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集团工程技术部岗位职责有哪些 集团工程部部门职能说明精选

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集团工程技术部岗位职责有哪些 集团工程部部门职能说明精选
时间:2023-05-23 20:36:31     小编:xiejingc

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集团工程技术部岗位职责有哪些 集团工程部部门职能说明篇一

   根据公司总体发展战略规划,编制本部门年度工作计划; 组织实施本部门年度工作计划;

定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整;

进行本部门年度工作总结。

参与本部门职责拟订并定期进行评估调整;

组织部门各项管理制度和流程的制定、实施,并监督其落实、执行情况,定期进行评估调整。

1.2部门组织管理与制度建设

 

1.3部门人力资源管理

 确定本部门岗位职责、任职资格要求等,并组织编写和调整岗位说明书;

配合完成本部门人员的外部招聘;

负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。筹备、组织总工程师会议及专业会议;

组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理; 负责公司内部的科技活动评优表彰,并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项;

负责公司科研项目的申报,争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持;  

2.技术中心资质维护与日常管理

  

  负责公司工程技术部等资质的管理与维护(含相关证书的审验及换证);

指导各二级单位技术管理基础工作;

负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。编制公司年度科技活动经费预算,并承担预算内经费管理工作;

指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展,按进度拨付科技扶持经费,并严格监督科技经费使用情况。 

3.科研经费管理

4.技术开发管理

  负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制; 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究;

组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作,开展专题技术研究和技术攻关; 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题,做好技术咨询与服务工作;

负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ; 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作;

负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作; 负责科技信息的收集、利用及科技资料(含科技档案)的管理,开展科技信息调研和交流活动;

编制各类专业技术文集,建立相关技术资料数据库; 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工

   

  艺等方面的先进经验;

  指导、参与行业或国家标准的编制;

负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。负责编撰各专业的技术文集;

参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。5.科技信息管理

 

6.工程项目管理 6.1重点工程管理

  重点工程项目监测周报备案管理; 审批重点工程的施工组织设计。

指导公司重点项目项目部组建,监督公司重点项目承包责任书签订;

组织协调公司重点项目合同交底;

根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态,健全调度台帐;

负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析,督促整改落实;

组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置,督促整改落实。6.2施工组织与计划管理

 

6.3劳务管理

  动态抽查子项目劳务队伍管理情况;

检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况,针对各种情况制定相应的预防措施;

 负责审核公司重点项目劳务分包的申请,并按流程履行审批手续后监督执行。

6.4竣工交付管理

   指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改; 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改; 指导、检查公司重点项目的移交。指导、督促项目总结报告的编制;

指导、检查工程项目档案管理,并负责公司工程项目统计信息汇总工作;

组织项目最佳实践经验推广; 公司重点项目的总结考核。

监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作; 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查; 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。

负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划; 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用; 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况,总结推广运用中的典型经验,研究改进推广运用的办法。6.5项目总结考核

 

 

6.6项目后续服务管理

  

6.7项目综合管理信息系统的推广运用

  

6.8贯标管理

 负责公司贯标的认证管理;  负责公司贯标的运行维护,加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。

6.9创优管理

 对列入创优工程项目进行监督检查,针对存在的问题督促项目制定整改措施,进行跟踪验证;

 积极开展“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)的推广应用,以过程精品促进竣工精品。

7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防

 交通战备人防等工作。

集团工程技术部岗位职责有哪些 集团工程部部门职能说明篇二

工程技术部职责

1、在项目经理、副经理和总工程师的领导下,对质量检验严格把关,对设计文件认真审查,进行施工调查、编写施工调查报告,提出设计变更意见。

2、认真贯彻项目部的各项规定,确保管内各项工程按质按量按期完成。

3、参加施工定测,负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、设计公司《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。

4、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。

5、编制《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。

6、对作业队进行岗前培训,技术交底,做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导,在施工过程中进行全程技术指导。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作,并做好技术

总结

,结合施工生产组织开展“qc”攻关活动,组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作,参加编写工程技术总结,收集、整理、编制工程竣工资料,编写送电开通方案,参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

9、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查,对出现的问题提出处理意见。

10、参加项目部组织的各种生产会议。配合验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

11、完成领导交办的其它工作。

工程技术部部长岗位职责

1.在项目党政的领导下,负责本部门全面工作。

2.对各工区的工程管理部进行技术指导,同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。

3.在项目经理(副经理)或总工主持下,参加施工质量的检查,参与施工质量事故的处理,对工程质量从技术角度提出改进措施。

4.参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议,配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作,协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

5.负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作,并做好技术总结,结合施工生产组织开展“qc”攻关活动,组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

6.组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查,及时提出调整意见,确保重大施工方案的经济安全和工期保证。

7.负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作,参加编写工程技术总结,收集、整理、编制工程竣工资料,编写送电开通方案,参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

8.及时完成领导交办其他工作。 接触网主管工程师岗位职责

1.受项目部工程管理部部长领导,负责项目部接触网专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2.负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性,正确指导施工。

3.负责全线技术提料审核,核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4.负责接触网专业与施工督导的沟通联络工作,负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。

5. 根据项目部年、季、月度施工作业计划,掌握作业计划的执行情况;并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范,编制施工组织设计,分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7.参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理,制定纠正和预防措施并监督实施。

8.工程竣工后,按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。 电力主管工程师岗位职责

1.受项目部工程管理部部长领导,负责项目部电力专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2.负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性,正确指导施工。

3.负责全线技术提料审核,核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4.负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5. 根据项目部年、季、月度施工作业计划,掌握作业计划的执行情况;并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范,编制施工组织设计,分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7.参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理,制定纠正和预防措施并监督实施。

8.工程竣工后,按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

变电主管工程师岗位职责

1.受项目部工程管理部部长领导,负责项目部变电专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2.负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性,正确指导施工。

3.负责全线技术提料审核,核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4.负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5.根据项目部年、季、月度施工作业计划,掌握作业计划的执行情况;并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范,编制施工组织设计,分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7.参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理,制定纠正和预防措施并监督实施。

8.工程竣工后,按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

房建主管工程师岗位职责

1.受项目部工程管理部部长领导,负责项目部房建专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2.负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性,正确指导施工。

3.负责全线技术提料审核,核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4.负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5.根据项目部年、季、月度施工作业计划,掌握作业计划的执行情况;并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范,编制施工组织设计,分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7.参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理,制定纠正和预防措施并监督实施。

8.工程竣工后,按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

调度岗位职责

1、受项目部工程管理部部长领导。

2、负责项目部内调度管理工作;及时、准确、全面地收集施工信息,向主管生产领导汇报,向各项目部传达项目部领导各项要求;每日记录施工进度情况,汇总月、季度进度报告,并向项目部领导及时汇报。

3、根据项目任务,根据各专业工程师提供的数据,负责编制下达项目部施工进度计划。

4、按规定按时编制上报各类报表,建立相应的工程形象进度表和台帐。

5.配合各专业工程师的工程管理工作。 6.及时完成领导交办其他工作。

接触网专业工程师职责

1.受项目部工程管理部部长领导,辅助接触网主管工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。

2.检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性,正确指导施工。

3.协助专业工程师完成全线技术提料审核,核对提料计划,以及各工区自购料的审核工作。

4.根据项目部年、季、月度施工作业计划,掌握作业计划的执行情况;并催促设计院出图并配合设计优化方案。

5.工程竣工后,按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

6.及时完成领导交办其他工作。 变电、电力专业工程师职责

1.受项目部工程管理部部长领导,辅助变电、电力专业工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。

2.检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性,正确指导施工。

3.协助专业工程师完成全线技术提料审核,核对提料计划,以及各工区自购料的审核工作。

4.根据项目部年、季、月度施工作业计划,掌握作业计划的执行情况;并催促设计院出图并配合设计优化方案。

5.工程竣工后,按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。6.及时完成领导交办其他工作。

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