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跳槽的三大原因篇一
穷则思变，这也许是跳槽者使用最多的一条理由。“老板不加薪，自己加”，“老板不升职，自己升”的想法，已经深深植入那些实力派白领的头脑。做的多拿的少，并不是什么值得骄傲的事情。这也在一定程度上说明老板不重视你，不愿意对你进行更多的投资以留住你。同时，假如你在单位感觉压抑，现在岗位无法发挥你的优势，且不被重视，发展、晋升空间都非常有限，那么，这些对于想干一番事业的人来说，基本上已经是致命的问题了。这个时候，如果新的机会能够给予你足够的发挥余地和发展空间，使你能够得到事业成功的满足感，那么择机跳槽就是明智的选择了。
假如你所在的公司总有人打小报告，公司里到处都是老板的亲信，或是某某人介绍来的，你感觉到处都有眼睛监视着你，你的上司有刚愎自用、对人不对事、太过情绪化、利用员工、厚此薄彼，你常常有很想跟他狠狠吵上一架的冲动。在这样的公司里，能力得不到重要，只有老板的亲信才能把握实权，那么，建议你也就不要再去忍受那些同事和那种老板了。因为和这样的一群人合作只能使得你的努力付出得不到回报，使你的辛勤劳作获不得成果。此时炒老板的鱿鱼未尝不是一种解脱的方法。至少，要在一个管理体制相对完善的环境中，个人才能找到发展的空间。
什么样的工作环境是不尽人意的呢？简单来说，就是工作内容不合理：不合理的超时工作，不合理的工资待遇，不合理的休假制度等，这些都是你工作的潜环境。既然不合理，而且你进过争取但是公司任何没有改善的意思，而你感觉这些不合理的环境已经影响你的工作积极性，让你每天都提不起精神来工作，失去了工作的动力。那么，建议你不如告别它。因为，一个工作环境不合理的公司，基本上也很难期望它树立良好的企业文化。而只有一个企业文化优秀的公司，员工身在其中才能得到应有的发展机会。所以，如果你遇到那么一个工作环境、文化不尽人意并且丝毫不准备加以改善的公司，那还是择机离开吧。
理由四：公司经营差，或行业趋于末路
比如，公司经营状况不佳，有倒闭的可能性；或者公司裁员、合并，员工不得不再另找出路；再有，所在的行业趋于末路，很快就可能走向消亡……我们每个人都期待自己的职业生涯能够获得长远发展，而上述这样的环境很难为你提供长远发展的可能。这个时候也许你心里还会有些彷徨，但是，彷徨并不能解决所有问题。在泰坦尼克号沉没之前，还是选择逃出去吧。
理由五：难以解决的个人原因，如家庭等。
很多时候，人不由己，有许多个人因素可能逼你只能跳槽。就比如婚姻和家庭，有时候，事业家庭两不误确实很难。假如因为难以解决的个人原因，而不得不选择跳槽，那么，你也不会太担心，这个时候，只要为自己做好新的规划，跳槽后还是会有好的发展。
跳槽的三大原因篇二
1,经营者要有“全员经营”理念记得三株总裁吳炳新在其 15大失误总结中曾説:“许多基层部门挥霍无度，向总部套取大量广吿费，吃回扣……”。 一方面説明员工素质低，另一方面恐怕就是:“企业是你老总的，不是我们员工的”理念在作祟。 治标要治本。 三株的基层员工为什么会有这种想法？企业在这里又充当什么角色？
“世界 500强”普遍奉行“全员经营理念”，他们认为公司的所有员工都是经营者，“我是大老板，我的员工是小老板”。 人员在这种“有福同享，有难同当”的企业里上班，做亊也会卖力，更不会整天都去想怎么跳槽。
2,专人管理人力资源
企业发展在於人，对人力资源的管理是企业各管理环节中最重要的一环，大凡成功的公司或大的公司都会在内部设立人力资源部，并派专人管理，对人力资源进行专门监控，为企业发展提供人的动力。
3,要有一位得力的“老板”
“老板”是否得力，直接影响着某些有才能的员工的工作情绪，是表现良好的员工离开的诱因。
太阳投资公司人力资源部主管玛丽·斯蒂尔説:“我们没有完全意识到保留老一帮管理人员的影响，他们对公司的贡献很小，几乎不知道如何发展，如何辅导新进来的员工，并调动他们的积极性。 因而，他们有可能是引起工作表现良好的雇员离开公司的原因之一。 ”为此，太阳公司正在逐渐地把他们调入非管理的拿提成的工作。 这类工作，可将较差的工作表现表露无遗，而且他们只能得到与之相应的“补偿”。
企业一定要有一位得力的“老板”，这些老板也应有一些得力的“小老板”，因为它是抑制员工流失，引发企业危机的重要因素之一。
4,发现员工准备跳槽并有可能带走公司机密时，应有一套好的对策，以免公司遭受严重损失美国国际管理顾问公司老板麦科马克，有一次发现一个高级职员准备跳槽，并且计划带走一些客戶，档案以及由他经手的机密情报。 麦科马克花了兩个星期左右的时间保护自己，然后派他到底特律出差一天，在这一天里，公司把所有的锁统统换新，拿走了他的档案及记录，他回来后，公司便马上请他走人，麦克马克的智慧使公司免受了一次“劫难”。
5,采取措施，防止竞争对手挖“墙角”前面説过，人有五种需要。 企业只要满足员工这五种需要，不给竞争对手可趁之机，就可以保全自己的员工，消除可能由人员流失引发危机的隐患。
6,约束离职人员的某些行为
在国外，员工离职后的行为经常受到<<合同法>>，<<雇佣法>>等一系列法律的制约，而且同行之间也有一些不成文的行规，如经理人跳槽后，一定年限内不能经营同一行业等，同时，原単位还会对经理人在这段时间内的损失做一些补偿。 这种做法很值得我们借鉴。
