中层干部。我们拿出党委办公室主任、行政办公室主任和计生助理三个岗位进行竞争上岗。通过笔试和竞职演讲，三名领导满意、干部认可、群众拥护的优秀干部走上了股级岗位。实践证明，这三名同志是经得起工作和时间考验的，当年的工作任务都完成得非常漂亮。年终县委考核时，乡党委经过慎重研究，把其中两名同志作为后备干部积极向上级组织进行了推荐。三是绩效考核制，用好机关干部。我们按照“平时与年终、定性与定量”相结合的原则，对机关干部进行考核，科学、合理、全面地评价每一名机关干部的思想和工作，并把考核结果与他们的工资和福利待遇相挂钩。对考核优秀的，每年都进行表彰；对考核不称职的除在机关干部大会上点名批评外，还扣发一定数额的年终奖。

三、

每个办公室进行了装修，为大家提供了干净、整洁的办公环境。及时购回了电视、饮水机、乒乓球案、羽毛球拍等生活、娱乐和体育设施，不断丰富机关干部的业余文化生活。二是提高经济待遇。我们从日常生活抓起，切实提高机关干部用餐标准。同时，拿出一定资金，为机关干部增加下乡补助标准，在年终劳模会对优秀机关干部进行物质奖励。三是注重人文关怀。我们不仅对机关干部严格要求，而且还关注他们生活中的实际困难，使他们时刻感受组织的关怀和温暖。如，我们机关有一位近50岁的老机关干部。今年，他儿子考上大学后，面对高额的学费，使他陷入了困境。乡党委在机关干部中开展献爱心活动，一次性为他捐款4300元，解决了他的燃眉之急。

我们尽管在机关干部队伍建设方面做出了一些尝试，取得了一些成效，但我们感到，我乡的工作与县委要求还有一定差距，还有很多需要我们在今后工作不断探索和

总结