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最新新生经验交流会主题优秀

格式:DOC 上传日期:2023-05-10 14:00:39
最新新生经验交流会主题优秀
时间:2023-05-10 14:00:39     小编:一叶知秋

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

新生经验交流会主题篇一

大家下午好!

首先非常感谢大家能抽空前来参加我们的"优秀毕业生经验交流会"。 马上就是大三了,同学们往往会有压力感,一些是源于专业课学习的深入,而大部分学生则开始考虑自己以后的职业发展和升本问题,对自己的前途感到茫然。 大三的学姐,学长们就要走向社会、踏上新的征程、开辟新的航道。而他们也不忘为身后的我们留下足迹,与我们一同分享这三年的点点滴滴,给我们留下最宝贵的建议和最诚挚的祝福。那么今天我们有幸请来了几位上一届比较有代表性的学姐、学长来为大家指点迷津,并介绍一些关于升本和就职等方面的信息。

1、作为财经管理学院11级工商企业管理2班班长,曾担任学院团总支副书记,现工作于深圳市西域鞋业有限公司,管理培训生岗位。想必大家都知道是谁了吧?

那么,让我们请上今天第一位发言的a学姐,掌声有请!

谢谢a学姐的精彩发言。

2、熬过寒冬的人,最知道太阳的温暖,走过沙漠的人,最知道水的甘甜。下面这位学姐参加了今年的专升本考试,以262分的成绩,被文理学院录取。在这里我们先恭喜她能够取得优异的成绩,那么,下面我们再来听听b学姐的专升本的心得。掌声有请!

谢谢b学姐的发言。不经历风雨怎能见彩虹,享受这个过程,我们也可以痛并快乐着。

3、除了专升本,就业也是毕业生的选择之一。如何在莘莘学子中脱颖而出呢?下面有请c学姐与我们分享她的面试就职经历,掌声有请!

感谢学姐为我们带来得宝贵的经验。

4、d学长,财经管理学院11级工商企业管理2班团支书,现工作于中国石化广东深圳分公司,零管处-规范化管理岗位。下面,有请朱蒙学长与我们分享下他的就业经历,

感谢学长为我们带来的宝贵的工作经验,据我所知,d学长不仅工作努力,在学校期间更是学习成绩优秀,我想他的努力与勤奋一定会让他走得更远的

优秀其实是一种习惯,学姐学长们不仅品学兼优,还积极参加学校活动,作为学妹我不得不为你们的优异折服,谢谢你们与我们分享你们的经验。让我们再次以热烈的掌声感谢他们的精彩发言。

让我们放飞青春的理想,畅想青春的旋律,追逐成功的喜悦,把握无悔的明天!今天的交流会到此结束,感谢到来的所有同学以及嘉宾,请大家有序退场!

新生经验交流会主题篇二

各位领导各位同事:

大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力;公司的发展愿景和现实的矛盾,工作中执行力度的把握,在工作中也碰到一些困难,感觉不堪重负,但有句古话说得好:"不忍辱焉能负重?"一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与公司领导要保持高度一致;经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在员工中有较高威信也是必不可少的。

站在中层管理者位置,应该怎样超越我们自己呢?首先必须要超越我们的优秀,拥有"归零心态"。善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好,接下来,按照我们先前拟定好的发言顺序,管理经验分享交流会现在正式开始:

1、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。

2、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确。

3、管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

4、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

5、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理的核心是激励,低效率靠管理,高效率靠激励。激励别人采取行动的最好办法之一,是告诉他一个真实的故事。

8、开会的目的只有三个:动员会,明确目标,鼓舞士气;指导会,明确实现目标的资源和路径;专题会,发生某问题找到责任人和解决措施;高层的存在在于掌握方向,营造氛围;中层的存在在于组织团队,上下沟通,左右协调;基层的存在在于坚决执行,结果导向。

9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的`力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。管理者应当运用多种方式激励员工提高自身业务素质,形成一个积极向上的学习型团队。

11、想企业再上一层楼,除了与决策正确,组织管理得法外,提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜。

12、李大钊:"资产阶级来到人间,每个毛孔里都流着肮脏的血",百姓不懂;2、陈独秀:"无产阶级在革命中失去的是枷锁,得到的是整个世界",百姓还不懂;3、毛泽东:"打土豪,分田地",百姓懂了,蠃了。结论:要让员工听懂,才能执行好。

有请总做重要指示;

希望公司今后能多多举办这种管理经验分享会活动,为大家提供更多的交流和提升机会。

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