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企业的文化与战略的关系论文 阐述企业文化与企业战略之间的关系篇一
企业文化与企业战略是相互融介的矛后统体，战略如果没有文化支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展汉化如果没有战略指导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，其动力很难持久，企业战略与企业文化具有内在逻辑关系，战略转刑需要与企业文化相适应，两者需要高度匹配。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
在企业发展进程中，战略与文化是两个至关紧要、与企业命运效关的最重要要索。企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力，企业文化建设是企业长寿、基业长青之道。考察世界500强企业在变革中的发展历程，小难发现，决定企业命运、促成擅变、并且实现跨越式持久发展的，还是它的企业文化。美国哈佛商学院两位著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企业文化与经营业绩》书中提出:“企业文化在下个半年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”这个论断意在强调企业文化的重要性，很有启发意义。在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。创建与企业发展战略相适应的企业文化，通过新刑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越。新刑企业文化通过构建共同的价值体系和目标愿景，融介企业扩张过程中的文化冲突，消弥经济转刑过程中的价值背离，增强战略发展过程中的文化支持，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。
企业实施个新战略时，重要的组织要索会发生很大的变化。这些变化大多与企业现实的文化有潜在的致性。企业使命是企业文化的根本性基础，企业发展战略、企业文化建设与企业使命有内在的不可分割的联系。企业可以根据企业使命的需要，寻找可以利用的重大机会，改变自己的`主要产品和市场，以适应新的要求。企业文化服务企业战略，主要是企业需要依据企业使命，研究企业文化的变化，按照企业发展战略的需要，在不影响企业总体文化致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。同时，企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理，使企业文化更好地服务于企业发展战略。
企业目标的提出和战略的制定仅仅是第步，企业要切实有效地落实战略，需要调动切资源，需要全体员工的共同努力。在实施战略转刑的过程中，需要通过企业文化，统全体员工思想意识，保持企业发展目标和目标实现措施的长期稳定性;调动员工积极性，为实现发展目标提供动力源泉;建设高索质的团队，为实现发展目标提供制度保证和品牌效应。企业文化是实施企业发展战略的引擎，是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等方面的战略支撑要索，是企业战略成功不可替代的文化力。
企业文化是启动战略管理的保证企业文化源于实践、高于实践、影响实践，并在推进企业发展战略过程中随变而变，随动而动。为实施企业发展战略提供强有力的保证。企业文化着眼于人的现代化和和企业现代化的有机结合。集过去单纯行政管理、政治管理、经济管理、意识管理、行为管理为体，弥补了传统管理上的缺陷，更适应企业发展战略的需要。企业文化将企业中的文化因素纳入管理对象范畴和过程范畴，明确企业中不仅存在着经济的、技术的子系统，而且还存在着文化的子系统，并将文化子系统演变成可控的过程，为企业管理的现代化开辟了新领域。
企业文化立足于以人为本，着力于培养人和造就人，以文化载体和途径，不断启迪、引导和熏陶职工增强自身能力，提高自身索质，努力建设适应企业发展战略的职工队伍。企业文化既重视人才，又重视物质，既创造精神财富，又创造物质财富。因此，企业战略的实施离不开企业文化的保证。
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