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学生会干部培训策划书目的篇一
体育学院学生会
学生会组织部
20xx年10月25日—10月30日
（一）活动目的：
新干部，新气象，随着一批新的学生干部进入学生会，为了全面提高新一届学生干部的综合素质，进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风，促进干部自身的沟通交流意识，增进团体合作精神，顺利开展各项工作，同时为了不断加强全院学生干部的学习和工作能力，进一步提高学生干部的综合素质，提升学生干部组合字能力和服务意识，特举行此次培训活动。
（二）活动名称：
“交流合作，新干培训”
（三）活动地点：
八教501和体育馆
（四）活动时间：
20xx年10月25日—10月30日（暂定）
（五）参与对象：
学生会全体新干
（六）主办单位：
体育学院学生会
（七）承办单位：
学生会组织部
（一） 活动形式：
课时培训，素拓扩展和外出游玩
（二） 活动安排：
活动流程“三部走”。
1. 课时培训：
分为四课时，由学生会内部选出老干部对他们进行课时培训与讲座。内容由老干部自己选定。时间为11月7——11月10，地点八教501.
第一课时：纪检部《学生会的制度与纪律》
第二课时：体育部《体育赛事组织与安排》
第三课时：外联部《沟通技巧与为人处事》
第四课时：组织部《活动的策划与总结》
2. 素质拓展：
时间：10月29日8点—11：30和14点—17：30点
地点：体育馆外围（如果当天天气情况有变，活动地点暂定）
教练：刘天然
形式：“素质培训”和“11届新干宣誓”
素拓培训流程：
一． 随机分队
二． 信任背摔
三． 老虎，猎人与枪
四． 极速传真
五． 桃花朵朵开
六． 领袖风采
七． 人生风雨路
3. 外出游玩：
时间：10月30日
形式：农家乐或者红的之旅花明楼一游
分组：将学生会各部门新干随机安排，分为六。各组选一名组长负责组内大小事务。
（三） 注意事项：
1. 参加培训的人员必须按时参加培训，如有特殊情况需要请假的，提前向各部门部长请假。然后再由部长报告给分管常委。
2. 因为素拓是户外活动，必须主意活动的安全保障性，要排除一切不安全隐患，杜绝不安全行为，组织合理，超控得当，使项目顺利展开。
3. 玩出游玩时组员要服从组长安排。各组组长必须负好责任，其中包括人员的点到，活动时间的通知与活动的开展等等。
1. 课时培训内容与讲解概括
2. 素拓流程和活动项目
学生会干部培训策划书目的篇二
为加强学生会干部之间的交流和学习，提高学生会各干部的管理和解决问题的能力，学生会组织部特此举办此次培训活动。
：20xx年12月24日19：00
敬业楼20xx会议室
主办：政治与公共事务学院团委
承办：政治与公共事务学院学生会
（一）、人力资源：
1、组织部安排好此次活动的主持人及串词。
2、办公室准备所需物资。
3、纪检部负责场地申请。
4、编辑部安排人员完成此次活动的拍摄和记录工作。
（二）、所需物资准备：
a字牌、矿泉水（详见经费预算）
（一）、活动前期：
1、办公室提前1小时将所需物资送到会场。
2、组织部提前1小时到达会场，并安排好座位分区。
3、编辑部安排一记者团成员，进行拍摄
（二）、活动中期：
1、待各学生会干部及干事代表们入场就座后，培训活动开始。
2、第一环节：由各学生会干部依次上台讲述自己在从事学生会干部工作过程中遇到的一些问题及解决的方案，可以具体举例子来说明。
3、第二环节：由各部门派一到两名干事代表认为的在学生会管理，活动协调和合作等过程中存在的问题随机向其它部门的学生会干部提问并要求解答。
4、第三环节：各部门干部向其他部门干部提出自己当前存在的一些困难和问题，各学生会干部讨论解决方案。
5、第四环节：情景问答。由组织部设置一些情景问题，依次向干部们提问，以提高干部们在各种情况下的应变和解决问题的能力。
5、由主席团总结发言，主持人宣布培训结束。
说明：
1、在培训活动过程中大家要注意语言的幽默性，避免气氛过于压抑。
2、组织部在情景问答环节中的题目可以是一些成功人士遇到并成功解决的典型事例，在部长们回答后再讲述当事人当时的解决方法，以便给部长们一些启发和感悟。
（三）、活动后期
1、组织部清理活动现场。
2、宣传部收集、整理此次活动的图文资料，撰写此次培训活动的新闻稿并上传至学院网站。
3、各部门意见反馈。组织部总结此次活动，汲取经验教训，以便今后更好开展此类活动。
1、纪检部维护现场秩序，并安排人员应对紧急状况
2、参加人员最好关机或调至振动状态，注意会场纪律。
学生会干部培训策划书目的篇三
在近一个学年的时间里，xx年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。
将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储备干部。
1.理论知识学习。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2.策划强化训练。（5月1日-6日）
3.虚拟职务锻炼。（5月10日-15日）
4.工作经验交流。（4月29日-5月21日）
5.培训心得总结。（5月21日）
一）人员推荐：
1.由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。
2.被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。
二）推荐人员范围：
所有在编的校学生会部委（原则上不包括xx级及以上年级成员）
三）理论学习：
1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件1）
2.每天晚上7：00-9：00统一安排在图书馆进行理论自修。
3.每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份xx字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。
四）策划强化训练：
1.根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。（附件2）
2.策划要求格式正确，考虑周全，内容充实。
3.所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。
4.策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。
五）虚拟职务锻炼：
根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。
六）工作经验交流：
1.参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作讨论及提问。
2.培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。
七）培训心得总结：
在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的认识及个人构想。
1.由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员，取消培训资格。
2.接受培训人员的所有策划及心得，需要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上讨论一份，个别策划，交本部门部长评价修改，给予意见。
