“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
医生年终总结报告个人篇一
教学方面，每周二开展科室业务学习，本月完成了自身免疫性肝病，胃镜操作常识，内镜下活检技巧和无痛内镜开展注意事项等业务讲座。
1月13日下午，消化内科在科室大教室召开了题为“回首20xx，激情20xx”的年终总结、动员会议。消化全体在职医生、护士，专科住院医师以及在临床轮转的消化研究生共80余人参加了会议。消化内科杨丽书记主持会议，各位主任、副主任分别就科室医疗、教学、科研等工作进行了总结，介绍了取得的成绩，分析了存在的问题，提出了20xx年的工作思路。
会上，出国留学主任用丰富的照片和录像介绍了20xx年消化内科在学科建设方面取得的重大成绩.。华西消化除了各项医疗指标达到或超过卫生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化门脉高压、炎症性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学研究使这些疾病的治疗水平达到或超过国际先进水平，先进的诊治理念、精湛的医疗技术带动了西南乃至全国整体消化水平的提高，成为全国十个临床重点专科之一。这意味着华西消化代表了全国最先进的医疗技术水平和服务能力，西部的消化疾病患者在华西就可接受国内一流的医疗服务。此外，20xx年消化内科成功举办了第10届全国消化疾病学术大会，参会代表超过以往任何一届全国消化年会;创新地将严谨的学术交流与艺术氛围融合在一起，使参会专家、代表们耳目一新，好评如潮。办会质量及组织服务水平空前，极大地提升了华西消化在全国的知名度和影响力，给全国同行留下极为深刻的印象，也再次点燃了全科同事的工作激-情。
出国留学主任对全国优秀学科的分析，使全科同事认识到我们存在的差距，科室对优秀人才的渴望，激励大家努力进取，也使大家更加关注对青年学生、研究生和住院医生们的培养。一名研究生导说：“我们都是从青年医生走过来的，都非常理解医学生的辛苦和压力，以后我会对学生们的学习、生活和人生设计给予更多的关心和指导。”
通过回首20xx年走过的光辉历程，消化内科全体同仁对20xx年充满信心，争取新的一年再创佳绩!
医生年终总结报告个人篇二
20xx年即将已往，回首转头回想转头这一年来我科在院率领的精确率领下，坚持“以病酬报中央，进步医疗处事质量为主题”。以邓小平理论和“三个代表”紧张思惟为引导。我科全体医务职员全力进修，研讨营业，使各级职员的自身素质和营业水平都上了一个台阶。全科职员坚持到底圆满完成病院下达的各项义务，现
将本年度的如下：
一.加强科室管理科室一直完美标准化的操纵规程，全体职员严厉根据标准化操纵，并有严厉的责罚轨制。
科室各类资料管理有条有序。资料完备。各项配置仪器均有专人认真保养并按期搜检。
二.全力研讨营业科室全体员工积极介入院内。外的营业进修，全力进步自己的营业素质和营业水平。一直更新常识，进步妙技水平。
坚持每天早读片的轨制，偏重谈判疑难片的诊断，一直进步全科职员的诊断水平。
三.树立精采的医德医风树立精采的医德医风，年夜力年夜举弘扬白求恩精神，加强职业德性和行业作风培植，发扬救作古扶伤，治病救人的精良传统。全科职员全力文明规矩处事，时候为病人着想，想方设法为病人打扫病痛，不与病人争持，做到耐心评释，只管即便提前给病人发诊断，餍足病人的需求。全科职员严厉实行病院各项，不迟到，不早退，当真认真，积极主动，互学互尊，团结协作，整年无一人收红包。
四.把好质量关，进步经济效益自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的量为摄片搜检39795人次。不凡搜检369人次，ct搜检7178人次，体检透视135574人次。比20xx年同期对照摄片，特检，ct搜检，体检人次较着增添。增添率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比20xx年增添18万增添率为3.5%.面对沉重的量，我们没有涓滴放松把好质量关，照片质量和诊断到达教学病院标准。这剖明，放射科是一支妙技精深，作风执拗的队伍，在病院的年夜力年夜举撑持和鼓舞激励下，我们取得了一个又一个胜利。整年无一例医疗责任事情产生。
放射科今朝的题目：
一.誊写呈报不类型，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信赖放射。
二.摄片质量不高，良多体位不够标准，有责任心身分，有妙技身分，有暗房及胶片身分。
三.部分年夜夫处事立场较差，随意的趋向较多，表现不出“以病酬报中央”的处事宗旨。
在院长的引导下，放射科党小组和科主任合营研究拟定的更始方案如下：
一.类型誊写，淘汰漏诊率。
1.采纳复签呈报情势。主班医师誊写呈报，呈报情势分形貌和印象，形貌部分要详细类型，印象部分要切确;由副班医师复签后才发呈报，当两医师定见不统暂且可由主班先惊忝魅诊呈报，第二天读片谈判后发正式。
2.当发出呈报有误，必要批改呈报时，必需经由两签医师。
3.午时及晚上值班时由值班医师零丁发呈报，第二天早上读片医师考核，有误诊或漏诊时重发精确呈报，并由值班医师追回错误。
4.复诊拍片比拟必需拿到旧片比拟，写出比制订见;旧片未了偿，一致不发出。
二.强化实行评片轨制，进步拍片质量。
1.由科主任主任构造和投照组长认真;2.每位妙技职员摄片后应在申请单上署名;3.当天写片医师在写少顷严厉根据标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在挂号在申请单上，废片则挂号在专门的废片挂号本上。x片质量评片标准按科内细则实行。
三.强化实行清晨集团读片轨制，疑难片综合会诊轨制及课室内部小课营业进修轨制。
1.由科主任认真构造和诊断组长认真;2.读少顷间：每天早评片之后。
3.读片内容：1.前日值班的x片，查察有无漏诊。误诊，以及评定x片质量;2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。
4.读片情势：由科主任和诊断组长构造，前日值班医师做首要讲话，其他医师补充讲话;疑难片做好挂号，并由诊断组长认真追踪病理，择日病例谈判。
5.小课营业进修每半月一次，由教学秘书认真构造，内容可所以自己总结。当前前沿学科常识或是按体系温习等，可由全体医师轮替，目的是进步各医师温习看书的积极性，不往往对新妙技的进修。
四.成立新的借还片轨制。
五.一般排班1.由科主任认真公道排班，每天上班人次按今朝排班不乱。
2.在a班医师回来拜别前，d班或p班医师认真签呈报，忙时可由ct室医师出来复签呈报，a班医师出车回来拜别后参预写呈报，和b班医师互签。
六.科室内责任落实。监督及处罚轨制1.创立放射科科室治分析。
2.设定诊断组长和投照组长，指定职责。
3.设定张继平易近为教学秘书。
4.设定张安生为质控与安适出产组长，周全监督各项轨制的落实。
5.责罚轨制：准备两本条记本，一本为废片挂号，由写片医师挂号废片号，在早评片剖析废片后由主任或投照组长挂号废片责任人。医学教，育网|搜集整理另一本为纪律挂号本
，挂号每天迟到。离岗等情形，由主任挂号，主任不在时由指定人挂号。以上责罚轨制是是1-2月份本科室内的实施更始时代实施的责罚轨制，按照现原形形可当令加以完美，责罚由科主任落实，科管会监督。
七.第二阶段假想1.时刻：3月份电脑及打印机落实到放射科起头，到新配置(dr)安顿。
2.按照第一阶段下场，进一步改造和完美各项轨制。
室与放射科合并，放射科部分医师轮入ct室操纵，呈报情势由复签该为由高级医师考核，ct呈报及x光一路誊写，统一由高级医师考核后发;4.由高级医师引导读片，认真全科室职员的进步。
医生年终总结报告个人篇三
紧张而有序的20xx年已经过去，在这忙绿的一年里，在新一届领导班子的正确领导下，在付道春院长倡导的认真落实科学发展观精神的指引下，在医务科、护理部的具体指导下，在消化内科科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。
一、医德医风和科室建设方面：
全科人员认真学习邓小平理论和重要会议精神，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，以“八荣八耻”标准规范自己的言行，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。
二、业务技术方面：
为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331.8629万元，业务收入大幅度提升。认真做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，其中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术12人次，检出贲门癌74人次，检出胃癌52人次，检出胃平滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃底曲张静脉内镜下注射组织胶1人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜撕裂综合征5人次，并行金属
止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性梗阻13人次，行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术3人次。全年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。积极进行介入放射工作，完成肝癌肝动脉栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，进行治疗性ercp42人次，其中行胆道支架植入术2人次，施行乳头肌切开治疗胆道切除术后综合症(sod)2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张th胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人次。以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的绝对领先地位。
三、 业务学习和科研教学方面：
我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。我科一直担任济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热情、最优秀的教师配置，努力做好医疗教学工作。我们初步总结出：以基础知识为主，内容扼要，重点突出，真抓实干的带教经验，在不断提高带教老师水平的基础上，切实完成好每个同学的教学任务。
四、 新技术新业务新工作方面：
按照20xx年申报的新工作新技术的目标要求，基本上完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，其中施行内镜下粘膜切除术(emr)1人次，完成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次。因爱博氩气刀没到位，emr开展的不尽人意，例数不多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，20xx年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术(emr)和内镜下粘膜剥离术(esd)。 回顾过去的20xx年，对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一年，是我们认真落实和实践科学发展观关键的一年，我们经验不足，还有很多工作需要我们去做去加强，我们消化内科从强到更强，老一辈科室领导老一辈专家倾注了大量心血和汗水，给予了各方面的扶持和照顾，给我们打下了坚实的基础，才有了我们年轻人充分发挥才能的平台，我们消化内科全体医护人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我代表消化内科全体工作人员，向老领导老专家和所有关心、支持、帮助过我们的院领导和兄弟科室的同仁们郑重地说一声：谢谢!
医生年终总结报告个人篇四
为使全科人员更好的了解我科20xx年上半年取得的工作成绩和存在的不足，并讨论制订下半年的工作计划，以促进科室人员的工作主动性和积极性，更好的完成医院和科室拟定的年终目标。于20xx年8月25日在消化会议室举行了上半年工作总结大会。
本次总结大会首先由刘思德副主任介绍了总结大会的流程。第一项内容，上半年科室工作总结：
(1)胡国留学主任作科室上半年工作情况总结报告;
(2)副主任作消化一区医疗工作质量点评;
(3)副主任作内镜室医疗工作汇报;
(4)副主任作科室教学工作汇报;
(5)副主任作干细胞工作开展情况汇报;
(6)**教授作消化二区医疗工作质量点评;
(7)**教授作消化三区医疗工作质量点评;
(8)护士长作全科护理工作情况汇报;
(9)作科室经济情况汇报;
(10)作中国内镜sci论文发表概况分析。
第二项内容，讨论下半年科室工作计划。
出国留学主任作上半年科室工作情况总结：“科室全体员工团队精神好，目标一致。人才建设取得突破：
(1)出国留学教授获国家级百千万人才和学者;
(2)获广东省千百十人才;
(3)出国留学获出国留学省优秀博士;
获广东省优秀硕士。科研工作成绩显著：主任主持完成的'结直肠癌早诊早治综合研究'获广东省科技进步一等奖的初评通过。获国家自然科学基金1项。广东省'国家临床重点专科'评审通过并上报卫生部。已经形成年发表sci论文10篇左右，高水平文章突破已经初显苗头。教授被聘请为全国高等学校医学规划教材《内科学》主编。”
本次总结大会使大家充分认识到工作中存在的不足和有待改进的地方，在下半年及以后的工作中能够更好的克服这些不足，为科室的医疗安全和发展作出积极贡献。提高了科室人员的工作主动性和积极性，目标更趋一致。促进了科室的和-谐发展。
