当前位置:网站首页 >> 作文 >> 水暖电气工程员岗位职责是什么实用

水暖电气工程员岗位职责是什么实用

格式:DOC 上传日期:2023-05-19 14:22:05
水暖电气工程员岗位职责是什么实用
时间:2023-05-19 14:22:05     小编:xiejingc

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

水暖电气工程员岗位职责是什么篇一

总承包项目水暖工程施工员岗位职责提要:监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配齐相应的管理人员,收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书 更多精品试题

1 在总包经理、副经理、总工程师领导下,具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作,参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定,工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。

2 根据工程总进度计划,编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点,向水暖分包单位下达计划执行指令,并检查计划完成情况。

3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配齐相应的管理人员,收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料,审核无误装订成册交资料室归档。

4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底,在总包总工程师领导下,组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计,明确各节点的具体做法,解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合,提高设计质量,满足使用功能及规范标准的要求,组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作,负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核,报监理批准,并监督以上工程文件在施工过程中的实施。

6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。

7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训,技术、安全消防交底,总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落实情况,对分包作业人员的施工能力,特别是电焊工、气焊工、起重工,进行抽查考核。

8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划,重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间,既要考虑到进场时间不影响施工,也要考虑到设备进场能及时安装就位,无误后提交业主与监理。

9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验,测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。

10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点,组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作,如与土建专业的设备基础复验、交接,剔槽开洞,与二次装修的协调等。

11 负责水暖专业采购质量的控制,对甲供材料、设备、成品、半成品等,组织分包,汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等,按总包管理办法中的材料管理条例执行。

12 对分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定,特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。

13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理,保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善,与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。

14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量,报送业主、监理批准。

15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。

水暖电气工程员岗位职责是什么篇二

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下,负责分管施工项目的各项工作。认真贯彻执行各项技术标准、规程、规范和规章制度。

2.编制、下达工程结算任务书,并将工程结算任务书报项目经理审批。 3.参加编制施工组织设计、施工方案和技术交底及特殊(重要)施工部位的方案编制。负责熟悉、审查施工图纸,参加图纸会审、设计交底、工程计划等工作。绘制大样图、编制施工预算、安排施工准备工作。4.根据施工项目及图纸提出材料、设备需用计划,落实和创造施工条件,提出施工进度计划、劳动力计划及施工机具、运输、加工计划等。5.工长在办理加工委托时应进行书面技术交底及注明执行标准。6.对班组进行图纸、施工方案、施工技术、质量安全、消防、节约措施等项交底,组织检查和指导班组施工,处理工作中的问题。7.办理工程变更洽商及设计变更洽商手续,及时传递到公司预算科(包括施工图纸的变更或作废),并安顺序编号,使用专用文件夹保存。8.项目经理部自采设备、材料的定货合同及甲方的认价单应及时报预算科,配合工程结算。对进场材料、设备的质量及数量进行检验,并做好签证手续。

9.掌握施工情况,检查施工质量、安全。制止违章作业,严格工艺纪律。10.编制调试方案,组织质量检查,办理预检、质量评定,督促班组自检、互检、办理竣工验收工作。

11.填写各项质量记录,注意收集、整理、保管技术资料,完善工程竣工图。

12.做好竣工图的绘制工作。

13.组织班组开展岗位技术练兵,推广施工新技术、新工艺。 14.组织班组开展业务学习和劳动竞赛。15.搞好消防、治安、文明施工等工作。

水暖专业责任人:

日期:

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服