工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
酒店工程部水暖电工作总结篇一
工 作 总 结
部门：工程部
时间：2014年12月12日
2014年年度工作总结
一、工程部管理范围概况：
1、工程部自2014年5月15日开始水天花月国际度假酒店的工程建设管理。
2、工程部2014年度主要的工作有：土建工程安全管理；设计跟进、设计及设备招标施工招标立项及技术文件编制；施工单位及设备单位考察；设计沟通协调及图纸会审；项目月度、1 季度计划及资金预算；工程部管理制度的拟定及员工制度培训准备等。
二、工程建设管理
1、工程进度
1.1、水天花月国际度假酒店项目由watg进行了建筑概念设计，建筑外立面及功能存在局部的修改和调整，自2014年3月份开始土建工作基本停止，由于时间紧迫，2014年5月份后酒店土建工程恢复施工，但处于边设计边施工的阶段。工程部根据现场施工进度与成都惟尚设计公司协调，及时返回各阶段需要的施工图，基本保证了现场施工的进度需要。
1.2、2014年12月5日水天花月国际度假酒店顺利封顶。其余地下室车道、连廊部分的土建正在进行，计划春节前完成结构部分的工作。
1.3、目前土建工程内的外墙砌体及室内楼梯间、设备间砌体已经完成80%，计划春节前完成全部外墙砌体工作。
1.4、屋面找坡工程已经完成一半，屋面防水队伍确认后即可安排施工，计划春节前完成。外墙抹灰春节前完成一半，室内轻质隔墙计划明年3月份开始。
2、安全文明施工管理
2.1、2014年度在公司领导下，通过劳务公司、公司保安部、现场管理人员的共同努力工作下，总体现场施工安全管理较好，无重大安全事故。
2.2、针对重大施工区域，工程部编制了安全施工方案，由金昆明负责交底和检查，杜绝了不按规范施工的情况。
2 2.3、本项目部分工作为劳务分包的情况，因此工程部对新开展的抹灰、基础挖孔桩、砌体、加固工程等分项工程施工进行了安全技术交底和三级教育，要求进场人员复印身份证，劳务班组提供工人工资发放表。做好进场施工人员的安全教育和工资到位监督工作。
2.4、每月1日和15日工程部组织劳务、监理、保安部等部门及参建单位两次安全工作例会，针对期间出现的违规现象、文明施工不规范的地方进行了检查和整改意见。对个别违规行为给予了罚款，现场安全生产纪律较好。
三、
设计方面3.1、本工程为休闲度假型的五星级酒店项目，涉及到的设计单位较多，针对专业性较强的特点，工程部专业工程师负责配合规划部对专业设计的跟踪和协调，前沿灯光设计及弱电深化设计由工程部罗进负责配合规划部跟踪协调，给排水、空调设计、厨房设计由周永健负责配合规划部跟踪协调，土建及外墙深化设计、室内装饰设计由工程部经理岳恒负责配合规划部跟踪协调。
3.2、成都惟尚建筑设计的全部施工图已经于9月2日根据watg的建筑方案调整后出第三版升版图，土建部分的施工图会审在施工过程中已经通过发文的形式完成图审工作，其余安装给排水、消防、空调根据调整版的施工图已经针对行的进行了设计沟通。
3.2.1、酒店用电量的核定，柴油发电机功率已经根据酒店外线情况进行了调整；
3.2.2、酒店总平排水根据实际出口调整了设计方案，后期通过雨水收集回用方案等措施，达到雨水排放要求。
3.2.3、根据总平排水情况及时调整了景观设计的标高，120米水 3 池及婚礼草坪的标高都进行了实际的调整，避免竣工后出现内涝的情况。
3.3中建西南设计院外立面施工图深化设计已经完成设计会审，设计院正在进行最后的修改，屋面系统及grc大样图节点根据工程部意见进行了调整。在保证设计效果的前提下确保施工质量及成本控制。
3.4、目前弱电深化设计已经完成第一步设计方案的会审工作，正进行下一步施工图阶段；外墙灯光设计施工图已经提交规划部，工程部正组织会审；
3.5、景观设计实施的重要节点是大面积的湖区回填问题，项目总体进度计划上湖区回填在2015年6月份前基本完成；通过雨水灌溉自然沉降5个月以上，再通过后期景观施工对个别硬景区域实行碾压等措施避免景观及道路出现沉降的现象。
四、招标立项及技术文件
4.1、本年度工程部根据项目总体进度计划及集团管理制度完成了以下招标立项工作：消防及空调设备招标立项；灯光施工单位招标立项；消防及空调施工单位招标立项；轻质隔墙采购及施工招标立项、防水材料采购及施工招标立项、电梯设备及施工招标立项、外墙施工单位招标立项。
4.2、配合设计及招标采购提交招标技术文件，配合招标答疑。 4.3、配合采购部完成了对施工单位及设备厂家的考察。 4.4、配合完成各分包单位的合同评审工作。
五、工程部管理制度的编制及落实
5.1、工程部管理制度针对本项目的特点进行了调整，尤其是精装修部分、安装部分的质量管理要求偏重一些。
4 5.2、制度针对内部管理人员进行了周计划汇报要求。每周一上午10:00工程部内部会议1小时。
5.3、目前工程部人员编制为工程部经理1人，安装工程师2人，土建工程师1人，文员1人。明年3月份计划招聘装饰工程1-2人。园林工程师1人，3月份完成工程部全部人员配置。
六、需要加强和不足的地方
6.1、本工程前期概念设计单位变更以及室内装饰设计单位的变更，使整体工程进度受到了一定的影响；工程因此停工近三个月，存在一定的停工损失；在后期的装饰设计及幕墙设计等评审中，工程部均需要加强对图纸的会审工作，尽量减少设计变更及方案调整，尽量避免由此造成工期及经济损失。
6.2、工程部在今后的工作中将严格推行项目工程管理制度，加强施工单位的现场管理及监督，加强与各部门的工作配合，齐心协力开展酒店建设的各项工作。
6.3、由于工程部为新建部门，部门规章制度、管理流程尚在熟悉期间，管理人员之间、以及与配合部门之间也存在磨合的过程，工作中存在一些管理及配合的问题。工程部在今后的工作中会广泛听取各方意见，不断的总结和加强各方面的管理。
6.4、工程部已经组织学习项目总体进度计划，并在此基础上细化了2015年年度计划，每个工程师都应清楚进度计划节点，做到无管理漏项。
七、结束语
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明 5 确目标，制订措施，提供参考和保障。
2014年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。2015年酒店安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程等多个分包工程项目都将陆续展开，相信在集团公司领导的正确指引下，在项目总经理贾总的领导下，在公司全体同仁的努力及支持下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷。
2014
岳 恒 工 程 部
年12月12日
酒店工程部水暖电工作总结篇二
---的各项经营指标，按年初制定的部门计划，展开工作程序，取得了一定的成绩，同时也有不足之处，回顾全年具体工作总结如下：
一、日常报修工作
今年工程部按计划完成了年初制定的各项任务，虽然酒店是新装修的工程设施设备运行三周年，但是施工单位的所有工程质量基本脱离质保期，思想汇报专题因此工程部员工们肩负着酒店所有设施设备的维修工作，酒店在正常的运营中，接各部门维修单共380张，维修项有3888项，电话报修约4000余项，总计维修项目7888多项，每天巡视，及时维修，发现设备缺陷和异常情况及时处理，避免客人投诉，确保了酒店所有设施设备的(转 载于: xx)安全运行和经济运行，确保了酒店顾客住宿、餐饮、会议、健身等消费生活的正常运行。
二、客房、餐饮设施设备的检查、维修和保养工作
1、酒店客房系统是一个复杂的集成2---间客房设备如花洒头、淋浴头、面盆、马桶、各种灯具、插座、范文top100开关、门锁和空调系统等逐一进行疏通、清洗、调试、紧固和维修保养。
2、对酒店质检部门每月及每日质检出的问题，在部门可维修的项目及时进行维修。对部门由客观因素无法维修的项目，进行联系外施工队进场维修，联系外商对酒店墙面天花顶粉刷涂白约500多平方米；联系同层排水外商，维修客房同层排水故障，解决了1023、605、413等4间客房的漏水问题；联系外商对客房茶几加工台面保
护，联系电信局对客房光猫进行升级并按装无线路由器180只，确保了客人上网问题。对可以维修的问题及时进行维修，保证酒店每间客房的完好。
3、为了提高酒店的营业额，在总经理的决策下，对西餐厅进行整治，本程部改造凉菜房，安装隔断门窗一趟、移位空调一台、安装灭蝇灯、消毒灯管各2台、加工塑料门帘两面，安装水池两台
4---并远程进行协助做系统维护，确保财务、客房、前厅及餐饮等管理系统正常运行；对会议音响进行调试保养，确保接待会议期间正常运行；有线电视机顶盒在今年陆续累计损坏19台次，只
要发现问题及时与定西市有线电视部门联系进行更换维修，由于机顶盒频繁出现问题和广电公司协商，于8月份对41台机顶盒进行了全面升级更换高清机顶盒，确保了在住客人正常收看电视节目；因机房温度高程控交换机也经常出现死机现象，所以对程控交换机和电话机线路经常进行维护保养，确保了酒店各部门短号及部分办公室的长话的正常拨打；因今年酒店局域网和互联网适配的光猫路由器在半年内大量的出现死机现象，直接影响宾客的上网，通过给电信局已发函等形式进行联系，对所有客房的光猫为期一个月时间进行升级和改造维修，范文写作基本解决了客人上网难的问题，保证了1#楼会议室、客房及各办公室等网络正常连接。
6---事故发生、锅炉工不懈的努力下，并且围绕节能降耗，完成酒店的“经营目标”为要点开展工作，尽心尽力，认真履行职责，也实现了定期检验合格；同时为保障采暖期酒店房间的温度，锅炉房工作人员对采暖锅炉、蒸汽锅炉及循环泵加大力度检查保养，经常对所承担区域内的所有泵、阀门、板式换热器全部进行了清洗、上油及防腐处理，以保证其灵活性和密闭性；对锅炉及水箱上的水位计进行彻底的擦拭和保养，1#循环泵电机因电流过大而烧坏，联系维修部门对进行维修，最全面的范文参考写作网站建立了运行维保记录，保证了采暖期的安全性稳定性。
4、空调设备：
为保障客房及会议空调的需求，空调工作人员对空调机组、冷却塔、循环泵房及新风机等进行定期检查维护保养，对所有泵、阀门全部进行了清洗、上油，以保证其灵活性和密闭性，特别是在对空调冷却塔的清洗过程中，不怕
8---频繁死机，所以每周进行清理保养，25公斤及100公斤的洗衣机变频器因环境潮湿而损坏，及时和厂家进行了联系进行维修，对机器轴套定期检查加油维护保证其灵活性和密闭性，同时也确保了洗衣房的正常运行。
6、消防设备：由于今年是全国消防整治年，所以国家及省市消防相关单位数次对酒店消防设备进行安全大检查，为了积极的配合消防工作，对酒店消防设备检查存在的问题做了大量整改工作，更换防火门闭门器、顺序器、疏散指示牌、自动电接点压力表等，为了消火方栓方便开门，对石材门加装拉手；对消控室的中控柜系统进行检查保养，并且对酒店对应的所有点位报警传感信号进行检查保养，为了适应西餐厅的环境，将烟感探头更换为温感探头；对消防泵房水泵每月启动一次，防止长时间停止而卡轴，定期不定期检查各区域消防水压，以保障紧急灭火需要，对消防泵、电机及阀等设备进行检查保养，每10---方椅、大厅软包椅等进行维修更换目前运行正常。
3、对客房淋浴间破损的石材以人造瓷砖进行替代，4、联系协调华威建筑公司对锅炉房周边地基塌陷及排水问题进行维修、对2#楼屋面防水进行维修
5、为了计量准确，对2#楼员工食堂租赁商进行安装水表一块，确保了酒店水电的有效核算。
6、对园林公司使用的绿化用水总管道阀门进行了更换确保夏季绿化用水，冬季对园林给水管道进行排泄给水以免冬季寒冷冻破阀门。
7、1#楼使用的法恩莎马桶盖陆续还在破裂，用各种方式联系法恩莎厂家供货240套马桶盖，现在对破裂的马桶盖陆续在更换。
8、联系胜利体育器材公司对健身房器材进行全面的检查维保，确保了宾客健身的需求。
9、酒店为了节能，通过集团公司规
12---卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好确保设备的正常运转。
2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。
3、做出节能措施具体项目如下
a、空调方面：
1）定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费
2）在过度季节，充分利用房间换风，达到节能作用
3）夏季客房温度不得低于23℃，冬季不得高于22℃。
4）运行时定期清洗冷却塔散热片及新风机滤网增强传热效率。
b、电梯方面：
1）工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期维修，做好每次维修的14---灯等设备的开启、关闭时间适
当的进行调整。
d、冷水方面
1）工程部派专业人员每周定期对地沟管道及设备间进行检查，以防跑冒滴漏现象，发现问题及时维修
2）按规定时间巡视太阳能设施及锅炉房设施，根据天气情况随时调节锅炉的开启及关闭，将热水水温控制在45-55℃。
e、天然气方面(来自: xx)
1）目前天然气是酒店最大的能耗，因为定西当地没有天然气输送管道，采取用槽车拉运成本非常高，因此酒店在天然气使用方面是重点的节能部分
2）在夏季为了加大太阳能的使用效率，根据气温合理调节设备运行时间，阴雨天需启动锅炉对热水辅助加热时，水温（40℃-45℃之间），避免热水温度过高，造成天然气的浪费。
3）在停暖期，洗衣服作为燃气消耗大户（运行一天耗气350立方×元＝1505
16---
4、对部门员工有待加强培训业务技能，提高工作效率。
5、在礼节礼仪，仪容仪表方面需要加强，强调部门员工在工作期间必须用普通话对客，多练习普通话讲演，养成一种良好的习惯。
6、对常用配件没有库存，在设备发生故障时维修不够及时。
7、对部门员工管理松散，达不到酒店的要求。
六、来年的工作发展方向(来自: xx)
1、以自身作则加强部门纪律管理，保持优秀部门称号。
2、加强材料设备配件定臵管理，要严抓节能降耗。
3、在不改变原有设计的基础上，逐渐对酒店各楼层的房号灯、各大小会议室的白炽灯更换为led灯具。
4、按计划完成每天两间房的维修任务。
5、加强电梯、锅炉等特种设备管理组，做好年检工作。
18---生，防止水电流失。
11、检查巡查在不通的区域调节照明的亮度，特别对大厅、外围景观、亮化等根据情况合理的调整开关时间，根据气温合理的开启空调新风机组，达到将能节耗目的。
12、保证锅炉、空调在采暖期运行正常。
13、做好生活水水质检验工作，确保卫生检验达标。
总之，15年的工作已经告一段落，有成绩也有不足。回头看看走过的路，在这一年里我做了很多的工作。但是从管理的角度上看，离酒店的目标还有很长一段距离。在酒店的管理逐渐走向正规化的时候，员工的基本素质却没有很大的提高。虽然在工程改造、能源消耗控制上取得了一定的成绩，但是也存在着很多不足的地方、在今后的工作中，大力加强员工思想教育，很抓各项
规章制度的落实。结合其它酒店工程维修的实际案例对员工进行强化培
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