每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
咨询工程师方法与实务真题篇一
为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《方法与实务》考试，应届毕业生考试网编辑整理了2017年咨询工程师考试《方法实务》习题精选，共三大题，供大家参考分享，祝考试顺利。
某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有a.b.c.d.e五家咨询单位进入备选名单。(环球网校咨询工程师频道为您整理)招投标和咨询工作中发生以下事件。
事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名，经济专家2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人。因b咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
事件2：最终d咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。d咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
事件3：外商要求d咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。
事件4：拟建项目场址为荒地，d咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。
事件5：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。
1)、指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
正确答案： 事件1中不妥之处有以下两点：
(1)技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。
(2)招标方拒绝退回b咨询单位投标保证金的做法不妥，因为按照有关规定，如果投标人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。
答案解析：(1)本题考查评标委员会的组成。(环球网校咨询工程师频道为您整理)(2)参见《工程咨询概论》第七章第二节，p196。本题考查评标、定标过程保密与延长。评标、定标工作应当在投标人须知规定的投标有效期内完成。如不能按期完成，招标人应当通知所有投标人延长其投标有效期。拒绝延长投标有效期的投标人，有权撤回其投标文件，收回其投标保证金。
正确答案： 咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑运营费用、环境保护条件、运输费用、安全条件。
答案解析：本题考查厂址比较的主要内容。厂(场)址比较的内容一般包括建设条件比较、建设费用比较、经营费用比较、运输费用比较、环境影响比较和安全条件比较。
某工程项目采用公开招标的采购方式，有a.b.c.d.e.f六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定：2009年 10月20日上午9：30为投标文件提交的截止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需要提供投标保证金20万元。 a.b.c.d.f五家投标单位于投标书截止日期前(即2009年10月20日上午9:30之前)将投标文件送达，e单位的投标文件于2009年10月 20日下午12：30送达。各单位按照招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午9：10时，b单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了a.b.c.d.e.f承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标时，招标人发现c单位的标袋密封处没有投标单位公章，也没有法定代表人印章或签字。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，(环球网校咨询工程师频道为您整理)评标委员会确定a单位为中标单位。
1)以上招标投标过程中有何不妥之处?说明理由?
2)b单位向招标人递交的书面说明是否有效?
3)在开标后，招标人应对c单位的投标书作何处理?为什么?
4)投标书在哪些情况下可作为废标处理?
5)招标人对e单位的投标书作无效处理是否正确?理由是什么?
1)以上招标投标过程中有何不妥之处?说明理由?
正确答案： 在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：
(1)开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。理由：《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
(2)评标委员会由招标人确定。理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。
(3)评标委员会委员共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中，技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
2)b单位向招标人递交的书面说明是否有效?
正确答案： b单位向招标人递交的书面说明有效。
根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。
3)在开标后，招标人应对c单位的投标书作何处理?为什么?
正确答案： 在开标后，招标人应对c单位的投标书作无效投标文件处理，不得进入评标。因为c单位投标书没有单位公章，而且没有法定代表人印章或签字，不符合招投标法的要求。
4)投标书在哪些情况下可作为废标处理?
正确答案： 投标书在下列情况下，可作废标处理;
(2)以低于成本报价竞标;
(4)投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的;
(5)投标文件存在重大偏差的：
①投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;
②明显不符合技术规格、技术标准的要求;
③投标文件载明的货物包装方式、检验标准、方法不符合招标文件要求;
④投标文件附有招标人不能接受的条件;
⑥不符合其他实质性要求。
5)招标人对e单位的投标书作无效处理是否正确?理由是什么?
正确答案： 招标人对e单位的投标书作无效标的处理是正确的。因为e单位未能在投标截止时间前送达投标文件。
某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。
在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。
特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了sy=0.9。
1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?
2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?
4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?
5、该企业能否接受该项目的后评价业务?
6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?
1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。(环球网校咨询工程师频道为您整理)凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。
(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。
2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。
3、预测区间是：(y，-2sy，y，+2sy)，是8.2吨到11.8吨。
4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。
5、不能接受。
6、项目评价的成功度可分为五个等级：
1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，(环球网校咨询工程师频道为您整理)项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。
咨询工程师方法与实务真题篇二
距离2016年咨询工程师考试还有20多天的时间，考生在备考时，必须熟悉考试的考点知识，明确备考方向和重点，才能有针对性地制定备考计划。下面百分网小编为大家搜索整理了关于咨询工程师《咨询方法与实务》常见考点，欢迎参考学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
一、作用：技术政策、发展战略、规划制定和项目评价的重要内容，是项目评价的核心内容。
2、方案比较遵循效益与费用计算口径一致;
3、应注意可比性(服务年限、基础资料、设计密度、经济计算法)
三、互诉方案经济比较——按方案间关系分类：独立、互补、互斥
静态分析法：差额投资收益法、差额投资回收期法、计算费用法
当δfirr财务基准收益率或要求ic;δeirris，投资大的方案所耗费的增量投资内部收益率要求的基准值，以投资大的方案优。
(二)现值比较法：把方案经济寿命期内收益和费用按ic或is折算成单一现值比较。
1、净现值法：在不考虑非经济因素下，目标决策简化为同等风险水平下盈利最大化。
npv(i)=σ(年销售收入s—年全部投资i—年经营费用cˊ+ 固资余值sv + 流动资金w)t(p/f，i，t)
②考虑终了后可预见的接替项目，以弥补国民经济对产品的需要。接替工程投资、成本一并考虑，研究期为2方案最小公倍数。
(三)年值比较法：按ic或is将各方案经济寿命期内收益和费用折算成等额序列年值，比较选择最优方案。
1、年值比较法 aw =σ(ci-co)t(p/f，i，t)(a/p，i，n)
(五)效益/费用分析法：当设计方案所提供的效益等值费用，此方案在经济上可接受。标准：效益现值(当量年值)≥费用现值(当量年费用)。用于评价公用事业设计方案，效益是承办者收益和社会效益和。
可接受方案互斥时，比较差额效/费。
1、行业竞争结构
典型的行业市场竞争格局
完全垄断：前5名企业市场份额82， 8， 5， 3， 2.第一名的市场份额超过74%，处于完全垄断位置，这个市场相对稳定。
绝对垄断：45，20，15，15，4，1.第一名的市场份额超过42%，且大于第二名的1.7倍，第一名处于市场领先地位，并有独占的优势。第二、第三名的市场份额比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的强大挤压。
双头垄断：40， 34， 12， 8， 5， 1.前二名市场占有率大于74%，二者份额比率在1.7以内，第二名有超越第一名的可能。前两者存在战略联盟的可能，从而淘汰更多的弱小企业。
相对垄断：35，25，20，10，6，4.前三名的市场占有率大于74%，且三者份额比率在1.7以内，主要竞争将发生在前三名之间。其他企业将受到前三者的强大竞争压力。
分散竞争：22，18，16，15，14，14.第一名的市场占有率小于26%，各企业份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。
2、行业竞争结构分析模型 简释“五力分析”
——供应商和购买者讨价还价视为纵向竞争
(2)供货商讨价还价能力：取决于本企业的部件或原材料产品占买方成本比例、买方联合、本企业与买方战略合作。影响因素：供货商数量、品牌、产品特色和价格，企业在供货商的战略地位，供货商间关系，供货商间转移成本。
(3)替代品威胁：替代品在价格上的竞争力、质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。
(5)客户讨价还价能力：取决于客户集中程度、产品市场集中程度、客户垂直整合能力、客户对产品了解、市场供求。
3、行业吸引力：是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值。行业吸引力取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。
行业吸引力分析：在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。影响因素：市场规模、增长率、竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治法律因素。
行业吸引力的大小应该把行业本身的特征和宏观环境的变化带来的主要机会和威胁结合起来进行评价，才能真正作为企业战略选择的依据。
因素：①企业战略对市场位置的影响;②在竞争关键因素及竞争强势和资源能力指标上，企业与关键竞争对手的比较;③企业相对竞争对手所处地位;④企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力。
分析工具：竞争态势矩阵、企业价值链分析、战略成本分析。
1、企业竞争地位评价指标：成本、产品质量、客户服务、顾客满意度、财务资源、技术技能、新产品研发周期，拥有对竞争有重要意义的.资源和能力。
2、竞争态势矩阵cpm：是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的一种竞争优势分析工具。
分析步骤：①确定行业关键战略因素(市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理水平、成本优势6—18个变量);②权重;③筛选出关键竞争对手，按指标对企业评分;④加权评分值;⑤比较。
3、核心竞争力：核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。
核心竞争力可是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或企业的知识管理体系，也可是那些能够产生很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的。
意义：能给公司带来宝贵竞争价值的能力、成为公司战略基石的潜力、能为公司带来某种竞争优势。
(1)技术类行业：科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、既定技术应用能力、网络营销能力。
(2)制造类行业：低生产成本(获得规模经济、取得经验曲线效应)、固定资产高能力利用率、劳工技能高、低成本产品设计、低成本场址。
(3)资源加工类行业：自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力。
(4)日用消费品制造行业：品质管理、品牌建设、成本控制和销售网络。
(5)分销类行业：批发网/特约经销商网、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道、低成本、快速配送。
(6)服务类行业：有利的公司形象/声誉、低成本、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力。
借款偿还期是指在有关财税规定及企业具体财务条件下，项目投产后以可用作还款的利润、折旧、摊销及其他收益偿还建设投资借款本金(含未付建设期利息)所需要的时间，一般以年为单位表示。该指标可由借款偿还计划表推算。不足整年的部分可用线性插值法计算。指标值应能满足贷款机构的期限要求。
借款偿还期指标适用于那些不预先给定借款偿还期限，而是按项目的最大偿还能力和尽快还款原则还款的项目。对于可以预先给定还款期限的项目，应采用利息备付率和偿债备付率指标评价企业的偿债能力。
借款偿还期的计算公式如下：
财务可持续性评价
项目寿命期内企业的财务可持续性评价，是对整个企业的财务质量及其持续能力的整体评价，是在偿债能力评价基础上的更大范围的评价，不仅要评价企业借款的还本付息能力，而且还要分析企业的整个财务计划现金流量状况、资产负债结构及流动状况，是财务评价的重要内容。
1.财务计划现金流量的分析与评价
财务计划现金流量是在融资方案分析的基础上，在考虑所采用的折旧政策、具体的融资方案、执行的税收政策、还本付息计划、股利支付计划等因素的基础上，编制反映企业未来将要发生的财务计划现金流量，计算现金流量比率等评价指标，分析其财务可持续性及出现现金支付风险的可能性。
财务计划现金流量的分析与评价应编制财务计划现金流量表，同时也可以编制一些辅助报表，来源于考试大。如资金来源与运用表，用以反映项目计算期各年的资金平衡和余缺情况;借款偿还计划表，用以反映项目计算期内各年借款的使用、还本付息计划以及偿债资金来源筹措计划;股利分配计划表，反映项目计算期内各年利润总额、所得税支付、净利润以及利润分配计划;外汇流量表，以计算并考察项目计算期各年外汇余缺，重点分析资本项下的外汇平衡。
编制财务计划现金流量表，要分析债务资金的融资成本及还本付息计划。债务资金融资成本由资金筹集费和资金占用费组成。资金筹集费是指资金筹集过程中支付的一次性费用，如承诺费、手续费、担保费、代理费等;资金占用费是指使用资金发生的经常性费用，如利息，应分析各种可能的负债融资方式的付息条件、利率水平、利率调整方式(固定利率和浮动利率)、计息(单利、复利)和付息方式，并计算债务资金的综合利率，进行不同方案比选。
咨询工程师方法与实务真题篇三
已经有考生在进行2017咨询工程师考试的复习了，为了帮助大家更好地进行复习，百分网小编为大家整理了一份《方法实务》部分的精选习题，有需要的考生可以测试一下，需要更多内容可以关注应届毕业生网!
w自来水厂建设项目(以下简称w项目)使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定w项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件。
事件一：本次招标向a、b、c、d、e共5家潜在投标人发出邀请，a、b、d、e潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，c潜在投标人没有提交投标文件。
余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。
事件四: 在评标过程中，发现d投标人的投标文件商务部分十有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。
问题：
1. w项目招标人是否必须进行招标?为什么?
3.如何处理事件1至事件4?并简单陈述理由。
1.w项目招标人必须进行招标。因为w项目使用国债资金，属于全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须经过审批部门审批，其施工依法必须进行招标。
点评：w项目招标人是否可以自行招标，要看招标人是否具备自行招标的条件。w项目使用国债资金，属于全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须经过审批部门审批，其施工依法必须进行招标。依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，招标人必须在报送的可行性研究报告中将招标范围、招标方式、招标组织形式等有关招标内容报项目审批部门核准。如果招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则可以白行办理招标事宜，任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。如果经批准的项目可行性研究报告中的招标组织形式就是自行招标，且w项目招标人确实具有编制招标文件和组织评标的能力，则可以自行招标。但是，如果招标人决定自行办理招标事宜，需要向有关行政监督部门备案。
3.事件一：w项目招标向a、b、c、d、e共5家潜在投标人发出邀请.是符合法律规定的，潜在投标人没有在规定的日刊司内提交投标文件，属于没有响应招标：邀请.不再参与竞争。
点评：《招标投标法》规定评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术，经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3的要求。详见教材p208。
招标文件规定的格式进行编制，视为没有在实质上响应招标文件的要求，招标人对a招标文件应不予受理。
事件四：在评标过程中，发现d投标人的投标文件商务部分中，用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致，这属于投标文件的细微偏差，不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求d投标人在评标结束前予以补正。
4.评标委员会应当根据招标文件规定的具体方法和标准，对所有投标人的投标报价进行严格评审，特别是对报价明显较低的投标，必须经过质疑.答辩的程序，或要求投标人提出相关书面说明或证明资料，以证明其具有在满足工程质量、工期前提下实现低标价的有力措施.保证其方案合理可行，而不是低于成本报价竞标。
咨询工程师方法与实务真题篇四
不少考生认为《现代咨询方法与实务》难度很大，为帮助大家跨过这道坎，应届毕业生考试网小编整理了2016年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案，更多咨询工程师考试试题请关注我们应届毕业生考试网。
事件 1：招标人 2015 年 11 月 1 日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投 标截止日期为 11 月 25 日。a、b、c、d、e、f 六家招标人分别在投标截止日期之前递交 了投标文件。
事件 2：a 投标人在 11 月 24 日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回，但拒 绝退回 a 的投标保证金。
的投标文件。
事件 4：评标委员会认为投标文件中规定的评标因素和权重与招标文件特点不符，征求 招标人同意后拟评标方法进行修改，并据此评标。
中标人。
问题：
1、该项目是否必须采用公开投标的方式选择施工单位?说明理由。
2、分别指出上述事件中的不妥之处，说明理由。
【参考答案】
1、该项目必须采用公开投标方式。因为该项目为政府投资建设项目，且预计合同总额 超过 3000 万元，依据招投标法规定，属于必须公开投标的项目。
2、事件 1 在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，不妥。应该在国家发改委指定 的媒介发布投标公告。
事件 2 投标人拒绝退回 a 的投标保证金，不妥。依据招投标法，招标人在投标截止 时间之前，有权撤回其投标文件，并收回其投标保证金。
事件 3 投标人按收了 b 投标人未按招标文件要求密封的投标文件，不妥。依据招投 标法，未按投标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件，予以拒绝。
标。如确实需要修改评标方法的，应该在投标截止时间前 15 天予以公开的局面澄清，并局 面通知所有的投标人。时间不足 15 天的，需要延后投标截止时间。
据招投标法，当第一位的中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金时， 招标人应该选择 排名第二位的中标候选人作为中标人。
二、(25 分)
地 6 万平方米，道路和绿化占地 1.5 万平方米，总建筑面积 15 万平方米。项目建设投资主 要来源于中央政府投资和地方政府配套资金。
行了项目分析。 问题：
【参考答案】
1、共享发展理念的主要内涵：共享是中国特色社会主义的本质要求。必须坚持发展为 了人民、发展依靠人民、 发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建 共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进。
除了共享发展理念之外，中央“十三五”规划建议还提出：创新、协调、绿色、开放 等主要发展理念。
改造、普及住房公积金制度等方式解决保障性住房问题。
3、除可行性研究有通常内容外，该项目的可行性研究还应重点分析：项目建设的必要 性、资金来源、经济影响、弱势群体支持、社会影响、项目与社会的互适性、社会风险、社 会稳定风险、不确定性与风险等内容。
4、采用逻辑框架法分析本项目时，产出层次的客观验证指标有：项目总占地面积、建 筑物和构筑物占地面积、道路和绿化占地面积、总建筑面积等。
二、(25 分)
地 6 万平方米，道路和绿化占地 1.5 万平方米，总建筑面积 15 万平方米。项目建设投资主 要来源于中央政府投资和地方政府配套资金。
行了项目分析。 问题：
【参考答案】
1、共享发展理念的主要内涵：共享是中国特色社会主义的本质要求。必须坚持发展为 了人民、发展依靠人民、 发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建 共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进。
除了共享发展理念之外，中央“十三五”规划建议还提出：创新、协调、绿色、开放 等主要发展理念。
改造、普及住房公积金制度等方式解决保障性住房问题。
3、除可行性研究有通常内容外，该项目的可行性研究还应重点分析：项目建设的必要 性、资金来源、经济影响、弱势群体支持、社会影响、项目与社会的互适性、社会风险、社 会稳定风险、不确定性与风险等内容。
4、采用逻辑框架法分析本项目时，产出层次的客观验证指标有：项目总占地面积、建 筑物和构筑物占地面积、道路和绿化占地面积、总建筑面积等。
甲公司的业务发展战略：增加投资，扩大生产，提高市场占有率。 理由：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
