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公司月度会议纪要内容篇一
会议时间： 2015.07.15 会议地点： 西宁办事处 主持： 肖飞
参会人员： 全体青藏分公司成员 记录： 邓巧蜜 请假： 无
一、月度工作总结：
1、本月销售回款任务完成情况：
2、费用使用（单位：元）（说明：节余计算公式＝费用额度-费用实际开支）
备注：因日常费用中包含全年租赁费，而额度是按照月度核算。
3、分期付款合同维护状况（增加及减少的逾期情况）以及已转法务催收等工作情况的分析报告：
6月分期欠款的客户仍然只有两家：青海威隆机械化工程有限公司、青海春发商品混凝土有限公司 1、本期分期回款情况
（1） 6月青海春发分期回款10万元 （2）6月青海威隆分期回款30万元
（3）已转法务单位杨圣，本月阶欠43万元，执行欠款为4万元，现有清欠员对此笔款项进行催收
共 4 页
2、该三比分期款项欠款的主要原因为客户资金紧张，现已加紧催收。 4、按揭和融资租赁销售合同回款、逾期、抵押登记手续等工作情况的分析报告： 1、按揭
（1）按揭欠款主要集中在倪伯荣这一个客户，目前倪伯荣按揭首付欠款为20万元，将于7月份结清 (2)6月份赵书曦有7万元逾期已至7月初结清
（3）1-6月本片区的按揭合同有刘国兴、杨虹、苏文虎，三个目前按揭抵押登记手续均已办齐 2、融资
1.6月融资有倪伯荣购买泵车、车载泵、拖泵的合同因自购保单未回而未放款，七月初已办理 2.田开启融资合同购买搅拌站因站未完全建好暂不能放款 二、市场分析：
1、月度竞争对比（执行）：
2
、月度主要竞争对手泵车销售情况表：
3、市场特征：
1） 重点信息跟踪及重点客户拜访情况：
1、 青海水利水电工程局作为本区域的水电工程，现正紧密跟踪
2、 青海格尔木客户田开启前期购买我公司一台搅拌站及5台搅拌车，该客户表示后期将会再购买一台搅
拌站及搅拌车泵车等全套设备，业务员正在维护中
3、 客户朱震军购买全套设备，合同额835万元，正在合同签订阶段 4、 玉树震后重建，现对多家商混企业进行跟踪
5、 对三一标杆客户的跟踪及拜访，努力维护客户关系抢夺标杆客户 2）竞争对手动态：
共 4 页
竞争对手6月无最新的动态仍然是对在价格和付款方式上都极其的优惠，意在抢夺市场
3） 区域市场分析与预测：
根据青海地区的区域特征6月份是公司企业主要的施工时间段，也是我们业务的最佳时机，一定要稳抓稳打，加强信息的跑动
三、目前的主要问题（包括解决方案）：
1、内部管理问题：
1、感谢总部领导给与青藏分公司的大力支持
2、业务员与信息员之间的配合，调动所有员工的积极性
2、售后服务问题：
6月份主要针对5月份的几大问题重点改进
1、售后服务加强主动服务，提高配件销售率
2、对欠款客户紧抓回款，但不能影响客户关系，采取适当的方式方法
3、控制空运频率，加强月计划的申报，提升库房的饱和率和覆盖率
3、驻外岗位协调问题：
无
4、总部支持问题：
仍然是配件的及时性问题需要总部的大力支持
四、下月主要工作安排：
1、重要通知传达：
2、人员调整方案：
人员布置：分公司经理（1名）、副经理（1名）、办事处主任（1名）、商务助理（1名）、业务员（2名）、信息员（3名）、服务站长（1名）、售后服务人员（2名）、库管（1名）、司机（1名），将沿用此人员布局，望总部增派售后服务人员及财务人员
3、售后服务活动：
响应公司服务转型政策，加大主动服务力度
4、市场促销活动：
无
5、本区域市场政策：
针对区域特点采取有效的`措施，克服因人员紧缺而市场区域大带来的困难
6、下月工作重点：
7月份是仍然要紧抓销售及回款，每单必争
7、
其他
：无
公司月度会议纪要 [篇2]
时间：2015年5月4日13:45—14:25地点：xx公司行政楼二楼会议室
会议名称：xx公司xx部5月月度会议（五月第一周周会） 主持人：xxx
参会人员：xx
缺席人员：xx
记录人：xx
会议内容：
一、
安全
问题会议上部长xx宣读了xx事业部文件——
关于
对xx公司事件相关责任人处罚意见的通报，从4个公司发生的事故、事件及对相关责任人的处罚，教育本部门员工要重视安全。针对风险较高的司机岗位，明确提出两点要求：1、必须要有足够的休息时间，保持良好的精神状态。2、开车时保持平和的心态，遵守交通规则，不开赌气车。二、xx“xx杯”运动会
报名
讨论2015年xx街道第二届“xx杯”职工运动会将在5月举行，公司决定参加篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、集体跳绳五个项目，会上大家踊跃发言，各自报名参加某个项目或推荐公司其他同事参加。
三、五月份工作安排
1、清洁工圆锹更换。责任人：xx
2、景观盆栽的更换。责任人：xx
3、矿山食堂刷卡机的购买。责任人：xx
四、工作改进
1、作为部长，与下属的沟通不够，xx需加强该方面工作的改进。
2、部门协作问题，xx部人数不多、岗位职责却不少，需大家在做好本职工作的同时，发挥团队精神、形成协作，才能提升部门整体的工作绩效（业绩）。
2015年5月8日
公司月度会议纪要 [篇3]
会议时间：会议地点：
主持人：
会议内容：研究20xx年x月资金计划
20xx年x月x日，项目经理xxx主持召开了项目部x月份资金计划会，项目部领导班子成员、相关部门的负责人参加了会议。会议听取了财务部对上月资金收支计划执行情况的汇报，分析了项目部当前资金形势，并结合施工生产的实际，研究通过了各部门提报的x月份资金收支计划（详见附件：月份资金计划明细表）。
一、资金收入
x月份，可批复的计价约为xx万元，扣除保留金（如有其他扣款，可详细写）等款项后应收业主拨款xx万元，预计在x月x日能收到拨款，金额xx万元。为确保款项及时到位，决定由项目经理xx负责全面协调工作，xx具体负责对上计价的审批工作，xx具体负责拨款工作。
因xx原因，本期需向公司申请借款xx万元，以满足现场施工生产需要。（借款要有专题报告，经公司班子研究；不需借款的，删掉这段话）
截止 x月份，项目部累计完成产值 xx万元，业主累计计价xx万元，收入结算率xx %，项目部累计收到业主拨款 xx万元，结算 －1－
收款率xx%，收入变现率 xx%。（如相关比例低于合同约定，请描述原因，并安排责任人跟踪）
二、资金支出
同意x月份安排资金支出xx万元，其中劳务工程款xx万元，
材料款xx万元，间接费开支xx万元。
上述资金安排中，因债务未确认，列入月中需调整支付金额的款
项共xx万元，占当期资金计划总额的xx%。未确认债务中属于劳务分包工程款的由xx负责及时完成对下计价，属于材料款的由xx负责及时完成对账签认工作。
本期安排上交公司xx万元，现已累计上交（占用）资金xx万
元。（这段话不能删，必须有）
三、上期资金计划执行情况考核
上期计划收到资金xx万元，实际收到资金xx万元，收入实现率
x%，实现率是否在合同约定预算范围内（收入实现率合同约定比例%的，请描述原因）。
上期计划支出资金xx万元，实际支出资金xx万元，支出偏差率
x%。（支出偏差较大的要描述原因）
特此纪要。
出席：
与会人员签字：
抄送：项目部领导，公司财务部；存档。 项目办公室 xxxx年xx月xx日印发
－2－
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