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一建机电工程实务真题篇一
a安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表5)、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给b公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，b公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给b公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对b公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
问题
一建机电工程实务真题篇二
1.业主采购水泵时应该考虑以下性能参数：p13
流量(1分)、扬程(1分)、轴功率(1分)、转速(1分)、效率(1分)、必需的汽蚀余量(1分))。
2.三联供机组就位后，试运行前还有以下安装步骤：p67
安装精度调整与检测(1分)、设备固定与灌浆(1分)、零件装配(1分)、润滑与设备加油(1分)。
3.事件1中预算单价120元/m，b公司已完成电缆排管施工1000m，可得：
已完工程预算费用bcwp=1000m×120元/m=120000元(1分);
已完工程实际费用acwp=160000元;
计划工程预算费用bcws=(2000/20×12)m×120元/m=144000元(1分);
所以：
(1)事件1中的cpi=bcwp/acwp=120000/160000=0.75(1分)，说明费用超支(1分)。p336-337
(2)事件1中的spi=bcwp/bcws=120000/144000=0.83(1分)，说明进度延误(1分)。p336-337
(3)影响总工期(1分)，理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为0，延误影响总工期(1分)。p335
4. (1)如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更，办理签认后方可更改(1分)。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。(3分)p316。
(2)不影响工期(1分)。理由：水泵及管道安装工作在非关键线路上，是非关键工作，总时差为50d;原计划到4月9日完工，拖延到4月29日才完成，说明工作延误20天，延误时间没有超出总时差，所以不影响工期。(1分)p335
5.针对事件3中，施工单位证明自己没有过错需要以下资料：p430
施工图纸、设备技术资料、设计说明书、设计变更单及有关技术文件;合同。(6分)。
