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公司高层薪酬改革方案 高管薪酬方案实用

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公司高层薪酬改革方案 高管薪酬方案实用
时间:2023-04-29 13:10:36     小编:zdfb

为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

公司高层薪酬改革方案 高管薪酬方案篇一

薪资改革关系到公司每位员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。因此,要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿,为这次的改革方案,提出了以下几点建议:一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平;二是结合公司经营现状;三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。

公司薪资改革方案的原则:

1、完善工资结构,凸现薪资的导向和激励功能。

2、根据企业的实际情况和承受力,确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。第一章 总则

一、为规范公司的薪酬管理,充分调动员工的工作积极性,体现员工的工作价值,结合公司实际制定本制度。

二、工资分为试用期员工工资、正式工资(基本工资+考核工资)、绩效工资、工龄工资。

三、本制度经公司管理工作会议通过后实施,适用于地热城分公司所有员工。

第二章 试用期员工工资

四、试用期工资分为主管级(含)以下人员的试用期工资和经理级(含)以上人员试用期工资,应届大中专毕业生试用期工资,按如下标准执行:

试用期限:为1---3个月;

试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定,参考该岗位的正式工资待遇,一般为其正式工资的80%;

应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行:

学历中专学历 大专学历 本科学历

试用期工资 90011001200

第三章 正式员工工资

五、正式员工工资实行宽带薪酬,公司所有工资级别分为11等,每等对应4个级,每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等(见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》),员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。

岗位及工资职等对应表

六、岗位工资的90%为基本工资,10%作为考核工资参与月度考核,并根据考核结果进 行发放,具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》

七、员工当月全勤,全额发放基本工资。如有旷工、请假或

其他

应扣除工资的违纪行为,则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作天数。 八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖金、销售提成奖金等执行公司相关政策。

九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50元/月。水疗户外员工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年7、8、9、11、12、1月份享有岗位补贴费50元/月。

十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分,由员工本人在每年十月份凭交费凭证在公司报销。

十一、在公司工作满二年的员工,从第三年开始每月计发工龄工资100元,以后每满一年给予工龄工资50元。

十二、员工加班二小时至四小时,发放日工资的一半作为加班工资,加班四小时至八小时,发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录,经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。

第四章 工资调整十三、员工岗位变动,则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。 十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化,向人力资源部提出对员工 工资进行调整(调高或调低)的建议。调整员工工资应填写《人事变动表》,经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。

十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求,调整程序与第十四条规定的程序 相同。

十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动,如超出其岗位对应的范围, 则应经总经理特批。

十七、员工具有下列情形之一的,应当进行工资调整:

1、在一年内月度考核连续三个月“优秀”或累计五个月“优秀”的,工资上调一级; 2、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的,工资应下调一级或辞退;

3、在年终被评为优先员工的,工资应上调1-2级。

第五章 工资核算

1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算,财务部审核,报总经理审批。 2、员工应出勤按当月实际天数计算,计算工资考勤以当月实际出勤计算。 3、日加班工资=月工资总额÷当月实际天数。 4、各部门考勤实行部门记录,人力资源部监督。

每月2号前各部门将考勤送至人力资源部;6号前将工资核算结果送财务部审核;8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日,向后顺延发放。

十八、本制度由公司人力资源部负责解释。

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