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2023年华为的冬天 任正非读后感(4篇)

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2023年华为的冬天 任正非读后感(4篇)
时间:2023-05-04 06:52:03     小编:zxfb

认真品味一部作品后,大家一定收获不少吧,不妨坐下来好好写写读后感吧。读后感对于我们来说是非常有帮助的,那么我们该如何写好一篇读后感呢?以下是小编为大家准备的读后感精彩范文,希望对大家有帮助!

华为的冬天 任正非读后感篇一

但最近孟晚舟事件以及华为5g的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着,我才渐渐认知任正非先生,所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作:《华为的冬天》。拜读完之后感慨万千:

一,居安思危。这是贯穿这本书的灵魂。回首90年代,那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达,以及后来各种价格低廉的杂牌手机,现在在市场上还能看到么?没有了!它们早已被历史的“浪淘沙”给抛弃了。他们在辉煌的时候,没有意识到危机其实就在身边,他们习惯性地沾沾自喜,就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子,所以他认为明天还会有人给他肉包子,不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时,却被他们给打死了。

如果这个乞丐懂得处安思危,他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事,或者他在大街上展示才艺表演,那么他肯定不会愁着没肉包子吃。而得过且过,只能是寒号鸟的结局。

二,创新。如果一个企业不及时跟上时代步伐,纵然公司再庞大,那只能是华而不实的空壳子。诺基亚大家都知道,死于智能机时代,当竞争对手在用安卓、ios系统的时候,诺基亚却仍固步自封,闭关自守,总以为客户还会一如既往地眷顾着他们,可现实很骨感,现实很残酷。最终他们都和那位乞丐的命运一样。

三,敬业、团结精神。这是中、大型企业,尤其是国企的软肋。在此,我举个亲身经历的故事分享给大家:

wen.白话文cn019年春节期间,我有个国外船东朋友要买山东wc船用柴油发电机组,我联系了wc好几天,但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商,甚至有些是贴牌的,他们的价格都很不美丽,且态度也很不友好,我和客户都很不满意!所以客户希望我想方设法直接找wc公司买,毕竟货物是卖到国外,而不是我个人在国内用。于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。

亲戚介绍了一个人,此人认识里面负责销售的,他把我和那销售员的电话互相交换了后跟我说:他会打电话给你的,但是我等了一天都没接到这个销售员的电话。后来我尝试着打给他,他却直接挂了,再打,再挂……

后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员,可这个销售员说他只负责陆用发电机组,他不负责船用发电机组,他可以介绍一个舟山贴牌的(挂着wc的名义在销售)给我。他说:“即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事,我也拿不到一分钱好处。”

再找,后来找到一位负责外贸销售的,可是他只负责东南亚区域,不负责欧美地区,就把我电话给挂了。再打过去要负责欧美的销售员联系方式,他说了句:“跟我没关系,你自己网上或许能搜到吧,把你介绍给他,对我有啥好处?”。

接着找,终于找到负责欧美区域的销售员了!兴奋不已!可是他迟迟不报价,我告诉他:客户想来你们公司拜访下,需要你出具邀请函,客户是真心实意地想买。他终于开始说话了:“我们不走代理出口的,如果要做这单,得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我,我们自己收款、出口到国外。”

听完之后,我的心一下子就凉凉了。

因为我作为贸易商,我肯定要赚点差价和退税的钱。既然这家公司如此不敬业,内部如此不团结。这单,我宁可不做。当天我就打电话给国外朋友:别买wc的设备!这家公司态度很恶劣,即使买了,以后的售后服务肯定会很糟糕,他们的员工没有一点点敬业精神!我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。

一个企业的员工连最起码的敬业、团结精神都没,这个企业将会是一盘散沙。如果把这样的企业比作一辆汽车,这辆车肯定是发动不了的。只能靠着强大的外援资金来推动着。所以从改革开放以来,国企纷纷倒闭是有原因的。

四,自我批判,勇于担当。在国外有一句谚语:lifeless,faultless意思是:只有死人才不会犯错。我们要学会自我反省,自我批判。在任何环境下,人与人之间都会有摩擦有矛盾,大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打太极,都声称不是自己的责任,后来导致问题扩大化,最后高层出面才能处理善后。

犹太人除了爱读书,他们还有一个很好的习惯:每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思,只有不断地反思、改进,才能提升自己。我们缺少的就是勇于担当,勇于自我批判,不断进步的魄力。

五,创新要理性。华为提倡“小改进,大鼓励”。创新需要大量的人力物力,而创新能不能转化为价值还不一定。所以他强调在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。与公司目标的吻合,与周边流程的和谐,简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释“神奇化易是坦途,易化神奇不足提。”麻雀虽小但五脏俱全,做好小的创新,避免盲目追求大的革新,小心谨慎,潜移默化才能大有作为。

六,优化,优化,再优化。企业的产生难免会有臃肿的现象,在这里我又得批判下中国的国企。国企的腐朽才是导致最终的灭亡,主要原因是权利滥用。打个比方:某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班,她们的事情肯定做得最少,也最轻松,工资却拿的最多,甚至几个月都不来公司,薪水也照样按时发放。这是国企的通病,凡是病,都会传染的,其他没靠山的员工对工作也会慢慢地消极。只有精简,才有战斗力,只有完善的体系,员工才能拧成一股绳,劲往一处使,只有割掉恶化的肿瘤,公司才能更健康。

企业的生存,主要依靠研发、采购、生产、销售。只有研发大胆地创新实验,采购精控成本,精选优质供应商,生产细心认真,尽可能减少各项材料的浪费,销售积极完成销售指标,公司才能健康运行。

七,奖励制度。曾经有个白痴国企领导说了句经典的话“给员工加薪,就是对国有资产的浪费。”为什么说他是白痴?因为他不懂管理,更不得民心,水能载舟亦能覆舟。只有员工赚钱了,公司才能赚钱。在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象,只有鼓励基层员工发现问题并提出问题的解决方案,公司再予以适当的奖励,公司才能节约更多的成本开支。这点,中国所有的企业单位应该向美国a。o。smith公司学习,他们的奖励制度很完善,他们的员工每年给公司节约几千万的损失。它能成为全球500强企业,不是没有道理的。

综上所述,一个企业想要永远处于春天是不大现实的。只有居安思危,不断地自我完善才能融化冬天,享受明媚的春天。

华为的冬天 任正非读后感篇二

古人云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡。”《华为的冬天》对企业管理有强烈的“醒脑”作用,从忧患意识、危机意识入手,向我们讲述了很多极具建设性、操作性的企业管理经验,也对在思想上、行动上、管理上更好地履职尽责提供了更加科学的方法论。作为一名中层管理人员,通过认真学习《华为的冬天》,对企业的生存危机,有了一个全新的认识,感悟颇深,受益颇多。

一、筑牢思想之基,树立危机意识。

《华为的冬天》提出,“惶恐才能生存,偏执才能成功”,大谈危机和失败。学习“华为的冬天”,就是要保持一份战略清醒,不断增强忧患意识,坚持问题导向,找准补齐制约发展的短板,为全方位推动高质量发展保持动力。当前,原油的持续拉涨,价格已攀升为近两年新高,加上“能耗双控”政策和“碳中和”政策对甲醇的影响比较大,甲醇期货持续上行。同时国际乙烯,丙烯价格持续低迷,国内乙烷脱氢和丙烷脱氢产能增加,使丙烯产能过剩,加上国内烯烃的当前实际,勇于面对市场危机,从加强职工紧迫感开始,向员工传递危机意识,将危机意识管理作为企业管理的先导,将其嵌入制度流程和日常文化建设等方面。坚持认真谦虚、稳扎稳打、务实严谨的工作作风,苦练内功,补齐短板,提高谋划布局能力和执行力,为全方位推动高质量发展保持动力。

二、弘扬敬业精神,强化进取意识优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

人心稳,企业才能稳。各级干部必须要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理,保持同职工同甘共苦的优良作风,困难面前要以身作则。发扬“老黄牛”精神,强化责任心和使命感,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态,勇挑重担、苦干实干。作为一名领导干部,要大力弘扬敬业精神、担当精神,要强化大局意识、责任意识,要善于站在企业的全局中思考分析问题,自觉将自身工作放到更高层面的大局中去把握、去落实,紧紧围绕全局工作主动负责,坚定不移地担起岗位赋予的职责,脚踏实地干好本职工作。提高“实干”本领,抓实培训工作,让每位员工明白“干什么、怎么干、干到什么标准”,让管理人员知道“管什么、怎么管、管到什么标准”;练就“苦干”内功,持续转变工作作风,发扬“钉钉子”精神,做到坚持不懈、持之以恒;要抓住提质增效的关键点,持续夯实管理基础,干一件成一件,积沙成塔、集腋成裘,凝聚起高质量发展的强大合力,不断提升企业核心竞争力。

三、强化自主创新,提升综合素质。

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”我们要敢于创新、敢于尝试、敢于变革,不断归纳、综合分析、蹄疾步稳,助力企业高质量发展。全体党员干部必须树立危机感和紧迫感,坚决破除小成即满、小富即安的观念,强化慢进则退、小进则退的意识;坚决破除传统思维、因循守旧的观念,强化敢破敢立、勇于创新的意识。面对今年的工作任务,必须进一步统一思想、理清思路,找准工作着力点和突破口;进一步开拓视野、冲破束缚,以创新的思维和办法克难求进;进一步分解责任、传递压力,激发动力、汇聚合力,不断解决问题、破解难题。优化工作方式,狠抓薄弱环节,提高工作效率,不断提升职工的整体素质和技术力量。全方位构建责任定量化、考核绩效化的制度体系,对工作任务、岗位职责实施精细化管理,向执行要效率,向落实要结果,增强各项工作的执行力、落实力、穿透力。坚持“制度管人、流程管事”,规范职工行为,更好地激发内生动力。在全厂内部推广《烯烃厂对标及现场管理手册》,加强对标管理和现场提升工作,组织做好装置年度大修,以踏踏实实的工作精神,苦练内功,内强素质,提高质量,创建学习型精益型烯烃团队,各级管理人员始终心怀责任感和使命感,践行初心,担当使命,着力解决企业发展的堵点、难点问题。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我们将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,坚持变中求新、变中求进、变中突破,迎接前进道路上的风险挑战,在危机中育先机,于变局中开新局。我们全体干部职工一定要紧紧围绕公司的全年工作部署,以全面深入实施精益思想指导下的“算账”文化为切入点,认真组织好当前的重点工作,圆满完成年度各项目标任务,为企业的高质量发展竭尽全力,做出新的更大贡献!

华为的冬天 任正非读后感篇三

20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代,是一个感觉的时代,是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代,是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。

经营之神王永庆说:“理想是用于规划人生的思考,但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大理想,开始自己的“征服世界”之旅时,他们面对的,不是想象中披荆斩棘的激情与美丽,而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后,人们忘记了细节。正如500年前,西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中,魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们,最大的苦恼往往是“老虎吃天,无从下口”,最后的结果常常是纸上富贵,画饼充饥。他们有着铁打的理想,干着流水的项目。他们脚步匆匆,最终却不知何去何从。他们忘记了从容,失去了务实,他们成了坐而论道的巨人,奋而致富的囚徒。

也许,当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时,他应该学会向哥伦布“取经”。500年前,当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时,他用了五年的时间成为水手,再用了五年的时间成为学者,最后用了五年时间四处演说,争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们:伟大起因于平凡的堆积,成功来源于细节的关注。古人讲:“行有不得,反求诸已”;列宁说:“忘记过去就意味着背叛”。而我们,什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:“君子坦荡荡,无私天地宽”的襟怀?

“华为的冬天”启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的严寒,将会迎来冰雪融化的春天。

华为的冬天 任正非读后感篇四

《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,公司将这篇文章推荐给管理层员工学习,对于统一公司管理层员工思想,推进厦工股份公司的快速健康发展,具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文,确实发人深省,感受颇多,我认为可改为我们的冬天。特别是关于危机意识和员工团队管理及模板化论述等几个方面。

感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败,天天感受着冬天严酷,时刻紧绷着危机这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患,死于安乐这句话。针对企业将来可能面对的困难,公司积极寻求国际合作,开发国际市场,今年已跟荷兰odm项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同,明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时,积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到,冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考失败,正视危机,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

感受之三:企业要战胜困难,化解危机必须从每个员工做起,而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

如何尽快地解决问题,使公司进入良性发展轨道,模板化是不错的探索。正如任正非说的一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了,还有各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设,尽可能地使相关的模板的流程连结起来,会达到事半功倍的效果,对公司的发展无疑会有促进作用。

《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的棉衣,才能锻造出厦工人的气魄,厦工人的精神,金光闪闪的厦工事业。

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