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工程部工作计划表(9篇)

格式:DOC 上传日期:2023-05-22 13:44:57
工程部工作计划表(9篇)
时间:2023-05-22 13:44:57     小编:一叶知秋

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇一

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇二

4.1,必做项目:为强制性必须完成的。 4.2,修补调整项目。

4.3,对整个客房现状进行评分,按此评分表将客房分为四类。 5, 对房间温度:开冷气时:22℃-24℃;开暖气时:22℃-26℃。

对房间淋浴水流量:热水温度16升/分钟,开冷气时45±5%,开暖气时48-5%。对房间电视音量:最大值控制在50%;都做出了标准要求。b, 建立西餐厅维护保养标准及制度;c, 建立公共区域管理制度;制度简述如下 1, 对前台、大厅,1.1,照度300xl-750xl,1.2, 空调:24℃-26℃ 冬季;18℃-20℃ 夏季。1.3, 灯光完好率98%。

1.4, 天花:无明显色差、开裂、脱落无空调出风口四周无明显发黑痕迹。都做出了标准要求。

2.2.1, 建立客房预防性维护计划(万能工计划),所有客房本年度进行1-2次维护并且有记录,2.2.2,维护按照“客房保养检查清单”进行客房维护工作。

2.2.3, “客房保养检查清单“应包括所有客房服务项目,装修,用具和设备等内容。2.2.4, 客房万能工为固定的员工,技能是接受过客房维修专业培训,熟悉设备维修流程,标准。

3,设备的运行管理:

4.1,所有的机房和设备建立定期预防维修计划,在设备要求的基础上制定全面的预防性维护计划,并详细列出所要求的维护工作内容和维护的频次。

5.2,所有关键设备,如空调、锅炉、给排水,电梯系统总体工况和维护要有记录。

3.3,三、资产管理

4,建立并进行资产台帐管理: 四、能源管理

可编辑

6.1,合理利用变压器,平均功率要平稳,减少变压器用量; 6.2,照明选用节能型灯具,提高功率因数,降低损耗。

6.3,制冷设备要合理运行,尽最大可能减少设备的开停次数 。

2,员工对工作岗位和职责应完全明确,对运行和维护的职责区域应明确。3.对每个工作岗位的内容、流程,工作标准、责任纳入考核。

6.经理对每位员工工作的评估,考核情况,在酒店工作期间的奖惩,包括个人的基本情况,建立管理档案、记录等。

1,安全生产工作总体目标

8.1、全年工亡事故为零,重伤事故为零。 2.2、重大设备事故为零,火灾事故为零。

2.3、全员安全教育培训率为100%。 2.4、特种作业人员特征上岗率100%。2.5、安全生产隐患整改合格率100%。

9.6、关键设施设备进行定期年检,取得合格证书。

10.7、每年进行一次评审,根据评审结果,修订和落实第二年指标。

对相关法律法规和行业标准以及需掌握的安全知识进行辨识。

13.3、分析及计划阶段:根据调查和辨识的情况,对员工的安全意识及知识状况进行分析、统计,结合对前期辨识的结果,按轻重缓急制订出全年职工安全教育培训计划。

工作,并对培训效果进行考评。

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15.5、总结阶段:12月份进行,针对全年的培训教育情况进行总结和分析,并以此为依据,制订出下一年度教育培训计划。

1、新的一年到来,面对酒店行业竞争越来越烈的现实,以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题,为保证整体店面形像和经营理念,给就餐客人一个舒适的硬环境,工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作,有了舒适的环境和美味菜品,才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式,增强服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,为分店提供更优质的服务。

2、改进工作服务程序,加强主动性服务意识,协调好与各部门之间的工作及时性、有效性,遇事不推诿,多做事。

3、按照维修保养计划,抓好对大型设备的检修保养,做好对前厅后厨设备的换季检修,日常维护,加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法,控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量○ 和寿命。

2合理控制设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象,加强对各部门水电气能○ 源使用检查。

1月份为安全检查月,主要检查分店营业区,后厨设备以及员工宿社安全进行检查,并做记录备案。

2月份无工作计划,2月份是春节,利用春节时期自学一些专业的知识,3月份店面计划维护月,下分店检查记录须要维护的工程,并做出工程预算上报。4月份维修维护施工月,安排工程人员进行工程维护,计划后厨风机清洗工作,4月低完成。

5月份夏季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护,5月低完成。6月份安全用电月,进入夏天是用电高峰期,针对酒店用电设备及线路进行排查,并做记录和及时处理,6月低完成。

7、8、月份无计划、不定期下分店巡查,发现问题及时处理。

9月份工作重点自来水,对分店用水设备进行检查和处理,杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护,10月低完成。

11月份安全用电月,冬季用电高峰月,争对酒店用电设备及线路进行排查,并做记录和及时处理,11月低完成。

12月份煤气安全月,检查煤气房,煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护,并做记录备案。

可编辑

工程部

资料均来源于网上,房地产e网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!

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1,要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识,加强人员服务意识培训,服务技能 培训,争取人员一专多能。改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一台阶。

1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专,对电工的知识不纳入培训计划,但要 进行不定期考核。

2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布 位置要了如指掌。

时间应对处理,从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

4)现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工,面临着“全能”的挑战。我们必 须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通,多动脑、多思索、在工作中学习、积累,实践于工作。

2、改进工作服务程序,加强对设备、设施的日常巡检,对重点设备、设施每日、每班 次巡检,做好数据记录和交接班记录。

3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间,把工程做到最好),高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。

4. 每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报,做好空调运行数据记录、巡 查房间冷气舒适度和开房率)。

5,中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换,要在2012年3—4月完工。

可编辑

6,每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。

7,三楼厨房冻厨冷气不够冻(工程遗留问题)工程部计划在2012年4—5月完工。

8,客房还有一百多间房窗台渗水没有处理,工程部必须在2012年雨季前完工。9,楼顶两个生活储水箱不能独立使用,日后清洗和维修都面临停水问题,影响营业。

计划在2012年3月份修改。

专业、做到出色、做到完美。

可编辑

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇三

---验,进而丰富和改善自己的原则,现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和

总结

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:

目前已完成:内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目:电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。计划投资:1071万元,实际完成投资:871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:

2---温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目:西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

计划投资:3200万元实际完成 :1500万元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况:

4---

针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:00时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

一标段罚款情况: 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,对外墙保温施工单位罚款2000元。

③分包项目:外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。

应付款:1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。

2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。

8---成本,降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员,对即将完工的项目,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量,为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况:

上半年因涉及主体结构验收,安全、文明施工验收等,工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育,针对不同天气情况定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因:

10---助理工程师4人,共计10人。

具体管理体系如下图:

2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

12---心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。

三、

做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平。

1、要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相配合,提高业务素养,争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习,取长补短,不断创新。

3、参与施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。

质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。2014年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路

创优重点:天臣项目、星湖湾项目

4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训

(集团综合大检查前)

重点:天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目

7、集团公司贯标工作 8、qc发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

1、安全科日常管理

全管理状况。

来资料通过平台处理。

3)、管理目标的落实:申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现。

对每个项目进行打分,作为年终奖

20---责任意识和协作

展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

物业品质服务;

22---协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工

程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到 人,杜绝野蛮操作。

设备的保养周期巡检。

行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、24---各水、电、天然气的使用,检查每月抄表 并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

行调整;

3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;

方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和

26---

人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工 人情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。

再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好

28---

一、安全生产

类文件,结合三不发生,九个务必狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。

就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史

32---有完成年度工作计

靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。

工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。

情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

36---求按

成计划目标。

三、质量控制情况:

1、坚持例会制度

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇四

---验,进而丰富和改善自己的原则,现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:

目前已完成:内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目:电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。计划投资:1071万元,实际完成投资:871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:

2---温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目:西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

计划投资:3200万元实际完成 :1500万元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况:

4---

针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:00时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

一标段罚款情况: 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,对外墙保温施工单位罚款2000元。

③分包项目:外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。

应付款:1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。

2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。

8---成本,降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员,对即将完工的项目,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量,为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况:

上半年因涉及主体结构验收,安全、文明施工验收等,工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育,针对不同天气情况定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因:

10---助理工程师4人,共计10人。

具体管理体系如下图:

2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

12---心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平。

1、要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相配合,提高业务素养,争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习,取长补短,不断创新。

3、参与施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。

质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。2014年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路

创优重点:天臣项目、星湖湾项目

4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训

(集团综合大检查前)

重点:天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目

7、集团公司贯标工作 8、qc发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

1、安全科日常管理

全管理状况。

来资料通过平台处理。

3)、管理目标的落实:申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现。

对每个项目进行打分,作为年终奖

20---责任意识和协作

展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

物业品质服务;

22---协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工

程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到 人,杜绝野蛮操作。

设备的保养周期巡检。

行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、24---各水、电、天然气的使用,检查每月抄表 并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

行调整;

3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;

方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和

26---

人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工 人情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。

再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好

28---

一、安全生产

类文件,结合三不发生,九个务必狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。

就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史

32---有完成年度工作计

靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。

工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。

情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

36---求按

成计划目标。

三、质量控制情况:

1、坚持例会制度

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇五

1、职员放置

依照运做形式及岗亭办理的请求,工程部的职员保持今朝的的人数,包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处置,正在现有职员体例中,夜间实施听班轨制。

2、任务打算

(1)增强工程部的办事认识。今朝正在办事上,工程部需进一步提升办事程度,出格是正在体例战量量上,更需进一步提升。本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训,提升部分职员的办事量量战办事服从。

(2)完美轨制,明白义务,保证部分良性运做。为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化,针对办事的形状,完美战改良任务轨制,从而更得当今朝任务的展开。从装备办理战职员放置轨制,实正完成任务有章可循,轨制标准任务。经由过程落实轨制,明白义务,包管了部分任务的良性展开。

(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理,曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运转、机能,包管装备的一般运转,依照标准操纵时羁系的重力区,工程部将依照相干任务的必要停止落实,做到有装备,有庇护,出效果;并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。

(4)展开培训,强化进修,提升技术程度。便今朝工程部办事的规模,借比力无限,出格是范围于本身常识的布局,为进一步提升任务技术,恰当展开实际进修,扬长避短,提升团体步队的办事程度。

(5)针对举措措施装备庇护调养的特色,制定响应的庇护调养打算,将任务方针细化。

3、做好动力节制办理

(2)拟定需要的规章轨制。

(3)采纳需要的手艺办法,好比停止市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新,按照季候实时调治开闭灯的时候,将能耗降到最低;将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。

(4)正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制,幸免战削减不用要的华侈。

(5)每个月按时抄火电表并停止汇成,做好节能降耗的任务。

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇六

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通,服务于民

加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。

施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工,认真工作

认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇七

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。

6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口,我部门部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺,彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅c2车库是毛地,为了提高项目的品质,我公司建议采用地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽),多次维修任存在严重漏水情况,希望得到集团领导的支持,能彻底解决,以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅c2车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使用,望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门,推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质,望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,希望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,严重影响业户的使用。

15、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收,让其直接接手管理。

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇八

1、设计情况

八一新社区e、f地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改意见导致设计滞后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬,设计的主要控制性指标已经全部确定,e、f地块的建筑层数;地下室范围、结构;建筑基础等都获得规划认可和镇政府同意。预计于20xx年7月上旬出最终施工蓝图。

2、工程进展情况

(1)八一新社区e、f地块场地平整工作已于1月底完成,场地平整度能够满足施工要求。

(2)八一新社区e、f地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工,临建区占地面积3650㎡;办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。

(3)八一新社区e、f地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米,长477米。

(4)八一新社区e、f地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。e、f区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份,在3号楼范围内的一栋仓库已经拆除完毕,其它的政府正在协调中。

(5)八一新社区e、f地块临时用电变压器已经装配完成,已于6月23日搭火通电完成,施工单位已顺利用电。

(6)工程部响应公司号召,协助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。

(7)计算e、f地块各种基础的工程量和造价,如筏板基础、桩基础等供公司领导选择。参与e、f地块建筑户型的修改和完善。

(8)完成孝感项目部办公室用电改造、门口道路护栏拆除、后门口雨棚制作安装等事宜,并办理相关的工程支付。

1、主要工程进度计划

(1)e区基础工程计划工期为35天,计划开工日期为7月份。地下室如有抗拔桩基础工期顺延20天左右。

(2)主楼平均7天一层,计划工期4个月,即20xx年8月开始,20xx年12月底封顶。

(3)装修及绿化等其他配套工程计划工期3个月,到20xx年4月完工(中间穿插春节及假期)。

2、保障措施

(1)科学确定并严格执行合理的工程建设周期。

合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。我部门在遵循集团公司基本建设时间框架节点下,根据实际情况对工程进行充分评估、论证,从保证工程安全和质量的角度,科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间,已报公司领导审阅。

(2)充分做好工程开工前的准备工作。

工程开工前的准备工作是保证工程安全质量的基础环节。在拿到施工图后认真熟悉图纸,指明错误和提出合理化建议,组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程,便于工程现场管理的沟通和协调。

工程的实施是项目建设的中心环节。认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,切实提高安全质量意识,强化安全质量管理,确保工程质量安全。要根据事前确定的设计、施工方案,组织设计、施工、监理等单位加强安全质量管理,确保工程安全质量。强化竣工验收质量管理。要严格按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作,将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的,方可通过竣工验收;工程质量未达到要求的,要及时采取补救措施,直至符合工程相关质量验收标准后,方可交付使用。

(4)为了项目开工后的中间管理,项目部预算员在7月份应到位上班,展开前期的准备工作。

总之,现阶段首要工作任务是e、f地块破土动工,在工程走上正轨后,我部将严格按照工期计划控制工程进度,发扬“科学发展、源于品质”的核心理念,精心施工管理,保质保量的完成公司的本年度建设任务。

这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作计划,望公司领导予以审阅批示!

工程部工作计划表工程部工作计划及思路篇九

第一周:整理到位

周六:将所有物品定位贴标标识;将设施物品放置区域线定位;

第二周:整理到位

周一:所有大型设施设备统计并贴标识标签;

周二:标明电器设备使用时段和标准及操作流程;

周三:所有设备设施制定维护保养制度,定期维护保养报表及检查表; 周四:用颜色区分,将各种管道使用不同的颜色标明流向及用途制作出平面图; 周五:制定各区域的颜色分布图,维护和保养责任人的职责。

周六:制定大型设施设备损坏预防与应急预案;

周日:设备损坏,第一时间填写维修工作单报修;

第三周:职责到位

周一:各岗位的岗位职责及工作流程上墙;

周二:所有设备的使用说明书和简单故障排除法;

周三:制定防火防盗防电措施及应急措施;

周六:检查消防栓装置及灭火器设备,有紧急安全出口标志,消防措施确保完好有效; 周日:将所有电源开关加好指示标识。

第四周:培训执行到位

周二:要求所有设施设备按使用说明正确操作;

周三-----周六:将所前期有的事项逐一检查评比弥补不足;

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