光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!
月度销售的工作计划与目标篇一
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点(转载自绿茶泡泡网 ,请保留此标记。):
1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。。
4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键
(1)一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。一是写出做法,成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验,“寓经验于做法之中”。也有在做法,成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)
1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)
1. 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
月度销售的工作计划与目标篇二
1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4) 在地区市建立销售,服务网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。
5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户治理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们进步销售或购买;对潜伏客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅。
4.销量任务。就是定出公道的销售任务,销售的主要目的就是要进步销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结,还存在的题目和困难。
5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划。考核的时间也不一样。
6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然,计划也不是一成不变的,要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多。
月度销售的工作计划与目标篇三
力超额完成了任务,这次希望再上一个新的台阶,所以我们每个人也都在努力做好准备。
对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点:
1、先做好12月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额,这样可以有利于更好的准备砭石,希望不要像上次那样断货好几次。
2、加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能
3、老客户有的家里别家产品也很多,他们对于健康的需求迫切,但是有些盲目,我们可以很好的利用这点,做好我们的口碑宣传和产品推介。
4、做好新客户的开发吸引工作,虽然不一定就每一个都抓住销售,起码应该慢慢培养,成为我们的铁杆,至少在别人问到的时候不会说出我们的不好,这样也算是成功的一种,口碑很重要。
5、做好大客户的维持工作,上学的时候在客户关系里有个二八法则,对于我们还是很适用的,80%的销售来自20%的客户,我们80%的销售来自20%的产品,就像是先天精气宝,上次活动主要就是靠宝,虽然比例不是完全如此,但是大概如此。所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户,在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
销售月度工作计划书
6、做好店长安排的`工作,尽我们的最大努力希望可以再接再厉发扬我们沧州的武术精神,百折不挠,勇往直前。上次做的是门迎,店长说我适合做门迎,其实我还是很希望尝试其他工作的,而且同样希望都可以干好,所以几次讲师不在的时候常常代讲,虽然不希望永远做别人的替补,但是起码这是一种锻炼,因为起码有需要的时候你替补的上,而不是需要你的时候,你什么也干不了。
总而言之,我们希冀这次又更好的结果。并且可以得到更多客户的认可。
月度销售的工作计划与目标篇四
经过7月份的管理工作,虽然业绩不是很好,但让我也有了一点收获,临近年终,我觉得领导让做一个总结非常有必要。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把8月份的工作做的更好。
下面我对上月的工作进行简要的总结。在这近一个半月的时间中,经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力,制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料(新套餐政策,基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售中心运行制度,发生撞单实施办法,erp跟踪客户方法,工作流程,团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面,但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看,我的工作做的是不好的,基本可以说是做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在
1.新客户的开拓不够(新增电话量太少),业务增长小,个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间,总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,不能了解客户的真正想法和意图,对客户给出的问题不能做出迅速的反应。 特别是月末逼单环节上,总是去理解客户,给客户找借口其实就是给自己找借口,本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
现在xxx网站的公司虽然很多,但主要的对手也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上都基本属于最好的。当然百度方面就更不用说了,就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的,但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。
我们现在差就差在员工本身的工作劲头上,其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障,只能说明他们的销售是比我们强的,如果我们的销售跟他们的一样,我们的业绩那没话说,无敌了。什么100%增长完全没有问题。
8月份工作计划主要几点
1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。
2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
月度销售的工作计划与目标篇五
正在11月份开端以前,我先做好本人这一个月的发卖目的,鄙人个月依据我的这个目的往积极的任务,实现本人的任务目的。作为房产发卖,次要的任务便是发卖公司的房产,另有一些其余的任务。我11月份的方案是售出x套衡宇,并实时的跟客户签署购房条约,以避免发作变故。正在发卖公司的楼盘的同时,也要做好其余的任务。我一定是要正在实现公司的发卖目的的根底上,积极的往实现本人订定的发卖目的,起首要做的是实现公司的发卖义务。
只要少少局部的人会正在看完房产以后挑选立刻购置,普通城市再思索一段工夫,以是我要做的任务不只仅只是售卖衡宇,也要做好客户的回访,多跟动向客户相同,让他们挑选购置咱们公司的衡宇。如果没有主动自动的往跟客户联络的话,发卖的义务是一定不方法实现的。还需求催收主顾的定金、处置守约的客户、搜集新客户的材料等,和实现指导分派的其余的义务。
11月份的一个紧张的任务便是要做好10月份任务的总结,只要不时的对于本人一个阶段的任务停止总结,才干够晓得本人的缺乏,也可以从以前的任务中总结一些经历。有乐成的时分也一定会有失利的时分,失利不妨事,但要从失利中做总结。总结本人乐成的缘由,也总结本人失利的缘由,鄙人一次碰到异样的状况的时分就可以防止再一次的失利。
月度销售的工作计划与目标篇六
为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作计划:
1、 不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性;
2、 先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融;
3、 调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;
4、 去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;
1、 制定工作日程表;
2、 一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率;
3、 不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;
4、 每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户:
5、 拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;
6、 对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访;
7、 提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流;
8、 通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人。
月度销售的工作计划与目标篇七
1、季度任务进度;
2、未按计划的客户网点列表;
3、特殊项目进度;
1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;
2、实地拜访客户类表,并标注主要工作;
3、促销活动安排及促销人员调用列表;
4、特殊项目销售分解;
1、问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的;
2、对产生的问题有解决的办法;
3、销售环节的问题,及解决建议;
中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
1、销量增长网点列表及措施;
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
1、对公司流程、制度的改进建议;
2、政策措施、资源调配的改进建议,
月度销售的工作计划与目标篇八
1、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作,工作周报、月报(月工作总结、月工作计划)是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。
为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导,每一位驻外人员应该高度重视,认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或传真的方式将周报上报给区域经理审核,再由销售计划部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。
(1)销售量
(2)回款情况
(3)对客户拜访情况
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
(5)广告和促销活动效果
(6)重点客户情况
(7)新客户情况
(8)异常客户或信誉不佳客户
(9)待开发客户及其情况
(10)竞争对手动态
(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)
(12)问题与合理化建议
(13)下个月的客户开发计划
销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。
当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。
(1)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(2)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期;
(3)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;
(4)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;
(5)市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。
(6)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。
针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
自己工作的得与失、对与错。
作为销售员的导师、顾问与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1 、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视,就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
2 、要求销售人员汇报工作之前,认真做好准备。
3 、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,说两句就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到主席台上讲,结果一个销
售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司,每一季度销售经理汇报工作时,
4 、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
月度销售的工作计划与目标篇九
通过近段时间同部门接触与了解,发现前厅部目前存在的问题相对较多,员工士气较低落,整体缺乏凝聚力,思想存在散慢、陈旧的观念,业务操作水平相对溥弱,缺乏个性化服务意识,对客服务语言生硬等一系列问题,针对目前存在的问题,本职觉得任重道远,虽然存在的问题较多,但工作还是要努力去做,并且计划在08年的下半年主要做以下几点工作: 推荐阅读
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月度销售的工作计划与目标篇十
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月度销售的工作计划与目标篇十一
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����6.�ܽᡣ���ƕ���һ��ʱ������ۼƻ��������с��������������ǽƻ�����߱��ġ���ȼ,�ƻ�ҳ����һ�ɲ����,ҫ�����г���������е�����ӫ������ӫ��ʦ������ѵӫ����ѵ�绰ӫ�����ࡣ
月度销售的工作计划与目标篇十二
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月度销售的工作计划与目标篇十三
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月度销售的工作计划与目标篇十四
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月度销售的工作计划与目标篇十五
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月度销售的工作计划与目标篇十六
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����2�� ���ѻ?���ͻ���չ�������꣬ת������ա��ɫ������ϊ�ͻ����룬�ѿͻ������լ����ѣ��ﵽ˼�������ϵľ��ڣ�
����3�� ������̬����һ������լ��ĺ��������빤�������ģ��ٱ�����ŭ���ضդ�ÿһ�칤����ÿһ��dz�ڿͻ����ھ�
����4�� ȥ���κοͻ��ܾ��ŀ־����������κ�һ��ӫ���绰���κ�һ��dz�ڿͻ�ҫ����רҵ�եľ��н�����
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����2�� һ��һс�ᡢһ��һ��ᡢһ��һ�ܽ���ϲ��ҹ����ϵij��㣬��ʱ����������ʧ�����ƹ���������ч�ʣ�
����3�� �����ھ�dz�ڿͻ���չʾ��ʒ�������ͻ����ֹۻ����������ŵĺ���̬�ȳ���ӵ�кܺõĺ����ɹ���
����4�� ÿ���ִ�40����ч�绰���ھ�dz�ڿͻ���ÿ�����ٰݷ�2λ�ͻ���������ϊŀ�꣬���ο�����������������ʹdz�ڿͻ���ɿɳ����ͻ���
����5�� �ݷÿͻ�֮ǰҫ�ըÿͻ���ȫ����˽⣨�ͻ���dz������ְλ��ȩ���լ������ը�ͱ��ã�������һщ��ҫ�ļ����ȥ��ͻ����и��õľ��ڼ���ӧ��רҵ��ʒ֪ʶ��ӧ��������
����6�� ������ʢɽ��ʢ����ʢ����ʡ�ĵ�ʡ�с��ع�·�ε�λ�����˽�������绰���ۣ��ھ�dz�ڿͻ����������������ҫ�ͻ�����ԥլ�ݷã�
����7�� ����լ��绰ӫ�����ɣ����רҵ����ͻ����е绰������
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月度销售的工作计划与目标篇十七
����1������פ����ազ���ܲ���ȫ�����ؿ�չ��˾���۹����������ܱ����±����¹����ܽᡢ�¹����ƻ�����פ����ա���幤�����ݺͱ��żƻ������֡�
����ϊ�����ܲ���פ��ĺ����ƻ���һ���ĺ�����ָ����ÿһλפ����աӧ�ø߶����ӣ����桢�������д�����ܱ����±�����ҫ������ҵ��աÿ����ǰ���ʼ�����ķ�ʽ���ܱ��ϱ�����������ˣ��������ۼƻ���������������ÿ��28��ǰ���±�������͵����ʼ������ۼƻ�����
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������4�������������ۣ���ҫ�������ֵ��µ�����ҵ�����۸����ơ���ʒ�ṹ�仯����ҫ���������������չ���ƶ����������
������5���г����ۣ��г�����ǻ��ǻ�����չǰ����σ�����ʲô���⣬��ʲô���ᡣ
������6���г�����㱨�������г��θ���ʲô��ҫ��˾э����������⣺��ѹ�����ʒ�ĵ��������������ķ��֣��г����õ����룬������ҫ��˾֧�ֵ����
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��������աͷһ���������������ӡ����ձ����¹�˾��ÿһ�������۾����㱨����ʱ��
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月度销售的工作计划与目标篇十八
����ͨ������ʱ��ͬ���žӵ����˽⣬����ǰ����ŀǰ���ڵ�������խ϶࣬ա��ʿ���ϵ��䣬����ȱ����������˼�����ɢ�����¾ɵĺ��ҵ�����ˮƽ���������ȱ�����ի�������ʶ���կͷ���������ӳ��һϵ�����⣬���ŀǰ���ڵ����⣬��ְ�������ص�զ����ȼ���ڵ�����϶࣬����������ҫŭ��ȥ�������ҽƻ���08����°�����ҫ�����¼��㹤��: �ƽ��ķ�
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�����ƶ꾭����ʮ����ķ�����꣬����ʱ�����ȥ�ƶ��ӳ����ʩҳ���ų¾ɡ��ϻ�����խ��ŵľƶ���ҵ�г��������ܼ��ң�ҳ��˵�����ص�զ����ƶ��ӳ����ʩ�ij¾ɡ��ϻ���ʱ�����ֹ�������ӱ��կ͵��������?��ڸߵ��εŀ��˻�����װ�����͡������ƶ�ij��ֶ���ʧһ���ݣ���ϊ�ƶ�ij�ա����֪�ͷ��ǿƶ꾭�ô��յ���ҫ����֮һ��ҳ��������ߵ�һ�����ţ������ϊ�ƶ��ÿһλ��ա�������ρ��������������۹�����ҫ��ϊ�˸��õ��������۹�������ְ�ƻ���ǰ̨�ӵ�ա������ѵ�۷���ʽ������ʵս���ɣ�ͬʱ����ƶ굱���쵼��ָʾ��ǿ��ա���ڽӵ������с�ֻҫ�ǵ���̨�ŀ������ƕ�ӧ��취�ѿ���������������ּ�������ܵ�ϊ�ƶ���ȡס���ʣ���߾ƶ�ľ���ч�档
���������ǰ����꣬�й����������������ʿ����˻�������й���������������ʿͻ�������ġ�����������ϊ�ƶ���ҵ�ľӵ����ţ�ϊ�˱�֤�ƶ�ĸ�������������у���ְ���ϸ�ҫ��ǰ̨�ӵ������õǽǹء��θ��أ�ǰ̨���չ����ֵĺ涨��ÿλ��ס�ŀ��˽�����ס�ǽǣ���������������ԣ����˵�����ͨ���ƶ���θ�ϵͳ��ʱ���?ذ�ȫ�ֽ��б��棬����ִ�й������·���֪ͨ��ͬʱ��ί��ר��ר�ܱ���������ϣ��������ݱ�����
�������ܽ����ǻܶ�ƶ�һֱ�ں�������ںţ�����ҳ����ӧ�ƶ��쵼�ĺ��٣��ϸ�ҫ��ÿλա���ú�ÿһ��ֽ��ÿһ֧�ʣ��ծɻ��£����ͼɵ�ֽ���ռ��ü��ɲṩһ�߸�λӧ��֮�á�ͬʱ�դ��õƹ⡢�յ��ŀ��ؿ��ơ��칫���õ硢ǰ̨���ŵ����õ���к����ĵ�����滮��
�����ƻ�ÿ�����ҳ��ÿ���λ��ա������̸������ҫ��χ���ź���������ϊ�ص㣬��ա�����լ������ĺ����������ҵ����߶��?���ա����������ե�ҫ�?�ְ��ա��������ڵ�������լ�������ȥ���ľ�����������ܼ��ġ����������˵ľ��ϱ��ƶ��쵼����ա���������ܵ��լ��ڲ��š��ھƶ��ܵ����������ӡ�