范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
支部品牌创建存在问题篇一
1、继续抓好集中学习作为先进性教育活动基础工作，使广大党员切实加强对三个代表重要思想科学内涵和精神实质的理解。
2、切实做好本质工作，处处围绕以
教学
为中心理念，支持学院教学改革，使后勤工作上一个新台阶，为学院发展作出贡献。3、支部成员团结协作，建立健全支委会工作制度，积极参与后勤行政部门重要决策，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
4、在党员教育管理方面，坚持组织生活制度，做到每两月召开支部大会，半年召开一次民主生活会，并认真做好记录，针对有些党员对自己放松学习的情况，一定要及时纠正，提高党性观念。
5、开展党员红旗岗活动，倡导积极进取争先创优的思想理念，以党员红旗岗为平台，增强党员学习实践三个代表的重要思想，落实科学发展观的坚定性和自觉性，增强党性意识，树立良好的工作作风，充分发挥共产党员的表率作用。
6、继续开展扶贫帮困活动，经常深入学生，关心学生疾苦，尽量解决学生生活中最迫切的实际困难和问题，长期为学生安排勤工俭学的岗位。
7、在组织生活中多开展一些有意义的活动，如：到敬老院、孤儿院进行慰问和献爱心活动，积极参与一些社会公益活动，为社会和谐作出贡献。
支部品牌创建存在问题篇二
创建“开拓进取 勇于担当” 党支部活动实施方案
天元节能环保公司
为全面提升公司党建工作水平，根据矿党委关于《***************》**********号要求，结合本支部实际，特制定“开拓进取，勇于担当”党支部实施方案：
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧扣企业发展目标计划，以支部建设为主体，突出特色，更新理念，积极探索适合本支部党建的新途径，不断增强支部的凝聚力、战斗力和影响力，通过加强党建工作“五化建设”（即：制度规范化、工作标准化、内容系统化、管理信息化、过程精细化）的要求，进一步提升公司效益，推进党建工作创新，确保公司快速发展。
二、活动内容
以“深化改革促发展、安全优质保工期、铸造精品树信誉、科学管理提效益”的主题思路，积极开展“开拓进取，勇于担当”特色支部创建活动，以实现全年各项目标任务，开拓新市场，研发新产品，创造新效益为中心，增强党支部的影响力和创新性建设为重点，体现工作特色，即提升创新经营管理模式，夯实生产管理基础，发挥党支部的战斗堡垒作用，在煤炭主业持续低迷的形势下，勇于担当企业重任，创造新的利润点，实现“打造一项拳头产品”、“推行一项管理模式”、“开展一次评选活动”、“落实五项党务工作”、“夯实五项基础管理”全面推进各项工作。“打造一项拳头产品”既推广公司自主研发的********项目，将其做大做强；“推行一项管理模式”既以阿米巴经营核算方式推行“***”管理模式，实行各事业部独立核算；“开展一次评选活动既公司年底将开展“优秀事业部”、“优秀员工”评选活动，以激励广大员工；“落实五项党务工作”：即落实党员干部联系群众工作、落实党员干部“三会”议事、落实党员干部服务承诺工作、落实职工群众民主参与工作、开展党员干部服务群众工作； “夯实五项基础管理”：即夯实安全管理、生产现场管理、成本控制管理、劳动纪律管理、教育培训管理；通过一些列工作的开展，尽可能的扩大盈利空间，提升盈利能力。
三、
活动安排1、第一阶段：动员学习阶段（2014年2月26日—2014年3月31日）集中学习十八大和十八届三中全会报告内容、新《党章》上级单位及公司一系列文件，提高党员政治思想素养，树立以民为本理念，明确工作目标。
2、第二阶段：创建实施阶段（2014年1月31日—2014年12月30日）
1）“打造一项拳头产品”工作：2月初至4月底完成矿********新生产线安装调试工作，同时完成********的安装调试工作；全年再争取完成对外三个********项目；开展********辅助设备的自主研发、制造工作。
2）“推行一项管理模式” 工作：全年推行“利润中心”管理模式，公司与各事业部负责人签订经营协议，根据年初预算的收入、利润、成本等经营指标，核算事业部负责人及员工绩效工资。
3）“开展一次评选活动”工作：12月10日-12月31日将开展评选“优秀员工、优秀事业部”活动，评选一个“优秀事业部”，五名“优秀员工”，依照下发的考核标准，“优秀员工”由每个事业部推选两名，评审小组在择优评选；“优秀事业部”由评审小组根据评审标准进行直接评选。
4）“落实五项党务工作”：3月28日完成活动方案的制定，全年落实党员干部联系群众工作、落实党员干部“三会”议事、落实党员干部服务承诺工作、落实职工群众民主参与工作、开展党员干部服务群众工作。
5）“夯实五项基础管理”工作：全年推行夯实安全管理、生产现场管理、成本控制管理、劳动纪律管理、教育培训管理五项工作。
3、第三阶段：
总结
交流阶段（2014年12月1日—2014年12月31日）汇总管理成果，总结经验，形成创建活动的书面材料。