通报岗位职责 通报工作优秀

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通报岗位职责 通报工作篇一

一、检查时间：11月5日

二、检查人员：周建勤、王惠玲、龙志根、张卓填

三、

1、车队建立起较为完善的管理制度，目前有安全学习会议记录，车辆安全检查记录、车队文件汇编（包括上级交通部门文件及集团印发文件）等，建立起车辆、驾驶员档案，制作了各类常用的工作表格，有用车通知单、派车单、车辆运行记录表、车辆安全检查记录表、用车统计表等10多种，上述所有材料都打印装订成册，便于使用和查阅，对一些重大工作还制作了图像档案。

2、能够按照岗位说明书的要求，合理安排司机岗位，并且做到岗位职责公开，把各岗位职责都做成匾框挂墙公布，督促各人员自觉遵守。

3、在安排司机日常工作方面，除班车等固定岗位外，其他日常出车由车队统一调配，通过悬挂在司机休息室的车辆安排表，灵活机动地安排司机的出车，使司机清楚自己每天的工作任务。在抓好安全教育方面，通过每月两次组织全体司机开会，由车队长传达上级交通部门和集团的会议精神，加强安全学习教育，每月定期组织进行车辆检查（抽检），检查项目涉及12项。

1 4、检查发现，车队司机对本职岗位的工作要求基本清楚，对布置的任务也大都按照要求完成，出车前及收车后都认真做好出车记录，填写好派车单便以结算等。车队目前基本建立起一套较为顺畅的工作安排流程。

四、存在不足：

1、车队内部管理制度和内部培训制度的制定不够全面，虽然有按学院车队内部管理实施办法进行内部管理，但没有制定出更为具体的考勤和考核方面的管理条例。

2、没有专门组织司机学习集团的制度，导致部分司机司机对集团相关制度的学习不到位，特别关于人员考核的办法，基本不太了解。另外，司机安全教育学习的形式过于单一，较多只是停留在传达文件和会议精神的形式上，没有制定本中心的培训计划以及提供相应的学习资料。

3、对司机的奖惩、日常的违纪记录、处理等制度也不够完善。

2 关于检查水电管理中心岗位职责

情况的通报

一、检查时间：11月9日

二、检查人员：王惠玲、龙志根、冯立炳 三、检查情况：

1、水电管理中心注重员工的岗位职责教育，将岗位职责印发人手一份，并组织员工进行专门学习，使全体员工都基本了解自身岗位职责要求。根据岗位说明书合理安排员工工作岗位。

2、在内部管理制度建设方面，起草了水电管理办法，节水、节电的管理规定，仓库管理规定等一系列管理制度，准备提交集团讨论。建立了中心人事档案，包括员工聘任情况一览表、员工工作考核报告等。

3、在日常工作安排方面，中心通过每天早上召开的短会，就当天的工作进行布置。周一中心还召开例会，

总结

4、中心十分注重巡查工作，建立起每天、每星期、每月、每季度的巡查制度，主要巡查公共设施、各楼宇、道路、学生宿舍等水电设施的运转情况，以便于及时发现问题。

3 5、在报修流程建设方面，中心通过公布报修电话、设立报修箱等方式，承接报修业务，并安排解决。维修结束后，经理会不定时的检查工作质量。

四、存在不足：

1、员工的考勤奖惩制度有待建立。

2、一些常用表格未达到规范，填写内容不够详实。 3、缺少相关的培训制度。

4、没有会议记录，缺乏对会议情况的了解。

关于检查公寓服务中心岗位职责

情况的通报

一、检查时间：11月14日

二、检查人员：王惠玲、谭锦坤、林晓辉 三、检查情况：

1、公寓服务中心有一套比较完善的内部管理制度，并能将制度落实到日常管理当中。目前制订了《公寓服务中心工作手册》包括公寓服务中心简介员工工作守则、岗位职责、备用钥匙管理规定、学生公寓突发事件时间处理方案、会议制度等，基本包括了日常工作的各个方面。

2、认真执行会议制度，有详细的会议记录。详细填写各种工作表格，表格利用率高，实用性较强。宿管员有详细的工作日志，利用日志记录好日常的工作。

3、中心抓好员工的制度学习，利用例会或专题会议组织员工学习学院、集团或中心的制度，使员工基本熟悉制度并严格执行。

4、中心对员工岗位职责的管理比较到位，员工对岗位职责了解清楚，熟悉中心内部考勤制度、违纪处罚细则等制度内容。访谈中发现员工对岗位职责范围较为熟悉。

四、存在不足：

1、培训制度及执行情况不够全面，有待充实。

2、由值勤员为学生提供感冒药的服务项目不合适，容易引发用药安全事故，今后需要求员工进一步明确自身的工作职责。

3、对学生的管理有待进一步细化。

关于检查校园管理中心岗位职责

情况的通报

一、检查时间：11月22日

二、检查人员：王惠玲、龙志根、林晓辉、周丽 三、检查情况：

1、校园管理中心的岗位职责清晰，中心下属的绿化、保洁部及课室管理办等均建立起明确的岗位职责制度，尤其是保洁部，对每一名员工的工作实行分区包干制，定区域、定面积、定要求，确保工作任务顺利落实和完成。

2、中心注重建章立制工作，至今已制定了《校园管理中心员工业绩考核及奖惩条例》等近十个制度，并在实际工作中严格执行。中心各部门也根据实际制定了相应的制度。对每个岗位的具体工作职责及内容范围、要求等十分详细。

3、中心抓好员工的学习教育，通过不断组织制度学习，使员工对集团、中心的管理制度有较为深入的了解和熟悉。员工在上岗前均进行了全面的培训，主要就岗位的要求标准，劳动工具的正确使用，安全生产管理，业绩考核及奖惩制度几个方面进行培训。此外，中心人事、会议记录、计划总结等制度建设及立案归档等工作也较为完善。

4、制定了员工奖惩制度，奖惩规定明晰。通过每天的检查并实行打分制，对员工工作的完成情况进行考核，考核结果与奖惩挂钩，对员工的工作表现根据奖惩制度进行奖励或处罚，使制度管人的措施真正落到实处。

7 5、中心创新管理模式，注重与其他部门沟通交流，如课室管理办公室通过制作印有管理员信息的名片并发放到各喜部、张贴课室管理使用情况登记表、制作课室使用指南等措施，在监督管理人员做好管理工作的同时，也使课室的使用流程更为流畅，大大提高了工作效率，得到了各系部的好评。

6、中心各部门制定了严格的考勤制度。人来签名，人走登记，确实做到来去都有纪录。中心管理细致入微，员工清楚自身的工作任务和要求，服从工作安排。

四、存在不足：

1、个别员工没有严格履行工作职责，有出现保洁员连续几周没有按规定清洗地面的现象，今后需加强管理。

2、检查发现部分员工与管理员，或员工与员工之间时有矛盾，一定程度了影响了工作的开展和员工之间的团结。中心管理人员要注意通过例会、培训等机会提高员工的思想素质，平时多与员工沟通，尽量将管理者与员工之间，以及员工相互之间的矛盾化解在萌芽状态。

8 关于检查饮食服务中心岗位职责

情况的通报

一、检查时间：11月30日

二、检查人员：王惠玲、龙志根、钟立恒 三、检查情况：

1、目前，饮食服务中心制定了一套较为完善的管理制度，包括《饮食服务中心目标管理责任制实施办法（试行）》在内，共制定了十七条制度，总计4万多字，基本涵盖了业绩考评、食品质量控制、食品卫生安全、生产安全、成本核算等诸方面。完善的制度，为精细化管理打下了坚实的基础。

2、中心注重制度的学习，除了通过每周一次的例会进行集中学习外，还将集团或中心的制度在宣传栏张贴，向全体员工公布，访谈发现员工对制度基本了解，对自身岗位职责基本熟悉。

3、中心坚持抓好员工的业务培训和教育，建立起较为规范的培训制度。在学期初，两个食堂分别制定了培训方案，由食堂经理对员工进行业务知识的培训，为员工较快地熟悉工作提供了帮忙。

4、在日常工作安排方面，中心每周四举行总结例会，对一周工作进行总结，查找不足，并对下周的工作进行布置。为了更好地安排一周工作，各食堂还根据实际制作了工作周9 程表。为了监督日常的管理情况，中心强化检查的力度，每周五固定对食堂进行检查，重点是食堂卫生、饭菜质量等，对检查发现的问题，则向食堂发出限期整改通知。食堂内部也注重抓好日常的检查监督工作，每周一次分部门对卫生的情况进行检查，实行打分制。

5、为了更加合理地安排员工的工作，中心各食堂均对员工进行考察后，再根据其表现和能力分配岗位。各食堂同时也抓好员工的考勤工作，由各班组长负责记录员工每天的到岗情况。

6、中心制度建档立制工作较为规范，各种资料如消毒登记、成本分析、员工培训、检查记录等建册立档存放，便于查阅。此外，各种会议记录也都整理完整。

四、存在不足：

1、对个别新进员工没有集中地组织制度学习，只是发资料给员工自行学习，或由班组长利用工作之余讲解，将使员工缺乏对制度缺乏系统的了解。

2、检查发现对部分新进员工的工作岗位分工没有明确和记录，需补充说明。

通报岗位职责 通报工作篇二

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

职 级:总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职 级:副总经理级

岗位定员: 1人

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

所属部门:策划部

直接上级:策划主管、策划经理

直接下级:无

岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

直接上级:办公室主任直接下级:

本职工作:依照法律维护企业合法权益。

直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。