在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇一
管理员工的10个绝招有哪些?小伙伴们可有了解过?不妨一起来关注下吧!那么，以下是小编为大家带来的管理员工的10个绝招有哪些，希望您能喜欢!
一.管理“刺儿头”型员工
1、用高帽子赶鸭子上架
2、温柔一刀最厉害
3、给个大梁让他扛
4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军
二.管理吹毛求疵型员工
(一)如何正确对待吹毛求疵型员工
1、管理者要选用精确的措辞，要有权威
2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标
3、在批评中要注意目的性与准确性
1、引导他们接受“瑕疵”
2、让他们正确认识自己
3、为他们设定短期合理目标
4、帮他们排解不快情绪
三.管理挑拨离间型员工
(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工
1、批评时要把握原则
2、批评时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
(二)分类处理，分类使用
四.管理争强好胜型员工
1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒
其次，要自信
其三，要分析下属如此表现的真实用意
其四，管理者要承认自己的不足
其五，保全他们的面子
最后，就是诚心
2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎
五.管理性格孤僻型员工
首先，管理者不要有先入为主的想法
其次，要对他们施以温暖
第三，对他们的业绩要肯定
第四，多与这样的员工见面
第五，建立一个缓冲区
第六，批评时要注意技巧
最后，面谈改内线电话交谈
2、管理过分敏感的员工
首先，不能当别人面批评他
其次，确保批评时客观，具体，用词准确的
另外，可以采用反弹琵琶的批评方法
3、管理喜欢保持缄默的员工
首先，多并温柔的向他提问
其次，提问要注意技巧
六.管理夸夸其谈的员工
1.改造夸夸其谈型员工的一般手段
(1)爱说大话
(2)沉迷于分析
(3)自以为是
(4)眼高手低
2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法
首先，让其树立工作无小事的观点
其次，毫不吝啬的夸奖
再次，要他们学会不怨天尤人
最后，要帮助他们建立正确的工作观
七.管理自我防卫型员工
1.管理自我防卫型员工的一般方法
(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通
(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观
(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责
八.管理自私自利型员工
1、巧妙地对待自私自利员工
首先，创造活跃的团队气氛
其次，让他们自由地发挥
再次，让他们意识到自己的工作责任
2、使自私自利型员工实现自我提升
(1)以身作则
(2)作换位思考
(3)鼓励员工的利他行为
九.管理冲动型员工
第一是开阔胸怀
第二是直率
第三是用事实说话
第四是尊重
另外是批评时注意技巧
2、正确引导冲动型员工
①让他们充分认识到自己的力量
②在细节方面引导他们
③培养务实精神
十.管理消极被动型员工
1、管理消极被动型员工的一般办法
①做一个积极的倾听者
②做个好的交流者
③为员工提供充分地指导
④为员工提供具有建设性的反馈意见
2.变消极为积极，变被动为主动
①告诉他的判断
②帮助他树立成功的信心
③为他们提供成功的机会
1.经济学这个词语来自于古希腊语。在希腊语里面，经济学就是管理家庭财产、货物的学问。
2.所有的生产要素在习惯上都被称之为资源。
资源分为两类：自然资源，如：阳光、空气、水源、大海。经济资源，如：粮食、煤炭、石油。
3.资源的稀缺性是一个相对的概念，是相对人们的需求而言的。
5.市场经济作为一种经济体制，是伴随自然经济的完结而逐步形成的。市场经济是在财产权利的制度体系下，通过个人和企业在市场上资源交换、分散决策的方式来解决经济上的三个问题。
6.按市场机制运行的一般内容进行划分，可以将其细分为三个过程：一是商品市场的价格机制，二是金融市场的信贷利率机制，三是劳动力市场的工资机制。
7.动力机制包括：利益机制、竞争机制;而平衡机制包括：供求机制、价格机制与调节机制。
8.根据市场机制不同的作用方式可以细分为供求机制、竞争机制与风险机制。
9.组织是由两个或两个以上的个人，为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
10.管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的目的。
11.经济学研究方法：一、实证分析法(回答“是什么”的问题)、规范分析法(回答“应该怎么样”“是否合理”)
一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好?
1.不成熟的员工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他们，他们的心理素质就像是小孩子那么脆弱。
2.不成熟的员工，他们的工作表现都会显得不成熟，做起事来都会不靠谱，很多大事情都不要他们去做，不成熟。
3.不成熟的员工都是心思比较简单和单纯的，没有什么心机和心眼，他们都是喜欢开玩笑，不会当真的，小孩子。
4.员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了，不稳重，很多事情都是走马观花，马马虎虎做一下，完成任务。
5.员工不成熟说明做事没有方向，没有目标，管理者要给他们制定，给他们规划，不让他们像无头苍蝇，乱飞窜。
1.这种员工就是怕累怕脏，觉得什么工作很烦人，做什么事情都觉得很难做，很不耐烦，喜欢做轻松的活，好做。
2.这种员工拈轻怕重，不喜欢干重活，喜欢躺着最好，只要他们有能力就让他们坐着干活，没能力就站着去干活。
3.闲这闲那的，活肯定干不好，还会拖团队的后腿，不能给团队争光和荣耀，还会给团队增加麻烦，给领导添堵。
4.这一类型的员工基本上是好吃懒做，希望天上有馅饼掉下来，想不劳而获，想着工资高，不做事，不工作，懒。
5.懒人屎尿的多，这种人上厕所的次数也会多很多，管理者要多抓住他们上厕所，让他们不在厕所里偷懒，享福。
1.这种员工天生就是心眼坏，做什么事都是想着怎么去害别人，让很多人都难以接受，都觉得他们不是地球上人。
2.他们不但自己使坏，而且还带着其他员工一起使坏，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮领导，他们铁石心肠地使坏。
3.人心不可猜测，海水不可斗量，经常使坏的人，他们不会为别人着想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。
4.这种人是成不了大事的，在他们心中是黑暗的，这种人就是小人，小人会使阴招，对小人不能深交，不能绝交。
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇二
3.每日检查各宿舍卫生情况;
4.每日检查水、电、空调是否存在浪费现象;
5.管理宿舍所有钥匙;
6.负责每月员工宿舍的水电表查抄、记录;
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇三
市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
首先，合同立由企业法律顾问部门管理。
在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。
由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。
其次，合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。
法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为台同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。
这样.企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。
1、建立健全规章制度。
要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。
企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2、加强合同管理人员的培训教育。
通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
3、重大合同审查管理。
企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。
把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的`项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
4、履行监督和结算管理。
签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以;企业法律顾.问对合同的履行进行监督是十分必要的。
通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。
另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，具体可采取或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。
5、违约纠纷的及时处理。
合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。
法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。
合同管理是：企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;：而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇四
一、负责辖区公共场所及宿舍内日常卫生管理，检查学生宿舍和个人卫生;对违反宿舍管理规定的学生进行批评教育并及时处理。
二、负责辖区公共场所及宿舍内部设施的管理，接待零星维修登记，并查明损坏原因，提出处理意见。
三、做好治安保卫工作，掌握人员进出情况，熟悉本楼学生;对私自留宿按规定处罚，防止偷盗及意外事故发生。发现无法处理的情况，及时汇报。
四、负责辖区自行车管理，严禁自行车停放在宿舍和楼内。
五、负责本楼门卫及清洁工的考核和楼、层、室长的考核。
六、配合洗衣房做好床上用品的换洗工作。
七、完成上级布置的其他工作。
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇五
;管理员工的健康：亏本还是赚钱
一天清晨，ｉｂｍ在中国的１万多名员工同时在办公桌上惊喜地发现一盘新鲜的水果——这１万多名员工分布在中国20余个省、市的几十个办公室。
这并非是针对香蕉和橙子展开的独特推销，而是ibm全球健康服务部 (integrated health services, ihs) 在2007年10月17日所做的代号“零点行动”——在这天零点时分齐刷刷出现的水果盘旨在吸引那些始终“很忙碌”的员工们的关注，在这之后则是该公司持续两个多月的多场健康活动（名为“蓝色关爱行动”）。
“零点行动”的结果符合ibm 全球健康服务部的预期，众多员工在收到、看到很多行动宣传桌卡、邮件以及海报后，积极参与到了为期2个月的健康活动中。他们在公司的安排下做了健康测试，还听了多场针对乙肝、流感、急救、儿童保健以及心理健康甚至艾滋病话题的健康讲座，受益匪浅。甚至有的员工在一年多以后，仍会将当时的心情记录在个人的博客中。
在大多数企业看来，ibm的“零点行动”有些哗众取宠。按照他们的逻辑：倘若将关注员工的身心健康看作为一项额外的“福利”，那么企业根本不用如此积极地换着法子吸引员工来关注健康问题。因为表面上似乎难以看出员工的健康指标和公司业绩指标之间的关联度。
但是这种观点在ｉｂｍ以及诺基亚、联合利华、联邦快递等跨国企业看来完全是一个误区。他们相信通过改善员工的健康可以直接或间接地提高公司的生产力，同时还可以减少公司的成本支出。在过去的几十年，他们都用“小投入”来管理员工健康，并因此换来了高回报。
事实也是如此。越来越多的企业相信：不遗余力地促进员工健康的活动原本就是一项不错的投资。更具体说来：对于管理员工健康方面所付出的投入可以直接转化为企业盈利，投入产出的比率通常为１：１．５到１：４之间。在金融危机的背景之下，这更是成了企业增加管理效率的不错方法。
1 健康=生产力
由于员工健康问题所产生的风险则可能以企业的亏损为代价——遗憾的是，并非所有的企业都已经意识到这一点。
“以感冒为例，普通人一年平均感冒3~5次，每次从得病到完全康复平均需要7天，其中至少有2~3天会影响工作，甚至严重到无法工作。以此推论，一家有2万名员工的公司，一年因为员工感冒所耽误的就是至少16万个工作日。这对于公司来说将是不小的损失。”ibm中国人力资源部资深职业保健顾问医学博士陈彤对《第一财经日报》表示。
这一负荷仅代表了一个较轻的疾病，而且此间并没有计入企业可能支付的医疗费。此外，医疗费与绩效下降造成的经济损失之间还存在一个1：2到1：4的比例，这显然是企业更需要重视的损失。陈彤博士将此现象解释为“presenteeism”（出勤低效）。2005年的数据显示：“出勤低效”估计给美国企业每年带来总共2000亿美元的经营损失。
身体与心理的不健康已成为企业正常运营的隐患。例如：对工作的极端沉溺可能会导致严重的抑郁、焦虑。日本医学专家tetsunojo uehata就因此造了“karoshi”这个词，书面意义就是由于工作过度而造成的死亡。这并非耸人听闻，在过去几年，“过劳死”的案例已经在中国屡次出现。
美国密歇根大学对组织压力的研究报告称：许多代价是由于处理组织压力失当而间接导致的，比如士气低落、不满、沟通失败以及工作关系破裂等。该研究还表明：为重要职员找替代者的代价，包括招聘新人和重新培训等，会花费该员工工资的５到７倍之多。
这就不难理解全民的健康和企业盈利之间所存在的一个根本道理：企业的生产力往往就在微小而核心之处发力，一切从人出发才可能是生产力和可持续发展的根本保证。
健康管理师国家职业专家委员会主任委员、研究员陈君石院士曾在第三届中国健康产业论坛上引述了几个经典例证来说明投入健康管理的重要性：在引入健康管理师之后，杜邦公司4.5万名工人因病缺勤率下降了14%，费用/效益比为1：1.42；unionpacific铁路公司对2.8万名员工的健康每人每年投入50美元，结果一年节省了126万美元，费用/效益比达1：1.57；steelcase钢铁公司的员工通过参加健康管理项目后就诊率减半，医疗保险费用平均每年每人减少了618美元。
2 “激发”管理健康的热情
一些发达国家普遍承认：在健康管理上投资1元钱，可在医疗费用中减少8到9元钱。这就不难理解，ibm以上万份水果来吸引员工关注自身健康背后的商业逻辑。
事实上，诸多公司都在寻求最佳的健康管理之道来减少风险，他们乐意作出尝试。
“每个公司的情况都有不同，只要对症下药，就能有所收获。”陈彤博士说。关键在于，“要缓解这些问题，企业必须协调好管理人员、员工以及社会资源等多方关系，必须明确每个人都负有责任，也都会因此受益。”
美国一家名不见经传的管道元件公司慷慨奖励为健康作出努力的员工：当月一周锻炼3次可获奖7美元；不抽烟，再加3美元……有员工因此1年可获奖300美元。此外，全年出满勤的员工还可以获得300美元。10个月后，诸多员工减轻了过重的体重，而该公司则少付了2/3的医疗费用。这一奖励措施在诺基亚中国公司中也有所体现，他们对每名员工发放了“计步器”，鼓励员工每天行走5公里，并在活动发起后一天内对表现突出的员工进行奖励。
联合利华中国公司针对一些员工健康细节进行了硬性规定：假设公司的车辆出行，而乘坐的人员没有系上安全带，那么这名司机可能被辞退，这一政策敦促了司机每次都要确保乘客系上安全带才会开车。他们还鼓励员工在办公时间使用健身房，以增强体质。
ibm公司则明令禁止在办公室内抽烟，这一政策成为各办公室管理的硬指标，该公司抽烟者的比例也因此明显降低。此外，他们鼓励员工平衡好工作和生活，鼓励员工休假，提倡一种更为健康、“聪明”的工作方式，而非一味地延长工作时间。
“无论是奖励或是提倡，最终都是激发员工自身的热情，让他们主动改变自己的行为方式，令制度和方法落到实处。”陈彤博士说。
之前，ibm公司为了鼓励员工接种乙肝疫苗，采用了一系列的宣传、教育手段。努力创造最便捷的接种服务——最终数千名需要接种的员工中有超过90%的员工完成了乙肝疫苗接种。在陈彤博士看来，假设员工没有强烈的主观需求，那么这么庞大且分散的群体，跨半年打三针，简直就是一项难以完成的任务。可是对于企业和个人，甚至社会来说，乙肝的成功预防所带来的收益难以估量。
3 金融危机背后的健康危机
在金融危机面前，大多数的公司都在考虑如何更谨慎地花钱。
根据一份行业媒体去年底对于企业主动干预员工健康情况的调查：企业每年愿意在健康管理服务方面的投资数额为：每年2万元到5万元的企业占17.5%；每年5万元到10万元的企业占24.6%；每年10万元到30万元的企业占27%；每年投入30万元以上的企业占31%。从这份数据可以看出企业对健康管理投资不足30万元的企业占到近七成。
“不要仅仅拘泥于对员工健康管理投入的多寡，只要方法得当，少花钱也可能有意想不到的效果。”陈彤博士建议。
有一家小企业就曾作出尝试，虽然他们仅有不足10人的规模，但是在老板的带领之下，几名员工每天坚持走楼梯到23楼上班。坚持了一段时间之后，即使50多岁的员工也可以一口气爬上23楼——这几乎不需要任何投入，却在员工凝聚力以及健康管理上一箭双雕。
同时，对于员工心理健康的关注也不能回避，在当下，寻求对这一问题的解决方案更为迫在眉睫。
世界卫生组织近日发出警告：全球金融危机可能导致精神健康问题加剧。２００８年中国企业员工职业心理健康管理调查报告显示：七成受访者认为金融危机给他们带来较大的心理影响，预计２００９年这一比率还将大幅提升。
“随时可能出现的问题和大量的工作负担让我经常无力承受。”一家地产公司的普通员工对《第一财经日报》表示，在过去1年中，她经常焦虑、失眠并无缘无故心情低落。
诸多公司都意识到：在快速发展的时候，员工的压力也随之以几何倍数递增；而在经济形势出现逆转之时，员工们所承受的心理压力更大。他们开始寻求外力，做“压力管理”的新尝试，但是最终员工对于专业机构的咨询与求助比例依然差强人意。
“不要认为一个专业的心理辅导就可以解决所有问题。”陈彤博士说。或许通过多个维度来考量这一问题，会得到不一样的答案。
已经有公司十分有效地推广弹性办公制度，甚至有的公司有一半员工选择在家办公，不但有效减少了奔波在路途上给生活与工作带来的压力，还体现了公司在着力建立一个关怀员工工作环境的良好形象。
“面对金融危机时，努力保持员工积极良好的心态，充分发挥其潜能，可能是缓解公司经营困难最有效的手段之一。”陈彤博士坚信健康的体魄以及乐观的心态有利于发挥个人的创造力，这或许可以成为企业应对金融危机的有效解决方案之一。
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员工是一个企业的立足基础，也是需要好好管理的。那么，到底应该怎么管理呢？下面大家就随小编一起去了解一下吧！
企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行职工奖惩条例实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。
制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，
要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。
制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的.生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。
不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇七
2、按时开关宿舍楼大门，值班时间严守岗位，认真值班;
4、监督不让住宿学生使用任何大功率用电器，严禁学生违规用电;
5、防火、防盗、防止住宿学生破坏公物，防止住宿学生打架闹事;
7、要常巡查，发现设备设施需维修的、需更换的，要及时维修、更换;
8、及时消除安全隐患，确保安全;
管理员工的个绝招讲读管理员工的个大原则和0个小技巧篇八
1、全面了解所负责的宿舍楼住宿分配情况及宿舍管理情况。(宿舍管理制度和宿舍分布图上墙，标明宿舍长、楼层长、党员干部的电话)
2、每天至少要深入公寓楼三次(早、中、晚)，重点做好晚上在公寓楼楼门口值班工作(8：50-10：00)并做好记录，了解学生思想动态，并排查存在的安全隐患等问题。
3、参与楼层长的选拔、使用、管理、考核等。
4、加强学生宿舍纪律，安全教育并参与宿舍考评，违纪处理(协助系院)等。
5、指导学生做好整理内务、卫生、财物保管等工作。
6、协助辅导员做好所在宿舍楼的日常管理工作。(重点毕业生宿舍的检查及管理工作)
8、负责公共设施的检查与报修，安全隐患及时发现和上报。
9、保持值班室的干净整洁。
10、临时交办的任务。
