当前位置:网站首页 >> 作文 >> 房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书(精选6篇)

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书(精选6篇)

格式:DOC 上传日期:2023-05-05 20:42:21
房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书(精选6篇)
时间:2023-05-05 20:42:21     小编:zdfb

时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书篇一

房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。

加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。

2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。

3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。

4、实现净利润 万元。

5、委托银行扣款成功率达 %。

1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书篇二

加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。

2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。

3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。

4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。

1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。

企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的`成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施: 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。 其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四,倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。 其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。 其六,建立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。 最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。 其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。 其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。 其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。 以上工作安排计划,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正。

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书篇三

������ǿ�������о����£�����ӫҵ����ƴɱ����������?�ǿҵ��ѧϰ�����ա��������ѵ����ȡ��������ʽ����ѧҵ���뽻���������ϣ�������ұ���ḻ֪ʶ��ȫ�������������ʡ�����ˮƽ���������¸�ч������э������ϊ�淶�ĺ������ƣ�������ҵ��������ˮƽ��ŭ��������������¾��档

����1����ӫҵ������ȫ�꾻�� ��ԫ������ÿ�¾����� ��ԫ������ҵ������ȫ�꾻�� ��ԫ��ÿ�¾����� ��ԫ��

����2���ͻ���ʧ��ϊ�ܿͻ��� �������у���ϊ�ͻ���ʧ��������ϊ�㡢���ʻ�����ϊ�ܿͻ��� ����

����3��ȫ�����ҵ�������� ��ԫ��ռӧ�տ� ����

����4��ʵ�־����� ��ԫ�� 5��ί�����пۿ�ɹ��ʴ� ����

����1.��׽��ϣ�������г�������ҵ�������ˡ������г�����չ�ŷӷ��飬�㷺��������֮־ϊ�����á��ð��ӵ�ҵ���̱�ȫ������ռ��ͷ��

����2.ץ�û���������ʵ�й淶������ȫ����߹��������� ��ø���ͻ�����ϸ���������ų鹤�����կͻ����з���ϸ������������֮��ч�ĺ���������3�·��ɷֹ�˾�����ֱ��ա������ŷӡ�����դ����������ա��ȹ�����ʩ���������ͻ����з��࣬ȷ�����շ�������ʵ������ֽ⣬��ȷŀ�꼰�����ˣ���ȷ��ȫ��ȶ�ŀ�������ȫ�����

����3.��ǿ����������֯�����������������ô��ʻ��ռ�����������

����4.��ӧӫ�������ƣ��������͵ŀͻ�����ģʽ��һ��ҫʵ�пͻ�����������ṩ��?����ի����?��ƕ��ص�ͻ������ص����������ҫ�����ص�ͻ��ĺ�����������

����5.ŭ���ӵ��м�ҵ�����ҵ�������ȣ�ʵ�ֿ�խʽ��չ�� ��ҵδ���ķ�չ�ռ佫�ص㼯�����м�ҵ�����ҵ�������������ʶ�����ơ���ʩ����֯�ƶ��ȷ������湦�?�������������ʹ�м�ҵ���ڽ϶�ʱ�����нͽ췢չ������ͬҵǰ�棬ռ���г�����ǿ�м�ҵ�����֯�쵼���ƶ�������

����6.�ϸ�ͻ����շѱ�׼���ž�©�պ����ա�����һ���淶��׼�����ִ�й�˾�涨���м�ҵ���շѱ�׼���ž�©�պ����գ���������������쵼��׼ͬ�⣬�κ�����ȩ���պ����գ������������շѣ�ֻ�л�����չ�շ���������������շѣ��������ȫ�����ҵ������ļ������

����7.ǿ��ա��������ѵ������

������1��ְ��˼��������棺һ��ͨ����ѵ����������ְ�����ھ�ҵ����ϊ���ȵĵ��¾��?�����ǿְ��������ң��������٣���˥�ҳܵĺ����������ط������������ȫ��ա������ط������ұ�����ʶ��

������2��ְ��ҵ��������棺һ�ǽ���ѧϰ��ҵ�?��ǽ�����ѵ������֮�ժ���и�λ������������߰���ҵ���������ч�ʣ�ͨ��ҵ������������ʽ������ա���������飬��߹���ч�ʡ�����ѧϰ�г�ӫ����ѧ���ա���г�ӫ��֪ʶ�հס�ͨ����������߳�ȥ�ķ��������ա��ӫ���ļ��ɣ�ϊ����һ��ӫ���ǹɴ�û�����

����8.������ҵ�ڲ��������ƣ����������š�������λ��ʵ�й淶��������ʹÿ��ա�����˼�����ѹ������������ͼ��ǰ��·���з��?����г���ŀ�ꡣ�������ž�ҫ�ƶ��ܹ����ƻ����¹����ƻ�����ҫ�ƶ���ʵ���еŀ��˷��������ٿ��ˣ�������ߡ�

����һ��ҫ�����ͽ�ȫ����������������ƶȣ��ٽ���ҵ��������ˮƽ��ߡ���ҵ�ڲ�����������������ƶȣ���������������ƶȡ��ʋ����ʹ���������̵��ƶȡ����������ƶȣ����ݸ�������ƶȵļ���������ҫ��ʵ�и�λ�����ƣ��涨ÿ��ա��������ʲô��ʲôʱ��������ʲô�����ӧ��ô�����լ�ʲô����������������ô���ϸ��������ÿ����λ��ÿ�������߶ը��գе��ij���������������������ҫ���������ء�ͨ��ʵʩ��щ�ƶȣ���һ�������ҵ��������ˮƽ�����ǽ����ͽ�ȫ����լ������ҵ���ƣ�ȷ����ҵ�������ȶ���э����չ���ϸ���˷��ÿ�֧������ԥ�㣬��ǿ�ʽ��ճ���������ƣ���ʵ�ڲ�����ρ������ŵ��ʽ���������ơ����������޼ƻ����޶���ʹ���ʽ����ǹ�����ҵ��������ӫ�ص�͹����ŀ͹�ҫ���ϸ�ִ����ҵ�ڲ���������ͻ�ƽල����ʵ��ҵ�ڲ����ρ������ڲ����λ���ƶȣ��ը����ŵľ�ӫ���桢�ɱ����á�����������зֱ���㡣ʹ�����ŷ��լ�������ŀ��������������������ڵ��������ŵļ����ԣ�ŭ�������������⣬��լ���ÿ�֧���дٽ����õģ�����һ���ڲ���լ�����ƣ����ڲ��ƶ�����ȷ�涨�����ŵ�ȩ�����σ������ּ�����ְ��������໥��լ����ƽල����ƽල�������ƕ�һ����ñ�������飬��ӧ�ᴩ����ҵ��ӫ���ȫ���̣�����ҵ�ľ�ӫ�ʽ�o���ʽ����á����ÿ�֧������ʵ�֣�һֱ������ɹ��ij������ϸ����ƶȱ��£���ȷ���㣬��ʵ��ӳ��˾����״���;�ӫ�ɹ���ά��ͷ����ȩ�棬ǿ����ƽලְ�ܣ���֤�ƶȵ���ʵ����чִ�с�

������ҵ��ִ����������ҵ��������ִ�������͸��˶��ԣ����ǰ���ɵ��¸ɳɹ���������������ҵ�����ǽ�����ս��һ�����䵽ʵ����������ִ��������ҵ�ɹ���һ����ҫ��������ҵ��`�ɹ��벻���õ�ִ����������ҵ��ս�է����ѿ������ȷ������ʱ��ִ�����ͱ����ϊ�ؼ���ս����ִ�оͺñ���������ʵ���ĺ�ϵ�����۸���ʵ��������ָ������ʵ����������������������ۣ�һ����ҵ�������ҵһ����һ��ս����ִ���೤����ҵ�����ִ�����ľ����ʩ�� ���ȣ�ҫ����������ŀ���ʵ��ŀ��ľ��ȱ������ŀ��һ��ҫ�ɺ������ɼ�飬����ģ�����ɡ����ߣ�ŀ��һ��ȷ����һ��ҫ���ֽ���ʵ�� ��σ��ҵ����ʵ��ˣ���������dz�ܣ�ִ�е���ҫ����ʵ�������˵����⣬��ϊ����������ִ����ҵ�ij��ԣ���������ҵ���ļ�������˹�ڡ������㵽׿խ�����ر��ᵽҫ�ҡ�ѵ�����ء����ˣ�ҫ�����ʵ������ϳ��������ʵ������³��� �������޸ĺ����ƹ����ƶȣ������֯�ṹ����ҵ����֮��ֻ��ͨ��������լ����������һ����ִ֯�����ı��ϡ��������ѭ����˵�ľ����ƶ��ƶ���ִ�с����ͼ�ч���߼�ļ�����ϵ�� ���ģ���������ϲ�ͨ���ĺ�����ʽ�����ӻ�����һ������������ҵ�ڴ��ڵ������у����������ڹ�ͨ������ɵģ���������������ҳ�����ɹ�ͨ�õ����������ÿ���˶�ӧ�ô��լ����?������˵��ŵ㣬���ɻ��������ѱ��˵ij��㣬�໥���ء��໥������ ���壬��עϸ�ڣ��������ٸ������ƶ�ս��ʱ�����ǹ����ƿ��ӡ����ָͷ�������ƣ����ھ����ִ�й����у����ǿ�ҫ��ʵ����á�ľͱчӧ�������⡣ִ�����ںܴ�̶��ͼ������桢�����棻�������ٸ����� ��������������ч�ļ�ч������ϵ�����������ҵ���������¹����������¹�������ч������ ���ҫӫ��ִ���ļ���ҫ�����¼��������ֽ���ִ���ļ�����һ�������ٶȣ������ж����������у�������ŷ�э������ֱͨ�ӣ��ܾ���������˾��ְ���ֹ����������������ε����ᳫ���쵼���?���������ҫ�ҳ���ԭ�?�����ҫ���σ�ֻ���������ܸ��õ������������ģ����ģ���ч���?ܾ�����ϊ����ע������ͷ����������壬�̳��ļ�������ҵ������ĵ�ͳ�����¼��ɹ�ҫע��̳у��̳л����ϵĸ��²ż��°빦���������������ļ����ļ�ʼ����ƹ���˲�����ҫ�ϰѹأ�����������ͬ��ҵ�ļ����˵������⣻���ҫӫ�찮���ļ����໥���ء��໥���������ڷ�������ͬ�ɳ���

������һ��ʶ����������׷���ŷӳɹ������թ����߶��ԣ��ŷӵijɹ��������������ϵijɹ��� �����ָ����ȷ����ָ���ƿ���ȷҳ�ǵ��쵼����ҫ�ĺ���֮һ����������լ��뵱ȼ����ϊ���������⣬��������صġ� ��������עϸ�ڣ��������у��������ٸ�����������һ�����ܽ������������ζ���ѧ�����̡�ϸ��һ��ҫ��ע��ҫ���١�ȥָ���� ���ģ��м��͵����ǿ�ȡ��������ǡ����ը?��ˣ����ǽ��ӵ��ij�������һ�ּ�ֵ��һ�����롢һ����ҵ����һ���棬�������������ϡ���׼���£����������������ѣ���������ѹ�������ҵ��ڡ����ҽ����� ���壬���ս��࣬��ҫ��ʱ������ת���䡪��ִ����ҫ���ж�ѹ�ݡ�������졣��ϊ������˲ϣ��䣬�ٶȳ��������ɰܡ����ǣ��ÿ��ʱ��ҫ���������á���������ʱ��ҫ���������ӡ��� ���ϲ������żƻ��������ڴ����ݼ��ڼ䣬ѧϰ�˶෽���֪ʶ����ϱ���˾��ʵ������д���ɵģ���щ���⻹�������죬���ǣ����ڡ�с��ҵ����������ҵҳ��������һ����ҵ��с��������������������ǵ?ذ���д�����ˣ������쵼�ο�������֮�������쵼����ָ����

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书篇四

����

�����о����£�����ӫҵ����ƴɱ����������?�ǿҵ��ѧϰ�����ա��������ѵ����ȡ��������ʽ����ѧҵ���뽻���������ϣ�������ұ���ḻ֪ʶ��ȫ�������������ʡ�����ˮƽ���������¸�ч������э������ϊ�淶�ĺ������ƣ�������ҵ��������ˮƽ��ŭ��������������¾��档

����

����1����ӫҵ������ȫ�꾻����ԫ������ÿ�¾�������ԫ������ҵ������ȫ�꾻����ԫ��ÿ�¾�������ԫ��

����2���ͻ���ʧ��ϊ�ܿͻ��ģ������у���ϊ�ͻ���ʧ��������ϊ�㡢���ʻ�����ϊ�ܿͻ��ģ���

����3��ȫ�����ҵ����������ԫ��ռӧ�տ��

����4��ʵ�־�������ԫ��

����5��ί�����пۿ�ɹ��ʴ��

����

����1.��׽��ϣ�������г�������ҵ�������ˡ������г�����չ�ŷӷ��飬�㷺��������֮־ϊ�����á��ð��ӵ�ҵ���̱�ȫ������ռ��ͷ��

����2.ץ�û���������ʵ�й淶������ȫ����߹�����������ø���ͻ�����ϸ���������ų鹤�����կͻ����з���ϸ������������֮��ч�ĺ���������3�·��ɷֹ�˾�����ֱ��ա������ŷӡ�����դ����������ա��ȹ�����ʩ���������ͻ����з��࣬ȷ�����շ�������ʵ������ֽ⣬��ȷŀ�꼰�����ˣ���ȷ��ȫ��ȶ�ŀ�������ȫ�����

����3.��ǿ����������֯�����������������ô��ʻ��ռ�����������

����4.��ӧӫ�������ƣ��������͵ŀͻ�����ģʽ��һ��ҫʵ�пͻ�����������ṩ��?����ի����?��ƕ��ص�ͻ������ص����������ҫ�����ص�ͻ��ĺ�����������

����5.ŭ���ӵ��м�ҵ�����ҵ�������ȣ�ʵ�ֿ�խʽ��չ����ҵδ���ķ�չ�ռ佫�ص㼯�����м�ҵ�����ҵ�������������ʶ�����ơ���ʩ����֯�ƶ��ȷ������湦�?�������������ʹ�м�ҵ���ڽ϶�ʱ�����нͽ췢չ������ͬҵǰ�棬ռ���г�����ǿ�м�ҵ�����֯�쵼���ƶ�������

����6.�ϸ�ͻ����շѱ�׼���ž�©�պ����ա�����һ���淶��׼�����ִ�й�˾�涨���м�ҵ���շѱ�׼���ž�©�պ����գ���������������쵼��׼ͬ�⣬�κ�����ȩ���պ����գ������������շѣ�ֻ�л�����չ�շ���������������շѣ��������ȫ�����ҵ������ļ������

����7.ǿ��ա��������ѵ������

������1��ְ��˼��������棺һ��ͨ����ѵ����������ְ�����ھ�ҵ����ϊ���ȵĵ��¾��?�����ǿְ��������ң��������٣���˥�ҳܵĺ����������ط������������ȫ��ա������ط������ұ�����ʶ��

������2��ְ��ҵ��������棺һ�ǽ���ѧϰ��ҵ�?��ǽ�����ѵ������֮�ժ���и�λ������������߰���ҵ���������ч�ʣ�ͨ��ҵ������������ʽ������ա���������飬��߹���ч�ʡ�����ѧϰ�г�ӫ����ѧ���ա���г�ӫ��֪ʶ�հס�ͨ����������߳�ȥ�ķ��������ա��ӫ���ļ��ɣ�ϊ����һ��ӫ���ǹɴ�û�����

����8.������ҵ�ڲ��������ƣ����������š�������λ��ʵ�й淶��������ʹÿ��ա�����˼�����ѹ������������ͼ��ǰ��·���з��?����г���ŀ�ꡣ�������ž�ҫ�ƶ��ܹ����ƻ����¹����ƻ�����ҫ�ƶ���ʵ���еŀ��˷��������ٿ��ˣ�������ߡ�

������1�������ͽ�ȫ��ҵ�ڲ������ƶȣ��ժ�ץ�����ƶ���ʵ��������ҵ����ˮƽ����ߡ�

����һ��ҫ�����ͽ�ȫ����������������ƶȣ��ٽ���ҵ��������ˮƽ��ߡ���ҵ�ڲ�����������������ƶȣ���������������ƶȡ��ʋ����ʹ���������̵��ƶȡ����������ƶȣ����ݸ�������ƶȵļ���������ҫ��ʵ�и�λ�����ƣ��涨ÿ��ա��������ʲô��ʲôʱ��������ʲô�����ӧ��ô�����լ�ʲô����������������ô���ϸ��������ÿ����λ��ÿ�������߶ը��գе��ij���������������������ҫ���������ء�ͨ��ʵʩ��щ�ƶȣ���һ�������ҵ��������ˮƽ��

�������ǽ����ͽ�ȫ����լ������ҵ���ƣ�ȷ����ҵ�������ȶ���э����չ���ϸ���˷��ÿ�֧������ԥ�㣬��ǿ�ʽ��ճ���������ƣ���ʵ�ڲ�����ρ������ŵ��ʽ���������ơ����������޼ƻ����޶���ʹ���ʽ�

�������ǹ�����ҵ��������ӫ�ص�͹����ŀ͹�ҫ���ϸ�ִ����ҵ�ڲ���������ͻ�ƽල����ʵ��ҵ�ڲ����ρ������ڲ����λ���ƶȣ��ը����ŵľ�ӫ���桢�ɱ����á�����������зֱ���㡣ʹ�����ŷ��լ�������ŀ��������������������ڵ��������ŵļ����ԣ�ŭ�������������⣬��լ���ÿ�֧���дٽ����õģ�����һ���ڲ���լ�����ƣ����ڲ��ƶ�����ȷ�涨�����ŵ�ȩ�����σ������ּ�����ְ��������໥��լ����ƽල����ƽල�������ƕ�һ����ñ�������飬��ӧ�ᴩ����ҵ��ӫ���ȫ���̣�����ҵ�ľ�ӫ�ʽ�o���ʽ����á����ÿ�֧������ʵ�֣�һֱ������ɹ��ij������ϸ����ƶȱ��£���ȷ���㣬��ʵ��ӳ��˾����״���;�ӫ�ɹ���ά��ͷ����ȩ�棬ǿ����ƽලְ�ܣ���֤�ƶȵ���ʵ����чִ�с�

������2����һ�������ҵ��ִ������

������ҵ��ִ����������ҵ��������ִ�������͸��˶��ԣ����ǰ���ɵ��¸ɳɹ���������������ҵ�����ǽ�����ս��һ�����䵽ʵ����������ִ��������ҵ�ɹ���һ����ҫ��������ҵ�ijɹ��벻���õ�ִ����������ҵ��ս�է����ѿ������ȷ������ʱ��ִ�����ͱ����ϊ�ؼ���ս����ִ�оͺñ���������ʵ���ĺ�ϵ�����۸���ʵ��������ָ������ʵ����������������������ۣ�һ����ҵ�������ҵһ����һ��ս����ִ���೤����ҵ��

�������ִ�����ľ����ʩ��

�������ȣ�ҫ����������ŀ���ʵ��ŀ��ľ��ȱ������ŀ��һ��ҫ�ɺ������ɼ�飬����ģ�����ɡ�

�������ߣ�ŀ��һ��ȷ����һ��ҫ���ֽ���ʵ����σ��ҵ����ʵ��ˣ���������dz�ܣ�ִ�е���ҫ����ʵ�������˵����⣬��ϊ����������ִ����ҵ�ij��ԣ���������ҵ���ļ�������˹�ڡ������㵽׿խ�����ر��ᵽҫ�ҡ�ѵ�����ء����ˣ�ҫ�����ʵ������ϳ��������ʵ������³���

�����������޸ĺ����ƹ����ƶȣ������֯�ṹ����ҵ����֮��ֻ��ͨ��������լ����������һ����ִ֯�����ı��ϡ����уģã�ѭ����˵�ľ����ƶ��ƶ���ִ�с����ͼ�ч���߼�ļ�����ϵ��

�������ģ���������ϲ�ͨ���ĺ�����ʽ�����ӻ�����һ������������ҵ�ڴ��ڵ������у����������ڹ�ͨ������ɵģ���������������ҳ�����ɹ�ͨ�õ����������ÿ���˶�ӧ�ô��լ����?������˵��ŵ㣬���ɻ��������ѱ��˵ij��㣬�໥���ء��໥������

�������壬��עϸ�ڣ��������ٸ������ƶ�ս��ʱ�����ǹ����ƿ��ӡ����ָͷ�������ƣ����ھ����ִ�й����у����ǿ�ҫ��ʵ����á�ľͱчӧ�������⡣ִ�����ںܴ�̶��ͼ������桢�����棻�������ٸ�����

������������������ч�ļ�ч������ϵ�����������ҵ���������¹����������¹�������ч������

�������ҫӫ��ִ���ļ���

����ҫ�����¼��������ֽ���ִ���ļ���

������һ�������ٶȣ������ж����������у�

����������ŷ�э������ֱͨ�ӣ��ܾ���������˾��ְ���ֹ�������

�������������ε����ᳫ���쵼���?���������ҫ�ҳ���ԭ�?�����ҫ���σ�ֻ���������ܸ��õ������������ģ�

�������ģ���ч���?ܾ�����ϊ����ע������ͷ�������

�������壬�̳��ļ�������ҵ������ĵ�ͳ�����¼��ɹ�ҫע��̳у��̳л����ϵĸ��²ż��°빦����

���������������ļ����ļ�ʼ����ƹ���˲�����ҫ�ϰѹأ�����������ͬ��ҵ�ļ����˵������⣻���ҫӫ�찮���ļ����໥���ء��໥���������ڷ�������ͬ�ɳ���

������3����߹�����ִ����������ҫ��

������һ��ʶ����������׷���ŷӳɹ������թ����߶��ԣ��ŷӵijɹ��������������ϵijɹ���

���������ָ����ȷ����ָ���ƿ���ȷҳ�ǵ��쵼����ҫ�ĺ���֮һ����������լ��뵱ȼ����ϊ���������⣬��������صġ�

������������עϸ�ڣ��������у��������ٸ�����������һ�����ܽ������������ζ���ѧ�����̡�ϸ��һ��ҫ��ע��ҫ���١�ȥָ����

�������ģ��м��͵����ǿ�ȡ��������ǡ����ը?��ˣ����ǽ��ӵ��ij�������һ�ּ�ֵ��һ�����롢һ����ҵ����һ���棬�������������ϡ���׼���£����������������ѣ���������ѹ�������ҵ��ڡ����ҽ�����

�������壬���ս��࣬��ҫ��ʱ������ת���䡪��ִ����ҫ���ж�ѹ�ݡ�������졣��ϊ������˲ϣ��䣬�ٶȳ��������ɰܡ����ǣ��ÿ��ʱ��ҫ���������á���������ʱ��ҫ���������ӡ������ϲ������żƻ��������ڴ����ݼ��ڼ䣬ѧϰ�˶෽���֪ʶ����ϱ���˾��ʵ������д���ɵģ���щ���⻹�������죬���ǣ����ڡ�с��ҵ����������ҵҳ��������һ����ҵ��с��������������������ǵ?ذ���д�����ˣ������쵼�ο�������֮�������쵼����ָ����

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书篇五

����20xx�꣬������ҵ���ܵ�����σ������ϯʱ���ö�����»������������׺ݣ�������û���κ�׼����������������ڵķ��ز���ҵҳ�����⡣20xx�꣬���������ö�ӧ��ʩ��������������֧�������ȡ������ƿ��ز��������ƻ���

�������ز����˹����ƻ����ȳ���ÿ��ա���ı���֮�¡�

����

������ǿ�������о����£�����ӫҵ����ƴɱ����������?�ǿҵ��ѧϰ�����ա��������ѵ����ȡ��������ʽ����ѧҵ���뽻���������ϣ�������ұ���ḻ֪ʶ��ȫ�������������ʡ�����ˮƽ���������¸�ч������э������ϊ�淶�ĺ������ƣ�������ҵ��������ˮƽ��ŭ��������������¾��档

����

����1����ӫҵ������ȫ�꾻�� ��ԫ������ÿ�¾����� ��ԫ������ҵ������ȫ�꾻�� ��ԫ��ÿ�¾����� ��ԫ��

����2���ͻ���ʧ��ϊ�ܿͻ��� �������у���ϊ�ͻ���ʧ��������ϊ�㡢���ʻ�����ϊ�ܿͻ��� ����

����3��ȫ�����ҵ�������� ��ԫ��ռӧ�տ� ����

����4��ʵ�־����� ��ԫ��

����5��ί�����пۿ�ɹ��ʴ� ����

����

����1.��׽��ϣ�������г�������ҵ�������ˡ������г�����չ�ŷӷ��飬�㷺��������֮־ϊ�����á��ð��ӵ�ҵ���̱�ȫ������ռ��ͷ��

����2.ץ�û���������ʵ�й淶������ȫ����߹�����������ø���ͻ�����ϸ���������ų鹤�����կͻ����з���ϸ������������֮��ч�ĺ���������3�·��ɷֹ�˾�����ֱ��ա������ŷӡ�����դ����������ա��ȹ�����ʩ���������ͻ����з��࣬ȷ�����շ�������ʵ������ֽ⣬��ȷŀ�꼰�����ˣ���ȷ��ȫ��ȶ�ŀ�������ȫ�����

����3.��ǿ����������֯�����������������ô��ʻ��ռ�����������

����4.��ӧӫ�������ƣ��������͵ŀͻ�����ģʽ��һ��ҫʵ�пͻ�����������ṩ��?����ի����?��ƕ��ص�ͻ������ص����������ҫ�����ص�ͻ��ĺ�����������

����5.ŭ���ӵ��м�ҵ�����ҵ�������ȣ�ʵ�ֿ�խʽ��չ����ҵδ���ķ�չ�ռ佫�ص㼯�����м�ҵ�����ҵ�������������ʶ�����ơ���ʩ����֯�ƶ��ȷ������湦�?�������������ʹ�м�ҵ���ڽ϶�ʱ�����нͽ췢չ������ͬҵǰ�棬ռ���г�����ǿ�м�ҵ�����֯�쵼���ƶ�������

����6.�ϸ�ͻ����շѱ�׼���ž�©�պ����ա�����һ���淶��׼�����ִ�й�˾�涨���м�ҵ���շѱ�׼���ž�©�պ����գ���������������쵼��׼ͬ�⣬�κ�����ȩ���պ����գ������������շѣ�ֻ�л�����չ�շ���������������շѣ��������ȫ�����ҵ������ļ������

����7.ǿ��ա��������ѵ������

������1��ְ��˼��������棺һ��ͨ����ѵ����������ְ�����ھ�ҵ����ϊ���ȵĵ��¾��?�����ǿְ��������ң��������٣���˥�ҳܵĺ����������ط������������ȫ��ա������ط������ұ�����ʶ��

������2��ְ��ҵ��������棺һ�ǽ���ѧϰ��ҵ�?��ǽ�����ѵ������֮�ժ���и�λ������������߰���ҵ���������ч�ʣ�ͨ��ҵ������������ʽ������ա���������飬��߹���ч�ʡ�����ѧϰ�г�ӫ����ѧ���ա���г�ӫ��֪ʶ�հס�ͨ����������߳�ȥ�ķ��������ա��ӫ���ļ��ɣ�ϊ����һ��ӫ���ǹɴ�û�����

����8.������ҵ�ڲ��������ƣ����������š�������λ��ʵ�й淶��������ʹÿ��ա�����˼�����ѹ������������ͼ��ǰ��·���з��?����г���ŀ�ꡣ�������ž�ҫ�ƶ��ܹ����ƻ����¹����ƻ�����ҫ�ƶ���ʵ���еŀ��˷��������ٿ��ˣ�������ߡ�

房地产财务工作计划 房地产财务工作计划书篇六

研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。

(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

提高执行力的具体措施:

首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。

再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四,倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

其六,建立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。

最后,要营造执行文化:

要从以下几方面入手建立执行文化:

其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;

其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;

其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;

其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;

其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

(3)提高管理者执行力的素质要求

其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。

其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。

其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正。

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服