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2022年工程部会议纪要内容(三篇)

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2022年工程部会议纪要内容(三篇)
时间:2022-12-03 07:35:34     小编:admin

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工程部会议纪要内容篇一

地点:项目部会议室

参加人:施工员6人(陈工请假)、资料员1人、班组长6人、其它3人(详见签到表)。 主持人:陈总

会议内容:

根据甲方要求及我们前段施工情况,召开本次会议。

一、关于严肃纪律方面:

1. 会议纪律,迟到的每次罚款50元,缺席的罚款200元(包括施工员)。

2. 为做安全用电,班组部的在场内做饭,第一次发现罚款200元,第二次罚款500元,并没收炊具,罚款从班组工资中扣除。

3. 凡发现拉闸关电的,无论是什么情况,每次罚款5000元,从班组工资中扣除。

4. 上述二、三条由杨勇、李超具体负责,如未及时上报,每次罚款100元。

5. 加强施工人员值班制度,及时发现问题,解决问题,如今后出现安全状况,第一时无人处理,每次罚款100-500元。

二、后端工作任务及安排:

1. 任务:古历年前要完成屋面,两个车到及内墙的全部施工任务,以保证明年4月30日前全部拆架。

2. 分工及措施:

⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面,车道,及外墙的各项工作,施工进度要细化到工作日。 ⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工,其施工进度必须细化到工作日。 ⑶以上二项都必须在古历年前全面完工,在做进度的同时,不能忽视安全,一定要绝对保证安全施工,在此基础上,抓好质量,做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。 ⑷后端工作,泥工的施工任务大,要加强人员管理,人员上齐,不能影响进度。

⑸上述所有工作,都必须分层采取验收管理制度,所有班组必须在验收表中签字(含木工、泥工、钢筋工、水电工)

三、会议签到表(附后),此纪要发至各班组。

工程部会议纪要内容篇二

会议时间:

会议地点:

主持人:

参加人:

记录人:

主要议题:工作中加强安全意识,杜绝安全隐患 会议内容:

1. 工作应有俩人完成的,但本组只有一个人时,可以向别的组找人帮忙;

2. 工作次序不连续,交接工作时应在交接本上写明交接内容,注意事项等;

3. 在设备内工作时,应该在设备周围放好标识,提示别人设备里面有人施工,勿动设备;

4. 工作中涉及到强电的,必须提前通知强电组,等得到强电组的确认才能继续进行,若还是不能确定施工区域是否有电,要用仪表测试,并穿戴相关防护用品;

5.使用具有腐蚀性化学品时,必须穿戴相关劳保用品; 特殊场所作业要更加注意安全,封闭场所作业应注意通风是否良好,极限温度场所作业应避免中暑,烫伤冻伤,在有些区域不能动明火;

7. 工作中若需要使用电动工具,应该提前检查工具是否可以正常使用,是否有安全隐患,如升降机;

8. 远离重型机械设备工作区,能绕行尽量绕行,避免垂直交叉作业;

9. 高空作业应佩戴安全带,安全带须系紧,使用梯子时须有人在下面看护,并且不能登到梯子的最上端;

10. 维修完设备之后要及时撤去设备周围的相关警示标志,不然其他员工认为此标志一直在这,标志已经失去警示作用,为以后维修设备埋下隐患。

工程部

年月日

工程部会议纪要内容篇三

x项目经理部

会议时间:20xx年x月x日19:10-21:30

会议地点:项目部会议室

主 持 人:

参会人员:

记 录 人:

会议议题:关于5月份月度工作总结会议

会议内容:

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条,写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到,如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休,此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符,账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法,对食堂每日的采购与消耗作明确记录,做好每日一小清,每周一大清,搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后,要作转正申请报告,交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习,要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习,多动脑多用手,以提高自身素质水平,自己往往发现不了自己的优点,当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展,全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没,希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢,要加大力度不断完善,特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定,做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成,下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批,由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排,必须保证能够具备项目随时开工的需要。

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